IPD培训资料

关注点:
(1)设计满足需求的产品; (2)确保产品具有可制造性;
(3)准备发布制造过程技术文档； (4)验证策划阶段的假设。
2. IPD流程介绍
验证阶段
试产制阶段
该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试计划以 及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为止。要求产品 成功通过试制测试并达到量产的规格要求。
2. IPD流程介绍
开发阶段
该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化），
包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已
有的产品需求后开发阶段结束。
理想目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制
造及营销策略和计划内容进行集成。
✓ 现阶段实施：设计产品，并在经过批准的产品设计方案及开发计划下进行开发 任务和活动。
2. IPD流程介绍
发布阶段
量产阶段
该阶段开始于产品第一次量产。包含交付及实施的准备，满足批 量交付的条件。一般性的产品和客户支持要求可以得到满足。
理想目标：发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠
性及成本目标方面的需求。
✓ 现阶段实施：转产确认，项目总结。
关注点:
(1)技术状态确认;
具体操作时体现为3个分项评审的集合：设计图样评审、单元测试结果评 审、系统测试结果评审。
2. IPD流程介绍
TR4工艺 样机评审
对产品是否可进行小批量试产做评审。测试的对象是生产环境下制
作的初始产品。具体操作时体现为3个分项评审的集合：工艺装备图纸评 审、工艺文件评审、首台（首批）工艺样机评审 。
IPD流程理解
总工办-项目组
2020年-2月
1
IPD体系概述
目录
2
IPD流程介绍
3
IPD实施要求
挑战
产品研发方面面临
1.市场快速变化； 2.行业竞争越来越激烈； 3.技术发展迅猛； 4.产品生命周期缩短； 5.关键人才短缺。
1. IPD体系概述
Integrated Product Development的简称，中 文译为“集成产品开发”。
TR5转产 确认评审
它是验证阶段中的技术评审，是对产品是否可进行量产的判定，包 括性能、可靠性、环境、内部鉴定/认证、内部测试等测试结果和试点 用户测试的结果做评审。如果通过TR5，说明产品实现本身已较完备，
单就产品来说已可供市场发布。具体操作时体现为小批量评审这1个分 项评审。
3.IPD实施要求
品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求。
2. IPD流程介绍
开发流程的结构化层次
• 阶段
阶段
• 步骤
• 任务
步骤
• 活动：详细的开发指南（指导书、模板、
任务
表单、评价要素）
活动
2. IPD流程介绍
开发流程的结构化层次
任务 活动
2. IPD流程介绍
开发流程中的技术评审
个决策评审点、4~6个技术评审点、涵盖了产品从概念产 生到计划、开发、测试验证、产品发布直到产品退出市场 的全过程。
概念阶段 决策评审
计划阶段 决策评审
概念
计划
开发
可获得性 决策评审
生命终止 决策评审
验证
发布
生命周期
TR1 概念
TR2 计划 策划
TR1：产品需求评审 TR2：总体方案评审
(TR:Technical Review,技术评审)
按既定技术文件模板进行任 2 务的资料输出与存档
按流程，分“阶段→任务→ 1 活动” 三个层次进行产品 的开发工作
按照流程要求实施技术评审 3
按既定绩效考核标准 4 实施考核
c. 代码管理工具
工 具 名 称 ：GI T 链 接 地 址 ： http://192.168.1.6:9999 工 具 作 用 ：软件工程 中代码归集， 整 理，保存，获取等
（市场情况、估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）。
✓ 现阶段实施：收集、整理、分析产品需求，形成产品需求书，作为产品开发的 输入性文件。
关注点：(1)产品的市场机会; (2)产品策略与公司规划符合情况。
2. IPD流程介绍
计划阶段
该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需 求进行分解，形成正式的项目设计方案、进度及成本规划。
理想目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资
源计划，确保风险可以被合理地管理。
✓ 现阶段实施：实施立项，制定开发计划及资源规划，形成产品设计方案书，获 得测试用例。
关注点： （1）基于实际情况的任务规划;（2）产品设计方案的可实现性；
（3）用例与需求的匹配度（产品开发需求、制造性需求、可靠性需求）。
核心 思想
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
市场管理
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制分策计定市略划细场及细制分定策市调化计略场整业划务/调 优&优整
集产成品评组审合委管员会理团队
管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效
概念 计划
IPD流程
开发
验证
发布
生命 周期
IPD整体框架
4.共用工具
a. 项目管理工具
工 具 名 称 ：禅道软件 链 接 地 址 ：htt p: // www. smar :7788/ 工 具 作 用 ：(1)根据 立项情况，建 立项目 及开发任务，各小组负责进行任务派发， 跟踪项目进展情况；
(2)建立用例库，进行单元及 系统测试，提交测试结果。
的决策提供有力的依据 ➢ 风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施
或其它具体行动
2. IPD流程介绍
TR1产品 需求评审
对产品需求（包括市场需求、可测试性需求、可服务性需求、可制 造性需求等）的完整性/完备性进行评审。评审通过后将需求置于更改控 制之下。
TR2产品 规 TR格2总评体审 方案评审
对产品子系统及模块的设计方案进行评审。具体操作时体现为3个
分项评审的集合：电气设计方案、造型/结构（含工艺总体方案）、测
试与验证计划。评审通过后将产品设计置于变更控制之下。
TR3详细 设计评审
对产品各模块的详细设计和单元测试结果及系统测试结果（包括功
能和规格吻合度等）做评审。测试的对象是非生产环境下制作的初始产品。
b. 文档管理工具
工 具 名 称 ：E 6 文件 管理系统 链 接 地 址 ： http://192.168.1.5:88/login.html 工 具 作 用 ：文档资料 管理（归档， 受 控，下发，作废等）
Thank you!
ROBAM
平台与技术的开发
子流程
•需求管理 •项目管理 •文档管理
•配置与变更 •技术评审 CBB－重用 采购/外协管理 质量管理 管道管理
•软硬件设计 决策评审 •结构设计
考评 •绩效管理
IPD工具 •共用工具
CBB—公共基础模块
2. IPD流程介绍
产品开发流程概览 IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四
初
TR3

始
TR4
产
开发
品
验证
试制
TR3：详细设计评审 TR4：工艺样机评审 TR5：转产确认评审
TR5 发布 转产
生命周期管理
2. IPD流程介绍
概念阶段
该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命 产品开发团队并且签发项目任务书，由产品开发团队对这一产品概念进 行调研。
理想目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
理想目标：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，
发布最终的工程规格及相关文档。
✓ 现阶段实施：产品试制，制定制造工艺与产品检验标准，总结试制问题并循环验 证处理，工程资料归档。
关注点：(1)确保产品满足要求,形成最终的产品规格; (3)形成最终的制造过程技术文档;
(2)确保制造准备就绪; (4)验证已开发主要制造工艺是否符合批量制造的要求。
(3)基础模块的标准化管理；
(2)项目实施过程中问题与经验总结; (4)绩效评定。
2. IPD流程介绍
生命周期阶段
主要工作任务是产品维护，直到产品生命结束。
理想目标：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。
✓ 现阶段实施：由公司决策层评估决定产品生命终止情况，研发中心推动实施。 关注点：管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信息，以确定产
关于产品开发的一种理念与 方法，它强调以市场需求作 为产品开发的驱动力，将产 品开发作为一项投资来管理。
IPD
IPD包含了一套领先的、成 熟的产品开发管理思想、模 式和方法，是业界的最佳实 践。
1. IPD体系概述
•产品开发是投资行为 •基于市场的创新 •基于平台的异步开发模式及重用策略 •技术开发与产品开发相分离 •跨部门协作 •结构化的并行开发流程 •产品线、资源线并重 •职业化的人才梯队建设
技术评审 目的
➢ 优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因 ➢ 发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐
藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正 ➢ 跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品设计中进行了充分
考虑以满足规定的产品需求 ➢ 质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品开发的状况，为产品项目