怎样进行情景模拟演练

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1、情景模拟的设计
你的价格异议设置可以是这样一些内容:
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价格控制在2500元以内; 不论最终的成交价格是多少,必须要求促销员 再便宜100块; 不要赠品,要求将赠品折现,在成交价格中直 接扣减; 在标价的基础上,按照7折的价格成交。
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2、参加演练人员的选择
既然是培训,就一定要考虑到效率和产出,如 果选择的演练人员是一些刚刚入职的新人,在 销售能力上还有很大欠缺的话,不管他有多高 的参与热情都无法胜任。 应该让那些性格外向、有一定销售经验的老促 销员走向舞台。
1、情景模拟的设计
情景模拟内容的设计是一个比较重要的问题。 情景的选择既要符合门店的真实销售情况,又 要能够将矛盾激化,否则不具有戏剧化效果。 情景设计得不好,促销员常常会对产品进行介 绍,这样你就很难评价促销员的真实销售水平。
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1、情景模拟的设计
哪些是促销员在日常工作中经常遇到、需要通 过培训来解决的问题呢?可能最多的就是价格 异议。 既然是演练,题目设置就不能过于宽泛,要落 实到具体的价格异议上。 如果题目是“顾客希望价格便宜”,这样的题 目是不太合适的,因为扮演顾客的促销员可以 发挥的空间太太,没办法让演练朝你希望的方 向发展。
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三、情景模拟的流程
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准备阶段 演练现场 点评阶段 后续辅导
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1、准备阶段
设计情景模拟的内容;在确定了演练内容以后, 要将该内容打印到小卡片上。特别要注意,因 为该内容是给扮演顾客的促销员看的,所以对 于顾客角色和购买异议的描述要详细、清楚。 卡片内容包括:一、顾客职业、年收入、购买 背景、对洗衣机的要求和期望、价格和功能; 目前看中的品牌、型号和价格;二、异议:具 体的异议。
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1、准备阶段
确定参加演练的促销员名单; 布置现场。
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2、演练现场
每场演练时间控制在10-15分钟以内; 演练的促销员和顾客产生后,顾客到讲师处领 取情景模拟内容卡片(演练的促销员和观众都 不知道顾客将给促销员出什么难题)。
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3、点评阶段
点评是整个演练活动中最重要的环节,演练不 是为了看热闹,而是为了总结演练中的亮点和 不足,针对顾客异议提出行之有效的解决办法。
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4、后续辅导
不同的情景模拟中设置的顾客异议,通过演员 的演绎和来自各方的点评,能够收集到来自一 线的实战方法。 巩固并将这些方法进行推广,是情景模拟培训 的又一个重要环节。
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四、情景模拟的细节
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情景模拟的设计 参加演练人员的选择 现场观众的参与 培训讲师的专业点评
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4、培训讲师的专业点评
在培训现场,很多时候促销员常常会对某个问 题的处理产生异议,整个会场就象炸开了热锅, 各说个的方法,各讲各的高招,这个时候讲师 的做法是保持沉默,然后在白板上快速记下他 们的答案。
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4、培训讲师的专业点评
情景模拟对讲师的控场能力和归纳总结能力也 是一种考验。 当你用征询的语气询问大家要划去其中一些不 太妥当的答案而只保留两个最佳答案时,下面 总是会有人窃窃私语,“这个方法很管用的, 我就是这样搞定的。” 情景模拟的点评不是一言堂,直到你有办法说 服所有在场的人,留在白板上的这两个答案才 是最合适的答案。 这个情景模拟的过程才宣告结束。
怎样进行情景模拟演练?
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目录
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什么是情景模拟 情景模拟的好处 情景模拟的流程 情景模拟的细节
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一、什么是情景模拟
情景模拟就是针对促销员在日常销售过程中遇 到的各种问题,通过精英促销员的现场演练、 讲师的专业点评,确立一套更加实用、有效的 销售方法。
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二、情景模拟的好处
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情景模拟的内容来自一线的实战案例,贴近促销 员日常工作,通过情景模拟总结出的异议处理方 法更加直接、有效,更易被接受。 除了可以检验促销员的销售能力外,还可以检验 促销员对产品的掌握程度,有利于促进促销员在 课后自发地加强产品知识学习。 每场Hale Waihona Puke Baidu景模拟结束后,通过演员的自我点评和观 众的自由点评,有利于发现队伍中的销售尖兵。 不再是传统的课堂式授课方式,而是以促销员的 体验式讨论为主,不同性格、不同从业年龄的促 销员都可以得到一定程度的能力提升。
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2、参加演练人员的选择
顾客在整个情景模拟中的表现,直接影响到促 销员水平的发挥。 老促销员在门店销售中每天跟顾客打交道,对 顾客的言谈举止模仿能力强,更重要的是善于 把握顾客在不同情景中的心理变化。 因此,在选择顾客的时候同样要优先考虑那些 有销售经验的促销员。
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3、现场观众的参与
能否调动现场观众积极地参与点评,对整个情 景模拟的培训效果起到了关键的作用。 观众是跟着情景在思考还是在下面开小差,演 员的表演和讲师的控场能力同等重要。 调动现场观众参与到点评中来,一定要给观众 更大的发言空间,哪怕他的分享跟情景的相关 性不大,作为讲师同样要鼓励他分享完自己的 故事。掌声和肯定,是对发言观众最好的奖赏。
THE END
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