基层供销合作社的组织形式

镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案

镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案村社共建是指村级和社区级组织合作共建，共同推进农村发展的新模式。

在这种模式下，村级供销合作社作为重要的组织形式，可以充分发挥农民参与农业生产、加工和销售的主体作用，促进农村经济的发展。

下面是一份关于实施村级供销合作社组织的方案。

一、目标和原则1. 目标：建立健全的村级供销合作社组织，促进农村产业发展，提高农民收入水平，推动村社共建工作深入开展。

2. 原则：a. 自愿参与：农民参加供销合作社是自愿的，可以根据自身情况选择参与。

b. 公平合理：供销合作社在生产、加工和销售中要公平、合理地分配资源，维护农民的利益。

c. 民主管理：供销合作社的管理应民主、透明，农民有权参与决策和监督。

d. 法律依据：供销合作社组织的建设应符合法律法规的要求，确保合作社的合法权益。

二、组织架构1. 农民会员大会：农民会员大会是村级供销合作社的最高决策机构，由合作社的农民会员组成，定期开会，行使决策、监督和选举权。

2. 理事会：理事会由农民会员选举产生，负责制定合作社的发展战略和政策，管理合作社的日常工作。

3. 监事会：监事会由农民会员选举产生，负责对合作社的财务管理和内部监督。

三、实施步骤1. 宣传动员：通过宣传和培训，提高农民对村级供销合作社的认识和了解，加强合作意识和组织纪律。

2. 组织筹备：成立供销合作社的筹备组织，负责筹备组织章程、会员招募、资金筹集等工作。

3. 注册登记：根据相关法律法规，完成供销合作社的注册登记手续。

4. 资金支持：政府可以提供一定的启动资金和贷款支持，帮助合作社高效运营。

5. 建立合作关系：与农业生产、加工和销售相关的企业建立合作关系，确保供销合作社的产品能够得到有效地销售。

6. 政策扶持：政府应制定相关政策，支持发展供销合作社，提供税收优惠和土地政策等支持措施。

四、运营管理1. 业务发展：供销合作社应积极扩大业务范围，引进新的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量。

供销社章程设计模板

第一章总则第一条为规范供销合作社的组织和活动，保障供销合作社及其成员的合法权益，促进农业、农村经济发展，根据《中华人民共和国宪法》及有关法律法规，制定本章程。

第二条本章程所称供销合作社是指在中国共产党领导下，以农民为主体，以服务农业、农村、农民为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏的综合性合作经济组织。

第三条本章程适用于全国各级供销合作社及其成员社。

第二章组织形式第四条供销合作社分为基层供销合作社、县级供销合作社、市级供销合作社、省级供销合作社和全国供销合作总社。

第五条基层供销合作社是供销合作社的基本组织形式，由农民自愿组成。

第六条县级、市级、省级供销合作社由基层供销合作社联合组成，负责协调、指导、服务基层供销合作社。

第七条全国供销合作总社是供销合作社的最高组织形式，负责全国供销合作社的统一领导、协调和监督。

第三章成员资格第八条凡从事农业生产的农民、农村集体经济组织、农业企业以及其他与农业相关的单位和个人，均可申请成为供销合作社的成员。

第九条申请成为供销合作社成员，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，拥护本章程；（二）自愿参加供销合作社，承认并履行成员义务；（三）具有完全民事行为能力。

第十条成员入社程序：（一）提交入社申请书；（二）经供销合作社理事会审查批准；（三）缴纳入社费。

第四章组织机构第十一条供销合作社设立理事会、监事会、社员大会。

第十二条理事会是供销合作社的最高权力机构，负责制定供销合作社的发展战略、经营方针和重大决策。

第十三条监事会是供销合作社的监督机构，负责监督理事会的工作，保障成员的合法权益。

第十四条社员大会是供销合作社的最高权力机构，由全体成员组成。

第五章职责与义务第十五条成员享有以下权利：（一）参加社员大会，行使表决权；（二）选举和被选举权；（三）对供销合作社工作进行监督；（四）优先享受供销合作社提供的各项服务。

第十六条成员承担以下义务：（一）遵守国家法律法规和本章程；（二）按时缴纳会费；（三）参加供销合作社组织的各项活动；（四）维护供销合作社的合法权益。

供销社政务服务领域方面不足

供销社政务服务领域方面不足目前，全市56个基层供销社，在职职工370人，资产总额41703万元，负债23159万元，所有者权益18544万元，土地确权面积987.7亩，房屋产权面积383563平方米。

2020年，钦州市基层供销社经营收入7257万元，实现利润总额614万元。

调研发现，近年来，通过深化供销合作社综合改革，我市基层供销社组织结构逐步健全、经营服务能力不断增强、流通服务网络进一步完善、为农服务基础设施持续改善，基层供销社已成为我市供销社系统开展为农服务的前沿阵地。

（一）基层供销社组织形式、人员构成、运行机制、经营服务、管理和分配制度。

全市供销社系统56个基层供销社均属于集体企业性质，职工代表会为基层社最高决策机构，设立理事会、监事会机构，截止目前，全市56个基层社全部设立理事会机构，50个基层社设立监事会机构；从2002年开始，钦州市供销社系统积极推进以置换职工身份为核心的改革改制，全市供销社系统56个基层社中有32个基层社完成改革改制工作，改制后基层供销社职工身份转为聘用制；钦南区、钦北区部分基层社由于经济困难，未完成职工身份置换改革改制工作，基层社职工仍保留集体合同制身份。

在经营服务方面，除灵山县部分基层社开展液化石油气、食盐、烟花爆竹经营业务外，浦北县、钦南区、钦北区多数基层社主要以借助租赁、承包场地或商铺获取收益。

在人员管理和分配制度方面，钦州市基层供销社管理人员由县级社招聘、考核、任命，基层社职工工资由基本工资和绩效工作组成，由县级供销社根据基层社经营状况进行考核并统一发放，其中，灵山县基层社经营状况较好，职工月工资在3500元左右，浦北县、钦北区供销社职工每月工资约3000元，钦南区供销社由于经营困难，基层社发展不平衡，各基层社职工收入差距较大。

（二）县级社与基层社的出资关系、管理方式等情况。

我市基层社与县级社没有出资关系，全部为自收自支、自负盈亏的集体所有制企业，执行《小企业会计准则》。

基层供销社调研报告

基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。

近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。

为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。

一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。

二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。

2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。

同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。

三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。

具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。

2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。

除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。

3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。

在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。

四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。

虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。

基层供销社生存发展现状及对策

基层供销社生计发显现状及对策基层供销社生计发显现状及对策基层供销社作为为农服务一线的主力军，是供销事业系统的基础。

基层供销社发展的利害关乎着整个供销合作社事业的兴衰成败。

最近几年来，跟着基层供销社启动工作的逐渐推动，借助政策、资本、项目等扶助力量，能够说，基层供销社改革发展在面上已经获得较大打破。

但从实质状况看，基层供销社发展之路仍旧面对重重困难，形式不容乐观。

一、基层供销社基本现状及三种详细表现基层供销社属公司性质，自收自支、自负盈亏的基本属性，决定了其启动和发展一定走实体经营的道路。

与之相反的是，基础设备差、经营能力不强倒是基层供销社广泛存在的现状。

这一恶疾直接致使基层供销社在经营性收入甚微，又无其余生计方式的状况下，只好借助租借经营设备获取利润。

在衡量经营、租借两种收入态度上，基层供销社可表现为三种形式：1.不做事，靠租金度日的基层供销社。

这部分基层供销社不在少数，主要表现为：基层供销社构成人员思想守旧、观点陈腐，将服务“三农”的主旨和职责抛至脑后，昼夜期盼专营权的恢复，以保持原有财产为主，依赖小额租金牵强度日，甚至变卖部分资源换取阶段性收入。

关于上司联社启动和发展基层供销社的要求，总以条件差、基础弱，人员紧张、资本欠缺为由，束手无策的样子，无所作为，安于现状。

2.想做事，但受客观条件和主观要素影响的基层供销社。

这是大多半的基层供销社广泛存在的现状，对客观条件有必定的认识，可是面对基础较差，家底不殷实等困难，方法不多，为农服务的能力衰化甚至丧失。

几番曲折筹备资本建设起来的经营设备，因为自己经营能力不强等原由，尚不具备组织经营活动获取利润的实力。

外加缺乏合作伙伴、缺乏项目支撑及经营人材等要素，致使建成的经营设备得不到有效利用，只得向其余经营主体或个人完整出租经营设备获取租借收入。

3.能做事，而且已经迅速启动的基层供销社。

这样的基层供销社寥寥可数。

主要特点是，认真研究了支持供销社改革发展的政策，不停亲密与农民之间的关系，采纳多种形式有效组织和服务农民。

基层供销社管理制度

基层供销社管理制度一、引言基层供销社是我国供销合作社的核心组织形式，是服务“三农”、转移农村剩余劳动力、增收致富的重要途径。

为了加强基层供销社的组织建设，完善管理体制，打造有竞争力的供应链，制定一套科学、规范的基层供销社管理制度是必然的选择。

二、管理制度的意义1.规范行为制定管理制度可以规范基层供销社的行为，保证其在市场环境下的正常运营，提高经济效益。

同时，规范行为也有利于维护供销合作社良好的社会形象。

2.加强内部控制基层供销社的财务管理和内部控制是其运营的关键。

制定科学管理制度有助于加强内部控制，有效防范各种经营风险。

3.确保农民利益基层供销社作为农民的自我组织，唯有加强管理，才能更好地服务广大农民，确保其经济利益和权益。

三、管理制度的主要内容1.组织机构按照“三级管理、责、权、利分离”的原则，制定明确的组织机构，体现基层供销社的层级关系和权责分配。

2.财务管理明确基层供销社的财务管理责任，建立完善的财务制度，规范会计处理和报表汇总。

3.内部控制建立科学的内部控制体系，规范操作流程和制度执行，加强对现金、存货、资产等重要元素的监管。

4.会员管理规范会员加入、退出等流程，建立完善的会员权益保障机制，切实保证会员合法权益。

5.合作开发开展合作经营和联营，完善供应链管理，加强与下游企业的合作和沟通，实现商品供应的业务提升。

四、管理制度的实施1.组织实施基层供销社应按照实施计划和时间表，组织开展讨论、研究和实施。

2.员工培训为了确保员工的规范运营和管理能力，应加强培训和管理力度，提高员工管理水平。

3.监督评估制度推行后，应定期对制度执行情况、贯彻效果和监督措施进行评估，及时发现问题和进行调整完善。

五、结语基层供销社管理制度的实施将有利于规范经营行为，确保农民合法权益，加强内部控制和财务管理，打造有竞争力的供应链。

但同时，制度的实施需要一定的时间和人力投入，并需不断完善和调整，以实现管理制度的最终目标和效益。

XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案

XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。

为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。

到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。

——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。

100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。

——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。

（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。

紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。

二是坚持合作经济基本属性。

进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。

三是坚持社会主义市场经济改革方向。

以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。

四是坚持开放办社与联合发展。

注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。

供销合作社管理制度

供销合作社管理制度一、引言供销合作社是一个在农村地区非常常见的农民组织形式。

它以农民为主体，以农产品的生产、销售和农村经济发展为目标，通过集体经济形式进行合作，实现农民的利益最大化。

作为一种特殊的农村经济组织，供销合作社的管理制度发挥着重要的作用。

本文将对供销合作社管理制度进行详细的分析和说明。

二、供销合作社管理制度的定义和价值供销合作社管理制度是指为了保障供销合作社正常运行和发展，确保农民利益和集体经济的有效管理而制定的一系列规章制度和管理措施。

它通过规定和约束供销合作社的各项经营行为，保证供销合作社内部的秩序和协调，提高经营效率和竞争力，实现共同利益最大化。

三、供销合作社管理制度的主要内容1. 组织管理制度组织管理制度是供销合作社管理的基础，它包括供销合作社的组织结构、成员管理、选举制度和人员管理等方面。

合理的组织结构可以帮助提高管理效果，成员管理规范可以增强合作意识和凝聚力，公正的选举制度可以确保管理者的合法性和公正性，人员管理制度可以提高人员素质和能力。

2. 决策管理制度决策管理制度是供销合作社管理的核心，它包括决策程序、决策程序的理念和决策的监督等方面。

明确的决策程序可以使决策过程更加规范和透明，合理的决策理念可以使决策结果更加科学和合理，有效的决策监督可以避免决策滥权和失误。

3. 财务管理制度财务管理制度是供销合作社管理的重要组成部分，它包括财务预算、会计核算、资金管理和审计监督等方面。

合理的财务预算可以帮助供销合作社合理规划和分配资源，科学的会计核算可以准确反映供销合作社的经营情况，有效的资金管理可以防范财务风险，审计监督可以提高财务管理的透明度和合规性。

4. 经营管理制度经营管理制度是供销合作社管理的关键，它包括市场调研、生产规划、销售渠道建设和产品质量管理等方面。

市场调研可以帮助供销合作社了解市场需求和竞争情况，科学的生产规划可以使生产过程更加有序和高效，合理的销售渠道建设可以扩大销售范围和市场份额，严格的产品质量管理可以提高产品竞争力和信誉度。

农村供销社章程

农村供销社章程
农村供销社章程一般包含以下内容：
1. 名称和组织形式：规定农村供销社的名称和组织形式，例如“XX省农村供销社”。

2. 宗旨和任务：明确农村供销社的宗旨和任务，即为服务农民、发展农业、推动农村经济发展等。

3. 成员资格和入社程序：规定供销社成员的资格要求和加入供销社的程序，例如农民、农村合作社等可以成为供销社的成员。

4. 组织架构和管理体制：描述供销社的组织架构和管理体制，包括主任、副主任、理事会、监事会等职位和机构设置。

5. 经营范围和业务内容：规定供销社的经营范围和业务内容，如购销农产品、提供农机具服务、农业技术推广等。

6. 资金来源和使用：明确供销社的资金来源和使用方式，例如会员投资、政府补贴等。

7. 决策和管理程序：规定供销社内部决策和管理方面的程序，包括理事会、监事会的成立和职责等。

8. 会员权益和义务：明确供销社会员的权益和义务，例如享受优惠政策、参与决策等。

9. 退出和解散程序：规定会员退出供销社和供销社解散的程序和要求。

10. 附则：其他补充性规定，如违反章程的处理办法和规定等。

农村供销社章程的具体内容可以根据各地的实际情况和需要进行进一步的规定和制定。

供销合作社的基本常识

供销合作社的基本常识引言：供销合作社是一种经济组织形式，旨在协助农村农民实现合作生产、市场销售和农业经济增效。

本文将介绍供销合作社的基本概念、历史背景、组织结构与运作方式，并探讨其在现代农业发展中的重要意义与未来发展趋势。

一、供销合作社的概念与起源供销合作社是一种由自愿加入的社员组成的经济合作组织，旨在通过集体合作实现生产、销售和经济利益最大化的目标。

最早的供销合作社起源于19世纪末的欧洲，随后传入美国和其他地区，成为了农村经济合作的重要形式。

二、供销合作社的历史背景与发展供销合作社的兴起与农民阶级自发组织、互助合作的需要密切相关。

在农业集约化和市场化的背景下，农民面临着生产资金短缺、销售渠道不畅、中间环节低效等问题，供销合作社应运而生。

通过供销合作社的组织，农民能够集中采购农资、协商价格、整合市场资源、提高销售效益，从而增加收入，实现农村农业的可持续发展。

三、供销合作社的组织结构与运作方式供销合作社的组织结构通常包括社员大会、理事会和监事会。

社员大会是最高决策机构，由合作社的所有社员组成，负责选举理事会、审议重要事项。

理事会负责日常管理和决策，由社员大会选举产生。

监事会是对合作社的监督机构，负责监督合作社的经营和管理活动。

合作社的运作方式可以分为自营和代理两种形式，根据实际情况选择合适的模式。

四、供销合作社的重要意义与发展趋势供销合作社在农村农业发展中起着重要的推动作用。

一方面，供销合作社能够帮助农民规模化生产，降低生产成本，提高农业效益。

另一方面，供销合作社能够整合农产品市场资源，提高农产品的销售效益，增加农民的收入。

未来，随着信息技术与互联网的发展，供销合作社将更好地发挥农产品电子商务和农村金融的作用，为农民提供更多的服务与机会。

结尾：供销合作社作为一种农村经济合作的形式，通过集体合作实现农民的经济利益最大化，具有重要意义和积极影响。

希望本文能够帮助读者更好地了解供销合作社的基本常识，并认识到其在现代农业发展中的重要作用与未来发展趋势。

关于基层供销社管理制度

关于基层供销社管理制度引言基层供销社是农村经济的重要组织形式，是连接农民和市场的桥梁，是推进农村现代化的重要力量。

为了提高基层供销社的管理效率和服务质量，建立完善的管理制度尤为重要。

本文将从基层供销社管理制度的必要性、建立与完善管理制度的重要性、现行管理制度的不足以及改进措施等方面进行探讨，旨在为基层供销社管理制度的建立与完善提供一些建议。

一、基层供销社管理制度的必要性1、社会经济发展需要基层供销社是支撑农村发展的重要组织形式，其管理制度的建立对于推动农村经济的发展和现代化具有非常重要的意义。

随着中国农村经济不断发展，基层供销社作为连接农民和市场的纽带，其管理制度必须跟上时代的步伐，以更好地适应当代社会经济发展的需求。

2、农业现代化的需要随着农业技术的进步和农村产业结构的调整，基层供销社的作用日益突出。

为了适应现代农业的发展需求，培育现代农业经营主体，促进农产品市场化经营，基层供销社管理制度需要不断完善，以逐步推动农业现代化的进程。

3、促进农村经济的发展基层供销社是农村经济发展的重要载体，其管理制度的建立与完善将直接影响到农村经济的发展。

建立科学合理的管理制度，可以提高基层供销社的经营效率和服务质量，帮助农民更好地融入市场经济，推动农村经济的发展。

二、建立与完善基层供销社管理制度的重要性1、提高管理效率建立健全的管理制度能够使基层供销社的管理更加规范化、科学化，能够明确各项管理职责和权限，规范决策程序，提高管理效率。

2、规范商业行为建立完善的管理制度能够规范基层供销社的商业行为，加强市场监管，提高农产品质量和流通安全，确保供销活动的合法合规性。

3、提高服务质量建立健全的管理制度能够规范基层供销社的服务流程，明确服务标准，加强对服务质量的监督和评估，提高服务质量。

4、促进公平竞争建立健全的管理制度可以规范市场竞争行为，加强市场准入管理，维护市场秩序，推动供销合作社健康有序发展。

三、现行管理制度的不足1、管理体系不完善目前，一些基层供销社的管理制度还存在不少问题，比如管理体系不够完善，规章制度不健全，导致管理混乱、决策不科学。

供销社的组织架构

供销社的组织架构一、引言供销社是农村经济组织的基本形式，旨在为农民提供商品销售和生产资料供应服务。

供销社是农村经济发展的重要组成部分，也是农民群众的利益集结点。

本文将就供销社的组织架构进行详细的探讨。

二、供销社的组织形式供销社的组织形式多种多样，根据地区和发展需求的不同，可以分为不同的类型。

常见的供销社组织形式有农民专业合作社、农业合作社和农村经济合作社等。

这些组织形式在管理制度和组织结构上有所区别，但都以服务农民群众为宗旨。

三、供销社的组织架构供销社的组织架构包括领导机构和基层组织两个层面。

下面将逐一介绍这两个层面的组织结构。

3.1 领导机构供销社的领导机构一般由会员代表大会、董事会和监事会组成。

其中，会员代表大会是最高权力机构，由所有会员的代表组成，一般每年召开一次。

会员代表大会主要负责选举和决定供销社领导层成员，审查和批准工作报告、财务报告等。

董事会是供销社的执行机构，由选举产生的理事组成。

董事会负责政策决策、重大事项的决定和监督供销社日常运营。

董事会常设董事和临时董事会两种形式，分别负责不同的任务和职责。

监事会是供销社的监督机构，由选举产生的监事组成。

监事会的主要职责是对供销社的经营状况和财务管理进行监督，以确保供销社正常运转和高效运营。

3.2 基层组织供销社的基层组织是其运作的关键。

基层组织一般由经理、副经理和各个部门组成。

经理是供销社的核心人物，负责具体的日常管理和决策。

经理要负责商店的运营，包括进货、销售等各个环节。

同时，经理也要负责与上级领导沟通和协调，确保供销社的正常运营。

副经理是经理的助手，协助经理处理各项日常事务。

副经理一般是经理的接班人，具备管理和决策能力，以便顺利过渡。

供销社的部门包括财务部、商品采购部和销售部等。

财务部负责供销社的财务收支管理和统计报表的编制。

商品采购部负责与供应商的沟通和商品的进货工作。

销售部负责商品的销售和与顾客的沟通。

四、供销社的工作模式供销社的工作模式主要包括供应链管理、全程服务和产销对接。

市供销社基层组织建设工作情况汇报

市供销社基层组织建设工作情况汇报7 0 0新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”，即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会(协会)，这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分，是供销社职能的延伸，是供销社工作的基础和落脚点，具有其它组织不可替代的作用。

近几年的实践证明，供销社能不能办成真正的农民合作经济组织，活力强不强，为农服务工作做得好不好，关键在基层组织。

因此，基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。

为了掌握全市供销社基层组织建设情况，以省社开展基层组织调研为契机，我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下：一、基本情况据调查，目前全市供销社有基层供销社65个，已全部完成改制，其中集体所有制55个，股份合作制10个，净资产总额10206万元;职工人数1730人;基层社开展正常经营的有61个，处于停业歇业状态的有4个。

基层社汇总利润358万元。

发展农民专业合作社193个，入社农户20730户，流转土地25140亩。

建设村级综合服务社1408个，庄稼医院160个，行业协会38个。

二、主要工作及亮点经过近几年的改革发展，各区供销社因地制宜，寻找突破，发展特色，壮大自身，在创新体制、激活机制，建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作，进行了多种探索，取得了一定成效。

(一)组织体系得以保留，服务功能得到提升。

改制前，随着经济社会的发展，在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击，优势逐步丧失。

改制时，实行“关、停、并、转”，一部分基层社消亡了，但仍保留了一批较完整的基层社，保留了一批优质社有资产，保住了网络不散，基层供销社组织体系没有乱，经济实力和发展基础得到了巩固和加强。

到2016年9月底，基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家，在中心集镇等地保留了一大批商业网点。

供销合作社联合社组织机构

供销合作社联合社组织机构供销合作社是我国农村经济组织的重要形式之一。

为了更好地促进和保障农村经济增长，提升农村居民的生活水平，政府推行了供销合作社联合社的组织形式。

本文将从以下几个方面进行探讨——供销合作社联合社的组织机构构成、各组织机构职责及功能、供销合作社联合社在乡村经济中的作用等。

一、组织机构构成1、联合社章程；2、理事会；3、监事会；4、经理及助理经理（主管理人员）等。

二、各组织机构职责及功能1、联合社章程的职责及功能联合社章程是联合社制定的组织文化，是联合社基本运作原则的规定性文件。

其主要职责和功能：①规划与监控联合社的整个管理活动；②规范联合社的规则和工作流程；③指导联合社的行为和决策等。

2、理事会的职责及功能联合社的理事会由各合作社选举产生，组长由各合作社理事会会长担当。

其主要职责和功能：①制定联合社的政策和规定；②监督和评估联合社的活动；③处理联合社的重要事项等。

3、监事会的职责及功能联合社的监事会由各合作社选举产生，主要职责是监督联合社的会计财务状况。

其主要职责和功能：①监督联合社的会计师工作；②审核联合社年度财务报表；③发现和处理联合社的财务不端行为等。

4、经理及助理经理的职责及功能联合社的经理及助理经理是联合社的主管管理人员，负责联合社的运营管理工作。

其主要职责和功能：①制定联合社的管理规定和规划；②指导和管理联合社的整个经营活动；③协调联合社和其它合作社之间的关系；④负责管理和维护农村信用和合作社的形象等。

三、供销合作社联合社在乡村经济中的作用1、推动农业产业加速发展供销合作社在农村经济中发挥了不可替代作用。

特别是供销社联合社的出现，有利于推动农业产业因应市场需求，加速发展，进一步提高农民的生活质量。

2、提高农民收入供销合作社联合社的发展有利于农村市场的整合，可以有效降低农民经营成本，推动农产品上市，提高农业生产效益，从而提高农民的收入。

3、促进乡村经济发展供销合作社联合社可以带来各种产业链的整合和升级，从而有利于推动乡村经济的发展，为社会经济发展注入强大的动力。

供销合作社总社章程

供销合作社总社章程第一章总则第一条为了加强供销合作社总社的组织建设，规范总社的经营活动，保障合作社成员的合法权益，促进合作社事业的健康发展，根据《供销合作社法》等法律法规，制定本章程。

第二条供销合作社总社是按照合作原则自愿组成的经济组织，是合作社的最高决策机构和管理机构，是合作社的发起人和核心组织。

第三条供销合作社总社的宗旨是：团结合作社成员，发展供销合作经济，提高合作社成员的经济效益和社会地位，促进农村经济发展，增加农民收入，推动农业现代化。

第四条供销合作社总社的任务是：组织并管理供销合作社的经营活动，制定合作社的政策和规章制度，协调合作社之间的关系，推动供销合作经济的发展，维护合作社成员的权益。

第五条供销合作社总社的工作原则是：民主、自愿、平等、互利、诚实守信。

第六条供销合作社总社的主要职责是：制定和完善供销合作社的章程和规章制度，组织并管理合作社的经营活动，组织和协调合作社之间的合作和交流，监督和评估合作社的经营状况，维护合作社成员的合法权益。

第七条供销合作社总社的经营范围包括：农产品的收购、销售和加工，农资的供应和服务，农业技术的推广和培训等。

第二章组织形式第八条供销合作社总社的组织形式为：有限责任公司、有限合伙企业或其他经济组织。

第九条供销合作社总社的名称为“XXX供销合作社有限公司”。

第十条供销合作社总社的法定代表人是董事长。

第十一条供销合作社总社成立时，应有不少于3名合作社成员共同出资组建。

第十二条供销合作社总社的资本金由合作社成员按照合作社入股比例缴纳。

第十三条供销合作社总社的章程应当包括以下内容：名称、目的、工作机构、组织形式、资本金、经营范围、会员权益、决策程序、经营管理、财务管理、监督机构等。

第三章成员权益第十四条供销合作社总社的成员权益包括：参与经济分成、享受服务、参与决策和监督、合理分配资源、知情权等。

第十五条供销合作社总社的成员应当按照章程的规定参与经济分成，享受合作社提供的各项服务，并有权参与合作社的决策和监督。

供销社三会制度上墙

供销社三会制度上墙供销社是中国农村经济组织中具有重要地位的综合性社会经济组织。

为了更好地发挥供销社的作用，推动农村经济发展，需要建立健全有效的三会制度。

下面是供销社三会制度的相关参考内容。

一、供销社三会制度的基本概念供销社三会制度是指农村供销社依法进行的社员大会、理事会和监事会的制度。

供销社三会制度是中国农村供销合作社法定的组织形式，也是实现供销社民主管理、规范运作的重要制度安排。

二、供销社三会的功能和作用1. 社员大会：供销社社员大会是基层农民经济组织的最高权力机构，是社员行使主权、参与决策、监督管理的重要形式。

社员大会应当通过听取和审议合作社的年度工作报告、财务报告等，提出建议和意见，选举并罢免合作社理事会、监事会成员，审议合作社章程的修订等。

2. 理事会：理事会是供销社的决策机构，负责制定管理政策、计划和方案，监督和检查决策的执行情况。

理事会的主要职责包括：制定供销社的方针、政策和发展规划；审议和决定合作社的业务计划和财务预算；选举和罢免合作社经理等。

3. 监事会：监事会是供销社的监督机构，负责监督合作社的经营情况、财务状况和管理行为是否合法、合规。

监事会的主要职责包括：对合作社的财务报表进行审查和核实；监督合作社是否按合作社章程和法律法规行使职权；监督合作社遵守国家的财务制度和财务管理规定等。

三、供销社三会制度的运行方式1. 定期召开：供销社三会应该定期召开，一般一年至少召开一次社员大会、理事会和监事会。

社员大会可以根据需要和情况召开临时会议。

2. 公开透明：供销社三会的会议安排应当事先公布，并向社员公开，让社员了解会议的时间、地点、议程和参会人员等信息。

会议要充分听取社员的意见和建议，确保决策的公平公正。

3. 决策程序和方式：供销社三会的决策应当按照合作社章程和法律法规的规定进行。

决策程序应当公开、透明、民主，保证社员能够充分表达自己的意见和利益诉求。

社员大会的决议应当经过合法程序，并按照法定程序报备。

企业法第7章(集体)

（三）城镇集体企业的权利和义务城镇集体企业享有如下权利：对其全部财产享有占有、使用、收益和处分的权利；自主安排生产、经营和服务活动；自行确定除国家规定由物价部门和有关主管部门控制的价格以外的商品、劳务价格；依照法律规定谈判并签定合同，提取和使用分成的外汇收入；依照国家信贷政策向商业银行申请贷款；
第四章集体所有制企业法
一、供销合作社管理法概述
（一）供销合作社的含义供销合作社是以农民入股为主，由入股社员自愿组织起来从事商品流通活动和劳务活动的集体所有制商业企业。（二）供销社的类型我国的供销社有基层供销社、县级以上各级地方供销合作社、联合社和中华供销合作总社。
（三）供销社与联合社的关系基层供销社坚持入社自愿、退社自由、为社员服务、民主管理、联合互利、综合服务的办社原则自主经营。联合社是基层供销社的经济联合体。中华供销合作总社经济团体法人。（四）供销社的内部管理体制社员代表大会是供销社的最高权力机构，社务委员会是社员代表大会选举产生的社员代表大会闭会期间的常设机构，供销社主任是社员代表大会选举产生的供销社法定代表人。
在财产清算后，对支付了清算费用、所欠职工工资和社会保险费用、税款以及偿还债务后的剩余财产，有国家、本企业外的单位和个人以及本企业职工个人投资入股的，应当按照其投资入股金额占企业总资产的比例，从企业剩余财产中按相同比例偿还。偿还出资后的剩余财产，由企业的上级主管部门收回保管，作为该企业职工待业与养老救济、就业安置和职业培训费用，专款专用，不得挪作他用。
提议召开临时职工（代表）大会的建议；企业章程规定的其他职权。（五）城镇集体企业的财产管理和收益分配在城镇集体财产中，企业的公共积累归本企业的劳动群众集体所有；集体企业联合经济组织对企业的的投资归该联合组织范围内的劳动群众集体所有；国家投资归国家所有；职工股金归职工个人所有；企业外的单位和个人的投资归投资者所有。企事业单位、社会团体等扶持下设立的集体企业中，向扶持单位的借用款属于企业债务，由企业负责偿还，扶持单位不得以借款为由干涉企业管理活动。