月度公司绩效目标计划及评价表(空白)
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段。
通过对员工的绩效进行评估，可以有效地提高团队工作质量和员工的工作积极性。
本文将介绍一个月度绩效考核评分表，帮助企业进行绩效考核。
2. 绩效考核评分表评分指标权重描述得分工作质量30% 工作完成情况和质量工作效率20% 工作完成所需时间工作态度15% 对工作持有的态度团队合作15% 与团队成员合作情况创新能力10% 创新思维和解决问题的能力学习能力10% 主动学习和提升自己的能力3. 评分标准说明3.1 工作质量在这一指标下，我们将根据工作完成情况和质量来评分。
工作质量好的员工应该能够按时完成工作，并且保证工作质量达到一定的标准。
如果工作存在错误或缺陷，将会扣分。
3.2 工作效率工作效率指标衡量了员工在单位时间内完成工作的能力。
高效的员工应该能够在规定的时间内完成任务，并保持高质量的工作。
如果工作超时或者效率低下，将会扣分。
3.3 工作态度工作态度指标评估了员工对工作的积极性和热情程度。
员工应该对工作具有高度的责任心，并能够积极主动地解决问题。
如果员工对工作态度懈怠，将会扣分。
3.4 团队合作团队合作是评估员工在团队中的协作能力。
员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行有效的沟通合作。
如果员工在团队合作中存在问题，将会扣分。
3.5 创新能力创新能力指标评估了员工在解决问题时的创新思维和能力。
员工应该能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的改进和突破。
如果员工在创新能力上存在不足，将会扣分。
3.6 学习能力学习能力指标评估了员工不断学习和提升自己的能力。
员工应该具备自主学习和学习意愿，并能够将学到的知识和技能应用到工作中。
如果员工在学习能力上表现不佳，将会扣分。
4. 绩效考核结果计算根据以上评分指标和权重，可以计算出员工的绩效考核总分。
得分越高，代表员工的绩效越好。
绩效考核总分 = 工作质量得分 * 30% + 工作效率得分 * 20% + 工作态度得分 * 15% + 团队合作得分 * 15% + 创新能力得分 * 10% + 学习能力得分 * 10%5. 总结通过以上月度绩效考核评分表，企业可以对员工的工作进行全面评估，并根据评分结果制定相应的激励措施或改进计划。
月度绩效模板表
月度绩效考核表
公司：
所属部门：
职位：
被考核人：
考核期限：
填表时间：
考评事项
考核指标（量化）完成情况Fra bibliotek述分值
权重
上级领导评分
1、综合素质指标
工作纪律：严格遵守公司各项工作制度（2.5分）
10
2.5
敬业程度：诚信、自信、积极并接收挑战性工作、责任心强、进取精神（2.5分）
2.5
岗位能力：应变能力、执行能力、解决问题能力、抗压能力、沟通能力（2.5分）
2.5
学习创新：能不断提出新想法、新措施，善于学习，规避风险，锐意求新（2.5分）
2.5
2、基础工作指标
分值
权重
上级领导评分
基础工作1
量化标准（有具体达成时间和标准）
40
基础工作2
基础工作3
3、量化工作指标
分值
权重
分管领导/运营中心评分
计划指标1
量化标准
50
计划指标2
经营指标1
根据全面预算的费用管理标准进行量化
经营指标2
考评事项
分值
分管领导
最终得分
加分项(领导填报）
10
分数总计：
考核前（计划）
被考核人签字：
部门领导签字：
分管领导签字：
考核后（结果）
部门领导签字：
分管领导签字：
总经办意见：
总裁或副总裁意见：
备注：
1、表内具体KPI考核指标可由部门领导根据实际情况进行调整；
月度绩效考核完成情况(计划)表
10
考察接待统筹（线路、人员后勤）安排
、资料（照片、接待信息等）管理；撰
5
写接待纪念品的方案；完成考察接待的
15
档案记录并进行每月汇总统计分析；照
片整理；
完成每月档案常规存档、专项存档；进
6
行印章管理，完成每月印章汇总数据整
10
理；
工
进行考勤管理；协助做好相关的人事工
作7
作；完成部门个人绩效考核的收集整
10
实
理；
绩
8
部门信息收集；定期完成相关信息的报 送,保持材料质量
10
9
完成会务工作。
10
10
完成其他工作任务。
5
分
管
100
领
评分规定：1、工作效能每项分值为10分，共计40分，按每项加扣分标准评分，2、工作实绩每项分值按月初经分管领导确认签字后的分 值计分，共计60分，按每项工作完成比例评分，单项工作完成率为50%以下的不得分，每提高10%按分值的20%计分，依次类推。3、工作 完成出色按评分规定加分。
考核项目序号考核名称考核内容加扣分标准完成比例分值自评分部门主管评分分管领导评分主要领导调整确定1工作纪律遵守园区规章制度和考勤制度按时上下班上班时不擅自离开工作岗位不玩电脑游戏股票等
xxxx工作人员月度绩效考核完成情况（计划）表
岗位:综合管理号 目
考核 名称
考核内容
工作无计划遇事矛盾上交本业务范围 问题不能独立处理视情扣分
10
效
能
3
工作质 工作效率高，工作质量高，工作细致无 无客观因素工作出差错或效率低造成
量 差错。
损失和不良影响的视情扣分
10
4
月度绩效计划考核表模板
2021年月绩效考核表
姓名：职位：填表日期：2021年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。
完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。
2021年月绩效计划表
姓名：职位：填表日期：2021 年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。
完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。
考核表
附件1：员工月度考核表
第一部分：日常考核（共15分）
第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。
单位月度工作绩效考核表
沟通性（10分）：上传下达，沟通顺畅。
终评得分
部门领导签字
教务督导考核（20%）
人事考核（20%）
综合得分
签字：
日期：
单位月度工作绩效考核表
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核月份
考勤
情况
请假情况：
（个人签字确认）
（领导签字确认）
迟到/早退情况：
旷工情况：
部门考核（60%）
项目
具体内容及标准：工作完成百分比×本项工作分值=本项考核得分。
自评
部门评分
工作业绩考核60分
月度教学任务情况（40分）：
教学事故情况（20分）：
业务素质40分
月度绩效表模板
月度绩效表模板以下是一个月度绩效表的模板，包括基本信息、工作表现、工作成果和总结评价四个部分。
基本信息姓名：XXX 部门：XXX 岗位：XXX时间范围：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日工作表现1. 工作态度：XXX（满分10分）* 积极进取，工作态度认真* 团队协作能力强，能与同事有效沟通* 服从领导安排，按时按质完成工作任务2. 工作能力：XXX（满分10分）* 能够独立完成工作任务，具备一定的工作经验* 熟练掌握岗位所需的技能和方法* 在工作中能够提出有效的建议和解决方案3. 工作质量：XXX（满分10分）* 完成的工作任务符合规范和标准，质量较高* 能够及时发现和纠正错误，避免损失扩大* 注重细节，工作细致，避免出现明显的失误工作成果1. 任务完成情况：* 已完成的任务：XX项，占比X%* 未完成的任务：XX项，因XXX原因暂缓（备注具体原因）2. 工作亮点：* XX项目成功推进，达到预期目标* XX问题得到有效解决，避免重大损失3. 工作不足：在任务完成情况和项目推进中还存在哪些需要改进的地方？如何改进？总结评价根据月度绩效表对员工的工作表现和工作成果进行总体评价。
具体评价等级如下：优秀（A级）：工作表现优秀，工作成果显著，能够独立完成重要工作任务，具备较好的团队协作和沟通能力。
良好（B级）：工作表现良好，能够较好地完成工作任务，具备一定的团队协作和沟通能力。
待改进（C级）：工作表现有待提高，需要加强工作能力和工作质量，具备一定的改进空间。
根据员工的表现和工作成果，给出具体的建议和指导，帮助员工提高工作能力和工作质量。
同时，也要关注员工的工作压力和心理状态，给予必要的支持和帮助。
以上是一个简单的月度绩效表模板，可以根据实际情况进行修改和完善。
在填写表格时，要客观公正地评价员工的表现和成果，并提出具体的建议和指导。
同时，也要注意表格的格式和排版，使其更加清晰明了。
部门月度绩效考核评价表
部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。
它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。
其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。
其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。
其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。
结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。
五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。
通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。
月度绩效考核评分表模板
月度绩效考核评分表模板背景介绍随着企业内部管理的不断优化和落地，月度绩效考核评分表成为了企业管理中不可或缺的一环。
通过月度绩效考核评分表，企业能够客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标，激励员工进一步提升个人能力和团队合作能力。
本文将介绍一个简单、易用的月度绩效考核评分表模板。
模板概述表头| 员工姓名 | 部门 | 评定日期 | 评分人 |评分内容及权重考核评分表中通常包括以下几个评分内容，每个内容都有相应的权重。
1.工作态度（20%）：员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2.工作成果（30%）：员工在工作中实现的目标和产生的效果。
3.团队合作（20%）：员工在团队中的合作能力和协作精神。
4.专业能力（20%）：员工在工作中展现的专业技能和知识水平。
5.综合表现（10%）：针对员工整体工作表现的评价。
评分标准评分标准根据具体情况和职级可以进行调整，以下是一个示例：分数描述90-100优秀：在各项工作内容中表现出色，优秀突出，超过期望值分80-89分良好：在各项工作内容中表现良好，满足期望值70-79分合格：基本满足各项工作要求，但仍有待提升60-69分亚合格：局部工作不达标，需要改进0-59分不合格：在各项工作内容中表现不符合要求，需考虑调整岗位或提升能力使用说明1.在表头中填写员工姓名、部门、评定日期和评分人的信息。
2.在每个评分内容对应的栏目中，根据实际情况给予相应的分数。
3.根据评分标准，计算员工的综合得分并填写到表中。
注意事项1.需要事先和员工明确评分标准，并将其告知员工。
2.评分过程需要公正、客观、透明，避免主观偏见和不公平对待。
3.在评分表中可以添加其他评价要素，以满足自身业务需求。
结语月度绩效考核评分表模板能够有效地提升企业管理的科学性和规范性，对于员工的个人发展和团队合作能力的提升有着积极的促进作用。
希望本文介绍的模板能够为各位读者带来实际的帮助。
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月度绩效考核表
14-20分
ห้องสมุดไป่ตู้
1、本位主义严重，只关心个人或部门利益
2、思维狭隘，不能跳出自己的具体业务，不能从更宏观的角度考虑问题，不了解部门或公司的 发展目标
1-6分
3、有时有公司内部传递负面情绪和消极言论思想或有拉帮结派、诋毁或怂恿他人的行为
1、 在部门利益和公司利益发生冲突时，能维护公司利益，从大局出发，调整部门内工作内容和
14-20分
4、倡导和鼓励同事共同参与公司经营与管理或经常对公司相关业务提出创新、改善方案
1、每延迟1项扣0.5分/天，10分封顶
考核期内计划的工作事项，以提交至总经理的《月度工资计划表》为准
2、重大事项按期完成，根据完成质量加分1- 0
5分
考核期内临时承担的重大性工作任务
0-5分
0
考核期内严重违反公司规章制度或重大工作失误当期考核得分为0
1-6分
1、遵从上级命令，执行过程中需要上级指导，能做好上级交办的具体事项
2、能合理地分配时间，区分轻重缓急，确定优先次序
7-13分
20
3、对工作结果进行一定程度的反馈
1、迅速领会上级意图，在执行过程中不需要上级过问就能完成。在执行过程中即使上级未安排 的事项也能主动完成 2、在自身保证完成工作目标的同时，也能帮助同事完成工作 3、对工作计划进行监控，及时将进展情况反馈给上级领导
任务； 2、高度认可并积极配合公司的发展理念和目标，以身作则；
7-13分
20
3、在公司内部不传递负面情绪和消极言论思想，不拉帮结派、不恶意诋毁、不怂恿他人
1、总是以公司发展大局为重，能兼顾公司的长短期利益，以及局部与整体的利益
2、能够正确领会企业的战略目标，全面、系统地思考工作中的问题，并积极主动推动相关工作 3、为人积极，正能量，经常向同事传递积极思想与言论，在各种场合维护企业的声誉
月度绩效计划表
b．博客网后台垃圾评论，广告文章的删除，定期清理。
4
学员问题
整理历届策略班的学员问题
6
得分
100
考核交流时间： 计划人签字： 考核人签字：
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿（按照目前每月一次的数量进行发布）；
6
c.撰写月度生日会新闻稿，以图文形式发布到公司各个网站上。
3
媒体活动宣传
公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。
4
博客网管理
a．博客网首页“最新文章”栏目内容的审核，对质量高的文章进行置顶首页显示，对活跃的用户进行置顶，并删除垃圾信息；
c.博客网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10
d.资讯网：
资讯每天更新2篇，每月不少于40篇，每月保证收录20篇
8
e.资讯官方网站
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10
f添加行事历，更新课程时间；
6
新闻稿撰写
a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿，以“图片+文字”的形式放在网站上进行宣传（按照当月开办数量相应发布）；
月度绩效计划表
计划人： 所属部门： 计划期间：
目标及
完成时间
项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）
计划
得分
自考完成情况
考核更新4篇，每月不少于80篇，每月保证收录40篇
15
b.新课程网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
12
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
月度绩效计划表
1
IT服务平台的维护
10
2
系统功能开发
50
3
综合事务
20
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5 第三部分 工作态度 序号 1 考核项目 工作态度 第四部分 特殊加减分项 加减分项 1 2 第一、二、三、四部分合计得分 具体说明 评价得分 考核目标 考核说明 得 分 备注
绩效计划
间接主管（签字）： 直接主管（签字）： 员工（签字）：
绩效评估
没有按时答复的，每超过1天，扣1分
2
用户需求评估
1个工作日内回复用户是否可以实 现
5
没有按时答复的，每超过1天，扣1分
3
OA系统操作指导
1个工作日内回复操作指导
5
没有按时答复的，每超过1天，扣1分
第二部分 重点工作（非量化指标） 序号 重点工作项目 工作目标或要求 目标：IT服务平台的开发维护 任务： 月底前，IT服务平台的开发维护 评分标准：各流程截点按时完成 则为100%，各截点提前完成且质 量良好加2分；如未能按期完成或 完成质量不佳扣1分/截点。 目标：样品申请反馈单测试维护 、OA定时任务功能跟踪维护、OA 性能优化、其他临时安排的应用 模块开发 任务： 月底前，样品申请反馈单测试维 护、OA定时任务功能跟踪维护、 OA性能优化、其他临时安排的应 用模块开发等 评分标准：各功能模块按时完成 则为100%，各模块提前完成且质 目标：完成综合事务工作 任务： 1、OA系统的业务数据维护； 2、OA系统运行中故障问题的处 理，解决； 3、其它临时交办的任务； 评分标准：各流程截点按时完成 则为100%，如未能按期完成或完 成质量不佳扣1分/截点。 单项分值（权 重%） 实际完成情况概述 评价得分 备注
间接主管（签字）： 直接主管（签字）： 员工（签字）：