企业战略及绩效目标管理
企业绩效管理与企业战略之间的关系
的顺和工建立一、企业政策入，略作就是业内效目要实略对是依企业要保持顺利实施，最工具.下面对企立的基本依据企业战略是在企业战略业在未来一定策等内容。
企当然也成为企业战略作作为基本依据是要制定绩效内各部门、项目标体系。
绩实现的目的，对绩效目标体以战略作为依据战略而制企业绩持持续发展和终实现战略企业战略与绩据，以及企业是绩效管理工略管理过程中定时期所要实企业战略规定为企业绩效管作为绩效管理据。
在企业所要效计划，其中项目的绩效目效目标体系是必须要与整个体系的决定作为基本依据，就制定的，虽然也绩效管理与和长久的竞争目标。
而企业绩效管理系统业绩效管理系工作的重要依，要根据对企实现的战略目了企业未来发管理工作的重理工作的依据要构建的绩效的核心问题是标和各部门是企业绩效管个企业的战略作用如下图所就明确了企业也能够构建绩与企业战优势，不仅要业绩效管理系统之间的基本统对企业的真据企业外部环境标，以及为实发展的方向、要依据。
体现在，绩效效管理系统中是确立绩效目内每个岗位管理中的核心略方向一致，示。
业绩效管理系绩效管理系统战略之间要制定有效的系统是促使企本关系进行分真正价值。
境和内部资源实现这些战略、目标，成为效管理中绩效中，如果从系目标，包括整（员工）的绩心内容，它决要根据企业系统的目标与统，但无法通的关系的战略，更重企业战略落地分析，明确企源与能力条件略目标而应采为企业一切管效目标体系的系统流程这个整个企业的绩绩效目标，从决定了通过绩业的战略目标与方向。
如果通过绩效管理重要的是确保地的一个重要企业绩效管理件的分析，规采取的路线、管理活动的根的确立要以企个角度来看，绩效目标，以从而构成企业绩效管理的实标来制定。
企果绩效目标体理将整个组织保战略方法系统规划出方针根本输企业战首先及企业的绩施所企业战体系不活动统一到企业战略目标中来，也就无法促成企业战略目标的达成，因此，不依据企业战略而建立起来的绩效管理系统无法发挥真正的作用。
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展，确保战略和目标的有效执行，提高企业的竞争力和绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工，包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略：指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标：指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划：指在订立和执行企业战略和目标时，依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素，并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任，并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略，乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系，评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估，并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性，明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制，并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领，将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚，确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标，充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈，发现问题及时矫正。
企业战略目标与绩效管理关系研究
企业战略目标与绩效管理关系研究随着全球市场的竞争日趋激烈，企业在追求持续发展的同时，也对企业战略目标的设定和绩效管理的实施提出了更高的要求。
企业战略目标与绩效管理之间的关系成为了一个备受关注的研究领域。
本文将探讨企业战略目标与绩效管理之间的关系，并分析其对企业的影响。
一、企业战略目标的重要性企业战略目标是企业发展中的重要组成部分，它可以指导企业的长期发展方向，并确保企业在市场竞争中具有竞争力。
设定合理的战略目标可以激发企业的创新能力，提高企业的资源利用效率，促进企业的持续发展。
对于企业来说，战略目标的设定应该准确明确，并与企业核心竞争力相匹配，以实现战略目标的有效实施。
二、绩效管理的意义与目标绩效管理是对企业绩效进行评估和管理的过程，它可以帮助企业实现战略目标，并提高企业的运营效率和竞争力。
通过绩效管理，企业可以对各项经营活动进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进，以确保企业能够实现预期的战略目标。
绩效管理的目标包括：1.确保战略目标的实现：绩效管理应与企业的战略目标相一致，通过设定清晰的绩效指标和标准，对企业的各项活动进行评估和管理，以确保战略目标的实现。
2.提高绩效：通过制定科学的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，从而实现绩效的持续改进。
3.促进员工发展：通过对员工绩效的评估和激励，可以帮助员工发现自身的不足之处，从而提高个人的工作能力和专业素质，实现员工的个人发展和企业的发展相统一。
三、企业战略目标与绩效管理的关系企业战略目标与绩效管理是紧密相连的，二者相互影响与推动，共同促进企业的发展。
战略目标的设定为绩效管理提供了明确的方向和目标，在绩效管理中，企业可以通过设置绩效指标和标准，对战略目标的实现进行评估和管理，从而推动企业向目标迈进。
同时，绩效管理也对企业战略目标的实现起到了重要的支持作用。
通过对绩效的监控和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以确保战略目标的实现。
企业如何实现有效的企业绩效管理与持续改进
企业如何实现有效的企业绩效管理与持续改进在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理与持续改进已成为企业取得成功和保持竞争力的关键因素。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、衡量绩效、激励员工，而持续改进则能够使企业不断适应变化，提升效率和质量，从而实现长期的发展。
那么，企业如何才能实现有效的绩效管理与持续改进呢？一、明确企业战略和目标企业的战略和目标是绩效管理的出发点和归宿。
只有明确了企业的长期发展方向和短期业务重点，才能制定出与之相适应的绩效指标和评价标准。
企业高层管理者应该与各部门负责人共同研讨，确定企业的战略愿景，并将其分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标。
这些目标应该涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个方面，以确保企业的全面发展。
例如，一家制造企业的战略目标可能是在未来三年内成为行业内成本领先者，并提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这一目标，可以制定以下具体的绩效指标：生产成本降低15%、产品合格率达到98%、客户投诉率降低至 5%以下、员工培训时长每年不少于 40 小时等。
二、建立科学的绩效指标体系绩效指标是衡量企业绩效的具体标准，科学合理的绩效指标体系能够准确反映企业的运营状况和员工的工作表现。
在设计绩效指标时，应遵循以下原则：1、与企业战略目标一致：绩效指标应紧密围绕企业的战略目标，能够反映目标的实现程度。
2、全面性：涵盖企业的各个方面，包括财务、运营、客户、员工等，避免片面追求某一方面的绩效。
3、可衡量性：指标应该能够用明确的数据或标准进行衡量，避免模糊不清的表述。
4、动态性：随着企业内外部环境的变化，绩效指标应及时进行调整和优化。
例如，对于销售部门，可以设定销售额、销售增长率、客户转化率等指标；对于生产部门，可以设定产量、质量合格率、生产周期等指标；对于人力资源部门，可以设定员工满意度、员工流失率、招聘完成率等指标。
三、选择合适的绩效评估方法绩效评估方法的选择直接影响到评估结果的准确性和公正性。
企业管理中的战略执行与绩效考核
企业管理中的战略执行与绩效考核随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业管理越来越重视战略执行与绩效考核。
战略执行是企业实现战略目标的过程，而绩效考核则是评估战略执行效果的工具。
本文将探讨企业管理中的战略执行与绩效考核，并探讨如何提高战略执行的效果和绩效考核的科学性。
一、战略执行的重要性战略执行是将战略目标转化为行动计划并实施的过程。
有效的战略执行可以确保企业按照既定的目标和计划行动，实现战略的成功。
同时，战略执行可以帮助企业迅速适应市场变化和竞争环境，保持竞争优势。
然而，战略执行并不是一项简单的任务。
许多企业在战略执行过程中面临各种问题，例如：资源不足、执行困难、组织惯性等。
这些问题可能导致企业战略执行效果不佳，最终影响企业绩效和竞争力。
二、战略执行的关键要素为了提高战略执行的效果，企业需要关注以下关键要素：1. 战略目标明确：企业应该确保战略目标明确，能够为全体员工提供明确的方向和识别共同的目标。
这有助于员工理解战略目标的重要性，并通过自身的工作与之对齐。
2. 行动计划详细：战略目标需要转化为具体的行动计划，并确保每个计划都具有明确的指标和时间表。
详细的行动计划可以帮助员工理解自己的任务和责任，有助于组织协调和实施。
3. 资源配置合理：战略执行需要足够的资源支持，包括人力、物力和财务资源。
企业应根据战略目标的重要性和优先级，合理配置资源，保证战略执行的顺利进行。
4. 激励机制有效：激励机制是促使员工为战略执行做出努力和贡献的重要手段。
企业应该建立激励机制，能够激发员工的积极性和创造力。
三、绩效考核的意义与方法绩效考核是评估战略执行效果的关键工具。
它可以帮助企业了解战略执行的进展和绩效水平，发现问题并采取相应的措施。
1. 绩效考核的意义：绩效考核可以为企业提供定量和定性的数据，对战略执行效果进行评估。
它不仅可以促进战略目标的实现，还可以调整和改进战略执行计划，提高绩效和竞争力。
2. 绩效考核的方法：绩效考核应根据企业的战略目标和行动计划制定相应的指标体系。
企业绩效管理EPM：让战略有效落地
企业绩效管理EPM：让战略有效落地企业绩效管理（Enterprise Performance Management，简称EPM）是一种以全面、系统性方法衡量和改善企业绩效的管理理论和实践。
它涵盖了战略规划、绩效评估、目标设定、业绩监控、绩效分析和绩效激励等多个方面，旨在让企业能够更好地实现战略目标，提升绩效水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、战略规划EPM的第一步是进行战略规划，即确定企业的长期目标、发展方向和战略重点。
在这个阶段，企业需要分析内外部环境，评估竞争态势，明确自身的优势和劣势，确定适应市场变化的发展战略，并将其转化为明确的绩效目标和行动计划。
二、绩效评估绩效评估是EPM的核心环节，通过对各个方面的绩效进行定量和定性评估，帮助企业了解当前的绩效水平和存在的问题，同时识别潜在的机会和挑战。
绩效评估可以包括财务绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等多个方面，全面客观地反映企业的绩效现状。
三、目标设定在进行绩效评估的基础上，企业需要为各个部门和员工设定清晰的目标和指标，以实现战略规划和绩效提升的目标。
目标设定应该具体、可衡量、可达成，并与企业整体目标保持一致，能够激励员工积极行动，推动企业向更高水平发展。
四、业绩监控业绩监控是EPM中的一个重要环节，通过建立有效的监控机制和绩效考核体系，实时追踪各项指标的完成情况，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进，确保企业在实施过程中能够按照既定目标持续前行。
五、绩效分析绩效分析是EPM的重要组成部分，通过对各项绩效指标的统计分析和趋势分析，找出造成绩效差异的原因，识别关键成功因素和关键绩效指标，为企业的战略调整和改进提供科学依据，实现提升绩效的目标。
六、绩效激励绩效激励是推动绩效提升的重要手段，通过建立公平、有效的绩效激励机制，激励员工积极工作，提升工作动力和效率，实现个人和组织绩效共赢。
企业可以采取多种形式的绩效奖励和鼓励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
企业战略管理与绩效评估
企业战略管理与绩效评估第一章企业战略管理简介企业战略管理是一个长期的规划和决策过程，它旨在达成企业的运营目标和长期利益最大化。
企业战略管理发挥重要作用，帮助企业发展良好，同时调整企业目标与资源，以适应竞争的不断变化。
企业战略管理的基本要素：1.市场分析-市场分析是企业战略管理的关键要素之一。
企业需要了解市场，研究竞争对手，客户需求，市场趋势等信息帮助公司制定可行的战略和决策。
2.资源分配-资源分配是企业战略管理的另一个核心要素。
公司必须根据需要和目标，合理分配资源，以提高生产效率和满足市场需求。
3.人力资源管理-企业需要有效的人力资源管理，以吸引自己所需的人才，为公司的长期战略做出贡献。
第二章企业绩效评估简介企业绩效评估是一个对企业绩效进行系统评估的过程，能够帮助企业了解其表现的优势和劣势，制定有效的改进措施，并能追踪监控公司的表现，以确保公司达到所设立的目标。
企业绩效评估的基本要素：1.目标管理-目标管理是企业绩效评估的一个关键要素。
公司需要根据其发展战略和目标，建立客观的绩效标准，以评估公司的表现。
2.数据收集-评估企业的绩效，必须收集相关的数据。
数据可以来自公司内部或来自外部。
数据分析研究，可以为企业提供更好的绩效评估和数据解释。
3.报告结果-绩效评估的报告结果，将为管理人员提供有关企业运作现状的详细信息。
报告结果应该包含关键绩效指标（KPI），以及可能的建议和解释。
第三章企业战略管理与绩效评估的联系走向成功的企业，需要将企业战略管理与绩效评估两个流程联系在一起。
在整个过程中，企业应该建立一个有效的绩效管理体系，制定有效的目标和策略，定期进行数据分析和绩效评估。
在达到目标后，公司应对其经验进行总结，并确定不断改进的机会。
企业战略建立的首要目标是实现长期利益最大化。
但由于市场和经济变化不断，公司的目标和战略也需要不断调整。
在制定和调整战略的过程中，企业绩效评估发挥了重要的作用。
企业绩效评估可以帮助企业了解其当前的绩效，以及达到目标的需要改进的方面。
如何将绩效考核与企业战略目标相结合
如何将绩效考核与企业战略目标相结合2023年的现代企业管理已经变得越来越趋向智能化，越来趋向数字化，越来趋向数据化。
虚拟现实、物联网、云计算等新技术新业态的发展，不断挑战着企业的管理模式和人员组织，也塑造了越来越丰富多元的企业文化和业务形态。
在这种背景下，企业绩效考核和战略目标的结合变得愈加重要。
企业绩效考核本质上是评判员工工作的成绩和表现，而战略目标则是企业所追求的长期发展目标。
如何将二者相结合，对于企业团队协作和个人职业发展而言，非常关键。
以下是一些达成这个目标的建议：1.确定战略目标并明确考核指标企业需要首先梳理出当前所追求的战略目标。
例如，某公司计划在2023年推出新产品，并计划将其销售额提高30%以上。
在此基础上，企业可以制定相应的考核指标，包括产品推广数据、销售额增长情况、客户反馈等一系列数据。
企业应该将这些指标明确告知员工，并教授他们如何提升这些指标。
例如，对于电子商务平台团队而言，可以制定考核指标包括新增用户数、转化率、用户满意度等。
2.评估当前的绩效考核制度是否合理有效企业在制定考核制度时，需要注意一些细节方面。
首先，在制定方案时应遵循客观、公正、可量化的原则，指标应与企业业务发展目标相一致。
同时，考核必须是集体行为，评估结果公布后需要认真考虑各员工的贡献，以确保公正性和合理性。
其次，企业可以建立一个计分板来对员工的绩效情况进行梳理和归类，并且经常对考核数据进行再分析和综合评估，确保考核的准确性和合理性。
例如，某互联网公司会根据员工的业绩情况、成长经验和专业技能来进行综合评估，以期确定最适合公司未来发展需要的人才岗位。
3.设计激励机制和晋升体系员工在参与绩效考核的过程中，需要明确发现自身的不足之处，并且设定对策，考虑如何改进和提高工作投入。
除了普及员工的考核指标和绩效管理流程，企业还需要建立一套激励机制，来提高员工的工作积极性和创新能力。
例如，某公司可以设立销售大赛或评选最佳员工，来鼓励员工实现企业目标，提高销售业绩和客户满意度。
绩效管理和战略有什么关系
绩效管理和战略有什么关系绩效管理和战略有什么关系传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。
对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。
有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。
绩效管理和战略是什么关系?下文是店铺整理的相关内容，欢迎阅读参考!要回答绩效管理和战略之间的关系，首先要思考如何看待所谓战略。
我的理解战略并不一定是以一种什么样的方式明确表达出来的目标愿景等，而更多的应该是一种状态，也就是企业是不是处在战略状态中，有的时候蒙着打也是一种战略状态。
我们不能说野蛮生长是绝对不对的，关键是有没有在野蛮生长的过程中将散点的目标或者阶段性的目标逐渐形成明确的目标体系。
无论是机会导向还是野蛮生长，只要企业在发展过程中，就一定是实现一个一个目标的过程，无论这种目标是机会导向所产生的，还是竞争状态带来的。
比如说，在深圳华为公司发展初期的很长一段时间内，并没有形成可以明确表述的战略目标，甚至到2000年前后华为公司已经达到220亿元人民币销售额时，外界询问华为的战略目标，任正非的表述是“华为没有战略，如果你一定非要问华为公司的战略目标是什么，我们的想法就是怎么样能够在激烈的竞争中生存下去，怎么样比竞争对手多活一口气。
”我相信任总的表述是他当时真实的想法，从怎么样提高自己的生活质量，到为跟随自己多年的部下承担责任，到提出振兴民族产业、产业报国，直至“我们将不得不走在成为世界第一的路上”这样宏大战略目标的提出，实际上是他自身追求和愿景不断变化的过程，也是华为公司将散点目标体系化、战略化的过程，这就是我理解的所谓的战略状态。
华为的一个一个散点目标之所以能够实现体系化、战略化，很重要的基础是它能够一年一年达成非常具体和现实的销售目标、利润目标、市场目标等，而这种达成很重要的一个依托就是华为公司严格的绩效管理体系。
而什么是绩效管理呢?绩效管理指的是管理者双方就目标以及如何实现目标达成一种共识，并且促使目标完成的管理过程。
企业战略对绩效管理的影响
企业战略对绩效管理的影响随着企业竞争日趋激烈，企业在经营管理方面必须采取一些有效的手段来保持竞争优势。
绩效管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略发展中起着至关重要的作用。
企业战略对绩效管理的影响，不仅限于绩效管理的目标与策略制定，还涉及到措施实施、结果评估等全方位的环节。
本文将探讨企业战略对绩效管理的影响。
企业战略与绩效管理是相互作用的企业战略决定了绩效管理的目标和策略。
企业战略是指企业在特定的市场环境和竞争条件下，为实现长期价值最大化而制定的长期规划。
企业战略中所选取的目标是企业管理者引导企业运营活动方向的出发点。
例如企业的长期战略目标是提高市场占有率，那么企业的绩效目标也将以市场占有率提高为导向，不断地制定一些与市场占有率相关的绩效目标和指标。
同时，绩效管理也对企业战略的实施产生影响。
绩效管理作为一种有效的管理手段，不仅仅是管理者的考核工具，更重要的是它能够通过目标制定、绩效策略选取和实施过程中的效果评估等一系列环节，对企业战略的实施进行监督和指导。
战略和绩效管理必须衔接企业战略和绩效管理必须实现以各自独特的方式相互衔接。
企业战略是比较宏观的层面，而绩效管理是属于企业运营的具体实施层面。
企业战略中所包含的目标和战略，不能仅仅停留在纸面上，而应该通过绩效管理的实施，转化为具体的行动计划和执行措施。
例如，企业的长期战略目标是提高企业的创新能力，那么企业应该通过设定各个创新目标、投入相关资源和人力、进行开放共享等操作，实现对创新能力的提升。
这需要绩效管理来支撑和监督，确保各项任务的完成以及产生预期的绩效结果，进而达成企业战略的长期目标。
引导企业管理决策提升绩效在企业经营管理过程中，企业决策者需要依据企业的战略、目标和发展方向等情况，作出相应的决策，这需要在推动决策的过程中，不断地借助管理工具，如绩效管理系统等，从而提高决策的科学性和效果。
例如，某企业决策者预计于下一个财政年度实现5000万元的盈利目标，需要在业务推进过程中，不断地借助绩效管理系统的实施操作，从而进行绩效目标的设定、绩效数据的收集和绩效结果的筛选和分析等操作，以增强企业的内部控制，加强对各项运营活动的管理和监控，最终达成盈利目标。
绩效管理如何与企业战略相结合？
绩效管理与企业战略相结合是一个至关重要的过程，旨在确保组织的目标和战略愿景得以有效实施，同时提高员工的生产率和工作满意度。
以下将详细探讨这一结合过程和其重要性，并解释如何通过关键步骤将两者紧密相连。
一、引言在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
为了在这样的环境中生存和繁荣，企业需要制定明确的战略，并将其转化为具体的行动计划。
绩效管理在这个过程中起着关键作用，它有助于组织实现战略目标，提高员工的绩效水平，并推动整个组织的持续改进和发展。
二、绩效管理与企业战略的关系绩效管理和企业战略之间存在着密切的联系。
企业战略定义了组织的目标、愿景和价值观，为整个组织提供了一个明确的方向。
而绩效管理则是一个持续的过程，通过制定目标、监控进展、提供反馈以及奖励优秀表现，确保员工和组织在实现这些战略目标方面取得进展。
具体来说，绩效管理与企业战略之间的关系可以概括为以下几点：1. 战略转化：将企业战略转化为具体的绩效目标和指标，使员工能够明确了解自己的工作重点和期望成果。
2. 目标对齐：确保个人绩效目标与组织战略目标保持一致，形成合力推动组织发展。
3. 持续监控与反馈：通过持续的绩效监控和反馈机制，及时调整工作方向和方法，确保员工和组织朝着战略目标稳步前进。
4. 激励与奖励：通过合理的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，促进组织目标的实现。
三、将绩效管理与企业战略相结合的关键步骤为了将绩效管理与企业战略紧密结合，企业需要遵循以下关键步骤：1. 制定明确的战略目标：首先，企业需要制定具体、可衡量的战略目标。
这些目标应该与组织的长期愿景和价值观保持一致，并能够反映出企业在未来一段时间内的关键发展方向。
2. 分解战略目标：将整体战略目标分解为具体的绩效目标和指标。
这些指标应该具有可衡量性、相关性和可实现性，以便员工能够明确了解自己的工作重点和期望成果。
3. 制定绩效计划：根据分解后的绩效目标和指标，制定详细的绩效计划。
加强绩效管理,实现企业战略目标
2012年第3期/企业要发挥人力资源管理对实现企业发展战略目标的支持作用，就必须在人力资源管理中建立起规范的、与本企业发展实际相适应的绩效管理体系，并且有效地实施。
绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人的潜能为中心的科学管理模式，是将企业的战略、资源、业务、行为有机结合的完整的循环管理系统，是识别、测量、发展个人和团队的绩效，并使其与组织的战略目标相一致的连续过程。
与组织的战略目标一致，是指绩效管理应在员工绩效与组织绩效之间建立直接的联系，使员工对组织的贡献清晰；要求绩效管理者确保员工的行为符合组织的目标，并协助组织创造有竞争力的优势。
连续过程，是指绩效管理是连续的，是一个设定目标和任务→观察绩效→不断地给予、接受指导和反馈的永不停止的过程。
绩效管理的作用1.绩效管理是企业实现战略目标的保障企业的使命和远景，如果不能量化为日常的具体目标，就会变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。
通过绩效管理中的目标体系，将企业的发展远景与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解企业的战略执行情况。
2.绩效管理可激发员工的工作热情绩效管理不是用来控制员工，而是用来激励员工、凝聚员工激情的力量。
企业的发展远景像灯塔一样指引员工的发展方向，促使员工因目标而行动、因目标而自信。
通过绩效管理，可使员工认识到，自己的日常工作与企业的发展目标休戚相关，明确自己的工作意义和价值，从而产生成就感和使命感。
当他们的这种认识转化为实际行动后，就会自觉主动地做好本职工作。
3.绩效管理可为企业提供改进工作和提高业绩的信号企业通过绩效管理所得到的考核资料，可能仅仅是某些潜在管理问题的表面现象，而更重要的意义则在于管理层如何综合分析考核资料，并将其作为提高绩效的一个切入点，这才是最有价值、最有积极意义的。
企业绩效管理存在的问题如何有效地实施绩效管理，是企业管理者面临的难题。
许多企业虽然认识到绩效管理的重要性，并投入了很多的人力、物力和财力，但是仍未取得理想的效果。
企业战略管理与业绩评价
企业战略管理与业绩评价当谈到企业的成功与失败时，战略管理和业绩评价无疑是关键因素。
企业战略管理是指企业为实现其目标和愿景，制定并执行长期计划和决策的过程。
而业绩评价则是对企业绩效的定量和定性分析，以衡量企业的成功程度和发展潜力。
企业战略管理的重要性不可忽视。
通过制定明确的目标和愿景，企业能够明确自己在市场上的定位，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略管理也包括对外部环境的分析和内部能力的评估，从而帮助企业确定适合自己的发展方向和策略。
策略制定和执行是战略管理的核心。
企业需要制定合适的战略，并且将其付诸行动。
这需要企业领导层的合理决策和有效执行能力。
战略制定需要考虑多个因素，如市场需求、竞争对手、技术进步等，同时还要考虑到企业的资源和能力。
一旦战略制定完成，企业需要通过组织架构和业务流程的调整来确保战略的有效执行。
在战略管理过程中，业绩评价起着至关重要的作用。
业绩评价用于衡量企业在执行战略和实现目标过程中的表现。
通过对企业的财务和非财务指标进行定量和定性分析，业绩评价可以帮助企业了解自己的优势和劣势，找到改进的方向。
通过合理的业绩评价，企业能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
要进行有效的业绩评价，不能仅仅依靠单一的指标或数据。
财务指标是最常用的评价指标之一，如利润、销售额等。
然而，这些指标只能反映企业在短期内的财务状况，无法全面评价企业的绩效。
因此，非财务指标也越来越受到重视，如员工满意度、客户忠诚度、研发投入等。
通过综合考虑多个指标，我们能够更全面地评估企业的绩效和发展潜力。
在进行业绩评价时，企业需要将评价结果与战略目标进行比较。
如果评价结果与目标相符，说明企业的战略是有效的；如果评价结果与目标相反，说明企业需要重新考虑和调整战略。
因此，业绩评价不仅仅是对过去绩效的总结，更是对企业未来发展的预测和指导。
除了对企业整体进行业绩评价外，还可以对各个部门和个人进行分析。
这有助于发现问题所在，并给予相应的奖励和激励。
绩效管理战略理念
绩效管理战略理念
1. 与企业战略保持一致：绩效管理战略应该与企业整体战略相一致，以确保员工的工作与企业战略目标的实现密切相关。
2. 以结果为导向：绩效管理应该以结果为导向，关注员工的工作成果和对企业目标的贡献。
这有助于提高员工的绩效和企业的整体绩效。
3. 持续反馈与沟通：绩效管理过程中，持续的反馈和沟通是非常重要的。
管理者应该与员工保持密切的沟通，及时给予反馈，帮助员工了解自己的绩效表现，并提供必要的支持和指导。
4. 强调个人和团队绩效：绩效管理不仅关注个人绩效，还应该考虑团队绩效。
通过团队合作和协作，员工可以更好地实现企业战略目标。
5. 绩效与激励相结合：有效的绩效管理战略应该与激励机制相结合，以激励员工达到更高的绩效水平。
这可以包括奖励、晋升、培训等方面的激励措施。
6. 持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程。
企业应该不断评估和改进绩效管理战略，以适应变化的业务环境和战略目标。
总之，绩效管理战略是企业实现战略目标的重要手段。
通过明确战略目标、关注结果、持续反馈与沟通、强调个人和团队绩效、与激励相结合以及持续改进，可以帮助企业提高绩效水平，实现战略目标。
战略绩效管理八步法
战略绩效管理八步法第一步：明确企业战略1、企业基本战略陈述;2、发展战略方向诉求主题;3、竞争战略诉求主题;4、职能战略目标诉求主题。
公司战略的制定需要公司主管参加。
企业的战略可三个分为四个层级：四层级战略由四个相互一致的层级构成，每一层战略又构成了一层战略的基础。
第一层级：基本战略，包括企业的使命、愿景、战略总目标。
所谓企业使命，就是企业在社会、经济社会经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义，企业使命蕴含相对稳定性。
愿景也叫远景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并想达到的图景，它表明组织对未来往后的期望和追求。
战略总目标是化工企业企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
第二层级：发展战略，业务规模主要描述企业的业务范围是什么，现有业务组合及拟进入何领域，采取拓展、维持还是收缩的健康发展战略，产品、地域和客户的最合适，是采取单一业务还是多元化，是采取相关多元化还是采取无关多元化等问题。
第三层级：竞争战略，描述主要描述各业务单元如何开展竞合，根据战略优势和市场范围，是采取低成本，差异化，还是集中化的竞争手段。
第四层级：职能战略，主要描述通过哪些方面的努力来增强竞争力，如在财务、营销、人力资源、物流、生产、研发、等方面采取何种措施来支持组织的竞争战略。
一个组织的基本战略目标战略方向具有稳定性，即使在较长的一段时间内也不会有大的变化，发展全球战略具有相对稳定性，在中长期之内也不会内所有太大的改变。
而竞争战略是需要随着市场竞争的变化及时调整。
第二步：明确公司研究重点工作并分解1、确定公司重点教育工作2、将重点工作到平衡记分卡的每个构面第三步：分解关键成功因素1、根据研究重点工作党务工作分解成功关键因素2、用平衡记分卡归纳成功关键因素第四步：绘制战略地图1、绘制战略地图第五步：将成功关键因素转化为考评指标1、成功将成功关键因素转换为绩效指标第六步：明确部门负责人使命与职责1、梳理组织架构2、澄清相关部门使命与职责3、梳理公司流程第七步：落实实施公司与部门指标及目标值，制定行动方案1、构建公司目前层面绩效计划，签订公司目标责任书2、构建部门负责人层面绩效计划，签订部门目标责任书3、员工个人层面绩效计划，签订岗位首要目标责任书第八步：战略绩效管理运作系统1、绩效计划2、绩效实施3、绩效考核4、绩效回报。
企业全面战略管理、年度经营计划、预算管理、绩效管理
✓ 战略衡量指标应当同时关注财务指标和非财务指标，例如投入资源的数量，市场分 额的大小，提供服务的能力，应变能力等等。因此，战略衡量指标中应当包括能够量 化的和对比财务指标，以及定性的战略方向。
✓ 为战略规划流程设定单一的最终负责人和推动者，一般来说应当是董事长。
✓ 将严格的战略目标作为战略规划的一个组成部分，尽可能一次性地确定为战术性目 标和运营计划指明方向公司总体目标。
✓ 建立有效的沟通计划，要针对传达对象设计针对性的信息。
企业发展战略梳理
3、总战略（规划）目标确定思路
（1）总战略目标选择：可以考虑先采用某个特定的排名作为集团总目标。可以选 择的排名包括： -销售收入排名 -利润排名 -资产收益率排名，等等
年度经营 / 管理计划
制定过程中的职责分工
• 提供财务信息数据支持
• 内外部环境分析
• 提供资金供给能力分析
• 制定基本策略
• 参与审议各责任单位年度经营/ 管理计划
• 制定年度经营/管理计划
财务部
各责任单位
年度经营计划
（3）年度经营/管理计划的基本流程
战略框架 及外部分析
基本策略
具体经营/管理 计划
内部：公司层面的
政治和地域 竞争对手分析 投资者/分析师预期
融资结构 业务组合 专业人才开发
市场结构 法律法规 客户
战略规划
产品线 品牌组合 生产能力
外部：产业相关的
内部：业务单元层面的
企业发展战略梳理
企业战略与组织绩效的关系
企业战略与组织绩效的关系企业战略是指组织在特定时间内为了实现其长期目标所采取的行动和决策，而组织绩效是评估和衡量企业实现其目标的能力和成果。
在现代商业环境中，企业战略和组织绩效之间存在着紧密的联系和相互影响。
本文将探讨企业战略与组织绩效之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
首先，企业战略对组织绩效具有直接影响。
一项明确、清晰的战略能够使组织成员在实施过程中拥有统一的目标和方向，从而提高组织绩效。
例如，如果一个企业的战略目标是进军新兴市场，那么组织在决策和执行过程中将会关注如何满足新市场的需求、如何调整产品组合以适应当地文化等。
这种战略导向将激励组织成员更好地执行和实施战略，从而提高组织绩效。
其次，组织绩效也对企业战略的制定和调整起到重要作用。
通过对组织绩效的评估，企业可以了解自身的实际状态和存在的问题，并据此调整战略。
如果一个企业的绩效表现优秀，超过了预期目标，那么企业可以进一步确定更具挑战性的战略目标，以持续提高绩效。
相反，如果企业的绩效低于预期，那么企业需要重新评估当前的战略，并作出相应调整，以提高组织绩效。
此外，良好的组织绩效还有助于企业的战略实施。
当组织能够高效地完成组织内部协调、资源配置和目标达成等方面的工作时，企业能够更好地执行其战略。
组织绩效的提高将增强企业的决策能力和执行力，从而更好地实施战略。
一个组织高效的绩效管理系统、有效的沟通和协作机制等都能够促进战略的实施，进而提高企业的绩效。
最后，企业战略和组织绩效之间的良性循环关系可以推动企业的可持续发展。
通过良好的战略规划和组织绩效评估，企业可以不断优化其战略目标和绩效标准，实现战略实施和绩效改善的相互促进。
随着时间的推移，企业能够逐步提升绩效水平，进一步加强战略执行能力，从而实现可持续的发展。
综上所述，企业战略和组织绩效之间存在着密切的关系。
企业战略对组织绩效具有直接影响，而组织绩效则为战略制定和调整提供了重要依据。
好的组织绩效也有助于战略的实施，并且良好的战略和绩效循环关系可以推动企业的可持续发展。
企业管理中的战略目标与绩效评估
企业管理中的战略目标与绩效评估近年来，企业管理日益重视战略目标的制定和绩效评估，它们成为企业取得持续竞争优势的关键因素。
战略目标是企业在长期发展过程中所追求的目标，它可以指导企业制定长远规划，明确发展方向。
而绩效评估是对企业绩效进行定量或定性的评价，以便为企业提供发展方向和改进措施。
本文将论述企业管理中的战略目标以及绩效评估的重要性，并探讨二者之间的相互关系。
战略目标是企业长期发展的导航。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的战略目标来指导其行动。
战略目标应该同企业的愿景和使命紧密相连，并与其核心竞争力相一致。
例如，一个以技术创新为核心竞争力的企业，其战略目标可能是在某个领域取得技术领先地位。
战略目标的制定应该考虑企业内外部环境的因素，如市场需求、竞争对手以及法律法规等。
只有明确的战略目标，企业才能在复杂多变的市场中找到自己的定位，制定相应的战略方案和执行计划。
绩效评估是企业管理的关键环节。
通过对企业绩效进行评估，可以量化地衡量企业是否实现了战略目标。
绩效评估可以从多个角度进行，包括财务绩效、市场份额、员工满意度等。
通过评估企业的绩效，可以发现企业存在的问题和潜在机会，并及时作出调整和改进。
绩效评估可以帮助企业确定绩效目标，制定绩效考核体系，并将绩效与奖励挂钩，激励员工积极工作，提高整体绩效。
战略目标和绩效评估之间存在着相互影响和相互促进的关系。
战略目标的制定需要考虑企业的资源和能力，而绩效评估可以帮助企业了解自身的资源配置和能力效率，从而调整战略目标的制定。
另一方面，战略目标是企业绩效评估的基础。
只有明确的战略目标，才能对企业绩效进行有针对性的评估。
绩效评估可以发现战略目标的实施情况，反馈给战略目标制定者，以便调整和改进战略目标。
同时，战略目标和绩效评估也需要与企业文化和价值观相匹配。
企业文化和价值观是企业长期稳定发展的重要基石。
如果战略目标和绩效评估与企业文化和价值观不相符，就会引发组织内部的冲突和不稳定。
绩效管理如何帮助企业实现战略目标？举例说明。
绩效管理是以企业战略目标为导向，通过设定明确的目标、监测和评估绩效，吸取经验教训，及时调整战略和行动计划，从而帮助企业实现战略目标。
举例来说，一个企业的战略目标是提高市场份额和销售额。
绩效管理将帮助企业将这一宏观目标转化为具体的部门和个人绩效目标，例如销售部门的目标是增加销售额10%，市场部门的目标是开发新市场并提高市场份额10%。
通过这些具体的目标，各部门和员工都清楚自己的任务，并知道如何为实现整体目标而努力。
绩效管理还会通过持续监测和评估绩效来帮助企业实现战略目标。
销售部门的销售额实时数据、市场部门的市场份额数据都能够准确反映企业的绩效表现，通过这些数据可以及时发现问题并调整行动计划。
比如，销售额不达预期的原因可能是销售团队的绩效不佳或者产品质量问题，通过绩效管理的数据分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。
最后，绩效管理也通过总结经验教训，帮助企业实现战略目标。
通过对每个绩效指标的定期评估，可以发现成功的经验和失败的原因，从而及时总结出有效的方法或改进措施，并提出调整战略目标和行动计划的建议。
综上所述，绩效管理通过明确目标、持续监测和评估绩效，及时调整战略和行动计划，总结经验教训，帮助企业实现战略目标。
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战略策划成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。
公司对战略管理极其重视，建立了一整套科学务实的战略管理体制。
在发展战略的指导下，公司自成立以来保持了强劲的增长势头：主营业务再创佳绩，2008年销售收入达到2.7亿，利润总额度1475万元，创汇2800美元。
2.1 战略制定公司战略的制定过程主要分外部环境分析（宏观环境、市场环境、竞争环境）、内部能力分析、战略确定3个阶段(如图2.1-1)，采用科学先进的分析工具，通过自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司发展战略。
第一阶段：外部环境分析图2.1-1战略制定阶段图2.1 a 战略制订过程(1)科学的区间界定规范的编制流程1)区间界定：仪器仪表行业具有研发时间长、产品生命周期长的特点，行业发展与国民经济发展状况、基础建设投入等具有正相关性。
为了保证公司发展战略与宏观环境、市场环境的适应性，战略每五年制定一次。
同时为保持对市场竞争的快捷反应，公司每年对战略进行评估和调整。
2)编制流程：公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。
战略发展部门即管理中心组织相关职能部门和各事业部，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等各种要素，采用分析讨论的形式，提出战略目标和战略草案。
战略发展委员会对目标和方案进行初步审核，由公司高层领导会同行业协会以及部分专家进行评审，最终确定公司长短期战略目标和战略发展方案，制定流程如图2.1-2提出方案分析反馈审核下发战略发展委员会、外部专家战略发展部各职能部门（营销总公司、技术中心、财务部等）战略制定要求提出战略制定草案审核下发战略制定方案数据收集与整理分析数据收集与整理提出指导原则战略目标和发展方案初稿论证与反馈修改战略目标和发展方案初稿战略目标和发展方案评审图2.1-2战略制定流程图(2)关键数据的收集与分析公司战略分析过程包括外部环境分析和内部能力分析两部分。
1) 外部环境分析：外部环境分析充分考虑了宏观和微观环境、顾客与市场、竞争对手等关键因素指标，主要数据来源为行业协会、网络资源、期刊杂志、统计年鉴、各公司公开资料、市场调研数据、合作伙伴走访资料等。
2) 内部能力分析：内部能力分析考虑了公司使命与愿景、生产、产品、人力资源等要素，数据来源主要为各职能部门提报数据、内部调研等.（见表2.1-1）我们对关键成功因素进行分析、并运用SWOT分析模型等有效工具进行数据分析。
3）成功关键因素分析●成功关键因素一：技术优势——10多年的技术资源积淀。
——目前，公司已形成为一支技术力量雄厚的研发队伍和核心技术研发体系，先后与美国、日本等世界知名企业广泛开展技术交流与合作，应用世界先进的集成电路技术、仿真技术、DSP技术、DES加密算法、C/S数据库等，研发能力和产品生产水平领先，成为国内和国际知名企业。
——作为国家标委会成员，深圳XYZ为新型电能表国家标准的制定和推广做出了卓有成效的工作。
——提倡自主创新自主研发，不断的研究开发新的产品和技术，位居行业领先地位●成功关键因素二：市场优势——据市场调查，全国在运行的电度表在四亿只以上，电能表年需量达6000万只。
巨大的市场需求为电度表行业提供了广阔的发展空间。
公司新成立的电子式水表、气表市场前景也相当广阔，新的产品类型为公司赢得了新的发展空间和机会。
——国外巨大的市场空间使公司外销保持了强劲的发展势头，成为公司效益重要的增长点。
——我公司在国内市场经营十余年，与各地各级电力部门及集团用电单位建立了良好的合作基础和市场份额。
●成功关键因素三：品牌优势——公司一直把“以质量求生存，以质量求发展、向社会奉献精品”作为自己的经营理念，贯彻“顾客的需要和百分之百的满意是我们永恒的追求”的质量方针，追求“产品直通率99.5%，开箱合格率99.97%”的质量，逐步形成了自己的品牌优势。
——多年来，公司产品在国家、省、市技术监督部门的每一次质量抽查中，均为合格产品；——1999年、2000年，深圳XYZ产品连续被国家经贸委列入第二、第三批全国城乡电网改造所需产品推荐目录，产品质量得到了国内用户的充分肯定。
——在国际市场上，客户对我公司的产品质量表示信赖，在印度等国家和地区反映良好，“深圳XYZ”产品的品牌已得到广泛认同。
——国内外市场对“深圳XYZ”产品的接受与认同为公司扩大生产打下了良好基础。
4）SWOT分析，具体见图2.1-2和表2.1-3。
图2.1-2 SWOT分析图2.1 b 战略目标（1）目标确定公司目标的确定主要利用了SWOT分析工具。
首先通过外部环境分析，找出公司面临的机遇和挑战；其次进行内部能力分析，根据与竞争对手及标杆的的对比剖析公司的优劣势，据此确定公司发展战略：以资本运作为组带，整合国内外技术、人才、装备资源；以自主研发为源动力，掌握核心技术，打造全球数字化公用表计制造商，亮剑世界。
锁定核心业务：自主创新做强做大业务，打造世界知名的全球数字化公用表计制造商。
2012年公司预计业务收入目标10亿元，利润总额12000万元，挤身仪器仪表行业前三。
远期目标：2020年实现主营业务收入20亿元，利润总额3亿元。
1)确定关键战略目标体系：为实现这个总体目标，我们借鉴平衡计分卡理念综合考虑各相关方需求，形成了关键的战略目标体系，如图2．1—5所示。
公司各项战略是在进行了内外部环境分析的基础上针对长短期挑战和机遇提出的，能够保证公司在未来抓住机遇，应对挑战。
关键战略目标及指标值利用平衡计分卡方法拟定，并根据公司运行状况适时调整。
指标体系涵盖了财务、顾客与市场、内部运营及学习与成长四个层面，满足了各相关方需求。
2)SWOT分析：根据SWOT分析，我们提出了企业未来几年可能面临的机遇与挑战、优势和劣势，如图2.1-2和表2.1-3所示。
3)制定应对措施，提出公司发展目标(见图2.1-4)4）战略目标分解：根据企业优劣势分析，对战略目标进行细化和分解，制定了未来5年的战略目标。
具体战略目标分解如表2.1-5。
（2）战略调整在战略执行过程中，为保证战略与环境、资源的匹配性，公司及时评估环境、资源和竞争形式的变化，根据战略实施情况对战略进行适时调整。
长期调整区间为五年，每个五年规划的最后一年调整未来五年的发展战略。
短期调整分为年度评估与调整和突发情况紧急调整。
（图2.1-6）图2．1-4所示公司战略目标体系表2.1-5长短期关键战略目标分解表提交数据分析调整审核下发图2.1-6年度评估与调整流程图1）长期调整：每个五年规划的最后一年，由战略发展委员会组织相关部门负责人对上一个五年规划的完成情况进行总结和评估，并对战略目标和完成值进行差异分析，由管理中心在进行SWOT分析基础上根据评估结果对公司发展目标及战略进行修订，提交战略发展委员会审议通过后重新编制下一个五年规划。
2）年度评估与调整：年度战略评估和调整分为三个步骤：一总结分析：按照战略发展委员会提出的评估要求，有管理中心组织各相关部门对经营分析报告、财务报告等进行总结和分析。
二提出建议及预案：管理中心根据总结分析结果对年度战略实施情况进行综合评估，根据战略执行情况、环境变化及各相关方的要求提出是否需要调整的建议，提交战略发展委员会决策。
如需要调整，由管理中心提出调整预案。
三讨论下发：由战略发展委员会组织各部门负责人对调整预案进行讨论，一致通过后下发执行。
3）紧急调整：当公司经营环境发生重大变化时（如国家政策调整，公司购并等重大事项），管理中心提出紧急调整建议，就其调整的必要性进行讨论，如需要调整则由管理中心组织各相关部门召开专题会议提出具体调整方案，经战略发展委员会审核后下发执行。
2.2 战略展开公司以战略目标为出发点确定各职能战略规划，以完成公司长期战略的部署；通过年度业务计划完成短期战略计划的部署；采用平衡计分卡理念、回归分析等科学方法进行关键绩效预测，形成完整的战略关键指标体系，实现对战略实施的测量和控制并不断改进。
2.2 a 行动计划的制订和展开 （1）行动计划的制定和展开 1)行政计划的制订公司设立战略发展委员会和战略发展部门管理中心专门负责战略相关工作。
公司的战略规划由战略发展委员会统一领导，管理中心牵头各职能部门参与制定。
制定过程中运用平衡计分卡的理念和方法，通过年度业务计划和全面预算工具从管理层级和时间区间两个维度进行部署和展开，分解到每个部门和个人，确保战略的可行性。
制定和部署流程如图2.2-1所示图2.2-1战略规划制定和部署流程图依据制定规划审核下发编制计划审核下发分析执行战略发展委员会总经理总经办行政部成本控制各职能部门事业部（营销公司、/人力资源部2）战略规划的展开总经理根据战略规划报告提出年度方针和目标，各职能单位编制各职能模块专业计划，管理中心对专业计划进行汇总和平衡形成年度业务计划。
公司将业务计划进行分解，提取关键绩效指标并确定指标值下发到各职能部门和事业部根据指标情况拟订部门工作计划，细化到部门和个人，从而保证战略规划的可执行性图2.2-2。
图2.2-2战略部署层级图在制定规划时，我们充分考虑了公司内部能力和各个相关方的需求。
在展开的过程中沿每个层级进行细化。
在既定的战略目标和战略发展方案下，战略发展部门管理中心分析确定各职能战略目标，经战略发展委员会下发，人力资源与行政部门、财务部等相关职能部门对公司战略目标、战略发展方案和职能战略目标进行充分讨论，制定职能规划，见表2.2-1。
管理中心汇总平衡各职能战略规划形成公司五年发展规划报告，其中涵盖了采购规划、人力资源规划、产品发展规划、生产规划、营销规划、财务规划、技术改造规划等关键子规划。
最后由战略发展委员会组织各部门主要负责人和专家进行评审，通过后下发各部门执行。
五年计划年度调整与修订年度计划战略发展委员会战略发展部其他职能部门个人提出指导意见公司年度计划全面预算表2.2-1职能战略简表（2）战略实现所需的资源分配公司从人、财、物三个，通过职能战略规划、年度业务计划和全面预算，统筹调度各项资源的配置，实现战略目标与资源的匹配。
1）人力资源配置：公司通过人力资源规划进行人才结构调整、人员素质提升、国际化营销能力提升、管理理念提升工作，以满足公司战略目标的需求。
2010年员工总数将达到2650人。
对管理人员、工程技术人员、营销人员以及一线工人进行有针对性地培训，全面提高人员素质；实行外部引进与内部培养相结合的方式培养一批有创造性的优秀人才；建立健全全能上能下、竞争上岗、薪酬与贡献挂钩的人员聘任和激励机制。
2）实物资源配置：通过技术改造计划、设备维修计划、物资供应计划等具体计划，从基础设施建设、设备管理、物资供应三个层面对公司实物资源进行科学安排和调度。
2008年将对关键的设备进行检测和维修，启动新产品开发项目。