百分制考核表

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年 月员工百分制考核表
被考核人:
序 号
扣罚/ 奖励
考核指标
1
考勤
考核内容
部门: 考核标准
当月未打卡超过3次(含)扣1分,当月未满勤扣1分
2
出勤率 劳动纪律
迟到、早退、旷工、脱岗一次扣2分
3
会议、培训考勤情况
无故迟到、缺席、早退扣1分
4
周报按时上报(每周五上午8:30分前) 未按时上报扣2分
工作态度
5
上班未佩戴工牌
发现一次扣1分
6
部门卫生
团队意识
7
团队协作
8 扣罚
会议中任务落实情况
9
日常工作、档案整理等日常事务
工作能力
10
内刊文章
当月部门卫生检查排名最后两名,责任区域每人扣1分 不配合同事工作,导致工作无法正常开展根据实际情况扣 1-5分 未在规定时间内完成扣2分 出错一项根据严重程度扣1-5分,未在规定时间内完成扣1 分,每超1天加扣0.5分
小计
合计(个人得分=100-扣罚分+奖励分)
备注: 1、基础分100分,考核成绩每月5日公布; 2、每月对个人得分进行综合排名,110分以上进行经济奖励,95分以下进行经济扣罚。 3、请婚嫁、产假、长假(超过15天)者不进行综合排名。 4、如被考核者对考核成绩有异议,可在成绩公布之后3个工作日内提出申诉,逾期则视为接受。 5、考核成绩连续3月高于110分,建议涨薪;连续2月低于85分,建议降薪、辞退。
14
领导扣罚
领导根据工作中表现较差者酌情扣1-3分
小计
1
序 奖励/ 考核指标 号 扣罚 (权重)
考核内容
1
出勤率 当月无违纪且满勤
2
活动参加
3
团队意识 团队协作
4
部门卫生
5 奖励
工作效率
6
工作能力 工作内容
7
企业内刊文章发表
8
合理化建 议
合理化建议
9
其他 领导奖励
考核标准
奖励分
奖励1分 参加公司活动奖励0.5分,活动中拿到奖项奖励2分 积极帮助他人完成工作根据实际情况奖励1-3分 当月部门卫生检查排名第一名,责任区域每人奖励1分 高质高效完成工作根据实际情况奖励1-3分 当月工作无任何差错奖励1分 每发表一篇文章奖励2分 每提一项合理化建议且被部门采纳奖励2分,被公司采纳奖 励5分 领导根据工作中表现优秀者酌情奖励1-3分
未按时发表责任部门每人扣1分
11
临时性工作
临时性工作或领导交办的工作完成不到位、或未在规定时 间内完成根据实际情况扣1-5分
12
违反公司其他相关规定
违反来自百度文库司其他相关规定根据严重程度扣1-10分
岗位: 扣罚分
备注
企业文化部每月至少 交稿1篇,多于1篇才 可奖励
13
其他 执行力
不服从安排、推诿扯皮,耽误工作进展扣1-5分
考核人签字: 考核时间:
复核人签字: 复核时间:
被考核人签字: 确认时间:
备注
2
数据提供 李莹 李莹 李莹 朱晓聪 行政检查 行政检查 吴总 朱晓聪 吴总 企业文化 吴总 吴总 吴总 吴总
3
数据提供 李莹 田燕子 吴总 行政检查 吴总 吴总 吕江艳 吴总 吴总
4
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