上汽人才发展)
上汽集团对上海城市经济发展的贡献 -回复
上汽集团对上海城市经济发展的贡献-回复上汽集团是一家中国领先的汽车制造商，总部位于上海。
多年来，上汽集团一直在促进上海城市经济的发展方面作出了巨大的贡献。
本文将从上汽集团在上海汽车产业的发展、就业机会的提供、科技创新的推动以及城市形象的塑造等方面，一步一步回答上汽集团对上海城市经济发展的贡献。
首先，上汽集团在上海汽车产业的发展方面发挥了重要作用。
作为上海经济的重要支柱产业之一，汽车产业在上海的发展对于城市经济的繁荣至关重要。
上汽集团积极响应国家政策，不断地推动上海汽车产业的创新和发展。
该集团推出了一系列的高端品牌，如名爵和荣威等，为上海汽车产业带来了创新的动力。
上汽集团的先进生产技术和制造工艺也为上海汽车产业的提升奠定了坚实基础。
其次，上汽集团通过提供就业机会为上海的经济增长做出了巨大贡献。
作为一家庞大的汽车制造企业，上汽集团为上海提供了大量的就业机会。
从研发设计到生产制造、销售服务等各个环节，上汽集团为上海地区创造了众多的就业机会，有力地促进了就业率的提高和经济结构的优化。
同时，上汽集团还通过积极培养人才和推动人才交流，为上海汽车产业培养了一大批专业技术人才，进一步促进了上海经济的发展。
此外，上汽集团在科技创新方面也为上海城市经济的发展做出了重要贡献。
作为一家充满活力和创新思维的企业，上汽集团致力于科技创新和智能制造。
该集团积极引入先进的技术和理念，持续推动汽车产业的智能化发展。
上汽集团与上海各大高校和科研机构合作，共同开展创新研究和开发项目，为上海城市经济注入了新的活力和创造力。
上汽集团的科技创新不仅推动了上海汽车产业的升级换代，还为上海的科技创新环境提供了成功案例，进一步提升了上海的城市竞争力。
最后，上汽集团在塑造上海城市的形象方面发挥了重要作用。
作为一家总部位于上海的企业，上汽集团是上海的城市名片之一。
该集团坚持可持续发展理念，注重企业社会责任，积极参与城市公益事业和环境保护活动。
上汽集团是上海市政府指定的环境保护合作伙伴，为上海市的环境保护事业做出了积极努力。
上汽集团分析报告(DOC)
2.1公司选择本文选择上汽集团主要有以下两点原因：首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高，其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。
选择它有一定的典范作用。
2.2所处经济环境分析2.2.1宏观经济分析1）、GDP分析从上图来看，从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。
这首先是由于政府刺激性政策的退出，投资减少导致了GDP增速放缓；其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口；最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。
因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态，通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。
所以综上分析，我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右，不会产生较大的波动。
通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入，对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持，因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展2）、城镇居民人均可支配收入居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标，由上图可以看出，我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。
它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势，结合我国目前的人均汽车保有量水平，可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。
3）、CPI指数消费者物价指数的变动与居民生活息息相关，也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。
我国CPI指数呈现稳中有降的态势，目前稳定在在1%-2%之间，同时未来CPI指数也不会有大的变动。
较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳，也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。
4）、货币供应量分析由上图可见，目前加大了对流动性资金的管控程度，M1与M2货币量同时处于环比下降趋势，虽然央行在近期进行了降息举措，但从长期来看，为了完善金融市场改革，不会再出现类似于08年大幅增加货币供应量的举措。
上汽集团合理化建议
以下是一些关于上汽集团的合理化建议：
1. 加强技术创新：投入更多资源进行研发，提高新能源汽车和智能网联汽车的技术水平，以满足市场需求。
2. 优化生产流程：引入先进的生产管理理念和技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 拓展国际市场：积极参与国际竞争，扩大海外市场份额，提高上汽集团的国际影响力。
4. 加强人才培养：加大对员工的培训和发展投入，提高员工素质和技能水平，为集团的发展提供人才保障。
5. 强化品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
6. 推动产业链协同发展：加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
7. 关注社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会发展做出贡献。
8. 加强客户服务：提高客户服务水平，建立健全的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
以上建议仅供参考，具体的合理化建议应根据上汽集团的实际情况进行分析和制定。
为发展自主品牌汽车“铺路”——上海汽车工业(集团)总公司推出多项措施
—匹
面对竞 争 日益 激 烈的汽车 工业 ．企业 只 工业 由大 变强 和 ” 十一 五 ”规 划纲要 ．结
有拥 有发展 自主产 品 ，才能 不断 发展 。在 上 合上 海汽车 工业 的实际情 况 ，开 展 了认 真 的
汽股份 ” 一五 ”规划 中 ，为自己定下 了生 学 习和充分 的讨论 ，特 别是 ” 一五 ”是我 十 十 产 ６ 万辆 自主 品牌 汽车 目标 ，其 中 ．乘 用车 国汽车 产业 发展 战略调 整的重要 时期 。 ” ０ 提 ２ 万 辆 ，商 用车４ 万辆 。为此 ，上汽将推 出 ０ ０ 发展 自主品牌 汽车 的多项措 施 ，以确保这 一 高企业 自主研 发和 技术创 新能 力 ．大 力发展 自主 品牌 ．促进汽 车产业 技术进 步 ．积 极发
引进德 美
等国的轿车生产 ，在不断摸索
展 ，提 升 综 合 竞 争 力 的 内在 需 求 在 获 得 国 研发中达到９ ％以上的国产化率 ．又在引进消 ８ 家 发 改 委 自主 品牌 项 目批 准 后 ．对 原 有 的体 化 吸收 上 再 创 新 再提 高 之 后 又 进 入 世 界 制 和机 制 作 了调 整 ．正式 成 立 了上 汽 汽 车 制 造 有 限公 司 （ 称 上 汽汽 车 ） 全 面 负 责 自 下 主品 牌乘 用 车的 体 系建 设 ， ５０ … …以 及 自主 品 牌轿 车 的下 线 由 此进 八 ０强 倒计 时 ．预 计 ９ 亮 相 因 此 ．在 生 产 制造 月 技 术 研发 、人 才储 备等 方面 都 有了 相 当厚实 的
： 、具 备 ｒ一 定 的 ｒ 创 新 的核 Ｉ 心 技能
技 术能 力 自主创 新 才能 自主 发展 。但 要打 造 自
积累 ． 是不可低估的本地化创新能力。为了给 自主 品牌 注 入强 大的科 技 动 力 ．已投 资１ ，元 ８ｚ ｒ
《上汽》--围绕自主创新广聚人才
实务大观 ・ 管理天地
围绕 自主创新广聚人才
◆杨 恩 铭
面对 竞 争 Ｅ益 激 烈 的汽 车 工 业 ， ｔ
造 出很 多新 款式 轿车 上市 ，销售 量在
安思 危 ，更具 有一种 居危 思 进 的 “ 亮
上汽 集 团在打 造 自主汽 车产 品与 品牌 较 长 时期 内 占全 国的 ５ ％，之后 又进 ０ 的 同时 ， 广泛 聚集 人才 ， 努力 建设 一支 入 世界 ５ ０强 ， 自主 品牌 轿车 的下 线 ０ 创新 人 才 队伍 ， 以确 保 “ 一五 ” 十 规划 万辆， 商用车 ４ 辆） ０万 自主品牌汽 车这
市场 中被 别人定位 ” 。
展 战略 的重要 里程 碑 ，它将 以创新模
式发 展 国际化 自主品牌 ，提升 上汽 股
人 先 的创新 观 念 ，要 有居 危 思进 的创 才能 发 挥 自主创 新 的核 心 带 头 作 用 。 即不仅 要做 敢 为人先 的决 策 者 ，知任 善 任 的管理 者 ，也 要 成为 身体 力行 的
一
剑” 精神 。由上汽股 份懂事长 胡茂元 出 任上 汽汽 车的监 事长 ，总裁 陈虹 出任 上汽 汽车 的董事 长 ， 凤高 （ 赵 上汽 股份
总经 理 ） 王 晓秋 （ ０ ４年上 海 市 职工 ， ２０
由此 进入倒计 时 ， 预计 ９月亮 相。这些
确 定 的生产 ６ ０万辆 （ 中 ， 用 车 ２ 都证 明了在 每个 发展 时期 都必 须实 施 ８ 其 乘 ０ 人才 强企 战 略。 领军 人 才 在关 键 岗位 和他 们所 发挥 的 突出作 用 已 Ｅ益 凸现 ｔ 出来 ，并 进 一步 引起全 社会 尤其 是 各 目标 的顺利 实现 。 温 家宝 总理在 《 府 工作 报告 》 政 中 指 出 ： 针 对 我 国工 业 规 模 已经 不 小 ， “ 但 总体 素质不 高 ， 争力 不 强的现 状 ， 竞
东风,北汽,一汽,上汽等存在的问题
文章标题：我国汽车行业发展中存在的问题与挑战在我国汽车行业的发展中，东风、北汽、一汽、上汽等一些大型汽车企业面临着不少问题和挑战。
这不仅关乎企业自身的发展，更关系到整个国家汽车产业的健康发展。
本文将从多个角度对这些问题进行全面评估，并提出相应建议。
问题一：市场竞争力下降随着汽车产业的竞争日益激烈，东风、北汽、一汽、上汽等传统汽车企业的市场竞争力逐渐下降。
在国内市场，随着一些新兴电动汽车企业的崛起，传统燃油汽车的市场份额逐渐被侵蚀。
在国际市场，西方汽车制造商的强势进入也对我国汽车企业构成了一定的挑战。
针对这一问题，首先需要加大研发投入，加快自主创新的步伐。
可以加强合作与联盟，通过与独角兽企业或外资企业合作，提高产品技术水平和市场竞争力。
问题二：产品质量和品牌形象待提升一些我国汽车企业在产品质量和品牌形象上存在一定程度的短板。
消费者对于品质和品牌的认知往往影响着购车决策，因此企业在这方面的不足将会限制其未来的发展。
针对产品质量，企业需要加强质量管理，实施全员质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量可靠。
在品牌建设和产品推广上加大投入，提升品牌知名度和美誉度。
问题三：环保和新能源发展压力大随着全球环保意识的提升，汽车行业正朝着环保和新能源方向发展。
东风、北汽、一汽、上汽等传统汽车企业需要适应这一趋势，加大新能源汽车的研发和生产力度。
在整车和动力电池的研发和生产上加大投入，提高新能源汽车的市场竞争力。
结语我国汽车企业面临的问题和挑战是多方面的，涉及技术、市场、品牌等多个方面。
东风、北汽、一汽、上汽等汽车企业需要积极应对，在努力解决问题的也要抓住机遇，加快转型升级，实现可持续发展。
本人对于我国汽车行业的发展持乐观态度，相信通过各方共同努力，我国汽车行业一定能迎来新的蓬勃发展。
希望东风、北汽、一汽、上汽等企业能在未来的发展中取得更大的成就。
我国汽车行业发展中的问题和挑战是多方面的，需要综合考虑和解决。
上汽通用五菱人力资源管理体系介绍
内部资料
Internal information
人力资源及薪酬交流报告
SGMW-HR/B&C
人力资源部 HR Dept.
公司宗旨
Company Vision
1、人力资源远景与战略 HR Vision and Strategy
成为微小型汽车领域国内领先，国际上具有竞争力的汽车公司。 To be the best company in the mini and small car industry in China and a strong competitor globally.
as organization
Compensation
planning and
policies, planning and development,
implementing of the compensation, the
personnel management, employees training and development,
部门职责及流程审 人员招聘和人事管
核和优化、岗位体 理、支持人员和外
系管理和维护、经 派人员的管理、员
理管理及非核心业 工关系和信息档案
集聚海内外英才,建设上海汽车自主品牌产品研发高地——上海汽车股份有限公司技术中心诚邀专业人士加盟
３人
≯
Ｔ ０ ０动 力 总 成 集 成 工 程 师 Ｃ一 ２ Ｔ ０ １动 力 总 成 标 定 工 程 师 Ｃ一 ２
Ｔ ０ ２空 调 Ｔ 程 师 Ｃ一 ２
２人 ２人
２人
・ 开 展 经 理 人员 管 理 和协 调 工 作 ； ・ 制 定 经 理 人 员 及 潜 力 人 才 的发 展
Ｔ ０ ６整 车 （ 料 ） 析 丁 程 师 Ｃ一 ０ 材 分 Ｔ ０ ７燃料 电 池工 程 师 Ｃ一 ０ ３人
经验：
≯ － 嗲 ０ｌ０ ０ ０ 婚 ０ ０
Ｔ Ｃ一０ １海 外 事 务 管 理 专 员 ３
主 要职 责
１ 人
・ 负责方案总结工作 ， 并对有需求 的经营 体提供财务 ＿作支持 ； Ｔ
立与完善 ；
・３年 以上相关岗位工作 经验。
・采购零部件价格跟踪 ， 导人增值率定价 思路 ， 分析 、 控制公 司零部件外购价格 ．
必 要 时 参 与供 应 商 价 格 谈 判 ；
・ 汽 车 工 程 或 相 关 专 业 大 学 本 科 及 以 上 学 历 ，［ 师 以 上任 职 资 格 ； ＿程 ・３年 以 上 汽 车 工 业 行 业 相 关 岗 位 工 作
维普资讯
集 聚海 内外英 才 ， 设 上 海汽 车 建 自主品 牌 产 品研 发 高地
上海汽车股份有 限公 司技 术 中心诚 邀专业人 士加盟
上汽通用五菱发展战略规划
上汽通用五菱发展战略规划1企业简介柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年，是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。
五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500 强之一；2002年，通过资产重组和深化改革，五菱集团实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”，成立了上汽通用五菱汽车股份有限公司，促进了五菱汽车“十五”期间的飞速发展。
三方合作使一个五菱变成两个五菱——有产品纽带、产权纽带和文化纽带相联系的两个五菱。
五菱集团在支持合资企业快速发展的同时，根据市场需求和企业资源，通过实施战略性改革与重组，确立零部件、发动机和专用车为企业发展的三大主业。
五菱集团主导产品及产能为：汽车前后桥、制动器总成、仪表板等年配套能力达60万台以上；汽车发动机年生产能力达80万台以上；微型专用车年生产能力达2.5万辆。
五菱集团通过整合与再创业，实现了新跨越；2006年五菱集团实现销售收入合并58亿元，零部件、发动机和专用车三大主业高速发展，连续四年平均增长25％，高于区域和行业经济发展速度。
“十一五”期间，五菱集团将以技术和管理的创新推动零部件、发动机和专用车三大主业的可持续发展，在依托上汽通用五菱快速发展的同时，积极拓展国内外市场，形成内外结合的产业链，相互支持，相互协调，持续发展；在为顾客创造价值的同时，实现集团规模化、集约化经营，使五菱集团成为具有综合竞争实力和优良品牌形象的、永续发展、国内一流的、国际化的汽车产业集团。
2外部环境分析2.1 一般环境分析（PEST）2.1.1.政治环境2009年3月，经国务院批准，财政部会同国家发展改革委、商务部等七部门推出《汽车摩托车下乡实施方案》，目标是实现惠农强农，拉动消费带动生产。
同时推出小排量汽车购置税下调等一系列政策，微车市场在全球经济危机中迎来春天。
2010年多项产业优惠政策仍将得以延续。
上汽集团对上海城市经济发展的贡献
上汽集团对上海城市经济发展的贡献1. 前言上海作为我国乃至亚洲最具活力的国际大都市之一，其城市经济发展一直受到社会各界的高度关注。
作为上海最具影响力的企业之一，上汽集团在上海城市经济发展中发挥着重要作用。
本文将对上汽集团对上海经济发展的贡献进行全面分析，探讨其在产业发展、科技创新、文化交流等方面的积极影响，以期为读者提供清晰的认识。
2. 上汽集团在上海经济中的地位和作用上汽集团是我国领先的汽车制造商和销售商之一，总部设在上海。
作为上海本土企业，上汽集团在上海城市经济中扮演着举足轻重的角色。
上汽集团作为上海重要的国有企业，为上海市政府创造了大量税收和就业机会，为上海城市经济稳定增长和社会和谐发展做出了积极贡献。
上汽集团在上海市场中拥有较高的知名度和美誉度，其产品覆盖了从乘用车到商用车、新能源车等多个领域，为上海市民提供了多样化的汽车选择。
上汽集团还通过各种社会公益活动和企业文化建设，积极回馈上海社会，推动上海城市形象的提升。
3. 上汽集团在上海产业发展中的贡献上汽集团作为上海的龙头企业，不仅在汽车制造和销售领域取得了显著成绩，还在上海产业发展中做出了突出贡献。
作为上海汽车制造业的领军企业，上汽集团在产品品质和技术水平上始终站在行业前沿，为上海汽车制造业的提升树立了榜样。
上汽集团在新能源汽车和智能网联汽车等高新技术领域也取得了一系列重要突破，为上海市的产业升级和转型提供了有力支持。
上汽集团还与一大批上海本土企业开展合作，共同推动了上海产业链的优化升级，加速了上海产业结构的优化和转型。
4. 上汽集团在上海科技创新中的作用随着国家“双一流”建设的推进和上海“科创中心”建设的全面启动，上汽集团积极响应国家和上海市政府的号召，加大科技创新投入，推动科技创新成果转化。
上汽集团与上海多所高校建立了深度合作关系，共同开展汽车技术研发和人才培养，为上海培养了大批汽车和智能制造领域的高端科技人才。
上汽集团加强与科研院所和科技企业的合作，不断推动科技创新成果向生产力转化，为上海市的科技创新水平提升作出了积极贡献。
上汽通用思想总结
上汽通用思想总结上汽通用（SAIC-GM）是由中国上海汽车集团公司（SAIC）和美国通用汽车公司（GM）共同合资成立的汽车制造企业。
上汽通用以“发展科技创新，创造美好未来”为企业使命，秉承“引领未来出行方式，创造人类幸福生活”的愿景，坚持“以人为本，追求卓越”的核心价值观，致力于成为全球领先的智能出行解决方案提供商。
以下是对上汽通用的思想总结。
1. 人才是最重要的资产：上汽通用一直以来注重人才的培养和发展，将人才视为最重要的资产。
公司致力于打造一个积极、创新、合作的工作环境，为员工提供广阔的发展平台和良好的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
同时，上汽通用还注重员工的职业发展规划和培训，为员工提供个人成长和进步的机会。
2. 科技创新驱动发展：上汽通用坚信科技创新是企业发展的核心动力。
公司以智能出行为发展方向，持续加大研发投入，推动新能源汽车、自动驾驶技术等领域的创新。
上汽通用积极与世界一流科研机构和企业合作，开展技术合作和知识产权的共享，提升企业的科技实力和核心竞争力。
3. 以用户为中心，追求卓越品质：上汽通用始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司注重产品的功能性、安全性和舒适性的提升，不断改进和优化产品的设计和制造工艺，提高产品的质量和性能。
上汽通用积极倾听用户反馈和需求，不断改进产品和服务，追求卓越品质，为用户创造更好的出行体验。
4. 可持续发展，履行社会责任：上汽通用积极履行企业的社会责任，致力于可持续发展。
公司将环境保护作为重要任务，致力于减少汽车对环境的影响，推动清洁能源和低碳技术的应用。
上汽通用还积极投身公益事业，倡导员工积极参与社会公益活动，推动社会进步和可持续发展。
5. 团结协作，共创未来：上汽通用注重团队合作和协作精神的培养，鼓励员工之间的相互支持和合作共赢。
公司积极营造开放、多元的团队文化，鼓励员工敢于创新和开拓进取，激发员工的创造力和团队精神。
上汽通用鼓励员工积极参与企业决策和发展规划，共同为企业的发展贡献智慧和力量。
上汽红岩人事制度
上汽红岩人事制度
上汽红岩的人事制度是公司为了规范员工的行为和管理人力资源而制定的一系列规定和措施。
这些制度的目的是确保公司和员工之间的权益平衡，提高员工工作积极性和满意度，推动公司的发展。
首先，上汽红岩的人事制度包括招聘和录用方面的规定。
公司要求通过公平公正的招聘程序来录用合适的人才，不歧视任何个人或群体。
同时，公司还规定了员工的工资和福利待遇，确保员工能够获得合理的报酬和福利，激励他们积极工作。
其次，上汽红岩的人事制度关注员工的培训和发展。
公司为新员工提供入职培训，使其能够尽快适应新环境并熟悉工作内容。
同时，公司还定期组织其他培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司鼓励员工参与内部和外部的学习交流活动，促进知识共享和个人成长。
第三，上汽红岩的人事制度也关注员工的评价和晋升。
公司定期进行员工绩效评估，将员工的工作表现和贡献作为评价标准，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
这不仅能够激励员工更好地发挥潜力，也能够促进公司的发展。
最后，上汽红岩的人事制度还涉及员工离职和退休的规定。
公司要求员工提前给予书面通知，并按照规定的程序办理离职手续。
对于退休员工，公司会给予相应的养老金和福利待遇，以保障他们的生活质量。
总体来说，上汽红岩的人事制度是为了营造公平、公正、积极的工作环境而制定的。
这些制度不仅规范了员工的行为，还关注了员工的培训和发展，力求实现公司和员工的共同发展。
通过这些制度的实施，上汽红岩能够更好地吸引和留住人才，推动公司的转型升级和持续发展。
介绍上汽集团职级
介绍上汽集团职级摘要：1.上汽集团简介2.上汽集团职级体系a.管理序列b.专业技术序列c.生产操作序列3.各职级晋升条件与待遇a.晋升条件b.待遇与福利4.上汽集团人才培养与选拔机制a.人才培训b.选拔与任用5.总结与展望正文：上汽集团是我国最大的汽车制造企业之一，拥有丰富的产品线和领先的技术实力。
作为一个拥有庞大员工队伍的企业，上汽集团的职级体系是员工发展的重要依据。
本文将对上汽集团的职级体系进行详细介绍。
首先，上汽集团的职级体系分为三大序列，分别是管理序列、专业技术序列和生产操作序列。
管理序列主要针对企业的中高层管理人员，其职级从高到低依次为：副总裁、总裁助理、总监、高级经理、经理、主管。
专业技术序列则涵盖了企业中的研发、设计、工程技术等岗位，职级从高到低包括：首席专家、资深专家、高级工程师、工程师、助理工程师和技术员。
生产操作序列主要针对生产一线的员工，包括：高级技师、技师、高级工、中级工和初级工。
其次，上汽集团为员工提供了明确的晋升条件和优厚的待遇。
在晋升条件方面，员工可以根据自身表现、能力、经验等因素，通过内部竞聘、选拔等方式，实现职级的提升。
同时，企业还为员工提供了完善的培训体系，帮助员工提升自身能力，为晋升做好准备。
在待遇与福利方面，上汽集团为员工提供具有竞争力的薪酬水平，同时还提供丰富的福利待遇，如五险一金、员工持股计划、年终奖、员工优惠购车等。
此外，上汽集团建立了完善的人才培养与选拔机制。
在人才培养方面，企业积极开展各类培训项目，包括新员工入职培训、在职员工专业培训、管理培训等，旨在提升员工的专业技能和综合素质。
在选拔与任用方面，企业实行公平、公正、公开的选拔原则，选拔过程严格遵循内部规定，为员工提供广阔的发展空间。
总之，上汽集团作为我国汽车行业的领军企业，拥有完善的职级体系、晋升条件和人才培养选拔机制。
上海大众汽车的公司的运营管理
20XX/01/01
XX
上海大众汽车 的运营管理
单击此处添加副标题
汇报人：XX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 上海大众汽车的历史与背景 上海大众汽车的运营模式与战略 上海大众汽车的生产与质量管理 上海大众汽车的组织与人力资源管理 上海大众汽车的财务管理与风险管理
单击此处添加章节标题
章节副标题
上海大众汽车的历史与背 景
章节副标题
上海大众汽车的成立和发展历程
上海大众汽车成立于1985年，是中国最早的轿车合资企业之一。
公司由上汽集团和德国大众汽车集团共同合资经营，双方各占50%股份。
上海大众汽车是国内领先的轿车生产企业之一，其产品线覆盖了从A0级到B级轿车的全系列车 型。
财务管理：公司实行 规范的财务管理制度， 确保财务数据的准确 性和及时性。
风险管理：上海大众 汽车重视风险管理， 通过建立健全的风险 管理体系来降低经
风险管理：识别、评估、控制和监控风险 应对策略：制定、实施和监控风险管理计划 财务风险管理：控制财务风险，确保财务稳健 风险应对措施：采取有效措施应对各种可能出现的风险
章节副标题
上海大众汽车的财务管理和资本运作
财务管理：上海大众汽车在财务管理方面非常严格，注重成本控制和预算 管理，以确保公司的财务状况稳健。
资本运作：上海大众汽车在资本运作方面也非常成功，通过合理的投资和 并购，不断扩大公司的规模和市场份额。
风险管理：上海大众汽车非常注重风险管理，通过建立完善的风险管理体 系，有效降低公司的风险。
上海大众汽车的绩效管理和激励机制
绩效评估体系：采用平衡计分卡等工具，确保绩效评估的客观性和公正性 奖励制度：设立年终奖、项目奖等多种奖励，激励员工提高工作效率和创新能力 晋升机制：提供明确的晋升通道和职业发展规划，激发员工的积极性和工作热情 培训与发展：定期开展培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和专业技能
rj人才计划
rj人才计划
RJ人才计划是中国汽车制造巨头上汽集团旗下的一项人才培养计划。
该计划旨在培养具备专业技能和综合素质的优秀青年人才，为企业发展提供持续人才支持。
RJ人才计划主要面向高校毕业生和青年专业人士，通过选拔和培养，将他们引进到上汽集团的各个业务领域中。
该计划注重培养人才的实践能力和团队协作能力，提供专业培训和导师指导，使他们能够快速适应企业的工作环境和需求。
此外，RJ人才计划也重视人才的职业发展和成长，为参与计划的人才提供晋升通道和职业规划指导，帮助他们实现个人价值和职业目标。
通过RJ人才计划，上汽集团旨在培养和引进更多高素质的青年人才，推动企业的创新和发展，并为中国汽车制造业注入新鲜血液。
上海汽车工业科技发展基金会
第五章终止和剩余财产处理
第四十五条本基金会有以下情形之一，应当终止： （一）完成章程规定的宗旨的； （二）无法按照章程规定的宗旨继续从事公益活动的； （三）基金会发生分立、合并的； 第四十六条本基金会终止，应在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查 同意后15日内，向登记管理机关申请注销登记。 第四十七条本基金会办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位的指导下成立清算组织，完成清 算工作。 本基金会应当自清算结束之日起15日内向登记管理机关办理注销登记；在清算期间不开展清算以外的活动。 第四十八条本基金会注销后的剩余财产，应当在业务主管单位和登记管理机关的监督下，通过以下方式用于 公益目的： （一）用于与捐赠单位有关的科技公益活动 ；
第四章财产的管理和使用
第三十条本基金会为非公募基金会，本基金会的收入来源于： （一）首期基金由上海汽车工业（集团）总公司捐赠人民币陆仟万元整； （二）国内外企业、社会团体和个人自愿捐赠； （三）基金受益增值所得。 第三十一条本基金会接受捐赠，应当遵守法律法规，符合章程规定的宗旨和公益活动的业务范围。 第三十二条本基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。 第三十三条本基金会根据章程规定的宗旨和公益活动的业务范围使用财产；捐赠协议明确了具体使用方式的 捐赠，根据捐赠协议的约定使用。 接受捐赠的物资无法用于符合本基金会宗旨的用途时，基金会可以依法拍卖或者变卖，所得收入用于捐赠目 的。 第三十四条本基金会财产主要用于： （一）资助解决上海汽车工业提出的技术应用项目 ；
第六章章程修改
第四十九条本章程的修改，须经理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查 同意后，报登记管理机关核准。
上汽集团战略分析报告
前言2009年，我国汽车产业继续落实加入WTO的各项承诺，汽车整车关税已从下降到25%。
2008年的国际金融风暴，我国汽车产业不但没有被冲垮，反而在压力下获得新的发展动力。
产业规模不断扩大，产业地位不断增强，国际竞争力不断提高。
我国汽车产业进入发展新阶段的特征更加清晰化。
汽车产业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。
中国汽车产业从已有开始发展到今天，可以说是取得很大的成就。
我国汽车产业在国民经济和全球汽车产业中的地位进一步增强,我国汽车产业自主创新加快发展，产业国际竞争力有了明显提高。
中国汽车企业集团现在规模也越来越大。
以上汽集团为首的中国汽车企业正在日益发展，在国际上的地位也越业越重要。
2010年，经过国际金融危机的洗礼，国外汽车企业也经历了一系列的变化。
通用的轰然倒塌，让我们感叹如此一个被外界看好的企业，就这样倒了。
我们认为，中国汽车企业今天虽取得如此大的成就，但是我们也需注意我们还存在着很大的问题。
第一，中国汽车企业自主创新和自主品牌的缺乏。
第二，中国汽车企业品牌价值不高。
第三，中国汽车企业自身管理和海外经营都存在着很大的问题。
第四，产业结构调整和产品依然滞后，新能源汽车发展相对缓慢。
在当前环境下，中国汽车企业既面临着机会也面临着挑战。
我们应努力，以我们所学，利用机会，面对挑战，提高自身，去推动中国汽车产业的发展，为中国汽车工业的发展尽一份自己的力。
汽车行业的国际环境分析在经历了严重的全球衰退之后，全球经济在2009 年下半年开始呈现复苏趋势。
在先进经济体中，前所未有的公共干预已使经济活动稳定，甚至促使若干经济体恢复适度增长。
在这一背景下，“政策市”正在全球范围内的汽车市场上兴起。
从美国到欧洲到日本，购车税费减免成为当地推动汽车消费的主要手段，效果异常明显。
全球范围内汽车市场出现明显反弹。
1.全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后，各地区都采取了一系列的政策措施，推动汽车市场的复苏。
上汽研究院
上汽研究院
上汽研究院是中国上汽集团旗下的科研机构，致力于汽车行业的研发和创新，推动中国汽车工业的发展。
下面我将介绍上汽研究院的主要职能和业务。
首先，上汽研究院的主要职能是进行汽车相关的科学研究和技术创新。
他们拥有一支高素质的研发团队，包括工程师、科学家和技术人员。
他们通过对汽车技术的前沿研究和探索，不断推动汽车技术的革新和突破。
其次，上汽研究院在汽车创新领域也发挥着重要的作用。
他们致力于研发新的汽车技术和产品，不断提升汽车的性能和智能化水平。
例如，他们研发了智能驾驶技术、新能源汽车技术和智能网联技术等，为上汽集团的产品提供了核心竞争力。
此外，上汽研究院还与国内外的高校、科研机构和合作伙伴保持密切的合作关系。
他们在技术研发、人才培养和项目合作等方面与合作伙伴开展多方面的合作，为上汽研究院提供技术支持和资源，并共同推动中国汽车工业的发展。
总结起来，上汽研究院是中国汽车行业中的一支重要力量，他们致力于汽车科技的研究和创新，为上汽集团的产品提供核心技术支持，同时也为中国汽车工业的发展做出了重要贡献。
他们将继续坚持技术创新和高质量的研发工作，不断推动中国汽车工业的发展和进步。
基于SWOT分析的上海汽车人才开发研究
的主要职 责是传 递 出上海 纳才 的诚 意和信 息 ， 收集 当地的
人 才信 息 ． 立起 人 才库 ， 且为 国内需 要招 聘海 外人 才 建 并 的企业 ， 以及希 望到 中 国来发 展 的留学人 员及其 他人员 提 供服务 这些 国际交流 活动 的开展为 上海 汽车产业人 才引 进 和培养带 来 了良好 的发展机 遇。 ２ 。上海 汽车产 业人才 引进 和培养 的弱势 。 （） １缺少 人文 关怀 。 海是 一个 经济发达城 市 。 上 经济利
并 实施 了近 ５ 人才政 策。已经形 成包 括人才 引进 、 ０项 人才
（ ） 存环境 堪忧 。上 海是 中 国人 口密度最 大 的城 市 ２生
流动 、 才使 用 、 才评 价 、 才激励 和人 才保 障在 内 的较 之 一 。上海 面 积 ５８ ｏ平 方千 米 ．ｏ ７年 常 住人 口 １８ ５ 人 人 人 ０ ２０ ４ 为完善 的政策体 系 。 为汽 车人 才的 引进 和培养 创造 了良好 万 人 。 口密度 达 到 了 ３ ｌ １人／ 人 ８ 平方 千米 。上海 中心城 区
巨大生存 空 间形成 鲜 明对 比的是 我 国汽 车人 才 的 匮乏状 况 。未 来汽车产 业 的竞 争将 是人 才 的竞争 ． 海乃 至 中国 上 力所 吸 引。如西 太平 洋海 岸 的一颗 明珠 ， 具有 “ 东方 明珠 ” 之美 誉 。 独特的 人文地 理环境 可 以吸引更 多的汽车人 才来
上海六 大支柱产 业之 一 上 海市 “ 十一五 ” 划提 出 了 ： 规 以 形 成 自主品牌汽车 生产 能力 为突破 口 ． 进新 能源 汽车开 推 发和生产 ．发展 以汽车 电子 为核心 的关 键零 部件产 业 ， 促 进 汽车金融 、 租赁 、 体育 和 文化 等相 关 产业 发 展 的汽 车产 济发展 中具 有极其 重要 的地位 。上海 也是一 座旅游 城市 ， 是一座 既怀 旧又现代 、 既东方 又西方 的城市 。 一百 多年前 ， 上海开 埠后 ， 通便 利 ， 商云集 ， 交 万 实业兴 盛 ， 文人修 学 ， 素 得风 气之先 。 曾有 过 “ 夜城 ” 称 的大都会 ， 不 之 近年又重 新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ELN
工程技术 能力培养
工程实践
专题研究
专业进修
采用多种培训方式相结合的手段，以保证提高工程技术人员专业能力、实践能力 和创新能力！
E-learning 学习
学员管理
学员信息 查询导出
可按照不同班级导 出所有学员信息
可查寻学员注册状 态、所选课程、学 分、缴费等信息
换课管理 学分导出
可按年度导出学员 所修的课程学分 审批提出换课申 请的学员要求
为抓手，全面实施技术工人的岗位技能培训。
多工种的岗位技能竞赛活动。
培训，实现培训、创新、竞赛、
奖励等内容和职业资格鉴定的
有效衔接，进一步拓宽、畅通 青工提升技能等级的通道。
高级专业技术人才队伍的建设
按照“抓好源头、选好苗子、制定计划、滚动实施的原则，在35周岁以下的 技术骨干中，挑选综合素质较好、专业能力较强的人员，有计划有针对性地 实施专业技术队伍的定点、定向培养。
知识管理
学习地图
培训课程体系
核心要素
企业学习的理想目标架构
知识管理体系
功能学院
质 量 管 理 学 院
人 才 评 估 中 心
汽 车 学 院
培训资源整合
企业大学的发展目标
企业大学
企业 培训中心
培训机构
培训专员
建议和思考
培养工作着眼于 企业的战略发展
员工开发是整个 管理团队的职责
培训需求与员工 职业发展相结合
战略层面 流程和制度层面
管控和运作层面
实施步骤
战略目标分析 制定人才规划 实施培训项目 提升绩效水平
第四步 第一步
第二步
第三步
明确岗位要求 确立职业发展
汇总培训需求 制定培训计划
高级经营管理人才队伍的建设
制定《领导干部岗位职责和素质要求》培训科目大纲，多层次、多形式、全 方位、模块化、阶梯式地做好对高级经营管理人员的培养。 在美国、德国、日本等海外及在清华大学等高校，建立海内外培训基地。 挑选有发展潜力的年轻干部，采用挂职锻炼、设置助理岗位等形式，进行岗 位锻炼，为年轻的经营管理人才的健康成 长创造条件。
有计划地选送中青年干部、各类管理人 员参加脱产或业余学习深造。每年都要 选送青年专业技术骨干参加高校的专项 培训。
高级技能人才队伍的建设
采取企业、集团培训中心和社会培训资源相结合，以职业技能考核和鉴定 制定并实施“万人技能提升计划”、“名师育高徒计划”，每年组织一次 围绕职业发展，开展各类岗位
愿景 与使命
景和使命
为最终目的
战略与竞争优势
企业愿景和使命的实现从根本上取决 于企业竞争优势
企业核心能力
企业发展
组织核心能力
组织发展
员工核心专长和技能
个人发展
以培育企业的竞争优势为导向，按照三 个层次展开： 企业发展 是根本方向，是在 公司整体层面上营造企业核心能 力； 组织发展 侧重于公司各职能 部门核心能力的塑造； 个人发展 以企业发展和组织 发展为导向，结合个人职业发展 的需求不断提升员工能力。
三 级
专业技术人员发展途径
建立专业人员发展标准
鉴定各项能力等级状况
制定员工发展计划
整合资源，滚动实施
能力模型
企业: • 将人员的能力和企业战略目标结合在一起 • 共同的框架和语言 • 提供了量化的数据 业务部门: • 有助于提高工作绩效 • 提供了员工关于绩效评估和个 人职业发展等沟通的平台 • 提供了员工绩效目标的标准 • 有助于人才选拔
3.3 归纳思维
基本 能力
1.2 责任心 1.3 客户导向
2.1 计划执行
2.2 组织协调
3.4 创新能力
3.5 学习领悟 4.1 协作能力 4.2 沟通能力 4.3 人际交往 5.5带教能力 5.6项目管理 5.7科研能力 5.8 ********
能 力 模 型
通用 能力
2.3 决策能力 2.4 影响能力 3.1 信息收集 3.2 分析式思维
高技能工人：高技能队伍是企业先进生产力的体现。
15
人才观
形成人才的“吸引力”
企业的发展前景、合适的工作岗位、相应的薪酬福利
发挥人才的“作用力”
合理的岗位配置、高效的团队协作、有力的领导支持
构筑人才的“凝聚力”
公平的工作环境、合理的激励机制、个人的发展空间
基于核心竞争力的发展体系
HR开发和管理工作以实现企业愿
上汽培训中心年培训项目量
培训项目量
项目 1200 1000 830 800 600 435 400 200 0 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 257 580 486 553 521 635 829 973 1002
上汽集团人才发展与企业大学建设
上海汽车集团培训中心
蒋建华
上汽集团概况
上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽 车零部件的生产、销售、研发、投资及相关汽车服务贸易和金融业务。 2010年整车销售 358.3万辆，位居全国汽车企业销量第一，成为国内首
家年销量突破300万辆的整车大集团。上汽集团先后7次入选《财富》杂
志世界500强企业,2011年排151位。
上汽集团概况
上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车、 汽车零部件和汽车服务贸易。
四大业务板块
乘用车
商用车
汽车零部件
汽车服务贸易
上汽集团国内布局
沈 阳 上海通用北盛 烟 台 上海通用东岳 北 京 上汽北京公司 青 岛 上汽通用五菱 上海大众
企业人力资源目标
功能定位
做为战略规划的重要组成部分，紧紧围绕战略规划的实施， 持续、稳定、有计划、并且前瞻性地解决企业在人力资源相 关方面的需求问题，为战略发展提供直接的服务。 完善公司HR的相关流程和制度，建立公司一体 化、标准化和网络化的人力资源管理体系。 提升人力资源的运作水平与管控能力，促进业 务运作质量与绩效的提高，确保目标的顺利完 成，并为未来进一步发展进行人力资源的储备。
上海通用
上汽通用 五菱
上海申沃
上海汇众 上汽依维柯 红岩
南汽集团
Istana
上汽集团销量
单位：万辆
400 360 320 280 240 200 160 120 80 40 0
357 272 169 182
54
80
85
105
134
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
特级专家 高级专家 专家 专家型后备 专业技术管理人员
新员工
专业技术人员发展途径
专业技术人员发展途径
专业素 质 主任工 程师 一级
专业素 质
二 级 基本素 质 二 级 通用素 质 三 级
二 级 通用素 质
三 级 专业 素质
二 级 基本素 质
主管工 程师 一级
三 级
二 级 基本 素质
工程师 一级
二 级 通用 素质
上汽集团企业培训评价体系
评价培训需求的确定 评价培训的设计和策划 评价培训支持 评价培训效果 评价培训过程的监视与改进
上汽培训中心文化
“育 人 文 化”
核心内容
共同使命
核心价值
企业精神
观念群
上汽培训中心简介
上汽培训中心现占地面
积近9000平方米，建筑面积
近14000平方米，拥有现代化 的培训场所和培训设施，包 括报告厅、各种教室、研讨 室、远程培训教室及实验室、 计算机房、汽车技术、数控、 电工实训基地，教学环境优
上汽培训中心课程体系建设
课程体系分为18大类，共410门课程，打“*”为特色课程
1、计算机类 2、CAD/CAM类 3、*数控设备操作维修类 4、*汽车知识类 5、*技能等级工类 6、模具与测量技术类 7、项目管理类 8、领导艺术与管理技能类 9、人力资源管理类 10、*生产与物流管理类 11、质量管理类 12、会计与财务类 13、营销管理类 14、法律类 15、外语类 16、*党校教育类 17、岗位培训系列 18、E-Learning类
专业 能力
5.1 岗位职责 5.2 以客为尊 5.3 关注细节 5.4 专业性
差距指引需求
综合评价结果 培训发展方案
员工培训发展体系
系统课程 + 专 专项重点培训 通 业
……
技 术 系 列
职 位 层 次
高级
中级
初级 发展指南
基 本 能 力 系 列
用 管 理 系 列
人才培养引进同步发展
初步形成系统化、模块化、培训体系 加大投入力度，累计培训费用超过 3 亿元
上汽核心价值观
- Satisfaction from Customer 满足用户需求 - Advantage through Innovation 提高创新能力 - Internationalization in Operation 集成全球资源 - Concentration on People 崇尚人本管理
结合中外双方合作开发新车或零部件项目，实施对高级专业技术人员的专业 培训，进一步提升专业技术水平和业务能级。
与国内外高校、科研机构进行合作，为高级专业技术人才的培养提供发展的 舞台。
专业技术人员发展途径
要实现台阶的晋升，需符合预备条件， 并经过严格的评审流程； 针对每个台阶，都设计了不同的素质模 型；
能力 模型
员工： • 通过更好地了解自身工作获得 成功的关键因素，不断提高工 作能力 • 在员工和直线经理之间提供了 关于绩效评估和个人发展等方 面的沟通平台