目视管理-改善参照图集
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5S目视看板管理图集
a栏：标记检查顺序的代号； 查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
66
主要指标管理看板
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
66
主要指标管理看板
目视管理图例
物 料标
6s管理
示
四川新希望农业股份有限公司
食 堂宿
6s管理
舍
通
道
标
6s管理
示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
文 具 标 示
6s管理
四川新希望农业股份有限公司
文具标
6s管理
示
四川新希望农业股份有限公司
新希望社会形象 ……………… ………………
新希望职业道德 ……………… ………………
（BI系统选载）
第一章 … … …… … …… … …… … …… … …… … …………………………………………………………………………… 第二章 … … … …… … … …… … … …… … … …… … … …… … … ……………………………………………………………………………………………………………………………… 第三章 … …… …… …… …… …… …………………………………………………………………… 第四章 … …… …… …… …… …… ……………………………………………………… 第五章 … …… …… …… …… …… ……………………………………………
目视管理图例
2024/2/1
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
基本标准
四川新希望农业股份有限公司
道
路
标
6s管理
示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
6s管理
示
四川新希望农业股份有限公司
食 堂宿
6s管理
舍
通
道
标
6s管理
示
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6s管理
通道标示
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6s管理
通 道标示
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通 道标示
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通 道标示
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文 具 标 示
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文具标
6s管理
示
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新希望社会形象 ……………… ………………
新希望职业道德 ……………… ………………
（BI系统选载）
第一章 … … …… … …… … …… … …… … …… … …………………………………………………………………………… 第二章 … … … …… … … …… … … …… … … …… … … …… … … ……………………………………………………………………………………………………………………………… 第三章 … …… …… …… …… …… …………………………………………………………………… 第四章 … …… …… …… …… …… ……………………………………………………… 第五章 … …… …… …… …… …… ……………………………………………
目视管理图例
2024/2/1
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6s管理
基本标准
四川新希望农业股份有限公司
道
路
标
6s管理
示
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6s管理
目视化管理标准图集
.12 抽屉管理
要求: 1. 不需要的或不应该放在抽屉内的物品清除； 2. 抽屉内物品要分类，作分类标示； 3. 办公室移动柜第一层摆放文具、名片夹、电话号码 本、印章、印泥等办公用品，第二层摆放文件资料等辅助 用品，第三层摆放个人物品； 4. 常用的靠上层，不常用或个人用品放置在底层； 5. 使用隔档，有措施防止物品来回乱动。
第三章、办公室6S标准
3.10办公室用纸管理方法
目的 提高办公室纸张的二次利用率，规范放置方法， 便于取用。
对象 要进行纸张二次利用的办公室。 标准 1．使用塑料板制作纸栏，大小可参考A4纸尺寸。 2．将单面纸和白纸区分放置。 3．制作纸张种类标识（区分单面纸和白纸，如右图 所示）。
第三章、办公室6S标准
第三章、办公室6S标准
3.2 出入门牌标示方法
目的：对于现场、办公室各种门的管理，方便开门出入，防 止误推误撞，预先可以做出避让行动。 对象：生产现场、办公室、仓库等的各种门。 标准： •张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 •张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 •双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在 门锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致 ；在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 •单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”,玻璃背面粘上“拉”,位置一样。
第三章、办公室6S标准
3.9 其他办公用品标签
目的 :通过贴标识，使各类办公用品放置区域目视化。 对象:办公室其他办公用品。 标准: 1．确定其他办公用品的放置区域。 2．制作标识并塑封或直接打印不干胶贴纸。 3．规格：按照办公用品大小设计。 4．将制作完毕的标识按顺序贴在桌面上，标签上标示姓名或者工号。
要求: 1. 不需要的或不应该放在抽屉内的物品清除； 2. 抽屉内物品要分类，作分类标示； 3. 办公室移动柜第一层摆放文具、名片夹、电话号码 本、印章、印泥等办公用品，第二层摆放文件资料等辅助 用品，第三层摆放个人物品； 4. 常用的靠上层，不常用或个人用品放置在底层； 5. 使用隔档，有措施防止物品来回乱动。
第三章、办公室6S标准
3.10办公室用纸管理方法
目的 提高办公室纸张的二次利用率，规范放置方法， 便于取用。
对象 要进行纸张二次利用的办公室。 标准 1．使用塑料板制作纸栏，大小可参考A4纸尺寸。 2．将单面纸和白纸区分放置。 3．制作纸张种类标识（区分单面纸和白纸，如右图 所示）。
第三章、办公室6S标准
第三章、办公室6S标准
3.2 出入门牌标示方法
目的：对于现场、办公室各种门的管理，方便开门出入，防 止误推误撞，预先可以做出避让行动。 对象：生产现场、办公室、仓库等的各种门。 标准： •张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 •张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 •双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在 门锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致 ；在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 •单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”,玻璃背面粘上“拉”,位置一样。
第三章、办公室6S标准
3.9 其他办公用品标签
目的 :通过贴标识，使各类办公用品放置区域目视化。 对象:办公室其他办公用品。 标准: 1．确定其他办公用品的放置区域。 2．制作标识并塑封或直接打印不干胶贴纸。 3．规格：按照办公用品大小设计。 4．将制作完毕的标识按顺序贴在桌面上，标签上标示姓名或者工号。
目视管理经典图片.pptx
这些目视管理实例照片的共同 特点：构思富创意、厂内自制、 成本低，希望能对现场改善提 供启发和帮助。
一、定 位
螺丝类放置架：
利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、 层别，并加以标示，缩短寻找
利用报废的纸盒作容器，将文具收容、 层别及标示，并列出明细及负责人，不但 方便取用，也可做存量管制。
仓库小物料架：
利用架子层 别、标示小物料， 方便，又活用空 间。
一、定 位
一、定 位
茶杯架：
利用报废的夹板制作实用的茶杯架。
一、定 位
实验室试验架：
规划存放位置， 依形状规划层别方 式，一目了然，容 易归位。
一、定 位
万用储放架：
设计别致、令人 耳目一新、色调协调 的储放架，可放置各 类物品，又是很好的 装饰品。
一、定 位
清洁工具固定架：
颜色与清洁工具，清爽的 架空格局，使清洁工具不再令 人皱眉，又可延长工具寿命。
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
厂内墙边看板：
不但使空洞的墙壁 充满活力，也能提振士 气，还能让客户了解现 场管理水平，提高公司 形象。
二、公布栏、看板、管理图表
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
员工动态管理看板：
利用不同颜色磁 铁片，以识别班别、 出勤、请假、出差 等情形，使主管能 轻易掌握部属动态
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
年度部门安全动态看板：
外圆表示月份，并有 一指针指示本月实绩。绿 色表示“零公害”、红色为 “休假重伤”、兰色为“不 休假轻伤”。
二、公布栏、看板、管理图表
一、定 位
螺丝类放置架：
利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、 层别，并加以标示，缩短寻找
利用报废的纸盒作容器，将文具收容、 层别及标示，并列出明细及负责人，不但 方便取用，也可做存量管制。
仓库小物料架：
利用架子层 别、标示小物料， 方便，又活用空 间。
一、定 位
一、定 位
茶杯架：
利用报废的夹板制作实用的茶杯架。
一、定 位
实验室试验架：
规划存放位置， 依形状规划层别方 式，一目了然，容 易归位。
一、定 位
万用储放架：
设计别致、令人 耳目一新、色调协调 的储放架，可放置各 类物品，又是很好的 装饰品。
一、定 位
清洁工具固定架：
颜色与清洁工具，清爽的 架空格局，使清洁工具不再令 人皱眉，又可延长工具寿命。
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
厂内墙边看板：
不但使空洞的墙壁 充满活力，也能提振士 气，还能让客户了解现 场管理水平，提高公司 形象。
二、公布栏、看板、管理图表
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
员工动态管理看板：
利用不同颜色磁 铁片，以识别班别、 出勤、请假、出差 等情形，使主管能 轻易掌握部属动态
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
年度部门安全动态看板：
外圆表示月份，并有 一指针指示本月实绩。绿 色表示“零公害”、红色为 “休假重伤”、兰色为“不 休假轻伤”。
二、公布栏、看板、管理图表
五S和目视管理-图集
51
7.铁皮柜：
靠墙放 置，柜面可 放 置企业配发绿 色花草 ，内放 各部门在过去 旳 一种月或一 周内使用旳资 料文件; 必须分 类整齐。
52
8.储备间：
门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 旳杂用具。
53
9.电脑线、网线、电话线有序旳固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，禁止 办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内； 13.文件、资料管理整顿。
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上旳东西要完全改善 ④要明确表达出危险
14
虎纹
15
放置场线
放东西旳地方就是放置场，标示放置场旳线就是放置场线，尤其以 在制品放置场合与作业台为对象。
①清出在制品旳放置场合； ②作业台、台车、灭火器旳放置场合；
63
检验时拍照并指出问题
64
对问题进行跟进
65
管理看板旳设计
1. 制作管理看板，内容涉及：部门简介、组织构造图、年度方针战略、年 度目旳、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2023mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门主要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处旳墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
检验时间
检验部位
天 检验部位
传送用滚轴类
每月检验时间
检验部位
c
40
19
15 15 10
7.铁皮柜：
靠墙放 置，柜面可 放 置企业配发绿 色花草 ，内放 各部门在过去 旳 一种月或一 周内使用旳资 料文件; 必须分 类整齐。
52
8.储备间：
门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 旳杂用具。
53
9.电脑线、网线、电话线有序旳固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，禁止 办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内； 13.文件、资料管理整顿。
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上旳东西要完全改善 ④要明确表达出危险
14
虎纹
15
放置场线
放东西旳地方就是放置场，标示放置场旳线就是放置场线，尤其以 在制品放置场合与作业台为对象。
①清出在制品旳放置场合； ②作业台、台车、灭火器旳放置场合；
63
检验时拍照并指出问题
64
对问题进行跟进
65
管理看板旳设计
1. 制作管理看板，内容涉及：部门简介、组织构造图、年度方针战略、年 度目旳、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2023mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门主要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处旳墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
检验时间
检验部位
天 检验部位
传送用滚轴类
每月检验时间
检验部位
c
40
19
15 15 10
及目视管理图集
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
要点： ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量
③标签比数字好
60
④使数量一看就可知道
15
最大( )定货点 最小( ) ()
最大库 存红色
空纲点 绿色
29 最小库 存
定品
你知道放在那儿的东西是什么吗？
要点：①物品名表示 ②架料架名表示 ③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位置
a栏：标记检查顺序的代号； 查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
16
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
要点： ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量
③标签比数字好
60
④使数量一看就可知道
15
最大( )定货点 最小( ) ()
最大库 存红色
空纲点 绿色
29 最小库 存
定品
你知道放在那儿的东西是什么吗？
要点：①物品名表示 ②架料架名表示 ③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位置
a栏：标记检查顺序的代号； 查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
16
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
企业公司目视化管理的持续改善内容PPT演示
目视化管理是指通过符号、线条、颜色等可视化信号，指 明事物本来应该呈现的状态，使不管是谁都能一目了然看 出正常或是异常的状态标示。
目视化管理也称：可视化管理
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
1.解决常识错误 2.遗忘 3.误解 4.忽略重要的事情 5.沟通问题
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
定位法： 将需要的东西放在固定位置，
位置使用胶带定位出来，方便拿取
目视化管理也称：可视化管理
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
1.解决常识错误 2.遗忘 3.误解 4.忽略重要的事情 5.沟通问题
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
定位法： 将需要的东西放在固定位置，
位置使用胶带定位出来，方便拿取
目视化管理 S参考图例集条鱼 (一)
目视化管理 S参考图例集条鱼 (一)目视化管理（Visual Management）是一种管理方法，用视觉方式来反映生产和服务活动的状态，目的是为了提高效率、降低成本、改善质量和安全。
本文将介绍一种常用的目视化管理工具——S参考图例集条鱼，并介绍其优点和应用方法。
优点：1、可视化：条鱼图采用颜色和形状来表示不同的能力的状态。
员工通过简单的视觉识别，能够更快更准确地评估工厂的运作状况。
2、传达信息的能力：条鱼图能够将大量的信息传达给所有与之相关的工作人员。
这些信息可以包括运输状态、设备维护计划、错误修正等。
3、定量化管理：条鱼图能够很明显的评估当前的各项工作之间的关系，并且进一步提高员工的意识，从而帮助他们选择合适的全盘管理策略。
方法：1、确定主题：选择一个相关的主题要素（可以考虑工序流程等方面）。
2、分类：将主题要素分成多个部分，细分为它们共同的能力要求或变量。
例如：在一个包装制作工厂，可将制作机器种类作为分类标准。
3、设定衡量标准：考虑如何量化能力要求或变量。
可以使用计数或计时来定义衡量标准。
4、设计图形：对所有分类标准制定一个图形样式和颜色。
在图形中可使用箭头、颜色和数字等来表示生产能力，时间等相关信息。
5、初步实施：定义好后，推广到生产流程中，把每个作业或步骤可视化，方便员工进行评估。
6、不断优化：评估和信息的提供是一个系统性的过程。
改善和反馈不断地进行来改进和增加条鱼图的使用价值。
目视化管理是提高生产效率的重要工具。
条鱼图以其可视化、传达信息和定量化管理等优点备受欢迎。
我们可以挑选一些适用于条鱼图的问题，利用以上介绍的方法来制作条鱼图，将它成功地应用于生产流程之中，提高生产效率。