9S管理制度

9S运动管理规定
第一章定义
9S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、做法（saho）、速度（speed）、安全（Safety）、节约（Saving）、素养（Shtsuke）九个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为9S。

第二章内容
一、1S ——整理
1、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

2、目的：把“空间”腾出来活用。

二、2S——整顿
1、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

2、目的：不用浪费时间找东西。

三、3S——清扫
1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

2、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

四、4S——清洁
1、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

2、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

五、5s——做法
1、定义：做事的方法
2、目的：按照规定的流程做事，减少不必要的环节，做法很重要，如果做法不重要，速度再快也没有用。

六：6s——速度
1、定义：工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少的时间与费用换取最大效能，反应敏捷，提前或按时完成任务。

2、目的：最快速的达到目的，速度的快慢与否直接决定结果。

七、7S——安全
1、定义：保证人员、物品、设备、实施、信息等正常、有效运行。

2、目的：预知危险，防患未然。

八、8S——节约
1、定义：减少人力、空间、时间、库存、物料等消耗、降低成本。

2、目的：加强节约意识，养成节约习惯。

九、9S——素养
1、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

2、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

第三章效用
一、9S是最佳推销员（Sales），由于口碑相传，顾客乐于下订单；大家希望来参观学习；并吸引大家来工作。

二、9S是节约家（Saving），降低材料及工具的浪费；减少订购时间；并能降低工时。

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三、9S对安全有保障(Safty)，整洁的工作场所使物流一目了然；减少堆积；保证顺畅。

四、9S是标准化的推动者（Standardization），建立全能的工作机会，员工进入现场即可开展作业；使程序
稳定，品质可靠，成本下降。

五、9S可形成令人满意的工作场所（Standardization），从员工做起，可激发意愿，带动改善的气氛。

第四章管理规定
一、9S实施方针
与细微之处着手，规范现场、提升人的品质
二、 9S实施目标
创造一流环境，培养一流员工，制造一流产品，塑造一流形象
三、9S管理的精髓就在于坚持，正所谓始于素养，终于素养。

四、9S可以让我们养成革除马虎之心，养成凡是认真的习惯遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的习惯文明礼貌的习惯。

五、干部在9S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行9S管理
2、参加有关9S管理教育训练，吸收9S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读9S管理活动相关书籍
4、部门内9S管理之宣导及参与公司9S管理活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之9S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服9S管理之障碍与困难点
8、熟读公司《9S实施细则》并向部属解释
9、必要时，参与公司检查工作
10、9S管理评分缺点之改善和申述
11、督促所属执行定期之清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

六、员工在9S管理活动中的责任：
①自己的工作环境需不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。

②不用的东西要立即清理，不可使其占用作业空间
③道路必须始终保持清洁和畅通
④物品、工具及文件等要放置于指定场所
⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、设备等周围时刻保持清洁
⑥物品、设备的放置要做到仔细、认真、安全，较大较重的要堆在下层
⑦保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
⑧纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
⑨不断清扫、保持清洁
⑩注意上级的指示，并加以配合
七、9S工作要求
（一）、实现“三优四美”
1、三优：优良秩序、优美环境、优质服务
2、四美：心灵美、环境美、语言美、行为美
（二）、9S的执行
各课长督导本课员工严格按照《9S管理制度》执行9S运动，各分会委员负责9S在本部门的推行。

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