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简约商务职业化素养提升培训课堂教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野一更望是无绿际了的，田绿野得上干泛净起，一片绿片得绿出色奇的。涟漫漪山。遍草野木都是是绿荡的漾、着山春水意是的绿绿的，、悄棋悄格地般用划这分般的蓬田勃野的更绿是染绿到了了，我绿的得心干间净。， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野一更望是无绿际了的，田绿野得上干泛净起，一片绿片得绿出色奇的。涟漫漪山。遍草野木都是是绿荡的漾、着山春水意是的绿绿的，、悄棋悄格地般用划这分般的蓬田勃野的更绿是染绿到了了，我绿的得心干间净。， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
2 职场心态 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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2 职场心态 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
商业计划书PPT：量化你的商业价值
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商业计划书PPT 大纲
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
商业计划书PPT概 述
商业计划书PPT的 营销策略
商业计划书PPT的 市场分析
商业计划书PPT的 财务分析
商业计划书PPT的 产品或服务
商业计划书PPT 的风险评估和管理
人力资源需求和招聘计划
团队规模和角色 分配
岗位职责和要求
招聘渠道和流程
培训计划和职业 发展
商业计划书PPT的融资需求和回报分 析
融资需求和融资方式
融资需求：详细列出所需的资金数额和用途 回报分析：分析投资回报率和投资回收期 融资方式：选择适合的融资方式，如股权融资、债权融资等 风险评估：评估融资风险，制定应对策略
产品定位：根据目标市场和客户需求，确 定产品或服务的特色和优势
渠道策略：选择合适的销售渠道，拓展销 售网络，提高市场覆盖率
价格策略：根据成本、市场需求和竞争情 况，制定合理的价格策略
品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度
营销渠道和销售方式
线上渠道：利用电商平台、社交媒体等网络平台进行销售和推广 线下渠道：通过实体店铺、代理商、经销商等传统渠道进行销售和推广 促销活动：举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买 会员制度：建立会员制度，提供会员专享优惠和服务，增加客户忠诚度
财务预测和预算
收入预测：根据市场调查和销售策略，预测未来几年的收入情况
成本预算：分析各项成本，制定合理的预算方案
利润分析：根据收入和成本预测，计算出预期的利润水平 资金流预测：预测未来几年的资金流入和流出情况，确保企业运营 稳定
商业计划书PPT 大纲
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汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
商业计划书PPT概 述
商业计划书PPT的 营销策略
商业计划书PPT的 市场分析
商业计划书PPT的 财务分析
商业计划书PPT的 产品或服务
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团队规模和角色 分配
岗位职责和要求
招聘渠道和流程
培训计划和职业 发展
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融资需求和融资方式
融资需求：详细列出所需的资金数额和用途 回报分析：分析投资回报率和投资回收期 融资方式：选择适合的融资方式，如股权融资、债权融资等 风险评估：评估融资风险，制定应对策略
产品定位：根据目标市场和客户需求，确 定产品或服务的特色和优势
渠道策略：选择合适的销售渠道，拓展销 售网络，提高市场覆盖率
价格策略：根据成本、市场需求和竞争情 况，制定合理的价格策略
品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度
营销渠道和销售方式
线上渠道：利用电商平台、社交媒体等网络平台进行销售和推广 线下渠道：通过实体店铺、代理商、经销商等传统渠道进行销售和推广 促销活动：举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买 会员制度：建立会员制度，提供会员专享优惠和服务，增加客户忠诚度
财务预测和预算
收入预测：根据市场调查和销售策略，预测未来几年的收入情况
成本预算：分析各项成本，制定合理的预算方案
利润分析：根据收入和成本预测，计算出预期的利润水平 资金流预测：预测未来几年的资金流入和流出情况，确保企业运营 稳定
商务风闭环思维培训个人能力价值提升训练PPT模板课件
投简历石沉大海，没有回音
• 你可能也到过这种情况，离职后，为了赶紧找工作，把自 己原来的履历稍微整理下，就在各大招聘网站开始广撒网的 投递。
• 结果过了两天发现，HR或者猎头联系你的非常少，哪里出了 问题？我想你肯定知道就是“简历”。在网络的时代，尤其 是应聘，简历是自己的第一门面，不说需要做多好，只要很 完善，突出自己的核心业绩，价值以及做过的事情。如果自 己都草草了之的对待简历，那么试想一下，猎头朋友或者HR 在看完之后的第一印象是什么呢？可能是：“哎，这个人能 力欠缺或者突不出自己的优势”，便把你的简历丢在了角落 处。如果你花一天的时间，认认真真的去整理下，再去投递， 相信结果的呈现就会有所不同。
“你永远都不知道拥有闭环思维的人到底有多赚？”。
• 领导安排了工作，新来的员工在接收到指令之后一句 话不问，上来就闷头干活，并且快速的完成，但最后 却根本没有用。
• 我明明早就把做好的报表发到领导的 • 领导没有说什么时候要，我以为他不着急，所以还没
有做完，怎么忽然就来要结果了呢？ • 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点：回应有交代，
• 实现很简单，就是这批做实验的人，都同时带到一个房间，盯着 电脑屏幕上移动的方块，同时还要忍受另一个房间正在播放的综 艺节目的声音。如果他们分神了，那就无法完全盯住移动的方块， 成绩就会降低。而过了很久之后，心理学家发现，那些坚持健身 的人，成绩会越来越高，而那些没有坚持锻炼的人，却最后没有 什么太大的长进。
领导让同事做PPT的事情
• 前段时间和一个朋友吃饭，饭桌上我的朋友一直吐 槽，说气死了，领导让我做一个PPT，给我3天的时 间，我一天就完成了，可是发给他却让我改了5-6遍， 改的我都没有耐心了。
• 我说，领导明明给你3天的时间，你为什么要着急1 天去完成呢？
高级商务商业PPT模板 两篇(42)
纲领性 全 局 性
长 远 性
客观性
竞 争 性
公司总战略 事业部战略
职能战略 战术
• 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战 略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退） 战略、组合型战略
• 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞 争”，如成本领先战略、差异化战略（或称 别具一格战略）、集中化战略
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财 务战略、生产战略、研发战略
企业是社则会大系统的一个组成部分，它的
存在和发展在很大程度上受企业内外各种
战
环境因素的影响。
略
管
三、全员参与原 战略管理则决不仅仅是企业
领导和战略管理部门的事， 在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
理
二、全程管理原 战略管理则是一个过程，大
的 原 则
致包括以下步骤：战略分
析、战略制定、战略实施、
3
请在此添加标题
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4 请在此添加标题 Please add the title here
01
第一章标题内容
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“
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”
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提升业绩的方法PPT课件
1.2.2.4 制定晨例会制度，做到天天有目标,日 日有追踪, 并制定相对应的考核制度及奖罚措施.
1.3 铺市的后期服务阶段
Your Advantage
1.3.1 通过CRC卡每天来追踪每天的网点铺货 率，每周小节，月底总结，并给予奖励或批 评。
1.3.2 检查：主管人员规划好每个月协同拜访 行程及定期检核市场。
1.1.4 根据市场的特定情况，决定进入市场联系枢 纽的桥梁——促销品，以及促销品配比率。
1.1.5 制定目标区域市场铺市计划和货源的调度。 1.1.6 铺市人员的选拔、培训、安排，这是铺市成
功与否的一个重要因素。
1.2 中期实施阶段
Your Advantage
1.2.1 业务人员抓住有利时机，讲好开场白，做好 销售产品；以及张贴广告等。
Your Advantage
传统通路客户划分标准
类别
指标1 收银台/面积
指标2 方便面货架数
拜访 周次
有1个以上收银台，面 CA 积在100平米以上。
3个（含）以上 货架
2次/周
在店 时间
25分
有1个收银台，面积在 CB 100平米以下。
有1－2个货架
1次/周
无收银台，为窗口或食 CC
杂店。
无货架
打招呼
海报的 张贴
Your Advantage
1.2.2 业务人员在铺市中巧妙运用以下几种方：
1.2.2.1 观念灌输推销，即善于把纯粹的推销产品 观念上升到企业理念的推销 1.2.2.2 迂回推销和人情推销
Your Advantage
1.2.2.3 仔细观察客户反应和认真倾听客户意见 时，业务人员乘客户犹豫不决时，主动给客户订 货，并立即卸货，让其处于被动的局面而不加推 委，顺意地接收，达到成功的目的。
1.3 铺市的后期服务阶段
Your Advantage
1.3.1 通过CRC卡每天来追踪每天的网点铺货 率，每周小节，月底总结，并给予奖励或批 评。
1.3.2 检查：主管人员规划好每个月协同拜访 行程及定期检核市场。
1.1.4 根据市场的特定情况，决定进入市场联系枢 纽的桥梁——促销品，以及促销品配比率。
1.1.5 制定目标区域市场铺市计划和货源的调度。 1.1.6 铺市人员的选拔、培训、安排，这是铺市成
功与否的一个重要因素。
1.2 中期实施阶段
Your Advantage
1.2.1 业务人员抓住有利时机，讲好开场白，做好 销售产品；以及张贴广告等。
Your Advantage
传统通路客户划分标准
类别
指标1 收银台/面积
指标2 方便面货架数
拜访 周次
有1个以上收银台，面 CA 积在100平米以上。
3个（含）以上 货架
2次/周
在店 时间
25分
有1个收银台，面积在 CB 100平米以下。
有1－2个货架
1次/周
无收银台，为窗口或食 CC
杂店。
无货架
打招呼
海报的 张贴
Your Advantage
1.2.2 业务人员在铺市中巧妙运用以下几种方：
1.2.2.1 观念灌输推销，即善于把纯粹的推销产品 观念上升到企业理念的推销 1.2.2.2 迂回推销和人情推销
Your Advantage
1.2.2.3 仔细观察客户反应和认真倾听客户意见 时，业务人员乘客户犹豫不决时，主动给客户订 货，并立即卸货，让其处于被动的局面而不加推 委，顺意地接收，达到成功的目的。
简约商务职业化素养提升培训内容PPT演示
3 七大高效能习惯
01
职业化观念
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
01
职业化观念
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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简约商务职业化素养提升培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发雨出宝“宝啪不啪甘”的落响后声，。纷雨纷越降下落越人大间，，一小阵雨赶点着像一一阵颗，颗像黄细豆线，一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户，上瓢，泼发似出的“啪雨啪落”的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样，，一花阵已赶经着趴一倒阵在，地像。细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发雨出宝“宝啪不啪甘”的落响后声，。纷雨纷越降下落越人大间，，一小阵雨赶点着像一一阵颗，颗像黄细豆线，一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户，上瓢，泼发似出的“啪雨啪落”的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样，，一花阵已赶经着趴一倒阵在，地像。细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
2 职场心态 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
2 职场心态 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
某商业中心升级战略培训课件(PPT 28张)
用地性质：旧厂房改造商业用途；
用地数量：35000平方米； 建筑面积：约60000平方米； 其中商业建筑面积：约40000平方米； 物业类型：底层、二层商业，三层以上为宾馆和 酒店。
大皇公商业中心平面示意图
大皇公商业中心目前已形成：
五个平湖首创； 八大特色规划；
五个平湖首创
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
信息技术的商业价值学习目标PPT117页
• 一个主要的问题是任何给定的IT投资是经常仅 仅与其他投资决策的长链连在一起——一些早 就做了，一些还没有做——这些将被要求能使 投资价值全部实现。
– 例如，许多管理者惊奇地认识到自己实施一个顾客 数据库对企业不能提供直接的价值。一个宽范围应 用系统必须也被开发成接入数据并将它们转换成有 用的信息。每一项应用必须被分开分析以确定它可 以通过过程表现改进、个人/工作小组产出力、决策 质量和竞争优势带来的潜在价值。获得那些利益的 成本也必须得到分析。
• 同时，企业可以通过选择不同的应用而使自身 由于独特性并在市场竞争中处于有利地位。
• 应用包括IT-使能过程再设计、个人/群体产出 力与决策质量与竞争优势三个方面，IT-使能过 程再设计包括了运作过程再设计与管理过程再 设计两个部分。
• 上述三个方面恰好也是信息技术商业价值在企 业内得以体现的地方。
IT平台的价值
• 20世纪90年代的管理者发现定义在IT平台自身上的投 资价值的衡量也变得越来越重要，这需要在思想上有 一个转变。
• 当所有的IT成本被考虑为预算花费时，一些有远见的 公司在90年代开始认识到企业IT平台是一个有规模的 公司资产，它给独立于应用的企业提供价值。
• 这样的观点要求IT平台成本处理得像资本投资，而不 是一个阶段性花费。
测试）
商 、 伙 工作群体支 增长
管理过程的再设 伴）
• 作为战略或商务计划过程的一个关键部分，技 术开发的成本被看作为实现战略的成本。作为 结果，IT项目在证明战略自身的基础上被证明 是有价值的。
• 20世纪90年代，IT应用的三种类型——过程表 现改进、个人/群体产出力与决策量的改进和竞 争优势——继续定义IT价值的关键资源。
• 与早期不同，所有三类IT应用都能被考虑为是 战略的。在定义与衡量价值方面，也已经替换 一些传统目标和度量，使用了一些新的方法。
– 例如，许多管理者惊奇地认识到自己实施一个顾客 数据库对企业不能提供直接的价值。一个宽范围应 用系统必须也被开发成接入数据并将它们转换成有 用的信息。每一项应用必须被分开分析以确定它可 以通过过程表现改进、个人/工作小组产出力、决策 质量和竞争优势带来的潜在价值。获得那些利益的 成本也必须得到分析。
• 同时，企业可以通过选择不同的应用而使自身 由于独特性并在市场竞争中处于有利地位。
• 应用包括IT-使能过程再设计、个人/群体产出 力与决策质量与竞争优势三个方面，IT-使能过 程再设计包括了运作过程再设计与管理过程再 设计两个部分。
• 上述三个方面恰好也是信息技术商业价值在企 业内得以体现的地方。
IT平台的价值
• 20世纪90年代的管理者发现定义在IT平台自身上的投 资价值的衡量也变得越来越重要，这需要在思想上有 一个转变。
• 当所有的IT成本被考虑为预算花费时，一些有远见的 公司在90年代开始认识到企业IT平台是一个有规模的 公司资产，它给独立于应用的企业提供价值。
• 这样的观点要求IT平台成本处理得像资本投资，而不 是一个阶段性花费。
测试）
商 、 伙 工作群体支 增长
管理过程的再设 伴）
• 作为战略或商务计划过程的一个关键部分，技 术开发的成本被看作为实现战略的成本。作为 结果，IT项目在证明战略自身的基础上被证明 是有价值的。
• 20世纪90年代，IT应用的三种类型——过程表 现改进、个人/群体产出力与决策量的改进和竞 争优势——继续定义IT价值的关键资源。
• 与早期不同，所有三类IT应用都能被考虑为是 战略的。在定义与衡量价值方面，也已经替换 一些传统目标和度量，使用了一些新的方法。
提升业绩十大秘诀ppt课件
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四大任务：
提升业绩 学习成长 沟通激励 改变自己观念与习惯
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四、训练员工
选择比努力更重要
让“兔子”去跑 不教“牛”爬树
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1、招聘理念：
✓ 选人比育人更重要 ✓ 选人要按互补规划 ✓ 因岗定人，不要因人定岗
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2、员工行为表现：
一个职业的销售人员应具有的最基本能力就是
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1、自我沟通
每天自我宣言与自我交谈 回顾成就：心理排练三大步骤：
（1）回忆成功销售经验及细节 （2）想像最佳结果 （3）拟定一个达成目标的肯定叙述句。
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2、自我确认
心理暗示 心理建设的四大步骤：
A、展示成功后的画面 B、展示成功理由的画面 C、不断加强此画面 D、下定决心和过去告别
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成为王牌经销商的十大秘诀：
一、自我激励 三、个人品牌 五、维护形象 七、高明定价 九、销售榜样
二、制定目标 四、训练员工 六、激活产品 八、善用工具 十、管理高手
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一、自我激励
✓ 自我沟通 ✓ 自我确认 ✓与收入是你每天24小时自我激励的结果; ▪ 顶尖店长意味着,透过简单的自我肯定便能取得巨大的业绩; ▪ 怎么样不增加成本,从已有的客户和资源,能取得十倍百倍的业绩,标准答案是:
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3、自我超越
✓ 能量转换 ✓ 佩带标记 ✓ 与积极的人为伍 ✓ 积极培训与学习 ✓ 多听激励音乐（销售确认句） ✓ 多看激励画面
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二、制定目标
1. 不可思议的目标才能创造不可思议的结果 2. 目标是引爆生命原动力的基本元素 3. 我们有两个选择：要么成为第一，要么被第一领导 4. 我是我自己的领袖 5. 成功等于目标，其他一切都是这句话的注解 6. 世界上最重要的事不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方
分析客户的商业价值课件
会员体系与积分奖励
详细描述
该企业建立会员体系和积分奖励制度，鼓励客户多次消 费和推荐新客户，有效提升了客户忠诚度和口碑传播。
总结词
市场调查与竞争分析
详细描述
该企业定期进行市场调查和竞争分析，了解客户需求和 市场变化，及时调整经营策略和产品创新，保持竞争优 势和客户吸引力。
THANKS
感谢观看
该银行利用数据分析工具对客户数据进行分析，识别高价 值客户群体，制定个性化的营销和服务策略，有效提升了 客户价值和贡献度。
案例三：某餐饮企业的客户满意度优化方案
总结词
菜品与服务优化
详细描述
某餐饮企业针对客户的反馈和需求，优化菜品口味和菜 单设计，提升服务质量和效率，提高了客户满意度和回 头率。
总结词
业机会和拓展市场。
客户生命周期管理
总结词
客户生命周期管理是指从客户接触企业开始，到客户流失或终止合作的全过程管理。通 过对客户生命周期的各个阶段进行管理和优化，可以提高客户满意度和忠诚度，延长客
户合作周期并提高客户价值。
详细描述
客户生命周期管理涉及到客户获取、客户维护、客户增长和客户挽留等多个方面。通过 对不同阶段的客户需求和行为特征进行分析和管理，企业可以制定更加精准的市场策略
分析客户的商业价值课 件
CONTENTS
目录
• 客户商业价值概述 • 客户商业价值的分析方法 • 提升客户商业价值的策略 • 客户商业价值的实际应用 • 案例分析
CHAPTER
01
客户商业价值概述
客户商业价值的定义
客户商业价值
潜在价值
客户为企业带来的利润和长期收益的 能力，包括现有价值和潜在价值。
了解客户的商业价值有助 于企业制定更有针对性的 营销策略，提高客户满意 度和忠诚度。
详细描述
该企业建立会员体系和积分奖励制度，鼓励客户多次消 费和推荐新客户，有效提升了客户忠诚度和口碑传播。
总结词
市场调查与竞争分析
详细描述
该企业定期进行市场调查和竞争分析，了解客户需求和 市场变化，及时调整经营策略和产品创新，保持竞争优 势和客户吸引力。
THANKS
感谢观看
该银行利用数据分析工具对客户数据进行分析，识别高价 值客户群体，制定个性化的营销和服务策略，有效提升了 客户价值和贡献度。
案例三：某餐饮企业的客户满意度优化方案
总结词
菜品与服务优化
详细描述
某餐饮企业针对客户的反馈和需求，优化菜品口味和菜 单设计，提升服务质量和效率，提高了客户满意度和回 头率。
总结词
业机会和拓展市场。
客户生命周期管理
总结词
客户生命周期管理是指从客户接触企业开始，到客户流失或终止合作的全过程管理。通 过对客户生命周期的各个阶段进行管理和优化，可以提高客户满意度和忠诚度，延长客
户合作周期并提高客户价值。
详细描述
客户生命周期管理涉及到客户获取、客户维护、客户增长和客户挽留等多个方面。通过 对不同阶段的客户需求和行为特征进行分析和管理，企业可以制定更加精准的市场策略
分析客户的商业价值课 件
CONTENTS
目录
• 客户商业价值概述 • 客户商业价值的分析方法 • 提升客户商业价值的策略 • 客户商业价值的实际应用 • 案例分析
CHAPTER
01
客户商业价值概述
客户商业价值的定义
客户商业价值
潜在价值
客户为企业带来的利润和长期收益的 能力，包括现有价值和潜在价值。
了解客户的商业价值有助 于企业制定更有针对性的 营销策略，提高客户满意 度和忠诚度。
微博商业价值最全最新分析ppt课件
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社交化媒体平台 形式可能有很多种，客户端、app store、网站等
但最重要的是要提供关系的管理 因为应用的传播还需要网民的关系来完成
BUSINESS VALUE
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3.携手移动互联网
微博跟移动互联网的结合，打造出了一款随时随地使用碎片化时间的应用。 目前，有50%甚至更多的用户是通过移动终端，特别是通过手机来上微博。
——李开复《微博改变一切》
BUSINESS VALUE
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每种模式都会产生相应的效应，微博模式也是如此，相信它为企业所带 来的不仅是口碑效应，还有更多值得探寻的商业价值，可以说，微博客 时代的到来为我们勾勒出了互联网行业的另一片天空。
BUSINESS VALUE
7
BUSINESS VALUE
微博大猜想：
为微博用户建立一种激励的机制。用户可以投票给自己喜爱的微博主，并愿意为其微博内容而支付一部分奖励资金。 另外，微博可开创用户自己寻找广告合作的机会。邀请广告主在自己的微博页面上设置广告，并双方协定广告时间 及金额。
BUSINESS VALUE
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移动化
手机网民发展速度较快，付费意愿较高。利用手机等移动设备的易于携带特性及NFC、二 维码等技术手段，人们可以轻松地把移动支付融入到生活中的每一个地方，这点是目前PC 支付无法做到的。
另外，微博已经成为一个重要的公关渠道，它就像是一把双 刃剑，用得好皆大欢喜，用的不当则是丑事传千里。霸王针 对洗发水致癌风波全面启动危机公关程序，12小时内在新浪 开通公司微博，连续发出三份声明强调产品安全，并通过官 方微博发布29条信息做出相关说明。回应比较迅速和高效， 显示了霸王对这一新兴社交媒体的重视。霸王凭借微博公布 信息，将媒体集中到微博上，减少了相关猜测，提高了危机 公关的效率，对业内有借鉴意义。
粉紫简约商务提升组织能力PPT模板
NUMMI员工治理八项措施
⑤信息共享：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度
⑧平等奖励结构：员工与组长工资差额5角/时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。
企业发展的启示
企业组织管理，是为了有效地配置企业内部的有限资源，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
1、如何打造员工能力
打造员工能力的方法、步骤、工具：
关键点
方法&工具
建立胜任能力模型
外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；胜任能力包括：专业能力+核心员工能力落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准
赢得人才
提高人才命中率的4S方法：①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力）②寻找（内建/外引,8/2法则）③筛选（测试、结构化面试）④巩固（激励、尊重、独特价值主张）
组织能力
员工能力
员工思维模式
员工治理方式
员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。
提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。
员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。
2、组织能力的理论模型
愿不愿意？
允不允许？
会不会？
迈瑞
丽嘉
格兰仕
组织能力
技术创新
卓越服务
低成本
组织架构理清两个核心问题，如何分工以及如何整合： 如何分工：按职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式； 如何整合：建立规章制度、统一工作流程、建立IT系统。
3.1 选择合适的组织架构
组织架构设计案例1
不同管委会
70年代前的飞利浦组织架构（国家单元掌握资源和实权）
背景：二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。优点：培养较强的快速满足本地需求能力，赢得行业地位。缺点：制造、采购规模无优势；统一标准难制定；跨地区全球大客户不能有效服务；新产品上市慢。
⑤信息共享：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度
⑧平等奖励结构：员工与组长工资差额5角/时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。
企业发展的启示
企业组织管理，是为了有效地配置企业内部的有限资源，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
1、如何打造员工能力
打造员工能力的方法、步骤、工具：
关键点
方法&工具
建立胜任能力模型
外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；胜任能力包括：专业能力+核心员工能力落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准
赢得人才
提高人才命中率的4S方法：①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力）②寻找（内建/外引,8/2法则）③筛选（测试、结构化面试）④巩固（激励、尊重、独特价值主张）
组织能力
员工能力
员工思维模式
员工治理方式
员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。
提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。
员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。
2、组织能力的理论模型
愿不愿意？
允不允许？
会不会？
迈瑞
丽嘉
格兰仕
组织能力
技术创新
卓越服务
低成本
组织架构理清两个核心问题，如何分工以及如何整合： 如何分工：按职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式； 如何整合：建立规章制度、统一工作流程、建立IT系统。
3.1 选择合适的组织架构
组织架构设计案例1
不同管委会
70年代前的飞利浦组织架构（国家单元掌握资源和实权）
背景：二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。优点：培养较强的快速满足本地需求能力，赢得行业地位。缺点：制造、采购规模无优势；统一标准难制定；跨地区全球大客户不能有效服务；新产品上市慢。
商业价值提升模型及案例借鉴19页PPT
商业价值提升模型及案例借鉴
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢
分析客户的商业价值讲义课程PPT(共30页)
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主要知识和技能 4：客户商业价值的计算
表4.1 常用的客户商业价值指标
指标类型 客户财务 贡献类
客户特征 类
交易类
客户忠诚 类
指标名称
累计交易额、累计利润额、毛利率、销售预期金额等。
（1）单位客户：企业规模、注册资金、区域、行业、年销售 额、是否为上市公司等； （2）个人客户：年龄、学历、婚姻、月收入、喜好颜色、是 否有车、有无子女等。
• （5）输出区分结果。
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主要知识和技能 5：客户商业价值的区分
基于商业价值区分的客户关系管理 • （1）VIP客户的管理策略。VIP客户应受到重点关注和保护，他
们是企业竞争对手者竭力要抢夺目标，企业应对这类客户采取特 殊的服务策略，降至视为上宾，使其享受到企业最优质的服务。
• （2）主要客户的管理策略。主要客户也是企业竞争对手奋力争 夺的目标，企业应准备好向这些客户提供适度的折扣和激励，或 者采用特殊服务的方式不断提升其满意程度，以保证在其他竞争 者来临时，这些客户能保持对企业产品的忠诚。
6
主要知识和技能 1：客户价值理论
• 客户价值理论1:载瑟摩尔的客户感知价值理论
• 客户感知价值就是客户所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所 付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。这一概念包含 着两层涵义：首先，价值是个性化的，因人而异，不同的客户对同一 产品或服务所感知到的价值并不相同；其次，价值代表着一种效用 （收益）与成本（代价）间的权衡，客户会根据自己感受到的价值做 出购买决定，而绝不是仅仅取决于某单一因素。
• （2）价值是一种主观的感知偏好。具体来说，价值是客户交易中 或交易后对产品的属性、属性的效能以及使用结果的主观评价。 正是在这个意义上，价值具有相对性、主观性和动态性的特点。
购物中心商业价值提升方案
购物中心商业价值提升方案一个购物中心开业，就进入商业地产的核心即运营环节，往往要面临“三道槛”，即开业后三个月、半年、一年，开业后如何顺利地跨越这三道“门槛”，如何通过有效的、标准的运营手段与管理措施，确保成功运营以提升商业物业的价值，持续地提升物业的租赁收益？面对上述问题，我们认为开业后第一年“企稳”无疑非常关键！如何在开业后提前做好充足的准备，在市场培育、经营环节、应对措施、营销推广等方面未雨绸缪。
一个购物中心开业1个月后，开业效应基本消失，商家销售与客流落差较大，这时在这一关键的时间节点，除了将历经市场严竣的考验，还将面临届时已进驻商户配合度下降，各种问题与矛盾将逐渐暴露，现场经营管理难度加大，拒租、抗租、拖欠租金等现象频出，甚至将出现摆租或掉铺现象……运营采取的手段和措施1.建立经营预警机制每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
2.完善品类/品牌配置开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。
图片3.进行二次招商储备一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。
建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.树立品牌第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。
（策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等）5.吸引客流巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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价值提升术 ——互通式动线
外挂电梯之间仍旧需要外廊道链接，实现商业横向与纵向动线之间的互通
5
价值提升术 ——互通式动线
利用连廊设计，将不同单元同楼层连通，增强板块互动，形成立体空中商业 街概念
6
价值提升术 ——植入单休BOX
【案例·海上海】”院落式”设计，通过不同体量的盒子的组合，形成商业 空间的趣味和变化
通过三种不同建筑组合和空间场景的联动， 营造出一个打破住商办边界、打破事业与 休闲边界、打破经营与学习边界的开放空 间，实现了传统商业地产和住宅形态的本 质性超越。
7
价值提升术 ——类独栋感觉营造
通过部分商铺进深的增加和里面颜色的变化营造出类独栋商业，同时形成 小广场聚集人气
商铺一 商铺二 商铺三 商铺四 商铺五
价值提升术 ——折线排布
折线式建筑设计手法，最大化项目临街面，同时增加项目整体游逛性及聚 合空间，保证商业人气
✓ 折线式建筑手法，营造出良好的商业空间，商业临街面得到了充分的发挥； ✓ 通过折线式打造可以最大化临街面，使更多的街铺临街， ✓ 商业价值得到极致发挥
折叠式街道错落有致
折叠式街道—将街道延伸到建筑本体，形成不同的景致串 联起各种消费行为，形成了丰富的情趣空间
组合二售价高于组合一 实现1+1＞1+1+1
➢ 按照重庆市场商业一般规律预估商铺售价
1、二层售价为一层售价的60% 2、三层售价为一层售价的40% ➢ 由于组合二1F7.3米层高，可做两层使用，故售价接
近组合一1F与2F售价之和
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价值提升术 ——LOFT公寓：买一层送一层
【产品属性】公建住宅化，四重优势弱化40年使用年限劣势，冲击区域商务 及住宅市场，目前已成为重庆市场新宠
售价 3F 2F 1F 合计
售价对比 组合一
组合二
0.8
——
1.2
1.8
2
3
4
4.8
4.0m 4.3m 4.3m
组合一
组合二
3F
假设售价：0.8万/㎡
2F
假设售价：1.8万/㎡
2F 假设售价：1.2万/㎡
2.2米设备层
1F 假设售价：2万/㎡
1F 假设售价：3万/㎡
5.0m 7.3m
在单位面积、同等高度的前提下：
1
价值提升术 ——多首层
【创新举措：多首层】通过扶梯以及公共通道等竖向交通组织，模糊楼层界 限，形成多首层概念
借鉴案例：时尚岛购物中心
时尚岛购物中心由若干不同特色的单元组成， 每个单元都有一个通向中心广场的小广场庭 院。每个广场在景观设置各有特色。
利用项目自身地形高差特点，利用地形层层 退台，合理处理项目高差，节约开发成本；
通过连廊和竖向交通，弱化客户对楼层升术 ——退台式
通过层层退台设计，形成
专属露台与私家庭院，实
现超高得房率，提升产品 溢价
商业退台式设计意向
立体化空中景观：利用建筑层层退台， 形成不等层级和大小的屋顶和露台， 打造立体化的空中景观，创造更多的 赠送空间，最大化提升产品溢价能力。
优势一
无可比拟的赠送：住宅最高赠送17% PK 公建赠送 90% 优势二
更惊喜的总价优势：通过赠送实现同功能下的低总价
优势三
更小的10-20㎡微户型设计：住宅规范最小面积22 ㎡ 优势四
公建无限购之忧，更大的投资潜力
公建性质 住宅品质 四重优势 弱化公建 40年使
用 年限劣势
10
价值提升术 ——其它
开放式街区商业
地下商业价值提升
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场所精神的集中展示：形成小的剧场、 空间，可组织各种活动聚集人流，无 处不在的场所精神体验
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价值提升术 ——退台式
嫁接多层退台外摆空间，营造体验式街区概念的同时不失休闲感、花园式的 场景
退台形成的外摆空间，可以形成休闲餐厅、空中咖啡吧等时尚业态，同时可以搭设一些情景设 施，举办户外表演活动等式，增添消费体验感
独栋式商 小型
业部分
广场
独栋式商 业部分
➢ 部分商铺（商铺二、商铺四）可增加进深，部分空间独立于塔 楼之外，营造出独栋商业的感觉，增加游逛趣味性，提升商业 档次
➢ 商铺二和商铺四之间形成小型趣味广场，聚集人气
8
价值提升术 ——3层变2层
三层高度只设置两层商铺，在纵向总售价上实现超越，实现1+1大于 1+1+1
价值提升术 ——互通式动线
外挂电梯之间仍旧需要外廊道链接，实现商业横向与纵向动线之间的互通
5
价值提升术 ——互通式动线
利用连廊设计，将不同单元同楼层连通，增强板块互动，形成立体空中商业 街概念
6
价值提升术 ——植入单休BOX
【案例·海上海】”院落式”设计，通过不同体量的盒子的组合，形成商业 空间的趣味和变化
通过三种不同建筑组合和空间场景的联动， 营造出一个打破住商办边界、打破事业与 休闲边界、打破经营与学习边界的开放空 间，实现了传统商业地产和住宅形态的本 质性超越。
7
价值提升术 ——类独栋感觉营造
通过部分商铺进深的增加和里面颜色的变化营造出类独栋商业，同时形成 小广场聚集人气
商铺一 商铺二 商铺三 商铺四 商铺五
价值提升术 ——折线排布
折线式建筑设计手法，最大化项目临街面，同时增加项目整体游逛性及聚 合空间，保证商业人气
✓ 折线式建筑手法，营造出良好的商业空间，商业临街面得到了充分的发挥； ✓ 通过折线式打造可以最大化临街面，使更多的街铺临街， ✓ 商业价值得到极致发挥
折叠式街道错落有致
折叠式街道—将街道延伸到建筑本体，形成不同的景致串 联起各种消费行为，形成了丰富的情趣空间
组合二售价高于组合一 实现1+1＞1+1+1
➢ 按照重庆市场商业一般规律预估商铺售价
1、二层售价为一层售价的60% 2、三层售价为一层售价的40% ➢ 由于组合二1F7.3米层高，可做两层使用，故售价接
近组合一1F与2F售价之和
9
价值提升术 ——LOFT公寓：买一层送一层
【产品属性】公建住宅化，四重优势弱化40年使用年限劣势，冲击区域商务 及住宅市场，目前已成为重庆市场新宠
售价 3F 2F 1F 合计
售价对比 组合一
组合二
0.8
——
1.2
1.8
2
3
4
4.8
4.0m 4.3m 4.3m
组合一
组合二
3F
假设售价：0.8万/㎡
2F
假设售价：1.8万/㎡
2F 假设售价：1.2万/㎡
2.2米设备层
1F 假设售价：2万/㎡
1F 假设售价：3万/㎡
5.0m 7.3m
在单位面积、同等高度的前提下：
1
价值提升术 ——多首层
【创新举措：多首层】通过扶梯以及公共通道等竖向交通组织，模糊楼层界 限，形成多首层概念
借鉴案例：时尚岛购物中心
时尚岛购物中心由若干不同特色的单元组成， 每个单元都有一个通向中心广场的小广场庭 院。每个广场在景观设置各有特色。
利用项目自身地形高差特点，利用地形层层 退台，合理处理项目高差，节约开发成本；
通过连廊和竖向交通，弱化客户对楼层升术 ——退台式
通过层层退台设计，形成
专属露台与私家庭院，实
现超高得房率，提升产品 溢价
商业退台式设计意向
立体化空中景观：利用建筑层层退台， 形成不等层级和大小的屋顶和露台， 打造立体化的空中景观，创造更多的 赠送空间，最大化提升产品溢价能力。
优势一
无可比拟的赠送：住宅最高赠送17% PK 公建赠送 90% 优势二
更惊喜的总价优势：通过赠送实现同功能下的低总价
优势三
更小的10-20㎡微户型设计：住宅规范最小面积22 ㎡ 优势四
公建无限购之忧，更大的投资潜力
公建性质 住宅品质 四重优势 弱化公建 40年使
用 年限劣势
10
价值提升术 ——其它
开放式街区商业
地下商业价值提升
11
场所精神的集中展示：形成小的剧场、 空间，可组织各种活动聚集人流，无 处不在的场所精神体验
3
价值提升术 ——退台式
嫁接多层退台外摆空间，营造体验式街区概念的同时不失休闲感、花园式的 场景
退台形成的外摆空间，可以形成休闲餐厅、空中咖啡吧等时尚业态，同时可以搭设一些情景设 施，举办户外表演活动等式，增添消费体验感
独栋式商 小型
业部分
广场
独栋式商 业部分
➢ 部分商铺（商铺二、商铺四）可增加进深，部分空间独立于塔 楼之外，营造出独栋商业的感觉，增加游逛趣味性，提升商业 档次
➢ 商铺二和商铺四之间形成小型趣味广场，聚集人气
8
价值提升术 ——3层变2层
三层高度只设置两层商铺，在纵向总售价上实现超越，实现1+1大于 1+1+1