招标代理及造价咨询公司管理制度汇总
招标代理及造价咨询公司管理制度范文
招标代理及造价咨询管理制度目录第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
招标代理咨询公司内部管理制度
内部管理制度执业质量控制制度为了提高公司工程造价的业务水平，保证预结算编审质量，体现公正、公平、公开、诚信原则，特制定本制度。
一、严格规范工程造价咨询业务操作程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
二、分级管理、责任分明1、业务人员（概预算人员）(1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；(2) 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；(3) 对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。
咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；(4) 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
2、复审人员（项目负责人）(1) 复审人员必须由专业注册造价工程师担任，且需具有3年以上预结算编审经验；(2) 复审人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；(3) 审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；(4) 重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；(5) 审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
造价咨询公司内部管理制度
造价咨询公司内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项目负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范围应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的，估价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
招标代理内部管理规章制度全
招标代理内部管理规章制度第一章总则一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。
二、适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。
3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或者参照本规定办理。
三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力；2、中级职称：从事三年以上设计或施工等专业工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价证的优先录用），合格的为试用人员，试用期为半年。
试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件：一）毕业证书、学位证书原件及复印件；二）技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；三）身份证原件及复印件；四）一寸半身免冠照片二张。
九、凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作成绩及表现，考核结果都将作为聘任的依据。
十、公司均需与备聘人员签订劳动合同（期满双方根据实际情况续聘或解聘）。
十一、公司统一建立员工人事档案，管理事宜由公司的总经理明确专人负责。
招标代理公司公司规章制度
招标代理公司公司规章制度《招标代理公司公司规章制度》一、公司宗旨本公司以诚信为本，专业办事为宗旨，秉承公平、公正的原则为客户提供专业化的招标代理服务。
二、公司管理架构1. 公司设立董事会、总经理办公会、各部门，形成合理的管理架构，落实各级管理层的责任和权利；2. 各部门主管负责本部门的日常管理和运作，必须服从公司的总体工作安排。
三、公司人员管理1. 公司严格执行招聘制度，择优选拔、公平公正，建立完善的人员档案；2. 公司严格执行员工培训制度，提高员工的技能水平和服务质量；3. 公司建立奖惩制度，激励员工，提高服务质量。
四、公司文书管理1. 公司要求各部门建立健全的文书管理制度，保证文件资料齐全、规范、保密；2. 公司凡与客户有关的文件，必须经过总经理审核签字，方可发出。
五、公司服务质量1. 公司积极开展客户满意度调查、定期召开专题研讨会，不断提高服务的质量；2. 公司强调服务细节、做到每一项服务内容都要做到最好。
六、公司经营管理1. 公司建立完善的财务管理制度，做到经济合理、清晰透明；2. 公司坚决执行国家相关法规，从严从重处理违反国家规定行为，构建风清气正的经营环境。
七、公司安全环保1. 公司遵守国家相关安全环保法律法规，强化安全管理意识，防患于未然；2. 公司重视员工的身心健康，建立健全的员工健康保障制度。
八、公司对外宣传1. 公司必须遵守国家对外宣传法律法规，坚守真实宣传和诚信原则；2. 公司突出公司形象，树立良好企业文化，提高公司知名度。
以上为本公司规章制度，望广大员工严格执行，共同遵守，以营造一个和谐、稳定、发展的工作环境。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度.doc 本章节无内容，已删除。
第三章人事管理第一条公司实行人才优先的用人原则，严格按照国家有关法律、法规和政策，公开、公正、公平招聘人才，实行竞争上岗制度。
第二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工的职业规划和培训，激励员工的工作积极性和创造性。
第三条公司对员工进行定期考核，根据考核结果，制定个人发展计划和晋升方案。
第四条公司严格遵守国家有关法律法规，保护员工的劳动权益，建立健全的劳动关系，维护员工合法权益。
第四章员工守则第一条员工应当认真履行工作职责，按照公司制定的工作流程和标准完成工作任务。
第二条员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第三条员工应当维护公司形象和声誉，不得损害公司利益和形象。
第四条员工应当遵守公司的规章制度和各项决定，不得从事违法违规行为。
第五章财务管理第一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第二条财务部门应当遵守国家有关财务和会计法规，认真履行财务管理职责，保证公司财务的合法性和准确性。
第三条公司实行预算管理制度，制定年度预算和各项预算执行计划，严格控制各项支出，确保公司的财务稳健。
第六章技术档案管理第一条公司建立健全技术档案管理制度，对公司的技术资料和技术成果进行归档和管理。
第二条技术档案应当按照规定进行分类、编号、存档和检索，确保技术资料的完整性和准确性。
第三条技术档案应当定期进行备份和保护，防止技术资料的丢失和泄露。
第七章质量控制制度第一条公司建立健全质量控制制度，对公司的产品和服务进行质量管理和控制。
第二条公司应当按照国家有关质量管理的法规和标准，制定公司的质量管理体系和质量控制方案。
第三条公司应当对产品和服务进行严格的质量检验和测试，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。
第八章保密制度第一条公司建立健全保密制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第二条公司应当制定保密管理制度和保密措施，对涉密信息进行分类、加密和存储，确保信息的安全和保密。
招标代理造价咨询公司上墙制度
招标代理造价咨询公司上墙制度
一、制度目的
1.规范员工的行为，建立和谐、良好、高效的办公环境；
2.提高公司的形象和声誉；
3.加强对员工的管理，确保员工的信息安全和保密。
二、适用范围
三、上墙内容管理
1.上墙内容包括但不限于通知公告、工作安排、公司政策、员工培训、活动安排等；
2.上墙内容由公司领导层或相关部门负责进行审核和发布，确保真实
准确，符合公司的政策和法律法规；
3.实行信息公开制度，员工和公司之间的沟通通过上墙进行；
4.不得在上墙内容中发布违规、违法信息，不得散布谣言和损害公司
利益的内容。
四、上墙审核机制
1.公司领导层或相关部门负责上墙内容的审核和发布；
2.上墙内容审核应及时、准确，不得违反公司制度和政策；
3.对于存在争议的上墙内容，应及时妥善处理，并进行合理解释。
五、员工言论管理
1.员工在上墙中的发言应遵循公司的政策和法律法规；
2.员工不得发布违规、违法信息，不得散布谣言，不得影响公司形象；
3.员工应保持理性和客观，不得攻击他人，不得发布有关他人隐私的
信息；
4.员工发言所涉及的讨论应积极、有建设性，为公司的发展做出贡献。
六、违规处理
1.对于违反上墙制度的员工，将按照公司相关规定进行相应的处罚，
包括口头警告、书面警告、停职或解雇等；
2.严重违反公司政策和法律法规的，将会给予相应的法律追究。
七、监督与改进
1.公司领导层或相关部门负责监督和改进上墙制度；
2.定期对上墙制度进行评估，根据实际情况进行相应的修改和调整；
3.鼓励员工提出上墙制度改进的意见和建议。
招标代理公司规章制度
招标代理公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的各项管理工作，包括招标代理、投标咨询、项目管理、造价咨询等业务。
第三条公司应坚持公平、公正、公开、透明的原则，为客户提供优质、高效的服务，确保招标项目的顺利进行。
第四条公司应建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工业务素质，确保公司业务的发展和公司的持续稳定。
第二章组织结构第五条公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由公司股东会选举产生。
第六条公司设总经理，负责公司的日常管理工作。
总经理由董事会聘任。
第七条公司设招标部、投标部、项目管理部、造价咨询部等业务部门，负责公司的具体业务工作。
第八条公司设综合部，负责公司的行政、人事、财务等工作。
第三章业务管理第九条招标部负责招标项目的组织、实施和监督工作，包括编制招标文件、组织招标会议、接受投标报名、评审投标文件等。
第十条投标部负责为客户提供投标咨询、投标文件编制和投标答辩等服务，帮助客户制定投标策略，提高中标率。
第十一条项目管理部负责项目的管理工作，包括项目计划、进度、质量、成本等方面的控制和监督。
第十二条造价咨询部负责为客户提供工程造价咨询、成本控制和结算等服务，包括编制工程预算、决算等。
第四章人员管理第十三条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司员工应遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，诚实守信，勤勉工作。
第十五条公司员工应具备专业的业务知识和技能，不断提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务的合法、合规、合理。
第十七条公司应按照国家和地方的税收政策，依法纳税，及时足额缴纳各种税费。
第十八条公司应合理使用资金，控制成本，提高效益。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项目负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范围应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的，估价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
2.1.6在执行业务期间，工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金或其他财物，或利用执行业务之便，谋取其不正当的利益。
造价公司全套管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和经济效益，确保公司各项业务活动的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、各岗位人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，并遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、内部控制等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门负责具体业务执行，包括但不限于工程造价咨询、招标代理、项目管理等。
第三章岗位职责第九条各岗位人员应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，提高工作效率。
第十条工程造价咨询岗位人员应具备扎实的专业知识和实践经验，为项目提供准确、合理的造价咨询服务。
第十一条招标代理岗位人员应熟悉招标法律法规，确保招标活动合法、公正、公开。
第十二条项目管理岗位人员应具备良好的组织协调能力，确保项目按计划推进。
第四章人事管理第十三条公司实行劳动合同制，员工享有国家法定假期和福利待遇。
第十四条公司根据业务发展需要，定期招聘、培训、考核员工。
第十五条员工晋升、调岗、离职等事项，按照公司相关规定执行。
第五章财务管理第十六条公司财务制度严格执行国家相关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司实行财务预算管理制度，各部门应合理编制、执行预算。
第十八条公司加强内部控制，防范财务风险。
第六章技术档案管理第十九条公司建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第二十条各部门应按照规定收集、整理、归档技术档案。
第七章质量控制制度第二十一条公司实行质量管理体系，确保服务质量。
第二十二条各部门应按照规定进行质量检查、验收和整改。
第二十三条公司定期开展质量培训，提高员工质量意识。
第八章保密制度第二十四条公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询公司制度范本
造价咨询公司制度范本第一章总则第一条为了加强造价咨询公司的管理，规范公司行为，保护公司、客户和员工的合法权益，根据《公司法》、《造价咨询管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条造价咨询公司应遵守国家法律法规，诚实守信，公正客观，严格保密，提供专业、高效的服务。
第三条公司的经营范围包括：工程造价咨询、工程预算编制、工程结算审核、工程招标代理、工程采购咨询等。
第四条公司应建立健全组织机构，明确各部门和员工的职责、权限，确保公司运营高效、顺畅。
第二章人员管理第五条公司应根据业务需要，合理配置员工，并对员工进行专业培训，提高员工业务水平和综合素质。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，不得利用职务之便谋取私利。
第七条公司应建立健全员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
第三章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康、稳定。
第九条公司收入和支出应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，保证公司合法权益。
第十条公司应定期进行财务审计，确保财务报表真实、完整、准确。
第四章质量管理第十一条公司应建立健全质量控制制度，确保咨询服务质量符合客户需求和国家法律法规。
第十二条公司应根据客户需求，制定详细的咨询方案，并进行跟踪管理，确保项目按时完成。
第十三条公司应建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
第五章保密制度第十四条公司应建立健全保密制度，确保客户、公司和其他员工的合法权益不受侵害。
第十五条员工应遵守保密制度，不得泄露客户和公司的商业秘密、个人隐私等信息。
第六章信息技术管理第十六条公司应建立健全信息技术管理制度，保证信息技术安全、稳定、高效。
第十七条公司应定期对信息技术设备进行维护、更新，提高公司业务运营效率。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司董事会决定补充或修改。
第十九条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十条公司应根据国家法律法规和行业发展趋势，不断完善和更新公司制度，以确保公司持续、稳定、健康发展。
招标代理及造价咨询公司管理规定
招标代理及造价咨询公司管理规定Revised by Liu Jing on January 12, 2021招标代理及造价咨询管理制度目录第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
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招标代理及造价咨询公司管理制度目录第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第四章归档制度第五章人事管理第六章质量目标第七章保密制度第八章岗位职责第九章企业印、信管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
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招标代理及造价咨询管理制度目录第一章管理大纲 0第二章员工守则 (1)第三章财务管理 (1)第四章归档制度 (2)第五章人事管理 (4)第六章质量目标 (6)第七章保密制度 (6)第八章岗位职责 (7)第九章企业印、信管理制度 (10)第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。
3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。
4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。
5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。
7.完成好领导交办的工作。
第十七条财务经理岗位责任制1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。
2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。
3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。
4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。
5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。
6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。
7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。
8.完成好领导交办的其他工作。
第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。
第二十一条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十二条存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。
第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。
视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。
（二）聘用期限1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。
2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。
4、健康检查复试合格并确定录用者第二十四条录用与入职(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。
(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。
体检一般由市级以上医院进行。
(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。
(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。
(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。
第二十五条转正(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。
(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。
(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。
(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。
(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六条离职(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
（二）辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
（三）开除员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
（四）裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a)项目一次交验合格率达到98%以上b)合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交验合格率达到99%以上e)合同按期交付率达到99%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。
第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。
第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。
发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。
第八章岗位职责第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。
为加强工程项目招标代理的管理，规范公司代理行为，保证公司在建设行政主管部门监督指导下，使招标代理活动在公开、公平、公正和诚实信用的原则下进行,充分保护国家利益、社会公共利益,根据《中华人民共和国招标投标法》和有关规定,特制订如下管理制度：（一）招标代理机构职责：1.贯彻执行有关工程项目招标代理的法律、法规、规章制度和方针政策以及规范性文件。
2.工程项目招标代理必须取得招标人的授权委托书和签订的书面代理合同并报招标办实施监督，方可从事工程招标代理活动。
3.工程项目代理组成人员必须是宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心培训学习并获得宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心招标代理从业资格证书的人员；4.工程项目代理在招标人委托代理的范围内从事以下工作：a.踏勘现场、拟定招标方案；b.拟定招标公告或者发出投标邀请书；c.审查潜在投标人的资格；d.编制招标文件，送招标办公室备案；e.组织投标人现场踏勘和答疑；f.编制工程标底；g.组织工程开标、评标、定标活动；h.草拟工程施工合同；i.办理与招标人有关的其它事项。