煤矿干部下井跟班、带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度前言在煤矿生产中，安全是首要任务。
煤矿管理干部作为矿井生产安全的重要责任单位，应该具备熟悉矿山及矿井生产综合技术，掌握矿井生产安全规程、标准、法规等方面的知识，才能够有效地开展矿井生产管理工作。
本文旨在探讨煤矿管理干部下井及带班制度，进一步提高煤矿生产安全管理水平，确保矿井生产安全。
一、煤矿管理干部下井原则1. 下井条件（1）管理干部必须具有下井资格，参加必要的矿井下井培训并取得合格证书。
（2）下井前必须进行身体检查，符合下井条件，不得患有高血压、心脏病等严重疾病。
（3）下井时必须穿戴规范，佩带好安全用品。
2. 下井安全（1）下井前必须熟悉矿井地质、瓦斯分布、通风状况等情况，熟悉工作面、出风口、采空区等位置。
（2）下井时要严格遵守矿井安全规定，注意瓦斯、顶板等安全问题，遵守矿井规章制度，避免发生安全事故。
（3）管理干部下井后要认真执行矿井安全监测工作，及时发现并处理隐患。
二、煤矿管理干部带班制度1. 带班职责（1）管理干部要全面深入了解煤矿生产全过程，并熟悉全矿各部室业务，明确各部门作用和职责，并能够开展一定程度的业务。
（2）管理干部要能够熟练使用现代信息技术手段，做好指挥调度工作。
（3）管理干部要负责组织、协调、监督和检查现场生产、作业、安全等情况，并及时向上级报告。
（4）管理干部在带班过程中应当注重与职工沟通交流，了解职工思想动态，协调解决职工问题。
2. 带班要求（1）管理干部要有丰富的职业素质，能够认真履行职责，时刻以生产安全为第一要务。
（2）管理干部要具有较强的政策法规意识，熟悉煤矿生产安全标准和作业规程。
（3）管理干部要严格遵守操作规程，严格执行安全规章制度，确保操作过程中不发生违章操作。
三、总结煤矿管理干部作为矿井生产安全的责任单位，必须具备强大的管理干部下井及带班制度。
从下井条件、下井安全和带班职责几个方面来说，管理干部下井和带班的工作确保了煤矿生产的安全和专业性。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
2024年煤矿矿领导带班下井制度样本（二篇）
2024年煤矿矿领导带班下井制度样本依据《____预防煤矿生产安全事故特别规定》及《____进一步加强企业安全生产工作》（国发____号）等相关法规，并结合《国家安全生产监督管理总局令》第____号文件精神，本矿决心深化煤矿现场管理，确保领导层深入一线，秉承“问题解决在井下、工作重点在现场”的原则，特此制订煤矿领导带班下井制度如下：一、带班下井人员范围包括煤矿主要负责人（法定代表人、矿长、总工程师）、安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及参与跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法定代表人、矿长及总工程师，每月需带班下井不少于____次；副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____次，其中中班、夜班不少于____次。
确保每个小班均有至少一名煤矿领导现场带班。
三、煤矿领导在带班入井时，应与当班工人同步作业，深入采掘工作面，密切关注安全生产关键环节，及时排查并处理安全隐患。
面对违章作业行为，应立即制止，并在遇到险情时，有序组织工人撤离至安全地带。
四、煤矿带班领导入井前需参加班前会，布置安全注意事项，并在检身窗口展示“入井带班姓名牌”，记录出入井时间。
认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》及交接班记录，并签名确认。
记录内容应包括行走路线、检查出的隐患及其处理情况。
五、若煤矿领导因特殊情况无法按时入井带班，须以书面形式请假并说明原因，同时向上级监督管理部门报告。
对于未按规定完成下井任务的领导，应予以处罚；而对于超额完成入井带班任务的领导，则应给予相应奖励。
2024年煤矿矿领导带班下井制度样本（二）依据《____预防煤矿生产安全事故特别规定》及《____进一步加强企业安全生产工作》（国发____号）等重要文件，并结合《国家安全生产监督管理总局令》第____号令，本矿深感强化煤矿现场管理的重要性。
为保障安全生产，确保煤矿领导深入基层，本矿特此确立煤矿领导带班下井制度。
一、制度适用范围包括煤矿主要负责人（法定代表人、矿长、总工程师）、安全、生产、机电、通风防护副矿长、副总工程师，以及参与跟班作业的矿领导班子成员。
煤矿矿领导带班下井制度(3篇)
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。
这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。
煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度
是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项制度。
具体内容包括以下几个方面：
1. 下井制度：煤矿管理干部根据职责和需要，有时需要下井工作。
下井前，必须进行相应的安全培训，并通过考核合格。
下井时，必须佩戴个人防护装备，严格按照矿井安全规程和操作规程进行作业。
下井工作结束后，要及时上报工作情况和发现的问题，确保信息畅通。
2. 带班制度：煤矿管理干部通常需要带领一个或多个班组进行工作。
在带班期间，管理干部要履行岗位职责，确保安全生产和工作质量。
具体包括监督和指导班组员工工作，确保操作规程的执行，及时处理和上报发现的问题和隐患，组织班组成员进行安全培训等。
同时，还需与其他班组和部门进行协调配合，推动工作顺利进行。
3. 培训与考核制度：为了提高管理干部的业务水平和安全意识，煤矿通常会制定培训和考核制度。
管理干部需要参加定期的职业培训，学习管理知识、法规法规以及煤矿安全生产技术等方面的内容。
培训结束后，还需要进行考核以确保培训效果。
考核结果将作为评定管理干部绩效和职称晋升的重要依据。
4. 监督检查制度：煤矿管理干部的下井和带班工作需要接受监督检查。
煤矿通常会设立专门的监督检查部门或由安全监察机
构进行检查，以确保管理干部履行职责和执行制度的情况。
对于发现的问题和隐患，将采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。
总之，煤矿管理干部下井及带班制度是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项重要制度。
通过严格执行该制度，可以有效预防事故的发生，保障煤矿的生产秩序和员工的人身安全。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（3篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文一、目的和意义管理人员下井及煤矿领导带班下井制度的目的在于加强矿井安全管理，确保矿井生产过程中的安全性，并提高煤矿领导和管理人员的安全意识和责任意识。
二、适用范围本制度适用于所有管理人员和煤矿领导，包括矿区领导、中层管理人员和基层管理人员。
三、内容1. 管理人员和煤矿领导下井前应经过矿井安全培训，掌握矿井安全知识和操作技能，并取得合格证书。
2. 每位管理人员和煤矿领导需要定期参加矿井安全知识培训和技能考核，以保持安全意识和技能水平。
3. 下井前，管理人员和煤矿领导应穿戴符合要求的安全防护装备，并严格按照安全操作规程进行操作。
4. 下井时，管理人员和煤矿领导应与矿工保持联系，并及时向矿工提出安全指导和建议。
5. 煤矿领导带班下井时应发挥模范带头作用，自觉执行矿井安全生产规定，严格执行工作责任制。
6. 在矿井生产过程中，管理人员和煤矿领导应始终保持警惕，发现安全隐患及时报告，并采取相应措施消除隐患。
7. 下井期间，管理人员和煤矿领导应加强对矿工的安全教育和管理，确保矿工的安全生产意识。
8. 下井结束后，管理人员和煤矿领导应及时总结经验，提出改进措施，并进行相应的安全交底。
四、责任与制度执行1. 矿区领导负责制定本制度，并监督、检查制度的执行情况，定期组织安全培训和考核。
2. 中层管理人员和基层管理人员负责组织和参与安全培训及考核，并确保全体管理人员和煤矿领导严格遵守本制度。
3. 管理人员和煤矿领导违反本制度的规定，将根据矿井安全管理制度进行相应处理，包括警告、罚款、调离等。
4. 矿井安全监督部门负责对管理人员和煤矿领导的安全行为进行监督和检查，并及时报告问题。
5. 全体管理人员和煤矿领导应共同维护矿井安全和稳定的生产环境，积极履行安全生产责任。
五、附则本制度自发布之日起执行，并根据实际情况进行调整和完善。
如有违反或不符合矿井安全管理规定的行为，将按照矿井安全管理制度进行处理。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度煤矿是一个高风险、高危险、高能耗、高污染、高技术含量的行业，对安全管理的要求非常高。
为了保证煤矿生产安全，煤矿管理系统中的干部不仅要进行一系列的培训，还需要按照一定的规定，由管理干部带班下井，实行带班制度。
煤矿管理干部下井管理制度管理干部下井是指指挥一线生产工作的领导干部带班下井，直接参与生产的工作。
因为核心的生产工作直接由管理干部参与，管理干部下井必须严格遵守相关的下井管理制度。
下井前的培训煤矿负责人必须加强对管理干部下井管理制度的宣传，做好管理干部下井前的培训。
管理干部下井前要接受安全生产知识的培训，必须熟悉生产作业流程以及使用各种安全设施。
管理干部下井的要求下井管理干部必须符合煤矿工作人员的相关要求。
管理干部下井要求必须持有相关的证件和资格，例如煤矿证、安全生产培训合格证书、安全检查员合格证等。
下井管理的工作内容下井管理的工作内容是管理干部下井的最关键内容。
他们必须仔细观察、监控工作现场，必须严格执行组织生产的各种要求，确保井下生产工作的安全和效率。
此外，还需要及时汇报井下生产的动态和问题，以便及时处理和更新掌握情况。
煤矿带班制度煤矿带班是指领导干部直接对生产生产全程管理。
实行带班制度是为了保障煤矿安全生产，确保每一项生产工作顺利进行。
了解这种管理制度是煤矿管理干部必须具备的基本要素。
带班制度的基本概念煤矿生产安全的带班制度是指领导干部通过带班来直接参与生产，直接负责对工作现场进行生产直接监督，全面了解生产内容和过程，及时处理问题和转换思路。
带班制度的实施机制带班制度的实施机制是煤矿生产的重要组成部分。
在实施方案中，首先应明确带班负责人的职责和任务，制定带班次数和时间，明确各部门间的协调管理，强调目标的量化和可管理性。
此外，应定期开展检查和督促，及时整改发现的问题和优化方案。
带班制度的重要性煤矿开展带班工作，对于保护督导层全面了解现场生产需要，及时得到反馈，对于规范生产承担管理责任，提高管理水平也有着非常积极的推动作用。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度
是为了加强对煤矿安全生产的监管和管理，保障矿工的生命安全和矿山的正常运转，确保煤矿生产安全和高效运营。
1. 煤矿管理干部下井制度：煤矿管理干部包括矿长、副矿长、矿技术负责人等，他们需定期下井了解矿井实际情况，熟悉生产流程，检查矿井设备和各项安全措施的运行情况。
下井期间，需要严格遵守煤矿安全规章制度，佩戴好个人防护用品，并指导矿工进行安全操作。
2. 煤矿管理干部带班制度：煤矿管理干部需要定期轮班带班，负责矿山的日常管理工作。
带班期间，要确保矿山各项安全生产措施的有效执行，监督岗位人员的作业安全，并及时处理突发事故和工作异常情况。
同时，还需及时向上级报告矿山的生产状况和安全情况，提出改进和完善的措施。
通过煤矿管理干部下井及带班制度，能够提高管理干部的专业知识和实际操作经验，增强他们对矿井情况的了解和掌握，从而更好地发现和解决问题，确保矿井生产安全和高效运行。
同时，也能进一步提升煤矿管理干部的责任心和工作能力，促进他们更好地履行工作职责，为煤矿安全生产做出贡献。
第 1 页共 1 页。
煤矿管理干部下井及带班制度模版
煤矿管理干部下井及带班制度模版一、目的本制度的目的是为了规范煤矿管理干部下井及带班工作，确保煤矿生产安全和生产效率的提高。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿的管理干部。
三、下井及带班要求1. 所有管理干部必须具备下井及带班的资格，持有合格的矿业从业资格证书。
2. 下井及带班前必须进行全面的安全培训，熟悉矿井的工作环境和操作规程。
必须具备足够的安全意识和应急处理能力。
3. 下井及带班期间必须佩戴好个人防护装备，按规定携带安全工具和急救设备。
4. 下井及带班期间必须严格按照煤矿的作业程序和安全规程进行作业，不得违章操作和超负荷作业。
5. 下井及带班期间必须全面掌握本班区的工作情况，及时汇报和处理相关问题。
6. 下井及带班期间必须密切关注矿井内的环境变化，及时做出相应的调整和处理，确保安全生产。
7. 下井及带班期间必须积极参与现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
8. 下井及带班期间必须做好作业记录，填写好相关的工作票和检查表，确保工作合规。
四、下井及带班的职责1. 负责本班区工作的组织和安排，确保工作任务按时完成。
2. 负责下井作业的安全和生产管理，保证矿井的正常运行。
3. 负责对本班区内的人员进行严格的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4. 负责协调本班区内各工种之间的合作，保证工作的顺利进行。
5. 负责汇报本班区的工作情况和生产数据，参与上级领导的例行检查和督导。
五、惩罚与奖励1. 对于下井及带班期间发生的安全事故，将按照煤矿安全事故处理办法进行处理，并追究相关责任人的责任。
2. 对于下井及带班期间优秀的表现，将进行奖励和激励，予以表彰。
六、附则1. 管理干部必须遵守国家法律法规和相关规定，维护煤矿生产秩序和安全稳定。
2. 本制度的解释权归煤矿管理部门所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。
以上即为煤矿管理干部下井及带班制度的模板，旨在规范煤矿管理干部的下井和带班工作，确保煤矿生产安全和效率的提高。
煤矿管理干部下井及带班制度(3篇)
煤矿管理干部下井及带班制度一、背景介绍煤矿作为一个特殊的行业，具有很高的安全风险，矿工的生命安全和煤矿的生产安全都是首要考虑的问题。
煤矿管理干部作为煤矿生产管理的骨干力量，其下井及带班制度的建立和完善，对于增强煤矿安全管理和提高生产效率具有重要意义。
二、下井要求1.做好入井登记煤矿管理干部下井，应进行入井登记，包括姓名、部门、岗位、下井时间等信息，并保存相关记录备查。
2.具备相关资质煤矿管理干部下井之前，应具备相关的专业知识和技能，例如熟悉矿区地质情况、了解矿井的生产工艺流程和安全操作规程等。
3.佩戴个人防护装备煤矿管理干部下井，必须佩戴个人防护装备，包括矿热或矿靴、呼吸器、防护眼镜、安全帽等，并按照相关规定使用和保养。
4.遵守矿井安全规定煤矿管理干部下井，应遵守矿井安全规定，不得擅自私自行动，不得违反煤矿安全生产法规和操作规程。
三、带班责任1.了解生产计划煤矿管理干部带班前，必须了解生产计划，熟悉当班矿井的开展和情况，确保生产安全和生产效率。
2.安全巡查和监督煤矿管理干部带班时，应进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并对矿工的安全操作进行监督。
3.组织矿井事故应急演练煤矿管理干部带班时，应组织矿井事故应急演练，提高矿工的应急处理能力和安全意识。
4.及时上报问题和情况煤矿管理干部带班时，应及时上报存在的问题和情况，例如设备故障、安全隐患等，以便及时处理和解决。
四、制度建立和改进1.建立下井及带班制度煤矿应建立明确的下井及带班制度，详细规定煤矿管理干部下井的条件、要求和程序，以及带班的责任和权力。
2.加强培训和教育煤矿应加强对煤矿管理干部的培训和教育，提高其矿井的专业知识和技能，增强对安全生产的认识。
3.建立奖惩机制通过建立奖励和惩罚机制，激励和督促煤矿管理干部遵守下井及带班制度，加强煤矿安全管理。
4.定期评估和改进煤矿应定期进行下井及带班制度的评估和改进，根据实际情况和问题进行相应的调整和优化。
矿领导下井带班交接班制度(三篇)
矿领导下井带班交接班制度是矿井安全管理的关键环节之一，旨在确保矿井的连续安全运营。
具体的交接班制度应包括以下内容：1. 交班和接班的时间：明确上班和下班的准确时间，避免因为时间不明确而造成交接不及时或者不完整现象。
2. 交接班的地点：规定好交接班的地点，可以是矿井门口、指定的会议室或其他方便的场所。
3. 交接班人员：明确谁来进行交接班操作，通常是上一班的领导和下一班的领导。
4. 交接班内容：详细列出需要交接的内容，包括但不限于矿井安全情况、工作进展、设备维修情况等。
5. 交接班记录：要求进行交接班记录，记录下交接的时间、地点、人员和交接的具体内容。
6. 交接班的要求和流程：明确交接班的具体要求和流程，确保交接班的全面和准确性。
7. 交接班的沟通和讨论：交接班时应进行充分的沟通和讨论，以确保双方对工作的理解和期望一致。
8. 交接班的保密性：交接班内容需要保密，只有相关人员可以获得。
9. 交接班情况的备份和归档：交接班记录应进行备份和归档，以便需要时查阅和审查。
10. 交接班的监督和审查：矿领导应定期对交接班情况进行监督和审查，确保交接班制度的有效执行。
以上是矿领导下井带班交接班制度的一些基本内容，具体制度可以根据矿井的实际情况和需求进行调整和完善。
矿领导下井带班交接班制度（二）是矿山安全管理中至关重要的一环，其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。
第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。
第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。
第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
第二章交接班流程第一条矿领导在下井前，应当会同接班领导进行协商，了解当前的工作情况，清楚各项工作的分工和责任，并制定下班安全交接班计划。
第二条矿领导下井时，由接班领导在矿井口迎接，并进行矿井安全情况的汇报。
第三条矿领导下井后，应与接班领导一起参观矿井，并进行现场检查，了解实际工作情况和矿井设备设施的使用情况。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度煤矿作为一种特殊的工作场所，需要严格的管理干部下井及带班制度，以确保生产安全和工作效率。
下面将详细讨论煤矿管理干部下井及带班制度的重要性和具体内容。
首先，煤矿管理干部下井及带班制度对于煤矿的安全生产至关重要。
煤矿作业环境恶劣，存在着煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等危险因素，一旦发生事故，后果将不堪设想。
因此，煤矿管理干部要率先垂范，按照规定下井作业，严格遵守相关安全操作规程和纪律，才能为广大矿工员工树立榜样，强化安全意识和责任意识。
其次，煤矿管理干部下井及带班制度可以提高工作效率。
煤矿是一个协作性极强的团队，管理干部的带班工作直接关系到矿工的日常操作和工作效率。
管理干部下井参与作业，可以及时解决一线工作中出现的问题，指导工人正确操作，提高施工效率和质量。
同时，因为管理干部了解矿井的实际情况，对矿井内部设施和设备有更深刻的了解，能够更好地协调调度，提高矿井的生产能力。
另外，煤矿管理干部下井及带班制度也可以增强管理干部与矿工之间的沟通和联系。
管理干部下井与矿工共同作业，可以拉近彼此之间的距离，建立起相互信任和配合的良好关系。
通过与矿工的交流和互动，管理干部可以了解矿工的实际需求和关切，及时解决一线工作中的问题，提高整体管理水平。
总之，煤矿管理干部下井及带班制度是确保煤矿生产安全和提高工作效率的重要手段。
在制定具体制度时，需要考虑以下几个方面的内容。
1. 制定明确的下井责任和权限。
管理干部下井工作需要明确下井责任和权限，以规范管理干部的行为。
在下井前，管理干部需要参加专门的安全培训，取得相应的下井证明。
同时，下井的管理干部需要制定详细的下井计划，包括下井时间、工作任务和相关安全措施等内容。
2. 加强安全管理。
下井的管理干部需要严格遵守相关安全操作规程和纪律，如佩戴个人防护装备、检查使用工具和设备的完好性等。
同时，管理干部下井期间需要加强对煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等危险因素的监控和控制，及时发现并处理安全隐患，确保下井作业的安全。
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
矿领导带班井下交接班制度(5篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本管理人员下井及煤矿领导带班下井，对于煤矿安全生产至关重要。
为了确保煤矿安全、提高管理人员和领导层的责任意识和安全意识，制定及实施下井制度是必不可少的。
下面是一个管理人员下井及煤矿领导带班下井的制度范本，详细规定管理人员和煤矿领导带班下井的相关要求和规定。
1. 管理人员下井制度1.1 下井原则1.1.1 管理人员下井应遵守上级领导的工作安排和指示，严格按照作业计划和开工许可证的规定进行操作。
1.1.2 管理人员下井应了解煤矿安全管理制度、工艺工序、设备设施以及相关应急措施等知识，确保能够熟悉并掌握煤矿生产运行情况。
1.1.3 管理人员下井需遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，积极参与煤矿安全检查和隐患治理，为煤矿安全生产贡献力量。
1.2 下井程序1.2.1 申请：管理人员下井前，应向煤矿安全管理部门提出下井申请，说明下井目的、地点和时间等信息。
1.2.2 安全培训：管理人员下井前，应参加煤矿安全培训，了解和接受相关安全操作规程和安全技能培训。
1.2.3 许可证办理：管理人员下井前，应向煤矿安全管理部门办理下井许可证，凭证方可下井。
1.2.4 配备安全装备：管理人员下井需要配备完善的安全装备，包括安全帽、防护鞋、防护服、手套等必要的个人防护用品。
1.2.5 安全检测：管理人员下井前，应参与相关安全检测，确保下井环境符合安全要求。
1.2.6 领导交接：管理人员下井前，应与上级领导进行交接，明确下井任务和责任，确保任务圆满完成。
1.2.7 上下井登记：管理人员下井前，应做好登记工作，记录下井人数、时间等信息，以备之后的安全跟踪和记录。
2. 煤矿领导带班下井制度2.1 带班领导责任2.1.1 带班领导要深入了解井下工作情况，查看设备设施运行情况，发现问题及时解决。
2.1.2 带班领导要做好现场安全检查，确保井下环境安全无隐患，随时掌握煤矿生产现场的安全状况。
2.1.3 带班领导要加强对井下作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
煤矿领导下井带班制度范本(三篇)
煤矿领导下井带班制度范本一、制度目的煤矿领导下井带班制度的目的在于加强煤矿安全管理，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
二、制度适用范围本制度适用于所有从事煤矿作业的领导人员，包括矿长、副矿长、科长、班长等。
三、制度内容1. 领导下井带班的条件（1）熟悉煤矿开采工艺和安全生产知识，具备一定的工作经验和技能。
（2）具备吃苦耐劳的精神，能够适应繁重的工作强度和恶劣的工作环境。
（3）具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效指挥和管理下属人员。
（4）身体状况良好，无心脏病、高血压等严重疾病。
2. 领导下井带班的职责（1）负责安排开采作业，确保矿井生产按照规定进行，并保证生产的顺利进行。
（2）指导下属人员严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
（3）检查和监督下属人员的作业情况，及时发现和纠正存在的安全隐患。
（4）定期组织安全培训和应急演练，提高下属人员的安全意识和应急能力。
（5）对突发事件和事故进行处理，保障员工的安全。
（6）及时上报和反馈生产情况和安全问题，以便领导层进行决策和措施的制定。
3. 领导下井带班的权利（1）在开采作业中，有权指挥和安排下属人员的工作，确保开采的顺利进行。
（2）有权对不按规定操作的人员进行处罚，包括警告、罚款、停工等。
（3）有权对不合格产品或设备进行退货或重新维修。
（4）有权拒绝危险作业和条件不符合安全要求的操作。
（5）有权对违反安全规定和操作程序的人员进行处罚，包括停职、调离岗位等。
4. 领导下井带班的责任（1）对下井作业的安全负有直接责任，发生事故的，要承担相应的法律责任。
（2）要保证下属人员的安全，加强安全管理，遵守安全操作规程。
（3）要及时处理和解决存在的问题，提出改进建议，推动煤矿安全工作的不断完善。
（4）对重大事故的处理，要及时报告上级，并积极配合相关部门进行调查和处理。
（5）要不断学习和更新安全知识，提高自己的安全管理能力和业务水平。
四、制度保障（1）煤矿领导层要制定相应的奖惩制度，对遵守安全操作规程和积极履行职责的领导人员进行奖励，对违反规定和失职渎职的领导人员进行惩罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿干部下井跟班、带班制度
1、跟班领导必须坚持8小时跟班、带班制度，带班领导对安全生产全面负责，及时处理好当班发现的问题。
2、带班干部必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持不安全不生产的原则，工作中严格执行三大规程。
3、带班干部升井后必须到井口会议室汇报，不汇报者视为无效下井。
4、每月底由安全科牵头，组织劳资、党政办、等部门对干部下井、汇报情况进行考核，并对没有完成井下天数和隐患汇报者按文件规定给予处罚。