设计管理及考核细则

设计进度管理考核细则（讨论稿）

为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：

1 基本要求

⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。

⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。

⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。

⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。

2 时间节点要求

⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；

⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；

⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；

⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；

⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；

⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；

⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。

3 考核依据

⑴月工作计划；

⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；

⑶施工图出图计划；

⑷施工图总图纸目录；

⑸图文中心成品外发月报；

⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表；

⑺生产例会纪要；

⑻项目管理部，成品外发标识记录。

4 考核办法

⑴项目管理部每月编制《项目设计进度情况考评月报》，项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档，按设计阶段，项目管理部每月填表，报人力资源部。

⑵考评标准

优秀：按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目；按上级规定时间完成的应急保产项目。

良好：按设上述时间节点要求完成的一般项目。

合格：不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成，经与顾客沟通，同意设计进度顺延，未造成顾客投诉的项目。

不合格：未按计划进度时间完成的项目；对未签进度表或未按计划进度时间完成，又不及时与顾客沟通造成顾客投诉；由于自身原因造成本专业及其它专业设计返工，给生产组织造成困难的项目；无故拖延及不执行上述时间节点要求的项目。

⑶经济责任制考核

①进度考评为优的项目，在院经济责任制考评会上通报表扬，并按设计产值奖的5%～15%，作为进度加奖与产值奖一起下发。

②进度考评为不合格的项目，在院经济责任制考评会上提出通报批评，扣项目总设计师（设计经理）、相关管理部门负责人、相关责任科室负责人，当月奖金100～1000元。

③设计策划、发图计划、总图纸目录、现场服务计划、《电子文件签认记录表》未按规定的时间编制时扣项目总设计师（设计经理）、项目管理部负责人、主体专业科负责人当月奖金100～500元，并在院经济责任制考评通报中批评。

5 本细则解释权属项目管理部。