第十章 药品分销渠道策略

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第十章 药品分销渠道策略

第十章  药品分销渠道策略

二、激励分销渠道客户
1.商业客户的经营心里与需求分析 商业客户的经营心里与需求分析 (1)商业客户是一个独立、平等的经营者,与 )商业客户是一个独立、平等的经营者, 生产者之间仅仅是业务上的合作关系,而不 生产者之间仅仅是业务上的合作关系, 受生产者直接管辖、 受生产者直接管辖、完全听命于不生产者的 下属销售机构。 下属销售机构。 (2)商业客户通常经销多中产品,多个厂家供 )商业客户通常经销多中产品, 货。 (3)商业客户在与生产者的合作过程中也会受 ) 到
三、我国制药企业营销模式的选择 1.专业推广的营销模式 专业推广的营销模式 2.区域总经销制的营销模式 区域总经销制的营销模式 3.买断制的营销模式 买断制的营销模式
四、我国医药分销渠道模式的发展趋势 1.药品分销结构的转变 药品分销结构的转变 2.市场竞争模式的转变 市场竞争模式的转变 3.药品分销渠道区域的转变 药品分销渠道区域的转变
消费者
(4)D型营销渠道 ) 型营销渠道 生产者 代理商 费者 (5)E型营销渠道 ) 型营销渠道 生产者 代理商 售商 消费者
零售商

批发商

2.不同宽度的营销渠道 (1)宽营销渠道
中间商 医 药 企 业 中间商 中间商
消费者 消费者 消费者 消费者 消费者 消费者
(2)窄营销渠道
医 药 企 业 消费者 中 间 商 消费者 消费者
三、分销渠道方案评估
1.经济效益 经济效益 2.对渠道的控制力 对渠道的控制力 3.渠道的适应性 渠道的适应性
案例: 案例:
1.甲药厂是一家生产治疗骨质增生的药品“壮骨关节丸” 甲药厂是一家生产治疗骨质增生的药品“壮骨关节丸” 甲药厂是一家生产治疗骨质增生的药品 的中型企业,计划在华西地区打开市场, 的中型企业,计划在华西地区打开市场,现需要选 择一家分销商为其销售, 分销商的经营地区为东北 分销商的经营地区为东北、 择一家分销商为其销售,A分销商的经营地区为东北、 西北,而B分销商的经营地区为华北、华中和华东。 西北, 分销商的经营地区为华北、华中和华东。 分销商的经营地区为华北 请为甲药厂选择一家合适的分销商。 请为甲药厂选择一家合适的分销商。 2.经过调查,C分销商经营的药品种类为类似于甲厂生 经过调查, 分销商经营的药品种类为类似于甲厂生 经过调查 产的“壮骨关节丸”,如“壮骨冲剂”、“钙片” 产的“壮骨关节丸” 壮骨冲剂” 钙片” 分销商只经营“ 等,而D分销商只经营“壮骨关节丸”一种药品。 分销商只经营 壮骨关节丸”一种药品。 现在假定, 现在假定,甲药厂生产治疗骨质增生的药品壮骨关节 具有明显的竞争优势(知名度、促销方式上), 丸,具有明显的竞争优势(知名度、促销方式上), 请为其选择一家合适的分销商。 请为其选择一家合适的分销商。 现在假定, 现在假定,甲药厂生产治疗骨质增生的药品壮骨关节 不具有明显的竞争优势, 丸,不具有明显的竞争优势,则又如何为其选择一 家合适

药品分销渠道策略课件

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(二)分销渠道的类型
3.按渠道中每一环节使用同类中间商的多少可分为宽 渠道和窄渠道
(1)宽渠道:是指药厂在每一个流通环节上选用两个
以上的同类中间商推销其产品的。 特点:可增加(zēngjiā)营销量,提高整体营销效率,
利于生产者对渠道成败的评价、取舍。适用于OTC药品 和普通药品。
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第十六页,共五十一页。
一、影响药品分销渠道选择的因素
(六)中间商特性 设计分销渠道时,还须考虑中间商的特性。一般来 说,中间商在执行运输、广告(guǎnggào)、储存、接纳 顾客等方面,以及在信用条件、退货特权、人员培 训、送货频率、营销方案策划等方面,都有不同的 特点和要求。
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第二十九页,共五十一页。
第二节 药品分销渠道的设计和选择
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第三十五页,共五十一页。
第三节 药品分销渠道(qúdào)的管理
一、分销渠道成员的选择
(一)选择渠道成员时的需考虑因素
1.商业信誉
2.经营特征
3.业务状况 4.交易(jiāoyì)情况
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第三十六页,共五十一页。
第三节 药品分销渠道的管理
一、分销渠道成员(chéngyuán)的选择
5
第六பைடு நூலகம்,共五十一页。
第一节 概述 一、药品分析渠道(qúdào)的含义
(三)分销渠道(qúdào)的功能
1.销售与促销
2.整买零卖 3.仓储与运输 4.融资功能 5.风险承担 6.信息沟通
6
第七页,共五十一页。
第一节 概述 二、药品(yàopǐn)分销渠道的特点
1.对渠道成员资格的严格(yángé)限制 2.渠道类型选择的自由度相对较小 3.特殊管理的药品实行许可经营

第十章__药品分销渠道策略

第十章__药品分销渠道策略

2. OTC药的渠道模式 1)医药生产企业——零售药店——个人消费 者 2)医药生产企业——代理商——零售药 店 ——消费者 3)医药生产企业——代理商——医药商品批 发公司——零售药店——消费者 4)制药企业——医药商品批发公司——药 店——患者
3. 医药工业产品(组织市场的)渠道模式 1)生产企业——医药生产者 2)生产企业——医药商品批发公司——医药 生产者 3)生产企业——代理商——医药生产者 4)生产企业——代理商——医药商品批发公 司——医药生产者
不同宽度的分销渠道
(1)窄渠道
医 药 企 业
消费者 中 间 商
消费者 消费者
(2)宽渠道
消费者 中间商 医 药 企 业 中间商 中间商 消费者 消费者
消费者 消费者
消费者
医药产品的分销渠道模式p247
1、处方药的渠道模式 1)医药生产企业——医疗单位(医 院) ——个人消费者 2)医药生产企业——医药商业批发公 司 ——医疗单位(医院)——消费者 3)医药生产企业——代理商——医疗单位 (医院)——个人消费者 4)医药生产企业——代理商——医药商业 批发公司——医疗单位(医院)——个人消 费者
短渠道
医药生产企业 零级渠道 消费者
医药生产企业
零售商
一级渠道
消费者
长渠道
医药生产企业
批发商
二级渠道
零售商
消费者
医药生产企业
代理商 二级渠道
零售商
消费者
医药生产企业
代理商
批发商 三级渠道
零售商
消费者
不同长度的分销渠道
(1)A型营销渠道 生产者 消费者(或用户) (2)B型营销渠道 生产者 零售商 消费者 (3)C型营销渠道 生产者 批发商 零售商

医药分销渠道策略

医药分销渠道策略
医药分销渠道策略
2023-11-08
目录
• 医药分销渠道概述 • 医药分销渠道的构成 • 医药分销渠道策略制定 • 医药分销渠道管理 • 医药分销渠道绩效评估 • 医药分销渠道案例分析
01
医药分销渠道概述
分销渠道的定义与功能
分销渠道功能
降低交易成本:中间商的存在可 以减少直接交易的次数和成本, 提高交易效率。
通过价格折扣、销售返点、赠品、广告支持等手段激励渠道成员,提高其销售 积极性和主动性。
渠道物流与配送管理
物流模式选择
根据产品特点、市场需求、企业实力等选择合适的物流模式,如 自有物流、第三方物流、共同配送等。
配送计划制定
根据销售量、库存量、客户分布等因素制定合理的配送计划,确保 药品及时、准确地送达终端客户。
分销渠道定义:指商品从生产者 向消费者转移过程中,参与交易 活动的中间商、批发商、零售商 等中间环节所构成的网络体系。
实现商品流通:通过中间商的分 销活动,将商品从生产者传递到 消费者手中。
提供增值服务:中间商可以提供 给消费者售前咨询、售后服务等 增值服务。
医药分销渠道的特殊性
01
02
03
法律法规严格
合作协议
明确双方权利与义务,避免后期纠纷,保障双方 利益。
渠道监管
对渠道合作伙伴进行定期考核与评估,确保合作 顺利进行。
04
医药分销渠道管理
渠道成员的选择与激励
选择标准
选择经营规模较大、商业信誉良好、市场覆盖面广、配送能力强、具有质量保 证能力的医药批发企业、大型连锁药店、医院等作为渠道成员。
激励机制
措施
定期评估渠道绩效、加强与渠道成员的沟通与协作、制定合理的渠道政策与激励措施、实施渠道改进 计划等

医药产品的分销渠道策略

医药产品的分销渠道策略

(三)医药产品特点原因 1.医药产品价格 2.医药产品旳重量和体积 3.医药产品旳技术性和售后服务 4.医药产品旳潮流性 5.医药产品旳保质条件和易损性 6.医药新产品
(四)竞争者旳分销渠道 (五)其他原因
二、医药分销渠道旳设计与选择
(一)医药分销渠道选择旳合理性分析 1.是否符合医药产品本身旳特征。 2.是否符合医药产品市场原因旳要求。 3.是否符合企业本身旳条件和期望旳要求。
❖ 点评:将来某些企业旳高端产品将以学术外包旳形 式来做营销,假如你从一线销售做上来旳,熟悉市 场,掌握资源,你将有可能在这方面有发展机会, 犹如在90年代早期国外产品进入中国市场就是这种 形式,首席代表挣旳是工资加佣金(注意:不是差 价),要不要雇人就是你自己旳事情了。
医药代表旳职业发展路线
有三条:
(二)水平销售渠道系统 由两个以上渠道组员经过建立联合关系
共同开拓新市场。 (三)多渠道系统 多类型渠道销售系统 两类: 1.经过两种或以上渠道销售同一种药物; 2.经过两种或以上渠道销售不同品牌旳药物。
第四节 渠道中分销机构旳设置与管理
一、分销机构设置旳环节 (一)拟定渠道旳基本模式
药物旳最终销售地点; 中间商旳使用、类型和数量 (二)拟定中间商旳数量(3种类型) 1.密集型分销 2.独家型分销 3.选择型分销
促销
提供销售力量、广告、促销、公关等支持
仓储、货运和处置产品
❖ 接受、储存、仓库储存
❖ 包装
❖ 订单出货
❖ 原料处理
❖ 安排制定货运旳长短期计 划
存货控制和数据处理
❖ 药批发商旳类型
❖ 1.根据批发商是否具有产品全部权,我们将批 发商分为三类:
❖ (1)医药商人批发商 ❖ ①医药产品纯批发商: ❖ ②提供医药产品服务批发商: ❖ (2)代理商和经纪人(4类)P177 ❖ (3)医药生产厂商旳销售分支机构及办事处 ❖ (4)医药连锁配送商 ❖ 2.按经营药物旳范围不同,批发商可分为: ❖ (1)专业批发商 ❖ (2)综合批发商

药品分销渠道策略

药品分销渠道策略
• (1)医药生产企业——零售药店——个人消费者:特点: 简单,没有中间商介入。缺点:企业需要对无数多的零售 药店发货、铺货、管理、回款等,工作量相当大。
• (2)医药生产企业——代理商——零售药店——个人消费 者:特点:增加了一道流通环节,企业的营销活动由代理 商进行了。缺陷:企业的利润就比较少,而且对市场信息 、动态的把握也比较差,企业是纯粹的药品生产者。
10药品分销渠道策略
一、药品分销渠道的概念
• 1、营销渠道的概念 • 营销渠道又称为销售渠道,它是指商品从制造商
(生产者)向消费者或用户转移的过程中取得商 品所有权或帮助转移所有权的所有组织或个人。 营销渠道的起点是制造商(生产者),终点是消费 者或用户。中间环节包括商人中间商(因为他们取 得所有权)和代理中间商(因为他们帮助转移所有 权)。 • 2、药品分销渠道是指药品从生产者向消费者或用 户转移的过程中所经历的一切取得所有权的商业 组织和个人。
一个中间商销售本企业的产品,双方签订合同,规定中间商不得经营 竞争者的产品,制造商则只对选定的经销商供货。 • (3)选择型分销:指在同一目标市场上,选择一个以上的经过企业 筛选的、最合适的中间商销售企业产品,而不是选择所有愿意经销本 企业产品的所有中间商。
• 3、规定渠道成员的权利与义务
• 渠道成员的权利包括付款条件、价格折扣 、生产者提供的保证、销售地区等。渠道 成员的义务包括提供市场信息、提供规定 的顾客服务、维持合理库存、开展营销活 动、不泄露保密信息、按期付款、接受对 经营竞争者产品的限制等。
• 2、市场因素 • (1)市场范围大小和用户数量多少 • (2)用户购买数量 • (3)用户购买习惯:频次… • (4)市场季节性和时间性 • (5)竞争者的销售渠道

医药分销渠道策略讲义ppt课件

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资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
药品分销的基本类型及特点
药品生产 企业
代理商
医药商 业企业
医院药房或社 会零售药店
药品消费者
4、药品三阶(以上)分销渠道
地区性企业推全国市场
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医药工业品分销渠道
与一般工业品基本相同
零阶 一阶 二阶 三阶及以上
小结
第一节 医药分销渠道的功能、 结构及类型
定义
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医药分销渠道是指医药产品或服务,从生产者 向消费者转移过程中所经过的所有取得其所有 权或帮助所用权转移的组织或个人。
问题
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生产者
代理商
经销商
消费者
分销渠道是否包括生产者和消费者? 为什么?
2、控制标准
企业终端销售点密度决策是否正确的一个重 要标准就是企业最终有无能力控制日益膨胀 的分销网络。
医药企业的价格维护问题
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对渠道绩效的评估
3、适应性标准
要随市场的不断变化调节渠道策略
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激励分销渠道成员
1、原因 对于产品,厂家和代理商谁更有销售动力? 激励手段是维系渠道关系的有效手段
1、产品因素
价格:高价短、低价长 时效性:时效越短、环节越少 科技含量:技术越新、环节越少 适用性:市场越广、渠道越宽 生命周期:长——短——长
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影响医药分销渠道设计的因素
2、市场因素
市场需求:需求越旺盛、渠道越宽;市场越 复杂、渠道越短
市场规模:规模大、竞争激烈——渠道短 城乡市场的不同策略

医药行业药品市场营销计划书中的分销渠道策略

医药行业药品市场营销计划书中的分销渠道策略
电商平台合作
与大型电商平台合作,利用其庞大的用户基础和成熟的物流体系,扩大药品的 销售范围。同时,借助电商平台的大数据资源,精准推送药品信息,提高营销 效果。
社交媒体分销渠道的发展
社交电商
利用社交媒体平台,如微信、微博等,建立社交电商渠道。通过与意见领袖、网 红等合作,利用其影响力和粉丝基础,推广药品信息,提高品牌知名度和销售量 。
3
间接销售策略的劣势在于对中间商的依赖度较高 ,需要加强对中间商的管理和控制,同时可能会 影响客户体验和服务质量。
混合销售策略
01
混合销售策略是指医药企业同时采用直接销售策略和间接 销售策略进行药品的销售。
02
混合销售策略的优势在于能够结合直接销售和间接销售的优点, 既能够更好地控制销售过程和客户体验,又能够借助中间商的渠
增长率
比较各分销渠道的销售增长率,了解渠道的发 展潜力和市场趋势。
市场份额
分析各分销渠道在市场中的份额,以评估其市场竞争力。
客户满意度评估
客户反馈
收集客户对各分销渠道的反馈意见,了解客 户的需求和期望。
服务质量
评估各分销渠道的服务质量,包括售前咨询 、售后服务等方面的表现。
客户忠诚度
通过调查问卷等方式了解客户对各分销渠道 的忠诚度,以评估其客户维系能力。
道和网络优势扩大市场覆盖面。
03
混合销售策略的劣势在于需要同时管理直接销售队伍和间接销售 中间商,协调和管理难度较大,同时需要考虑如何平衡直接销售
和间接销售的利益关系。
03
分销渠道的管理
分销渠道的选择
直接分销渠道
直接与医疗机构、药店等终端用户建立联系,减少中间环节,提 高销售效率。
间接分销渠道

药品分销渠道策略

药品分销渠道策略

药品分销渠道策略简介药品分销渠道策略是指制定和执行药品分销渠道的计划和策略,以确保药品能够有效地流通到市场并最终达到患者手中。

药品分销渠道策略对于药品生产和销售企业来说至关重要,它可以帮助企业实现高效的供应链管理、降低库存成本、提高产品销售和市场占有率。

药品分销渠道的选择选择适合的药品分销渠道是药品生产和销售企业成功的关键因素之一。

根据企业的资源和能力,以及目标市场的特点和需求,可以选择以下不同的药品分销渠道:•批发商:与批发商建立合作关系,通过批发商将药品分销给零售商和药店。

这种渠道适用于规模较大的药品企业,能够在更广泛的市场范围内销售药品。

•零售商:直接与零售商合作,将药品分销给最终用户。

这种渠道适用于规模较小的药品企业,能够更加精准地满足目标市场的需求。

•医院:与医院建立合作关系,将药品供应给医院药房。

这种渠道适用于面向医院市场的药品企业,能够通过医院的需求来推动产品销售。

•电商渠道:通过建立在线销售平台,直接将药品销售给最终用户。

随着互联网的发展,电商渠道在药品销售中的作用越来越重要,可以帮助企业拓展市场、降低销售成本。

药品分销渠道策略的制定制定药品分销渠道策略需要综合考虑多个因素,包括企业资源、市场需求、竞争对手、法规政策等。

以下是制定药品分销渠道策略的一般步骤:1.调研市场情况:了解目标市场的需求、竞争对手的分销渠道策略,以及相关的法规政策。

通过市场调研,了解目标市场的特点和需求,为制定合适的分销渠道策略提供依据。

2.评估企业资源和能力:评估企业在分销渠道方面的资源和能力,包括物流管理、销售团队、资金等。

根据企业资源和能力的情况,确定适合的分销渠道策略。

3.制定分销渠道策略:根据市场调研和企业资源评估结果,制定具体的分销渠道策略。

确定选择哪种或哪些分销渠道,如何建立和维护合作关系,以及如何管理分销渠道的运作。

4.实施和监控:将制定好的分销渠道策略付诸实施,并进行监控和评估。

根据实施情况和市场反馈,及时调整策略,确保分销渠道的有效运作。

药品分销策略课件

药品分销策略课件
l 制造商经常批评中间商“未能重视某个特定的品 牌,或者他的推销员产品知识十分贫乏,他不利 用供应商的广告材料,他忽视某些顾客,他没有 精细的销售记录制度”
药品分销策略
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激励渠道成员的三种形式
l 合作:“胡萝卜加大棒”的方法,有时采用正 面鼓励,如较高的毛利、特殊优惠、各种奖金、 广告补助等;有时采用反面制裁,如威胁说终 止关系、放慢交货等
药品分销策略
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多渠道营销系统
l 蒂尔曼把多渠道零售组织称为商业联合集团,并把 它们定义为:“所有权集中的多种经营商业帝国, 通常由几种不同形式的零售组织组成,并在幕后实 行分配功能和管理功能的一体化。”
l 例如:通用电气公司是通过独立商人(百货商店、 折扣商店、凭目录邮售的零售商)出售大型家用电 器的,同时也直接向大型房屋营造商出售家用电器, 这样就和零售商发生了冲突。独立的经销商希望通 用电气公司能够放弃向大型房屋营造商出售产品的 业务。通用电气公司则坚持自己的立场,指出营造 商和零售商需要的是两种迥然不同的营销方法
l 在渠道的安排中有一种强大的保持现状的惯性
l 在选择营销渠道时,既要着眼于今天的销售环 境,也要考虑明天的销售环境
l 我们将讨论:营销渠道的性质是什么?正在发 生哪些趋势?公司在设计、管理、评价和修正 其渠道时会遇到哪些问题?
药品分销策略
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营销渠道的性质
l 定义:分销渠道是由执行着把一个产品及其所 有权从生产者转移到消费者的所有活动的一套 机构组成
第十章 分销策略
药品分销策略
1
营销渠道决策
中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被 雇用的一个环节,而是一个独立的市场,是为 大量顾客而采购的焦点。……当他成长并且拥 有一批追随者时,他可能会发现,在其市场中 的威信,他比所售商品的供应商更高
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4.顾客特性 5.企业特性 (1)企业的规模和声誉 (2)企业的营销经验和能力 (3)企业的财务能力 (4)企业控制渠道的愿望 6.中间商特性 7.相关政策、法律法规
二、药品分销渠道的设计和选择
(一)分销渠道选择的原则 1.有利于满足消费者的需要和方便顾客购买 2.与企业整体营销活动协调 3.保证药品流通的连续性和时效性 4.有利
费者
E型营销渠道:生产者—代理商—批发商—零
售商—消费者
2、不同宽度的营销渠道 (1)宽渠道:生产者在每一个流通环节上选 用两个以上的同类型中间商推销其商品。 由多家批发商经销,又转卖给更多的零售 商,能大量接触消费者,大批量地销售产 品。
如图:饮料
超市 便利店 杂货店 加油站 报刊亭 快餐店 等
(三)处方药品营销渠道的模式
(1)医药生产企业——医疗单位——个人消费者:特点:渠 道短,企业直接将药品供给医疗单位,获得较大的利润。缺 点:繁重的发货、推广、回款等工作,费时费钱费人力。 (2)医药生产企业——代理商——医疗单位——个人消费者: 特点:企业的市场销售工作由代理商全权负责,自己相当于 一个生产基地。缺点:企业获利少,市场接触少,信息反馈 慢。 (3)医药生产企业——代理商——医药商业批发公司——医 疗单位——个人消费者 特点:解决了生产企业营销能力不 足的缺陷,又可满足医疗单位用药品种杂、数量多的要求。 缺点:渠道较长,环节相对较多,从而增加了流通费用,提 高了药品价格。 (4)医药生产企业——医药商业批发公司——医疗单位—— 消费者 特点:环节比较合理,对于企业来说节约了大量的 发货、管理、结款等工作,减少了工作量。
三、医药中间商的功能与类型
3 医药中间商的功能 药品的销售与促销 整买零卖 仓储与运输 融资功能 承担风险 信息沟通
三、医药中间商的功能与类型
4 医药中间商的类型 商品流通中是否具有所有权 ——经销商和代理商

中间商在商品流通中的地位/层次 ——批发商和零售商
第二节 药品分销渠道的设计和选择 一、影响药品分销渠道选择的因素
三、渠道设计方案的评估
(一)药品分销渠道策略的类型 1.普遍性营销渠道策略 2.选择营销渠道策略 3.复式销售渠道策略 (二)药品分销渠道策略的评估
(1)经济性:比较每个方案可能达到的销售额及费用水平, 不仅包括建立的费用而且还要考虑今后的营运与维护成本。 (2)控制力:采用中间商可控性小些,企业直接销售可控 性大,分销渠道长,可控性难度大,渠道短可控性较容易 些。 (3)适应性:营销的适应性与经销合同的内容和期限密切 相关。
生 产 者
消 费 者
(2)窄渠道:生产者在每一层流通环节上只选 一个中间商来销售自己商品。由一家中间商统 包,几家经销。如劳力士手表
某 珠 宝 店 消 费 者
制 造 商
(二)OTC药品营销渠道的模式
(1)医药生产企业——零售药店——个人消费者:特点:简 单,没有中间商介入。缺点:企业需要对无数多的零售药 店发货、铺货、管理、回款等,工作量相当大。 (2)医药生产企业——代理商——零售药店——个人消费者: 特点:增加了一道流通环节,企业的营销活动由代理商进 行了。缺陷:企业的利润就比较少,而且对市场信息、动 态的把握也比较差,企业是纯粹的药品生产者。 (3)医药生产企业——代理商——医药商业批发公司——零 售药店——个体消费者:特点:流通经过的环节最多,由 于层层顺价作价,到消费者手中的药品价格比较高,而且 渠道中间的流通费用也比较多。缺陷: 生产企业市场营销主 动权掌握在代理商手中,无法直接接触市场,获利少,纯 粹生产。 (4)医药生产企业——医药商业批发公司——零售药店—— 个体消费者:特点:少了代理商,减少流通环节,企业直 接接触市场,利润空间也大。
1、药品因素 根据医药商品的特性来设计与选择营销渠道主要 要从药品的单价、重量、技术含量、有效期、适应症、 产品生命周期等方面考虑。 (1)药品的单位价值 (2)产品的体积 (3)时效性或有效期 (4)科技含量 (5)适用性 (6)生命周期
2、市场因素 (1)药品的适用范围 (2)市场顾客集中程度 (3)销售批量和频率 (4)市场形势的变化 3.竞争特性 有目的地选择与竞争对手相同或不同的 分销渠道。
3、药品分销渠道的作用 第一,实现医药商品从生产者向消费者的转移。 生产者销售出药品,得到资金回笼,而消费 者得到药品,获得身体的康复。 第二,平衡市场供需矛盾。营销渠道在药品品 种、规格、数量、时间上调节着生产者与消 费者之间的矛盾。 第三,反馈市场信息。
4、药品分销渠道的特点 第一、对渠道成员有严格的资格限制 第二、选择渠道类型的自由度相对较小 第三、第一些特殊药品垄断经营
(二)分销渠道选择的步骤 1、确定渠道的基本模式 是直接销售还是间接分销?是一层渠道 还是两层渠道?是否使用中间商?是利用 商人中间商还是代理中间商?或者既在零 售药店销售又在医疗单位销售? 2、确定中间商的数目 (1)密集型分销 (2)独家型分销 (3)选择型分销
3、评估中间商 4、规定渠道成员的权利与义务 渠道成员的权利包括付款条件、价格折 扣、生产者提供的保证、销售地区等。渠 道成员的义务包括提供市场信息、提供规 定的顾客服务、维持合理库存、开展营销 活动、不泄露保密信息、按期付款、接受 对经营竞争者产品的限制等。
三、医药中间商的功能与类型
1 概念 通过医药商品买卖或提供服务来促成 医药商品的买卖的经济组织 医药商品代理、批发和零售的专业医 药公司或医疗单位 联系生产和消费的中间环节
三、医药中间商的功能与类型
2 医药中间商存在的必要性
有助于解决生产与消费之间在时间、 地点、数量、品种方面的矛盾,节约 社会劳动,提高营销效率。
二、药品分销渠道的类型
生产者
直接渠道
消费者
生产者
生产者 生 产 者
代理 商/ 经纪 人
零售商
批发商 批 发 商 零售商 零 售 商
消费者
消费者 消 费 者
(一)分销渠道类型
1、不同长度的分销渠道 A型营销渠道:生产者--消费者 B型营销渠道:生产者—零售商—消费者 C型营销渠道:生产者—批发商—零售商—消
第十章 药品分销渠道策略
一、药品分销渠道的概念
1、营销渠道的概念 营销渠道又称为销售渠道,它是指商品从制 造商(生产者)向消费者或用户转移的过程中取 得商品所有权或帮助转移所有权的所有组织或个 人。营销渠道的起点是制造商(生产者),终点是 消费者或用户。中间环节包括商人中间商(因为他 们取得所有权)和代理中间商(因为他们帮助转移 所有权)。 2、药品分销渠道是指药品从生产者向消费者或用户 转移的过程中所经历的一切取得所有权的商业组 织和个人。
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