清扬洗发水广告ppt

二、目标市场策略 1、企业原来所面对的市场 （1）市场的特性：洗发水市场已经成熟，品牌激增，竞争加剧，消费者对品牌差异感觉下降。 （2）市场的规模： 中国洗护发产品市场销售额达300亿，市场年增长率约为7%~8%。超过60%的需求集中在去屑产品，购买者多 为女性，但消费者中男性比例在逐渐增大，市场规模呈结构性增长。 2、市场细分 清扬首次以性别为细分变量，将市场细分为男士专用、通用和女士专用市场。 3、企业的目标市场策略 清扬品牌将市场细分为男士用、女式用和通用市场，并且选择了男士用和通用细分市场作为标市场。结合市场的特性，清扬悉 心研发并通过目标人群的有效测试，推出了涵盖洗发水、护发领域的系列产品（34个品项），包括多效水润养护型、强韧健发型 深度滋养型和活力运动性去屑洗发水、护发素、发膜等多款产品。同时，“维他矿物群”去屑也作为清扬去屑的新诉求。
六、广告媒介策略 首先是以央视为主，地方台为辅助。 就目前中国的现状而言，电视可以说是每一个家庭所具备的。电 视的普及率在中国也是相当的高，因此在电视上做广告应该会让很多的观众了解。同时最好选择央视，因 为最具权威性收看的观众还会很多，覆盖面较广，比如一些地方台可能会收不到电视节目，因此央视是最 好的选择。其次还要以各个地方台为辅助，例如像湖南卫视、安徽卫视、浙江卫视等一些收视率相对较高 一些的地方台来进行宣传，以此来更加全面的扩大影响力。 其次报刊杂志对于宣传也很重要，就目前现状而言，还是有很多人都在看杂志。可以选择相对较好一点 的杂志 例如：瑞丽以及和一些有关洗发水的杂志来进行宣传
2、消费者分析:
年龄在18~35岁之间 这一消费群体，他们注 重生活，在意个人形象 追求时尚个性，对品牌 的忠诚度不是很高，选 择也比较随性。清扬的 价格在35~45之间，属 于中高端产品，所以购 买清扬洗发水的消费者 具有一定的经济能力。
年龄：18~35， 收入：一部分为无收 入的大学生，经济支 出由父母提供，另一 部分就业人群收入较 高 受教育程度：普遍较 高
W（劣势） 1.传统品牌地位稳固，新品牌信用度 低，客户群少。例如像传统品牌海飞 丝在市场上占据着非常有利的位置， 地位十分的牢固。同时清扬作为一个 全新的品牌也好，想打开市场是十分 的艰难，因为顾客对清扬这个品牌还 不是很了解，认知程度不够，可想而 知信用肯定会较低，自然会导致顾客 群相对来说会很少。 2.宣传错位：他们认为清扬只有针对 男性的去屑产品。因此就这点来说清 扬的宣传不够广，就只是局限于某个 地区，所以会造成这种现象。 3.产品差异性不够突出。这里面主要 是指顾客用了之后和其他的产品没有 太大的区别。 4.外观设计与产品定位有出入，过于 土气，不能吸引消费者的注意。
三 产 品 分 析
2、与同类产 品的比较
4、产品的品牌形象分析 :
A、企业对产品形象的设计：“清扬” 是联合利华公司进入中国市场以来推 出的新产品，品牌定位为“专业男女 区分去屑”。 B、消费者对品牌形象的认知：目前而 言，选择去屑洗发水大多数是年龄在 18~35岁之间的年轻一族，这一消费 群体，他们注重生活，在意个人形象 ，追求时尚个性，对品牌的忠诚度不 是很高，选择也比较随性。
三 产品定位策略 产品宣传“深入去屑治标治本”，强调专业性，推出首款专为 男士设计的去屑洗发水，作为“清扬”的一大亮点，并且首次推 出男女区分的去屑洗发水的概念。
四、广告诉求策略 清扬的目标受众是广泛的，年龄在18~35岁的年轻人，这些人是现代的、追求进步的一代，他们愿意尝试新事物，但同时对于自己的 选择又非常挑剔、谨慎。面对目标受众的特点与竞争对手的活跃，清扬势必要积极的迎接挑战，建立一个敢于挑战现状和传统，年轻 大胆的专业品牌形象，与消费者建立沟通的桥梁。所以，我们只有延续同样的策略，继续挑战市场和消费者的传统理念，找到与对手 不同的产品诉求，更准确地契合消费者的需求，才能突破重围赢得消费者的信赖和选择。 首先，我们发现，虽然海飞丝推出新产品以及新定位，在加强诉求更快去屑的功效的同时，却忽略了消费者的真正需求，即长效去 屑。于是，从理性层面，即产品本身出发，清扬挑战去屑科技和产品，推出以“突破性的清扬科技”为研发后盾的新一代产品，抓住 去屑原理的根本，即“深层滋养头发，去屑从根源做起”，传播不仅去除头屑，更能长效防止头屑回来的功效诉求，来区别和打击竞 争对手，契合消费需求，建立不断创新、拥有强大科技实力的品牌形象，来证明专业可信性和品牌优越性。 其次，从感性层面上看，清扬主张只有不断突破自己，追求个性，才能做的更好的理念，来直接挑衅竞争对手，暗示产品的好坏， 不是和品牌存在时间长短相关的不断创新的理念，也和我们目标消费群不断追求进步的信念完全契合，从而达到共鸣。 1、广告的诉求对象：时尚、个性， 具有新鲜感、敢于挑战的年轻人群 2、广告的诉求重点：去屑 3、广告的诉求方法： 情感诉求
五、广告表现策略 1、广告主题：有清扬，无懈可击！ 2、广告创意策略： （1）选择电视剧、广告拍摄，改变清扬以前广告给人傲慢的感觉，重塑清扬在消费者心中的形象。 （2）电视剧和广告内容上用情节来赢得消费者青睐。 3、广告创意策略具体内容： （1）请小S来代言，来赢得消费者的眼球。引发消费者对目前的去屑洗发露的专业性和可信度进行重新思考，重新进行选择，在消 费者心目中建立专业性和信任度 。小S的大胆、勇敢、直率、有魅力的形象，深为目标消费群接受并喜欢。本次广告宣传，我们继 续用小S代言，借用她被大家公认的大胆、坦率个性，以挑衅的方式，来挑战其他的去屑品牌，从而更可信地来传达清扬所要传达的 信息。借小S健康直率的形象，表明产品更专业且值得信赖。小S的的形象，已经深为目标消费群接受并喜欢。消费者可以信任她， 可以信任这个品牌，因为她就是这样一个敢于对自己不相信的东西提出质问的人
What
二 消 费 者 需 求 分 析
调查表明，大多数的消费者购买洗发水是都是首先考虑功效、价格和品牌的，生产企业需要在这些方面下功夫。男士 不是很注重头发的柔软程度，他们需要的是清爽和干净的头发。而女士爱美，美丽的头发是她们一生追求的，所以她 们更注重具有保养、修复等功效的洗发水。 调查表明，平均每个人都选用过差不多三种不同的洗发水。选用较多的洗发水多固定在海飞丝、飘柔、潘婷、清扬和 力士这几个品牌之间。 油性发质的人群需要性质性质温和的洗发水，并经常清洗头发。而干性发质的人群则需要保湿系列的洗发水不和护发 素，减少洗发频率，中性发质要求不是很多，很多洗发水都可用。 洗发水有一定的保质期，而且购买方便，因此，消费者一般是在需要的时候也就是家里的洗发水用完了的时候才会去 购买。 大型超市实力雄厚，信用度高，质量有保证，且售卖价格相对于来说更加便宜一些，适合广大消费者。便利店洗发水 种类少，质量得不到很好的保证，而且日用品专卖店和化妆品店价格相对来说则高一些，因此都不是绝大多数消费者 的第一选择 消费者了解并购买洗发水的信息主要来自媒体广告，也有随意购买的，亲朋好友推荐的，商场新品促销的等等。显然， 广告的效应是巨大的，一个洗发水广告的成败将直接决定此产品的销售量。不过有些广告夸大其实，生产的产品根本 没有所说的效果，导致消费者对广告失去信心，那他们就会寻找其他的信息来源，比如亲朋好友的推荐，那样的可信 度就将会更高。 消费者购买洗发水一般是一次一瓶，而且经常更换品牌，原因是一瓶洗发水可以使用较长时间，而且消费者要防止过 期。
第三部分：广告计划
一、广告目标 二、广告的目标市场 三、广告实施计划 四、广告费用预算
清扬ＳＷＯＴ分析
S（优势） 1.品牌资金优势：联合利华 主打子品牌。并且在南美和 东南亚成为第一去屑产品。 2.新工艺优势：天然矿物群 去屑工艺先进，通过滋养达 到去屑，男女区分，既科学 又专业。同时对于油性发质 控油去屑效果极佳。 3.市场需求优势：处于青年 阶段的油性发质较多需求量 大。同时对于年轻的一代他 们越来越追求时尚和个性， 消费观念容易被诱导。而且 作为年轻人来说比较注重外 表，使用产品的剂量大，使 用率高。
Which
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Why
When
Where
How
How much
1.产品特征分析:清
扬是全国首款“男 女区分”的去屑洗 发水。是法国清扬 科技中心的研究成 果，产品的附加值 突破在于“维他矿 物群”去屑。
3、产品生命周期分析：清
扬洗发水所处的生命周期：导 入期 联合利华公司的战略思想是紧 随市场需求而变化。创新产品 就永远不会进入所谓的衰退期 ，在成熟期时就未雨绸缪，创 造性地为新清扬附加上了“百 分百挑战去屑”的理念。

第一部分：市场分析
一、营销环境分析 二、消费者分析 三、产品分析 四、企业和竞争对手的竞争状况分析

一.环境Baidu Nhomakorabea析
1、企业市场营销宏观环境 2、企业市场营销微观制环境 3、市场概况 4、营销环境分析总结

3、市场概况
2013年洗发用品十大排行 NO1. NO2. NO3. NO4. NO5. NO6. NO7. NO8. NO9. NO10 海飞丝（宝洁公司） 清扬（联合利华） 潘婷PANTENE（宝洁公司） 力士LUX（联合利华） 沙宣VS（宝洁公司） 飘柔Rejice（宝洁公司） 资生堂SHISEIDO（资生堂公司） 欧莱雅LOREAL（欧莱雅公司） 霸王（霸王国际） 舒蕾SLEK（丝宝集团）
4、营销环境分析总结
目前，清扬洗发水在我国的地位属于中高端。清扬洗发水的最 大功效是去屑，但一般男士使用居多，女士多以柔顺和修复居 多。所以我们根据目前中国市场的现状，决定把清扬去屑洗发 水也提倡给更多的女士朋友们使用
二.消费者分析
1、消费者对此类产 品的总体消费态势：
清扬洗发水将目标群体定 位为：时尚个性的年轻人 群，具有新鲜感，敢于挑 战。并且在当今社会人们 的消费越来越趋于多样化 和个性化的特点，包括到 现在的大学生的消费也是 越来越个性化，清扬作为 唯一一款男女洗发水，满 足了很多人个性化的要求 ，因此这一点也是很重要 的。
5、产品定位分析：产品宣传“深入去
屑治标治本”，强调专业性， 推出首款专 为男士设计的去屑洗发水，作为“清扬” 的一大亮点， 并且首次推出男女区分的去 屑洗发水的概念。
同类产品比较

四、企业和竞争对手的竞争状况分析
企业和竞争对手分析 市场领导者 市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者 宝洁，占40%左右的市场份额。 联合利华，占30%左右的市场份额。 花王、奥妮、美日、脱普、棕揽、强生、 索芙特。 欧莱雅、威娜、太阳神、莹朴、荷丝
清扬洗发水广告策划书
2013.12.22
制作人:张赢文 杨志敏 韦佳佳 宋佳佳
前言说明
清扬是国际快速消费品业巨头联合利华在2007年推 出的全国首款“男女区分”去屑洗发水。联合利华 十年磨一剑，为的就是依靠全球去屑洗发水领域的 专业优势来抢占中国去屑洗发水市场。
清扬市场营销策划
第一部分：市场分析 第二部分：广告策略 第三部分：广告计划 第四部分：广告效果预测、评估.
第二部分：广告策略
一
广告的目标
二
目标市场策略
三
产品定位策略
四
广告诉求策略
五
广告表现策略
六
广告媒介策略
一 广告的目标 1、企业提出的目标 宣传清扬区分男士、女士去屑洗发水的独特性。作为中国首例推出针对男、女发质不同而研制的专业去屑洗发水品牌， 着重宣传这一优势，使得更多的消费者认知清扬产品。加强清扬洗发水的去屑功效在已有消费群体心目中的地位。在竞争 激烈的市场环境中，在争取更多的顾客群体的同时， 还应该培养固定消费群体的品牌意识。 2、本次广告活动的目标 （1）首先作为一个全新的品牌，要想打开市场那就是吸引顾客对这个品牌的尝试，从而提高购买率 。 （2）保持老顾客的忠诚度。如何保持老顾客对清扬品牌的信赖，企业也要制定出相应的策略.。如：促销、打折等方式。 还有就是把服务做得更加的好，人性化的服务一定会吸引消费者， 只有这样才能保持他们的忠诚度。 （3）提高品牌形象。这是企业着重需要考虑的问题，只有在顾客心目中树立一个好印象才能让顾客用的放心舒心。 （4）提高使用速度，缩短购买时间。这一点也是很重要，能让消费者买起来方便这就会给消费者心里留下好印象。