毕业生招聘流程管理(5页)
大学招聘管理制度
大学招聘管理制度第一章总则第一条为规范大学招聘管理，加强人才引进，提高人才选拔质量，保证招聘公平公正，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于大学各类人才招聘行为，包括教师、研究人员、管理人员等。
第三条大学招聘应坚持科学管理、依法合规、公平公正、激励激励的原则，选拔优秀人才，为学校的科学研究、教学和管理提供有效的支持。
第四条大学各部门应当建立健全招聘工作制度，完善招聘流程，提高招聘效率，为学校吸引优秀人才创造良好的工作环境。
第五条大学招聘管理实行人才优先、公平竞争的原则，不得以民族、性别、宗教信仰、籍贯、政治面貌等非学术因素对人才进行歧视。
第六条学术自由和知识产权保护原则,招聘工作不得要求应聘者转移工作、项目或其他知识产权。
第二章招聘需求第七条大学招聘需求应当根据学校的发展规划和学科建设需求，经过专家评审和学术委员会确认后确定。
第八条学校各部门定期进行人才需求分析，提出拟招聘人员的专业、学科、职位、学历、资历等方面的需求。
第九条招聘需求的确定应当符合学校规模、质量和结构的要求，避免重复招聘、低效用人和滥用人员。
第三章招聘程序第十条招聘程序应当包括编制招聘计划、发布招聘信息、组织面试、评审考核、出具聘用意见和办理入职手续等环节。
第十一条招聘计划应当由招聘部门根据招聘需求制定，经学校有关部门审批后执行。
第十二条招聘信息应当公开透明，包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇、福利待遇、工作地点等内容。
第十三条招聘信息应当在学校网站、人才市场、专业网站、报刊杂志等媒体广泛发布，并注明报名截止时间、联系方式等。
第十四条招聘报名时限应当根据招聘计划和实际情况确定，报名期限应当合理设置，不得影响应聘者的报名权和机会。
第十五条招聘组织形式应当根据岗位性质和人才类型确定，可以采取笔试、面试、考察、评定等方式。
第十六条招聘面试应当有专门的面试组，由多名招聘工作人员组成，不得少于三人，其中不得少于一名中高级职称人员。
第十七条面试人员应当在面试前进行资格审查，视情况对人员进行笔试、技能测试等。
校园招聘整体策划方案
校招记录数据表单准备
官网/51job/智联/boss/院校空宣/空招
院校清单、圆才双选/宣讲会清单、第三方双选会/宣讲会清单
按院校分级更新校方对接人的联络名单
责任人 协助人
沟通本科、大专院校的校招信息（毕业生数量、实习时间、薪资预期等）、状态（是否开 放线下校招、开学日期、校招安排、可否约线下宣讲等）
项目
序号Biblioteka 主题1 人头2 薪资
校招需求确定
细项
实习生薪资架构确定
3 渠道
整体招聘渠道盘点：线上、线下
校招整体策划 校招渠道
4 物料 5 排期 6 方案 7 校方 8 面试官 9 面试题 10 面试流程 11 校招记录 1 线上 2 线下 3 校方
校招物料：视频、文宣资料、空宣渠道 线上、线下双选/宣讲会排期 校招整体方案&预算签批 校方联络人员名单更新 面试官名单确定 面试题库、笔试题库更新 面试流程设定：线上、线下流程 校招记录数据留档 线上岗位更新 线下渠道管理 校方联络人员名单更新
宣讲会热场视频（校宣视频、热场视频共2段）
宣讲会PPT拷进USB
针对不同院校现场主持稿
校招视频脚本、录制、后期制作、内测、渠道发布
宣传单页内容改版、设计、制作、交付
线下海报内容改版、重新制作
图怪兽自制宣讲会群发海报
校招横幅再制作2条
网申二维码制作、内测、确保可以顺利申请
确定校招礼品清单、购买到位
每场主导人负责行程安排、费用预算和请款
9/3
9/10
9/10 9/10 9/10
9/9 9/10
9/18 9/18 9/18 9/18 9/18
9/18
W5 交付状态 交付日期 done 2021/8/31 done 2021/8/31
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
实用招聘流程及工作技巧
一、招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求表》,注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
四、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
中华英才网--校园招聘流程
线下产品
海报手册制作 发放
增值服务
校园公关
18
Campusys——校园招聘管理系统 校园招聘管理系统
中华英才网自主开发的Campusys系统（校园招聘管理系 统）是校园招聘服务的核心产品。
每年上万学生登陆中华 英才网校园频道寻找工作， 数十万名毕业生通过中华 英才网投递简历。
受众量
3
我们的部分客户（ 我们的部分客户（2004~2005年） 年
4
我们客户覆盖的行业
航空 2%
石油/化工 2%
制药 4%
银行/金融 5% 快速消费品 6% 房地产 7%
IT/电信 42%
家电 10% 其他行业 22%
22
校园招聘标准操作流程
前期推广 简历接收 校园宣讲 简历筛选 可订制 笔试 面试 23 系统化
模块化
校园招聘标准操作流程——前期推广 前期推广 校园招聘标准操作流程
前期推广
英才网广告 企业校园论坛 在线推广 网上流媒体 校园BBS/就业网
简历接收
校园宣讲
简历筛选
笔试
校园海报 线下推广 公司手册
19
Campusys——校园招聘管理系统 校园招聘管理系统
高效稳定的系统内核 成熟专业的处理流程 根据需要自由定制 多层树形结构组织的机构和用户 内容丰富的简历申请表项
20
校园招聘服务内容
项目统筹 与管理
项目执行 与控制
项目总结 与建议
21
项目统筹与管理
目标高校可行性分析与建议。 锁定目标生源的招聘策略。 求职者吸引与沟通的项目执行策略。 帮助企业校园内品牌提升的项目执行策略。 精确到小时的项目进程控制。 与客户保持项目进度与回顾的各种有效沟通渠道。 清晰的费用预算与控制，实现最经济招聘成本的承诺。 严格的效果评估及责任承担机制。
校园招聘流程
校园招聘流程一、前期准备。
在进行校园招聘之前，企业需要做好充分的前期准备工作。
首先，企业需要确定招聘的岗位需求和招聘计划，明确需要招聘的人数和职位要求。
其次，企业需要制定招聘计划和时间表，确定招聘的时间节点和招聘流程。
最后，企业需要准备好招聘宣传材料，包括招聘海报、宣传册等，以便在校园内进行宣传推广。
二、校园宣传。
校园宣传是校园招聘的重要环节。
企业可以通过校园招聘宣讲会、校园招聘网站、校园招聘信息发布等方式，向学生们宣传企业的招聘信息和招聘政策，吸引优秀的应届毕业生加入企业。
在校园宣传过程中，企业需要注重宣传内容的真实性和吸引力，吸引更多的优秀人才关注和参与。
三、简历筛选。
收到学生投递的简历后，企业需要进行简历筛选工作。
在简历筛选过程中，企业需要根据岗位需求和职位要求，对学生的简历进行逐一筛选，筛选出符合条件的候选人。
同时，企业还需要关注学生的专业背景、实习经历、社会实践经验等方面的情况，综合评估学生的综合素质和岗位匹配度。
四、面试环节。
面试是校园招聘的核心环节。
在面试过程中，企业需要根据岗位需求和职位要求，设计面试题目和面试流程，对候选人进行全面的面试评估。
同时，企业还需要注重面试过程中的沟通和交流，了解候选人的个人能力、团队合作能力、沟通能力等方面的情况，从而确定最终的录用名单。
五、录用与培训。
最后，企业需要确定最终的录用名单，并与候选人进行正式的录用手续。
在录用之后，企业还需要为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应企业的工作环境和工作内容，为企业的发展贡献自己的力量。
总结。
校园招聘流程是企业吸引优秀人才的重要途径，通过规范的招聘流程和细致的招聘工作，企业可以更好地吸引和留住优秀的应届毕业生，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望企业在进行校园招聘时，能够充分重视招聘流程的规范性和专业性，为企业的发展提供有力的人才支持。
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法（二篇）
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法第一条：为确保我校毕业生就业工作的有序进行，有效维护用人单位及毕业生的合法权益，特制定本管理办法，旨在提供更优质的服务。
第二条：毕业生就业指导中心负责全校毕业生就业工作的全面管理、指导与协调工作。
对于用人单位来校招聘毕业生的活动，将由该中心统一组织安排。
第三条：用人单位来校招聘毕业生时，必须准确提供包括单位名称、用人计划及相关要求、负责人姓名及联系方式、单位简介等在内的全面信息。
对于首次在内蒙古大学招聘的用人单位，需出示其营业执照或其它有效证明材料的原件（或复印件、传真件），以及负责人的相关证件。
毕业生就业指导中心将对招聘单位的法人资格进行严格审核。
第四条：用人单位来校招聘毕业生的基本流程如下：1. 用人单位需首先与毕业生就业指导中心取得联系，提供必要的证明文件及相关信息，并就招聘的具体事项进行商定。
2. 毕业生就业指导中心负责向毕业生发布用人单位的招聘信息，并根据用人单位的具体要求收集毕业生的自荐材料，同时组织安排面试、笔试等招聘活动。
3. 用人单位对毕业生进行选拔，确定拟录用对象后，需将录用结果及时通知毕业生就业指导中心。
4. 经双方确认无误后，用人单位与毕业生将签订《就业协议书》，以明确双方的权利与义务。
第五条：用人单位应真实、全面地向毕业生介绍本单位的情况，包括但不限于单位性质、所在地、规模、职工工资福利等，并详细说明毕业生户口、档案、党（团）组织关系的具体办理办法。
若对毕业生有特殊要求（如英语四六级、计算机等级、身体条件等），必须在签订就业协议前明确告知。
第六条：在录用毕业生时，用人单位需确认毕业生的培养方式（如国家任务统招、定向、委培等），一般情况下，定向生和委培生不在招聘范围内。
用人单位可向毕业生就业指导中心核实相关信息。
第七条：用人单位与毕业生通过“双向选择”明确意向后，应签订《就业协议书》，并在协议中明确双方的各项约定。
若日后发生纠纷，《就业协议书》将作为仲裁的主要依据。
学校招聘管理制度模板
学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。
第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。
第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。
第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。
第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。
第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。
第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。
第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。
第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。
第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。
第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。
第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。
第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。
第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。
第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。
第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。
第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。
第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。
招聘流程 (2)
招聘流程1. 引言招聘流程是组织在需要新员工加入时所采用的一系列步骤和程序。
一个有效的招聘流程能够帮助组织吸引并筛选合适的人才，提高员工素质，增加工作效率。
本文将介绍一个典型的招聘流程并提供相应的Markdown文本格式输出。
2. 招聘流程步骤2.1 编制招聘计划在进行招聘前，组织应该编制一个招聘计划，明确招聘岗位、招聘数量、招聘时间和招聘预算等关键信息。
招聘计划的制定应参考组织的战略目标和人力资源需求。
2.2 组织需求分析为了确定具体的招聘需求，组织需要进行一次需求分析。
这包括评估现有岗位的职责和要求，了解未来预计的员工流动情况，以及与相关部门或团队合作，查明他们的具体需求。
2.3 确定招聘渠道在确定招聘需求后，组织需选择合适的招聘渠道。
这可能包括使用招聘网站、社交媒体、校园招聘和人才中介等。
选择适当的渠道有助于组织吸引合适的候选人。
2.4 发布招聘广告根据确定的招聘渠道，组织需要撰写并发布招聘广告。
招聘广告应包含详细的职位描述、岗位要求、福利待遇等信息，以吸引潜在的候选人。
在Markdown文本中可以使用列表和强调等功能来突出这些信息。
示例：•职位描述：–职位名称：营销主管–工作内容：负责制定营销策略、推广公司产品、管理营销团队•岗位要求：–学历要求：本科及以上–工作经验：3年以上相关经验–技能要求：熟悉市场调研、擅长团队管理、良好的沟通能力•福利待遇：–薪资：面议–福利：五险一金，带薪年假，年度奖金等2.5 筛选简历一旦招聘广告发布，组织会收到大量的简历。
为了筛选合适的候选人，组织应该制定相应的筛选标准，并使用简历筛选工具进行初步筛选。
筛选标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能等。
2.6 进行面试经过简历筛选后，组织将与候选人进行面试。
面试是评估候选人能力和匹配度的关键环节。
根据招聘岗位的不同，面试可以分为电话面试、在线面试和面对面面试等。
2.7 检查背景和参考在面试后，组织应该对候选人进行背景调查，并联系其提供的参考人。
2023年大学生校园招聘活动方案精编6份
2023年应届高校毕业生校园招聘活动方案尊敬的用人单位：欢迎选聘我校毕业生，衷心感谢贵单位一直以来对XX大学就业工作的关心和支持！为做好疫情防控常态化条件下毕业生就业工作，促进2023届毕业生更充分更高质量就业，满足广大用人单位的招聘需求，我校于XX 月XX日正式启动2023届高校毕业生校园招聘活动，校园招聘工作将采取线上线下相结合的方式进行。
现对相关活动方案如下：一、招聘形式和预约安排（一）专场宣讲会1、线上方式：登录:XXXX网站进行预约，预约时务必在备注栏填写线上宣讲所用平台和网址，具体操作流程详见网内《XX大学线上专场宣讲会预约流程》。
2、线下方式：线下宣讲会暂不开放，具体开放时间及预约方式请关注“XX大学XX就业创业管理服务平台”通知公告。
为保证专场宣讲会效果，请用人单位务必提前3个工作日预约。
（二）大型双选会我校计划于11月前后于XX路校区、XX路校区各举办一场“XX 大学2023年应届毕业生双选会”，每月至少开展一场线上网络招聘会，具体报名方式请查看“XX大学XX就业创业管理服务平台”通知公告。
（三）招聘信息发布用人单位如需发布招聘信息，可以发送电子邮件至XXXX，邮件名为“招聘信息发布-某某公司”，附件需提供公司简介、招聘简章、营业执照副本和统一社会信用代码证，如有微信推文长图，亦可插入邮件正文，一同发送。
（四）实习生招聘用人单位如需发布实习生招聘信息，可以发送电子邮件至XXXX，邮件名为“实习招聘发布-某某公司”，附件需提供公司简介、招聘简章、实习生招聘信息表、营业执照副本和统一社会信用代码证。
用人单位也可以直接与相关学院联系，各学院联系方式见附件5。
（五）校园大使招募用人单位如需招募校园大使，可以发送电子邮件至XXX，邮件名为“校园大使招募-某某公司”，邮件正文需写明公司简介、对校园大使的要求、为校园大使提供的福利和联系方式，附件需提供公司营业执照和招聘简章。
二、2023届本科毕业生专业分布XX大学2023届本科毕业生XX名，涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、医学、管理学、艺术学XX个学科门类。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
校园招聘流程
校园招聘流程引言概述：校园招聘是指企业通过与高校合作，面向在校学生进行招聘的一种方式。
随着大学生就业压力的增大，校园招聘逐渐成为企业获取优秀人才的重要途径。
本文将详细介绍校园招聘的流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、发放录用通知和入职安排。
一、发布招聘信息1.1 确定招聘岗位和需求：企业根据自身业务需求和发展规划，确定招聘的岗位和需求数量。
1.2 制定招聘计划：根据岗位需求和招聘目标，制定招聘计划，确定招聘时间、地点和招聘渠道。
1.3 编写招聘信息：根据岗位要求，编写招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等，并注明招聘渠道和联系方式。
二、筛选简历2.1 收集简历：在招聘信息发布后，企业开始收集求职者的简历，包括在线投递、邮件发送等方式。
2.2 简历初筛：企业根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的简历。
2.3 面试前筛选：在初筛通过的简历中，进一步筛选出具备潜力和优势的求职者，为后续面试做准备。
三、组织面试3.1 面试安排：企业根据面试官的时间和求职者的情况，安排面试时间和地点，并通知求职者。
3.2 面试方式：面试可以采取个人面试、群面试、技能测试等形式，根据不同岗位的要求进行安排。
3.3 面试评估：面试官根据面试结果和求职者的表现，进行评估和打分，为后续录用决策提供参考。
四、发放录用通知4.1 录用决策：企业根据面试结果、岗位需求和综合评估，做出录用决策。
4.2 发放录用通知：企业向被录用的求职者发放录用通知，通知包括薪资待遇、入职时间和相关事项。
4.3 签订劳动合同：被录用的求职者与企业签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
五、入职安排5.1 培训计划：企业为新员工制定入职培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等。
5.2 入职手续：新员工完成入职手续，包括办理社保、签订保密协议等。
5.3 岗位安排：企业根据新员工的专业背景和岗位需求，安排合适的岗位，并进行岗位培训和适应期指导。
校园宣讲会流程及准备
校园宣讲会议程及物料准备为了规范校园招聘宣讲流程，提高招聘效果，对公司校园宣讲会议程及前期准备工作要求拟订如下：一、校园招聘会整体流程二、招聘准备阶段1、院校联系与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我公司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等.同时,将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等发给学校就业指导中心或联系老师，及时在学校或院系网站进行发布。
2、高校拜访与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，以下内容需沟通确定：（1)沟通并确定最佳宣传方式;（2）确定宣讲会的地点(需实地查看：乘车路线、所需时间）、时间,学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、多媒体教室、会议室，会场要求音响设施齐全,硬件条件好，容量在300—500人为宜;（3)张贴海报的具体时间、地点、张贴人；（4)委托发放公司宣传单页；(5)校网信息发布的时间等。
注意事项：以上（3)（4)（5)项宣讲会开始前至少一周开始宣传.3、方案报批公司劳资科制定校园招聘方案并上报领导审批,含费用预算.4、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我公司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴:在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所(如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点；宣讲会前两天应至校园补充海报,加大宣传力度,以确保目标对象能按时参加宣讲会;(3）宣传单页:在校园宣讲会前一周委托目标院系就业指导中心或学生会向目标毕业生发放公司宣传单页。
每个学校宣传单页在200份以内；（4)校园广播(各地根据实际选择是否使用）：在校园宣讲会前1—2天委托学校毕业办与校广播台联系播放企业校园宣讲会事宜。
5、物料准备为了确保宣讲会成功举办，公司应提前准备并携带相关物料,具体物备注:以上物品数量中标准为“**"的,由公司根据预计需求确定，其它数量可参照执行.PPT 等电子材料，做好双备份。
校园招聘流程
校园招聘流程随着社会的发展，校园招聘已经成为许多企业寻找优秀人才的重要途径。
校园招聘流程是企业与高校学生之间进行有效沟通和交流的桥梁，对于企业和学生双方都具有重要意义。
本文将详细介绍校园招聘流程的各个环节，帮助读者更好地了解校园招聘的具体操作步骤。
一、企业准备阶段1.1 确定招聘需求：企业首先需要明确自身的招聘需求，包括招聘岗位、招聘人数、薪资待遇等方面的要求。
1.2 制定招聘计划：企业需要制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘范围等内容，确保招聘工作有序进行。
1.3 确定招聘团队：企业需要确定招聘团队，包括HR人员、招聘主管等，确保招聘工作有序进行。
二、招聘信息发布阶段2.1 制作招聘信息：企业需要制作招聘信息，包括招聘岗位、招聘要求、薪资待遇等内容，并发布到各大招聘网站、学校官网等平台。
2.2 宣传招聘活动：企业可以通过举办宣讲会、参加校园招聘展等方式宣传招聘活动，吸引更多的学生关注。
2.3 确定面试时间地点：企业需要确定面试的时间和地点，并告知学生，确保面试工作顺利进行。
三、学生报名阶段3.1 学生简历投递：学生需要按照企业要求将个人简历投递给企业，包括个人基本信息、教育背景、实习经历等内容。
3.2 参加宣讲会：学生可以参加企业举办的宣讲会，了解企业的情况和招聘要求，为面试做好准备。
3.3 报名参加面试：学生需要根据企业的要求报名参加面试，确保自己有机会与企业进行面对面交流。
四、面试选拔阶段4.1 初试环节：企业会进行初试环节，包括笔试、面试等形式，初步筛选出符合要求的学生。
4.2 终试环节：经过初试的学生将进入终试环节，包括专业面试、综合面试等环节，最终确定录取名单。
4.3 发放录取通知：企业会向被录取的学生发放录取通知，告知入职时间、薪资待遇等信息，学生需按时报到。
五、入职培训阶段5.1 入职手续办理：被录取的学生需要办理入职手续，包括签订合同、办理社保等手续，确保合法就业。
岗位招聘流程
岗位招聘流程一、需求分析。
在进行岗位招聘之前，首先需要进行需求分析。
这一步是非常重要的，因为只有明确了所需岗位的具体职责和要求，才能更好地进行后续的招聘工作。
在需求分析阶段，我们需要与相关部门进行沟通，了解他们对该岗位的期望和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等方面的要求。
二、岗位描述。
在确定了岗位需求之后，接下来就是撰写岗位描述。
岗位描述需要详细地列出该岗位的职责范围、工作内容、任职要求等信息。
同时，岗位描述也需要包括公司的基本信息、发展前景、福利待遇等方面的介绍，以吸引更多优秀的人才。
三、招聘渠道选择。
在招聘流程中，选择合适的招聘渠道也是至关重要的一步。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、猎头公司等。
针对不同岗位和不同需求，我们需要选择最适合的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、简历筛选。
收到简历后，我们需要进行简历筛选工作。
在筛选简历的过程中，需要将简历与岗位要求进行对比，筛选出符合要求的候选人。
同时，也需要留意简历中的关键信息，如工作经历、教育背景、专业技能等，以便更好地进行后续的面试工作。
五、面试流程。
面试是招聘流程中非常重要的一环。
在面试过程中，我们需要进行初试和复试，以确保选出最适合的人选。
在面试中，除了了解候选人的工作经验和专业能力外，也需要了解其综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。
六、录用与入职。
最后一步是对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
在录用之后，需要与候选人进行入职手续办理、岗位培训等工作，以确保新员工能够顺利入职并尽快适应工作。
总结。
岗位招聘流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在每个环节都做到严谨、细致，才能最终选出适合岗位的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
希望全公司同仁能够共同努力，做好岗位招聘工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
校园招聘会流程
高校宣讲会流程一、前期准备工作﹙一﹚、根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校名单，根据高校学生质量选择院校。
﹙二﹚、高校调研：1、根据高校名单前往各高校进行宣传品的调研（看高校里五花八门的海报传单，在宣传品设计中力争能够独树一帜）；确定宣传用品的风格和定位。
2、了解各高校层次、宣传品张贴发放地点（食堂、宿舍。
超市，像图书馆和教学楼是不让发的）、宣传渠道（就业指导中心）及效果调查、学生关注重点等。
﹙三﹚、确定宣传用品：各种类型宣传品统一风格，，塑造公司正规大企业形象。
例：易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅；其中易拉宝、条幅固定不便，可重复循环使用，海报、传单根据宣讲会的内容进行修改，每次宣讲会的海报和传单都有所区别。
﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲内容，凸显主题﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人，将宣讲PPT交予主讲人，与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校；﹙六﹚、联系各高校（确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价）1.可联系的组织：a.高校就业指导中心、勤工俭学中心b.学生社团，协会等校园民间组织（民间组织和勤工俭学比较不靠谱，是要收钱的）c.校内各院、系学生会（没有熟悉的人就找学生会，学生会找大二一下的，靠谱，大二以上的都学会赚钱，不干活）根据我们所招专业，联系相关专业的院系的就业相关老师，他们在院系页面上发布公司信息或者通过邮件或者短息形式通知学生到场。
或者推荐学生。
2.联系3-4个合作组织，进行约谈（原则：选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校中大系学生会组织）社团的有利处：学生社团宣传活动能直接深入学生中，我们对宣传的过程可控性较强社团的弊端：学生的责任意识不强，可能会出现教室审批的问题，场地出现变动，宣传力度不够等。
宣传期间必须做到严格的跟踪监督，以保证结果；就业或勤工俭学中心利处：官方宣传有威信，可用的宣传渠道广泛。
场地审批有保障，并且一般不收取场地费。
就业或勤工俭学中心弊端：只对大四毕业生做宣传，对解决兼职作用甚微。
校园招聘流程
校园招聘流程引言概述：校园招聘是企业与高校之间的桥梁，为企业提供了寻找优秀人才的机会，也为学生提供了就业的机会。
校园招聘流程是指企业在高校举办招聘会、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列步骤。
本文将详细介绍校园招聘流程的五个部分。
一、准备阶段1.1 确定招聘需求：企业首先需要明确招聘的具体岗位和人数，以及所需的专业背景和技能要求。
1.2 制定招聘计划：企业需要根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、地点、招聘渠道等。
1.3 准备招聘材料：企业需要准备招聘宣传资料、招聘简章、招聘海报等，以便在招聘会上向学生宣传。
二、招聘会阶段2.1 参加招聘会：企业根据招聘计划，参加高校举办的招聘会，搭建招聘展台，向学生介绍企业情况和招聘岗位。
2.2 发布招聘信息：企业在招聘会上发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、福利待遇等，吸引学生的关注。
2.3 收集简历：企业在招聘会上收集学生的简历，并进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行后续面试。
三、筛选阶段3.1 简历筛选：企业通过对收集到的简历进行筛选，根据学生的专业背景、工作经验、技能等进行评估，选择合适的候选人。
3.2 电话面试：企业可以通过电话面试对候选人进行初步了解，了解其基本情况和对岗位的理解程度。
3.3 笔试或技能测试：对于某些特定岗位，企业可能会要求候选人参加笔试或技能测试，以评估其相关能力和技能水平。
四、面试阶段4.1 初面：企业对通过筛选的候选人进行初面，通过面试了解候选人的综合素质、沟通能力、团队合作能力等。
4.2 终面：初面通过的候选人将进入终面环节，与企业高层或相关部门负责人进行面试，以确定最终录用人选。
4.3 录用决策：企业根据终面结果，综合考虑候选人的综合素质和岗位匹配度，做出是否录用的决策。
五、录用阶段5.1 发放录用通知书：企业向被录用的候选人发放录用通知书，确认录用意向，并约定入职时间和薪资待遇等。
5.2 办理入职手续：被录用的候选人需要按照企业要求，办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人收集整理，勿做商业用途
范围 公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进 行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标
确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理
的招聘成本
主要控制点
特定政策
坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理 干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门 工作或存在直接领导关系 毕业生招聘
2.1 2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求
2.3
确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为
以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平
2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本
2.6
降低人才甄用风险 3.1 组建由人力资源部和各用人部门人员参加的招聘小组
3.2 人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订意见
3.3
人力资源部经理审批最终录用人员名单 4.1
新毕业生招聘小组的人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源 部招聘
管理员以及各部门经理或主管；组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部门
充分参与招聘过程，从而招到合乎各部门要求的员工
与相关大学、研究院建立良好的合作关系，在资金状况允许的情况下，可考虑
设立奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人
新毕业生招聘对象应限制在公司认可的高等院校、以及特定专业内
与体检合格的人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、公司各保留一份
新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期:
劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日 劳动合同期限在6
个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月
劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月
各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试 人员提供
必要的协调、辅导与方法性的培训
招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗 位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人 部门经理根据公司薪酬体系共同确认 毕业生招聘流程说明11-02-002
4.2 4.3
新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生
其余期限劳动合同的试用期最长不超过
6个月
4.4 4.5
步骤 涉及部门 步骤说明。