小型建筑公司管理制度 (最新)
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小建筑公司管理制度范文
小建筑公司管理制度范文小建筑公司管理制度范文第一章总则第一条小建筑公司管理制度是为了规范小建筑公司的内部管理，提高公司的运行效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利进行而制定的。
第二条小建筑公司的管理遵循科学、民主、开放、公平的原则，以提供优质的建筑服务为目标，努力实现公司的可持续发展。
第三条本制度适用于小建筑公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、外包人员等。
第四条小建筑公司管理层负责制定并执行本制度，同时对本制度进行不定期的评估和调整。
第二章公司组织架构第五条小建筑公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，同时设立质检、工程、采购、财务等部门，负责公司日常运营和管理工作。
第六条总经理负责全面领导和管理公司的各项工作，副总经理协助总经理履行职责。
第七条部门经理负责本部门的日常管理和工作执行，协调和沟通其他部门的合作。
第八条小建筑公司设立常务会议制度，由总经理召集，通过讨论和决策解决公司重大事项。
第三章员工招聘与培训第九条小建筑公司按照公平、公正、竞争的原则进行员工招聘，且招聘的人员需符合相应岗位的要求。
第十条新入职员工需参加入职培训，了解公司的管理制度、岗位职责和工作流程，以提高工作效率。
第十一条小建筑公司鼓励员工参加各种培训和进修班，提高自身的专业素质和技能水平。
第四章岗位职责和工作流程第十二条小建筑公司根据不同部门的工作特点，制定相应的岗位职责和工作流程。
第十三条员工应认真履行自己的岗位职责，按照公司的工作流程从事相应的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
第十四条小建筑公司鼓励员工之间的知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。
第五章绩效考核和奖惩制度第十五条小建筑公司实行定期的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作态度进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
第十六条小建筑公司设置员工奖励制度，包括季度优秀员工、年度优秀员工等奖项，以鼓励员工持续改进和创新。
第十七条小建筑公司对违反公司规定和职业道德的行为，将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、扣款、停职、解雇等。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度小型建筑公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立总经理一人，负责整体管理和决策；2. 公司划分项目部、财务部和行政部，分别负责项目执行、财务管理和行政事务；3. 在项目部设立项目经理，负责具体项目的管理和协调。
二、公司管理规范1. 人事管理a. 根据公司需求，招聘合适人才；b. 制定明确的岗位职责和工作任务；c. 建立绩效考核制度，定期评估员工工作绩效；d. 提供培训机会，提高员工专业能力。
2. 项目管理a. 项目部根据工程合同和施工图纸，制定详细的工程进度计划；b. 项目经理组织项目实施，并定期汇报项目进展情况；c. 保证项目质量和工期要求，遵守相关法律法规；d. 配合客户验收，确保工程顺利交付。
3. 财务管理a. 设立专门的财务部门，负责公司日常财务事务；b. 建立健全的财务制度，确保资金使用合理和透明；c. 定期进行财务报表和财务分析，提供决策依据；d. 做好税务申报和缴纳工作，确保合规运营。
4. 行政管理a. 行政部门负责公司内部行政事务；b. 管理公司办公设备和用品，确保正常运行；c. 组织企业文化活动，提高员工凝聚力；d. 处理员工提出的行政问题和需求。
5. 信息化管理a. 建立和完善公司内部信息系统，提高工作效率；b. 做好数据备份和安全保护，防止信息丢失和泄露；c. 推行数字化管理，减少纸质文件的使用；d. 利用互联网和移动技术，提高与客户和供应商的沟通。
三、公司员工权益保障1. 保障员工合法权益，按规定支付工资和福利；2. 提供良好的工作环境和安全设施，保障员工身体健康；3. 建立员工奖励制度，激励员工积极工作和创新思维；4. 保护员工个人隐私，严禁任何形式的歧视和骚扰行为。
四、风险管理1. 做好安全生产管理，确保施工过程安全；2. 建立健全的风险管理制度，针对可能出现的风险制定应急预案；3. 加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，控制风险范围。
以上是小型建筑公司的管理制度，通过合理的组织架构和规范的管理流程，能够提高工作效率，保证项目质量和进度，增强公司竞争力，并最大限度地保护员工权益和公司利益。
建筑小公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法、合理、高效、安全的原则。
二、组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 股东会：负责公司重大决策。
2. 董事会：负责公司经营管理。
3. 经理层：负责公司日常运营。
4. 各部门：根据公司业务设置，如工程部、财务部、人力资源部等。
第五条各部门负责人应根据公司业务发展需要，合理设置部门内部岗位。
三、人事管理第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第七条公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度和工作流程。
第八条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条公司严格执行劳动法规定，保障员工合法权益。
四、财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支的合法、合规。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算、审计等工作。
第十二条公司财务报销需提供合法、合规的原始凭证，并经相关部门负责人审批。
第十三条公司定期进行财务分析，优化财务结构，提高资金使用效率。
五、工程管理第十四条公司严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量。
第十五条工程部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的管理。
第十六条工程部应建立工程档案，对工程项目的进展情况进行跟踪记录。
第十七条工程部应加强对施工人员的安全教育和技能培训，确保施工安全。
六、安全生产第十八条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第十九条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条公司对违反安全生产规定的行为，将严肃处理，确保员工生命财产安全。
七、保密管理第二十一条公司实行保密制度，保护公司商业秘密和技术秘密。
第二十二条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第二十三条公司定期对保密工作进行评估，确保保密制度的有效实施。
新小型建筑公司管理制度范文
新小型建筑公司管理制度新小型公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
小型建筑公司基本管理制度
小型建筑公司基本管理制度1. 咱小型建筑公司啊，考勤制度那可得好好唠唠。
这考勤就像灯塔，指引着咱们工作的节奏。
要是有人三天打鱼两天晒网，那可不行。
就像上次小王，连着迟到好几天，项目进度差点被他拖后腿。
所以啊，每天按时打卡那是必须的，这是对自己负责，也是对整个团队负责。
2. 安全制度在咱这儿是重中之重，就像保护神一样守护着大家。
在建筑工地上，到处都是危险，一个不小心那就是大灾祸。
你想啊，要是没有安全帽，就像在战场上没穿铠甲，一块小石子掉下来都能把脑袋砸开花。
老张上次没系安全带在高处作业，差点就摔下去了，还好工友眼疾手快拉住了他。
从那以后，大家都知道安全制度不是闹着玩的。
3. 质量管理制度可是咱的招牌。
咱们盖的房子啊，就像自己的孩子，得用心去对待。
要是质量不过关，那和骗子有啥区别？我记得有次咱们做一个小别墅项目，有个新员工小李，干活儿有点马虎，砌墙都砌歪了。
这可把项目经理急坏了，立马让他返工。
咱们可不能让这种次品从咱们手里出去。
4. 再说说材料管理制度吧。
材料就好比厨师做菜的食材，好食材才能做出美味佳肴。
咱们公司虽然小，但也不能在材料上偷工减料。
就说那次小赵负责采购，想图便宜买些次品材料，被老师傅一眼就看出来了。
老师傅就骂他：“你这是砸咱们公司的招牌，这材料要是用了，房子塌了咋办？”从那以后，大家都知道材料这关得把好。
5. 员工培训制度也很关键。
咱这行技术更新也快，不学习就像逆水行舟，不进则退。
新员工刚进来啥都不懂，就像刚出壳的小鸟，得慢慢教。
咱们定期组织培训，老师傅带着新员工。
像小孙刚来的时候啥都不会，经过几次培训，现在都能独当一面了。
这就是培训的力量。
6. 咱们公司的奖惩制度也得讲讲。
干得好就得奖励，这就像给战士的军功章，是荣誉也是激励。
像老王，在一个项目里提出了很好的改进方案，节省了不少成本，公司立马给他发了奖金，还在大会上表扬。
相反，要是犯错了就得罚，不然就乱套了。
要是大家都犯错不罚，那公司不就成了一盘散沙？7. 项目管理制度那是相当复杂，但又很重要。
小型建筑公司管理制度全套
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培养；3. 优化资源配置，提高经济效益；4. 强化风险控制，确保安全生产。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司全面工作，执行董事会决议，组织实施公司战略规划。
第七条各部门负责本部门职责范围内的工作，服从总经理的领导。
第八条员工按照岗位要求，完成本职工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对新员工进行入职培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身能力。
第四章财务管理制度第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十四条公司严格执行国家税收政策，按时足额缴纳各项税费。
第十五条公司对成本费用进行严格控制，提高经济效益。
第十六条公司对资金进行合理调配，确保公司资金安全。
第五章合同管理制度第十七条公司严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规。
第十八条合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容完整、准确。
第十九条合同履行过程中，应加强合同管理，确保合同各方履行义务。
第六章工程项目管理制度第二十条公司实行工程项目责任制，明确项目管理人员职责。
第二十一条项目管理人员应严格执行工程进度、质量、安全等要求。
第二十二条公司对工程项目进行定期检查，确保工程质量和安全。
第七章安全生产管理制度第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十四条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司加强施工现场安全管理，确保安全生产。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑小公司管理规章制度
建筑小公司管理规章制度一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
二、组织结构第四条公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
总经理下设副总经理若干名，协助总经理负责公司的各项业务。
第五条公司设各部门，包括工程部、财务部、人力资源部、市场营销部等，各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
三、工程管理第六条工程部负责公司的工程项目的策划、组织、实施和验收工作。
第七条工程部应根据项目需求，制定详细的施工方案，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
第八条工程部应建立健全工程档案，及时记录工程项目的各项数据，为公司的决策提供依据。
四、财务管理第九条财务部负责公司的财务管理工作，包括资金筹集、使用、监督和审计等工作。
第十条财务部应建立健全财务制度，保证公司财务的合规、安全、有效。
第十一条财务部应定期向总经理报告公司的财务状况，为公司的决策提供依据。
五、人力资源管理第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十三条人力资源部应建立健全员工档案，及时记录员工的个人信息、培训、考核等情况。
第十四条人力资源部应根据公司发展需要，制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
六、市场营销第十五条市场营销部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广、合同签订等工作。
第十六条市场营销部应建立健全市场营销制度，确保公司市场营销活动的合规、有效。
第十七条市场营销部应定期向总经理报告市场营销情况，为公司的决策提供依据。
七、其他第十八条公司全体员工应遵守职业道德，诚实守信，为公司的发展和客户的利益而努力工作。
第十九条公司全体员工应积极参加公司的各项活动，增强公司的凝聚力和团队精神。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑公司的管理，提高公司的运作效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条小型建筑公司管理制度适用于公司内部所有员工，各部门和岗位均应严格执行。
第三条公司领导班子应当切实履行管理职责，对公司发展负有责任。
第四条公司的管理以科学、合理、规范、高效为宗旨，以提高员工素质和公司整体实力为目标。
第五条公司应当依法合规经营，以合法合规为前提，严守商业道德。
第六条公司应当注重人才培养和团队建设，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第七条公司应当加强对项目管理和成本控制，确保项目按时、优质、高效完成。
第二章组织管理第八条公司设立总经理办公会议制度，由总经理召集领导班子成员开会，讨论公司重大事务。
第九条公司设立董事会制度，董事会由股东代表组成，负责对公司决策进行监督和指导。
第十条公司设立部门主管会议制度，由部门主管召集本部门负责人开会，协调部门内部事务。
第十一条公司设立员工代表大会制度，由全体员工选举产生代表，参与公司重大事务的讨论和决策。
第十二条公司设立薪酬激励机制，根据员工绩效评价和工作表现，激励员工积极工作。
第十三条公司设立奖惩制度，对员工的表现进行及时奖励和惩罚，激发员工工作积极性。
第十四条公司设立轮岗培训机制，定期对员工进行轮岗，提升员工岗位技能和能力。
第三章工作制度第十五条公司实行全员加班制度，逢项目紧急情况下，全员应当听从公司安排，加班工作。
第十六条公司实行考勤制度，员工应按照公司规定的考勤时间上下班，准时打卡。
第十七条公司实行项目管理制度，项目经理负责项目的组织管理和执行，保证项目按时完成。
第十八条公司实行质量管理制度，严格按照国家标准和公司要求进行建筑工程质量控制。
第十九条公司实行成本控制制度，对项目进行合理的成本控制和预算管理，降低项目成本。
第二十条公司实行安全生产制度，加强对施工现场的安全检查和监督，确保员工安全生产。
第四章组织生活第二十一条公司举办员工活动，增加员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围。
小建筑公司规章制度
小建筑公司规章制度
《小建筑公司规章制度》
一、公司宗旨
小建筑公司以“诚信经营、质量为本、安全第一、服务至上”为宗旨，努力为客户提供优质的施工服务。
二、员工管理
1. 公司将根据员工的能力和表现进行薪酬调整，并提供培训机会，促进员工的职业发展。
2. 员工应遵守公司的工作纪律，如遲到、早退、懈怠等不良情况都将受到相应的处罚。
三、施工安全
1. 施工人员必须佩戴安全帽，系好安全带，并严格执行施工安全操作规程。
2. 管理层有责任保障工地的安全，及时排除危险因素。
四、施工质量
1. 建筑公司要求施工人员严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
2. 客户在验收时发现问题，公司将及时进行整改。
五、日常行为
1. 禁止员工在工作场所吸烟，饮酒等不良习惯。
2. 禁止员工在工作时间私自处理个人事务，注意保持工作状态。
六、经营合规
1. 公司秉承诚信经营，不得进行违法违规的商业行为。
2. 公司的财务核算应符合相关法律法规，如税务等。
小建筑公司希望通过严格的规章制度，提高员工的素质和工作效率，确保施工质量和工程安全，为客户提供优质的服务。
小建筑公司管理规章制度
小建筑公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工在公司任职期间应严格遵守。
第三条公司管理人员应认真贯彻执行本规章制度，确保规章制度的有效实施。
第四条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司的制度和规定，维护公司形象和利益。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、总经理办公室、各部门及分公司等机构。
第六条公司董事会负责公司整体经营管理，总经理办公室负责公司日常经营管理。
第七条各部门负责具体业务工作，协调合作，完成公司下达的各项任务。
第八条分公司负责地区业务拓展，开展地区市场开发，实施业务目标。
第三章入职培训第九条公司新员工入职需接受公司的培训，了解公司规章制度。
第十条入职培训包括公司文化、制度规定、工作流程、安全生产等内容。
第十一条入职培训结束后，员工需通过考核方可正式上岗。
第四章工作职责第十二条公司员工需认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第十三条各部门负责人需制定部门工作计划，明确工作目标，分配工作任务。
第十四条分公司负责人要负责地区业务开展，实现销售目标，促进公司发展。
第十五条公司员工需按时上下班，不得迟到早退，遵守工作纪律。
第五章岗位责任第十六条公司员工需认真履行岗位职责，不得擅离职守，不得拖延工作。
第十七条各部门负责人需严格管理岗位人员，确保工作按时完成。
第十八条分公司负责人需做好本地市场调研，制定市场计划，促进销售。
第十九条岗位人员需定期进行岗位培训，提高工作水平，不断提升自身能力。
第六章安全生产第二十条公司员工需认真遵守公司的安全生产规定，做好安全意识教育。
第二十一条各部门负责人应加强对安全生产工作的管理，确保生产过程安全。
第二十二条分公司负责人需做好地区安全生产工作，避免安全事故发生。
第二十三条安全意识薄弱的员工需加强安全教育，提高安全意识，确保安全生产。
第七章绩效考核第二十四条公司设立绩效考核制度，对各部门及员工进行绩效评估。
小型建筑公司管理制度网范文
小型建筑公司管理制度网范文小型建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑公司的经营管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度包括公司组织架构、岗位职责、经营管理流程、人事管理、财务管理、劳动保障等方面内容。
第三条公司遵循合法、公正、公平、透明的原则，依法保护员工权益，实现企业与员工共同发展。
第四条本制度的实施、修改、解释权属于公司管理层。
第二章公司组织架构第一条公司的最高权力机构为公司所有者，负责公司决策、资金控制、投资决策等事项。
第二条公司设立经营管理团队，由总经理带领。
经营管理团队负责公司日常经营管理、项目执行、客户关系维护等职责。
第三条公司设立财务部门，负责公司财务管理，包括账务处理、财务分析、资金管理等事务。
第四条公司设立人事部门，负责员工招聘、培训、考核、绩效评定等事务。
第五条公司设立项目管理部门，负责项目的招投标、施工管理、质量验收等事务。
第六条公司设立安全管理部门，负责安全生产、员工劳动保护等事务。
第三章岗位职责第一条总经理职责1. 负责公司的整体经营管理工作，制定公司的发展战略、经营计划和年度预算。
2. 组织实施公司重大决策，定期监测和评估公司运营情况。
3. 指导经营管理团队，协调各部门之间的工作，推动公司高效运转。
第二条经营管理团队职责1. 负责项目的推进，与客户保持良好的沟通与合作关系。
2. 指导各部门的工作，协调解决工作中的问题。
3. 监督工作进展，确保项目按时完成，并按照质量要求交付。
第三条财务部门职责1. 负责公司的会计核算工作，编制财务报表，确保财务数据准确和真实。
2. 管理公司的资金，制定合理的资金计划，确保流动资金的充足。
3. 组织编制公司年度预算和经营计划。
第四条人事部门职责1. 负责员工的招聘、录用和辞退事宜。
2. 组织员工的培训和考核，并根据员工绩效制定薪酬和奖励制度。
3. 处理员工的劳动纠纷和福利待遇问题。
第五章经营管理流程第一条项目管理流程1. 招投标阶段：经营管理团队与客户进行沟通，明确项目需求，编制招投标文件，参与招投标。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度一、人事管理制度1.招聘与录用：小型建筑公司应依法进行招聘与录用，择优录取合适的员工。
2.岗位职责：明确每个员工的岗位职责，确保工作分工清晰。
3.培训与发展：建立员工培训与发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4.考核与绩效：制定绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
5.福利与激励：合理设定员工薪资福利待遇，并提供激励机制，激发员工的工作积极性。
二、项目管理制度1.项目组织：明确项目组织结构，指定专人负责项目的组织与协调工作。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源等，确保项目的按时、按质、按量完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合相关标准要求。
4.成本控制：制定项目的成本控制措施，合理安排资源使用，避免资源浪费。
5.风险管理：识别项目可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
三、设备管理制度1.设备采购：根据项目需要，制定设备采购计划，选购符合标准和质量要求的设备。
2.设备维护：建立设备维护制度，制定设备的定期保养与维修计划，确保设备的正常运转。
3.设备更新：及时淘汰老化或不再适用的设备，并及时更新，以提高工作效率和质量。
4.设备安全：建立设备安全操作规程，确保设备的安全使用，防止事故发生。
四、安全管理制度1.安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.安全管理规定：建立安全管理规定，包括安全生产责任制、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。
3.安全检查与监测：定期组织安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
4.事故处理与记录：建立事故处理和记录机制，及时处理事故，并总结经验教训，以避免类似事故再次发生。
五、财务管理制度1.预算管理：制定年度财务预算，合理规划资金使用，控制成本，确保财务安全与合规。
2.资金管理：建立资金管理制度，确保公司资金的安全、高效运转。
3.财务核算与报告：建立财务核算与报告制度，及时准确记录和报告财务情况，确保财务数据的真实性和可靠性。
小型建设工程公司管理制度
一、总则为了加强公司管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
2. 总经理负责公司全面工作，副总经理协助总经理工作。
3. 各部门负责人负责本部门的工作，确保完成公司下达的任务。
4. 员工应服从上级领导，积极参与各项工作。
三、职责分工1. 总经理职责：（1）制定公司发展战略，组织实施年度计划；（2）审批公司重大决策，确保公司合法经营；（3）监督各部门工作，协调公司内部关系；（4）对外代表公司，处理公司重要事务。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理制定公司发展战略；（2）负责公司日常管理工作；（3）监督各部门执行公司制度；（4）处理公司突发事件。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作计划的制定和实施；（2）组织本部门员工完成工作任务；（3）加强部门内部管理，提高员工素质；（4）向上级领导汇报工作情况。
4. 员工职责：（1）服从上级领导，认真完成工作任务；（2）积极参加公司组织的各项活动；（3）遵守公司规章制度，维护公司形象；（4）提高自身业务水平，为公司发展贡献力量。
四、工作流程1. 工程项目申报：各部门负责人向总经理汇报工程项目，总经理审批后，下达任务。
2. 工程项目实施：各部门负责人组织员工按计划实施工程项目。
3. 工程项目验收：项目完成后，各部门负责人组织验收，确保工程质量。
4. 工程项目结算：各部门负责人根据合同规定，办理工程结算。
五、安全生产1. 公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法规。
2. 员工应接受安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
3. 施工现场应设置安全警示标志，确保安全生产。
4. 定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，给予批评、警告或处罚。
小型建筑公司全套管理制度
1. 组织架构
小型建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部、人事部等部门。各部门负责人具有较强的专业素质，能够有效地协调和管理各项工作。
2. 人事管理制度
小型建筑公司注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。公司制定了员工招聘、培训、考核、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障。
小型建筑公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、费用控制、资金管理等。公司财务部门定期制作财务报表，及时了解公司经营状况，确保财务稳定。
小型建筑公司注重建筑质量和服务质量，建立了严格的品质管理制度。公司制定了建筑施工质量控制、工程验收标准、客户满意度调查等规定，确保工程质量和服务质量达到客户要求。
财务管理是公司生存和发展的基础，因此建立完善的财务管理制度可以帮助公司有效管理资金，提高财务效益。在财务管理制度中，应包括预算管理、成本控制、审计制度等内容。预算管理是公司发展的计划，公司应该制定合理的预算，并根据预算进行资金使用；成本控制是保证公司盈利的关键，公司应该控制好每一项费用，减少浪费；审计制度是保证公司财务安全的重要手段，公司应每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
9. 制度执行监督
小型建筑公司对各项管理制度实行严格的执行监督机制。公司设立了制度执行监督部门，定期对各部门的制度执行情况进行检查，确保公司管理制度得到全面贯彻。
三、总结
小型建筑公司全套管理制度是公司健康发展的基石，是保障公司正常运作的保障。公司将不断完善管理制度，提升服务质量，为客户创造更多的价值。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，小型建筑公司将以更加开放的姿态，更加严谨的作风，为客户提供更加优质的服务，打造更加美好的生活环境。
三、管理制度的执行和监督
建筑小公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项规章制度的严格执行。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。
第五条设立项目经理部，负责具体项目的管理工作。
第六条设立技术质量部，负责工程质量监督和技术指导。
第七条设立财务部，负责公司财务管理和成本控制。
第八条设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第九条设立物资采购部，负责公司物资采购和仓储管理。
第三章工作制度第十条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
3. 员工加班需经部门负责人批准，并按国家规定支付加班费。
第十一条员工考勤1. 员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退。
2. 因特殊原因无法打卡的，需提前向部门负责人请假。
3. 部门负责人负责统计和上报员工考勤情况。
第十二条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第四章质量管理第十三条质量方针1. 坚持以客户为中心，追求卓越的质量管理。
2. 严格执行国家有关建筑质量标准，确保工程质量。
第十四条质量监督1. 项目经理部负责对施工过程进行质量监督。
2. 技术质量部负责对工程质量进行抽检和评定。
3. 发现质量问题，立即采取措施予以整改。
第五章财务管理第十五条财务制度1. 公司财务制度遵循国家财务会计法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 财务部负责编制公司财务报表，及时向总经理室汇报财务状况。
第十六条成本控制1. 各部门应加强成本意识，合理使用资源。
2. 财务部负责监督各部门的成本控制情况，确保成本控制在合理范围内。
小的建筑公司管理制度
小的建筑公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层- 总经理：负责公司整体战略规划、决策和对外代表。
- 副总经理：协助总经理工作，负责公司日常运营管理。
2. 部门设置- 工程部：负责项目施工管理、技术支持和质量控制。
- 采购部：负责材料设备的采购与供应链管理。
- 财务部：负责公司财务管理、成本控制和会计核算。
- 行政人事部：负责员工招聘、培训、考核和日常行政管理。
二、项目管理1. 项目启动- 成立项目组，明确项目经理及成员职责。
- 制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
2. 施工管理- 严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
- 定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 质量控制- 设立质量检查小组，对工程进行定期和不定期检查。
- 对发现的问题及时整改，防止质量问题的发生。
三、人力资源管理1. 招聘与培训- 根据公司发展需要，制定合理的招聘计划。
- 对新员工进行系统培训，包括技能培训和公司文化介绍。
2. 考核与激励- 设定明确的工作目标和考核标准。
- 根据员工表现提供相应的奖励和晋升机会。
四、财务管理1. 成本控制- 制定详细的成本预算，严格监控项目成本。
- 定期审查和调整预算，以适应项目变化。
2. 账务管理- 确保所有财务记录准确无误，按时完成会计报表。
- 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
五、安全与环境管理1. 安全生产- 制定安全生产规章制度，提高员工安全意识。
- 定期组织安全培训和应急演练。
2. 环境保护- 遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染。
- 推广使用环保材料和技术，提升绿色建筑水平。
六、客户服务与反馈1. 客户沟通- 建立客户关系管理体系，保持与客户的良好沟通。
- 及时响应客户需求，提供优质服务。
2. 反馈处理- 鼓励客户提供反馈意见，作为改进服务的依据。
- 对客户投诉进行认真处理，及时解决问题。
小型建设工程公司管理制度
小型建设工程公司管理制度一、组织结构与职责分配小型建设工程公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
通常包括：项目管理部、设计部、工程部、采购部、财务部以及行政人事部等。
每个部门的负责人需对其部门的工作结果负责，并及时与其他部门沟通协作。
二、项目管理项目管理是建设工程公司的核心。
小型公司应当建立项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理体系。
具体包括但不限于：- 项目策划与立项：根据市场调研和可行性分析，确定项目的可行性和盈利性。
- 设计与审批：确保设计方案的合理性和经济性，并通过相关部门的审核批准。
- 施工准备：包括施工图纸的准备、材料设备的采购以及施工队伍的组织。
- 施工过程控制：实施现场管理，确保施工进度、质量、安全和成本控制。
- 竣工验收：依据相关标准和规范进行工程质量的检验和评估。
三、质量控制质量是企业生存的根本。
小型建设工程公司应遵循国家和行业标准，建立严格的质量管理体系。
这包括对原材料的质量把控、施工过程的监督以及成品的检验。
定期对员工进行质量意识和技能培训，确保每个环节都能达到质量要求。
四、安全生产安全是施工现场不可忽视的问题。
公司需要制定详细的安全生产规程，包括但不限于个人防护、设备使用、现场警示等方面。
同时，组织定期的安全教育培训和应急演练，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
五、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资产。
小型建设工程公司应建立合理的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人才管理，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的工作热情和创造力，提升团队的整体效能。
六、财务管理健全的财务管理体系能够帮助小型建设工程公司合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。
这包括建立预算制度、审计制度、报销制度等，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都能得到妥善管理。
七、信息化管理随着信息技术的发展，小型建设工程公司也应该利用现代信息技术来提升管理水平。
建筑小公司管理规章制度
建筑小公司管理规章制度
《建筑小公司管理规章制度》
一、汇报制度
1. 每周一次团队汇报会，汇报工作进展和难点，及时协调解决问题。
2. 下属管理人员需每日向上级汇报当日工作情况。
二、考勤制度
1. 公司规定的上下班时间必须严格遵守，迟到早退需填写请假单并经过主管批准。
2. 考勤不合格将影响绩效考核，严重者将被追究责任。
三、工作制度
1. 按照项目进度安排工作，对每个项目需制定详细的工作计划，并及时更新。
2. 对项目进度、质量和成本进行全面监控，及时处理工程问题。
四、培训制度
1. 每个员工每年需要参加定期的岗位培训和技能提升培训，以保持竞争力。
2. 鼓励员工外出参加行业相关的培训和学术交流，提升公司整体素质。
五、奖惩制度
1. 对工作出色的员工进行奖励，例如发放奖金、晋升调薪等。
2. 对工作不力、违规违纪的员工进行处罚，例如扣减奖金、降
职停薪等。
六、安全制度
1. 所有员工上岗前需要接受安全教育和培训，避免发生安全事故。
2. 工地安全监管需严格，保证工人和市民的人身财产安全。
七、沟通制度
1. 鼓励员工之间积极沟通，解决工作中的问题和困难。
2. 员工有意见和建议时可向主管提出，主管需及时听取并给予回复。
八、团队建设
1. 定期举办团队活动，增进员工之间的感情，增强团队凝聚力。
2. 鼓励员工提出新的团队建设方案，共同打造和谐、积极的工作氛围。
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小型建筑公司管理制度(最新)一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室,应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中,要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本,做到“三比一算”（比价,比质,比送货上门服务,算经济账）6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告,会同各有关部门组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向；参加各类经营会议,参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理,会同有关部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款,办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作,做到各项报表准确无误,严格执行报销制度及支票领用制度,做好实际与计划费用的对比工作。
7.预算部职责在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
8.办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,摘录会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理,做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导；负责人事合同的签订,人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作,定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录,组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查,做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作,并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。
三.工作流程1.会议流程奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时,罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者,罚款100元,迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款100元,执行彻底表现突出者奖100元⑷本奖罚权归办公室。
2.工程投标流程奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透,出现原则性错误,对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中,加班加点,仔细认真如期保质,表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3.材料工作流程（1）一般材料⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止,应不少于6天,否则预算部对审核人有权处以100元罚款,并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天,否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分,项目经理必须查明原因,责任到人,否则处以项目经理200元罚款。
⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品,不能以权谋私,如被发现有损公肥私之举,将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者,可视情况奖励100-1000元。
（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程奖罚制度：⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当,项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中,各部门要以少投入,节约使用,杜绝浪费为工作核心,由于本部门工作的好坏,经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。
4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程奖罚制度：⑴设备安全部为机械设备,临电用电缆,电线,电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养,项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶对于丢失和损坏,设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私,损公肥私,否则处以500元以上罚款乃至开除。
5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程奖罚制度：⑴项目部审批不当,造成闲置或没必要浪费时,处以项目经理100-500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期不少于3天,否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格,而引起的耽误使用,设备安全部承受200元罚款。
⑷对于丢失和损坏,设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
6.大模板工作流程四.对工地综合检查（利用原来检查表）1.分公司成立检查小组,由财务部负责人任组长,由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查,不定期一次检查。
2.检查项目为检查表中所列项,由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则4.奖罚规定：91~95分不奖不罚。
96~100分奖：（实得分数-95）×100元/分86~90分罚：（91-实得分数）×50元/分81~85分罚：（91-实得分数）×100元/分80分以下罚：1000元5.奖罚具体到人,由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部,由财务部在当月工资中落实。
五.行为规范1.办公行为规范1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆,金银或其他事物的佩戴应得当。
2）用语：在任何场合应用语规范、文明,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻,上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
公司的接待工作主要由办公室负责,具体涉及到哪个部门,由办公室另行通知。
对接待事项,重要的要做记录,并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4）电话接听：接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语,要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约,避免浪费,能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
2.财务管理规范1）经费申请项目部申请经费要认真填写,“月项目部经费申请表”,并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。
其他部门申请经费要填写“办公经费申请表”。
并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。
遇到特殊情况时,可电话向有关领导申请,或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付,后予报销。
2）报销报销账目及金额要真实合理。