定点采购操作指引
政府采购中心国家机关招投标书范本
-年度浙江省本级、杭州市国家机关、事业单位和团体组织网上服务市场公务用车维修(定点采购)项目项目编号：ZZCGR-CN-承诺入围文件浙江省政府采购中心杭州市环城北路号耀江发展中心目录第一章承诺入围公告............................ 第二章操作流程................................ 第三章采购内容................................ 第四章协议指引................................ 第五章响应文件编制要求及格式规范 .............第一章承诺入围公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，受浙江省财政厅、杭州市财政局委托，经浙江省财政厅确认，就-年度浙江省本级、杭州市国家机关、事业单位和团体组织网上服务市场公务用车维修(定点采购)项目进行承诺入围采购，欢迎符合要求的供应商前来参加。
一、项目名称：-年度浙江省本级、杭州市国家机关、事业单位和团体组织网上服务市场公务用车维修(定点采购)项目二、项目编号：ZZCGR-CN-三、采购方式：承诺入围四、采购内容为该响应方的最高限价，采购单位可以根据采购时实际的市场价格、产品优惠率，确定采购的最终价格。
响应方优惠率不得低于给予其他客户维修的优惠率以及日常对外公布的优惠率。
响应方按照维修材料费、工时费优惠率分别报价（见附件、、），若优惠率低于各标项“最低优惠率”（标项一：%，标项二、三：%），则按无效响应处理。
.按照响应方操作流程（见第二章）操作并按期提交响应文件，经审核符合要求且公示无异议的供应商，即可成为入围供应商。
.财政部门可视情况决定是否增补入围供应商。
五、实施范围：杭州市区(含萧山、余杭、富阳、临安)所有浙江省本级、杭州市国家机关、事业单位和团体组织的各类公务机动车辆，具体以财政部门发文为准。
六、协议有效期:有效期至年月日。
期满后财政部门可视情况决定是否延期。
村ba运营方案
村ba运营方案一、市场定位1. 地域市场定位村ba的市场主要定位于农村地区，旨在通过线上线下相结合的方式，将城市的消费需求与农村产业对接，实现产销对接、产品推广和信息共享等功能。
2. 产品市场定位村ba将主要以农产品和土特产为主要商品，还会包括农畜产品、手工艺品等，主要回应城里人对地道农产品和土特产的需求，同时也为农民提供一个更广阔的销售渠道。
3. 消费群体市场定位村ba的消费群体主要包括城市居民，尤其是那些对农产品质量、购物便利性要求较高的消费者，另外，还包括农村居民，特别是欠发达地区和偏远地区的农村居民，其主要需求是在购物便利的前提下，获得质量有保证的商品。
二、线下市场规划1. 场地选择村ba的线下市场选择在农村地区，可以选择当地集市、商业街、农贸市场等地方，主要考虑场地的便捷性和交通便利性。
2. 市场搭建搭建村ba市场的方式可以是租用场地，也可以是与当地村委会合作，共同打造一个统一管理、规范化的市场。
对搭建市场时，可以考虑在市场周边设置停车位、厕所等便民设施，同时设置农产品直采和品鉴区等服务。
3. 市场运营市场运营包括入驻商品的审核和管理、市场活动的策划与执行、日常管理和维护等。
市场中可以设立专业检测机构，对售卖的农产品进行质量检测，并对入驻商户进行定期抽检。
三、线上平台建设1. 平台设计村ba的线上平台要考虑到农村居民和城市居民的使用习惯，界面简洁明了，易于操作，可以支持不同的网络设备，如PC、手机、平板等，平台把农产品及农村特产信息进行展示，便于用户选购。
线上平台要求商户入驻后，必须完善商品信息，包括商品介绍、图片、价格等，并及时更新商品信息。
同时线上平台也应该设置评论功能，方便用户对商品进行评价和分享，提高买家对商品的知晓度。
3. 物流配送线上平台要与物流企业合作，提供商品配送服务，充分利用现代物流技术，确保农产品的新鲜度和品质，并且提供灵活的配送方案，如农产品定期配送服务，让城市居民享受到来自乡村的新鲜农产品。
采购操作指南
采购操作指南1. 引言本文档旨在详细阐述采购操作的流程，包括从供应商选择、采购申请、采购订单生成到货物接收的整个过程。
本指南适用于所有采购部门和相关人员，以确保采购活动的规范性和效率。
2. 准备工作2.1 确定采购需求在开始采购过程之前，首先需要明确采购需求。
与相关部门沟通，了解他们的需求，并填写《采购申请单》。
2.2 制定采购计划根据《采购申请单》上的需求，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、质量要求等。
3. 选择供应商3.1 供应商调查对潜在供应商进行调查，收集其资质、生产能力、交货时间、价格等信息。
3.2 供应商评估根据调查结果，对供应商进行评估，选择合格的供应商。
可以使用供应商评估表进行评估。
3.3 供应商谈判与选定的供应商进行价格、交货期等方面的谈判。
4. 生成采购订单根据供应商谈判的结果，填写《采购订单》。
《采购订单》应包括订单编号、供应商信息、采购商品信息、数量、单价、总价、交货日期等内容。
5. 订单跟踪定期与供应商沟通，了解订单进度，确保按时交货。
6. 货物接收6.1 货物验收货物到达后，根据《采购订单》上的要求，对货物进行验收，包括数量、质量等方面的检查。
6.2 入库验收合格的货物，将其入库。
填写《入库单》。
7. 售后服务对于验收不合格的货物，及时与供应商沟通，协商解决办法，如退货、换货等。
8. 采购总结定期对采购过程进行总结，分析采购过程中的问题，不断优化采购流程，提高采购效率。
9. 附录9.1 采购相关表格包括《采购申请单》、《采购订单》、《供应商评估表》、《入库单》等。
9.2 采购流程图提供一份采购流程图，清晰地展示采购过程的各个环节。
10. 参考文献[如有需要，可列出参考文献]以上即为采购操作指南，希望能对采购部门和相关人员的工作提供帮助。
如有任何问题，欢迎随时提出，共同讨论。
学校物品采购管理制度(4篇)
学校物品采购管理制度第一章总则第一条为了确保学校物品采购工作的公正、透明、合规进行，提升学校物品采购工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有单位和部门的物品采购活动。
第三条物品采购应当遵循公开、公正、公平的原则，做到规范、严肃、高效。
第四条学校的物品采购活动应当遵守国家法律法规、政策规定以及相关管理制度。
第五条物品采购应当以经济合理性为原则，注重质量、性能和价格的合理性。
第六条学校应当建立健全物品采购管理制度，明确责任和权限，确保科学决策和规范操作。
第七条学校应当建立物品采购的信息公开制度，确保相关信息的公示透明。
第二章采购计划第八条学校每年应当制定物品采购计划，涵盖学校各个部门和单位的物品需求，明确物品类型、数量、预算和采购时间等。
第九条学校物品采购计划的制定应当满足实际需求，提前足够时间进行准备工作。
第十条学校物品采购计划应当经过部门或单位审批，并报学校物资采购管理部门备案。
第三章采购方式第十一条学校物品采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源等方式。
第十二条公开招标适用于大规模、复杂的物品采购项目，学校应当发布招标公告，接受多家供应商的报价。
第十三条邀请招标适用于规模较小、比较简单的物品采购项目，学校应当邀请符合条件的供应商进行报价。
第十四条竞争性谈判适用于具有一定专门性要求，或者市场上供应商较少的物品采购项目，学校应当与多家供应商进行谈判，并选择最优供应商。
第十五条询价适用于规模较小、非复杂的物品采购项目，学校应当向多家供应商询价，并选择价格最低、性能最优的供应商。
第十六条单一来源适用于紧急情况下的物品采购，学校应当充分调研，并报经学校物资采购管理部门批准后，可以直接与供应商进行采购谈判。
第四章采购过程第十七条学校物品采购应当按照合同的内容和采购计划的要求进行，严禁超出采购计划范围进行物品采购。
第十八条学校物品采购应当进行评标，评标中应当严格按照评标标准进行评审，评标结果应当公示。
淄博市财政局关于印发《淄博市政府采购操作指引》的通知
淄博市财政局关于印发《淄博市政府采购操作指引》的通知文章属性•【制定机关】淄博市财政局•【公布日期】2020.06.05•【字号】淄财采〔2020〕12号•【施行日期】2020.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文淄博市财政局关于印发《淄博市政府采购操作指引》的通知市直各部门、单位，各区县财政局，高新区、经济开发区、文昌湖区财政局，各政府采购代理机构：根据淄博市财政局《关于落实放管服改革要求进一步完善政府采购机制的通知》（淄财采〔2020〕9号）规定，现将《淄博市政府采购操作指引》印发给你们，请遵照执行。
淄博市财政局2020年6月5日淄博市政府采购操作指引一、“网上商城”采购按照省财政厅统一部署，自2020年7月1日起，淄博市政府采购网上商城正式开通运行，全市各级采购政府集中采购目录内的商品，实行网上商城采购，现淄博市网上竞价采购系统适时关闭。
（一）集中采购目录内适用网上商城采购的商品。
淄博市政府集中采购目录内A03、A04、A05、A06、A07、A08、C0402、C05、C06、C09中的会议服务共10个品目。
（二）采购申请录入的要求。
网上商城采购实行单品目录入，不支持多品目采购，即一次只准录入一项最末级采购品目，如采购便携式计算机，只能录入“A030104”一条采购信息。
政府集中采购目录外采购限额以下项目不得通过“淄博市政府采购管理信息系统”录入采购信息，各单位可直接通过山东省政府采购信息公开平台“网上商城”直接录入采购，采购代理机构选择“市政府采购中心”。
（网上商城浏览器推荐使用“谷歌”浏览器）（三）网上商城采购的采购方式。
一是网上超市采购。
单次采购（以最末级品目为准）预算在30万以下的，实行网上超市直购或竞价采购；单次采购（以最末级品目为准）预算在30万以上的，实行网上超市竞价采购。
预算单位每个“二级品目”年度通过网上超市实施的采购预算总额，不得超过公开招标数额标准。
益阳市财政局关于印发《益阳市2022年政府采购限额标准》的通知
益阳市财政局关于印发《益阳市2022年政府采购限额标准》的通知文章属性•【制定机关】益阳市财政局•【公布日期】2021.12.31•【字号】益财购〔2021〕391号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文益阳市财政局关于印发《益阳市2022年政府采购限额标准》的通知益财购〔2021〕391号市直各单位、各区县(市)财政局:根据《湖南省财政厅关于印发<湖南省预算单位政府集中采购目录及标准指引(2022年版)>的通知》湘财购【2021】29号)精神,结合我市政府采购工作实际,我局制定了《益阳市2022年政府采购限额标准》,现印发给你们,请遵照执行。
附件: 湖南省预算单位政府集中采购目录(2022年版)益阳市财政局2021年12月31日益阳市2022年政府采购限额标准一、政府集中采购目录根据《湖南省财政厅关于印发<湖南省预算单位政府集中采购目录及标准指引(2022年版的通知》(湘财购〔2021〕29号)文件要求,全省统一制定预算单位政府集中采购目录,从最低品目穷尽列示所有应纳入政府集中采购的品目范围,具体内容详见附表。
二、政府采购限额标准益阳市政府采购限额标准(含区县市)为: 货物和服务项目采购预算金额30万元(含30万元)以上;工程项目采购预算金额60万元(含60万元)以上。
预算单位政府集中采购目录以内分散采购限额标准以上的项目必须委托集中采购代理机构采购。
集中采购目录以外且采购限额标准以上的政府采购项目,实行分散采购,既可委托集中采购代理机构采购,也可以委托在省级财政部门登记的政府采购代理机构采购。
三、公开招标数额标准公开招标数额标准由省里统一制定,市、县政府采购货物、服务项目公开招标数额标准为200万元(含200万元);政府采购工程项目以及工程建设有关的货物和服务公开招标数额标准按国家有关规定执行。
货物或服务采购项目预算金额达到公开招标数额标准的,采购人应当采用公开招标方式;符合非公开招标采购方式情形,需采用公开招标以外采购方式的,采购人应当在采购活动开始前向市财政局申请批准。
万科 无锡万科采购管理制度 流程 合同 内嵌 个文件
2.3成本管理部 负责对甲指乙供材料进行核价。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
3、其他
对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式 进行，操作如下：
2、采购领导小组
职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方 采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并 对价格、供应商加以限制的材料或设备。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业 指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委 托采购。
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
广东省级集中采购机构采购项目实施规范2020
广东省级集中采购机构采购项目实施规范一、品目执行分类（一）台式计算机、便携式计算机、空调机同一预算项目同一品目单次采购金额未达到200万元，且年度累计资金数额未达到公开招标数额标准的，采购人可以自行选择批量集中采购、网上竞价、电商直购或自主采购执行模式。
单次采购金额达到200万元且400万元以下的，采购人应当采用批量集中采购执行模式采购。
单次采购金额达到公开招标数额标准的，采购人可选择批量集中采购或委托集中采购机构实施采购。
（二）服务器、交换设备、喷墨打印机、激光打印机、针式打印机、液晶显示器、扫描仪、复印机、投影仪、多功能一体机、通用照相机、速印机、碎纸机、电冰箱、普通电视设备(电视机)、通用摄像机同一预算项目同一品目单次采购金额未达到200万元，且年度累计资金数额未达到公开招标数额标准的，采购人可以自行选择网上竞价、电商直购或自主采购执行模式。
（三）复印纸、硒鼓粉盒同一预算项目同一品目单次采购金额未达到200万元，且年度累计资金数额未达到公开招标数额标准的，采购人可以自行选择电商直购或自主采购执行模式。
（四）视频会议系统设备同一预算项目同一品目单次采购金额未达到200万元，且年度累计资金数额未达到公开招标数额标准的，采购人可以自行选择电商直购、定点采购或自主采购执行模式。
（五）乘用车(轿车)、客车、电梯、办公家具、计算机设备维修保养服务、办公设备维修保养服务、空调维修保养服务、电梯维修保养服务、法律服务、审计服务、资产及其他评估服务、印刷服务、物业管理服务同一预算项目同一品目单次采购金额未达到200万元，且年度累计资金数额未达到公开招标数额标准的，采购人可以自行选择定点采购或自主采购执行模式。
（六）装修工程、修缮工程同一预算项目同一品目单次采购金额未达到招标规模标准（400万元）的，采购人可以自行选择定点采购或自主采购执行模式。
二、自主采购适用情形及管理要求本方案所称自主采购，是指采购人通过广东省电子化采购执行平台（以下简称执行平台）以外的其他渠道实施的采购活动。
食品管理制度(通用5篇)
食品管理制度（通用5篇）食品管理制度1一、进货查验记录制度度明确进货查验记录制度具体负责人、管理人员及查验人员;进货查验的具体内容包括(食品供货者的食品生产许可证、食品流通许可证、营业执照并保留相关证明的复印件备查。
查验食品品种和批次出厂检验合格证或质量检验合格报告、进口食品的商检证等法律法规规定的证明文件并复印备查);为了提高食品安全水平也可以采取先进技术手段，记录法律、法规要求的记录事项。
经营预包装食品应查验食品标签名称、规格、净含量、生产日期;成分或者配料表;生产者的名称、地址、联系方式;保质期;贮存条件等内容并按照食品标签标示的警示内容、警示标志、警示说明或者注意事项等内容;经营散装食品，应当在散装装食品的容器、外包装上标明食品名称生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容;查验记录方式及时间;操作办法;制度落实人等。
二、食品贮存管理和散装食品标签标注制度主要内容：1、食品贮存场所设专门区域，不得与有毒、有害物品同库存放;设有隔离地面10厘米以上的平台和层架，有良好的通风、防潮、防鼠设施;散装食品要有专用食品容器，并符合标签标注制度要求。
2、食品贮存场所、经营场所与经营品种、数量相适应;食品区和非食品区、食品区内预包装食品与散装食品、冷冻、冷藏、保鲜食品应具有明显区分或隔离标志(食品专柜)并保持清洁;严禁放置废弃物处理设施，以防止污染。
3、销售散装食品做好标签标注工作，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品名称生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。
食品经营者销售生鲜食品和熟食制品，应当符合食品安全所南非要的.温度、空间隔离等特殊要求，防止交叉污染。
盛放散装食品的容器和工具应符合国家标准，定期清洗，消毒。
三、从业人员健康检查制度主要内容：食品经营从业人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可从事食品经营，其检查项目等事项应当符合所在省、自治区、直辖市的规定。
患有痢疾、伤害、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作疾病的从业人员。
食品安全规章制度文件
食品安全规章制度文件食品安全规章制度文件(精选7篇)而今社会,需要规章制度的地方越来越多,不管是什么样的企业,想要持续地发展,就需要规章制度的管理规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由我给大家带来的食品安全规章制度文件7篇，让我们一起来看看！食品安全规章制度文件篇1根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》的规定,本公司建立员工食品安全知识培训制度,加强对职工食品安全知识的培训。
第一条加强对企业职工人员安全知识培训室食品安全法对食品经营企业建立食品安全管理制度的重要内容,本公司各级管理人员、经营人员及经营活动有关人员,均应遵守本制度。
第二条培训目的:(一) 加强本公司员工的食品安全培训,强化员工的食品安全意识,增强职业素养,提升食品安排管理技能。
(二) 通过对食品安排知识的培训和学习,本公司员工要明确自身的安全责任,特别要明确食品经营企业是食品安全企业第一责任人。
(三) 积极展开对本公司员工的食品安全知识培训,确保本公司食品经营安全。
第三条培训内容:《中华人民共和国食品安全法》及实施条例、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等一系列行政法规和部门规章。
第四条培训方式:本公司的食品安全知识培训以企业定期组织集中学习和员工自学方式为主,以外部培训为辅,任何人无正当理由,均不得缺席本公司培训,并自觉完成学习计划。
第五条培训时间:本公司规定员工每周对食品安全内容进行自学,每月组织一次集中学习,每季度组织员工进行食品安全知识培训。
并制定年度员工培训计划。
按照培训计划合理安排全年的食品安全教育培训工作。
第六条培训要求:本公司员工要端正态度、明确目的,认真进行食品安全知识的学习和培训。
本公司员工不仅要了解食品安全的法律、法规,还要掌握与本岗位工作密切相关的法律、法规和各项标准的具体制定。
第七条对新录用员工及转岗员工在上岗前须进行食品安全知识培训。
工程战略采购作业指引
编号：
版号：
A/0
工程战略采购作业指引
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工程战略采购作业指引
编号：****-WI-GC006 版号：A/0 生效日期：
工程战略采购作业
工程管理部 公司采购领导小组 集团工程管理部 区域工程管理中心
工程战略采购作业指引
编号：****-WI-GC006 版号：A/0 生效日期：
5.3.3. 定点采购战略协议的签署 5.3.3.1. 在获得公司采购领导小组的批准后工程管理部和成本管理部负责与中
标的供方进行谈判最终确定协议内容和价格，并拟定《定点采购战略 协议》； 5.3.3.2. 《定点采购战略协议》由工程管理部上报公司采购领导小组及集团工 程管理部审批后签署并实施。 5.4. 具体采购合同的签订 5.4.1. 工程管理部根据《公司采购作业计划》与战略供方按照《合同管理程序》 在《战略协议》框架内容下签订具体采购合同并上传集团进行备案。 5.5. 合同履约与评估 5.5.1. 项目经理部负责合同履约； 5.5.2. 在合同履约结束后由工程管理部组织项目经理部、设计部、成本管理部 对战略供方按照《工程供方资格管理程序》进行履约评估； 5.5.3. 集团、区域、定点战略供方的履约评估结果均应报送****管理部、区域 采购中心及公司采购领导小组。 5.6. 特殊情况处理 5.6.1. 已签署协议的战略供方不能满足要求的，工程管理部首先以书面方式取 得战略供方谅解，之后提出《采购方式变更审批表》，审批权限为 a） 不能满足要求的定点战略供方，由公司采购领导小组审批； b）不能满足要求的区域战略供方，先后由公司采购领导小组、区域采购 中心审批； c） 不能满足要求的集团战略供方，先后由公司采购领导小组、集团工程 管理部审批，区域采购中心备案。 5.6.2. 审批完成后按以下审批结论分别进行处理： a) 批准的，按批准的采购方式重新采购； b) 不批准的，工程管理部知会公司相关部门调整项目计划或产品配置。
集采大致流程
集采大致流程
集采的大致流程包括以下步骤：
1. 需求调研：了解需要采购的商品种类、规模和数量等信息。
2. 招标公告：通过发布公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
公告中会包含招标范围、招标条件、采购规模、投标截止日期等信息。
3. 投标：供应商根据招标要求准备投标文件，并在截止日期前提交。
4. 评标：组织评标专家对所有投标文件进行评审，评估其符合性和优劣。
5. 中标：公布中标结果，向中标供应商发出中标通知书。
6. 合同签订：中标供应商与采购方签订采购合同，明确商品规格、价格、交货期等条款。
7. 采购执行：根据合同约定，采购方支付货款，供应商按照要求发货。
8. 验收：采购方对收到的商品进行验收，确认是否符合要求。
9. 结算：采购方与供应商进行结算，完成交易。
以上是集采的大致流程，具体操作可能因实际情况而有所不同。
旭辉集团工程及材料设备采购管理流程
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。
2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。
3 术语和定义3.1 无4 职责4.1 招标领导小组4.1.1 负责采购决策。
4.1.2 小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）、财务部经理等。
招标领导小组可对招标项目按额度授权分管领导或部门经理确定。
4.2 成本部4.2.1 负责编制《项目招标计划》；4.2.2 负责编制经济标书报价要求、工程量清单；4.2.3 负责招标图纸的发放及回收；4.2.4 负责评审招标文件；4.2.5 负责组织评审经济标；4.2.6 负责经办招标采购及合同签署；4.2.7 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.8 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署。
4.2.9 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购。
4.3 设计部4.3.1 负责提供工程采购用图纸；4.3.2 负责确认材料设备样板及投标样板的建筑性能、效果。
4.4 工程部4.4.1 组织投标单位资质预审和供方考察工作；4.4.2 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.4.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.5 项目部4.5.1 负责组织编制、更新项目开发总体计划；4.5.2 全程参与招标工作；4.5.3 参与评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.5.4 负责合同履行。
4.6 财务部4.6.1 收取投标单位保证金。
5 工作程序5.1 采购方式5.1.1 集团成本管理部根据公司领导的意见及各下属公司的实际情况提出工程及材料设备采购方式建议（即明确哪些是招标、议标、直接采购和战略采购等），并组织下属公司成本部、工程部、下属公司高层领导（成本分管领导和总经理）、集团工程管理部及集团分管领导等对采购方式建议进行评审，经集团总裁审批。
浅谈幼儿园食堂精细化管理
浅谈幼儿园食堂精细化管理摘要：幼儿园食堂管理是幼儿园正常运转的重要保障，通过食堂工作人员指责、分工的细化，使涉及师幼食品安全领域的各方面问题得到有效遏制，必须重视食堂管理，以确保师幼身心健康。
实行食堂精细化管理是一项更为科学、有效、精致的管理思想与管理理念，通过规则的系统化和细化呈现，运用程序化、标准化、规范化、数据化和信息化的手段，精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，深度融合至管理系统之中，为促使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行提供了保证。
如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园食堂管理必须严格，向精细化推进。
为此，我们把提高食堂工作人员素质，提高服务质量，提高管理水平，努力把食堂办成教师满意、家长放心、幼儿开心的食堂，让幼儿在食堂精细化管理中健康快乐的成长。
关键词：幼儿园食堂精细化管理幼儿园食堂担负着为全校师生提供膳食保障的服务重任，不仅要保障食堂的正常运作管理，还要及时更新管理理念，以科学营养、健康安全的思想来精细化食堂管理运行。
在落实食堂管理工作时，应加强对精细化管理思想与理念的融合与渗透，根据自身实际与管理需要，就与食堂管理工作需要比较贴近的诸多机制、工具、措施、手段等灵活迁移至幼儿园食堂管理层面，并通过对管理途径、目标、规划的精化、细化、优化，为食堂管理工作开展注入新鲜血液，使幼儿园食堂管理向着精细化、高质量、最优化发展，从而促进幼儿营养摄入均衡，饮食全面精细，使幼儿生活在安全健康的饮食环境中，以达到切实提升幼儿园管理效能的目的。
一、细化岗位职责，完善制度实现食堂管理系统化细俗话说，没有规矩，不成方圆。
幼儿园食堂管理是教育工作的重要组成部分，是幼儿园教育教学工作得以顺利进行的基础。
幼儿园食堂精细化管理是将管理的对象逐一细化分解、量化为具体的程序、责任、数字，使每一项工作内容都能一目了然，健全机构、完善制度、明确职责。
（一）健全机构明责任要强化核有效实施幼儿园食堂精细化管理，首先要健全组织机构，强化组织领导，要相应成立了以园长为组长、分管后勤副园长为副组长、后勤主任、保健医生、膳食管理员等相关人员为成员的领导小组，并进行工作细化分工，做到分工明确，做到有岗就有人，有人就有责，互相督促、互相监督。
广东省财政厅关于通过广东政府采购智慧云平台电子卖场实施政府采购活动有关事项的通知
广东省财政厅关于通过广东政府采购智慧云平台电子卖场实施政府采购活动有关事项的通知文章属性•【制定机关】广东省财政厅•【公布日期】2020.12.28•【字号】粤财采购〔2020〕26号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文广东省财政厅关于通过广东政府采购智慧云平台电子卖场实施政府采购活动有关事项的通知粤财采购〔2020〕26号省直各单位，各地级以上市财政局：为贯彻落实我省深化政府采购制度改革精神，进一步提升政府采购效率，优化营商环境，根据《广东省财政厅关于印发《广东政府采购智慧云平台建设方案》的通知》（粤财采购〔2020〕20 号），电子卖场作为“广东政府采购智慧云平台”（以下简称云平台）的重要组成部分，将于2021年1月1日起在全省正式上线运行。
为便于各单位通过电子卖场实施采购活动，现将有关指引事项通知如下：一、电子卖场主要内容电子卖场是指依托互联网，利用云计算、大数据、移动互联等技术，实现公开招标数额标准以下的货物、工程和服务项目全流程网上交易和动态监管的公共服务平台，实现标准统一、交易便捷、公开透明、资源共享的电子卖场“全省一张网”。
电子卖场适用于全省各级国家机关、事业单位、团体组织（以下简称采购人）采用直接订购、电子反拍、网上竞价、定点采购、团购等简易采购程序的电子化政府采购活动。
电子卖场设立“三馆一超市”，包括集采馆、特色馆、行业馆和网上超市。
其中：集采馆适用于政府集中采购目录以内项目的采购活动，特色馆适用于落实政府采购政策的采购活动，行业馆适用于部门集中采购目录以内项目的采购活动，网上超市适用于集中采购目录外项目的采购活动。
电子卖场交易目录由省财政厅会同有关部门制定并在电子卖场公布，实行动态管理。
二、电子卖场交易方式电子卖场交易方式包括直接订购、电子反拍、网上竞价、定点采购、团购等。
其中：直接订购、电子反拍、网上竞价和团购适用于货物项目，定点采购适用于工程和服务项目。
旭辉集团招标管理作业指引
集团招标管理作业指引（集团）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的规范旭辉集团工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。
2适用范围本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。
3术语和定义无。
4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。
4.2下属公司招标领导小组4.2.1 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。
小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。
招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。
4.3工程部4.3.1 投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录；4.3.2组织编制招标文件的技术部分；4.3.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.4成本部4.4.1 编制项目招标计划、编制招标文件；4.4.2 编制招标文件的经济部分；4.4.3 组织发标、接标、开标；4.4.4 主持评审经济标，主持商务谈判工作；4.4.5 控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存；4.4.6 组织安排全过程的招标小组会务；每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。
经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。
4.5项目部4.5.1 全过程参与招标工作，如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商务价格的谈判等。
4.6设计部4.6.1 在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点；4.6.2 提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价，原则上不参与商务价格的谈判。
3）除此之外，一般情况下，集团成本管理部审核招标文件应在三工作日之内审核完成，否则视为同意；4）下属公司在招标过程中，若采用“集团标准合同文本”且未作任何修改的，可以不必上报集团审批，相关文件留存备查。
学校食堂工作个人总结范文(通用)
学校食堂工作个人总结范文(通用)时间过得真快，茫茫碌碌中已近期末，转眼间我料理食堂仓库已经一学期了。
作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为学生的食堂这也是很重要的。
我们树立了学校食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要千方百计让学生吃好、吃满意的理念，改变以往一味“把家”，不能亏本的思想和做法.在这种观念的指引下，学校食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜由市场价变为3.5元，蔬菜为几份1元。
同时，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐柜纱窗。
作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同学的身心健康而考虑，现我对这段时间的工作作以如下总结：一、监理炊事员在原料质量及粗加工方面做到：1、原料由专人到指定的长期供应点采购。
2、设有专门的原料验收员，经验收，腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。
3、有专门盛放原料的容器，绝对不能让原料被污染。
4、设有原料加工的专用场地。
5、原料清洗做到荤、素分开。
二、在食品贮有方面做到：1、食品分类存放，排列整齐。
2、有食品货架和货柜，并做到离墙、离地存放。
3、仓库做到干燥、通风通气，有防潮、防霉设施。
三、监理炊事员食品制作及餐间做到：1、通风透光良好，给、排水方便合理。
2、地面有无毒，耐腐、蚀材料构筑，无积水。
3、粘贴有白色瓷砖墙裙。
4、天花板光滑整洁，无霉点，无蜘蛛网。
5、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖，并保持无污渍垢。
6、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。
7、高有青菜浸泡池，买青菜要求先行浸泡20分钟。
四、监理炊事员对餐具做到：食堂建立严格的安全保卫措施，严禁非食堂工作人员随意进入学校食堂的食品加工操作间及食品原料存放间，防止投毒事件的发生，确保学生用餐的卫生与安全。
保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场；1、有专人负责洗涤，消毒餐具。
医院物资采购操作流程
医院物资采购操作流程
1.需求评估：医院物资采购部门首先需要与各个科室进行沟通，了解
其所需的物资种类和数量。
同时根据之前的消耗情况和预测患者数量，对
需求进行评估和确认。
2.制定采购计划：根据需求评估的结果，采购部门制定采购计划，包
括物资种类、数量、价格、供应商等具体细节，并根据相关规定确定采购
预算。
3.采购公告：为了保证采购的公平和透明，医院采购部门需要发布采
购公告，向供应商宣布意愿采购的物资种类和数量，并邀请供应商参与竞
争性投标。
4.供应商评审：采购部门会根据供应商的资质、经验、价格和服务等
因素，对参与投标的供应商进行评审，并选择最适合医院需求的供应商。
5.签订合同：采购部门与确定的供应商进行合同谈判和签订，明确双
方的权益和责任，确保供应商能够按时提供物资和服务。
6.采购执行：在合同签订后，供应商按合同约定的时间和数量提供物资，同时采购部门需要进行验收，确保物资符合合同要求和质量标准。
7.物资入库：验收合格的物资将被送到医院的物资库房，医院物资库
管理员会对物资进行分类、记录和管理，确保物资库存的准确性和实用性。
8.物资分发：根据各科室的需求，物资库管理员负责按照医院内部规
定和流程，将物资分发给各个科室，确保物资能够迅速到达需要的地方，
满足患者的治疗需求。
9.物资使用和管理：各科室在使用物资时需要严格按照规定的程序和安全操作方法进行，医院物资库管理员需要定期检查库存，并对过期或损坏的物资进行处理。
10.物资采购记录和评估：采购部门需要对每一次采购的物资进行记录和评估，包括物资的价格、质量、供应商的服务等方面，以便于下次采购时进行参考和改进。
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1.目的
发展地区公司定点供应商，简化采购操作流程，降低采购成本。
2.适用范围
适用于地区公司实施定点采购的材料设备的采购操作。
3.职责
集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作，地区公司负责执行。
4.方法与过程控制
4.1.定点供应商认定程序
4.1.1.定点供应商资质审查按照《供应商资质审查操作指引》-(VKGC09-01-001)办理。
4.1.2.定点供应商必须通过招标确定，招标按照《材料采购招投标操作指引》
-(VKGC09-01-002)办理。
4.1.3.每种材料设备的定点供应商的数量原则上为一家，采购领导小组认为有必要时
可以另选两家后备供应商。
4.1.4.地区公司采购工作小组与领导小组确定的优选供应商进行协议谈判，就合作协
议内容达成一致意见。
否则报请领导小组另行选择供应商，直到达成协议。
4.1.
5.地区公司工程管理部负责将拟签订的合作协议报集团领导小组审批，并向中标
单位发《中标通知》-(VKGC09-01-F07)及《未中标通知》-(VKGC09-01-F08)。
4.1.6.地区公司工程管理部负责与供应商签订年度定点采购协议，协议的有效期宜为
一年，凡确定了定点供应商的材料设备年内不再进行招标。
4.1.7.地区公司工程管理部发布《定点采购通知》-(VKGC09-01-F10)，各项目经理部
按通知要求实施定点采购。
4.2.交易
4.2.1.地区公司项目经理部按照项目材料设备进场计划要求提交待购产品需求（包
括：规格、型号、配置、技术参数）。
4.2.2.工程管理部与供应商就采购需求相互明确后，签订采购合同。
4.2.3.合同审批、签订、执行应符合集团及地区公司的相关规定的要求。
4.3.跟踪及评估
4.3.1.合同执行中如出现地产公司与供应商无法协调的重大配合问题和产品质量问
题，应报地区公司采购领导小组按与定点供应商签订的合作协议中止程序废除该协议，另行选定供应商。
4.3.2.地区公司确定的定点供应商合作协议以及发出的《定点采购通知》
-(VKGC09-01-F10)均应在集团工程管理部建材采购中心备案，并且应在每年年底将材料设备定点采购协议的协议汇总，报集团工程管理部建材采购中心备案。
4.3.3.协议期满前一个月，地区公司应对协议执行情况、地区公司需求及市场行情，
向地区公司采购领导小组填报《供应商履约评估表》-(VKGC09-01-F03a)，以决定协议是否续签，或重新组织定点采购的招投标。
5.相关记录与表格
VKGC09-01-F03a《供应商履约评估表》（地区公司用）
VKGC09-01-F07《中标通知书》
VKGC09-01-F08《未中标通知书》
VKGC09-01-F10《定点采购通知》。