IPD培训资料

(3)基础模块的标准化管理；
(2)项目实施过程中问题与经验总结; (4)绩效评定。
2. IPD流程介绍
生命周期阶段
主要工作任务是产品维护，直到产品生命结束。
理想目标：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。
✓ 现阶段实施：由公司决策层评估决定产品生命终止情况，研发中心推动实施。 关注点：管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信息，以确定产
2. IPD流程介绍
发布阶段
量产阶段
该阶段开始于产品第一次量产。包含交付及实施的准备，满足批 量交付的条件。一般性的产品和客户支持要求可以得到满足。
理想目标：发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠
性及成本目标方面的需求。
✓ 现阶段实施：转产确认，项目总结。
关注点:
(1)技术状态确认;
个决策评审点、4~6个技术评审点、涵盖了产品从概念产 生到计划、开发、测试验证、产品发布直到产品退出市场 的全过程。
概念阶段 决策评审
计划阶段 决策评审
概念
计划
开发
可获得性 决策评审
生命终止 决策评审
验证
发布
生命周期
TR1 概念
TR2 计划 策划
TR1：产品需求评审 TR2：总体方案评审
(TR:Technical Review,技术评审)
4.共用工具
a. 项目管理工具
工 具 名 称 ：禅道软件 链 接 地 址 ：htt p: // www. smar tx.net.cn:7788/ 工 具 作 用 ：(1)根据 立项情况，建 立项目 及开发任务，各小组负责进行任务派发， 跟踪项目进展情况；
(2)建立用例库，进行单元及 系统测试，提交测试结果。
理想目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资
源计划，确保风险可以被合理地管理。
✓ 现阶段实施：实施立项，制定开发计划及资源规划，形成产品设计方案书，获 得测试用例。
关注点： （1）基于实际情况的任务规划;（2）产品设计方案的可实现性；
（3）用例与需求的匹配度（产品开发需求、制造性需求、可靠性需求）。
品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求。
2. IPD流程介绍
开发流程的结构化层次
• 阶段
阶段
• 步骤
• 任务
步骤
• 活动：详细的开发指南（指导书、模板、
任务
表单、评价要素）
活动
2. IPD流程介绍
开发流程的结构化层次
任务 活动
2. IPD流程介绍
开发流程中的技术评审
理想目标：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，
发布最终的工程规格及相关文档。
✓ 现阶段实施：产品试制，制定制造工艺与产品检验标准，总结试制问题并循环验 证处理，工程资料归档。
关注点：(1)确保产品满足要求,形成最终的产品规格; (3)形成最终的制造过程技术文档;
(2)确保制造准备就绪; (4)验证已开发主要制造工艺是否符合批量制造的要求。
初
TR3
始
TR4
产
开发
品
验证
试制
TR3：详细设计评审 TR4：工艺样机评审 TR5：转产确认评审
TR5 发布 转产
生命周期管理
2. IPD流程介绍
概念阶段
该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命 产品开发团队并且签发项目任务书，由产品开发团队对这一产品概念进 行调研。
理想目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
IPD流程理解
总工办-项目组
2020年-2月
1
IPD体系概述
目录
2
IPD流程介绍
3
IPD实施要求
挑战
产品研发方面面临
1.市场快速变化； 2.行业竞争越来越激烈； 3.技术发展迅猛； 4.产品生命周期缩短； 5.关键人才短缺。
1. IPD体系概述
Integrated Product Development的简称，中 文译为“集成产品开发”。
对产品子系统及模块的设计方案进行评审。具体操作时体现为3个
分项评审的集合：电气设计方案、造型/结构（含工艺总体方案）、测
试与验证计划。评审通过后将产品设计置于变更控制之下。
TR3详细 设计评审
对产品各模块的详细设计和单元测试结果及系统测试结果（包括功
能和规格吻合度等）做评审。测试的对象是非生产环境下制作的初始产品。
TR5转产 确认评审
它是验证阶段中的技术评审，是对产品是否可进行量产的判定，包 括性能、可靠性、环境、内部鉴定/认证、内部测试等测试结果和试点 用户测试的结果做评审。如果通过TR5，说明产品实现本身已较完备，
单就产品来说已可供市场发布。具体操作时体现为小批量评审这1个分 项评审。
3.IPD实施要求
关注点:
(1)设计满足需求的产品; (2)确保产品具有可制造性;
(3)准备发布制造过程技术文档； (4)验证策划阶段的假设。
2. IPD流程介绍
验证阶段
试产制阶段
该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试计划以 及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为止。要求产品 成功通过试制测试并达到量产的规格要求。
具体操作时体现为3个分项评审的集合：设计图样评审、单元测试结果评 审、系统测试结果评审。
2. IPD流程介绍
TR4工艺 样机评审
对产品是否可进行小批量试产做评审。测试的对象是生产环境下制
作的初始产品。具体操作时体现为3个分项评审的集合：工艺装备图纸评 审、工艺文件评审、首台（首批）工艺样机评审 。
按既定技术文件模板进行任 2 务的资料输出与存档
按流程，分“阶段→任务→ 1 活动” 三个层次进行产品 的开发工作
按照流程要求实施技术评审 3
按既定绩效考核标准 4 实施考核
c. 代码管理工具
工 具 名 称 ：GI T 链 接 地 址 ： http://192.168.1.6:9999 工 具 作 用 ：软件工程 中代码归集， 整 理，保存，获取等
2. IPD流程介绍
开发阶段
该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化），
包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已
有的产品需求后开发阶段结束。
理想目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制
造及营销策略和计划内容进行集成。
✓ 现阶段实施：设计产品，并在经过批准的产品设计方案及开发计划下进行开发 任务和活动。
技术评审 目的
➢ 优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因 ➢ 发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐
藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正 ➢ 跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品设计中进行了充分
考虑以满足规定的产品需求 ➢ 质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品开发的状况，为产品项目
（市场情况、估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）。
✓ 现阶段实施：收集、整理、分析产品需求，形成产品需求书，作为产品开发的 输入性文件。
关注点：(1)产品的市场机会; (2)产品策略与公司规划符合情况。
2. IPD流程介绍
计划阶段
该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需 求进行分解，形成正式的项目设计方案、进度及成本规划。
b. 文档管理工具
工 具 名 称 ：E 6 文件 管理系统 链 接 地 址 ： http://192.168.1.5:88/login.html 工 具 作 用 ：文档资料 管理（归档， 受 控，下发，作废等）
Thank you!
ROBAM
关于产品开发的一种理念与 方法，它强调以市场需求作 为产品开发的驱动力，将产 品开发作为一项投资来管理。
IPD
IPD包含了一套领先的、成 熟的产品开发管理思想、模 式和方法，是业界的最佳实 践。
1. IPD体系概述
•产品开发是投资行为 •基于市场的创新 •基于平台的异步开发模式及重用策略 •技术开发与产品开发相分离 •跨部门协作 •结构化的并行开发流程 •产品线、资源线并重 •职业化的人才梯队建设
核心 思想
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
市场管理
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制分策计定市略划细场及细制分定策市调化计略场整业划务/调 优&优整
集产成品评组审合委管员会理团队
管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效
概念 计划
IPD流程
开发
验证
发布
生命 周期
IPD整体框架
平台与技术的开发
子流程
•需求管理 •项目管理 •文档管理
•配置与变更 •技术评审 CBB－重用 采购/外协管理 质量管理 管道管理
•软硬件设计 决策评审 •结构设计
考评 •绩效管理
IPD工具 •共用工具
CBB—公共基础模块
2. IPD流程介绍
产品开发流程概览 IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四
的决策提供有力的依据 ➢ 风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施
或其它具体行动
2. IPD流程介绍
TR1产品 需求评审
对产品需求（包括市场需求、可测试性需求、可服务性需求、可制 造性需求等）的完整性/完备性进行评审。评审通过后将需求置于更改控 制之下。
TR2产Biblioteka Baidu 规 TR格2总评体审 方案评审