公司双爱双评活动实施方案
公司关爱员工实施方案
公司关爱员工实施方案为了进一步提高企业员工的生产效率和工作满意度，公司应该关心并关爱员工的需求。
以下是一个关爱员工的实施方案。
一、建立健全的员工关怀机制1.设立员工关怀部门，全职负责员工关爱工作。
2.建立员工关怀委员会，由公司高层及员工自愿参与组成，负责制定员工关爱政策和计划，并监督执行情况。
二、提供良好的工作环境1.确保员工的工作场所安全、舒适和健康。
2.提供各种必需的办公设备、工具、资源和支持，以避免员工在工作中的不便和压力。
3.鼓励并支持员工的职业发展，提供培训和学习机会，让员工在工作中不断提升自我，并有机会晋升。
三、关怀员工的身心健康2.定期组织健康促进活动，如健身健康讲座、团队运动比赛等，提高员工的身体素质和健康意识。
四、建立公平公正的激励机制1.制定完善的薪酬制度，保证员工的工资待遇公平合理，并根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
2.设立员工福利基金，每年将公司一定比例的利润用于员工福利，如节假日福利、住房补贴、子女教育补助等。
3.推行员工持股计划，鼓励员工成为公司的股东，分享公司的利益和成长。
五、积极倾听和回应员工的反馈1.建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应。
2.定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，及时采取措施解决问题。
3.定期组织员工交流活动，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
六、灵活的工作安排1.鼓励员工灵活安排工作时间，提倡弹性工作制和远程办公，以满足员工个性化的工作需求。
2.支持员工家庭生活，在员工产假和陪产假、照顾家庭成员短期病假等方面提供相应的假期和福利。
七、丰富的员工活动1.组织员工培训和团建活动，加强员工之间的团队合作和交流。
2.定期举办员工庆功会、员工旅游和员工家属活动，增强员工的归属感和集体荣誉感。
在实施以上方案的同时，公司应高度重视员工关怀工作的长期性和持续性，制定明确的工作目标和指标，并建立相应的考核机制，确保各项措施的有效性和可持续性。
双爱双评
“双爱双评”活动的内容及条件
双爱是指企业爱职工，职工爱企业；双评是指评选爱职工的优秀经理（厂长）和爱企业的优秀职工。
“双爱双评”活动的条件
第一、企业依法建立工会组织，工会组织健全，领导班子得力，建立了各种制度，工会工作富有成效并得到职工群众的拥护。
第二、《劳动法》、《工会法》赋予职工的各项权利得到有效的落实，企业实行了劳动合同并建立了稳定协调的劳动关系。
企业关心职工生活，注意安全生产，随着企业的发展，职工生活条件、工作环境不断得到改善。
第三、依据《劳动法》、《工会法》的规定，落实工会干部的各项待遇；工会主席能依法参加或列席董事会；企业建立了协商谈判、集体合同制度；企业建立了劳动争议调解委员会并发挥作用；企业依法拨交工会经费，支持工会工作的开展。
第四、职工关心企业经营，认真做好本职工作，积极参加劳动竞赛、合理化建议和技术革新等活动。
第五、企业关心职工生活，注意安全生产。
随着企业的发展，生活条件、劳动条件、作业环境不断得到改善，各企业可以根据本企业的实际情况，提出具体内容。
加强企业工会“三化”建设 推动“双爱双评”活动持续深入发展
中圖产疑CHINESE INDUSTRY&ECONOMY加强企业工会"三化"建设推动“双爱双评'’活动持续深入发展—""”—"""—-"""""—"""刘娟IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII上亘州顺丰速运有限公司是顺丰集团旗下全贝资子公司，成立于2008年8月，目前已在全省建立200个自营网点。
公司工会自2011年成立以来，在公司党组织和上级工会领导下，坚持以“三化”建设为抓手，着力维护职工合法权益、促进企业和谐发展，不断创新深化新时期“双爱双评”活动。
一、加强组织规范化，夯实“双爱双评”活动基础2019年2月1日，习近平总书记在北京看望慰问基层干部群众，称赞“快递小哥”像勤劳的小蜜蜂，让我们感到无比的自豪和鼓舞，也让我们对工作充满信心。
围绕不断增强贵州顺丰这支“小蜜蜂”队伍的向心力、凝聚力和创造力，推动企业健康发展这一目标，我们按照“党工共建，强基固本”的思路，积极推进公司工会组织规范化建设，为推进“双爱双评”活动提供强有力保障。
一是党工共建，强化阵地建设。
我们坚持把企业党的建设和工会建设紧密结合，通过党建带动工建、工建服务党建，形成了党工共建聚合力、谋发展的良好格局。
特别是加大经费投入，先后建设党员活动室、网点职工小家、文体中心、休息室、文化角等活动阵地项目50 个，切实做到了“办公有地点、会议有场所、活动有场地”。
二是健全组织，强化队伍建设。
我们针对公司网点分布广、人员数量多、个体差异大的实际，坚持把工会组织建在点上、建在职工身边，搭建了由公司工会、19个工会分会、200个工会小组构成的组织架构，实现了组织建设全覆盖、5365名职工金部加入工会。
双日双评 实施方案
双日双评实施方案双日双评实施方案。
一、背景介绍。
双日双评是指每月的第15日和30日，对员工进行一次中期评估和一次月末总结评估。
这一制度的实施旨在加强员工的工作监督和激励，提高工作效率和绩效水平，促进团队的整体发展。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过定期的评估，激励员工保持高效的工作状态，提高工作积极性和主动性。
2. 监督工作进度，及时发现工作中存在的问题和困难，及时调整工作计划，确保工作进度和质量。
3. 促进团队合作，通过评估结果的公开透明，鼓励员工之间相互学习和借鉴，促进团队的整体发展。
三、具体实施方案。
1. 中期评估。
（1）时间安排，每月的第15日，由部门主管对员工的工作情况进行中期评估。
（2）评估内容，主要评估员工在本月上半月的工作完成情况、工作态度和团队合作情况。
（3）评估方式，可以采用面谈、书面评定或者绩效考核表等方式进行评估，确保评估结果客观公正。
（4）评估结果，评估结果应当及时向员工反馈，对于表现优秀的员工可以给予奖励或者表彰，对于表现一般或者不足的员工应当给予及时的指导和帮助。
2. 月末总结评估。
（1）时间安排，每月的最后一个工作日，由部门主管对员工的本月工作情况进行总结评估。
（2）评估内容，主要评估员工在本月的工作完成情况、工作质量和工作成果。
（3）评估方式，可以采用绩效考核表、工作报告等方式进行评估，确保评估结果客观公正。
（4）评估结果，评估结果应当及时向员工反馈，对于表现优秀的员工可以给予奖励或者晋升，对于表现一般或者不足的员工应当给予及时的指导和培训。
四、实施效果。
1. 提高工作效率，通过定期评估，激励员工保持高效的工作状态，提高工作效率。
2. 促进团队合作，评估结果的公开透明，鼓励员工之间相互学习和借鉴，促进团队的整体发展。
3. 提高员工绩效，通过评估结果的及时反馈和指导，提高员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效水平。
五、总结。
双日双评实施方案的落实对于提高员工的工作积极性和主动性，促进团队的整体发展具有重要意义。
双评价实施方案
双评价实施方案双评价，即指对一个事物、一个人、一个行为等进行两次评价，从而得出更为客观、全面的评价结果。
在工作、学习、生活中，双评价实施方案的运用可以帮助我们更好地了解事物的真实情况，做出更加准确的判断和决策。
下面，我们就来探讨一下双评价实施方案的具体内容和方法。
首先，双评价实施方案需要明确评价的对象和评价的标准。
对于不同的事物或行为，我们需要确定清晰的评价标准，这些标准可以是定量的，也可以是定性的。
比如，在对一个产品的质量进行双评价时，我们可以将产品的外观、性能、耐用性等作为评价标准；在对一个员工的工作表现进行双评价时，我们可以将工作态度、工作效率、团队合作能力等作为评价标准。
只有在明确了评价的对象和标准后，我们才能进行有效的双评价。
其次，双评价实施方案需要选择合适的评价方法和工具。
评价方法可以根据评价对象的特点和评价标准的要求来确定，可以采用定性评价、定量评价或者综合评价的方法。
在选择评价工具时，我们可以利用问卷调查、实地考察、访谈等方式收集评价信息，也可以利用专业的评价软件进行数据分析和处理。
选择合适的评价方法和工具可以有效地提高双评价的准确性和可信度。
另外，双评价实施方案需要重视评价结果的分析和解释。
在得到双评价的结果后，我们需要对评价数据进行分析和比较，找出评价结果的差异和一致性，从而得出客观、全面的结论。
同时，我们还需要对评价结果进行解释，说明评价结果的原因和影响，为后续的决策和改进提供参考依据。
最后，双评价实施方案需要及时反馈和跟进。
在完成双评价后，我们需要将评价结果及时反馈给相关的人员或部门，让他们了解自己的表现和存在的问题。
同时，我们还需要对评价结果进行跟进，及时采取措施解决存在的问题，提高工作、学习、生活的质量。
总之，双评价实施方案是一种有效的评价方法，可以帮助我们更加客观、全面地了解事物的真实情况。
通过明确评价对象和标准、选择合适的评价方法和工具、重视评价结果的分析和解释、及时反馈和跟进，我们可以提高双评价的准确性和可信度，为工作、学习、生活的改进和提升提供有力支持。
公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料
公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料一、公司概况公司名称XXX公司公司简介XXX公司成立于20XX年，是一家专注于XXX领域的公司。
我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
公司拥有一支经验丰富、专业能力强的团队，致力于技术创新和市场拓展。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的领先企业。
公司使命我们的使命是为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会做出贡献。
公司愿景我们的愿景是成为行业的标杆企业，树立良好的企业形象，成为员工心目中的理想雇主。
二、企业文化价值观•客户至上：客户的满意是我们最大的追求。
•团队合作：通过团队合作实现共同目标。
•创新驱动：积极推动技术创新和市场创新。
•诚信经营：恪守诚信，赢得信任。
企业精神•拼搏进取：积极主动、奋发向前。
•追求卓越：追求产品和服务的卓越品质。
•人才导向：尊重人才、培养人才、激励人才。
员工关怀我们关注员工的生活和工作体验，提供良好的工作环境和福利待遇。
我们推行弹性工作制，让员工更好地平衡工作和生活。
我们积极开展员工培训和职业发展计划，为员工提供成长的机会。
三、爱职工的好企业主事迹近期用人情况近期，公司进行了员工离职率调查，发现有较高的离职率现象。
经分析，主要原因是员工对工作环境和福利待遇的不满。
为了解决这一问题，公司采取了积极的措施。
改善工作环境为提高员工的工作环境满意度，我们进行了以下改进：•优化办公空间布局，增加休息区和娱乐设施，提升员工的工作效率和工作舒适度。
•维护办公设备的良好状态，确保员工正常的工作需求。
•定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境的反馈，并及时改进。
优化福利待遇为提升员工对福利待遇的满意度，我们进行了以下优化：•调整薪酬体系，提高员工收入水平，并建立绩效奖励机制，激励员工的工作积极性。
•完善员工福利制度，推出带薪年假、弹性工作制度等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
•加强员工关怀，建立员工紧急救助基金，帮助员工解决生活突发困难。
双向评议 实施方案
双向评议实施方案双向评议是一种相互评价的工作方式，通过员工之间的互相评价，可以促进团队内部的交流与合作，提高工作效率和团队凝聚力。
为了更好地实施双向评议，我们制定了以下实施方案。
一、明确评议内容和标准。
在实施双向评议之前，首先需要明确评议的内容和标准。
评议内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作等方面，评议标准可以根据岗位要求和团队需求进行量化和具体化，以便员工能够清晰地了解自己被评价的方面。
二、建立评议机制。
建立评议机制是双向评议的基础。
在评议机制中，需要明确评议的频率、方式和程序。
评议的频率可以根据公司的实际情况进行确定，一般可以选择每季度或者每半年进行一次评议。
评议的方式可以包括面对面交流、书面评价等多种形式，以便员工能够选择适合自己的评议方式。
评议的程序需要明确评议的流程和时间安排，以确保评议能够顺利进行。
三、培训员工。
在实施双向评议之前，需要对员工进行相关的培训，以便他们能够正确地理解和运用评议机制。
培训内容可以包括如何进行评议、评议的注意事项、如何接受评议等方面。
通过培训，可以提高员工的评议能力，使评议更加客观和有效。
四、建立反馈机制。
建立反馈机制是双向评议的重要环节。
在评议结束后，需要及时向员工反馈评议结果，包括优点和不足之处。
同时，员工也需要向评议者反馈自己对评议结果的看法和意见。
通过建立反馈机制，可以促进员工之间的沟通和交流，有利于改进工作表现。
五、激励和奖惩机制。
在实施双向评议的过程中，需要建立激励和奖惩机制，以鼓励员工参与评议并改进工作表现。
对于评议结果良好的员工，可以给予表扬和奖励；对于评议结果不理想的员工，可以给予指导和培训，并在必要时进行惩罚。
通过激励和奖惩机制，可以有效推动员工改进工作表现，提高整体团队的绩效。
六、持续改进。
实施双向评议是一个持续改进的过程。
在实施过程中，需要不断地总结经验，发现问题，改进机制，以使双向评议更加科学和有效。
同时，也需要根据团队的实际情况，灵活调整评议内容和标准，以适应团队发展的需要。
双评双定工作的实施方案
双评双定工作的实施方案一、背景双评双定工作是指在企业或组织内部，对员工的绩效进行双向评价，并通过双方确认的方式确定绩效评定结果。
这一工作方案的实施，对于提高员工的工作积极性、激励员工的工作动力、促进企业的发展具有重要意义。
二、目标双评双定工作的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效评价体系，通过双向评价和双方确认，确保员工的绩效评定结果客观准确，为员工提供发展和晋升的机会，同时激励员工不断提高工作业绩，促进企业的长期稳定发展。
三、实施方案1. 建立绩效评价体系首先，需要建立完善的绩效评价体系，包括工作目标的设定、绩效指标的确定、评价标准的制定等。
这些都需要与企业的发展战略和员工的岗位职责相结合，确保评价体系科学合理。
2. 双向评价在绩效评价过程中，除了上级对下级的评价外，还需要引入同事间的互评和员工自评的环节。
通过多方评价，可以更全面地了解员工的工作表现，减少主管个人偏见的影响，提高评价的客观性和准确性。
3. 双方确认在绩效评价结果出来后，需要进行双方确认。
员工可以对评价结果提出异议，主管也需要与员工进行沟通，解释评价结果的依据和原因。
只有在双方确认的情况下，绩效评定结果才能最终确定。
4. 激励机制针对绩效优秀的员工，需要建立一套激励机制，包括晋升、加薪、奖金等。
这样可以激励员工不断提高工作绩效，同时也能增强员工的归属感和凝聚力。
5. 定期评估和调整绩效评价体系需要定期进行评估和调整，根据实际情况对评价指标、标准等进行修订和完善，确保评价体系的科学性和有效性。
四、实施效果通过双评双定工作的实施，可以更客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工不断提高工作业绩，促进企业的发展。
同时，也能增强员工对企业的认同感和凝聚力，建立和谐稳定的企业文化。
五、总结双评双定工作是一项重要的人力资源管理工作，对于企业的长期发展具有重要意义。
通过建立科学、公正的绩效评价体系，实施双向评价和双方确认，可以有效激励员工，提高企业的竞争力，实现共赢局面。
双向评议 实施方案
双向评议实施方案一、背景介绍。
双向评议是一种相对于传统单向评议而言的新型评价方式，它强调了双方的互动和沟通，能够更全面地了解评价对象的情况，为双方提供更多的发展空间。
在当前社会环境下，双向评议已经成为了一种趋势，越来越多的企业和组织开始采用这种方式进行评价和考核。
二、实施目的。
双向评议实施的目的在于建立更加公正、客观的评价体系，促进员工与领导之间的沟通和互动，增强员工的工作积极性和归属感，提高组织的整体绩效。
三、实施步骤。
1. 制定评议标准。
首先，需要明确双向评议的标准和指标，包括工作业绩、团队合作、沟通能力、创新能力等方面，明确评议的重点和侧重点。
2. 培训与沟通。
在实施双向评议之前，需要对员工和领导进行相关的培训，使他们了解双向评议的意义、流程和方法，同时加强沟通，解答相关疑问，确保双方都能够理解和接受这种评议方式。
3. 开展评议。
在评议期间，员工和领导可以相互填写评议表，对对方进行评价，同时也可以提出建议和意见，为对方的改进提供参考。
4. 汇总分析。
收集员工和领导的评议表，进行汇总和分析，发现问题和优势，为后续改进和提升提供依据。
5. 反馈和改进。
最后，需要对评议结果进行反馈，让员工和领导了解自己的不足和优势，共同商讨改进措施，为组织的发展提供更多的动力。
四、实施效果。
通过双向评议的实施，可以促进员工和领导之间的沟通和互动，增强团队的凝聚力和执行力，提高工作效率和绩效水平。
同时，也能够帮助组织发现问题和改进空间，为未来的发展提供更多的参考和支持。
五、注意事项。
在实施双向评议的过程中，需要注意以下几点：1. 确保评议的公平和客观，避免主观因素的干扰。
2. 加强沟通和解释，让员工和领导都能够理解和接受这种评议方式。
3. 及时反馈评议结果，让员工和领导都能够了解自己的表现和改进空间。
4. 针对评议结果，制定合理的改进措施，共同推动组织的发展。
六、结语。
双向评议作为一种新型的评价方式，能够促进员工和领导之间的沟通和互动，为组织的发展提供更多的动力和支持。
进一步推进双爱活动计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除进一步推进双爱活动计划篇一：双爱双评活动方案太平桥镇工会联合工会关于在全镇非公有制企业开展“双爱双评”活动的通知各基层工会：为了进一步贯彻十七大会议精神，落实科学发展观，引导非公有制经济健康发展，使广大企业家“爱国、敬业、诚信、守法”，激发职工爱岗敬业的热情，依法保障职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系，以实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的目的，为构建和谐企业、和谐社会创造良好环境，镇联合工会决定在全镇非公有制企业开展“双爱双评”活动。
具体事宜通知如下：一、提高认识，以实际行动贯彻落实十七大会议精神十七大提出“没有社会和谐，就没有科学发展，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，为发展提供良好的社会环境。
”目前，随着我镇企业不断发展壮大，劳资双方的矛盾和利益关系的调整，为构建和谐企业带来了新的问题。
基层工会要从思想上高度重视，提高认识，关注企业发展，深入调查研究，及时检查指导，充分调动广大职工的工作热情，引导企业经营者关爱员工，积极开展“双爱双评”活动，以实际行动贯彻落实十七大会议精神。
二、明确目标，开展形式多样的“双爱双评”活动（一）明确目标，制定方案各基层工会接到通知后要高度重视，积极行动，按照上级要求，制定出开展“双爱双评”活动的方案，真正将活动的目的和意义落实在实际工作当中，做到活动有方案，创建有标准，工作有目标，树立有典型。
（二）宣传造势，措施到位各基层工会要充分认识到“双爱双评”活动在落实科学发展观、维护职工合法权益、稳定职工队伍、促进企业发展、构建和谐社会中的重要作用，要通过各种途径广泛宣传，努力营造“双爱双评”活动的良好氛围。
（三）认真落实，注重实效各基层工会要结合企业的实际情况，不拘一格，采取形式多样的方式、方法，扎扎实实的开展活动，注重实施效果，用“双爱”推“双评”，用“双评”促“双赢”，营造“两心变(:进一步推进双爱活动计划)一心、共同搞维护、合力谋发展”的良好局面，促进非公有制经济健康、快速发展。
公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料
公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料
公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料通常包括以下内容：
1. 公司简介：提供公司的基本信息，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。
2. 企业文化和价值观：描述公司的核心价值观和企业文化，重点突出公司对员工的关
爱和支持。
3. 人力资源管理措施：介绍公司在人力资源管理方面的举措，包括员工招聘、培训、
福利、员工关系等方面的做法。
4. 薪酬福利体系：详细介绍公司的薪酬福利体系，包括薪资待遇、绩效考核、员工福
利等方面的情况。
5. 员工发展机会：说明公司对员工职业发展的关注程度，包括培训计划、晋升机制等，以及提供的学习和成长机会。
6. 员工关怀措施：展示公司为员工提供的关怀措施，包括员工关怀活动、健康管理、
安全保障等方面的做法。
7. 员工参与和沟通机制：介绍公司的员工参与和沟通机制，包括员工代表制度、内部
沟通平台等。
8. 员工满意度调查和评估结果：提供公司内部进行的员工满意度调查和评估报告，展
示员工对公司的满意度和认可度。
9. 员工荣誉和表彰：列举公司获得的员工荣誉和表彰，例如“优秀雇主”、“最佳雇主”等奖项。
10. 其他相关材料：如员工反馈意见、感谢信等，以展示公司对员工的真诚关怀和支持。
以上是一般申报材料的主要内容，具体可根据公司的实际情况进行展示和补充。
公司双爱双评活动实施方案
辽宁佳和机电工程“双爱双评”活动实施方案各部门、车间工会小组：为深入建立稳定友好劳动关系，充足调动企业全体职员生产主动性和发明性，不停增强企业凝聚力和竞争力，经过逐步提升企业管理水平和经济效益来深入改善职员劳动条件、福利水平和技能素质，进而实现“诚信公平，劳资友好，互利双赢，共同发展”管理目标。
为此，企业工会决定在 12月份开展“双爱双评”活动。
具体事宜通知以下：一、活动内容“双爱双评”：是指企业爱职员，职员爱企业；评爱企业优异职员，评爱职员优异管理者。
计划评出热爱企业优异职员两人，关爱职员优异管理者一人（在企业高管当中产生）。
二、活动范围企业各基层工会小组及全体工会会员。
三、“双爱双评”活动条件1.关爱职员优异管理者：⑴给职员发明良好工作、休息、学习环境。
⑵关心职员、珍惜职员，依法和职员签署劳动协议，关键保障职员工资、福利待遇和劳动条件。
⑶主动支持企业工会开展各项工作，为切实保障职员正当权益、构建友好企业发明条件。
⑷给工会提供必需活动场所和时间及物质条件，按要求足额拨交工会经费。
2、热爱企业优异职员：⑴职员要自觉遵守厂纪厂规，争做爱岗敬业模范职员。
⑵职员要善于学习掌握本岗位业务知识，争做业务能手。
⑶职员要主动参与工会组织技术革新、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、发明发明、提合理化提议等活动，为企业发展献计出力。
⑷职员要为本班组争创“学习型、管理型、技能型、效益型、创新型、友好型”班组做出努力。
四、活动方法和步骤第一阶段（12月1日至10日）为组织准备阶段，各基层工会小组在认真考评测评基础上推荐一名本部门职员做为候选人参与热爱企业优异职员评选活动（附500字优异事迹材料）；同时，在本部门组织一次民主选举，推选出两名企业高管参与关爱职员优异管理者评选活动（上报名单即可）；第二阶段（12月11日至20日）为考评评选阶段，企业工会将组织活动领导小组组员对各基层工会小组上报关爱职员优异管理者和热爱企业优异职员进行民主评议，最终评选出企业关爱职员优异管理者一名，热爱企业优异职员两名；第三阶段（12月21日至25日）为公告阶段，全部当选人员相关资料将在全企业范围内进行公告，接收全体职员监督；第四阶段（12月26日至31日）为总结表彰阶段，企业工会将在年底总结大会暨三届一次会员（职员）代表大会上对当选人员进行表彰和奖励。
区双爱活动实施方案
区双爱活动实施方案广泛宣传，营造氛围1、参加会议进行动员。
10月中旬，参加全市发展和谐劳动关系现场推进会。
会上，市十佳最具社会责任企业代表向全市企业发出《企业关爱职工，职工热爱企业》倡导书；10家市级以上创建和谐劳动关系先进企业行政与工会代表签订《企业关爱职工、职工热爱企业》共同约定书。
全区要召开各街道、园区、区直属、系统工会参加的工作会议，认真贯彻会议精神，确保活动落到实处。
（牵头单位：区总工会）2、确定“宣传周”进行宣传。
确定12月的第1周为“双爱”活动宣传周，从2021年开始定期在全区各地开展宣传咨询活动。
区协调劳动关系三方四家单位结合各自门户网站、简报、办事大厅（窗口）等，宣传报道“双爱”活动相关内容。
向企业和社区及公共场所下发和张贴“六有六要”主题宣传海报和宣传手册，使“双爱”活动家喻户晓，人人皆知。
（牵头单位：区人力社保局）全面推进，狠抓落实（牵头单位：区总工会、区发改局、区工商联）1、签订约定书。
按照全市统一制发的“共同约定书”范本，结合实际，组织指导企业与职工签订共同约定书。
年底前，市级以上创建和谐劳动关系先进企业都要签订共同约定书。
明年开始，市级创建和谐劳动关系达标企业都要签订共同约定书。
之后全区各类企业普遍开展“企业关爱职工、职工热爱企业”活动。
2、开展评议、竞赛。
指导企业和职工定期开展相互评议，检查各自履行约定书情况，总结好的做法，指出存在问题，促进活动深入开展。
适时组织参加省“双爱”征文和知识竞赛活动。
3、总结宣扬典型。
通过深入指导和督查，及时发现“双爱”活动中涌现出来的先进企业、优秀企业家和优秀职工典型，并采取多种形式宣扬他们的先进事迹，引导和激励广大企业和职工广泛与“双爱”活动。
深入指导，跟踪督查（牵头单位：区人力社保局）1、坚持督查指导。
按照分工，三方四家领导分别带队深入各联系点，主要督查指导各单位“双爱”活动及构建和谐企业、园区评选活动的开展情况。
2、及时通报分析。
双评的实施步骤
双评的实施步骤1. 确定评价目标和指标在实施双评前，首先需要明确评价的目标和指标。
评价目标可以根据具体需求进行设定，如提高产品质量、优化服务流程、改善员工绩效等。
指标可以从不同方面进行考量，如客户满意度、产品质量指标、员工绩效指标等。
•确定评价目标：明确双评的目的和意义，确保评价与实际需求相符。
•设定评价指标：根据评价目标，确定相关指标，并进行量化或定性描述。
2. 收集评价数据收集评价数据是双评的重要环节，通过收集相关数据可以客观地评估目标和指标的达成情况。
数据可以来自各种渠道，如客户反馈、员工绩效考核、产品质量检测等。
•客户反馈：通过调查问卷、电话访谈、在线留言等方式获取客户对产品或服务的评价。
•员工绩效考核：结合目标设定和绩效管理体系，评估员工在目标达成方面的表现。
•产品质量检测：通过对产品进行抽样检测，评估产品在质量方面的表现。
3. 分析评价结果在收集到评价数据后，需要对数据进行整理和分析，以便得出准确的评价结果。
在分析评价结果时，可以采用不同的方法和工具，如数据分析软件、统计方法等。
•数据整理：将收集到的评价数据进行整理和统计，包括数据清洗、去除异常值等。
•数据分析：根据评价目标和指标，采用适当的分析方法，如平均值、比较分析、趋势分析等。
4. 制定改进计划根据评价结果，制定相应的改进计划是双评的重要环节。
改进计划应该针对评价结果中的问题和不足之处，提出具体的改进措施和时间表，以确保目标和指标的持续改进。
•定位问题：根据评价结果，确定存在的问题和不足之处。
•制定改进措施：针对问题和不足，提出具体的改进措施和行动计划。
•设定时间表：为改进措施设定具体的时间表和阶段性目标，以保证改进计划的顺利实施。
5. 实施改进计划在制定完改进计划后，需要将计划付诸行动，积极实施改进措施。
同时，还需要对改进过程进行跟踪和监控，确保改进计划的顺利执行。
•行动实施：根据改进计划，有序推进改进措施的实施，确保每个环节的落实。
双评 工作实施方案
双评工作实施方案一、背景。
双评是指对工作人员的绩效考核和对工作的评价，是管理工作中非常重要的一环。
通过双评，可以及时了解员工的工作情况，激励员工工作积极性，提高工作效率，同时也可以对工作进行全面的评价，为管理决策提供参考依据。
因此，制定一套科学合理的双评工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1.建立一套全面、科学、公正的双评机制，为员工提供公平的工作环境；2.激励员工，提高工作积极性和工作效率；3.为企业管理决策提供客观的数据支持。
三、实施步骤。
1.明确双评标准和指标体系。
首先，需要明确双评的标准和指标体系，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的评价指标，确保评价的全面性和客观性。
同时，要与员工充分沟通，让员工了解评价标准，明确工作目标。
2.建立双评工作档案。
在实施双评过程中，需要建立员工的双评工作档案，记录员工的工作表现、奖惩情况等信息，作为评价的依据。
档案的建立需要严格按照规定流程进行，确保档案的真实性和完整性。
3.定期进行双评。
双评工作需要定期进行，可以选择每季度或半年度进行一次，评价的频率要适当。
在评价过程中，要充分听取员工的意见和建议，确保评价的公正性和客观性。
4.制定奖惩机制。
针对双评结果，制定相应的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激励其继续努力；对于表现不佳的员工给予相应的处罚，促使其改进工作表现。
5.持续改进。
双评工作实施方案需要不断改进和完善，及时总结经验，发现问题并加以解决，确保双评工作的科学性和有效性。
四、保障措施。
1.加强培训。
为了确保双评工作的顺利实施，需要加强对评价人员和被评价人员的培训，提高其评价的专业水平和客观性。
2.建立监督机制。
建立双评工作的监督机制，对评价过程进行监督，确保评价的公正性和客观性。
3.加强宣传。
通过内部宣传，让全体员工充分了解双评工作的意义和重要性，增强员工参与双评的积极性和主动性。
五、总结。
双评工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展和管理至关重要。
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辽宁佳和机电工程有限公司
“双爱双评”活动实施方案
各部门、车间工会小组：
为进一步建立稳定和谐的劳动关系，充分调动公司全体员工的生产积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和竞争力，通过逐步提高企业管理水平和经济效益来进一步改善员工的劳动条件、福利水平和技能素质，进而实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的管理目的。
为此，公司工会决定在2016年12月份开展“双爱双评”活动。
具体事宜通知如下：
一、活动内容
“双爱双评”：是指企业爱员工，员工爱企业；评爱企业的优秀员工，评爱员工的优秀管理者。
计划评出热爱企业的优秀员工两人，关爱员工的优秀管理者一人（在公司高管当中产生）。
二、活动范围
公司各基层工会小组及全体工会会员。
三、“双爱双评”活动条件
1.关爱员工的优秀管理者：
⑴给员工创造良好的工作、休息、学习环境。
⑵关心员工、爱护员工，依法与员工签订劳动合同，重点保障员工的工资、福利待遇和劳动条件。
⑶积极支持公司工会开展各项工作，为切实保障员工的合法权益、构建和谐企业创造条件。
⑷给工会提供必要的活动场所和时间及物质条件，按规定足额拨交工
会经费。
2、热爱企业的优秀员工：
⑴员工要自觉遵守厂纪厂规，争做爱岗敬业的模范员工。
⑵员工要善于学习掌握本岗位的业务知识，争做业务能手。
⑶员工要积极参加工会组织的技术革新、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、发明创造、提合理化建议等活动，为企业发展献计出力。
⑷员工要为本班组争创“学习型、管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型”班组做出努力。
四、活动方法和步骤
第一阶段（12月1日至10日）为组织准备阶段，各基层工会小组在认真考核测评的基础上推荐一名本部门员工做为候选人参加热爱企业优秀员工的评选活动（附500字先进事迹材料）；同时，在本部门组织一次民主选举，推选出两名公司高管参加关爱员工的优秀管理者评选活动（上报名单即可）；
第二阶段（12月11日至20日）为考核评比阶段，公司工会将组织活动领导小组成员对各基层工会小组上报的关爱员工的优秀管理者和热爱企业的优秀员工进行民主评议，最终评选出公司2016年度关爱员工的优秀管理者一名，热爱企业的优秀员工两名；
第三阶段（12月21日至25日）为公示阶段，所有当选人员的相关资料将在全公司范围内进行公示，接受全体员工的监督；
第四阶段（12月26日至31日）为总结表彰阶段，公司工会将在年终总结大会暨三届一次会员（职工）代表大会上对当选人员进行表彰和奖励。
五、组织领导
为使“双爱双评”活动正常有序进行，公司工会根据企业实际情况成立活动领导小组，负责此次活动的全面领导工作。
组长：总经理。
成员：各部门负责人。
领导小组下设办公室，设在公司工会。
附1：关爱员工的优秀管理者候选人名单
周素华孙晓峰叶刚赵新建郭丽莉
附2：各基层工会小组及负责范围
1、卷线车间工会小组组长：刘晓东
2、电钳车间工会小组组长：赵玉才
3、制冷车间工会小组组长：林景阳
4、千峰供暖工会小组组长：高明辉
5、机关工会小组组长：孙晓峰
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工会委员会
2016-11-28。