项目文件资料汇编编制管理办法

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档案管理制度文件汇编

档案管理制度文件汇编

档案管理制度文件汇编档案管理制度文件汇编篇1一、工程档案的归档范围及质量要求(一)工程档案的归档范围对于工程建设有关的重要活动,记载工程建设主要过程和现状,具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。

(详附件一)(二)归档文件的要求1、归档的工程文件应为原件。

2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。

3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。

4、工程文件尺寸统一采用A4规格归档。

二、工程档案的管理机构各工程部设资料员,主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。

三、工程档案的收集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计(一)工程档案的收集文件形成后,文件形成责任人(经手人)必须于当天交一份原件给资料员,资料员收到文件后,当天登记入盒。

按照单位工程分部.com、分项工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。

(三)工程档案的立卷1、工程文件可划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分。

2、工程准备阶段文件按建设程序组卷。

3、监理文件按单位工程、分部工程组卷。

4、施工文件按单位工程、分部工程组卷。

5、竣工图按专业组卷。

6、竣工验收文件按单位工程组卷。

(四)工程档案的编目1、每卷单独编号,页号从"1"开始,案卷不宜超过30MM;页号编写在单页右下角,双面书写的,正面在右下角,背面在左下角,折叠后的图纸一律在右下角。

2、卷内目录:"序号"以一份文件为单位,"责任者"填文件的直接形成单位和个人,有多个责任者的,选择两个主要责任者,其余用"等"代替。

"文件编号"填写工程文件原有的文号或图号;"文件题名"填写文件标题的名称。

"日期"填写文件形成的日期。

铁路建设项目竣工文件编制和资料汇编

铁路建设项目竣工文件编制和资料汇编

铁道部办公厅文件办档〔2002〕8号关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知部属各单位,各合资铁路公司,各监理公司:为做好铁路建设项目竣工文件编制移交工作,保证建设项目档案齐全、完整、准确,现印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》,请按照执行。

铁道部办公厅二○○二年三月十五日铁路建设项目竣工文件编制移交办法第一章总则第一条为质量良好地编制铁路建设项目竣工文件,确保顺利交接和归档,根据国家档案局、国家计委关于基本建设项目档案管理的有关规定和铁道部《铁路建设项目竣工验收交接办法》(铁建设〔2001〕117号),制定本办法。

第二条竣工文件系指在建设项目建设过程中形成的,如实反映施工过程和建设项目实体状况的,具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等。

* 第三条竣工文件是铁路建设项目的真实记录,是对建设项目进行稽察、审计、监督、管理、验收以及铁路设备养护、维修及破损后修复的依据,是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。

第四条铁道部档案管理部门负责归口管理全国铁路建设项目竣工文件编制、移交工作的监督、检查、指导。

第五条本办法适用于新建、改建等国家铁路、国家与地方或企业合资铁路、地方铁路的新增固定资产项目。

专用铁路和铁路专用线的建设项目可参照执行。

第二章竣工文件管理* 第六条竣工文件编制工作由建设单位负责组织,施工单位负责编制,接管单位档案部门负责协助指导。

建设项目在招、投标和签订施工及监理合同、协议时,应列专门条款明确规定竣工文件的编制要求、内容、份数、交接时间以及整理归档的责任。

第七条建设单位应建立健全档案、资料和竣工文件编制与管理的相关规章制度,设立专门机构,指定专人负责,监督、检查、指导竣工文件的编制,并要配备确保档案资料安全的库房和设备。

第八条建设单位要根据本办法和项目规模、项目施工过程中产生的文件材料,规定详细的归档范围和内容,确保文件材料的完整性。

* 第九条各施工单位要认真履行投标承诺与合同中关于竣工文件编制的有关条款、规定,加强对竣工文件编制和交接的管理,将这项工作纳入施工技术管理、优质工程评比、单位总工程师和有关工程技术人员的职责范围。

工程项目文件记录管理制度

工程项目文件记录管理制度

工程项目文件记录管理制度一、总则为规范工程项目文件记录管理工作,确保工程项目文件记录的完整、准确、及时、安全,提高工程项目文件记录利用效率和管理水平,保障工程项目各部门之间信息的流通和共享,特制定本制度。

二、适用范围适用于公司内所有工程项目文件记录的管理和使用。

三、文件记录归档管理1. 文件记录的归档工作由公司指定的专人负责。

负责归档工作的人员应具备相关资质。

2. 文件记录应按照工程项目的进度和分类顺序进行归档,并严格按照文件管理要求进行整理,以便随时检索和使用。

3. 归档文件应定期进行整理,清理过期、重复、无用的文件记录,并及时将处理结果上报给领导。

4. 归档文件的存放位置应设置密封、防潮、防火的文件柜或文件箱内,并定期进行检查和维护。

5. 对于有安全保密要求的文件记录,应特别注意加强保密措施,确保不泄露给非相关人员。

四、文件记录的保管期限1. 普通工程项目文件记录的保管期限为5年,特殊工程项目文件记录的保管期限应根据实际情况确定。

2. 文件记录的保管期限到期后,应根据公司规定进行处理,涉及公司机密的文件记录应进行销毁,不得外泄。

3. 对于有参考价值的文件记录,可以在保管期限到期后转存到长期存储档案中,以备日后研究参考。

五、文件记录的检索和利用1. 文件记录的检索应遵循“先查简表、再查明细表”的原则,便于快速准确找到所需文件记录。

2. 对于需要借阅的文件记录,应填写借阅申请表,并在规定时间内归还,不得私自擅取、更改、销毁文件记录。

3. 对于经常使用的文件记录,可以将其扫描保存在电子设备中,方便随时使用和查阅。

4. 对于外部部门或者相关单位需要的文件记录,应在经领导批准后进行提供,不得私自泄露。

六、文件记录的备份和保护1. 对于重要的文件记录,应定期进行备份,并保存在不同地点以防止数据丢失。

2. 对于电子文件记录,应设置密码和权限管理,防止被非法窃取或篡改。

3. 对于纸质文件记录,应做好防潮、防火等保护措施,确保文件记录的完整性。

项目部的工程资料管理制度

项目部的工程资料管理制度

项目部的工程资料管理制度第一章总则1.1 为规范和加强项目部工程资料管理,提高工程管理效率,准确记录和保留工程资料,保障工程质量,特制定本制度。

1.2 本制度适用于项目部所有工程资料管理工作,所有项目部成员必须遵守本制度的规定。

第二章工程资料管理的目的和原则2.1 目的:对工程资料进行统一管理,确保所有工程资料的完整性、准确性和保密性。

2.2 原则:及时、全面、准确、规范、保密。

第三章工程资料管理的职责和权限3.1 项目经理:负责工程资料管理工作的总体规划和协调,监督和检查资料的准确性和完整性。

3.2 资料管理员:负责工程资料的整理、归档和保管工作,保证资料的安全和可查阅性。

3.3 工程人员:负责及时准确地记录和整理工程现场的资料,并按规定交给资料管理员进行归档。

第四章工程资料管理的内容4.1 工程设计资料:包括项目规划、方案设计、施工图纸等设计阶段的所有文件。

4.2 工程施工资料:包括施工日志、验收记录、材料报检单等施工阶段的所有文件。

4.3 工程验收资料:包括竣工验收报告、工程交接记录、结算资料等验收阶段的所有文件。

4.4 其他工程资料:包括施工过程中的相关许可证、合同、报告等其他相关文件。

第五章工程资料管理的流程5.1 工程资料的收集:工程人员及时、准确地记录和整理工程现场资料。

5.2 工程资料的归档:资料管理员对收集到的工程资料进行整理、归档和分类。

5.3 工程资料的保管:资料管理员对归档好的工程资料进行安全保管,确保资料的完整性和可查阅性。

5.4 工程资料的利用:项目经理及相关人员可根据需要随时查询和利用工程资料。

第六章工程资料管理的措施6.1 设立专门的资料室,配备专职资料管理员,确保工程资料的安全和保密。

6.2 建立工程资料管理制度和流程标准,明确工作职责和权限,减少工作纠纷。

6.3 定期对工程资料进行检查和备份,确保资料的准确性和可查阅性。

6.4 加强对工程资料保密工作,保护公司和客户的利益不受损害。

工程项目档案资料管理制度

工程项目档案资料管理制度

工程项目档案资料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目档案资料管理工作,提高工程项目档案资料管理的规范性和效率,保障工程项目档案资料的安全性和完整性,根据国家有关法律法规以及公司的管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及工程项目的档案资料管理工作,包括工程项目的规划、立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的档案管理工作。

第三条工程项目档案资料管理工作应当遵循便利检索、安全保密、保存完整、便于流转的原则,确保档案资料的及时、准确、完整和安全。

第二章档案资料管理的责任部门和人员第四条公司设立档案管理部门,负责公司工程项目档案资料的管理工作,包括档案的收集、整理、归档、保管、传递、销毁等工作。

第五条工程项目部门负责工程项目档案资料的及时归档、整理和传递工作,保证档案资料的安全性和完整性。

第六条公司全体员工都有档案资料管理的义务和责任,应当认真履行相关工作,并按照公司的规定进行操作。

第七条公司可以根据业务需要,设立专门的档案管理小组,负责工程项目档案资料的处理和管理工作,加强工程项目档案资料的管理工作。

第三章档案资料的收集和整理第八条工程项目档案资料的收集应当在工程项目完成之后进行,由工程项目部门负责向档案管理部门提供相关的档案资料。

第九条工程项目档案资料的整理工作应当在收集齐全之后进行,按照档案管理部门的要求进行整理和归档。

第十条工程项目档案资料的整理应当按照工程项目的流程和进度进行,确保档案的完整性和可追溯性。

第十一条工程项目档案资料的整理应当按照标准的档案管理要求进行,包括建立档案目录、编制档案清单、规范档案归档等工作。

第四章档案资料的保管和传递第十二条工程项目档案资料的保管工作由档案管理部门负责,确保档案的安全性和完整性。

第十三条工程项目档案资料的传递工作应当按照规定流程进行,确保档案资料的准确性和及时性。

第十四条工程项目档案资料的传递工作应当在档案管理部门的监督下进行,保证档案的安全性和完整性。

项目档案资料管理制度

项目档案资料管理制度

项目档案资料管理制度以下是为大家收集的管理体制,仅供参考!项目档案资料管理制度第一条:项目过程中将文件的形成和积累项目文件产生于项目建设项目全过程。

其形成、积累和应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的调整期收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构分管收集、积累和整理项目前期电源文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件,并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

2、项目施工阶段房地产项目实行总承包的。

由各分包单位负责其分包项目全部文件的、积累、整理,并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。

由各承保单位负责收集、承包工程积累其承包项目的全部文档;项目投资监理单位负责收集,积累项目投资监理文件。

建设委托的项目监理单位负责监督、体检项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核,签认竣工文件。

并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。

3、项目试运行阶段试运行单位负责分发、积累在生产技术准备试运行中形成的文件:项目器材供应、业务管理财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的市场供应器材供应和财务管理中形成的文件。

第三条、收集范围1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全,规入建设项目档案。

2、项目文件归档范围和保管期限见附表1第四条、收集时间各类文件应按文件形成的先后顺序或项目投资完成情况及时收集:引进技术、设备文件应首先由建设或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。

第五条、项目文件质量要求1、字迹清楚,图样清晰。

图表整洁、签字手续完备。

2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。

3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和结构设计图象的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。

汇编项目管理手册

汇编项目管理手册

汇编项目管理手册〔试行〕浙江省武林建筑装饰集团目录前言 (2)第一章总那么 (3)第二章组织治理 (4)第三章项目部 (6)第四章项目经理 (14)第五章项目经营治理 (17)第六章项目成本治理 (19)第七章项目合同治理 (26)第八章项目资金治理 (28)第九章项目物资治理 (31)第十章项目劳务治理 (34)第十一章项目风险治理 (37)第十二章项目质量与技术治理 (40)第十三章项目进度治理 (44)第十四章项目安全治理 (49)第十五章项目文明施工治理 (61)第十六章项目资料治理 (64)第十七章项目党建治理 (64)第十八章项目信息治理 (64)第十九章项目综合事务治理 (75)第二十章项目结算治理 (68)第二十一章项目收尾治理 (73)第二十二章项目经营考核及兑现 (75)第二十三章附那么 (78)附件:项目治理目标责任书及相关表格 (89)前言为进一步规范项目治理,提高项目治理水平,提升企业盈利空间,促进企业健康进展,特制订本项目治理手册。

通常情形下,项目治理的主体是直截了当承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场治理的是公司派出的项目部。

在项目治理过程中,公司对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和操纵,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目治理团队的积极性、制造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任目标。

本治理方法原那么:组织机构健全,过程治理受控,材料集中供应,劳务集约治理;鼓舞约束并存,经营效益、治理效益、结算效益三效益分离。

第一章总那么一、为进一步贯彻浙建集团治理理念,推进精细化治理战略,理顺项目治理职能,规范施工项目治理和生产要素市场行为,全面、高效地履行施工合同,提升社会形象,提高项目经济效益,促进企业做大做强,特制订本治理手册。

二、本治理手册依据住建部«建设工程项目治理规范»〔GB/T50326-2006〕和浙建集团«项目治理方法〔试行〕»的有关规定,参照国家有关的法律法规和集团现行相关规定,结合公司项目治理的实际状况,按施工项目治理程序和各时期的工作内容而编制的。

项目文件资料汇编编制管理办法

项目文件资料汇编编制管理办法

工业区开发有限公司工程建设项目文件资料汇编编制管理办法公司名称:批 准 人:批准依据:发布文号:发布日期:生效日期:版 本:2013-01发布范围:普发体系名称:工程管理编 码:PM-01-04目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (1)6 管理程序及要求 (2)7 保密 (4)8 附则 (4)工业区开发有限公司工程建设项目文件资料汇编编制管理办法1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(简称“公司”)工程项目文件资料的编制程序、内容和要求,加强对工程资料保密和使用安全的管理。

2 适用范围公司及所属单位。

3 编制依据3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司工程建设项目管理制度》,PM-01,2011,公司。

4 释义4.1 公司指公司机关,包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。

4.2 所属单位指公司所属的全资或控股子公司(包括上市子公司、其他有实际控制权的子公司)、分公司、事业部。

4.3 项目公司(项目组)指为完成项目目标而组建的相对独立的组织机构。

4.4 工程建设项目基础资料汇编(以下简称“资料汇编”)指公司及其子公司投资控股、参股的工程建设项目,在工程项目完工后对工程建设过程资料所做的汇总工作。

5 职责分工5.1 公司工程建设部5.1.1 组织、指导各所属单位编制工程项目的《资料汇编》工作;5.1.2 审核所属单位提供的《资料汇编》内容;5.1.3 负责《资料汇编》的汇总、出版及分发等工作。

5.2 所属单位5.2.1 组织项目组或项目公司有关人员按时完成《资料汇编》的编写;5.2.2 审查各项目组或项目公司提交的《资料汇编》的内容;5.2.3 依照本规定的时间要求,向总公司工程建设部提交经审查过的各项目《资料汇编》材料。

5.3 项目公司(项目组)5.3.1 依照有关要求,编制《资料汇编》,保证数据的完整性和准确性;5.3.2 依照要求的时间,按时完成《资料汇编》;5.3.3 负责对审核后的《资料汇编》修改、完善。

工程建设项目管理制度文件汇编

工程建设项目管理制度文件汇编

湖北鄂旅投黄梅禅宗文化园投资开发有限公司工程建设项目治理制度汇编(试行)二O一五年七月1 / 180指挥部治理架构目录前言 (1)合同治理方法 (1)第一章总则 (1)第二章合同签订 (2)第三章合同的审查批准 (3)第四章合同履行 (4)第五章合同的变更、解除 (5)第六章纠纷处理 (6)第七章合同档案治理 (8)第八章附则 (9)工程项目规划设计治理方法 (10)第一章总则 (10)第二章设计治理规程 (11)第三章设计质量操纵 (12)第四章设计变更操纵 (14)第五章附则 (14)工程项目全过程造价治理方法 (16)第一章总则 (16)第二章施工过程咨询 (16)第三章招投标过程咨询 (17)第四章合同签订咨询 (17)第五章隐蔽工程验收 (18)第六章工程洽商设计变更咨询 (18)第七章暂定价材料定价 (19)第八章暂定金确认 (19)第九章计量支付审核 (20)第十章工程索赔审核 (20)第十一章竣工结算审核 (20)第十二章附则 (21)工程质量治理实施细则 (21)第一章总则 (21)第二章项目建设单位质量责任和义务 (23)第三章设计单位的质量责任和义务 (24)第四章工程监理单位的质量责任和义务 (25)第五章施工单位的质量责任和义务 (26)第六章施工质量治理 (28)第七章材料和设备质量治理 (29)第八章工艺及外观质量治理 (30)第九章施工质量检查与工程验收 (30)第十章工程质量事故 (32)第十一章附则 (33)工程进度治理实施细则 (34)第一章总则 (34)第二章项目建设单位进度治理职责 (35)第三章设计单位进度治理职责 (36)第四章监理单位进度治理职责 (37)第五章施工单位进度治理职责 (37)第六章工程进度治理 (39)第七章附则 (40)工程安全治理实施细则 (42)第一章总则 (42)第二章方针、目标和安全承诺 (43)第三章安全生产机构和职责 (43)第四章安全生产措施 (47)第五章应急响应 (49)第六章监督检查 (49)第七章事故调查和处理 (50)第八章附则 (51)工程计量支付实施细则 (52)第一章总则 (52)第二章工程(施工、采购)付款支付程序 (52)第三章工程(勘察、设计、咨询)付款支付程序..53 第四章工程款支付审查 (54)第五章附则 (57)工程变更治理实施细则 (63)第一章总则 (63)第二章工程变更的内容和分类 (64)第三章工程变更的提出 (64)第四章工程变更程序 (65)第五章工程变更的审查 (66)第六章工程变更的实施 (68)第七章工程变更中参建各方的职责 (69)第八章附则 (69)工程签证治理方法 (70)第一章总则 (70)第二章工程签证的适用范围 (71)第三章办理工程签证的程序 (71)第四章工程签证的确认 (72)第五章附则 (74)工程验收实施细则 (79)第一章总则 (79)第二章参建单位验收治理要紧职责 (82)第三章分部工程验收 (84)第四章单位工程验收 (87)第五章专项验收 (90)第六章竣工验收 (90)第七章附则 (94)工程招标治理实施细则 (95)第一章总则 (95)第二章招标范围和规模标准 (95)第三章招标应具备的条件 (97)第四章招标程序 (97)第五章招标投标监督治理 (99)第六章附则 (101)工程档案治理实施细则 (102)第一章总则 (102)第二章工程档案治理制度 (102)第三章工程文件收发及治理规定 (104)第四章附则 (106)建设单位对监理公司工作治理规定要点 (106)第一章总监理工程师应履行的职责 (107)第二章专业监理工程师应履行的职责 (108)第三章依照《建设工程监理规范》监理工作内容和要求108 第四章依照《建设工程监理规范》 (110)开工前开展的监理工作及规程要紧内容 (110)第五章依照《建设工程施工质量验收统一标准》 (111)对工程材料、构配件要求 (111)第六章《工程会议制度》要点 (111)第七章《旁站与巡视监理治理制度》要点 (111)第八章《监理工作预操纵度》要点 (112)第九章《经济技术签证治理制度》要点 (112)第十章《工程验收治理制度》要点 (113)第十一章《安全监理治理制度》要点 (114)第十二章《合理化建议制度》要点 (114)第十三章《工作总结制度》要点 (115)第十四章《项目监理机构后勤治理制度》要点 (115)第十五章监理规划、细则编写制度 (116)第十六章旁站与巡视监理治理制度 (117)第一节施工旁站监理规定 (117)第二节日常巡视检查监理规定 (121)第十七章工程项目监理工作预控要点 (123)第十八章经济技术签证治理制度 (128)第十九章统一用表常用签字语言 (129)第二十章工程验收治理制度 (131)第二十一章安全监理治理制度 (136)第四章附则 (140)第一章工程治理部职责 (140)第二章工程治理部经理岗位职责 (141)第三章设计工程师岗位职责 (143)第四章土建工程师岗位职责 (143)第六章工程档案治理员岗位职责 (147)第七章报建员岗位职责 (149)第八章工程质量与安全生产目标 (150)第一章车辆治理 (151)第二章用餐治理 (152)第三章工程章治理 (152)第四章物料治理 (153)第五章费用报销 (154)第六章办公室值日及值班 (154)第七章工程例会制度 (155)第八章资料治理 (156)第九章表单使用 (157)前言为规范和加强黄梅禅宗文化园投资开发有限公司建设项目治理,确保工程项目的质量、安全、进度,提高建设项目的投资效益,按《湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司工程建设项目治理手册》要求,依照黄梅禅宗文化园投资开发有限公司治理架构及五祖寺景区综合开发项目实际情况制定如下治理制度及工作流程,供参照执行。

项目管理相关文件汇编

项目管理相关文件汇编

项目管理相关文件汇编财务处2011.5.目录1、2011年教育项目分类3-72、2011年关于北京市教委项目评审有关支撑材料要求8-113、北京市属高等学校科学技术与研究生教育创新工程建设项目管理办法(试行) 12-204、北京高等学校市级质量工程项目管理办法21-315、北京市教育信息化建设项目管理办法32-376、北京市属高等学校人才强教深化计划项目管理办法(修改稿)38-477、北京高等学校图书馆资源建设项目管理办法(试行)48-538、北京市属院校教学实验室、实习实训基地建设项目管理办法54-619、北京市市级行政事业单位财政性结余资金管理办法62-6510、市本级政府采购项目采取公开招标以外采购方式有关问题的通知66-68 11、北京市财政局关于印发北京市2011年政府采购集中采购目录及标准的通知69-71 12、北京市市级行政事业单位会议费管理办法72-76 14、北京市行政事业单位国有资产处置管理办法77-8315、北京市市级行政事业单位日常办公设备配置标准(试行)84-8716、北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法(试行)88-902011年教育项目分类1.人才强教深化计划:包括杰出人才引进计划(含校外教学名师讲学计划)、高层次人才资助计划、创新人才建设计划(包括教学名师项目)、创新团队建设计划(含优秀教学团队)、中青年骨干人才培养计划、教师职业技能和职业道德培训计划等项目。

由市教委下达,按项目管理办法执行。

2.北京市职业院校教师素质提高工程:包括教师培训基地建设、企业人才引进、兼职教师、专业团队选拔、骨干教师选拔、国内进修与国(境)外培训、教师到企业进行实践和获取职业资格证书等项目。

由市教委下达。

3.专业建设:包括市级特色专业、市级新专业、市级紧缺专业、高等职业重点专业等专业建设。

由市教委下达专业建设资金额度,学校在市教委下达额度内自主申报项目。

按项目管理办法执行。

项目金额在30万元以上(不含30万元)。

工程项目上的资料管理制度

工程项目上的资料管理制度

工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档:项目团队应建立统一的资料归档系统,确保重要资料能够及时整理、归档、备份。

归档资料应以项目名称和日期为主要标识,同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。

2、资料分类:资料应按照不同类型进行分类,包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。

每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。

二、资料采集和整理1、资料采集:项目团队应每天定时采集相关资料,包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。

同时,应定期进行会议记录和沟通记录的采集,确保项目信息的完整性和准确性。

2、资料整理:采集到的资料应及时整理,确保资料的内容清晰、排版整齐。

可以建立专门的资料整理小组,统一安排资料的整理工作,确保资料的准确性和规范性。

三、资料传递和保密1、资料传递:项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享,确保信息的流通畅通。

传递资料时应注明传递对象和时间,确保传递的准确性和及时性。

2、资料保密:项目中可能涉及到一些敏感的资料,如合同文档、设计方案等。

项目团队应建立严格的资料保密机制,确保相关人员不泄密,不外传项目资料。

四、资料查阅和更新1、资料查阅:项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限,以便及时获取项目信息。

资料的查阅应按照资料归档系统进行,确保查阅操作简便、准确。

2、资料更新:项目中的资料可能会随着工程的进行而更新,例如施工图纸、设计方案等。

项目团队应及时更新资料,确保所有成员都能获取到最新的资料信息。

五、资料备份和防丢失1、资料备份:项目团队应建立定期备份资料的机制,确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。

备份资料应存放在安全可靠的位置,如云端存储或硬盘备份。

2、防丢失:项目团队应建立保管资料的规范流程,确保资料不会被遗失或遗忘。

同时,应加强对资料的管理和监督,防止人为疏忽导致资料丢失。

以上便是一个工程项目上的资料管理制度,通过建立规范的资料管理制度,可以帮助项目团队更好地管理项目资料,提高工作效率,确保项目按时按质完成。

公司项目部资料管理制度

公司项目部资料管理制度

公司项目部资料管理制度项目部资料管理制度的核心在于明确资料的分类、存储、使用及传递流程。

以下是一份基础的资料管理制度范本,企业可根据自身实际情况进行调整和完善。

一、资料分类与编号为保证资料的有序管理,所有项目资料应按照统一的标准进行分类和编号。

分类可根据资料性质划分为技术资料、合同文件、会议纪要、进度报告等。

编号规则应简洁明了,便于检索,如“项目名称-资料类别-日期-版本号”。

二、资料存储所有纸质资料应归档至专门的档案室,电子版资料则储存于企业服务器或云端,确保数据的安全性和可恢复性。

同时,应对敏感资料进行加密处理,限制访问权限。

三、资料使用员工在使用项目资料时,需遵循“最小必要原则”,即只能访问完成工作所必需的资料。

对于重要资料的借阅和使用应有明确的记录,以便追踪和审计。

四、资料传递项目部内部资料的传递应通过规定的渠道进行,比如内部邮件系统或者专门的项目管理软件。

对于外部传递的资料,应经过严格的审核流程,确保不会泄露敏感信息。

五、版本控制为避免资料版本的混乱,应实施严格的版本控制制度。

任何资料的修改都应及时更新版本号,并通知所有相关人员。

同时,保留历史版本的备份,以备不时之需。

六、资料作废与销毁对于过时或作废的资料,应及时从所有存储媒介中删除,并对纸质文件进行安全销毁。

销毁过程应有记录,并由授权人员监督执行。

七、定期检查与更新项目部应定期对资料管理制度进行检查和更新,以适应项目管理的实际需求和技术发展的新变化。

这包括对资料分类、存储方式、使用规则等进行优化。

八、培训与宣导为确保资料管理制度的有效执行,企业应对员工进行定期的培训和宣导,提高他们对资料管理重要性的认识,以及熟悉相关的操作流程和规范。

九、违规处理对于违反资料管理制度的行为,应有明确的处罚措施。

这不仅能够维护制度的严肃性,也是对企业信息安全的一种保障。

十、持续改进资料管理制度不是一成不变的,它需要根据项目实践和管理经验的积累不断进行优化和调整。

政府投资项目代建管理文件汇编_112页

政府投资项目代建管理文件汇编_112页
政府投资项目代建管理
(wjjst 整理)
仅供中国招标采购社区学习交流
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工程项目资料整理管理制度

工程项目资料整理管理制度

工程项目资料整理管理制度一、总则为规范工程项目资料的整理管理工作,提高工程建设项目资料整理效率和质量,保障施工过程中各类资料的完整性和安全性,特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目资料整理管理的各个环节,包括但不限于施工图纸、合同资料、质量检测报告、验收资料等。

三、资料整理与归档1. 工程项目资料的整理与归档应遵循“真实、准确、完整、清晰、便于查询”的原则,确保资料的真实性和完整性。

2. 工程项目资料应按照项目流程和文件管理规定进行分类整理和编号命名,并采取电子化管理和实物归档相结合的方式进行保存。

3. 负责整理工程项目资料的人员应具备相关资料管理知识和技能,确保资料整理的准确性和及时性。

4. 资料归档应定期进行备份和更新,避免数据丢失和泄露的风险。

四、资料查询与借阅1. 工程项目资料的查询与借阅应遵循“有权者查,有事者借”的原则,确保资料的安全和合理利用。

2. 资料查询和借阅应提前向资料管理员申请,并留下相关记录,借阅期限不得超过规定时间。

3. 资料借阅完毕后,应及时归还,保持资料的完整性和安全性。

五、资料销毁与更新1. 工程项目资料的销毁需经相关部门审批,并按照规定程序和流程进行处理,确保信息安全和保密性。

2. 已过期或已失效的资料应及时更新或销毁,避免存储空间浪费和信息混乱。

3. 资料销毁过程中应注意环保和信息安全,避免造成数据泄露和环境污染的风险。

六、监督与检查1. 工程项目资料整理管理工作应定期进行监督和检查,确保整理工作的质量和效率。

2. 负责监督和检查的部门应及时发现问题和解决问题,保障施工过程中各类资料的完整性和安全性。

七、执法与违规处理1. 对于违反工程项目资料整理管理制度的行为,将严格按照规定程序进行追责和处理,确保规章制度的严肃性和有效性。

2. 对于盗用、篡改、泄露工程项目资料的行为,将按法律规定依法处理,并追究相关责任人的法律责任。

八、附则1. 本制度的解释权归工程项目资料管理部门所有。

文件资料管理制度

文件资料管理制度

文件资料管理制度工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、ISO14001资料等七部分内容。

项目资料员在项目总工的领导下,具体负责并指导文件资料的管理工作。

项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。

文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。

资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范,内容正确。

第一章公司文件管理制度一、对公司文件进行分类收存。

类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。

二、公司文件由项目资料室作接收登记。

三、项目资料员在接到公司文件后,根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理或项目书记。

项目经理或项目书记学习之后,在文件传阅学习单上签署意见,并决定该文件的学习或传阅范围,保存传阅记录。

重要文件由技术负责人或各室主任组织学习,留下学习记录。

四、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录,文件存于环境管理员处,由环境管理员作文件传阅学习记录。

五、资料盒内应编制文件目录,以便于查阅。

六、作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见,留存作废文件进行标识,单独存放,编目,同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。

七、质量体系投入运行后设立的项目经理部,要及时到企管部申请领用《质量手册》、《质量体系文件汇编》和《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》,并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。

八、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料,到新的岗位后,需要时再要求配发。

《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后,继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。

第二章项目收发文件管理制度一、项目对外发文应由室主任审核,项目经理审批签发,资料室备,统一发放,,发文格式执行《中铁建设集团有限公司CI手册、VI手册分册工程项目部分》的要求。

项目对外发文统一按照各业务口编号为:二、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。

项目资料汇编目录(只读)

项目资料汇编目录(只读)

项目资料管理办法
为有效管理项目资料,制订本办法。

一、项目资料“双线”管理:
第一条线为档案管理:资料原件编号归档,档号编制规则见第三条。

第二条线为日常管理:资料复印件按对口业务单位归类,并单独编目。

二、档案管理由公司专人负责、日常管理由部门负责
三、档号编制规则
归档资料按档号立卷,卷内另设目录。

下级细分类号按单体工程或分期(室外工程)排序。

有细分类的要在卷内目录中注明分类原则。

四、日常资料管理原则上按对口业务单位分类立卷,卷内设目录。

五、文件资料收发原则上由公司专人负责,各部门收发文件资料均须在该岗登记,留存原件。

调阅归档资料须登记。

六、归入档案资料必须使用原件,日常管理资料可使用复印件。

七、销售资料及公司内部管理资料另案管理。

工程项目文件收集归档制度

工程项目文件收集归档制度

工程项目文件收集归档制度一、总则为了规范工程项目文件的管理和归档工作,提高文件管理效率和工作效能,确保工程项目文件的安全性、完整性和可追溯性,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目文件的管理和归档工作,包括但不限于项目资料、图纸设计、施工方案、合同协议等所有涉及工程项目的文件。

三、文件管理流程1. 文件的建立和整理项目文件应以统一格式进行建立,包括项目名称、项目编号、文件编号、文件名称、编制单位、编制日期、审核人、审批人等必要信息,并按照文件性质、文件编号等进行分类整理。

2. 文件的传送和归档项目文件应按照制定的文件传送和归档流程进行传送和归档。

文件传送应注明传送人、接收人以及传递时间,确保文件传送的及时性和准确性。

文件归档应按照文件编号、文件性质等进行分类和整理,确保文件的易查性和可查性。

3. 文件的保密和安全项目文件涉及公司机密信息,应按照公司文件保密制度进行保密处理。

文件管理人员应妥善保管文件,防止文件丢失、泄露等情况发生。

4. 文件的查阅和利用项目文件归档后,除了文件管理人员外,其他人员需提出申请进行文件查阅和利用。

文件管理人员应按照申请人的要求进行文件查阅和利用,确保文件的安全性和完整性。

四、文件归档管理1. 文件归档管理责任公司确定专门的文件管理人员,负责项目文件的归档工作。

文件管理人员应定期对文件进行归档整理,确保文件的安全性和完整性。

2. 文件归档标准项目文件归档按照文件分类标准进行,包括项目资料、设计图纸、施工方案、合同协议等各种类型文件的归档管理。

3. 文件归档时限项目文件根据文件性质和重要程度进行归档时限的规定,确保项目文件的及时性和可查性。

五、文件归档保管1. 文件存放位置项目文件应存放在公司专门设立的文件存储室内,保证文件的安全性和完整性。

2. 文件保管措施项目文件采用电子化管理,确保文件的防火、防水、防潮等方面的保管措施。

3. 文件定期检查定期对文件进行检查和整理,清除过期文件和无用文件,确保项目文件的归档管理的清晰和有序。

档案管理文件汇编

档案管理文件汇编
(七)备注,填写需注明的情形。
卷内名目需纸质名目及电子名目各一份。
第二十四条 备考表中须注明本案卷组卷情形及本案卷包含文件份数;说明复印件归档缘故和原件存放地;立卷人指案卷组卷人员,检查人应为部门或项目技术负责人及监理。
第二十五条公路建设项目档案除蓝图及成册文件材料外,按照三孔一线方式进行装订。装订前,应去除塑胶、塑封、塑膜、胶圈等易老化腐蚀纸张的封面或装订材料。
3.各单位、分部、分项工程质量评定表及汇总文件按照汇总及各单位、分部、分项工程评定工作程序依次进行排列。
4.按照分项(分部、单位)工程分别整理组卷的文件材料,依照分项(分部、单位)工程施工进程,结合施工工序顺序依次进行排列。
5.合同段交工验收文件按照交工验收证书、交工验收报告、质量监督机构出具的交工验收质量检测意见、各项工程总结依次进行排列。
第六条 项目竣工文件材料立卷归档工作应纳入工程合同治理,纳入监理工作内容,按照“谁形成谁负责”的原则,由文件材料的形成单位或部门负责,不得托付他人。
项目监理单位应负责对施工单位竣工文件材料形成、收集和整理归档工作进行监督、检查,在交工验收前向项目法人单位提交项目档案质量审核意见。
第七条 各参建单位应配备具有相关工程专业知识、能够适应项目文件材料立卷归档工作需要的专职档案治理人员,并保持其稳固性;明确本单位有关岗位和人员项目文件材料收集归档的职责和要求;按规定做好项目文件材料的立卷归档和移交工作。
第四章 公路建设项目文件材料的整理
第十七条 公路建设项目文件材料归档移交前,由文件材料形成单位,在项目文件材料预立卷的基础上,按照文件材料的自然形成过程并保持其内在有机联系,进行系统化整理组卷,要做到分类科学,便于保管和利用。合同段未完成项目档案整理的,项目法人单位不得组织交工验收。
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工业区开发有限公司
工程建设项目文件资料汇编
编制管理办法
公司名称:
批 准 人:
批准依据:
发布文号:
发布日期:
生效日期:
版 本:2013-01发布范围:普发
体系名称:工程管理
编 码:PM-01-04
目录
1 目的 (1)
2 适用范围 (1)
3 编制依据 (1)
4 释义 (1)
5 职责分工 (1)
6 管理程序及要求 (2)
7 保密 (4)
8 附则 (4)
工业区开发有限公司
工程建设项目文件资料汇编编制管理办法
1 目的
规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(简称“公司”)工程项目文件资料的编制程序、内容和要求,加强对工程资料保密和使用安全的管理。

2 适用范围
公司及所属单位。

3 编制依据
3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司工程建设项目管理制度》,PM-01,2011,公司。

4 释义
4.1 公司
指公司机关,包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。

4.2 所属单位
指公司所属的全资或控股子公司(包括上市子公司、其他有实际控制权的子公司)、分公司、事业部。

4.3 项目公司(项目组)
指为完成项目目标而组建的相对独立的组织机构。

4.4 工程建设项目基础资料汇编(以下简称“资料汇编”)
指公司及其子公司投资控股、参股的工程建设项目,在工程项目完工后对工程建设过程资料所做的汇总工作。

5 职责分工
5.1 公司工程建设部
5.1.1 组织、指导各所属单位编制工程项目的《资料汇编》工作;
5.1.2 审核所属单位提供的《资料汇编》内容;
5.1.3 负责《资料汇编》的汇总、出版及分发等工作。

5.2 所属单位
5.2.1 组织项目组或项目公司有关人员按时完成《资料汇编》的编写;
5.2.2 审查各项目组或项目公司提交的《资料汇编》的内容;
5.2.3 依照本规定的时间要求,向总公司工程建设部提交经审查过的各项目《资料汇编》材料。

5.3 项目公司(项目组)
5.3.1 依照有关要求,编制《资料汇编》,保证数据的完整性和准确性;
5.3.2 依照要求的时间,按时完成《资料汇编》;
5.3.3 负责对审核后的《资料汇编》修改、完善。

6 管理程序及要求
6.1 编制程序
6.1.1 凡是公司或其所属单位所投资的工程建设项目(包括参股项目)都应组织编写《资料汇编》。

6.1.2 各项目组或项目公司在工程建设项目完工前,应依照本规定要求及时组织人员编写项目的《资料汇编》。

在项目完工投产后一年内,项目竣工决算完成后完成《资料汇编》。

6.1.3 各所属单位在有关项目《资料汇编》完成后应及时向公司工程建设部提交相关资料(含电子版)。

若项目的竣工决算无法在完工一年内完成,可以先报送除决算外的其它部分内容,待竣工决算完成后再补报相关内容。

6.1.4 公司工程建设部在收到所属单位提交的《资料汇编》后进行整理和审核,并在两个月内将审核结果返回所属单位。

6.1.5 所属单位在收到审核意见后,应于一个月内将《资料汇编》的最终修改稿(含电子版)提交公司工程建设部。

6.1.6 公司工程建设部依据完工项目的数量、《资料汇编》编制内容的完成情况,不定期地印刷出版《资料汇编》。

6.1.7 公司工程建设部负责《资料汇编》的分发。

6.2 编制内容和要求
6.2.1 《资料汇编》编制的范围
包括工程项目概述、工程设施、设计基础、项目管理描述以及与项目有关的附图附表等方面的资料。

6.2.2 项目概述
主要描述项目公司情况(成立时间、股东构成、占股比例)、项目建设地点和条件、项目规模、组成及特点、主要原料来源、主要产品产量及用途等。

6.2.3 工程设施
主要描述项目主工艺流程、桩基工程、土建及构筑物、主设备系统、辅助设备系统及其他等。

6.2.4 设计基础资料
主要描述自然条件参数(气象、水文、地质、地震等)、原料性能参数、主要产品质量指标等。

6.2.5 项目管理描述
主要内容包括项目管理模式描述(包括阐述项目管理主要过程、项目组织机构、招投标采办承包策略、发包原则、QHSE管理数据汇总等)、主要实物工作量、项目过程进度完成情况、项目投资完成情况等。

6.2.6 附表附图
包括的主要内容有:
6.2.6.1 项目批文一览表;
6.2.6.2 主要实物工程量表;
6.2.6.3 输气管道参数表;
6.2.6.4 主要设备参数表;
6.2.6.5 主要设备、材料、工程及服务合同汇总表(限上招标采办);
6.2.6.6 项目建设里程碑;
6.2.6.7 项目大事记;
6.2.6.8 工程设施示意图;
6.2.6.9 总体平面布置图;
6.2.6.10 项目进度、投资S曲线;
6.2.6.11 主工艺流程图;
6.2.6.12 项目主进度计划。

6.2.7 由于工程建设项目涉及的行业不同、范围广、业务面宽,《资料汇编》的内容不尽相同,公司工程建设部依据不同行业项目的实际情况,制定了相关的模板和表格,可供各项目编制《资料汇编》时参考。

7 保密
7.1 《资料汇编》收录的所有信息资料,属于中国海油的内部资料,遵守保密制度人人有责。

7.2 未经公司工程建设部批准,不得将《资料汇编》的内容泄露给中国海油以外的任何单位与个人。

7.3 《资料汇编》的借阅和使用应遵守企业保密资料借阅使用的相关规定,不得私自复印或复制。

7.4 《资料汇编》发放时均应登记造册,使用者应按保密法保存好自己的资料,避免遗失。

8 附则
8.1 本办法由公司风险管理办公室组织解释。

8.2 本办法自发布之日起生效实施。

【正文结束】。

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