2014年集团企业文化示范点考评办法和标准
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
企业文化示范基地 评分细则
查阅奖励证 明 查阅宣传资 料
50
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级及中国交建相关荣誉的 查阅奖励证 加2分；获得局有限公司相关荣 明 誉的加1分
总分
xx
4 2
38 管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争 力排名靠前，并且年度成绩有所进步 39 40 成长力 （12分） 技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发 明创造等创新成果 团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工 在团队中得到认识、能力等方面的实际提升 廉洁自律，全员无违规违纪现象 团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对 团队产品和服务的满意度高 团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管 单位满意度高 团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡 献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区 根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文 化建设，企业特色文化建设突出
3
3 2 2 2
23 24 25 凝聚力 （10分）
26
部门协同能力强、配合顺畅 27 员工对团队的忠诚度高 28 30 31 32 形象力 （6分） 工作场域整洁，生活场域清洁 工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控 制在合规范畴内 员工着装规范，礼仪良好
部门之间清楚彼此工作职权的得0.5 分；关键岗位有B角补位的的得0.5 实地检查 分；员工清晰了解下一道工序对自 身工序工作要求的得1分
附件2
中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则
序号 考核内容 一、文化建设体系完备（30分） 1 有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。 文化建设目标明确 制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计 （4分） 划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责 任人。 设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的 职责分工。 3 4 对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理 念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。 有团队奋斗目标的得1分；有团 队文化建设目标的得1分 有团队文化建设计划的得1分； 计划操作性强的得1分 查阅文件、 活动记录 查阅文件 2 考核标准 考核项目 考核 方式 分值 自评分 主管单位 最终 评分 得分
企业文化比赛评分规则
企业文化比赛评分规则一、评分标准1.文化内涵与价值观传递：企业文化的内涵是否能准确传递企业的核心价值观，是否能激励员工的归属感和参与感。
2.参与度与活跃度：比赛是否能够吸引广大员工的积极参与，是否能够创造出活跃的企业文化氛围。
3.创新性与前瞻性：比赛的内容是否具有创新性和前瞻性，是否能够引领潮流、激发员工的创造力和想象力。
4.效果与成果：比赛的结果是否能够体现企业文化的目标和预期效果，是否能够产生积极的影响以及切实的行动。
5.经济效益与社会效益：比赛的参与费用和效益之间是否具有合理的平衡，比赛是否能够在提升企业形象的同时，为社会创造积极的价值。
二、评分细则为了确保评分公正、客观，评委应按照以下细则对企业文化比赛进行评分：1.方案设计（满分30分）：对比赛的目标、规则、流程等进行合理设计。
2.内容创意（满分30分）：参赛作品是否具有独特的创意和准确的表达方式。
3.参与度（满分20分）：比赛参与人数占企业总人数的比例、参与人员的积极程度等。
4.组织实施（满分10分）：比赛的组织安排是否合理、执行是否到位。
5.成果展示（满分10分）：参赛作品的展示效果、形式是否具有吸引力。
三、评分流程1.分配评委：根据比赛规模和评委资源，组织专业的评委团队来负责评分工作。
2.材料审查：评委对参赛作品的资料进行仔细审查，并按照评分细则对其进行评分。
3.现场展示与演讲：根据比赛的要求，参赛者进行现场的展示和演讲，并由评委进行现场评分。
4.分数统计与综合评定：根据参赛者的材料评分和现场评分，将分数进行统计，并按照一定的比例得出最终得分。
5.公示评分结果：评分结果应在规定时间内对参赛者进行公示，并保证评分结果的公开、公正、公平。
四、奖项设置根据最终得分，对比赛获奖者进行奖项设置，以鼓励其对企业文化建设的贡献。
1.一等奖：最高分，表彰在比赛中表现出色的单位或个人。
2.二等奖：评分次高，表彰在比赛中取得的优秀成绩的单位或个人。
3.三等奖：评分稍低，表彰在比赛中取得的一定成绩的单位或个人。
企业文化示范点创建评比管理办法
中国移动通信集团有限公司企业文化示范点创建评比管理办法（暂行）企业文化建设是一项系统工程，为形成企业文化推广传播的规范机制，进一步增强企业文化的传播力和影响力，根据中国移动企业文化建设的相关要求，公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。
企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范，承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。
企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆，为提升中国移动公司的软实力，推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。
一、企业文化示范点的申报资格申报单位必须同时具备以下两个条件：（一）各地、州、市分公司，省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位；（二）连续两年在省公司（或本分公司、中心）绩效考核中保持50％以前位置的单位。
二、企业文化示范点的认定组织为保证企业文化示范工作的公正性和权威性，省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。
负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。
企业文化示范点认定委员会组成人员：主任：副主任：成员由以下单位主要负责人组成：发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。
三、企业文化示范点的考核认定标准为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性，省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求，分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。
四、企业文化示范点分级省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作，在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准，成为省公司先进文化的典型。
（一）三星级企业文化示范点：在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出，各项文化建设和制度建设在全省保持领先，文化要素已经形成完整的体系，获得员工广泛认同，具有旗帜示范作用的单位。
企业文化考核办法
企业文化考核办法第一章总则第一条为大力推进集团企业文化战略，着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化，按照有关要求，结合企业改革发展实际，制定本办法。
第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果，推行企业核心价值观，形成集团统一的企业文化体系，切实推动新版企业文化体系的有效落地，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力。
第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求，建设一主多元企业文化的原则；坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则；坚持落实规范与体现特色相结合的原则；坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来，要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来，做到同部署、同实施、同考核。
第五条本办法适用于集团所有文化管控单位。
第二章组织机构、考核内容及程序第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会（以下简称：集团公司专业指导委员会）负责企业文化考核的指导，考核结果的审批、通报、使用；企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作。
第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则。
第八条企业文化建设考核项目包含七大部分，分别为：组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果。
第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求，结合实际，制定本单位考核标准，并指导分公司、项目部开展好企业文化建设。
各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查，形成自查报告，于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部。
第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查，采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估，将考核结果报专业指导委员会审批。
集团企业文化建设考核细则
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
典型文化
（10分）
倡树先进典型
（5分）
每年集中塑造先进集体或先进个人典型2个
5分
每增减一个
±1分
负面信息
（5分）
无
5分
被集团公司通报批评1次
-1分
被社会媒体负面报道1次
-5分
环境文化
（20分）
厂（矿）区文化宣传牌版、文化长廊等基础设施
0分
完成对外（县级以上）宣传规定任务
（5分）
原创信息被县级以上采用1次
5分
原创信息被县级以上采用2次
6分
原创信息被县级以上采用3次及以上
10分
黑板报、宣传栏
（5分）
有，且定期创办或更新
5分
有，但更新不及时
3分
没有
0分
集团网站
（5分）
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
辰信集团报
举办1次
5分
没有举办
0分
说明：
1）本考核方法采用季度巡视和年度汇总相结合的方式进行；
2）本考核总分基本分为100分，最高可达120分，最后得分按照其对应《生产经营责任状》中的分值按比例折算。
3）宣传文化中的规定任务按2016年度宣传工作方案进行。
4）文体活动由原每年2次，调整为4次。
（5分）
美观，且更新及时，视觉效果好
5分
效果基本令人满意，有个别瑕疵
3分
有，但不美观
2分
没有，或效果极差
0分
培训、娱乐、运动设施配置（5分）
齐全且经常使用者，可得满分，损坏闲置者，-2分
2014年企业文化建设考核办法
2014年企业文化建设考核奖惩办法根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。
一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。
（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。
“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。
2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。
企业文化建设示范点创建管理办法
关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知集团所属各单位党委（党总支、支部）：为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。
一、创建原则通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。
二、评选目标1、企业文化建设示范点实行星级管理。
从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。
2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集团宣传部。
3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。
4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。
由集团党委根据评价结果重新认定。
三、创建标准（一）组织与保障：1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划；2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。
（二）实践与运行1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬；2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现；3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应用符合规范；4、创建单位或所在企业建立完善的行为规范系统，职工政治觉悟、思想道德水平和文明素质高，职工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展作贡献；5、创建单位对学习和培训工作进行统一规划和管理，能够发挥育人功能，提高员工科学文化水平和专业技术技能；6、创建单位关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，员工合法权益得到有效维护；7、创建单位模范履行社会责任，遵守法律法规、社会公德及行业规则，安全优质生产、绿色文明施工，产品和服务符合企业对客户和消费者的承诺，热心社会公益事业，鼓励职工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任；8、创建单位经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。
企业文化工作考核办法
企业文化工作考核办法
一、目的
在近两年的企业文化考核的推动下，各地区企业文化都有了很大的提升，各地区基本上能主动投稿，积极开展企业文化活动。
为了在此基础上提升企业文化，提高效率，现重修企业文化工作考核办法，具体如下：
二、实施范围
全公司各地区。
三、考评方法
（一）企业文化活动（总分40分）
1、更改地区主管打分的方法，各地区只需提交活动详细方案、照片、活动总结即可。
2、核算方法：以大区、各品牌线为单位核算分数，保证每区每月至少进行一个活动。
未举办则为及格分数24分。
（二）内刊投稿（总分40分）
（三）宣传（总分15分）
提交则为满分，未提交则为9分。
（四）其它（5分）
按标准、按时提交资料得满分。
四、提交标准及时间
人力资源部。
企业文化建设评分标准
企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。
良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。
为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。
本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。
一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。
评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。
评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。
评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。
评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。
不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。
企业文化考核考核标准
企业文化考核考核标准第一篇：企业文化考核考核标准企业文化考核考核标准一、组织机构健全，企业文化工作制度完善，第一责任人及具体负责人明确。
检查方法：查资料，重点看更新情况，是否按照该单位人数明确企业文化建设领导小组。
不更新资料扣3分，未按照该单位人数明确企业文化建设领导小组扣2分。
二、每月要有企业文化工作的安排和措施，并有检查和落实情况。
检查方法：要有月初工作计划、月底工作总结且字数不得少于500字，无计划、总结一项扣1分，字数不足扣1分，查看职工学习笔记、考试情况少一项扣1分，学习笔记覆盖面小或考试情况简单（试卷不足一页）扣1分。
三、每月随机抽考各单位职工员工企业文化的学习及理解情况，抽考人数5-10人。
检查方法：每月抽查2-3人，且人员不得重复，根据职工的年龄、学历设定题目的难度，人数不足的，成绩减半。
四、融入安全管理，有具体做法或典型案例。
融入生产建设，有具体做法或典型案例。
融入经营活动，有具体做法或典型案例。
融入团队建设，有具体做法或典型案例。
检查方法：每个案例或做法字数不得少于800字，字数不足，一个案例或做法扣3分，案例或做法要结合实际工作且必须体现企业文化精神，不得抄袭、转载，如抄袭、转载，该案例或做法为0分，不能体现企业文化精神的，一个案例或做法扣3分。
五、每月至少组织一次企业文化活动，要求有汇总资料（含各类活动图片等）。
检查方法：每月必须召开一次企业文化学习活动，要有学习签到，学习活动记录、学习活动图片。
少一项，扣3分。
六、每月至少要有一篇要有企业理念故事集等企业文化成果汇编。
检查方法：企业理念故事字数不得少于1000字，字数不足扣5分，要结合实际工作体现企业文化精神，未达到标准的扣5分。
七、执行力建设情况。
检查方法：检查文件保存情况，文件丢失扣10分，文件未建立登记明细表，扣3分，文件为分类保存，扣2分，文件为贯彻学习，扣5分。
八、通讯宣传工作检查方法：以每月24日前的投稿情况进行考核，每月每个单位两篇稿件任务，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字数不限，如发现抄袭、转载的稿件，扣5分，上矿报每篇加3分，永贵能源报每篇加5分。
河南煤化集团企业文化考核评分标准(1)
序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
3
文化机制
健全保障
（15分）
成立企业文化建设领导机构，明确分管领导；有专（兼）职企业文化建设工作人员；明确企业文化岗位职责；加强企业文化队伍自身建设，每年至少参加一次集团培训（4分）
无企业文化领导机构、无明确的分管领导扣1分；无专（兼）职企业文化建设工作人员扣1分；未明确企业文化岗位职责或责任不清晰扣1分；企业文化从业人员无故不参加集团培训扣1分
推行“两创新两带动”战略举措；深化内部市场化管理；成立QC小组，开展群众性小改小革活动，激发企业活力，降本提效，效益显著（6分）
应用集团科技市场考核结果；综合全年成绩后三名，扣2分
集团公司各项文化理念在工作中得到充分体现，推动各项工作齐头并进，单位经济效益得到持续提升
（6分）
应用集团公司生产经营目标考核结果；未完成计划任务扣1分；年度考核后三名，扣2分
未选树先进典型扣1.5分；未开展先进典型经验的学习宣传推广活动，无记录无资料扣1.5分；未开展学习对标活动扣1分；未向集团公司进行推优扣1分
序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
2
文化设施
建设规范
（13分）
规范使用集团VI体系基础系统。大门、办公楼等标志性建筑要制作带有集团公司标识的铭牌；正确使用集团公司标准色和辅助色；有厂区的单位统一悬挂国旗和司旗，各单位不得另行制作子单位旗帜；三方合资单位悬挂国旗、集团司旗和第三方司旗。（4分）
把企业文化建设融入企业管理中。将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面。（7分）
企业文化建设指标评价考核办法
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
企业文化考核办法
关于印发《中国xx企业文化建设考核办法》的通知集团公司各单位：现将《中国xx企业文化建设考核办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
二〇一四年月日主题词：企业文化建设考核办法抄送：国资委宣传局中国xx企业文化建设考核办法为实施企业文化和品牌战略，强化企业文化管理，促进集团公司企业文化落地，切实发挥企业文化的引领和推动作用，促进集团公司又好又快发展，结合集团公司实际，特制定本考核办法。
第一章总则第一条考核范围本办法适用于集团公司各所属各单位。
第二条考核依据《中国xx企业文化管理办法》《中国xx品牌管理办法》《中国xx企业文化手册》《中国xx员工手册》《中国xx企业形象视觉识别系统（VI）手册》第三条考核原则1、统一原则。
高度重视企业文化，加强组织领导，全面贯彻集团企业文化管理要求，建设统一规范的企业文化；2、完整性原则。
结合本单位实际，协调推进文化理念、行为规范与视觉识别三个体系建设；3、围绕中心原则。
在企业文化建设过程中，围绕生产经营开展特色活动，促进企业中心工作和效益提升。
4、特色鲜明原则。
坚持落实集团文化规范要求与体现本单位特色相结合，有针对性的开展亚文化建设，创新企业文化的载体和内涵。
第二章考核内容第四条企业文化组织体系领导高度重视、组织机构健全、上下齐抓共建、营造全员共同参与的良好氛围，卓有成效地推进企业文化建设。
第五条发挥理念识别系统的统领作用用企业文化理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。
第六条发挥行为识别系统的规范作用把企业理念渗透到日常经营生产中，结合企业实际，建立完整的员工行为规范和制度体系，激发员工活力和工作积极性，促进企业生产经营和中心工作。
第七条发挥视觉识别系统的传播作用贯彻落实集团公司企业形象视觉识别体系的规范要求，营造美观大方的企业环境，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。
第八条发挥企业品牌的辐射作用严格遵守《中国xx品牌管理办法》规定，树立中国xx统一的企业品牌形象，规范企业品牌的使用和管理，加强企业品牌的保护，打造一流企业品牌。
企业文化建设与评估管理办法
石家庄东方能源股份有限公司规章制度发布通知号）44版第2014（《石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估4月9年2014管理办法》已于日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。
签发人：郭守国日4月9年2014规章制度控制表制度石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法名称下次评签发是否制度建设分管领制度建设部门签发人起草人版本审日期日期修订领导小组导审核办公室主任 2014 李兴华2015.9 2014.9 - 郭守国全体成员超王全体成员王悦刚此次修订的主要内容解释政工部（工会办）部门实施及完宣传文化管理善执行人石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法号）14】第2014（政工【目的1 保证上级单位企业理念在公司得到全面宣贯、执行，促进公司企业文化建设的健康、有序开展，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
适用范围2 公司本部及所属各单位。
3 职责公司企业文化建设领导组3.1 全面负责对上级单位企业理念宣贯工作的策划、组3.1.1 织、实施。
负责企业文化建设资源的配置。
3.1.2 政工部（工会办）3.2 政工部（工会办）是公司企业文化建设的具体管理部3.2.1 门，负责上级单位企业精神、企业价值观的宣贯工作。
负责公司本部企业文化仪式活动的组织安排。
3.2.2 会同有关部门定期对宣贯上级单位企业理念状况进3.2.3 - 1 -行检查、评估，提出改进意见。
办公室3.3 全面负责公司办公场所、内外交流等工作环境、活动3.3.1 场所的布置与改造，保证上级单位企业标志的统一性。
督促检查各单位工作场所的改造，保证各单位企业标3.3.2 志与上级单位企业标志的统一性。
负责上级单位工作理念的宣贯。
3.3.3 政法部3.4 牵头组织企业制度体系的建立健全。
3.4.1 负责上级单位管理理念的宣贯。
3.4.2 计划部3.5 负责制订公司发展战略目标。
3.5.1 负责上级单位经营理念的宣贯。
企业文化建设考核标准(团队)及企业文化建设奖(团队)评分表
建设
（50％）
物
视
文
化
（15%）
信息墙
—
每期5～10分
全年总更新次数低于三期者该项倒扣10分。
文化栏
—
每期5～10分
部门其它物视文化建设
VI运用/部门氛围文化墙等
VI运用:10～30分
氛围文化化系统:
团队工作信念
团队文化记录
团队特色活动
整理成文集，10～30分/本
企业文化建设奖（团队）评分表
部门
团队负责人
团队成员
评分项目
事实描述
具体数据
自评
考评
公司文化建设参与情况
部门文化建设
员工对企业文化的了解程度
（由评委会考核）
团队负责人：
部门评审委员会
推荐理由描述：
推荐人：年月日
专项评审委员会
获选理由描述：
评审意见:
□同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。
参与组织：2～5分/人次
参与人次：1分/人次
50人以下部门总参与人次为3次以上部门；50人以上部门参与率超过30％该项可得满分
企业文化奖励情况
（10％）
含XX集团与XX公司集团奖励
团队奖
一等奖：30分
二等奖：25分
三等奖：15分
优秀奖：10分
个人奖
一等奖：20分
二等奖：15分
三等奖：10分
优秀奖：5分
(企业文化考试合格率与专项评审委员会对该部门员工进行访谈两项综合得出）。
公司文化：按部门全员企业文化考试合格率排名，前三名分别加20、15、10分。
部门文化：经抽查，该部门80％以上员工对子文化建设有较充分了解：加20分；若被抽查员工有60％的人员对部门子文化认识度较低，取消该团队评奖资格。
企业文化建设考核指标
企业文化建设考核指标第1篇：企业文化考核方法和指标企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣传的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）按照文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
1（）企业文化建设费用预算情况。
2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
3（）企业内刊的编辑发行情况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
5（）文化稽查情况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
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HH集团企业文化示范点评选办法和标准
2014年1月
目录
一、评选目的 (3)
二、评选原则 (3)
三、评选方法 (3)
四、评选时间 (4)
五、评选标准 (4)
六、评选结果的使用 (4)
附件1：集团企业文化示范点量化考评标准 (5)
附件2：集团企业文化示范点申报表 (8)
一、评选目的
企业文化示范点评选旨在塑造集团统一的文化理念，促进集团文化的渗透与融合，营造积极向上的文化氛围，增强集团文化的传播力和影响力，为集团的战略发展提供支撑。
具体目的有：
1、增强各二级单位对企业文化建设的重视；
2、促进企业文化与企业经营管理的融合；
3、形成“一主多元、各具特色”的企业文化建设局面。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到评选工作透明、公平公正。
2、鼓励创新原则。
努力倡导各单位在集团公司一个“HH”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
3、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
三、评选方法
由企业文化部牵头成立企业文化示范点评选小组，负责评选。
示范点建设日常指导、监督检查、汇报交流由企业文化部负责。
企业文化示范点评选小组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。