第5章 物流网络规划
物流网络规划的概念及基本原理
物流网络规划的概念及基本原理随着现代物流业的不断发展,物流网络规划成为企业物流管理中非常重要的一环。
物流网络规划是指企业在保证商品物流质量和效率的前提下,通过综合考虑货源、运输、仓储、配送等因素,通过优化物流网络结构、产生物流路径、确定物流方式、设计物流设施、建立物流信息平台等手段,制定出实现物流目标的物流网络策略,以增强企业竞争力的系统性过程。
物流网络规划的基本原理有以下几点:1. 客户需求为导向在物流网络规划的过程中,应根据客户的需求,以客户满意度为核心,综合考虑货源、运输、仓储、配送等各个环节,来制定最佳的物流方案。
因此,企业应不断加强与客户的沟通与交流,了解客户需求变化,积极应对客户的需求,提供个性化的物流服务,以满足客户的需求。
2. 经济效益为目标物流网络规划的最终目的是提高企业的经济效益,因此在物流网络规划过程中应以经济效益为主要目标,建立科学的物流成本核算体系,优化供应链各个环节的资源配置,降低物流成本,提高物流效率,实现最优化。
同时,企业还应根据不同的市场环境和产品特性,灵活选择物流供应链服务提供商,降低物流成本,提高物流效益。
3. 信息化为支撑随着物流信息化的发展,企业应充分利用信息技术手段,建立完善的物流信息管理系统和物流决策系统,实现物流过程的全程可视化,优化物流信息流、物流物流流、物流资金流,实现物流过程中的快速反应和快速决策,提高物流效率和效益。
4. 持续改进为保证物流网络规划是一个动态的过程,应不断通过评估和调整来优化供应链网络,以适应市场的不断变化和发展趋势。
因此,在物流网络规划过程中,企业应加强对物流过程进行监测和评估,收集、分析物流过程中的信息,制定优化措施,不断改进物流网络结构和配置,以提高企业运营和服务水平。
5. 合作共赢为理念在物流网络规划过程中,应强调供应链伙伴之间的合作关系,共同开发市场,推动物流网络的协同发展。
企业应选择高素质的物流供应链服务提供商,建立长期稳定的合作关系,发挥合作伙伴的优势,优化物流网络结构和配置,为客户提供优质的物流服务,实现供应链共赢。
32物流管理网络规划与选址PPT课件
5.4.2 网络设计步骤 (2)
Step 3 确定目标基准 典型的基准是企业当前物流系统的成本与顾客服务水平,以便调整模
• 启✓ 在发应当式当前模实配型行送准体时系化中(增JI加T)管新理的;设施(如仓库)的前提条件是
–全新面增描加述的问设题施,能追最求大的化是地满节意约解物,流而总不成是本最;优解 ✓–订启货发量原小则而且位于产品配送网络末梢的顾客其代价最高; ✓所谓的经济运输
从最偏远的顾客沿途搭载小批量货物 累加起来实现满载,回到运输起点
• 网络规划主要任务 确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结 构 包括物流设施的类型、数量与位置,设施所服务的顾客群体 与产品类别,以及产品在设施之间的分配、运输方式
• 网络规划核心 –空间设计 –时间设计
• 对成本的影响
– 土地、建设成本;税率和保险;人力成本;人力资源是否丰富;到达 其他设施的时间、成本损耗
5.2.2 数据来源
• 经营运作文件
–为物流网络规划提供原始数据 –例:销售订单
• 会计报告
–提供包括物流活动在内的所有经营业务活动的成本
• 物流研究
–描述和定义一些十分重要的基本关系
• 公开出版物
–关于物流成本、产业发展趋势、物流技术新进展、 物流活动业务水平以及预测等重要信息
5.2.3 数据的信息化 (1)
• 模拟模型
–方便地处理随机性的变量要素 –具体实现
• 模拟结构—定义数量关系—多次试验—比较寻优
–仿真工具:物流仿真模型与仿真语言
5.3 物流规划典型模型 (2)
• 优✓ 仓化库模的型最佳选址往往在需求最密集的中心点附近;
✓–购精买确量的大运的筹顾学客方应法当、从枚产举品模的型供、应微源分头模(型如等工厂)直接供货; ✓–对必需须求在量运及算需能求力提限前制期与波假动设很条小件的个产数品之间作权衡
物流网络规划策划方案优化物流网络布局提高运输效率
物流网络规划策划方案优化物流网络布局提高运输效率物流网络规划是指通过设计合理的物流网络布局和运输路线,优化物流运输效率,降低运输成本,提高服务质量。
有效的物流网络规划可以使物流企业更好地满足客户需求,提升竞争力和市场份额。
本文将探讨如何优化物流网络布局,提高运输效率。
一、物流网络布局优化的重要性物流网络布局是物流运作的基础,直接关系到物流运输的效率和效益。
合理的物流网络布局可以达到以下目的:1. 提高运输效率:通过合理的物流网络布局,可以减少运输路径的长度和时间,降低运输成本,同时减少运输过程中的中转次数和货物损耗。
2. 优化资源配置:通过合理的物流网络布局,可以使不同物流节点之间的资源得到最优分配,提高运输效能,增加货物周转次数,降低库存成本。
3. 提高服务质量:通过合理的物流网络布局,可以缩短供应链的响应时间,提高订单交付速度,减少货物损失和延迟。
二、物流网络规划策划方案物流网络规划策划方案主要包括以下几个方面:1. 可行性分析:在进行物流网络规划之前,需要对物流企业的资源和运输需求进行全面的调查和分析,确定拟建物流中心的布局位置和规模。
2. 运输路线规划:根据货物的来源地和目的地,结合交通、地理和市场因素,制定合理的运输路线,包括运输方式、运输工具选择以及运输节点的设置。
3. 节点布局优化:根据货物的流向和运输需求,合理设置物流中心、配送中心和仓储设施,使其位置更加合理,减少货物流转的距离和时间。
4. 运输模式选择:根据货物的特点和运输需求,选择合适的运输模式,包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等,以提高运输效率和降低成本。
5. 信息系统建设:建立完善的物流管理信息系统,实现物流过程的监控、跟踪和指挥,提高物流运作效率和服务质量。
三、优化物流网络布局的策略1. 整合资源:合理整合物流企业的资源,优化供应链各环节之间的协作和配合,实现资源的共享和优化配置。
2. 选址合理化:根据市场需求和交通条件,选择合适的位置建设物流中心和配送中心,以降低运输距离和成本。
物流网络规划
物流网络规划物流网络规划是指通过合理的布局和设计,优化物流运输体系的建设和运营,以实现更高效、更经济、更可持续的物流运输服务。
随着全球化和电子商务的发展,物流网络规划成为了企业和政府部门关注的焦点之一。
本文将从基本概念、规划过程、关键要素和实施方法等方面进行探讨。
一、基本概念物流网络规划是指通过合理的布局和设计,提高物流运输系统的效率和质量,降低物流成本,以满足不同地区的物流需求。
物流网络规划主要包括以下几个方面的内容:1. 物流网络布局:根据物流需求和供应链特点,确定物流节点的位置和数量。
2. 运输线路规划:确定最佳的运输路线和运输方式,以提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储设施规划:设计合理的仓储设施布局和仓库管理系统,以提高存储效率和减少库存成本。
4. 资源配置优化:合理配置物流资源,如车辆、人力、仓储设备等,以满足物流需求的同时降低成本。
二、物流网络规划的过程物流网络规划一般包括以下几个步骤:1. 数据收集和分析:搜集相关数据,如物流需求、运输距离、货物量等,利用统计分析方法对数据进行分析。
2. 目标设定:根据企业或政府的需求,确定物流网络规划的目标,如提高运输效率、降低运输成本等。
3. 方案设计:根据数据分析和目标设定,设计物流网络规划方案,包括物流节点的布局、运输线路的规划等。
4. 评估和优化:对设计的方案进行评估和优化,通过模拟和计算等方法,评估方案的可行性和效果,并根据评估结果进行优化。
5. 实施和监控:将优化后的方案实施到实际物流运输中,并通过监控和调整,确保物流网络规划的有效实施和运营。
三、物流网络规划的关键要素物流网络规划的成功实施,离不开以下几个关键要素:1. 数据准确性:准确的数据是物流网络规划的基础,包括货物流量、运输距离、物流节点位置等信息。
2. 合理的模型:建立合理的物流网络模型,考虑到各种因素,如运输成本、运输时间、需求量等。
3. 优化算法:利用数学模型和优化算法,对物流网络规划方案进行评估和优化,以求最佳解。
如何建立完善的物流网络体系
如何建立完善的物流网络体系第一章:引言物流产业是现代经济发展的重要组成部分,它涉及到生产、流通、销售等环节,直接关系到企业的运营成本和效率。
因此,如何建立完善的物流网络体系对于提高企业的竞争力和市场占有率具有至关重要的意义。
本文将从物流网络规划、物流设施建设、物流信息化等方面探讨如何建立完善的物流网络体系。
第二章:物流网络规划建立完善的物流网络体系首先要从物流网络规划入手。
物流网络规划包括物流节点的选址、物流通道的规划和物流模式的选择。
在物流节点的选址方面,需要考虑到地理位置、交通便利度、资源丰富度等因素,以确保节点的有效性和经济性。
在物流通道的规划方面,需要考虑到货源地和市场消费量的分布、道路交通情况、运输方式等因素,并选用合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、空运等。
在物流模式的选择方面,需要根据不同的物流需求和运输方式做出合理的选择,如直达式物流、多式联运、集装箱物流等。
第三章:物流设施建设物流设施建设是建立完善的物流网络体系的重要环节。
物流设施建设包括物流仓库、物流中心、交通设施等方面。
在物流仓库的建设方面,需要考虑到货物的尺寸和重量、物流通道的长度和负荷量以及货物的存放周期等因素,以确保仓库的容量和使用效率。
在物流中心的建设方面,需要考虑到物流中心的地理位置、负荷量、流程设计等因素,以确保物流中心的高效运作。
在交通设施方面,需要考虑到交通设施的质量和数量、道路交通情况等因素,以确保交通设施的顺畅和安全。
第四章:物流信息化物流信息化是建立完善的物流网络体系不可或缺的环节。
物流信息化包括物流信息平台、企业管理信息系统和支付结算系统等方面。
在物流信息平台方面,需要建立一个智能化的物流管理平台,以实现快速响应和优化的物流服务。
在企业管理信息系统方面,需要建立一个融合了ERP、SCM、CRM等管理模块的系统,以实现物流信息的集中管理和优化。
在支付结算系统方面,需要建立一个高效、安全、便捷的支付结算体系,以满足不同物流环节的实时结算需求。
第5章 物流网络规划
dij k
x x y y
2 i j i j
2
折线距离的计算
d ij xi x j yi y j
0.05 0.075 0.075 0.075
3
8 2 6 8
8
2 5 1 8
(2)估算初始选址位置
目标:是使所选位置与供货地和需求地之间的运输费用最小。
minTC Vi Ri di
运输总成本
所选位置到i 点的距离
运输量
到i点的运输费率
di
y yj
的表示方法
直线距离 终点j
折线距离
yi
2.2 中心选址的技术方法
主要方法:
经验寻优法:不追求理论最佳,而追求较优
和快速; 数学规划法:问题描述数学模型用规划 软件求解; 仿真模拟法:拟定多种可行方案仿真软件 模拟仿真结果结果评价选优
2.2.1 经验寻优法的例子#1
一个产品,两个工厂(P),两个中心(W),三个零售店(C) 生产能力 工厂 P1 P2 市场需求 零售店 C1 C2 C3 物流成本 W1 P1 0 P2 4 C1 3 生产能力 无限 60000 零售店需求量 50000 100000 50000 C2 4 C3 5
第五章 物流网络规划
一、物流中心规划
1、物流中心的数目
在确定物流中心数目时,除了服务水平和成本两个主要因素 以外,还要考虑以下因素: (1)客户的购买方式:如客户频繁地少批量需求,则需要 较多的接近客户的中心; (2)竞争环境:一般竞争环境恶劣时需要更多的物流中心, 以提高顾客的满意度; (3)信息网络的完善程度:拥有完善的信息网络可使企业 的仓库数目减少,以信息替代库存。若没有信息网络,企业 只能靠增加中心数目达到顾客满意。
快递物流配送网络规划研究
快递物流配送网络规划研究第一章:前言随着互联网的快速发展,电商交易呈现出爆炸式增长的态势,这也带动了快递物流行业的飞速发展。
然而,快递物流行业不断走进人们的视野,其发展却面临着巨大的挑战和问题。
各种物流配送网络的混杂和失衡等问题不仅影响了物流效率,也使得物流成本不断攀升。
本文将针对快递物流配送网络规划,进行深入研究,旨在为该行业的发展提供一定的参考和指导。
第二章:快递物流配送网络现状快递物流行业的快速增长,带来了更为复杂的配送网络结构。
在目前的快递物流行业中,大型快递公司不仅积极开拓市场,更积极地构建自己的物流配送网络。
这就使得现今的物流配送网络,不再局限于城市和区域,而是越来越全面和复杂。
然而,这种构建物流配送网络上也存在着一些问题,如物流网点布局不合理、网点内部的货物转运效率低下等,这些问题都制约着物流配送网络的全部发展。
同时,快递配送的“最后一公里”问题也一直制约着快递配送的行业发展。
这些问题,需要通过规划的手段和新的技术手段得以解决。
第三章:快递物流配送网络规划的必要性规划的发展,可以直接引导和促进快递物流行业的发展,有效解决物流配送网络中存在的问题。
而且随着国家“一带一路”的实施,规划快递物流配送网络也是为了提高我国物流业在亚洲和全世界的竞争优势。
当然,快递物流配送网络规划的必要性不仅是在国家战略层面,也在日常生活中有着广泛的应用,比如机场物流配送、生鲜配送、智能快递柜等,规划具有显著的社会效益和经济效益。
第四章:快递物流配送网络规划的原则和方法1.整合现有的物流网络资源,提高物流资源效益。
对于快递物流配送企业而言,应在合理的范围和区间内,协调各物流网点之间关系,减少资源浪费,提高资源利用效率,创造共赢机会。
应该借助现有的文化和精神,推动网络共同拓展,并进一步发挥协作合理性。
2.将现代化机械自动化应用到所有物流网络中。
构建物流配送网络的一个主要目的就是为了提高物流效率与减少人力成本等问题。
复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508
附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。
5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行:、、、、、。
二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的,具有、多品种、高频率消费需求特点。
A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有:A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统;城市物流;区域物流;物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法?2、物流网络系统的组成要素?3、物流网络系统结构都有哪几种,之间的区别是什么?4、城市物流网络的特点及规划基本原则?5、物流网络规划的基本步骤?第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法?2.如何理解P-中值模型?二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户(A1-A6)。
拟在该区域新建2个仓库,用最低的运输成本来满足这6个客户。
经考察,公司确定5个候选地(D1-D5),从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定(如下表所示)。
试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。
表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。
物流网络规划
物流网络规划武汉理工大学摘要:随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已受到各国政府、学者和管理者的高度重视,并已成为当今社会经济活动的重要组成部分。
物流网络是物流的重要组成部分,物流网络涵盖物流及供应链中的各个环节,物流网络规划与管理是物流及供应链管理的最基础工作之一。
物流网络是从网络的角度来研究物流,这是物流研究的新视角。
本论文接下来将仔细叙述关于物流网络规划的具体条件与相关方法。
关键词:物流网络;规划;优化模型ABSTRACT:一、物流网络概述1.1物流网络定义物流网络是物流过程中相互联系的组织与设施的集合,一个完整的物流网络是由各种不同运输方式的运输路线和物流节点共同组成的。
物流网络定义为:“在网络经济和网络信息技术条件下,适应物流系统化和社会化的要求发展起来的,由物流组织网络、物流基础设施网络和物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称”。
具体来说物流网络是由多个节点和联系节点的链接共同构成的网络配置系统,网络成分之间是相互补充的。
在线路上进行的活动主要是运输,包括集货运输、干线运输、配送运输等。
物流功能要素中的其他所有功能要素,如包装、装卸搬运、保管分获、配货、流通加工等,都是在节点上完成的,信息处理则贯穿到整个物流网络中。
下图为一个内外典型的企业物流网络。
1.2物流网络分类按物流网络的结构类型,可分为单层次物流网络和多层次网络,其结构层次如下:单层次物流网络多层次物流网络三、物流网络规划方法随着市场竞争的加剧,技术的快速变化,物流环境的变化,我们在设计物流网络时,实际上是在接受一次崭新的、富于挑战的任务。
为了完成这一艰巨任务,需要采用科学的方法和遵从合理的逻辑,以保证物流网络规划可达到的预定目标。
物流网络规划的主要任务是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构,及物流网络结构,包括决定物流网络设施的类型,数量与位置,设施所服务的客户群体与产品类别,以及产品在设施之间的运输方式。
物流网络规划资料整理最终版
第1章物流网络概述1.网络的特征:P3整体性、目的性、相关性、层次性、动态性、环境适应性分布性、异构性、自治性、协同性2.物流网络:在网络经济和网络信息技术条件下,适应物流系统化和社会化的要求发展起来的,由物流组织网络、物流基础设施、物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称。
3.物流网络的基本特征:P6服务性开放性信息先导性外部性和规模效应整体性服从性4.物流网络的结构:P7流动结构——具有七个流动要素:流体、载体、流向、流量、流径、流速、流效功能结构——物流网络的基本功能:运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理供应链物流结构:供应物流、生产物流、流通物流、消费物流治理结构【指资源配置的管控机制和方法】多边治理(市场治理):交易各方通过合同确立交易关系,合同纠纷时引入第三方机制,即法律三边治理:物流资源的需求方、供给方、第三方共同治理双边治理:物流资源买卖双方共同治理单边治理(垂直一体化):将外部治理变成内部治理,将企业外部供给变成企业内部供给网络结构【指物流网络的空间结构】增长极网络:星形、扇形点轴网络:带型、环形多中心多层次网络:网格型产业结构:物流基础业、物流装备制造业、物流系统业、第三方物流业、货主物流业5.微观物流网络:P121)制造企业——生产场所包括:设施网络、供应网络、仓储网络、配送网络、装卸搬运网络2)批发企业——存储场所关键点:配送中心(选址)3)零售企业——市场场所关键点:终端设施网络(选址、布置要尽可能贴近和满足顾客)、仓储网络(向零售商提供花样繁多的商品)6.宏观物流网络:P131)物流园区物流网络物流园区是一个大的物流节点主要功能:集成、整合。
提供一体化服务。
2)城市物流网络主要功能:聚集、扩散、中介。
3)区域物流网络与行政区域不同,区域经济没有明确具体的界限特点:以城市为核心,辐射发展;明显的层次特征;依托信息网络实现一体化管理协调。
4)国际物流网络目的:实现国际商品交易依托:物流节点、运输航线、物流信息特征:跨国性、多样性、复杂性、风险性7.物流网络的作用:P231)提高物流网络规划设计水平2)提高物流企业(企业物流)管理水平3)增强企业核心竞争力课后习题:第1题:什么是物流网络物流网络有那些典型结构答:物流网络的定义,物流网络的结构第3题:物流网络分哪两类各包含哪些内容答:微观物流网络、宏观物流网络。
物流通道系统规划
5 2 物流通道概述
5 2 1 物流通道构成要素
物流通道是物流系统的重要组成部分;是一个涉及面 广;由诸多要素构成的 复杂的 庞大的运输组织和管 理系统 物流通道主要由下列要素构成:
1 产品来源地:是物流通道的起点和源头 2 产品需求地: 3 物流节点及设施: 4 物流信息平台: 信息是物流运营的支柱;只有合理的 先进的物流 信息系统;才能实现物流通道系统的高效率 低成本运 营
全国通道网络和各级地方通道网络
5 3 物流通道调查与预测
制定物流通道规划;首先要对规划区内现有物流通 道的运输能力及利用情况进行调查;根据该地区的经济 发展水平 产业结构 工业布局 仓库站场设施规划以及 政策因素等;预测交通量的增长;最后将未来 的OD量起 点到目的地的交通量与现有通道网络的运输能力 利用 情况相比较;以确定物流通道的规划方案
5 3 1 现有物流通道系统调查
2OD调查步骤 1资料准备:主要是收集客货流的基本情况;绘制
调查表格; 2划线分区 3资料调查 4OD调查资料的整理和统计分析 处理包括表格核查 编码 建立数据库 输码 统计
分析 统计分析是以交通量观测和OD调查结果为基础;要
将其换算成平均日交通量进行统计分析
5 3 物流通道调查与预测
4 3 物流网络布局规划的原则和内容
4 3 2 物流网络布局规划的内容
1 物流节点布局规划: 1物流节点的数量和种类 2物流节点的设置地点 3物流节点的功能配置 4物流节点规模的确定
4 3 物流网络布局规划的原则和内容
4 3 2 物流网络布局规划的内容
2 物流通道规划; 3 信息网络规划; 4 物流网络组织规划
4 5 4 物流节点选址方法
1 专家经验法 2 市场调查法:实地调查 调查等 如对旅馆运输市场调查来说;可以调查旅馆的收入 旅行花费 旅行时间以及旅客对各种运输方式选择的意 愿;通过数据统计等方法确定不同旅客选择某种交通方 式的概率;进而确定各种运输方式的分担量 3 定量模型分析法
供应链管理总复习资料
第一章绪论1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
2、物流、信息流、资金流的关系:三者关系密切相关,只有信息流很好地指导了物流,才能保证资金流的正确。
资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。
这样不断的循环,整个供应链上的物流才能得到更好的配置。
3、供应链的类型:推式供应链、拉式供应链、有效性供应链、反应性供应链、集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链。
4、供应链的作用:消除重复、浪费与不确定性增加竞争优势。
快速了解客户反应,充分发挥企业竞争能力。
5、供应链管理层次:战略层次 ---------- 计划层次 ------- 实施层次6、供应链发展趋势:由于供应链在企业发挥着越来越重要,人们对它的关注越来越多,这促进了供应链的发展,供应链的发展和企业的发展是紧密相连的,只有把握这些潮流并顺应他们,才能更好的做好现在和未来的供应链。
第二章供应链绩效评价与管理1、分散供应链的特点:利益冲突,独立决策;信息共享不足;缺乏信任2、牛鞭效应:营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。
)3、供应链绩效管理:是指从供应链整体出发,为综合运用各种先进的技术与方法,开发供应链系统的各种潜能,顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈等过程,以提高供应链整体及成员绩效而进行的管理。
4、供应链运作参考模型(SCOR) :SCOR 模型帮助企业诊断供应链中存在的问题,通过绩效评估,确立绩效改进目标,并促进供应链管理的软件开发。
物流系统工程-5-物流网络规划
(5)约束条件 约束条件包括生产基地生产能力的限制、仓库周 转能力的限制、客户供货要求的约束,具体的约 束式如下: 生产能力限制: 满足卖场对产品的需求量: 一个客户只能由一家仓库供货: 仓库周转总量限制:
上述混合整数规划模型可以利用合适的优化算法并借助于 优化工具软件来求解。常用的优化算法有一般线性规划方 法、遗传算法等;常用的优化工具软件包括MATLAB、 LINGO/LIND0等。 对上述例子进行求解得到的一个方案如下: (1)建设一个生产基地 ; (2)由 生产所需的全部产品; (3)建设一个周转仓库 向3个超市卖场供货; (4)运输总成本=122万元/年; (5)周转仓库维持成本=248万元/年; (6)周转仓库固定成本=200万元/年; (7)生产成本=816万元/年; (8)周转及运输总成本=570万元/年; (9)总成本=1386万元/年。
3. 网络规划所需数据的来源 1.业务运作文件
企业的经营管理中会产生一些业务报告文件,这些文件可以为 物流网络规划提供原始数据。
2.会计报告
会计数据的重点在于提供包括物流活动在内的所有经营业务活 动的成本。
3.物流研究报告
物流研究报告将会描述和定义一些十分重要的基本关系。
(五)多设施选址规划
1. 问题描述
经过初步分析,提出两个工厂 可作为备选 的生产基地,两个仓库 可作为备选的周转仓 库。其中,工厂 的生产能力有限制,可生产A产 品60000件,或生产B产品50000件,工厂 生产 任何一种产品都没有生产能力的限制。仓库 的搬 运成本为16元/件,周转能力为每年110000件, 仓库建设固定成本800000元;仓库 的搬运成本 为8元/件,周转能力没有限制,但仓库建设的固 定成本为4000000元。图中线条上列出的数据是 产品从生产基地到仓库、从仓库到客户需求地的 单位运输费用。这样,选址规划决策就转变成从 两个备选的生产基地和两个备选仓库进行选择, 并分配各自的生产量和运输量,因此,可用混合 整数规划模型来解决。
物流网络规划策划方案优化物流网络布局提高物流覆盖范围
物流网络规划策划方案优化物流网络布局提高物流覆盖范围随着全球化和电子商务的快速发展,物流行业的重要性不断增加。
为了满足日益增长的物流需求,提高物流效率和降低成本,物流网络规划成为必要的手段。
本文将探讨物流网络规划策划方案,重点讨论如何优化物流网络布局以提高物流覆盖范围。
一、物流网络规划概述物流网络规划是指利用现代物流技术和管理理论,通过科学方法对物流活动进行规划、组织和控制的过程。
其目的是通过确定物流网络的布局和设计,实现物流活动的高效运作和效益最大化。
二、物流网络规划的重要性1. 提高物流效率:物流网络规划可以优化物流环节和流程,减少货物的运输时间和成本,提高物流效率。
2. 降低运营成本:通过合理规划物流网络,可以减少中转环节、节约运输资源和人力成本,降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度:通过优化物流网络布局,加强配送能力和物流覆盖范围,可以提高客户满意度,增强市场竞争力。
三、物流网络规划策划方案1. 数据收集与分析在制定物流网络规划策划方案之前,首先需要对现有物流网络进行数据收集与分析。
包括客户需求、运输线路,货物流量等数据。
通过分析这些数据,可以了解现有物流网络的弊端和潜力。
2. 设定目标和指标制定物流网络规划策划方案之前,需要明确目标和指标。
目标可以是提高物流覆盖范围,降低运营成本,提高客户满意度等。
指标可以是物流费用、运输时间、货物损耗率等。
3. 优化物流网络布局基于数据分析的结果和设定的目标和指标,可以开始优化物流网络布局。
这包括确定合适的仓储和配送中心位置,合理划定运输线路,优化运输方式等。
4. 引入先进技术在物流网络规划策划方案中,可以考虑引入先进的物流技术。
比如,物流信息系统可以优化物流信息的传递和共享;自动化设备可以提高仓储和配送效率;物流大数据可以帮助优化物流决策等。
5. 实施和监控物流网络规划策划方案的实施是一个渐进的过程。
在实施过程中,需要不断监控和评估物流网络的运行情况,及时调整和优化策划方案,以确保目标的实现和效果的最大化。
第五章运输系统规划
第五章运输系统规划第一节运输系统规划概述一、运输系统规划概述(一)运输系统的构成1.运输的主体2.运输的客体3.运输的环境(二)运输系统规划含义运输系统规划是指在一定的运输环境下对物流中货物运输的主体和客体进行综合筹划,对运输的各个环节如运输线路的选择运输流量的分布运输车辆的高度和配载、运输方式的选择等进行综合分析,从整个物流系统的角度出发制订适当的规划,以降低运输费用,提高运输效率。
可分为运输系统优化设计和运输系统优化运营两方面。
(三)运输系统的目标与评价指标1.运输系统的目标最小化总运输成本,并满足客户服务政策要求2.运输系统的评价指标(1)财务指标(2)运输生产率(3)运输时间(4)运输质量二、运输系统规划的内容(一)运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可,企业越来越多地选择将运输业务外包,运输外包是当前物流服务外包的重要内容(二)运输方式的选择基本的运输方式有五种:公路、铁路、水路、航空和管道运输。
(三)运输批量和运输时间的确定(四)运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可,企业越来越多地选择将运输业务外包,运输外包是当前物流服务外包的重要内容(五)运输方式的选择基本的运输方式有五种:公路、铁路、水路、航空和管道运输。
(六)运输批量和运输时间的确定三、运输系统规划的流程1.对既有运输系统进行评价2.运输活动剖析和数据挖掘3.运输系统的创新性分析4.数学方法分析5.决策、实施与反馈第二节物流服务企业运输系统规划一、运输方式选择运输方式选择问题的分析方法有两类:一是定性分析,二是定量分析。
(一)影响运输方式选择的因素1.货物品种2.运输期限3.运输成本4.运输距离5.运输批量(二)运输方式选择的原则1.保证运输安全2.运输的准时性3.合理的运输费用4.适当的发送方式(三)各种运输方式合理分工与协调1.货物流向流量和运输路线的协调2.各种运输方式设备能力的协调3.各种运输广播组织协调(四)运输方式选择举例某制造商分别从供应商A和供应商B处买了共3000个配件,每个配件单价100元。
物流网络规划
物流网络规划物流网络规划是指根据物流需求和资源分布情况,制定合理的物流网络布局和运输方案,以实现高效、快速、节约的物流运输服务。
物流网络规划的目标是优化物流运输成本、提高运输效率、降低运输风险,以满足客户的需求,并同时尽量减少对环境的影响。
下面是一些物流网络规划的原则和步骤。
首先,物流网络规划需要根据物流需求和资源分布情况制定合理的物流网络布局。
这包括确定物流中心的位置、规模和布局,并选择合适的运输方式和运输路径。
物流中心的位置应考虑到供应商、生产商和消费者之间的距离和交通连接性,以便降低物流成本和运输时间。
其次,物流网络规划需要考虑物流需求的不确定性和变化。
物流需求的变化可以通过统计数据和市场调研等方法进行预测,以便合理调整物流网络的规模和布局。
同时,物流网络规划需要具备一定的灵活性和适应性,以应对外部环境的变化和内部需求的变化。
再次,物流网络规划需要注重运输效率和成本控制。
物流运输的效率可以通过优化运输路径、增加装载率和优化运输计划等方法来提高。
成本控制可以通过节约能源、优化运输方式和减少中转次数等方法来实现。
同时,物流网络规划还需要考虑环境的保护和可持续发展。
最后,物流网络规划需要进行实施和监控。
物流网络规划的实施需要协调各方的合作和资源的配置,以确保规划的顺利实施。
物流网络规划的监控需要根据实际情况对规划的实施效果进行评估和调整,以保证规划的有效性和一致性。
总结来说,物流网络规划是一个综合性的决策过程,需要综合考虑物流需求、资源分布、成本效益等因素,以实现物流运输的高效性、可持续性和满足客户需求的目标。
只有通过科学合理的规划,才能建立起经济高效的物流网络,提供优质的物流服务。
(自考)供应链管理复习要点(全)
供应链管理第一章绪论 (1)第二章供应链绩效评价与管理 (4)第三章供应链战略管理 (5)第四章供应链管理组织结构 (7)第五章供应链物流网络规划 (8)第六章供应链计划管理 (11)第七章供应链信息管理 (13)第八章供应链库存控制 (15)第九章供应链关系管理 (16)第十章全球化供应链管理 (19)第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点:1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高3产品的创新和研发难度问题日益突出4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。
将所有链条上的企业进行整合,同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理(SCM)外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态,简称为供应链中的“三流"。
之间的关系供应链的类型:推式供应链和拉式供应链有效性供应链(也称效率型供应链)和反应性供应链集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用:1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性,减少库存总量,创造竞争的成本优势。
2供应链管理能优化供应链上成员组合,快速了解客户反应,创造竞争的时间和空间优势。
3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
5物流网络规划及其分析fqm
规模效果特性
(5)港站(或枢纽)处理能力经济
由于客货发送量越来越大,而且存 在大量同种运输方式内部或不同运输方 式之间的中转、换装、联运、编解和配 载等问题,交通网络内港站枢纽与相关 线路或相关运输方式的能力协调变得十 分重要;而且在网络内线运输费用已经 比较低的情况下,有关枢纽上的高昂中 转费用就会变得十分突出。
狭义:仅指已经开辟的,可以按规定进行 物流运营的路线和航线。 在物流管理领域,线路一般指后者。
物流线路有以下几种类型:
1.铁路线路:(双轨、单轨;宽轨、标准 轨、窄轨;普通、快运线路。)
2.公路线路:(国道、省道、城市道路; 高速、快速、一般公路;货运线路、非 货运线路;干线、连接线、支线公路 等。)
(12)灾难恢复与备份 (13)集中安全管理
第四节 物 流 网 络 规 划
供货 商
干线运输
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
REWE
运输
质量 检查
物流中心
配送伙伴
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
仓储
分拣 发货 配货 标签
规模效果特性
(6)运输距离经济 还可以从运输距离角度考察是否具
有单位运输成本会随着运距的不断延长 而下降的效果。 例:铁路、水运和航空运输
第二节 物流实体网络
物流线路 物流结点
(陆上、水上、空中) (港、站、库等)
是连接物流线 路的结节之处
一、物流线路
广义:指所有可以行驶的和航行的陆上、 水上、空会化。 3、实际运转中的配送中心类别如下:
1.专业配送中心 2.柔性配送中心 3.供应配送中心 4.销售配送中心 5.城市配送中心 6.区域配送中心 7.储存型配送中心 8.流通型配送中心 9.加工配送中心
五、 物流系统规划(1)-物流网络规划
物 流 系 统 项 目
规 划 设 计 阶 段
项目决策设计
阶段
项目建议书 可行性报告
物流 系统 规划
初步设计阶段
物流系统设计
实 施 方 案 设 计 阶 段
狭义的二阶段 设计
物流系统规划设计的重要意义
物流规划设计的重要性与物流本身的特殊性有关 物流系统的涉及面非常广泛,需要有各方共同遵循的准则。 物流过程本身存在“背反”现象,需要有规划协调、理顺 物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象,需要 有规划的制约 物流领域的建设投资,尤其是基础建设的投资规模巨大, 需要有规划的引导 实现我国物流跨越式的发展,需要有规划的指导 是企业物流合理化和构筑新型物流系统的需要
区域物流信息平台规划
包括4层体系结构:物流公共信息系统、物流信息交换系统、物 流电子交易系统和物流信息标准化系统。
区域物流政策平台规划
物流政策平台建设就是在政府意志及物流规划下,制定有利于发 展现代物流的政策法规。包括:物流法规、市场管理(准入、运 作、监管)、行业标准、技术支持、财政政策、税收政策、交通 管理政策和人才政策等。
区域物流系统规划内容
区域物流空间布局规划
区域物流网络体系一般可以由“物流枢纽城市——物流园区/基 地——专业物流中心”构成
区域物流基础设施平台规划
——基础设施类,包括机场、铁路、道路、航路及管道网络、仓库等。 ——设备类,包括物流中心、配送中心内部的各种运输工具、装卸搬运机械、自 动化作业设备、流通加工设备、信息处理设备及其他各种设备。 ——标准类,包括物流术语标准、托盘标准、包装标准、集装箱标准、货架标准、 商品编码标准、表格与单证标准、信息交换标准等。
洽谈合同、发出订 单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
i
i
i
设初始坐标为:
∑V R X X= ∑V R
i i i i i i
i
∑V R Y Y= ∑V R
i i P1 P2 M1 M2 M3 Xi坐 标 3 8 2 6 8 Yi坐 标 8 2 5 1 8 总运输量 运输费率Ri Vi(吨) (美元/吨/公 里) 2000 3000 2500 1000 1500 0.05 0.05 0.075 0.075 0.075 ViRi ViRiXi ViRiYi
3225.00 X= = 5.16 625.00 3237.50 Y= = 5.18 625.00
di
(3)计算各供需点到初选地点 的距离d 的距离di = (X − X ) + (Y − Y )
2 2 i i
d1 = d2 = d3 = d4 = d5 =
(3 − 5.16) + (8 − 5.18) = 2 2 (8 − 5.16) + (2 − 5.18) = 2 2 (2 − 5.16) + (5 − 5.18) =
经验寻优法的特点
简单可操作性强 解决速度快 不保证最优, 不保证最优,但求较好方案 适合
作估计值 数据量大的情况
3.2.2 数学规划方法
(1)连续点选址模型----重心法 连续点选址模型----重心法 ----
Y
O
X
重心法
重点法是通过考虑 产品市场的位置、 产品市场的位置、 各市场对产品的需 求量和相应的运输 费用来确定最佳配 送中心位置。 送中心位置。 某公司有两个工厂 向仓库供货, 向仓库供货,再由 仓库供应三个分销 中心。工厂和分销 中心。 中心的空间分布如 图所示,要求寻找 图所示, 使运输成本最小的 仓库位置。 仓库位置。 P1 M3
M1 M2 P2
选址步骤
(1)确定各产地和需求地的坐标值X、Y,同 确定各产地和需求地的坐标值X 时确定各点货物运输量和运输费率; 时确定各点货物运输量和运输费率;
地点, 产品,S i P1 P2 M1 M2 M3 总运输量V (吨) 运输费率(美元/吨/公 里) 0.05 0.05 0.075 0.075 0.075 X坐标 Y坐标 3 8 2 6 8 8 2 5 1 8
第五章 物流网络规划
一、物流中心规划
1、物流中心的数目
在确定物流中心数目时,除了服务水平和成本两个主要因素 在确定物流中心数目时,除了服务水平和成本两个主要因素 服务水平 以外,还要考虑以下因素: 以外,还要考虑以下因素: 客户的购买方式:如客户频繁地少批量需求, (1)客户的购买方式:如客户频繁地少批量需求,则需要 较多的接近客户的中心; 较多的接近客户的中心; 竞争环境:一般竞争环境恶劣时需要更多的物流中心, (2)竞争环境:一般竞争环境恶劣时需要更多的物流中心, 以提高顾客的满意度; 以提高顾客的满意度; 信息网络的完善程度: (3)信息网络的完善程度:拥有完善的信息网络可使企业 的仓库数目减少,以信息替代库存。若没有信息网络, 的仓库数目减少,以信息替代库存。若没有信息网络,企业 只能靠增加中心数目达到顾客满意。 只能靠增加中心数目达到顾客满意。
100. 300.0 800.0 00 0 0 150. 1200. 300.0 00 00 0 187. 375.0 937.5 00 0 0 75.5 450.0 300.0 0 0 0 112. 50 900.0 900.0 0 0
625. 3225. 3235. 00 00 50
初选地点位置计算结果
d ij = k
(x − x ) + (y − y )
2 i j i j
2
折线距离的计算
d ij = xi − x j + yi − y j
折线距离一般用在道路较规则的城市内的配 送问题及具有直线通道的工厂及仓库内的布 物料搬运设备的顺序移动等问题中。 置、物料搬运设备的顺序移动等问题中。
设待定地址坐标为(X0,Y0),将直线 设待定地址坐标为(X0,Y0),将直线 ), 距离代入总运输费用TC函数公式, TC函数公式 距离代入总运输费用TC函数公式,并求 TC对X0和Y0的偏导 令其等于0 即求得: 的偏导, TC对X0和Y0的偏导,令其等于0,即求得: ∑Vi Ri X i di ∑Vi RiYi di X0 = i Y0 = i ∑Vi Ri d ∑Vi Ri d
2.2 中心选址的技术方法
主要方法: 主要方法: 经验寻优法:不追求理论最佳, 经验寻优法:不追求理论最佳,而追求较优 和快速; 和快速; 数学规划法:问题描述→数学模型→ 数学规划法:问题描述→数学模型→用规划 软件求解; 软件求解; 仿真模拟法:拟定多种可行方案→仿真软件 仿真模拟法:拟定多种可行方案→ 模拟→仿真结果→结果评价→ 模拟→仿真结果→结果评价→选优
2.1 物流中心选址应考虑的因素
(1)与目标顾客的距离 (1)与目标顾客的距离 一天能往返的路程为佳 (2)自然资源和劳动力的可获得性 (2)自然资源和劳动力的可获得性 (3)当地经济环境因素 (3)当地经济环境因素 物流量的大小 物流中心设立的目的是降低社会物流成本, 物流中心设立的目的是降低社会物流成本,若无足够的物流 物流中心的规模效益无法发挥; 量,物流中心的规模效益无法发挥; 货物的流向 货物的流向决定着物流中心的工作内容和设施设备的配置。 货物的流向决定着物流中心的工作内容和设施设备的配置。 如对于供应物流来说,物流中心主要为生产企业提供原材料、 如对于供应物流来说,物流中心主要为生产企业提供原材料、 零部件,应当选择靠近生产企业的地点, 零部件,应当选择靠近生产企业的地点,便于降低生产企业 的库存,随时为生产企业提供服务。对于销售物流来说, 的库存,随时为生产企业提供服务。对于销售物流来说,物 流中心的主要职能是将产品集结、分拣、 流中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送到门店或用户 手中,故应选择靠近客户的地点。 手中,故应选择靠近客户的地点。
(3)城市的扩张与发展 城市物流中心的选址,既要考虑城市扩张的速度和方向, 城市物流中心的选址,既要考虑城市扩张的速度和方向, 又要考虑节省短驳费用和减少装卸次数。 又要考虑节省短驳费用和减少装卸次数。 (4)交通便利条件 对于综合型物流中心, 对于综合型物流中心,一定要选择在两种以上运输方式的 交汇地。 交汇地。 4、自然环境因素 1)地理因素 如地形对仓库基建投资的影响也很大,地形坡度应在1 如地形对仓库基建投资的影响也很大,地形坡度应在1~4% 之间;应远离闹市或居民区;与易发生火灾的单位保持一 之间;应远离闹市或居民区; 定安全距离,如油库、加油站、化工厂等; 定安全距离,如油库、加油站、化工厂等; 2)气候因素 如自然环境中的湿度、盐分、降雨量、风向、风力等。 如自然环境中的湿度、盐分、降雨量、风向、风力等。 当地产业政策、 5、当地产业政策、税收的法规 政策环境条件包括企业优惠措施(如土地提供、减税等)、 政策环境条件包括企业优惠措施(如土地提供、减税等)、 城市规划(土地开发、道路建设计划)、 )、地区产业政策等 城市规划(土地开发、道路建设计划)、地区产业政策等
(5)计算最优地址的总成本
min TC = ∑ Vi Ri d i
i
地点i P1 P2 M1 M2 M3
Xi 3 8 2 6 8
Yi 8 2 5 1 8
经验寻优法的例子#1 2.2.1 经验寻优法的例子#1
基本规则
选择配送成本最低的中心来满足每个市场
物流成本
P1 W1 W2 0 5 P1 W1 W2 0 14000 0
P2 4 2 P2 0 60000
C1 3 2 C1 0 50000
C2 4 1 C2 0 10000 0
C3 5 2 C3 0 50000
解决方案 P1 W1 W2 140000 0 P2 0 60000 C1 50000 0 C2 40000 60000 C3 50000 0
7 7 4
P1-W2-C2 P2-W1-C2 P2-W2-C2
6 8 3
P1-W2-C3 P2-W1-C3 P1-W1-C3
7 9 5
总成本 = 3*50000+3*60000+5*50000+4*40000 = 740000
A 2000 B 3000 A+B 2500 A+B 1000 A+B 1500
(2)估算初始选址位置
目标:是使所选位置与供货地和需求地之间的运输费用最小。
min TC = ∑ Vi ⋅ Ri ⋅ d i
运输总成本 运输量
所选位置到i 点的距离
到i点的运输费率
di
y yj
的表示方法
直线距离 终点j
折线距离 yi 起点i xi x
xj
直线距离的计算
d ij =
(x − x ) + (y − y )
2 i j i j
2
直线距离一般用于城市间的配送问题选址, 直线距离一般用于城市间的配送问题选址, 在这些问题中, 在这些问题中,直线距离是可以接受一近似 值。城市间配送问题中的实际路线距离可以 通过将直线距离乘以一个适当的系数来进行 计算(美国大陆是1.2 在东南美洲是1.26 1.2, 1.26)。 计算(美国大陆是1.2,在东南美洲是1.26)。
2 物流中心的选址
选址问题的类型: 选址问题的类型: 按设施数量划分为单一设施的选址和多个设 单一设施的选址和 按设施数量划分为单一设施的选址和多个设 的选址。 施的选址。 按选择的离散程度分为连续选址 离散选址。 连续选址和 按选择的离散程度分为连续选址和离散选址。
连续选址是考察一个连续空间内所有可能的点, 连续选址是考察一个连续空间内所有可能的点,并 是考察一个连续空间内所有可能的点 选择其中最优的一个; 选择其中最优的一个; 离散选址是在一系列可能方案中做出选择 是在一系列可能方案中做出选择, 离散选址是在一系列可能方案中做出选择,这些方 案事先已经通过了合理性分析,多用于多设施选址。 案事先已经通过了合理性分析,多用于多设施选址。