毕业生招聘流程管理(5页)

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范围 公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进 行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标

确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理

的招聘成本

主要控制点

特定政策

坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理 干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门 工作或存在直接领导关系 毕业生招聘

2.1 2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求

2.3

确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为

以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平

2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本

2.6

降低人才甄用风险 3.1 组建由人力资源部和各用人部门人员参加的招聘小组

3.2 人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订意见

3.3

人力资源部经理审批最终录用人员名单 4.1

新毕业生招聘小组的人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源 部招聘

管理员以及各部门经理或主管；组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部门

充分参与招聘过程，从而招到合乎各部门要求的员工

与相关大学、研究院建立良好的合作关系，在资金状况允许的情况下，可考虑

设立奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人

新毕业生招聘对象应限制在公司认可的高等院校、以及特定专业内

与体检合格的人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、公司各保留一份

新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期:

劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日 劳动合同期限在6

个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月

劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月

各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试 人员提供

必要的协调、辅导与方法性的培训

招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗 位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人 部门经理根据公司薪酬体系共同确认 毕业生招聘流程说明11-02-002

4.2 4.3

新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生

其余期限劳动合同的试用期最长不超过

6个月

4.4 4.5

步骤 涉及部门 步骤说明