提高客房出租率的自测方法

带来生意？

45、您对当地酒店业的市场状况及客源流量等旅游宏微观发展及数据，是否有一个充分的了解？

46、从事酒店销售的工作人员，是否对自己的市场、职责及工作内容等有非常清晰地认识？

47、您是否对各类住店客人，如贵宾、常客、商务客人等进行过个性化心理需求分析，并采取个性化服务措施？

48、您是否利用或与全国范围的顾问管理公司合作，以期提高开房率？

49、您是否有用餐饮或其他消费捆绑带动客房销售计划？

50、酒店是否建立各类社团俱乐部，并定期开展各类活动？

51、客人入住或离店时，是否有贴心服务，提供咖啡、茶等？

52、在房间或各经营场所，是否放置宾客意见书或员工表扬卡等？

53、您是否为宴会和餐饮促销开发一套独

立的行动企划案？

54、预定及前台及行政楼层人员，是否接

受过销售方面知识培训？

55、您的每一份对客印刷品，菜单、宣传

单及广告等，是否能反映酒店的品质？

56、您是否总谈及并不断汇总、更新酒店

所能给客人提供的利益与客人购买产品的理由？

57、您是否与媒介保持着友好的合作关

系？

58、酒店是否配有专职的公关或市场传讯

人员，对您酒店的产品包装或品牌推广进行企划运作？

59、在您的各类印刷品中，是否可以体现

出品牌标准和专业度？

60、在您的餐饮的菜单是否包括为适应健

康意识较强的消费者及特殊客人所要求的个性化菜肴或菜单？

61、您酒店的产品是否在酒店大堂、餐厅或客房电视中做广告？

62、您在客人就餐时，是否提供报纸、杂志服务？尤其早餐，是否有免费的报纸？

63、您是否考虑过在客房增设计算机或者在大堂或行政酒廊配备计算机、信息查询系统、各类报纸、杂志等，以满足商务客人之需求？

64、您是否在重要客源城市或酒店周边城市进行客源包价推广或广告投放？

65、您在广告宣传中，是否更多的用照片和人物代替文字，以吸引消费者目光？

66、大型活动或会议结束后，是否让会务人员填写意见反馈表？

67、您的酒店是否有专人开展网络推广与宣传，而不是简单的网络订房？

68、您酒店的预定人员是否归属市场销售部，是销售预定角色，而不是简单的预定？

69、您的酒店是否有市场预测系统？

70、您的酒店市场销售部是否有专人在做收益管理与分析？

71、当预定人员下班后，前厅人员及总机人员

是否能报价并为客人准确预定？

72、您的酒店客房产品设计是否考虑了并关注女性、老人、残疾人，并切实提供配套设施及服务？

73、行政楼层的优惠礼遇是否与竞争对手有明显的差异化？

74、是否定采用捆绑式、嫁接式营销模式，策划酒店的客房或餐饮或经营活动？

75、当您要树立形象时，是否很清楚地了解报纸、杂志、广播、电视、网络等宣传载体的优劣势/ 76、您的市场促销计划是否有明确的目标和适量的预算资金？

77、每年，您的酒店有几次客户答谢活动，怎样的形式？

78、是否采用会议营销和展会营销，以迅速扩大市场认知度？

79、是否开展全员销售，全员销售的含义理解的深刻吗？

80、是否开展“全员金钥匙”服务？

81、您酒店员工是否理解“首问责任制”的含义？

82、您是否关注过儿童市场，是否有儿童菜单、餐具、图书等服务？

83、客户市场分类与价格及优惠条款是如何匹配的？

84、您酒店的市场营销会议制度是否健全？具体有哪些会议，是否了解？

85、考核销售人员最基本的14项指标，您的酒店是否清楚？

86、您的酒店是否有市场销售培训专用手册？

87、宣传品（册）是否针对每一细分市场而设计制作？如婚宴、会议、旅游等？

88、是否有酒店礼品送给酒店的客户或客人？

89、对客人或公司客户对酒店提出的意见或建议，由谁处理？所涉及到的相关部门和人员，酒店是如何处理的？

90、您的酒店对大客户的拜访频率及管理制定了怎样的一个程序？

91、您的酒店为不断地开发新市场，是否设有电话支持人员或新市场信息收集人员？

92、您的酒店是否做简报销售？

93、销售人员的每日、每周、每月的拜访行动标准、计划、总结等有模板吗？

94、您的酒店针对每日在店客人的礼貌拜访工作采用怎样的形式？是否有市场细分及量化标

准？

95、您的酒店会为客人提供免费上网、送迷你吧指定饮料、送一定长话费等惊喜服务吗？

96、当前较为流行的跨界销售模式，您的酒店采用并尝试过吗？

97、您提供的是否比承诺的更多？

98、您酒店的会议功能、客房数量及餐位总数，是否合理的匹配？

99、是否懂得利用其他行业渠道展开会员制营销，对会员进行二度开发？