研发人员的管理技能介绍.pptx
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Sub控ti制tle
当本部门或下属的工作目标或绩 效偏离设定的目标时，要想办法 使之回到正确的轨道上来。
•工作追踪，及时掌握工作进展情况。 •判断，将实际效果与预设目标比较。 •检查计划的执行情况。 •纠正错误的具体措施。
管理者的角色
Sub领ti导tle
指挥工作，激励下级，以有效 实现组织目标的行为。
计划实施过程
风险把握
计划完善
充分授权
资源调配
计划实施
合理分工
及时沟通
团队气氛
职责明确
核心管理技能之三：控制与纠偏
工作追踪的步骤
收集信息（文档、报告、会议、邮件） 给予评价（效果、能力、问题） 及时反馈 建立共识和承诺（形成一致意见、建立沟 通方式、约定汇报日期与内容）
矩阵式组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
矩阵式组织结构的问题
？职能部门与项目小组的权责划分不清 ？小组成员的角色和职责不明晰 ？小组成员没有全心投入到工作中去 ？小组成员的考核是职能经理还是部门经理
核心管理技能之二：组织与分派工作
分派工作的原则
权利和责任相称 指示要清楚和完整 以个人能力为依据 给予适当的支援 公平 公正
研发人员的管理技能
*** 2008年11月
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
研发人员的角色
1. 听从领导安排 2. 完成自己的工作 3. 技术能力提高 4. Conclusion
核心管理技能之一：目标与计划
计划开始 项目任务书
一、项目目标 1.1 项目来源 1.2项目总体目标 1.3研究内容与关键技术 二、项目实施方案 2.1 任务分解 2.2 人员分配 2.3 所需资源 2.4 项目进度 三、成果形式与指标 3.1 项目成果 3.2 技术指标 3.3 经济指标 四、项目预算
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之二：组织与分派工作
组织结构类型
职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵式组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
职能型组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
项目型组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
管理者的五种习惯
成综果观导全向局
1、建立技术团队的创造性与规范性相结合的文化。 2、部门目标结合公司整理战略目标。 3、了解市场信息，行业动态。
管理者的五种习惯
聚焦重点
1、区别重要性和紧急性。 2、管理好我们的时间。 3、学会找问题的关键。
管理者的五种习惯
成发果挥导优向势
1、找到自己的优点和缺点。 2、认真做好每一件事。 3、安排下属做他们擅长的工作。 <成功之道> 不在于克服了多少缺点， 而在于多大程度地把优点发挥出来。
管理者的五种习惯
集思广益
1、鼓励不同意见。 2、认真倾听并给予反馈。 3、善于解决冲突。
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
ຫໍສະໝຸດ Baidu
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之一：目标与计划
沟通的种类 正式沟通与非正式沟通 书面沟通与口头沟通 上行、下行、平行沟通
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之三：控制与纠偏
五、上级审核意见
核心管理技能之一：目标与计划
项目任务书的作用
表明项目的正式启动 指导团队实施项目 任命项目经理和项目组成员 项目验收的评估依据
核心管理技能之一：目标与计划
项目进度管理分为5个步骤
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
核心管理技能之二：组织与分派工作
分派工作的步骤
项目任务分解 根据项目人员能力分配相应的任务 与上级领导汇报具体分工，征求意见 与成员个别沟通，明确任务 提供完成任务所需要的各项资源 提供相应的培训，指导工作方法 确定项目进度 确定汇报方式，以便跟进下属工作进度
核心管理技能之二：组织与分派工作
目标管理（SMART准则 ）
Specific Measurable Achievable
Relevant Timetable
核心管理技能之一：目标与计划
项目计划是实现项目目标的第一步
计划回答8个问题： 1、需要做什么？—— 确定项目的范围； 2、什么时间做？—— 编制项目的进度； 3、谁去做？—— 配置项目人力资源； 4、需要哪些条件？—— 确定项目的资源需求； 5、花多少钱？—— 编制预算表； 6、做成什么样子？ —— 项目成果及指标； 7、可能出现问题及应对措施？—— 项目风险管理； 8、如何进行信息交流？—— 项目成员沟通管理；
管理者的角色
1. 计划者 2. 组织者 3. 控制者 4. 领导者
管理者的角色
Sub计ti划tle
确定部门的目标和发展方向，并 为实现目标和发展方向制定最佳 的行动步骤，这就是计划。
•制定有助于达成目标的相关政策。 •协助下属制定目标和计划。 •管理者的行动计划和时间表。 •确定预算、人员、组织方式 。
管理者的角色
Sub组ti织tle
实现工作目标而建立组织结构 和组织程序的工作过程。
•确定部门内的组织图管理关系。 •各职位的描述和设置。 •外部工作流程和内部工作流程。 •进行授权，决定授权的人员、权限和时限 •建立良好的工作关系，相互协作和配合。 •处理好本部门与其他部门之间的关系。
管理者的角色
•影响下属员工去实现目标。 •鼓舞组织成员高效率地去实现目标。 •建立上司和下属的沟通桥梁。 •协调和获取部门内部和外部资源。
管理者的五种习惯
成果导向 综观全局 聚焦重点 发挥优势 集思广益
管理者的五种习惯
成果导向
1、关注研发成果的用户满意度。 2、关注研发成果的商业价值。 3、关注研发成果的创新价值。 4、关注整体研发能力的提高 5、关注研发过程经验和教训的总结。
当本部门或下属的工作目标或绩 效偏离设定的目标时，要想办法 使之回到正确的轨道上来。
•工作追踪，及时掌握工作进展情况。 •判断，将实际效果与预设目标比较。 •检查计划的执行情况。 •纠正错误的具体措施。
管理者的角色
Sub领ti导tle
指挥工作，激励下级，以有效 实现组织目标的行为。
计划实施过程
风险把握
计划完善
充分授权
资源调配
计划实施
合理分工
及时沟通
团队气氛
职责明确
核心管理技能之三：控制与纠偏
工作追踪的步骤
收集信息（文档、报告、会议、邮件） 给予评价（效果、能力、问题） 及时反馈 建立共识和承诺（形成一致意见、建立沟 通方式、约定汇报日期与内容）
矩阵式组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
矩阵式组织结构的问题
？职能部门与项目小组的权责划分不清 ？小组成员的角色和职责不明晰 ？小组成员没有全心投入到工作中去 ？小组成员的考核是职能经理还是部门经理
核心管理技能之二：组织与分派工作
分派工作的原则
权利和责任相称 指示要清楚和完整 以个人能力为依据 给予适当的支援 公平 公正
研发人员的管理技能
*** 2008年11月
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
研发人员的角色
1. 听从领导安排 2. 完成自己的工作 3. 技术能力提高 4. Conclusion
核心管理技能之一：目标与计划
计划开始 项目任务书
一、项目目标 1.1 项目来源 1.2项目总体目标 1.3研究内容与关键技术 二、项目实施方案 2.1 任务分解 2.2 人员分配 2.3 所需资源 2.4 项目进度 三、成果形式与指标 3.1 项目成果 3.2 技术指标 3.3 经济指标 四、项目预算
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之二：组织与分派工作
组织结构类型
职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵式组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
职能型组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
项目型组织结构
核心管理技能之二：组织与分派工作
管理者的五种习惯
成综果观导全向局
1、建立技术团队的创造性与规范性相结合的文化。 2、部门目标结合公司整理战略目标。 3、了解市场信息，行业动态。
管理者的五种习惯
聚焦重点
1、区别重要性和紧急性。 2、管理好我们的时间。 3、学会找问题的关键。
管理者的五种习惯
成发果挥导优向势
1、找到自己的优点和缺点。 2、认真做好每一件事。 3、安排下属做他们擅长的工作。 <成功之道> 不在于克服了多少缺点， 而在于多大程度地把优点发挥出来。
管理者的五种习惯
集思广益
1、鼓励不同意见。 2、认真倾听并给予反馈。 3、善于解决冲突。
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
ຫໍສະໝຸດ Baidu
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之一：目标与计划
沟通的种类 正式沟通与非正式沟通 书面沟通与口头沟通 上行、下行、平行沟通
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
核心管理技能之三：控制与纠偏
五、上级审核意见
核心管理技能之一：目标与计划
项目任务书的作用
表明项目的正式启动 指导团队实施项目 任命项目经理和项目组成员 项目验收的评估依据
核心管理技能之一：目标与计划
项目进度管理分为5个步骤
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
核心管理技能之二：组织与分派工作
分派工作的步骤
项目任务分解 根据项目人员能力分配相应的任务 与上级领导汇报具体分工，征求意见 与成员个别沟通，明确任务 提供完成任务所需要的各项资源 提供相应的培训，指导工作方法 确定项目进度 确定汇报方式，以便跟进下属工作进度
核心管理技能之二：组织与分派工作
目标管理（SMART准则 ）
Specific Measurable Achievable
Relevant Timetable
核心管理技能之一：目标与计划
项目计划是实现项目目标的第一步
计划回答8个问题： 1、需要做什么？—— 确定项目的范围； 2、什么时间做？—— 编制项目的进度； 3、谁去做？—— 配置项目人力资源； 4、需要哪些条件？—— 确定项目的资源需求； 5、花多少钱？—— 编制预算表； 6、做成什么样子？ —— 项目成果及指标； 7、可能出现问题及应对措施？—— 项目风险管理； 8、如何进行信息交流？—— 项目成员沟通管理；
管理者的角色
1. 计划者 2. 组织者 3. 控制者 4. 领导者
管理者的角色
Sub计ti划tle
确定部门的目标和发展方向，并 为实现目标和发展方向制定最佳 的行动步骤，这就是计划。
•制定有助于达成目标的相关政策。 •协助下属制定目标和计划。 •管理者的行动计划和时间表。 •确定预算、人员、组织方式 。
管理者的角色
Sub组ti织tle
实现工作目标而建立组织结构 和组织程序的工作过程。
•确定部门内的组织图管理关系。 •各职位的描述和设置。 •外部工作流程和内部工作流程。 •进行授权，决定授权的人员、权限和时限 •建立良好的工作关系，相互协作和配合。 •处理好本部门与其他部门之间的关系。
管理者的角色
•影响下属员工去实现目标。 •鼓舞组织成员高效率地去实现目标。 •建立上司和下属的沟通桥梁。 •协调和获取部门内部和外部资源。
管理者的五种习惯
成果导向 综观全局 聚焦重点 发挥优势 集思广益
管理者的五种习惯
成果导向
1、关注研发成果的用户满意度。 2、关注研发成果的商业价值。 3、关注研发成果的创新价值。 4、关注整体研发能力的提高 5、关注研发过程经验和教训的总结。