定价决策课件

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收支平衡定价与目标利润定价
某企业生产某产品,总成本100万,其中 固定成本60万,变动成本40万,预计保本销 量4万件,成本利润率为20%,计算其保本价 格及保利价格?
保本价格=60/4+40/4=25元/件 保利价格=(60+20)/4+40/4=30元/件
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互补品的定价策略
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博士伦隐形眼镜定价
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三、市场需求——最高限
1、需求与价格:相互制约 2、需求弹性:
1
需求的价格弹性: 反映需求量对价 格的敏感程度
事实上,沃索斯也有妙法防止顾客付钱太少。若 有客人过分吝啬,他就会把钱退给对方,这样他们 便知道若想再次光顾,还是应多付些钱。由于“就 在拐角处”运作得很成功,目前已有多家餐厅效仿 沃索斯的经营方法。
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二、需求导向定价法
感受价值定价法 所谓感受价值定价法,就是企业根据顾客对产品的感受价值 来确定价格的方法。关键在于消费者对产品的认知。 直接价格评比法: 直接认知价值评比法: 属性认知价值评比法:诊断定价.ppt
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哥卖的不是酒菜,是教养⑴
英国伦敦北部有家叫“就在拐角处”的法式小酒 馆,到此的客人们往往花上两个小时品美酒、尝佳 肴,饭后自己算账付钱,顾客可自己做主吃饭该付 多少 钱。餐馆吃饭付费“随便给”,这是餐馆老板 瓦索斯的创意。
瓦索斯说:“如果服务和饭菜非常好,人们会给 很多小费。于是我就想,为什么不把整个账目交给 顾客去算呢,他们认为值多少钱就给多少钱。”他 做了个实验:让顾客享用葡萄酒及蟹柳、三文鱼后 自行决定付账金额。出乎意料的是,大部分顾客均 以公平或慷慨的态度结账。
3、边际成本定价 即定价只考虑变动成本,不考虑固定成本。 边际贡献=边际收益—边际成本 =单价—单位变动成本=P—AVC 例1:1995年1月,某企业投入固定成本50万,
生产甲产品,产能为年产5万件,AVC为25元, R=20%。1996年建成投产,但市场已发生变化, 替代品出现,且受欢迎,而甲产品价格已降 到30元,那么甲企业生产还是不生产甲产品?
2、收支平衡或目标 利润定价法
(1)收支平衡定价: 收入=支出
PQ=TFC+TVC=TFC+AVC×Q 收支平衡销量Q= 收支平衡价格P= (2)目标利润定价法: 在收支平衡的基础上, 将“目标利润”作为 “固定成本”的一部分 定价。
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反向定价法 所谓反向定价法,是指企业依据消费者能够接受的最终销售 价格,计算自己从事经营的成本和利润后,逆向推算出产品的 批发价和零售价 厂价=零售价(1—批零差率)(1—进销差率)
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递降销售法(梯子价格)
在商品数量一定或时间一定时,商品价格每 隔一段时间降一定幅度,直至商品售完为止。
2
需求的收入弹性: 是指因收入变动 而引起的需求的 相应的变动率
3
需求交叉弹性: 是一项产品的价 格变动引起其他 产品项目销售量 的变动率
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四、竞争类型与价格
1、完全竞争 2、垄断竞争(不完全竞争)
垄断竞争是一种介于完全竞争和纯粹垄断之间的市 场形势
3、寡头垄断竞争:少数几个大公司的竞争
完全寡头:即无差别寡头,少数几个大公司生产的产品相同。 不完全寡头:即差别寡头,少数几个大公司生产的产品百度文库差异。
4、纯粹垄断 纯粹垄断(或完全垄断)是指在一个行业中某种
产品的生产和销售完全由一个卖主独家经营和控制
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第二节
定价方法
一、成本导向定价法
1、完全成本加成定价法
所谓完全成本加成定价是指按照单位完全 成本加上一定的加成率来确定产品销售价格
成本加成定价公式为: P=C(1+R) 优点:简单;减少竞争;公平。 不足:忽视供求与竞争;缺乏灵活性。
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例2:某企业生产某商品,固定成本50万,单 位变动成本25元,R=20%。年产量为2万件, 已完成。现又有一企业订货1万件,价格为40 元,问是否授受订货?
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感知价值定价实验
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哥卖的不是酒菜,是教养⑵ 定价决策培训课件(PPT37页)
不少人以为瓦索斯注定赔钱,但事实证明其营销 策略还很成功的。瓦索斯说:“迄今为止,顾客们 所付的钱比那些菜肴本来的价格还要高出20%呢,人 们都希望自己看上去显得有教养,如果掏钱不够多 的话他们会感到难为情的。”沃索斯在另外4家餐厅 也有股份,而这4家餐厅每周的利润与由顾客决定自 行付账的 餐厅相比少了5%~10%,
这是什么定价导向? 数量一定,时间不定(200台1200毫米吊扇,“日减
二、成本因素——最低限
1、总固定成本(TFC)与平均固定成本(AFC) 2、总可变成本(TVC)与平均可变成本(AVC) 3、总成本(TC)与平均总成本(ATC) 4、边际成本(MC): 每多生产一个产品所增加的成本 边际收益: 每多销售一个产品所增加的收入. 边际贡献=边际收益--边际成本
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第11章 定价决策
第11章 定价决策
影响定价的因素 定价方法 定价策略 价格调整
第一节 影响定价的因素
产品成本 B
定价目标 A
产品价格
C 市场需求
政府政策 E
D 竞争价格
一、定价目标
(四)产品质量最优化 (三)市场占有率最大化 (二)当期利润最大化 (一)维持生存
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