企业如何建立员工培训体系PPT课件
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企业如何建立员工培训体系PPT课件
企业如何建立员工培训体系?
2010年3月23日 名仕领袖学院
企业如何建立员工培训体系PPT课件
课程目录
一. 培训管理员的角色定位 二. 培训体系的意义和组成 三. 建立培训体系的流程和方法 四. 促进培训成果的转化
讲师 : 张正顺
课程收益
- 明确培训管理员的工作职责,更好的 发挥应有的作用；
5
为提高培训的参与度，开发并制作各种视听觉资料。
讲师 : 张正顺
NO 角色
任务
掌握课程开发的技巧和方法，根据公司和员工的
6
需要，开发相应的课程。
与部门主管合作，监督员工培训后的行为改变，
7
督促员工参加培训之后的应用。
评价员工培训期间的表现，帮助他们树立自我开
8
发计划。
加强自身素质的提高，不断提升自己的专业水平
NO 角色
任务
1
选定培训内容、讲师、准备培训设施、辅助教材等, 制定课程表、发送培训通知等。
2
找出实际情况与公司要求之间的差距，通过分析明确 培训的目的，并把需求准确反映到培训当中。
为提高培训效果，分析和评价培训课程、讲师、学员
3
反应等。
4
为员工准备各种学习资料和讲课资料，并定期更新。 同时,不断搜集新的学习资料。
9
和能力，成为员工培训的顾问。
把员工培训的目标与公司经营战略密切联系，树
10
立适合公司发展的人才培养战略。
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
5. 培训管理员的重要作用 学习 <学习的方法>
• 先学“怎么做” ； • 每天坚持看书，看后马上练习与应用； • 选择操作性、针对性强的学习资料； • 用自己身上或身边发生的案例进行学习； • 带着学完给他人讲授的想法去学习。
讲师 : 张正顺
1. 21世纪为什么要不断学习?
- 变化的速度: - 变化带来的冲击: - 变化的方向: - 适应环境变化:
讲师 : 张正顺
农业社会 持续期间 生产形态 沟通方式
工业社会
信息化 社会
人才像Baidu Nhomakorabea
讲师 : 张正顺
信息化社会的网络革命
◆ 知识不断更新 ◆ 工作是学习，学习是工作 ◆ 学习是公司和国家竞争力的源泉 ◆ 21世纪 - 终身学习的时代
现代企业的核心竞争力是什么? 资金、品牌、产品、技术、 市场份额、利润, 还是… ？
讲师 : 张正顺
什么是企业的培训?
通俗的讲，企业的培训就是…
把事情说清楚，然后不断的去实践， 熟练之后沉淀下来养成习惯，并让 员工的行为得到改变！
讲师 : 张正顺
企业培训的目的
- 传递公司文化和企业价值观； - 促进公司经营目标的达成 - 解决工作中存在的问题； - 提高员工岗位工作技能； - 推广新的观念、知识和技能； - 提高员工整体素质水平； - 员工职业生涯发展……
❖ 培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目 标紧密联系, 才能持久推进改善绩效与发展企业竞 争力的作用;
❖培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一, 才 能发挥其效力, 并正常的推进下去;
❖ 培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，才 会有效调动员工的学习热情，从而使员工的培训由 被动转化为主动;
讲师 : 张正顺
这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得！
把世界当做自己发展的舞台, 并不断努力,才能拥有竞争力!
讲师 : 张正顺
思维改变，行动改变； 行动改变，习惯改变； 习惯改变，生活改变； 生活改变，人生改变！
学习是一种修养； 学习是一种进步； 学习是一种提高； 学习是一种责任； 学习是一种需要！
讲师 : 张正顺
2. 如何理解企业的员工培训？
HR管理 的核心职能
讲师 : 张正顺
信息时代，一个组织所做的80%的工作，
他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作
所需的信息、知识、技术和材料，这些资源
对各方都是开放的。
因此，一个组织的成败取决于工作中的
另外20%，这就是
。
讲师 : 张正顺
企业为什么要培训员工？
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
二. 培训体系的构成
1. 什么是培训体系 ? 2. 企业为什么要建立培训体系? 3. 建立培训体系的基本原则 4. 培训体系的组成 5. 企业培训体系现状自我诊断
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
- 对企业培训管理及实施工作有更规范的认识； - 分享先进企业员工培训的体系和模式，提升
培训管理的水平； - 树立或完善适合自身企业实际的培训体系。
讲师 : 张正顺
一. 培训管理员的角色定位
1.21世纪为什么要不断学习? 2.如何理解企业的员工培训？
企业为什么要培训? 3.培训管理员应具备的条件 4.培训管理员的角色和任务 5.培训管理员的重要作用
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
3. 建立有效培训体系的基本原则
① 以公司的发展战略为主导 ② 维持层级和职能上的均衡 ③ 密切结合企业的实际 ④ 考虑员工自我发展的需要
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
1.什么是培训体系?
培训体系是一个企业培训资源的有机组合， 是企业对员工实施培训的一个平台。
一个有效的培训体系必须要运用各种培训方 式和人力资源开发的工具，把零散的培训资源有 机的、系统地联系在一起，从而保证培训工作能 持续的、有计划地开展下去。
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
2. 企业为什么要建立培训体系?
企业建立有效的培训体系~ - 保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果； - 改善企业为了培训而培训的现象； - 避免培训的盲目性和临时性； - 让培训作得更系统、更持久； - 是企业实现人才培养目标的重要工具和子系统……
讲师 : 张正顺
企业培训的重要作用
① 有利于员工的知识更新 ② 减少内部管理成本，提高管理效率 ③ 提高企业竞争力 ④ 稳定职工队伍，使企业发展和
员工个人发展相结合
讲师 : 张正顺
4. 培训管理者必备的条件 知识
态度
能力
讲师 : 张正顺
培训管理者的基本功夫
H
K
M
S
A
讲师 : 张正顺
4.培训管理员的角色与任务
企业如何建立员工培训体系?
2010年3月23日 名仕领袖学院
企业如何建立员工培训体系PPT课件
课程目录
一. 培训管理员的角色定位 二. 培训体系的意义和组成 三. 建立培训体系的流程和方法 四. 促进培训成果的转化
讲师 : 张正顺
课程收益
- 明确培训管理员的工作职责,更好的 发挥应有的作用；
5
为提高培训的参与度，开发并制作各种视听觉资料。
讲师 : 张正顺
NO 角色
任务
掌握课程开发的技巧和方法，根据公司和员工的
6
需要，开发相应的课程。
与部门主管合作，监督员工培训后的行为改变，
7
督促员工参加培训之后的应用。
评价员工培训期间的表现，帮助他们树立自我开
8
发计划。
加强自身素质的提高，不断提升自己的专业水平
NO 角色
任务
1
选定培训内容、讲师、准备培训设施、辅助教材等, 制定课程表、发送培训通知等。
2
找出实际情况与公司要求之间的差距，通过分析明确 培训的目的，并把需求准确反映到培训当中。
为提高培训效果，分析和评价培训课程、讲师、学员
3
反应等。
4
为员工准备各种学习资料和讲课资料，并定期更新。 同时,不断搜集新的学习资料。
9
和能力，成为员工培训的顾问。
把员工培训的目标与公司经营战略密切联系，树
10
立适合公司发展的人才培养战略。
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
5. 培训管理员的重要作用 学习 <学习的方法>
• 先学“怎么做” ； • 每天坚持看书，看后马上练习与应用； • 选择操作性、针对性强的学习资料； • 用自己身上或身边发生的案例进行学习； • 带着学完给他人讲授的想法去学习。
讲师 : 张正顺
1. 21世纪为什么要不断学习?
- 变化的速度: - 变化带来的冲击: - 变化的方向: - 适应环境变化:
讲师 : 张正顺
农业社会 持续期间 生产形态 沟通方式
工业社会
信息化 社会
人才像Baidu Nhomakorabea
讲师 : 张正顺
信息化社会的网络革命
◆ 知识不断更新 ◆ 工作是学习，学习是工作 ◆ 学习是公司和国家竞争力的源泉 ◆ 21世纪 - 终身学习的时代
现代企业的核心竞争力是什么? 资金、品牌、产品、技术、 市场份额、利润, 还是… ？
讲师 : 张正顺
什么是企业的培训?
通俗的讲，企业的培训就是…
把事情说清楚，然后不断的去实践， 熟练之后沉淀下来养成习惯，并让 员工的行为得到改变！
讲师 : 张正顺
企业培训的目的
- 传递公司文化和企业价值观； - 促进公司经营目标的达成 - 解决工作中存在的问题； - 提高员工岗位工作技能； - 推广新的观念、知识和技能； - 提高员工整体素质水平； - 员工职业生涯发展……
❖ 培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目 标紧密联系, 才能持久推进改善绩效与发展企业竞 争力的作用;
❖培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一, 才 能发挥其效力, 并正常的推进下去;
❖ 培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，才 会有效调动员工的学习热情，从而使员工的培训由 被动转化为主动;
讲师 : 张正顺
这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得！
把世界当做自己发展的舞台, 并不断努力,才能拥有竞争力!
讲师 : 张正顺
思维改变，行动改变； 行动改变，习惯改变； 习惯改变，生活改变； 生活改变，人生改变！
学习是一种修养； 学习是一种进步； 学习是一种提高； 学习是一种责任； 学习是一种需要！
讲师 : 张正顺
2. 如何理解企业的员工培训？
HR管理 的核心职能
讲师 : 张正顺
信息时代，一个组织所做的80%的工作，
他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作
所需的信息、知识、技术和材料，这些资源
对各方都是开放的。
因此，一个组织的成败取决于工作中的
另外20%，这就是
。
讲师 : 张正顺
企业为什么要培训员工？
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
二. 培训体系的构成
1. 什么是培训体系 ? 2. 企业为什么要建立培训体系? 3. 建立培训体系的基本原则 4. 培训体系的组成 5. 企业培训体系现状自我诊断
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
- 对企业培训管理及实施工作有更规范的认识； - 分享先进企业员工培训的体系和模式，提升
培训管理的水平； - 树立或完善适合自身企业实际的培训体系。
讲师 : 张正顺
一. 培训管理员的角色定位
1.21世纪为什么要不断学习? 2.如何理解企业的员工培训？
企业为什么要培训? 3.培训管理员应具备的条件 4.培训管理员的角色和任务 5.培训管理员的重要作用
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
3. 建立有效培训体系的基本原则
① 以公司的发展战略为主导 ② 维持层级和职能上的均衡 ③ 密切结合企业的实际 ④ 考虑员工自我发展的需要
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
1.什么是培训体系?
培训体系是一个企业培训资源的有机组合， 是企业对员工实施培训的一个平台。
一个有效的培训体系必须要运用各种培训方 式和人力资源开发的工具，把零散的培训资源有 机的、系统地联系在一起，从而保证培训工作能 持续的、有计划地开展下去。
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
讲师 : 张正顺
企业如何建立员工培训体系(PPT78页)
2. 企业为什么要建立培训体系?
企业建立有效的培训体系~ - 保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果； - 改善企业为了培训而培训的现象； - 避免培训的盲目性和临时性； - 让培训作得更系统、更持久； - 是企业实现人才培养目标的重要工具和子系统……
讲师 : 张正顺
企业培训的重要作用
① 有利于员工的知识更新 ② 减少内部管理成本，提高管理效率 ③ 提高企业竞争力 ④ 稳定职工队伍，使企业发展和
员工个人发展相结合
讲师 : 张正顺
4. 培训管理者必备的条件 知识
态度
能力
讲师 : 张正顺
培训管理者的基本功夫
H
K
M
S
A
讲师 : 张正顺
4.培训管理员的角色与任务