9S管理制度
办公室9S管理制度
办公室9S管理制度第一条总则为了推广学校文化落地实施，提升学校整体形象和教职员工的自律能力，达到提高教职员工素质和修养的目的,特制订9S管理制度。
第二条目的9S管理特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是9S成功的关键。
学校通过制度确保全体教职员工积极持久的努力，让每位教职员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高教职员工素养、整体形象和管理水平，营造特有的学校文化氛围。
第三条9S管理组织机构1、9S活动的领导机构为“学校9S管理委员会”。
2、“学校9S管理委员会”的组成人员为：学校校长，分管副校长、各职能部门负责人。
第四条9S管理内容第一条整理1每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不必要无效过期）的，不要的全部销毁。
必要文件整理归档。
2对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：⑴设备：电脑、打印机、文具、书籍等；⑵空间：抽屉、桌椅、文件柜等；⑶物品：个人物品、装饰品等；3、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
4、“必要品”的使用频率和常用程度基准表第二条整顿（一）办公室及岗位区整顿1、办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框、电脑、杯、电话、笔筒、台历外，不允许放其他与工作无关的物品；（备注：电脑主机要放置在放主机的位置，键盘放置在键盘架上，下班后即时关闭电源）2、一般常用办公用品:未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在办公桌抽屉的第一层抽屉队上往下）；3、电脑线、网线、电话线束好有序放置；4、人离开半小时以上应将桌面收拾干净，电脑、电话机要保持干净卫生；5、文件框内的文件夹明确标识，整齐放置；6、办公桌抽屉标准：第一层,整齐地放置常用的办公用品;第二层,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据等;第三层，整齐放置私人常用物品；文件柜：透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等，非透明层放置归档的记录、空白表单等；柜顶不得放置其他物品；7、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开10分钟以上，椅子应放回桌洞内;桌洞下不得堆积杂物；8、垃圾篓：内罩塑料袋，置阳台右前角；9、外衣、手袋、雨具挂放在规定位置，严禁随意放在办公桌上；10、饮水机、桶装水需放置在指定位置，不得随意移动，备用水不得超过2桶，不得放置空桶；（二）文件、资料整顿1、档案管理依照档案管理制度执行；2、将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置，此外还有机密类文件。
9s管理内容和标准
9s管理内容和标准
9s管理是一种基于八大浪费（过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、不良品以及未充分利用人才）来优化生产流程的管理方法，它的目标是寻找和消除生产过程中造成浪费、降低效率的因素，提高生产效率和品质。
9s管理的具体内容包括：
1.整理（Seiri）：清除工作场所的不必要物品，把需要的物品分类并放置到相应位置。
2.整顿（Seiton）：按照规定的方式布置好工作场所，让工作场所整齐、井然有序。
3.清洁（Seiso）：定期清洁和维护生产线和设备。
4.清除（Seiketsu）：保持清洁和整洁的工作环境，每个工人都应对自己的工作负责。
5.修养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和理念，从而形成全员参与的优化效果。
9s管理的标准包括：
1.全部员工都应充分理解和参与9s管理的实践。
2.在整个生产过程中，必须坚持生产标准和生产流程。
3.必须建立起一个清洁、井然有序的工作环境。
4.所有员工都应被要求严格遵守操作规范。
5.持续改进和完善9s体系，进一步提高生产效率和品质。
9s管理工作内容与要求.
9s 管理工作内容与要求1S 整理:在工作中区分哪些是必要的,哪些是不必要的,将那些不要的处理掉, 将必要的东西井然有序的放置。
2S 整顿:整理散乱的东西,加以标识,使其处于整齐状态,能马上取出,立即使用,避免混乱浪费。
3S 清扫:清除工作现场、作业现场的垃圾污物等。
把现场打扫的干干净净,如地板、墙壁、工具架、机器、工器具橱柜等。
4S 清洁:保持工作现场没有污物,一直保持清扫的状态,使工作、作业现场干干净净。
5S 素养:仪表和礼仪没有良好的仪表就没有良好的工作状态,没有良好的礼仪就会缺乏和谐的气氛,这也是 9S 的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展坚持。
6S 安全:在符合安全要求物质条件和工作秩序下防止伤亡事故、设备事故,保障劳动者安全所采取的措施和活动。
在作业现场推行安全活动, 使职工在生产过程中自觉使用劳动用品,养好的工作习惯,建立“自律”心态,保证物流畅通, 各项警标识明确, 所有设备能预先发现并清除隐患。
各种防护设施标识清晰, 来保证职工生命安全。
7S 节约:相同品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强。
通过活动可减少场地的浪费,减少库存量减少不良品的发生,避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费,消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值的动作,避免出现多余的办公设施、设备造成的浪费,提高运行效率,改善企业经营效益。
8S 服务:指要站在客户(内部客户、外部客户的立场思考问题,并努力满足客户需求、对内部客户,坚持前道工序为后道工序服务,负责的工作准则:即后道工序是前道工序的客户; 对外部客户, 要求职工从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,处处为客户着想。
9S 满意度:指客户(内部客户、外部客户接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态,企业可以开展活动尽量使各人群满意,包括:①投资者满意②客户满意③员工满意, ④社会满意。
目的:公司效益好, 员工生活获得不断改善, 人性化的管理使每位员工获得安全、尊重和成就感。
9S现场管理制度
9S现场管理制度9S现场管理制度第一章总则第一条9S管理即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication)”管理。
第二条9S管理采用精细化管理方式，规范管理标准，明确“9S”管理责任区，实施库容库貌管理、储存保管管理、安全生产作业管理等内容，提高工作效率、保障安全生产、降低企业运营成本、改善员工精神面貌、提高组织活力，从而提高仓库整体的品牌形象。
第三条9S考核结果作为年度个人绩效考核的参考依据。
第四条本制度适用于仓库全体员工，也包括试用员工、临时员工等。
第二章9S整理第五条所有员工办公用品、工器具、个人用品等区分放置，标识清楚，工作区域无个人物品。
第六条废旧物品及时处理，避免场地浪费，过期文件定时清理，减少公文数据的积压。
第七条所有的文件应分为业务处理文件、规章制度文件和档案文件等三类，三类文件按使用频率和使用时间归档整理。
规章制度文件和档案资料文件应保存在办公柜里，并标注清楚，以备查看。
对于日常业务文件应按月度建立文件夹，积累到2个月外的文件夹可根据实际情况归档保存在办公柜。
第三章9S整顿第八条办公室公用柜物品摆放整齐，工器具放置方法正确，标识明确。
办公设备、工器具、设施设备、个人用品放整齐，并进行明显的标识。
第九条工作区域通道畅通，界线清晰，通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。
第十条同一办公室的（或办公区）私人用品定位放置，所有办公设备都定位放置，并标识保管人。
消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。
第十一条文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。
第四章9S清扫/清洁第十二条仓储主管应定期/不定期对仓库进行巡察，对于违反9S 管理的行为及时公示，计入9S考核。
第十三条当日值日员工每天5分钟，每周30分钟，每月60分钟规定例行清扫清洁。
9S管理
企业管理，质量管理，生产管理
9S的含义：一、整理（SEIRI）：将工作场所的物品分类，把不需要的物品清除掉，留下必要的 物品。这有助于减少杂乱，提高工作效率。二、整顿（SEITON）：将工作场所的物品按照使用频 率和用途进行分类，摆放整齐，标识明确，以便快速找到所需物品。三、清扫（SEISO）：清洁 工作场所，包括地面、墙壁、天花板、设备等，保持环境干净整洁，提高工作效率和员工健康。 四、清洁（SEIKETSU）：通过定期清洁和维护设备，保持其良好的工作状态，延长使用寿命。 五、节约（SAVING）：合理利用资源，减少浪费，采用节约措施，降低成本，提高效益。六、安 全（SAFETY）：确保工作场所安全，遵守安全规定，预防事故发生，保障员工的人身安全。七、 服务（SERVlCE）：以客户为中心，提供优质的服务，客户需求，提高客户满意度。八、满意 （SATISFACTlON）：以优质的服务和产品质量，让客户感到满意，树立良好的企业形象。九、 素养（SHITSUKE）：培养员工良好的职业素养和行为习惯，树立企业形象，提高员工素质和工 作效率。
④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态，包括产品的质量满意、产品功能满意、产品 设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等；
⑤服务满意——企业服务带给内外客户的满足状态，包括绩效满意、保证体系满意、服务的完整 性和方便性满意，以及情绪和环境满意等。
（2）纵向层面 在纵向层面上，客户满 Nhomakorabea包括以下三个逐层递进的满意内容 ①物质满意层——客户对企业产品的核心层，如产品的质量、功能、设计或品牌的满意； ②精神满意层——客户对企业产品的形式层和外延层，如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务 等所产生的满意； ③社会满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的社会利益维护程序，主要指客 户整体（公众）的社会满意程序。
9S管理完整版很适合物业管理
9S管理完整版很适合物业管理9S的含义: 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务9S的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力代九、强化自主管理9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性9S管理的内容一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
9S管理——精选推荐
1、9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力化九、强化自主管理2、9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性3、9s管理的内容整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。
节约（SAVING）节约，即为减少浪费，降低成本。
随着产品的成熟，成趋向稳定。
相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。
通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。
推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。
节约活动能减少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库量过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
9s感悟心得体会
9s感悟心得体会9S管理法是一种起源于日本的现代企业管理模式，它包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）和满意（Satisfication）九个方面。
这种管理模式旨在通过持续改进和优化，提高企业的整体运营效率和员工的工作满意度。
以下是我对9S管理法的感悟和心得体会。
整理（Seiri）：整理是9S管理的第一步，它要求我们识别和清除工作场所中不需要的物品。
通过整理，我们能够清晰地看到哪些是有价值的资源，哪些是浪费空间和时间的无用之物。
这个过程教会了我如何区分重要与不重要，以及如何做出果断的决策。
整顿（Seiton）：整顿强调将需要的物品有序地放置，以便快速取用。
这不仅提高了工作效率，也减少了寻找物品所浪费的时间。
我学会了如何通过标签和分类来优化物品的存放，使得工作环境更加有序。
清扫（Seiso）：清扫是保持工作环境清洁的基本要求。
定期的清洁不仅能够维护设备设施的良好状态，还能够预防污染和事故的发生。
我意识到了清洁的重要性，以及它对于维护一个健康、安全工作环境的贡献。
清洁（Seiketsu）：清洁是对清扫工作的持续和制度化。
它要求我们建立清洁的标准和流程，确保工作环境的持续清洁。
我学会了如何通过制度化的方法来维持一个清洁的工作环境，这对于提高工作质量和员工满意度至关重要。
素养（Shitsuke）：素养是指培养员工遵守规章制度的习惯。
通过不断的教育和培训，员工能够自觉地遵守工作规范，形成良好的工作习惯。
我认识到了培养员工素养对于企业文化和团队协作的重要性。
安全（Safety）：安全是9S管理中不可或缺的一部分。
它要求我们在所有工作中都要考虑安全因素，预防事故的发生。
我学会了如何识别潜在的安全风险，并采取措施来降低这些风险。
节约（Saving）：节约是指在不牺牲质量的前提下，减少浪费，提高资源的利用效率。
9s管理规章制度
9s管理规章制度1.整理（Seiri）：整理是指清除工作场所不需要的物品，保持工作场所整洁有序。
相关规章制度：（1）每周定期组织整理工作，对工作场所进行清理。
（2）未使用或损坏的物品需及时报废或更换。
（3）禁止在工作场所摆放个人物品，以确保工作环境的整洁。
2.整顿（Seiton）：整顿是指对工作场所进行布局合理、工具摆放整齐的管理。
相关规章制度：（1）工具应按照标准化的摆放方式放置，便于工作人员使用和取放。
（2）工作台面、货架等工作场所设施需定期清洁、整理，保持整洁有序。
3.清扫（Seiso）：清扫是指对工作场所进行定期清洁，确保环境卫生。
相关规章制度：（1）制定清扫计划，明确责任人及清扫频率。
（2）工作人员需定期开展清扫工作，对工作场所进行彻底清洁。
4.清洁（Seiketsu）：清洁是指保持工作场所干净整洁，提高工作环境品质。
相关规章制度：（1）对工作场所的设施、设备进行定期保养、维护，确保正常运转。
（2）定期清洗地面、墙壁、窗户等，保持工作场所清洁。
5.采纳（Shitsuke）：采纳是指对9S管理制度的执行情况进行检查与改进，确保规章制度的有效实施。
相关规章制度：（1）设立9S管理小组，对9S管理情况进行定期检查和评估。
（2）及时处理发现的问题和不合规情况，提出改进建议，并追踪改进情况。
6.原点复原（Genchi Genbutsu）：原点复原是指发生问题时立即前往现场查找原因，采取措施加以解决。
相关规章制度：（1）设立问题反馈机制，工作人员发现问题需立即报告，并及时处理。
（2）对问题的原因进行深入分析，提出有效的解决方案，并及时落实。
7.安全（Anzen）：安全是指保障员工生命财产安全，防止工作事故发生。
相关规章制度：（1）制定安全生产手册，明确安全管理责任及安全操作规程。
（2）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
8.教育与培养（Kyoiku）：教育与培养是指对员工进行岗位培训和技能提升。
“9S”管理实施方案
“9S”治理实施方案为适应现代企业进展，提升工作现场治理水平，培育高素养员工队伍，树立企业良好形象。
经公司争论打算：2023 年在公司内部推行以9S 治理为主要内容的标准化治理活动。
推行9S 现场治理工作不仅可以完善公司生产现场治理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。
实施9S 治理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业进展环境，增加责任感，实现公司治理效能的持续增长。
为有效推动9S 治理工作，确保各项工作的有序进展，依据公司实际状况，特制定开展9S 治理活动实施方案：一、开展9S 治理活动的指导思想和根本原则指导思想：努力构建现代企业治理模式，提高公司的治理水平，创立标准、和谐、高效的进展环境。
根本原则：〔一〕坚持理论联系实际；9S 治理是很多知名企业经过实践检验，能够有效提高生产效率的治理方法，但每个企业有不同的进展环境，我们要结合工作实际，选择适宜的治理标准，确定工作重点，扎实推动。
〔二〕坚持统一领导、有序推动；依据工作安排，公司将有打算开展推动9S 治理工作，制定推开工作进度，各部门依据不同阶段推动要求，乐观协作落实各项具体工作。
〔三〕坚持因地制宜、留意实效；公司各部门依据统一制定的9S 治理活动标准和要求，结合本部门的治理特点制定适合本部门的具体标准和方法，从根底工作做起，做到有的放矢，确保效果。
二、9S 治理根本内容和目标要求〔一〕9S 治理活动根本内容：1、整理：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。
2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。
3、清扫：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁光明的工作环境。
5、安全：一切工作均以安全为前提，治理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监视；对不合安全规定的因素准时举报、消退、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。
6、节约：削减企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝铺张。
9s实施方案
9s实施方案一、背景介绍。
随着科技的不断发展，企业管理也在不断变革。
在现代企业管理中，提高效率、降低成本是企业追求的目标之一。
而“9s”管理就是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，它主要是从日本企业管理模式中发展出来的，通过对企业现场环境进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素质教育、自律、安全、精神等9个方面的管理，以达到提高效率和降低成本的目的。
二、实施目标。
1. 提高企业生产效率。
2. 降低生产成本。
3. 提高员工工作积极性和责任感。
4. 提升企业形象和竞争力。
三、实施步骤。
1. 整理（Seiri）。
整理是指清除掉生产现场不必要的物品，只保留必要的工具和设备，减少浪费，提高生产效率。
企业可以组织专门的整理小组，对生产现场进行全面清理，清除掉不必要的物品和设备，为生产创造一个整洁、有序的环境。
2. 整顿（Seiton）。
整顿是指对生产现场进行整顿，将必要的物品和设备摆放到合适的位置，方便工人操作，提高工作效率。
企业可以制定整顿标准，明确物品摆放的位置和方式，确保生产现场整洁有序。
3. 清扫（Seiso）。
清扫是指定期对生产现场进行清扫，保持生产现场干净整洁。
企业可以制定清扫计划，安排专人负责清扫工作，确保生产现场的清洁度，提高员工的工作环境和工作积极性。
4. 清洁（Seiketsu）。
清洁是指对生产现场进行清洁和维护，保持生产设备的良好状态，延长设备的使用寿命，减少故障和停机时间。
企业可以制定设备清洁保养计划，定期对设备进行清洁和维护，确保设备的正常运转。
5. 标准化（Shitsuke）。
标准化是指制定生产现场的工作标准，明确工作流程和操作规范，提高工作效率和产品质量。
企业可以制定标准化操作流程，培训员工遵守标准化操作规范，确保生产过程的稳定和可控。
6. 素质教育。
素质教育是指对员工进行素质培养和教育，提高员工的综合素质和职业素养，增强员工的责任感和团队意识。
企业可以开展各种培训和教育活动，提高员工的专业技能和综合素质。
医院9s管理方案
医院9s管理方案一、9S是啥玩意儿？咱先搞清楚9S是哪9个“S”。
这9S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）、满意（Satisfaction）。
这就像是给咱医院来了个全方位的大变身计划，每个“S”都有它的厉害之处。
二、各“S”的具体玩法。
1. 整理（Seiri）咱医院就像个大杂烩，东西可多了。
整理就是要把那些有用的和没用的东西分开。
比如说，那些过期的药品、坏了的医疗器械，就像是医院里的“垃圾队员”，得把它们清理出去。
只留下真正有用的东西，让每个角落都清清爽爽。
这就好比大扫除的时候，把不需要的东西都扔到垃圾桶，留下的都是精华。
2. 整顿（Seiton）东西整理出来了，还得给它们找个合适的家。
比如说，药品得按照类型、功效分好类，放在固定的药柜里，就像每个药都有自己的小房间一样。
医疗器械也不能乱放，急救设备就得放在最容易拿到的地方，就像消防员的灭火器一样，随时待命。
这样一来，医生护士找东西的时候就不用像无头苍蝇一样到处乱转啦。
3. 清扫（Seiso）医院得保持干净卫生，这是必须的。
每天都要把病房、手术室、走廊这些地方打扫得干干净净。
那些灰尘、污渍可都是细菌的温床，咱可不能让它们在医院里“安居乐业”。
清扫不仅仅是扫地擦桌子，像病床底下、设备的缝隙这些小角落也不能放过，就像给医院来个全身大清洁，一点灰尘都不能留。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。
不能今天打扫得干干净净，明天又变回老样子了。
制定一些清洁的标准和制度，大家都按照这个来做。
比如说，每个病房每天都要消毒几次，什么时间做清洁工作，都要有个明确的规定。
这样医院才能一直保持整洁漂亮的状态。
5. 素养（Shitsuke）这是最重要的一个“S”啦。
医院里的每一个人，从医生、护士到后勤人员，都得养成良好的习惯。
企业质量管理之标准化9S管理
企业质量管理之标准化9S管理质量管理是企业生产经营管理的重点也往往是一个痛点，企业质量管理的实质是持续的全面的推进企业标准化，即通过知（织）标、执（植、职）标、指（止）标、质（制）标的9S（standards）管理，实现企业质量管理持续改进并不断超越的目的。
持续的推进的9S管理是企业提高生产经营管理水平的重要措施。
一、“9S ”管理的概述1、知标（1S）：全面掌握适用于本企业的国内外法规要求、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准以及出口目标国的标准要求，知道标准交叉与矛盾之处及解决方法；知道行业发展水平与目标客户的需求；知道企业的实际状况、标准水平、标准缺失与滞后情况；知道标准执行情况以及企业存在的潜在风险；知道本企业的目标以及竞争对手的情况；知道产品管理的关键控制点以及企业经营的核心点，从而做到知己知彼，百战不殆；2、织标（2S）：构建企业标准体系。
即构建以企业产品标准为核心的技术标准体系、以关键控制点CCP控制与管理为核心的管理标准体系、以促进企业经济效益增长的关键人员为核心的工作标准体系，实现企业规范化、标准化、科学化的系统管理；3、指标（3S）：制定目标指标，指明方向，优化达到强制标准、国内外最高标准、企业最适合标准的方法；科学合理地制定关键控制点控制以及与企业发展及管理需求相一致的目标指标，通过目标指标的科学管理与执行，保证企业产品质量，实现企业管理水平的提高，达到企业最佳秩序和经济效益的最大化。
4、职标（4S）：制定相应岗位人员尤其是关键控制岗位以及核心人员的职业标准，建立最适合的工作标准体系，促进员工整体素质提高，确保各项工作有效执行，工作质量不断提升，效益不断扩大。
5、执标（5S）：以最低的成本，实现标准、法规的正确理解与高效执行。
6、止标（6S）：标准策划、执行过程中的问题做到及时发现，及时制止，及时纠正和及时改进。
从而通过标准化管理的持续改进与不断完善，堵塞漏洞、降低成本、保证质量、防范风险、强化品牌、扩大市场、提高效益。
医疗9s管理制度
医疗9s管理制度
1. 医疗 9s 管理制度是什么鬼？就好比一个优秀的交响乐团，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意，这九大环节一个都不能少！你想想看，医院要是乱糟糟的，那能行吗？就像家里不收拾，找个东西都费劲！所以整理整顿很重要啊！
2. 9s 管理制度中的清扫，这可不是随便扫扫就行啦！这就像给病人打造一个超级干净的康复环境，你能不认真对待？要是到处脏兮兮的，病人心情能好吗？那可不行！
3. 清洁呀，那就是要保持住清扫的成果呀！这就好像努力减肥后得维持住体重一样，不能前功尽弃呀！医院的各个角落都要一直干净整洁，这多重要呀！
4. 素养，这可是关键呢！医护人员都要有良好的素养，这不就跟我们做人要有素质一样吗？对病人耐心、细心、关心，这才是好医护呀！
5. 安全，哇，这简直太重要啦！医院要是不安全，那不就跟走钢丝一样危险？病人能放心在这治病吗？所以安全措施必须做到位呀！
6. 节约也不能忘呀！医疗资源可不是无穷无尽的，就像我们过日子要节省一样，能不浪费就不浪费，为更多人服务呀！
7. 服务，这可是医院的招牌呀！要把病人当上帝一样对待，这就好像餐厅要把顾客服务好才能有回头客，医院也一样啊！
8. 满意，做到前面那些，病人能不满意吗？病人满意了，那我们的努力就没白费呀！这就像考试得了高分一样让人开心呢！
9. 医疗 9s 管理制度，真的是让医院变得更好的法宝呀！我们都要认真对待，让医院成为大家都信赖的地方，这多棒呀！
我的观点结论：医疗 9s 管理制度对于医院的高效运行和良好发展至关重要，每一个环节都不可或缺，我们必须全力执行。
9s的管理理念
9s的管理理念
9S管理是一种管理方法，旨在通过对生产流程的标准化、规范化、系统化和自动化，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和减少生产风险。
以下是9S管理理念的内容：
整理(SEIRI)：区分要与不要的物品，及时处理不需要的物品，使工作场所整洁有序。
整顿(SEITON)：将工作场所中必要的物品进行分类、排列整齐，明确标识，方便取用。
清扫(SEISO)：保持工作场所的干净整洁，防止污染的发生。
清洁(SEIKETSU)：持续保持工作场所的整洁状态，防止不洁现象的发生。
规范(SHITSUKE)：对生产流程进行标准化和规范化，实现生产流程的优化和精细化，从而提高生产效率和产品质量。
安全(SAFETY)：确保生产过程的安全性，防止事故的发生。
节约(SAVE)：合理利用资源，减少浪费。
服务(SERVICE)：以服务为导向，提高客户满意度。
素养(SHITSUKE)：提高员工素质和职业素养，促进员工个人发展。
这些理念相互关联、相互促进，共同构成了9S管理的基本思想和方法。
通过实施9S管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量、保障生产安全、提高员工素质和提升企业形象。
企业9S管理内容浅析
在各项管理制度出台后，要及时组织员工学习，通过各种灵活方式让员 工参与到活动中，让每一位员工都对9s管理理念牢记于心。
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
3、实施推行阶段
整理前
在各类管理制度相继完善的前提下，
各部门在生产区和办公区开展大扫除活 动，清理死角、处理垃圾、美化环境。 做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工 作，同时成立质量检查小组，强化监督，
9、满意(SATISFACTION)
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
企业要想做强、做大，内部开展以9s管理为主的精细化管理活 动是必须的，具体活动计划可分为三个阶段： 1、学习宣传阶段 2、标准制定阶段 3、实施推行阶段
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
1、学习宣传阶段：
减少企业的人力、成本、时间、库存、
物料消耗等因素，杜绝浪费。 推行节约活动可以避免场地浪费和出
现多余的文具、桌、椅等办公设备，减少
物品的库存量，提高作业效率，降低企业 经营成本。
二、“9S”管 理 体 系 内 容 浅 析
6、安全（SAFETY）
就是要维护员工人身与财产不受侵害， 以创造一个零故障，无意外事故发生的工作 场所。 不要因小失大，应建立健全各项安全管
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
2、标准制定阶段
在前期9s管理学习宣传的基础上，结合各部门实际，建立完善各项管 理制度，如：
1、《现场环境管理制度》
2、《工作流程规范化操作标准》 3、《施工现场设备管理制度》 4、《安全管理制度》
5、《施工现场信息处理制度》
6、《物料管理制度》 7、《成本节约管理规定》 8、《值班员工管理制度》
并身体力行，而不是停留在口头上。
9S管理规范（含表格）
9S管理规范（含表格）9S管理规范1.0目的为适应现代企业发展，提升现场管理水平，培养高素质员工队伍，树立企业良好形象，造就安全、舒适、明亮的工作环境，须在公司内部推行9S管理为主要内容的精细化管理活动。
9S管理活动造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升职工素养，提高工作效率，从而建立和谐的企业发展环境，塑造一流企业的形象。
1.1整理整理（SEIRI）为5S、6S、9S活动的第一阶段，指区分必需品和非必需品并大胆地扔掉非必需品的活动。
通过这个阶段可减少非必需品所占的空间、确保必需品所占的空间。
1.1.1 整理活动推行方案整理活动的一般工作内容与操作方法如下。
1．制定区分非必需品和必需品的标准。
2．开展大扫除，区分不用物品、不需物品。
3．进行列表编目，制作登记不用物品、不需物品的账簿。
4．按规定处理不用物品、不需物品。
5．作业人员每日自我检查，达成并维持整理效果。
整理活动推行方案:一、目的（一）明确整理的作用1．能使现场无杂物，通道顺畅，增大作业空间，提高工作效率。
2．减少碰撞，保障车间安全，提高产品质量。
3．消除混杂材料的差错。
4．有利于减少库存、节约资金。
5．使员工心情舒畅，工作热情高涨。
（二）消除因缺乏整理而造成的浪费具体浪费包括以下几种。
1．空间浪费。
2．因为零件或产品过期而不能使用所造成的资金浪费。
3．因场所狭窄，物品需要不断地移动所造成的工时浪费。
4．花时间去管理非必需品所造成的场地、人力浪费。
5．库存管理以及盘点所造成的时间浪费。
二、相关定义1．整理，即将必需品与非必需品区分开，在操作岗位上只放必需物品的行为。
2．必需品，指经常使用的物品，如果没有它就会影响工作。
必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用，也可能每周都要用。
它的处理方法就是放在工作台上或是随身携带。
3．非必需品可分为下列两种。
（1）使用周期较长的物品，即几个月甚至半年才使用一次的物品。
（2）对目前的车间或工作无任何作用、需要报废的物品。
9S管理内容.
9S 管理内容一、整理(SEIRI整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S 管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。
因此,工厂的整理:(1首先,区分哪些是必要的东西,那些时不必要的东西。
(2抛弃不必要的东西。
(3将必要的东西收拾得井然有序。
二、整顿(SEITON整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步,表示:(1能迅速取出。
(2能立即使用。
(3处于能节约的状态。
三、清扫(SEISO清扫就是清除垃圾、污物、异物等 , 把工作场所打扫得干干净净, 工厂推行9S 运动时,清扫的对象是:(1地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
(2机器、工具、测量仪器等。
四、清洁(SEIKETSU清洁就是保持工作场所没有污物,非常干净的状态,即:一直保持清扫后的状态。
通过一次又一次的清扫,使地板和机器都保持干干净净,让人看了之后受到感动。
五、节约(SAVING节约,即为减少浪费,降低成。
随着产品的成熟,成趋向稳定。
相同的品质下,谁的成越低,谁的产品竞争能力就越强,谁就有生存下去的可能。
通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率 ,从而达成最优化。
推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量 ; 减少不良的产品 ; 减少动作浪费 , 提高作业效率 ; 减少故障发生, 提高设备运行效率等。
节约活动能进少库存量,排除过剩产品,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“ 寻找”“ 等待”“ 避让” 等动作引起的浪费 ; 消除“ 拿起”“ 放下”“ 清点”“ 搬运” 等无附加价值的动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
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9S运动管理规定
第一章定义
9S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、做法（saho）、速度（speed）、安全（Safety）、节约（Saving）、素养（Shtsuke）九个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为9S。
第二章内容
一、1S ——整理
1、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2、目的：把“空间”腾出来活用。
二、2S——整顿
1、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
2、目的：不用浪费时间找东西。
三、3S——清扫
1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
2、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
四、4S——清洁
1、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
2、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
五、5s——做法
1、定义：做事的方法
2、目的：按照规定的流程做事，减少不必要的环节，做法很重要，如果做法不重要，速度再快也没有用。
六：6s——速度
1、定义：工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少的时间与费用换取最大效能，反应敏捷，提前或按时完成任务。
2、目的：最快速的达到目的，速度的快慢与否直接决定结果。
七、7S——安全
1、定义：保证人员、物品、设备、实施、信息等正常、有效运行。
2、目的：预知危险，防患未然。
八、8S——节约
1、定义：减少人力、空间、时间、库存、物料等消耗、降低成本。
2、目的：加强节约意识，养成节约习惯。
九、9S——素养
1、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
2、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
第三章效用
一、9S是最佳推销员（Sales），由于口碑相传，顾客乐于下订单；大家希望来参观学习；并吸引大家来工作。
二、9S是节约家（Saving），降低材料及工具的浪费；减少订购时间；并能降低工时。
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三、9S对安全有保障(Safty)，整洁的工作场所使物流一目了然；减少堆积；保证顺畅。
四、9S是标准化的推动者（Standardization），建立全能的工作机会，员工进入现场即可开展作业；使程序
稳定，品质可靠，成本下降。
五、9S可形成令人满意的工作场所（Standardization），从员工做起，可激发意愿，带动改善的气氛。
第四章管理规定
一、9S实施方针
与细微之处着手，规范现场、提升人的品质
二、 9S实施目标
创造一流环境，培养一流员工，制造一流产品，塑造一流形象
三、9S管理的精髓就在于坚持，正所谓始于素养，终于素养。
四、9S可以让我们养成革除马虎之心，养成凡是认真的习惯遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的习惯文明礼貌的习惯。
五、干部在9S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行9S管理
2、参加有关9S管理教育训练，吸收9S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读9S管理活动相关书籍
4、部门内9S管理之宣导及参与公司9S管理活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之9S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服9S管理之障碍与困难点
8、熟读公司《9S实施细则》并向部属解释
9、必要时，参与公司检查工作
10、9S管理评分缺点之改善和申述
11、督促所属执行定期之清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
六、员工在9S管理活动中的责任：
①自己的工作环境需不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。
②不用的东西要立即清理，不可使其占用作业空间
③道路必须始终保持清洁和畅通
④物品、工具及文件等要放置于指定场所
⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、设备等周围时刻保持清洁
⑥物品、设备的放置要做到仔细、认真、安全，较大较重的要堆在下层
⑦保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
⑧纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
⑨不断清扫、保持清洁
⑩注意上级的指示，并加以配合
七、9S工作要求
（一）、实现“三优四美”
1、三优：优良秩序、优美环境、优质服务
2、四美：心灵美、环境美、语言美、行为美
（二）、9S的执行
各课长督导本课员工严格按照《9S管理制度》执行9S运动，各分会委员负责9S在本部门的推行。
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