战略定位研究工作流程与时间安排

战略定位研究工作流程与时间安排

一般企业战略定位咨询报告结案需要45到60天，具体到每个企业，实际时间因具体情况不同而有所不同，主要视其行业复杂程度和地域分布广度来确定需要的调查和研究时间。根据项目专家的研究进程，中国企业定位学习联盟平台保持与企业沟通工作进程计划，密切交流工作内容。

定位工作的几个可能出现的理念误区

1，定位是个点子吗？

答：定位是个系统，它是企业存在的灵魂，是一套科学的战略系统。

2，定位只是管战略吗？

答：定位是从战术中总结的战略，是在研究客户心智和竞争对手已经占领的心智中找到的突破口，它是所有配称的灵魂和指导，所以在人事，市场销售、产品价格、企业文化、广告传播、企业管理、商业模式中都是起到监理的作用，所以我们会每月进行定位监视会，起到对系统运行监理的作用。

3，定位后有时效果怎么并不明显？

答：首先，定位只是起点，定位后各种资源的支持和人员的执行起到决定作用，

其次，品牌的建立是个长期的过程，有原来产品在客户心中的认知的干扰，定位确定后传播有滞后性，大概在3个月后才能释放出广告的效果，再次，公司各个方面的因素会限制定位的执行和传播，所有我们配置了教练不断的陪伴企业来完成定位的植入工作和传播工作。

4，怎么定位后销量有点下滑？

答：定位修正后短期下滑很正常，但六个月后客户会重新建立了新的认知，坚持宣传，时间越久，客户购买越自动化，后期的收益远远大于短期的下滑损失。