车间贵重物资管控规范

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公司车间物品管理规章制度

公司车间物品管理规章制度第一章总则第一条为规范公司车间物品管理，维护公司财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司车间所有员工及管理人员，凡在公司车间工作的人员均应遵守本规章制度。

第三条本规章制度内容包括车间物品管理的范围、责任人员及职责、物品借用、物品归还、物品维护等方面。

第四条公司车间物品管理应遵循“统一管理、分类管理、责任管理、制度管理”的原则。

第二章车间物品管理的范围第五条公司车间物品包括但不限于工具、设备、原材料、半成品、成品等各类物品。

第六条车间物品应根据种类、用途进行分类管理，确保各类物品有序存放，方便管理及使用。

第三章责任人员及职责第七条公司车间物品管理由车间主管负责，具体责任人员为车间管理员。

第八条车间主管应主持车间物品管理工作，定期检查车间物品存放情况，及时发现问题并协调解决。

第九条车间管理员负责具体的物品管理工作，包括物品借用、归还、维护等方面。

第四章物品借用第十条车间员工如需借用车间物品，应提前向车间管理员提出申请，并填写借用单。

第十一条车间管理员应核对借用单上物品名称、数量等信息，并将借用单归档留存。

第十二条车间员工应按照规定的时间、地点领取借用物品，并在借用期间保管物品完好。

第五章物品归还第十三条物品借用期限到期，车间员工应按时将物品归还，如需延期使用需提前向车间管理员申请。

第十四条车间员工应将已借用的物品按照数量、完好归还，并在借用单上签字确认。

第十五条车间管理员应清点已归还的物品，检查物品完好情况，并在借用单上记录。

第六章物品维护第十六条车间员工借用物品期间，应妥善保管并正确使用物品，避免损坏或丢失。

第十七条如发现借用的物品损坏或有异常情况，应及时向车间管理员报告并协商解决方式。

第十八条车间管理员应定期对车间物品进行检查，及时发现问题并进行维修、更换等处理。

第七章罚则第十九条对于违反本规章制度的行为，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处理。

车间物资存放管理制度

一、目的为了规范车间物资的存放和管理，确保物资的安全、合理、高效使用，提高车间生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有物资的存放和管理。

三、职责1. 车间主任负责组织、协调和监督本制度的实施。

2. 物资管理员负责物资的收发、存放、盘点等工作。

3. 各部门负责人负责本部门物资的使用和管理。

四、物资存放要求1. 物资存放应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。

2. 物资存放区域应设置醒目的标识，明确存放物品的名称、规格、数量等信息。

3. 物资存放区域应保持干燥、通风、防火、防盗、防潮、防尘等条件。

4. 严禁将易燃、易爆、有毒、有害等危险品与其他物资混放。

5. 物资存放应留有足够的空间，方便操作和搬运。

五、物资收发管理1. 物资管理员应严格按照领用单、采购单等手续进行收发。

2. 收发过程中，应仔细核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。

3. 收发记录应完整、准确，并及时归档。

4. 领用物资时，需经部门负责人签字确认。

六、物资盘点1. 定期进行物资盘点，确保物资数量、质量、状态与账目相符。

2. 盘点时，应认真核对物资的名称、规格、数量等信息，发现差异及时处理。

3. 盘点结果应及时上报车间主任，并根据实际情况调整物资存放和管理措施。

七、物资使用管理1. 各部门负责人应合理使用物资，避免浪费。

2. 物资使用后，应及时清理现场，保持工作区域整洁。

3. 严禁将车间物资带出车间，如有特殊情况需经车间主任批准。

八、奖惩措施1. 对严格执行本制度、在物资管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成物资损失或浪费的个人和部门，进行批评教育，并追究相应责任。

九、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在提高车间物资管理水平，确保生产顺利进行。

请各部门和个人严格遵守，共同维护车间物资存放秩序。

施工现场贵重材料和危险物品管理制度

施工现场贵重材料和危险物品管理制度根据公司材料管理要求，结合施工现场实际情况，制定本工程施工现场贵重材料和危险物品管理制度：一、贵重材料和危险物品进场，必须由专职材料员协同有
关专业技术人员共同验收。

二、办理验收手续前，应认真核对凭证、数量、附件和外
观，确保无误后方可办理验收手续。

三、贵重材料和危险物品应单独入库保管，并按施工需要
分步发放，领料手续齐全，严禁丢失或损坏，如发生丢失
或损坏现象应追查责任者和负经济责任。

四、存放贵重材料和危险物品的库房应设专人保管并鉴定
责任书，库房的门窗要牢固可靠，不用时及时上锁。

五、存放贵重材料和危险物品的库房必须设置灭火器材，
照明线路定期检查，及时更新，以免发生火灾。

六、贵重材料和危险物品发生品种、规格或质量不符施工
要求时，应及时通知公司材料科，以便采购人员及时办理
退料和索赔手续。

Xxxx项目部
2009年11月。

车间高值耗材管理制度

一、目的为加强车间高值耗材的管理，提高耗材使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间所有高值耗材的使用、管理、报废等环节。

三、高值耗材的定义高值耗材是指价格昂贵、用量小、使用周期长、具有特殊性能的耗材。

主要包括以下几类：1. 专用设备配件；2. 高精度计量仪器；3. 高效反应器；4. 特种试剂；5. 高值过滤材料；6. 其他具有高价值、特殊性能的耗材。

四、管理职责1. 车间主任负责高值耗材的采购、验收、储存、使用、报废等全过程管理。

2. 采购人员负责高值耗材的采购、验收、入账等工作。

3. 使用人员负责按照规定使用高值耗材，确保耗材的使用效果。

4. 报废人员负责高值耗材的报废、回收、处置等工作。

五、采购与验收1. 采购前，需对市场进行调查，了解同类产品的价格、性能、售后服务等信息，确保采购到性价比高的产品。

2. 采购时，需填写《高值耗材采购申请表》，经车间主任审批后，由采购人员统一采购。

3. 验收时，需对照采购申请表、合同、产品说明书等，检查产品数量、规格、型号、性能等是否符合要求。

4. 验收合格后，由采购人员办理入库手续，并填写《高值耗材入库登记表》。

六、储存与使用1. 高值耗材应存放在通风、干燥、避光、防潮、防尘的专用仓库。

2. 储存时，需按照产品说明书要求，分类存放，标识清晰。

3. 使用人员需按照规定程序使用高值耗材，确保耗材的使用效果。

4. 使用过程中，如发现耗材存在问题，应及时报告车间主任，并采取措施进行处理。

七、报废与回收1. 高值耗材使用完毕后，需填写《高值耗材报废申请表》，经车间主任审批后，由报废人员负责回收。

2. 回收时，需检查耗材是否损坏、是否符合报废标准。

3. 报废后的耗材，需按照相关规定进行处置，如回收、销毁等。

八、监督与考核1. 车间主任定期对高值耗材的管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度规定的人员，根据情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。

公司贵重物品管理制度(3篇)

公司贵重物品管理制度第一章总则第一条为了维护公司贵重物品的安全和有效利用，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有贵重物品的管理和使用，包括但不限于资金、设备、电子数据等。

第三条公司贵重物品的管理原则是安全、规范、高效、便捷。

贵重物品应按照规定进行分类、鉴定、登记、使用和保管。

第四条公司贵重物品管理委托负责人负责管理和督促执行本制度。

第二章贵重物品的分类和鉴定第五条公司贵重物品按照性质和用途分为资金、设备、电子数据等类别。

第六条贵重物品鉴定应根据实际情况和相关法律法规进行，确保鉴定准确、真实。

第七条贵重物品鉴定由专业人员进行，鉴定结果经过负责人签字确认。

第三章贵重物品的登记和使用第八条公司贵重物品登记应详细记录物品名称、规格型号、数量、使用部门、存放地点等信息，并做好相应的登记表和目录。

第九条贵重物品的使用应按照规定的流程和程序进行，必须经过申请、审批、登记等环节。

第十条贵重物品的使用权限应根据职务和需要进行授权，且必须有相应的授权文件。

第四章贵重物品的保管和维护第十一条贵重物品应由专人负责保管和管理，并建立相应的保管制度和流程。

第十二条贵重物品的存放地点应安全可靠，防火、防盗、防灾等设施齐全。

第十三条贵重物品保管人员负责制定物品使用计划、定期维护、检查和保养。

第十四条贵重物品出库申请应经过负责人审批，并在出库记录中注明出库目的和使用部门。

第五章贵重物品的报废和处置第十五条贵重物品报废应按照公司相关制度和流程进行，必须经过审批并做好相应记录。

第十六条贵重物品的处置应按照相关法律法规进行，确保合法、公正、透明。

第十七条贵重物品的处置应及时和妥善，尽可能实现资源的再利用和价值的最大化。

第六章监督和检查第十八条公司贵重物品管理委托负责人应定期对贵重物品的管理情况进行检查和评估。

第十九条公司内部审计部门应按照相关要求对贵重物品的管理进行审计和监督。

第二十条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关制度进行相应处理，并追究相应的责任。

公司贵重物品管理规章制度（精选3篇）

公司贵重物品管理规章制度（精选3篇）公司贵重物品管理篇1一、目的：加强生产现场重要物料的使用管理，使其的使用能得到有效的控制，达到定量管理、合理有效使用的目的。

二、适用范围：公司贵重物料、半成品、成品、回收品均适用之。

三、内容：3.1、贵重品类别：锡线、锡条、模材、锡膏、银浆;3.2、仓库管制：1)在库：在贵重物品类别中的所有物料，仓库均需设置专人验收，专库保管并上锁。

2)领料：所有贵重物品的领料必须持【异常领料单】检附【贵重物品用量记录表】，呈至管理室经理处签名方可发放。

3)采购：所列贵重物品的采购需由资材汇整需求量，检附【贵重物品月度领用记录表】呈采购确认，经管理室经理核准后下单采购。

3.3、现场管制：1)各单位对流转状态的贵重物品、加工件、成品、半成品，必须实行专人专责制度，做到及时入库入柜，依规定发放。

2)所有贵重材料、成品、半成品，必须加强防盗工作，库房必须上锁。

3)贵重物品必须依A类物品标准做好专用的台账，做到账、物、卡三账合一，所有进出单据需装订成册存档。

4)为防止锡线、锡条等贵重物品的遗失，下班前须当日清点数量放置安全区域保管。

5)每月由管理室安排人员至现场盘点，并呈签至协理室审核。

3.4、现场管制细则：3.1.1、贵重物品现场管制职责表：3.1.2、各类物料用量管制细则：1)锡条：波峰炉技术员根据波峰焊实际情况，记录每天【锡条、银浆用量投放记录】。

2)锡渣：波峰炉技术员每日下班前对波峰炉内的锡渣等氧化物进行清理和称重，并定期进行锡渣回收及记录【锡渣炼制回收记录表】。

3)锡线：现场所有锡线必须由生产班组长记录【锡线领用记录总表】，责任到人。

4)锡膏：生产现场锡膏由专人进行记录，每周进行盘点并记录总表【贵重物品台账】。

5)银浆：银浆的日投量以及银浆的日回收碎布量，必须由负责人记录【锡条、银浆用量投放记录】。

6)模材：所有模材的使用必须建立【贵重物品台账】，检附收货单据存档。

四、使用表单：1)【锡条、银浆用量投放记录】;2)【锡渣炼制回收记录表】;3)【锡线领用记录总表】;公司贵重物品管理规章制度篇2第一章总则第一条为加强公司重点防范部位和单位内部贵重物品的管理，维护公司的生产、经营和日常工作的顺利进行，预防治安刑事案件的发生，保障集体财产和员工生命、财物安全，根据《企事业单位治安保卫条例》，公司结合实际情况制定本法。

工厂贵重材料管理制度

第一章总则第一条为加强工厂贵重材料的管理，确保贵重材料的合理使用、安全储存和有效监督，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内所有贵重材料的管理，包括但不限于金、银、铜、铝、稀有金属、贵金属、精密仪器、高价值设备等。

第三条本制度旨在规范贵重材料的使用、储存、运输、报废等环节，防止贵重材料丢失、损坏、浪费，保障工厂的正常生产秩序。

第二章权责划分第四条厂长负责工厂贵重材料管理的全面工作，对贵重材料的管理和使用负总责。

第五条生产部门负责贵重材料的采购、使用、报废等工作，确保贵重材料在生产线上的合理使用。

第六条财务部门负责贵重材料的采购资金、报销审核和会计核算等工作。

第七条物流部门负责贵重材料的运输、储存和日常维护等工作。

第八条质量检验部门负责对贵重材料进行质量检验，确保其符合生产要求。

第九条安全管理部门负责对贵重材料的安全储存、使用和运输进行监督，防止安全事故的发生。

第三章采购与验收第十条贵重材料的采购应遵循以下原则：1. 需求明确，计划采购；2. 选用优质供应商，保证材料质量；3. 价格合理，符合市场行情；4. 采购手续齐全，确保合规。

第十一条采购部门应与供应商签订合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第十二条贵重材料到货后，验收部门应按照采购合同、技术标准进行验收，确认材料数量、质量符合要求。

第四章使用与报废第十三条贵重材料的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 专人负责，确保安全；3. 定期检查，预防故障；4. 严格审批，防止滥用。

第十四条贵重材料的使用需填写使用申请单，经生产部门负责人批准后方可使用。

第十五条贵重材料使用完毕后，使用人应填写报废申请单，经生产部门负责人审核后报财务部门审批。

第十六条财务部门根据报废申请单，对报废材料进行价值评估，确认报废材料的价值。

第五章储存与运输第十七条贵重材料的储存应遵循以下原则：1. 安全可靠，防止丢失、损坏；2. 温湿度适宜，保证材料质量；3. 专人负责，定期检查；4. 防尘、防潮、防火、防盗。

贵重物资的管理制度（2页）

贵重物资的管理制度为了进一步加强和规范贵重物资的管理，根据目前在贵重物资管理方面存在的一些问题，特制定如下制度，望全体员工共同遵守：一、贵重物资的定义和范围是指单位价值较高的贵重金属物资，如黄铜、紫铜片、接插件及其他铜类材料和设备配件等。

二、贵重物资领用前的库存管理1、采购或外委加工的贵重物资由采购员直接送交保管员代保管，然后再办理相关的入库手续；2、经检验合格的贵重物资由保管员将其存放在专用的铁柜或集中妥善保管；3、检验不合格的贵重物资则由采购员专人负责办理代用或退货手续。

三、贵重物资的领用1、生产领用的贵重物资，领料单上必须由制造部调度或经理审批，并严格按消耗定额和当日的计划产量由班长控制领用；2、当班尚未用完的贵重物资必须在下班前由班长办理退库或寄存仓库手续（有保管员签收的文字手续）；3、设备维修领用的贵重物资，必须有制造部调度或经理在料单上审批签字，由维修班长专人领用，仓库保管员方可发料；4、其他部门领用或外委加工的贵重物资，部门经理在领料单上（或外委单）上审批签字，保管员才可发料。

四、废旧贵重物资的回收和处理1、所有废旧贵重物资的回收（包括铜类配件、外委加工余料及生产过程出现的废品等）均由相关的班长或外协员等责任人将实物足量送交保管员，保管员和送交人在贵重物资回收登记表上签字认可（该表每月底上报财务复印件1份）；2、所有的贵重物资的管理和对外处理权归口采购部，需对外处理的贵重物资必须经财务审核价格并报总经理批准后再由采购部和财务部共同监磅处理。

五、违规处罚1、对不按本制度规定的程序和方法保管、领用、回收和对外处理的相关责任人，每次罚款100元；2、对盗窃、弄虚作假，隐瞒贵重物资回收数量并给公司造成经济损失者，一经查实，按价值的5—10倍处罚，情节严重（金额在500元以上或屡教不改）者，经办公会讨论解除其劳动合同。

车间财产物品管理制度范本

第一章总则第一条为加强车间财产物品的管理，确保生产活动的顺利进行，保障企业资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有财产物品，包括生产设备、工具、原材料、半成品、成品、办公用品等。

第三条本制度旨在规范车间财产物品的采购、领用、保管、报废等环节，明确责任，提高财产物品的使用效率。

第二章采购管理第四条车间财产物品的采购需按照公司采购流程进行，由相关部门提出采购申请，经审批后统一采购。

第五条采购人员应确保采购物品的质量、性能、规格符合生产需求，价格合理，杜绝采购假冒伪劣产品。

第六条采购完成后，采购人员应将采购清单、发票等相关资料报送财务部门进行报销。

第三章领用管理第七条车间财产物品的领用需填写领用单，经相关负责人审批后办理领用手续。

第八条领用人员应按照生产计划和使用情况，合理领用物品，不得超量领用。

第九条领用物品后，领用人员需在领用单上签字确认，并妥善保管。

第四章保管管理第十条车间财产物品的保管由专人负责，负责人员应具备一定的保管知识和技能。

第十一条保管人员应定期对财产物品进行检查，确保物品完好无损。

第十二条财产物品应分类存放，标识清晰，便于查找。

第十三条保管人员应做好物品的出入库登记，确保账实相符。

第五章报废管理第十四条车间财产物品达到报废条件时，由相关负责人提出报废申请，经审批后办理报废手续。

第十五条报废物品应进行清点、核实，并妥善处理。

第十六条报废手续办理完毕后，由财务部门进行报废物品的核销。

第六章责任追究第十七条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予批评教育、罚款、解除劳动合同等处罚。

第十八条车间财产物品管理人员因失职、渎职导致财产损失，依法承担相应责任。

第七章附则第十九条本制度由车间负责人负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

）。

车间物资及仓库管理规定

车间物资及仓库管理规定第一章总则第一条本规定旨在规范车间物资及仓库管理，确保车间生产的正常进行，提高物资利用效率，加强物资安全管理。

规定适用于本企业全部车间的物资及仓库管理。

第二条车间物资指用于车间生产活动的原材料子、辅佑襄助料子、工具、设备和其他相关物品。

车间仓库指用于存放和管理车间物资的场合。

第三条车间物资及仓库管理应遵从安全、高效、精益的原则，实行科学化、信息化管理，确保物资进出库准确及时，避开物资挥霍和损失。

第二章车间物资管理第四条车间物资管理应建立健全物资清单，明确物资名称、型号、规格、数量、存放位置等信息，并定期进行更新和调整。

第五条进入车间的物资应进行认证和鉴定，确保物资质量符合要求。

对于不合格物资应及时报告相关部门，做好不合格物资的处理工作。

第六条物资应依据不同属性和容易损坏程度进行分类存放，确保管储环境干燥、通风、乾净，并使用特地的容器、架子、保护措施等进行保管。

车间物资应依照先进先用、逐级消耗的原则进行使用，避开物资过期或长时间闲置。

对于需要退库的物资，应及时进行整理、清点，以确保库存准确。

第八条在车间物资使用过程中，应进行物资消耗量的记录，并依据实际生产情况进行猜测和增补，避开物资短缺或过剩。

第九条车间物资的领用应建立领料单制度，明确领用人员、物资名称、数量和用途等信息，并由相关负责人进行审批和签字，确保领用合理、准确。

第三章车间仓库管理第十条车间仓库管理应建立健全入库、出库、库存、盘点等制度，确保仓库管理有序、高效。

第十一条物资入库应依照验收标准进行认证和鉴定，确保物资质量符合要求，并进行入库登记和标识。

第十二条物资出库应严格依照领料单和相关手续进行，由专人负责核实领用物品、数量，并做好出库登记和交接手续。

第十三条仓库应依据物资属性和存储要求，进行分区、分层管理，确保物资分类、整齐、易于取放和管理，并定期进行仓库清理和整理。

第十四条仓库应保持干燥、通风、防尘等环境，防止物资受潮、变质、损坏，并配备消防、防盗等安全设施，加强仓库的安全管理。

车间贵重物品管理制度

一、总则为加强车间贵重物品的管理，确保车间生产秩序的正常运行，保障公司财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间内的贵重物品，包括但不限于：原材料、半成品、成品、设备、仪器、工具、备品备件等。

三、管理职责1. 车间主任负责车间贵重物品的全面管理工作，组织实施本制度，确保贵重物品的安全。

2. 车间安全员负责监督车间贵重物品的日常管理工作，及时发现和纠正违反本制度的行为。

3. 车间班组长负责本班组贵重物品的日常管理，确保物品存放有序、使用规范。

4. 员工负责按照规定使用、保管贵重物品，不得私自转借、出售或损坏。

四、管理制度1. 贵重物品的收发、领用、报废等手续必须齐全，并建立台账，详细记录物品的名称、规格、数量、领用人、使用时间等信息。

2. 贵重物品应存放于安全、通风、干燥、防尘、防盗的专用库房内，由专人负责保管。

3. 非工作需要，严禁将贵重物品带出车间；因工作需要带出车间的，需经车间主任批准，并办理相应的出库手续。

4. 贵重物品的使用应严格按照操作规程进行，严禁违规操作、损坏或丢失。

5. 车间内不得私自拆解、改装、修理贵重物品，如需维修，需经车间主任批准，并由专业人员负责。

6. 车间内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如有发现，立即上报并采取措施排除隐患。

7. 定期对贵重物品进行盘点，确保账实相符。

盘点结果及时上报，发现问题及时处理。

8. 车间内禁止吸烟、喝酒，严禁在车间内私拉乱接电线、插座等，确保车间安全。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，认真履行职责，在贵重物品管理工作中做出显著成绩的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成贵重物品丢失、损坏或安全事故的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、解除劳动合同等处分。

六、附则1. 本制度由公司制定，自发布之日起实施。

2. 本制度由车间主任负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

生产车间物料管理规定(3篇)

生产车间物料管理规定一、目的提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。

二、范围适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

三、职责1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。

2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。

四、规定内容1、原料物资。

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。

1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。

重要物资要存放于专用器件盒内。

要做到避免阳光照射、防水、防潮。

1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。

一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。

专人负责，避免丢失、损坏。

1.3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。

辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。

处于闲置状态时，要固定区域放置。

2、设备车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。

专人负责设备的使用、养护、维修。

定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。

3、工具3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。

3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。

工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。

3.3卫生工具统一放置于指定地点。

保持卫生工具的清洁度。

避免异味。

4、标识____车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。

关键区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。

____车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的器具内并且以颜色区分，各器具放置到指定定区域。

红色器具存放维修品，白色器具存放废品，黄色器具存放半成品，蓝色器具存放成品。

XXX公司贵重物资管理规定

XXX公司贵重物资管理规定一、管理目的：为规范和加强XXX公司贵重物资的申报、领用、现场保管、废旧回收、报废等全过程管理，特制定本规定。

二、贵重物资管理范围：XXX公司贵重物资包括：XXXXXXXXXXX等。

具体见下表：XXXXXXXXXXXXX三、职责：1、设备科负责本规定的制定、监督和考核。

2、设备科材料员负责废旧物资回收申报。

3、各车间负责本规定的具体落实执行，并相应制定出本车间具体的《贵重物资管理实施办法》下发执行。

四、具体内容及考核规定：1、计划申报管理：1.1各车间必须根据库存及现场生产需要，在每月18日前将下月所需贵重物资计划分门别类做好，经主管主任签字后上报设备科。

计划延迟上交，考核材料备件员200元/天。

2. 领用管理：2.1各车间材料员根据库存及现场生产所需数量开具领料单，一次领用数量不能太多，常耗件按够用10天以下领取，非常耗件按现场当时需用数量领取，领料单须先经车间主任审核签字后，再经主管副厂长审批签字，方可到仓库领取。

2.2领料后的料单必须填写实发数，并将回联单一定要拿回，且在领料的次日前将回联单送生产科材料员核查统计。

凡料单迟交，按50元/天扣罚，少交料单，按100元/张扣罚。

3、现场库管理：3.1各车间设备副主任是贵重物资现场库的第一管理责任人，各车间材料员是第二管理责任人。

3.2领料到现场后，要立刻使用，属常耗件未用完必须入现场库，非常耗件未用完要马上退回物流仓库。

3.3各车间按照设备科下达的《贵重物资点检表》进行日常点检，设备科材料员在每周红旗车间库房管理检查中进行检查，未点检考核车间材料员100元/次，考核车间设备副主行200元/次，并按3分进行绩效扣分。

3.4各车间现场库应有有专人管理，做好防盗、防火工作，且防盗、防火设施要齐全、有效，如发现现场库房有贵重物资丢失的，车间材料员要在当天立即报案，第一时间向车间主任、设备副主任、厂部领导、设备主办、安环主办、设备科材料员进行汇报，根据案情的大、小进行逐级处理。

车间管理制度_贵重财物

一、总则为加强车间贵重财物的管理，确保财产安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有贵重财物的管理，包括但不限于设备、工具、原材料、产品等。

三、管理职责1. 车间主任：负责组织、领导和监督本车间贵重财物的管理工作，确保财物安全。

2. 财务管理人员：负责财物的采购、验收、入库、出库、盘点等管理工作。

3. 使用人员：负责对使用的贵重财物进行妥善保管，遵守操作规程，确保财物安全。

四、贵重财物管理流程1. 采购与验收（1）采购部门根据生产需求，提出采购申请，经车间主任审批后，由财务管理人员进行采购。

（2）采购回来的贵重财物，由财务管理人员组织验收，验收合格后，填写验收单，并及时入库。

2. 入库与保管（1）贵重财物入库时，财务管理人员应核对实物与采购单、验收单的一致性，确认无误后，进行登记、编号、分类存放。

（2）贵重财物应存放在通风、干燥、防火、防盗的专用仓库内，由专人负责保管。

3. 出库与使用（1）使用部门需使用贵重财物时，应填写出库单，经车间主任批准后，由财务管理人员办理出库手续。

（2）使用人员应按照操作规程使用贵重财物，确保财物安全。

4. 盘点与维护（1）每月末，财务管理人员应组织对贵重财物进行盘点，确保账实相符。

（2）使用人员应定期对贵重财物进行维护保养，延长使用寿命。

五、奖惩措施1. 对在贵重财物管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成财物损失的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处分。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、贵重财物管理要求1. 使用人员应熟悉所使用贵重财物的性能、操作规程和安全注意事项。

2. 使用人员应严格按照操作规程操作，不得违规操作。

3. 使用完毕后，应将贵重财物放回原处，确保财物安全。

4. 财务管理人员应定期对贵重财物进行检查，确保财物完好无损。

5. 车间主任应定期组织对贵重财物管理情况进行检查，发现问题及时整改。

车间高级物品管理制度

第一章总则第一条为加强车间高级物品的管理，确保生产顺利进行，提高资源利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有高级物品，包括但不限于精密仪器、稀有材料、贵重设备等。

第三条车间高级物品管理应遵循“预防为主、防治结合、责任到人”的原则。

第二章管理职责第四条车间主任负责高级物品的管理工作，确保本制度的有效实施。

第五条车间设备管理员负责高级物品的日常维护、保养、使用和回收工作。

第六条各岗位操作人员负责按照规定使用高级物品，并对使用过程中发现的问题及时上报。

第七条车间安全员负责对高级物品的安全使用进行监督，确保安全操作。

第三章管理制度第八条高级物品的采购、验收、入库、使用、维修、保养、报废等环节，必须严格按照本制度执行。

第九条高级物品采购前，需经车间主任审批，明确采购规格、数量、价格等信息。

第十条高级物品入库时，需填写《高级物品入库单》，并由设备管理员、车间主任共同验收，确认无误后入库。

第十一条高级物品使用前，操作人员需接受相关培训，掌握使用方法和注意事项。

第十二条操作人员在使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全、高效。

第十三条高级物品的维修、保养由设备管理员负责，确保设备正常运行。

第十四条高级物品报废需经车间主任审批，并填写《高级物品报废单》。

第四章使用与保管第十五条高级物品使用完毕后，操作人员需将物品放回指定位置，保持整洁、有序。

第十六条高级物品的保管由设备管理员负责，定期检查，确保物品完好无损。

第十七条设备管理员需建立高级物品台账，详细记录物品的名称、规格、数量、使用情况等信息。

第五章检查与考核第十八条车间定期对高级物品的管理工作进行自查，发现问题及时整改。

第十九条对高级物品管理不善、造成损失的责任人，按照公司相关规定进行处罚。

第二十条车间主任对高级物品管理情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。

第六章附则第二十一条本制度由车间主任负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

车间物品保管管理制度

第一章总则第一条为加强车间物品的管理，确保生产、维修等工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有物品的保管、使用、报废等环节。

第三条物品保管工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 整洁有序，便于查找；4. 节约使用，降低成本。

第二章物品分类与标识第四条车间物品分为以下几类：1. 生产原材料；2. 辅助材料；3. 工具设备；4. 办公用品；5. 安全防护用品；6. 废旧物品。

第五条每类物品应按照国家标准或行业标准进行分类，并设立相应的标识，包括名称、规格、型号、数量、存放位置等信息。

第三章物品入库与出库管理第六条物品入库应遵循以下程序：1. 采购部门根据生产计划或维修需求，提出物品采购申请；2. 仓库管理员核对采购申请与实际到货情况，确保数量、规格、型号等符合要求；3. 仓库管理员将物品入库，并填写《物品入库登记表》；4. 仓库管理员将《物品入库登记表》报送相关部门备案。

第七条物品出库应遵循以下程序：1. 使用部门填写《物品出库申请单》，说明物品名称、规格、型号、数量、用途等信息；2. 仓库管理员核对《物品出库申请单》与库存情况，确保数量、规格、型号等符合要求；3. 仓库管理员将物品出库，并填写《物品出库登记表》；4. 仓库管理员将《物品出库登记表》报送相关部门备案。

第四章物品保管与维护第八条仓库管理员负责物品的保管工作，应做到以下几点：1. 保持仓库整洁、有序，确保物品存放安全；2. 定期检查物品，发现损坏、过期等情况及时处理；3. 防止物品受潮、受腐蚀、受污染等，确保物品质量；4. 对易燃、易爆、有毒等危险物品，严格按照相关规定进行存放和使用。

第九条物品维护应遵循以下要求：1. 使用部门应按照物品说明书或操作规程正确使用物品；2. 定期对工具设备进行维护保养，确保其正常运转；3. 发现物品故障或损坏，及时上报维修部门处理。

2023年仓库贵重物品管理制度(精选篇)

2023年仓库贵重物品管理制度（精选篇）仓库珍贵物品管理制度11、物资仓库和珍贵物品存放部位,门窗必需坚固,并有铁档,门锁平安牢靠,有专人管理.2、严格执行各类物资的收、发、领、退、核制度,做到分类登记、帐目相符、日清月结、定期检查.3、严禁携带火种入库,定期检查仓库供电线路,预防电器起火,保持通道畅通.4、管理人员要严守工作岗位,离库时关窗锁门、切断电源、关闭水源.5、物资仓库和存放珍贵仪器的部位要专人负责看护,严格领用、借用、交接手续,无关人员不得进入仓库,防止失窃和破坏.6、发生被盗、火灾等事故,管理人员必需爱护现场,马上报告.如因管理不善或失职,要视情节追究当事人和职能部门领导的责任.仓库珍贵物品管理制度2１、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，即将打算退换的商品放置在特地的货架上。

２、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

３、储存商品不行干脆与地面接触。

一是为了避开潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

４、要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。

６、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出的原则。

也可实行色调管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７、仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通，以便到货的存放。

此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

８、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。

９、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

车间财产物资管理制度

第一章总则第一条为加强车间财产物资管理，确保生产、维修、办公等各项活动的顺利进行，提高财产物资使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有财产物资，包括但不限于设备、工具、原材料、辅料、办公用品等。

第三条车间财产物资管理应遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 优化配置，提高效益；3. 安全使用，保障生产；4. 节约资源，降低成本。

第二章财产物资的采购与验收第四条车间财产物资的采购应按照公司相关规定执行，采购部门应根据生产、维修、办公等需求编制采购计划。

第五条采购部门应选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商，签订采购合同。

第六条财产物资到货后，由验收部门按照采购合同、装箱单、发票等相关资料进行验收，确保物资数量、质量符合要求。

第七条验收不合格的财产物资，应及时通知供应商进行处理。

第三章财产物资的领用与保管第八条车间财产物资的领用，需填写领用单，经相关部门负责人批准后方可领用。

第九条领用人员应妥善保管所领用的财产物资，确保物资安全、完整。

第十条财产物资的保管应按照以下要求进行：1. 设备、工具等应放置在指定的存放区域，保持整齐有序；2. 原材料、辅料等应分类存放，避免混淆；3. 办公用品等应合理摆放，方便使用。

第四章财产物资的报废与处置第十一条车间财产物资的报废，需填写报废申请单，经相关部门负责人批准后方可报废。

第十二条报废物资的处置，应按照公司相关规定执行，合理利用，避免浪费。

第五章财产物资的检查与考核第十三条车间应定期对财产物资进行检查，确保物资数量、质量、使用状况符合要求。

第十四条对财产物资管理不善、造成损失的责任人，应予以通报批评，并追究相关责任。

第十五条车间财产物资管理情况纳入年度考核，对表现优秀的个人或部门给予表彰和奖励。

第六章附则第十六条本制度由车间负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章保密条款第十八条本制度涉及的公司商业秘密，未经公司授权，任何个人和部门不得对外泄露。

贵重物料领用及使用规定,适用于生产车间贵重物品管理

长治市华杰光电科技贵重物料领用及使用管理制度1.目的：规范对贵重物料的安全管理，保证公司贵重物品在受控状态下安全领用、领用、保证公司财产安全。

2.范围：适用于生产车间贵重物品的管理过程。

3.定义：贵重物品通常指：锡线、锡条、锡膏、控制卡、IC等公司稀缺且昂贵的常备物品。

4.内容:a.生产领料在填制《领料单》时，必需按《生产指令单》标准用量填写。

生产经理必需严格审核单据。

特别物料按最小包装收发，多发物料，车间必需记台帐，经理签字确认。

b.车间贵重物料放置在相应的柜子里，柜子门锁也必需执行“双人双锁制度〞即：生产经理/生产文员保管一把A锁钥匙，车间领班保管一把B锁钥匙。

领班在上下班收发贵重物料时，必需生产主经理/生产文员和领班共同开锁确认贵重物料柜货物完好后，方可收、发贵重物品。

其余A钥匙由副总保管。

c.领班在仓库领料后必需认真核实领料名称、规格、数量及重量与领料单是否一致，并在领班处建立台账。

每日车间未使用完的贵重物品必需放回贵重物品专用柜并在台账上做好登记。

生产订单完工后剩余的贵重物料〔非通用性物料〕必需按贵重物料的名称、数量、及重量及时退给仓库保管。

通用性多发物料发到下个指令单上。

d.车间在使用如锡条、锡线等贵重物品时，在使用过程中必需要有领班、使用者、生产经理签字确认。

e.生产经理每日必需依据《生产日报表》核对贵重物料消耗量。

评估每日所用贵重物料消耗用量。

f.工艺工程评估贵重物料《BOM》消耗量是否适中。

关于《BOM》用量不合适的必需重新评估做出最正确用量。

5.惩处制度:a.造成直接经济损失的第一直接责任人、直接领导人、相应的经济处罚。

b.情节严重的给予辞退或除名处理。

c.因管理不善，造成物品被盗、丢失数量较大触违法律的追究刑事责任。

6.附件:贵重物品领用及使用登记表锡线、锡条使用记录。