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《目标管理培训》ppt课件
目标管理培训
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汇报人：WPS
目录
Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标， 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制，将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励， 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作， 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制，鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称：谷歌公 司
添加标题
案例介绍：谷歌公司 采用OKR
（Objectives and Key Results）目标 管理方法，通过明确 的目标设定和关键成 果考核，激发员工的 工作热情和创新能力， 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析：谷歌公 司的目标管理实践 表明，明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率， 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific：目标必须是具体的 Measurable：目标必须是可衡量的 Achievable：目标必须是可实现的 Relevant：目标必须是相关的 Time-bound：目标必须有明确的时间限制
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汇报人：WPS
目录
Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标， 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制，将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励， 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作， 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制，鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称：谷歌公 司
添加标题
案例介绍：谷歌公司 采用OKR
（Objectives and Key Results）目标 管理方法，通过明确 的目标设定和关键成 果考核，激发员工的 工作热情和创新能力， 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析：谷歌公 司的目标管理实践 表明，明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率， 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific：目标必须是具体的 Measurable：目标必须是可衡量的 Achievable：目标必须是可实现的 Relevant：目标必须是相关的 Time-bound：目标必须有明确的时间限制
目标管理培训课件课件
关键结果（Key Results）：为实现 目标需达成的关键性指标。
激励与奖励（Incentives and Rewards）：根据评估结果进行激 励和奖励。
PDCA循环
计划（Plan）
明确目标，制定计划。
检查（Check）
检查执行效果，与计划对比。
执行（Do）
实施计划，达成目标。
行动（Act）
总结经验，调整计划，进入下一循环。
目标管理培训课件
2023-10-27
目 录
• 目标管理概述 • 目标管理的核心概念 • 目标管理的实施步骤 • 目标管理的工具与方法 • 目标管理的挑战与解决方案 • 目标管理案例分享
目标管理概述
什么是目标管理
目标管理是一种以目标为导向 的绩效管理方法，通过制定、 分解和实施目标，帮助组织实 现战略目标。
具体性（Specific）：目标应清晰 明确，不可笼统模糊。
可达成性（Achievable）：目标 应具有挑战性，但也要实际可行 。
时限性（Time-bound）：目标应 有明确的时间期限。
OKR方法
明确目标（Objectives）：明确组 织或团队的战略目标。
评估与反馈（Review and Feedback）：定期评估关键结果， 进行反馈及调整。
责任到人
每个分解后的任务都需要明确责任人，以便于跟踪进度和进行问 责。
时间计划
为每个分解后的任务设定合理的时间计划，以便于控制进度和保 证按时完成。
目标实施与控制
监控进度
通过定期检查和评估进度 ，确保员工了解自己的工 作是否偏离目标，是否需 要调整计划。
调整计划
根据监控结果，如果发现 进度落后或存在风险，需 要及时调整计划以应对风 险。
目标管理培训课件
检查与评估
定期检查进度
按照里程碑定期检查团队成员的进度，以便于及 时发现问题并进行调整。
进行绩效评估
根据目标完成情况对团队成员进行绩效评估，以 便于激励优秀员工和改进不足之处。
分析总结经验教训
在项目结束后进行总结分析，提炼经验教训，以 便于今后的工作不断改进提高。
04
CATALOGUE
目标管理的应用案例
个人目标管理的实施案例
总结词
个人目标管理是个人的自我管理手段，通过制定个人 目标和计划，合理安排时间、提高工作效率，实现个 人的自我价值和成长。
详细描述
个人目标管理是以自我管理为核心，通过制定个人目 标和计划，合理安排时间、提高工作效率，实现个人 的自我价值和成长的过程。实施步骤包括：明确个人 目标和计划、制定时间表、安排工作优先级、加强自 我监控和评估等。实施过程中需要注重目标明确、计 划可行、时间合理安排、工作效率高、自我监控到位 等原则。
标无法实现。解决方案是制定详细的计划，包括时间表、任务分配和资
源分配，以确保目标的可执行性。
03
缺乏员工参与
如果目标制定过程中缺乏员工的参与，可能会导致员工对目标的理解不
足，缺乏执行的积极性。解决方案是鼓励员工参与目标的制定过程，以
提高员工的认同感和参与度。
目标执行中的问题与解决方案
缺乏沟通与协作
缺乏监督与反馈
在目标执行过程中，如果没有对进度进行监督和反馈，可能会导致目标无法按计划实现。 解决方案是建立有效的监督机制和反馈渠道，以便及时了解目标的执行情况并采取相应的 措施。
目标考核中的难点与解决方案
考核标准不清晰
在目标考核过程中，如果考核标准不清晰或过于复杂，可能会导致考核结果不 公正或不合理。解决方案是制定明确、客观的考核标准，避免主观因素对考核 结果的影响。
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理培训PPT课件
市场
市场占有率; 销售额，销售量
生产率
投入产出比; 单位产品成本
产品
产品线或产品销售额; 赢利能力，开发新产品
的研发期
财力资源
资本构成;新增普通股， 现金流量，流动资本， 红利偿付，集资期限
物质设施
工作面积;固定费用 或生产量
研究创新
花费的资金; 完成的项目
组织机构
将实行的变革 或将承担的项目
人力资源
防止问题
再发生的 目标 标准化
流程
对程序审核
行动计划 A P 控制点
找出 问题原因
C D 培训 传帮带
确认结果执行目标 修正行动
讲师:祁建华
4;的年度 规划与目标
23
SMART 原则
4;的年度 规划与目标
Specific 具体成果
Timed 时限
Measurable 可衡量
Realistic 现实
目标管理的使用群体
人力资源部的主要职责
3，绩效型的目标管理特点
主要责任人的界定
实践中使用绩效型目标管理
8，目标管理的沟通流程
目标管理的责任人划分
非正式沟通渠道
4，的年度规划与目标
正式沟通渠道
战略性员工绩效管理系统
沟通中常见的错误
计划者类型自测
9，目标管理的监控体系
的KSF分析
监控的时段
如何进行年度战略突破
客户 为实现愿景;我们该 如何对待我们的客户
财务 我们应样向股东汇报 财务状况
愿景 和 策略
内部运作流程 为使客户满意;我们 应怎样改进业务流程
学习和成长 为实现愿景;我们该如 何提高变革和进步能力
讲师:祁建华
目标管理ppt培训课件
制定实施计划
为达成年度目标，制定详 细实施计划，明确责任部 门和时间节点。
分解为部门/个人目标
目标分解
将年度目标分解到各个部门和员 工个人，确保目标传递到企业每
个层级。
协商与共识
与相关部门及员工沟通协商，确保 目标的合理性和可行性。
目标承诺与执行
通过目标承诺，激发员工积极性和 责任感，推动目标得以实现。
提高员工参与度
目标管理鼓励员工参与 目标的制定和实施，能 够提高员工的工作积极 性和自主管理能力。
目标管理的局限性分析
01
目标设定的主观性
目标管理中的目标往往基于主观的判断和决策，可能缺乏客观性和科学
性。
02
忽略过程控制
目标管理注重结果的达成，容易忽略过程中的控制和监督，可能造成资
源的浪费和效率的低下。
加强组织文化的建设，提高员工的适应能力和创新能力， 以应对市场的变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
03
缺乏灵活性
目标管理强调目标的明确和刚性，可能缺乏灵活性和适应性，难以应对
复杂多变的市场环境。
如何克服目标管理的局限性
建立科学的目标制定方法
采用客观数据和信息分析，减少主观判断，提高目标的科 学性和合理性。
加强过程控制和监督
建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化目标的实施 过程。
提高组织的适应性和灵活性
分析问题的根本原因
针对问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，从而制定有效的 解决方案。
制定并执行改进计划
根据问题分析结果，制定改进计划，明确改进措施和责任人，并确保 计划的执行落地，提高目标执行的效率和质量。
06
目标管理的激励与 考核
目标管理培训(新)PPT课件
2023/10/4
2
品質決定命運 速度決定成敗 態度確定高度 行動證明一切
2023/10/4
3
KPI: Key Performance Indicator,关键业绩指 标
- 是从KRA中提取出的主要工作目标。 - 目标是达成情況的衡量手段。 - 也是公司用以衡量员工绩效的重要指标。
KRA: Key Result Area, 关键岗位要求
以投资资本回报为龙头，按照价值产出因素、岗位责任人员、完成时 间要求的三个维度逐级分解、定义产出标准，直至价值树的末端，亦即 我们认识和把握的“边际”。
全面覆盖和展示公司价值创造的全部过程，因此，它应是我们业务流 程（职责履行）的价值范畴中的数字化映像，并且是层级分明、无缝链 接
清晰地定义和展示价值创造过程的的关键节点和关键路线，通过对此 进行有效的计划和控制，使整个价值树在各个层级、各个维度的达到系 统适配。
2023/10/4
5
目标管理流程
设立总目标
制定分目标 工作目标、工作期限 量化准则、管理方案
降低成本，提升 经营绩效。
跟踪检查与审核，分 析目标未实现的原因 及提出改善方案
落实实施管理方 案和制定绩效考 核制度
考核管理绩效
2023/10/4
6
什么是目标管理
目标管理不是计划管理； 目标管理不是对目标的管理； 目标管理是通过目标来实现管理； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企
2023/10/4
10
设置KPI指标的意义
KPI绩效指标是实施绩效改进的工具和基础， 为组织业务流程优化、经营分析、经营决策等 管理活动的提供数据支持；
KPI绩效指标对于实行改进式的绩效考核，保 证流程、部门绩效目标的有效达成，明确绩效 改进方向及评价标准，进而改善组织的氛围、 提高组织绩效的明确性、奖励性和进取性。
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
目标管理培训PPT课件
行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理培训ppt课件
➢ 时间：1986年 ➢ 事件：意大利国际马拉松邀请赛 ➢ 比赛结果：山田本一又夺得冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：迷惑
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
目标管理培训PPT课件
意义
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
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使 人血液沸腾的力量； 詹姆斯·卡梅隆：如果你设定一个几乎无法达成的目标，即使你失败了，那你失败
的 也很成功； 博恩·催西：你渴望的程度是你能力唯一真正的限制 九把刀：只有被嘲笑的目标才有被实现的价值； 马克·汉森：唯有不可思议的目标，才能产生不可思议的结果 鲍勃·普罗克特：世界上所有人成功都是先相信自己会成功，但一开始都不知道怎
人之所以改变是源自 于对现状的强烈不满。
一切都源于我受够了
1、我受够了每日要为基本花销而担忧的日子； 2、我受够了自已的父母，年龄渐大，日渐苍老，还要承
受这么大的经济压力、心里压力，为我的生活和未来担 忧，加深他们的衰老和病痛； 3、我受够了自己学校毕业5年了，还不能给家里承担经济 压力，减轻负担，还不能让他们更顺利有效地去看病， 去保养健康，尽一点点孝心，尽一点儿女应尽的责任和 义务； 4、我亲爱的家人、朋友对自己未来的一片迷茫，想帮他 们而没法帮到他们，我受够了这样的日子； 5、我受够了过年回家，害怕见到邻居、亲戚和熟人，害 怕他们问起我在外地打拼的情况；
1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是
我的命。
例5：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。
为什么做决定你 怎么去做！
A）我愿意
——意愿决定方法
B）我受够了
问题=标准—现状
世界潜能激励大师安 东尼罗宾说过：任何一个 人的改变，都是来自于4 个字：我受够了！
你可以选择上什么课，交什么朋友，在 哪一个领域发展等？这一切的选择权在 谁的手上？
我永远都有选择权！
从现在开始我要选择卓越、 选择积极、选择主动！没有任 何借口！
我坚信：用我的忠诚与热情， 用我的积极与主动去追求卓越， 世界会给我以厚报，既有金钱 也有荣誉。
其
请
实
记
你
得
的
经
笑
常
容
保
很
持
可
微
爱
笑
重生
如何改变？
《穷爸爸、富爸爸》：
穷人之所以穷, 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题； 富人之所以富, 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题。
命运 观念
性格
行为
习惯
改变从观念开始
明确产生 力量！
目标明确的人领导目标 不明确的人！（导游）
因为确定能够带来安全感！
例1：吃饭； 例2：坐公交车； 例3：手表理论； 例4：马云说了什么说服孙正义？
16、我受够了我对自己的工作、生命缺乏热情 的日子；
17、我受够了我有这么多的潜能和天赋却让它 们被忽略，被尘封和埋没的日子；
18、我受够了自己在客户面前不知所措的日子 ；
19、我受够了自已因为销售不出顶尖的产品而 不能成为销售冠军的日子。
20、我受够了每次列下目标都达不成的日子；
你可以选择努力，也可以选择拼命； 你可以选择积极，也可以选择消极； 你可以选择主动，也可以选择被动； 你可以选择刷卡，也可以选择现金消费
一切都源于我受够了
6、我受够了火车车厢里的陈旧与噪杂，过年还要挤 火车回家的日子；
7、我受够了和别人挤一张床，合租一间小房子，交 房租时还紧巴巴的日子；
8、我受够了买东西为了又便宜又好的而浪费大量时 间的日子；
9、我受够了下雨天骑着自行车或电动车在外面，被 旁边小车溅得满身泥水的日子；
10、我受够了没有钱，没有时间而不能去世界那么多 旅游景点旅行的日子；
目标制定的前提因素
1、一定使自己热血沸腾 2、可计算规模 3、可达成期限 4、不要怕被人嘲笑 5、每年进行两次目标更新 6、没有懒惰的人，只有没有目标的人 7、可以让自己充满无限可击的力量 8、只有拥有目标的人才有巅峰状态 9、大部分人高估一年能完成的事情，低估了自己10年所能
目标管理
送给大家6句话：
1、这个世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标， 就没有动力！
2、顺境时得意忘形，是可耻的；逆境时一蹶不振，是可悲的； 失败后亡羊补牢，是可喜的；成功后奋斗不止，是可敬的！
3、用一辈子的时间，过两辈子的人生，活三辈子的精彩！
4、做人要开怀大度，做事要斤斤计较！
5、现在我除了激情和梦想一无所有，五年后我除了自卑和贫穷， 应有尽有！
么做； 孙正义：起初拥有的是梦想跟毫无根据的自信，但一切都从这里开始； 马修·史维：一旦格局被放大了，就很难回到原来的大小。
达成目标的13大关键
1、列下实现目标的理由 2、设下达成目标的期限 3、列下实现目标所需的条件 4、你要变成什么样的人 5、脱离拖延的习惯 6、下定承诺知道实现目标为止的决心 7、写下10年后自己的现实版 8、设下时间，做出3倍的计划 9、运用秘密吸引力法则 10、每天采取行动，提高执行力 11、每天结件，一天三次 12、晚上12点后总结，检讨自己的一天 13、不断学习，成长
首先请教在座各位：
1、下棋的时候，是想一步，还是想很多步取 胜的机会比较大？
2、盖房子，建桥，建地铁等等。
3、一艘航行的船如果没有目标，所有的风都 是逆风！
4、乔丹、姚明打篮球。
如果你不知道未来 的目标？连要学什 么都不知道！
今天你来的目的是? 是学习吗? 不是 是成长吗? 不是
改变！
改变的目的：
6、如果你有一个目标，你就要去实现它；如果你有一个梦想， 你就要去捍卫它！
1、你希望自已在未来过得更加快乐，幸福吗？
2、你希望自已未来工作效率更高，取得更大的成ห้องสมุดไป่ตู้功吗？
3、你希望自已能够成为家族的骄傲，父母的骄傲 吗？
4、你希望身旁出现更多的贵人来帮助你吗？
5、你希望找到自己的人生定位，明确未来人生的 方向吗？
全方位成功人生的十大目标：
1）、健康能量篇； 2）、事业成就篇； 3）、学习成长篇； 4）、顶尖人脉篇； 5）、核心团队篇； 6）、投资理财篇； 7）、家庭幸福篇； 8）、地球旅游篇； 9）、物质享受篇； 10）、使命贡献篇。
关于目标
安东尼·罗宾：把星星当作你的目标，把蓝天当作你的梦想； 罗伯特·清琦：关于未来的一切都是谎言，但最重要的是谎言能成真，小计划没有
一切都源于我受够了
11、我受够了自卑、消极、胆怯的日子； 12、我受够了在公司默默无闻，成长进步如此
缓慢的日子； 13、我受够了在公司这么长时间还没有突出进
步和表现的日子； 14、我受够了我身在这么好的公司，却不知道
珍惜这里最有利于锻炼成长的平台； 15、我受够了没有自信，找借口的日子；
一切都源于我受够了
的 也很成功； 博恩·催西：你渴望的程度是你能力唯一真正的限制 九把刀：只有被嘲笑的目标才有被实现的价值； 马克·汉森：唯有不可思议的目标，才能产生不可思议的结果 鲍勃·普罗克特：世界上所有人成功都是先相信自己会成功，但一开始都不知道怎
人之所以改变是源自 于对现状的强烈不满。
一切都源于我受够了
1、我受够了每日要为基本花销而担忧的日子； 2、我受够了自已的父母，年龄渐大，日渐苍老，还要承
受这么大的经济压力、心里压力，为我的生活和未来担 忧，加深他们的衰老和病痛； 3、我受够了自己学校毕业5年了，还不能给家里承担经济 压力，减轻负担，还不能让他们更顺利有效地去看病， 去保养健康，尽一点点孝心，尽一点儿女应尽的责任和 义务； 4、我亲爱的家人、朋友对自己未来的一片迷茫，想帮他 们而没法帮到他们，我受够了这样的日子； 5、我受够了过年回家，害怕见到邻居、亲戚和熟人，害 怕他们问起我在外地打拼的情况；
1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是
我的命。
例5：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。
为什么做决定你 怎么去做！
A）我愿意
——意愿决定方法
B）我受够了
问题=标准—现状
世界潜能激励大师安 东尼罗宾说过：任何一个 人的改变，都是来自于4 个字：我受够了！
你可以选择上什么课，交什么朋友，在 哪一个领域发展等？这一切的选择权在 谁的手上？
我永远都有选择权！
从现在开始我要选择卓越、 选择积极、选择主动！没有任 何借口！
我坚信：用我的忠诚与热情， 用我的积极与主动去追求卓越， 世界会给我以厚报，既有金钱 也有荣誉。
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重生
如何改变？
《穷爸爸、富爸爸》：
穷人之所以穷, 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题； 富人之所以富, 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题。
命运 观念
性格
行为
习惯
改变从观念开始
明确产生 力量！
目标明确的人领导目标 不明确的人！（导游）
因为确定能够带来安全感！
例1：吃饭； 例2：坐公交车； 例3：手表理论； 例4：马云说了什么说服孙正义？
16、我受够了我对自己的工作、生命缺乏热情 的日子；
17、我受够了我有这么多的潜能和天赋却让它 们被忽略，被尘封和埋没的日子；
18、我受够了自己在客户面前不知所措的日子 ；
19、我受够了自已因为销售不出顶尖的产品而 不能成为销售冠军的日子。
20、我受够了每次列下目标都达不成的日子；
你可以选择努力，也可以选择拼命； 你可以选择积极，也可以选择消极； 你可以选择主动，也可以选择被动； 你可以选择刷卡，也可以选择现金消费
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6、我受够了火车车厢里的陈旧与噪杂，过年还要挤 火车回家的日子；
7、我受够了和别人挤一张床，合租一间小房子，交 房租时还紧巴巴的日子；
8、我受够了买东西为了又便宜又好的而浪费大量时 间的日子；
9、我受够了下雨天骑着自行车或电动车在外面，被 旁边小车溅得满身泥水的日子；
10、我受够了没有钱，没有时间而不能去世界那么多 旅游景点旅行的日子；
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送给大家6句话：
1、这个世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标， 就没有动力！
2、顺境时得意忘形，是可耻的；逆境时一蹶不振，是可悲的； 失败后亡羊补牢，是可喜的；成功后奋斗不止，是可敬的！
3、用一辈子的时间，过两辈子的人生，活三辈子的精彩！
4、做人要开怀大度，做事要斤斤计较！
5、现在我除了激情和梦想一无所有，五年后我除了自卑和贫穷， 应有尽有！
么做； 孙正义：起初拥有的是梦想跟毫无根据的自信，但一切都从这里开始； 马修·史维：一旦格局被放大了，就很难回到原来的大小。
达成目标的13大关键
1、列下实现目标的理由 2、设下达成目标的期限 3、列下实现目标所需的条件 4、你要变成什么样的人 5、脱离拖延的习惯 6、下定承诺知道实现目标为止的决心 7、写下10年后自己的现实版 8、设下时间，做出3倍的计划 9、运用秘密吸引力法则 10、每天采取行动，提高执行力 11、每天结件，一天三次 12、晚上12点后总结，检讨自己的一天 13、不断学习，成长
首先请教在座各位：
1、下棋的时候，是想一步，还是想很多步取 胜的机会比较大？
2、盖房子，建桥，建地铁等等。
3、一艘航行的船如果没有目标，所有的风都 是逆风！
4、乔丹、姚明打篮球。
如果你不知道未来 的目标？连要学什 么都不知道！
今天你来的目的是? 是学习吗? 不是 是成长吗? 不是
改变！
改变的目的：
6、如果你有一个目标，你就要去实现它；如果你有一个梦想， 你就要去捍卫它！
1、你希望自已在未来过得更加快乐，幸福吗？
2、你希望自已未来工作效率更高，取得更大的成ห้องสมุดไป่ตู้功吗？
3、你希望自已能够成为家族的骄傲，父母的骄傲 吗？
4、你希望身旁出现更多的贵人来帮助你吗？
5、你希望找到自己的人生定位，明确未来人生的 方向吗？
全方位成功人生的十大目标：
1）、健康能量篇； 2）、事业成就篇； 3）、学习成长篇； 4）、顶尖人脉篇； 5）、核心团队篇； 6）、投资理财篇； 7）、家庭幸福篇； 8）、地球旅游篇； 9）、物质享受篇； 10）、使命贡献篇。
关于目标
安东尼·罗宾：把星星当作你的目标，把蓝天当作你的梦想； 罗伯特·清琦：关于未来的一切都是谎言，但最重要的是谎言能成真，小计划没有
一切都源于我受够了
11、我受够了自卑、消极、胆怯的日子； 12、我受够了在公司默默无闻，成长进步如此
缓慢的日子； 13、我受够了在公司这么长时间还没有突出进
步和表现的日子； 14、我受够了我身在这么好的公司，却不知道
珍惜这里最有利于锻炼成长的平台； 15、我受够了没有自信，找借口的日子；
一切都源于我受够了