教练型店长演示文稿

教练店长
《教练式店长》是一种全新的管理工具和方法，它能 够让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发。它 通过提升房产公司店长的醒觉思维能力、有效对话能 力、以及有效执行能力,将房产公司店长锻炼成为教练 型领导，协助房产公司达成提升业绩、改善效益、增 加利润这三个目标！
教练店长
通过有效对话 帮助员工打开信念、迁善心态， 激发员工自发的发生行为的改变 从而快速持续的达成目标、提升绩效的管
教练技术课程价值
从南京到珠海，从员工到总裁！是‘不服 输、一定要赢’的精神成就了我，也成就了 格力。教练技术让人充满一定要赢的精神！
——格力总裁 董明珠
教练技术课程价值
攀登珠峰，其实就是攀登人生的高峰！教 练技术让你充满挑战无限高峰的精神。
——万科董事长：王石
教练技术课程价值
你的未来，你来“联想”，教练技术让 你对人生满怀兴奋的联想。
唯有关怀，方能进入别人的心中!
练习
我最近三个月的目标？
教练七大步骤
一、建立教练关系
信任是沟通的根基，建立信任的三个关键
能力 关系 品格
教练品格的重要性： 1、品格可以看出教练是否始终如一 2、品格可以看出教练的潜力 3、品格使得别人对产生尊敬
教练七大步骤
一、建立教练关系
建立教练关系要素： 1、个人的真实性 2、诚恳 3、平易近人 4、信任他人 5、言行一致 6、活在当下
房产教练店长
欢迎您！
教练七大步骤
一、建立教练关系
关系是教练的核心，有人说人生就是关系，要想帮 助对方,首先是如何能与他建立相互信任的关系。
一把坚锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之 力却无法将它撬开。钥匙瘦小的身子钻进锁孔一转， 大锁就“啪”地一声打开了。铁杆迷惑不解，钥匙说 ：“因为我了解它的心。”
——联想董事长：柳传志
教练技术课程价值
教练技术是一门超级强有力的沟通技术， 我在节目访谈以及生活的各个层面时时刻 刻都在运用！
—— 马云
教练技术课程价值
自全球第一CEO杰克·韦尔奇与中国优秀企 业家对话时谈到“一个伟大的CEO是一个优 秀的企业教练！” 之后，在中国，95%以上 的企业领导认同，应该多做“教练"，少做 “教授 ”。
如何做教练？
教练与管理的区别
管理
教练
讲得多
听的多
指示多
提问多
补救多
预防多
距离远
关系亲密
要解释
要成果
命令
承诺
讲究规范性
发现可能性
教练是什么？
一面镜子
反映被教练者的心态、行为和实况
指南针
协助被教练者清晰他们的方向， 更有效地和更快捷达成目标
催化剂
提升个人的表现、加速企业的发展
企业教练情景案例
案例练习
教练七大步骤
二、清晰目标与挑战
人们定目标的出发点？
企业目标的种类
愿景目标
表现目标
行动目标
表现目标的五个重要元素

具体的
可量度的
可接受的
成果导向的
有时限的
教练七大步骤
练习
瑞阳不动产的冯总感觉加盟瑞阳没有 多大帮助，他想知道是继续加盟“瑞 阳”好还是用自己“和辰房产”的名 字好，他找到你做教练，你如何做？
如果你想要顺时针就顺时针，要逆时
针就逆时针，那么你属于最聪明
感恩大美
的14%。
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教练领导力
，
什么是管理&者？ 什么是领导&者？
教练领导力
，
管理者 领导者 有哪些困惑？
教练管理的本质
领导转型
教练管理的阴阳平衡
教练与教练技术
，
教练技术是一门管理技术， 通过一系列有方向性，有策略性的过程， 洞察被教练者的心智模式， 向内挖掘潜能，向外发现可能性， 令被教练者有效的达到目标。 具备教练能力的人就是教练。
理技术
什么是潜能？
我知道
他人知道
公开
我不知道
盲点
他人不知道
隐私
潜能
与生俱有的没有人知道的
信念与结果
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
疯传的网络名言
嫁对了人，天天情人节 ； 嫁错了人，天天清明节 ； 嫁个懒人，天天劳动节； 嫁个骗子，天天愚人节； 嫁个花心的，天天光棍节； 嫁个有钱的人，天天过春节； 嫁个幼稚的，天天六一儿童节！
希拉里名言
克林顿当总统的时候，有 一回和希拉里一起去给汽 车加油。加油的工人恰好 是希拉里的前任男友。克 林顿看着希拉里，微微一 笑：“你当年如果嫁给他 ，就是加油工夫人。”希 拉里面带微笑回应道：“ 如果我嫁给他，他早就成 了美国总统了。” ！
管理教练的作用
无代马走，使尽其力 无代鸟飞，使弊其翼
教练型店长演示文稿
导师介绍
王少甫 中房盟会长 上海瀚慈管理咨询总经理 《教练店长》创始人 企业绩效教练导师
Open —— 开放 Smile —— 开颜
感恩大美
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耶鲁大学研究五年的成果 一张图区分你是左右脑思维你看到的
是顺时针的话，说明你是右脑
思维，
你看到的是逆时针的话，说明你是
左脑思维，
--管子《心术篇》
管理教练的身份
抽离：不把自己的判断、意见加 予被教练者；
启蒙：引发被教练者看到以前未 看到的可能性；
利他：无私心，只助对方成长。
一支铅笔的妙用
管理教练的三大核心信念
相信每个人都是九牛之人； 相信每个人都会为自己的生命
负责；
相信每个人都会为自己作出最好的 选择。
如何做教练？
写出6句关于这间房子的话
人的思考模式
视觉 听觉 感觉 嗅觉 味觉
演绎
视觉 听觉 感觉
教练的四大能力
聆听 发问 区分 回应
教练七大步骤
1、建立有效的教练关系
2、清晰被教练者的目标和挑战 3、收集资料理清现状 4、支持他看到自己的心态和局限性信念 5、引发他自己找出解决办法并挑战卓越 6、行动计划 7、行动后跟进检视
教练课程价值
，
美国《公众人事管理》发表一项报告关 于只用培训及采取培训连同“教练”之 比较：培训能增加22.4%的生产力；培 训连同“教练”能增加88%的生产力！ 教练行业现在呈现出百花齐放的态势， 并细分为企业教练、情感教练、个人成 长教练……等。可以预见：专业教练预计 将于未来5至10年应用到各行各业中， 甚至于生活和情感的方方面面。
教练与顾问的区别
顾问：我是对的， 所以你要听我的； 关于解决方案与操作技术
教练：你要对自己负责任， 你自己可以解决； 关于心态与信念
如何做教练？
教练与指导的区别
指导： 我一定比你强，按我说的去做 教练 ：我不一定比你强，但我可以支持你
区分出你的方向、给你激励与挑战并令你去 做到。
师不必贤于弟子，弟子不必不如师