电商ERP介绍PPT学习课件
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ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
《ERP学习》PPT课件
第二章 ERP系统中常用的概念
❖2．物料清单
❖物料清单（BOM Bill of Materials）是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
整理ppt
11
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 产品结构图
圆珠笔
零级（0）
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级（1）
笔芯油 ⅹ1
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
整理ppt
15
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 虚拟件
A
AG DEFH
VGVH
DEF DEF
整理ppt
16
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息； 物品工艺路线可以根据物料清单来生成
整理ppt
9
第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头
笔芯杆
P1-001-002-000 P1-001-002-000
整理ppt
10
❖物料编码的功能 ：
增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
整理ppt
8
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料编码的原则 ：
简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性
伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性
第一章ERP概述ppt课件
M人 E扩 需 以 在 业 并 行 括 生 分 理 项 E分 加 通 之 支 实 备 务 M动 的 事 线 A后 的 计 集 作 适 关 现 各 部 越 系 而 地 制 随 通 以 集 机 布 I电 cE平n种 理 按 按 型 2期 化 及 要 生 E合 的oRRDn0RRtR订 、 持产/、 求 及 一 对 有 销 目 销 了 体 间 件 处 实 中 分 服 事 、 成 业 应 在 的 来 统 区 应 着 信 实 式 子展 供 验 来 键 个 可 成 台me服产，典 订 库 都 世 ， ， 看 采 型 这aPPIPP，Prl单 人 生制I财 和 供 起 供 效 、 管 、 支 系 的 管 理 时 控 析 务 前 制 来 ， 变 企 业 越 应 、 用 技 现 数 商了 应 室 控 问 组 以 管 上系mnyⅡ Ⅱ务方如型 单 存 有 纪 企 多 板 用 制 种除能T此tee、 事 产造、 企 应 ， 应 的 服 理 财 持 中 运 理 流 性 制 处 及 控 造 并 为 化 业 务 多 用 多 需 术 对 据 务管 链 管 制 题 织 支 理 的i统技主 是器式重8的 生 生 一 业 品 式 的 造 多c了t很r/外0acI采 管 保、((物 业 商 形 链 管 务 、 务 整 供 输 ； 程 较 。 理 质 制 、 行 企 、 的 单 和 完 工 求 的 整 处理 理 整 的 单 持 。 互在术n要 通(向复生 产 产 套 为 种 生 生 环 角年好SEleMC，tP)购 理 障-u质)OE等内的成上理与配管个、管支差而量能销地业客发元越善厂。应个理范 、 个 实 元 跨 操M的r侧过混制代产 、 等 管 了 、 产 产 境 化、地/b的RapSr还RLRu、、体量oE资部制一的，维方理供产理持，反力售进提户展之来的、用供技围设生时之国作飞nPp重计)合造末方按，理紧小等方，经电支管PAsP体c能ReⅡl库实系控源的造个所这护管功应、和对一馈，、行供满使间越组多，应术，备产分间经。系速yiPe对划tⅡ、型、式订对标跟批则式满营子持理nP/系实s系(ECe存验的制E的制资完有些、理能链需仓工般，它运各了意得的重织语链，它维过析、营系统发O企的的s生批9来单每准市量是，足需数和。xs结hR现统0in、室质、管造源整环环财等外上各库作只强可输种对、企协要架种信支把修程能企的统采t展sn业及a基产量年进装一。场生企单了求据管rPl构、在gi的ai计管量运理活整的节节务。，物个管流能调以等相质效业调，构、息持客和的力业多n系支用n、内时础发生代行配种而的产业一企。交)n理和eE、)不制e划理管输，(E，动合企进包管还料环理实企将通关量绩内变，多进户备，。与国统持客网部滚上展产初管、类在变以主的业-换混业t分售R同造、、、理、增流节；现业设过的、等部得从币行品它外家得在户络，、P、、
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
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JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP基本知识培训PPT课件
手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
《ERP系统介绍》PPT课件
精良生产 同步工程 敏捷制造
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
10
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
业
重新定义
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
10
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
业
重新定义
ERP培训课件ppt10
系统测试
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。
电商ERP介绍PPT课件
电商erp中部分业务与erp软件通用可直接将数据从电商平台抓取汇总和整理然后传递到erp全电商平台接入自定义订单流程电子面单打印物流自动匹配智能赠品规则自动订单合并拆分智能审单对接电商平台订单状态同步各种筛选条件自动过滤不同地区商品对应关系自动截单电商仓库独立抛开生产与原料掌控进货周期库存周转率异地多仓实时库存条码管理无线盘点验货出入库采购库存预警实际可用在途按比例同步精准到订单维度对接淘宝商家账务支付宝明细佣金扣点分店铺管理月销售统计资金流水售后退款网络分销商应收应付快递对账利润表分销价格管控数据同步到erprfm模型与分组客户关怀营销活动物流提醒客户标签外部会员导入客户分布黑名单管理周期营销效果分析中差评管理新老会员分析线下erp财务为主订单为主出入库次数少而量担保交易货到付款客户管理针对业务模式相对稳定平台政策多变专注
线下ERP+线上电商 一体化解决方案
2021/3/7
CHENLI
1
传统电商与ERP对接
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
数据层直接对接
Or 简单的取数界面
ERP 用友
缺点：
1、当产品挂在多个电商的平台时，就需要对每个电商进行单独对接，成本高， 效率低，导致各种不可预知的系统技术问题。
2、专业团队开发，成本高。 3、业务流程、数据等配置需要在程序代码上进行修改，需专业程序员维护。 4、电商的不懂ERP，ERP的不懂电商，两者逻辑不通，反复折腾 5、电商平台或者ERP出了问题，导致整个链条瘫痪，没有中间层缓冲 6、多电商平台对接的时候，导致成本很高，风险难控。
2021/3/7
CHENLI
14
“三位一体”的支持
1
2
3
研发直接对接
绿色通道服务
线下ERP+线上电商 一体化解决方案
2021/3/7
CHENLI
1
传统电商与ERP对接
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
数据层直接对接
Or 简单的取数界面
ERP 用友
缺点：
1、当产品挂在多个电商的平台时，就需要对每个电商进行单独对接，成本高， 效率低，导致各种不可预知的系统技术问题。
2、专业团队开发，成本高。 3、业务流程、数据等配置需要在程序代码上进行修改，需专业程序员维护。 4、电商的不懂ERP，ERP的不懂电商，两者逻辑不通，反复折腾 5、电商平台或者ERP出了问题，导致整个链条瘫痪，没有中间层缓冲 6、多电商平台对接的时候，导致成本很高，风险难控。
2021/3/7
CHENLI
14
“三位一体”的支持
1
2
3
研发直接对接
绿色通道服务
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
存货核算
材料会计使用，处理存货的会计信息。接收来自库存管理系统 的各种出入库单据；审核记帐、根据预先定义好的成本借转方 式（如先进先出、后进先出和移动平均等）自动借转出库成本； 调整存货的出入库成本，生成凭证传递到总帐中。
用友ERP的数据流程图
工资管理
财务部门使用（人事部门也可以使用）。核算职员薪资，可以 做到简单的人事档案管理，出具各种工资报表；处理计价工资 业务，提供工资的现金发放清单或银行代发工资功能；可以处 理员工工资中代扣个人所得税业务，月底生成工资凭证传递到 总帐管理中。
基础档案设置
基础档案设置
业务
仓库档案 货位档案 收发类别 采购/销售类型 产品结构 成套件 费用项目 发运方式 其他信息
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
对照表
仓库存货对照表 货位存货对照表 客户存货对照表 供应商存货对照表 单据类型与收发类别对照表
设置各仓库所能存放的存货或存货所能存放的仓库。 设置存货的固定货位或常用货位，可设置优先级。 设置某供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存 货在各供应商间的配额分配、价格水平、检验属性。 设置客户和存货的对应关系和检验属性，以及存货在客户处所使用的名称 等。 设置不同的单据与收类别或发类别的对应关系，在进行业务处理时，可自 动带入，以提高操作的方便性。
编码规则
便于ERP系统处理 由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应
当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性 编码应尽可能好记易用。所以要在满足要求的情况下尽可
能的短小，常用的编码应尽量避免字母与数字混合，以提高录 入效率。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
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13
“云服务+移动应用” ——方案优势
• 分布式办公 • 升级维护 • 弹性伸缩 • 安全
• 用户体验 • 实施周期 • 性能 • 移动设备
2020/3/3
14
“三位一体”的支持
1
2
3
研发直接对接
绿色通道服务
商务政策优惠
15
外部会员导入 周期营销 新老会员分析
客户分布 效果分析
更多其他功能…
11
用友+电商ERP
线下ERP业务
线上电商业务
财务为主
出入库次数少而量大
财务管理要求严格
+
客户管理针对to B
业务模式相对稳定
订单为主 出入库次数多而量少 担保交易，货到付款… 客户管理要求针对to C
平台政策多变
12
“屠龙刀与倚天剑” ——方案优势
2
电商ERP的新思路
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
电商ERP
ERP 用友
改变：
1、技术上：底层数据接口打通即可。
2、业务流程、数据等配置只需要在电商ERP上配置，普通管理员经培训后即可使用
无需专业程序员修改维护，确保安全。
3、电商ERP用ERP的理念抓取电商平台的业务数据，与内部ERP不冲突，逻辑切合。
自动订单合并/拆分 订单状态同步 商品对应关系
智能审单 各种筛选条件 自动截单
对接电商平台 自动过滤不同地区
更多能…
8
解决之道二：渠道独立分仓
电商仓库独立 抛开生产与原料 掌控进货周期 库存周转率 异地多仓
实时库存 无线盘点/验货 实际/可用/在途
配货 出入库/采购 按比例同步
条码管理 库存预警
更多功能…
+ ERP
批量订单处理 实时库存 细到订单维度 专业CRM功能 变与不变的统一
6
一体化流程
客户
电商平台 电商ERP 内部ERP
说明：
电商ERP中部分业务 与ERP软件通用，可 直接将数据从电商平
台抓取，汇总和整理
，然后传递到ERP系 统中。可实时也可认
为控制。
7
解决之道一：专业的电商OMS
全电商平台接入 自定义订单流程 电子面单打印 物流自动匹配 智能赠品规则
9
解决之道三：财务对接
精准到订单维度 对接淘宝商家账务 支付宝明细 佣金、扣点 分店铺管理
日/月销售统计 网络分销商应收应付 分销价格管控
资金流水 快递对账 数据同步到ERP
售后退款 利润表
更多功能…
10
解决之道四：线上客户单独管理
RFM模型与分组 客户关怀 营销活动 催付 物流提醒
客户标签 黑名单管理 中差评管理
or N个系统？
单量多？ 备注？ 快递？ 售后？ 合拆单？ 实时库存？ 线上与线下库存混乱？ 担保交易如何入账？ 佣金、扣点、淘客提成？ 催付？如何管理线上客户？ 面向业务与面向财务？ 稳定与不稳定的权衡？
5
解决之道
• 专业电商OMS • 渠道独立分仓 • 财务自动汇总 • 线上客户单独管理 • 电商erp中间层
3
传统企业从事电子商务的误区
传统企业的目标应该是把线下积累的零售经验通过互联网实现商 务电子化，不走平台模式的弯路，利用自身资源优势选择做在线 零售，打造线上品牌或者O2O这三种务实的商务电子模式。
4
实施线上电商，线下ERP一体化的困惑
• 订单处理 • 仓库管理
• 财务统计 •营 销 • 一个系统
4、电商平台或者ERP出了问题，不会导致整个链条瘫痪，电商ERP作为中间层可以
起到缓冲的作用，有足够的时间进行维护和补救。
5、电商ERP，可以从多个电商平台，例如将淘宝、天猫、京东、自建电商平台等多
平台的数据汇集到电商ERP平台，通过汇集整理，传递给内部ERP系统。降低多
电商平台带来的技术开发维护成本和风险
线下ERP+线上电商 一体化解决方案
1
传统电商与ERP对接
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
数据层直接对接
Or 简单的取数界面
ERP 用友
缺点： 1、当产品挂在多个电商的平台时，就需要对每个电商进行单独对接，成本高，
效率低，导致各种不可预知的系统技术问题。 2、专业团队开发，成本高。 3、业务流程、数据等配置需要在程序代码上进行修改，需专业程序员维护。 4、电商的不懂ERP，ERP的不懂电商，两者逻辑不通，反复折腾 5、电商平台或者ERP出了问题，导致整个链条瘫痪，没有中间层缓冲 6、多电商平台对接的时候，导致成本很高，风险难控。
“云服务+移动应用” ——方案优势
• 分布式办公 • 升级维护 • 弹性伸缩 • 安全
• 用户体验 • 实施周期 • 性能 • 移动设备
2020/3/3
14
“三位一体”的支持
1
2
3
研发直接对接
绿色通道服务
商务政策优惠
15
外部会员导入 周期营销 新老会员分析
客户分布 效果分析
更多其他功能…
11
用友+电商ERP
线下ERP业务
线上电商业务
财务为主
出入库次数少而量大
财务管理要求严格
+
客户管理针对to B
业务模式相对稳定
订单为主 出入库次数多而量少 担保交易，货到付款… 客户管理要求针对to C
平台政策多变
12
“屠龙刀与倚天剑” ——方案优势
2
电商ERP的新思路
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
电商ERP
ERP 用友
改变：
1、技术上：底层数据接口打通即可。
2、业务流程、数据等配置只需要在电商ERP上配置，普通管理员经培训后即可使用
无需专业程序员修改维护，确保安全。
3、电商ERP用ERP的理念抓取电商平台的业务数据，与内部ERP不冲突，逻辑切合。
自动订单合并/拆分 订单状态同步 商品对应关系
智能审单 各种筛选条件 自动截单
对接电商平台 自动过滤不同地区
更多能…
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解决之道二：渠道独立分仓
电商仓库独立 抛开生产与原料 掌控进货周期 库存周转率 异地多仓
实时库存 无线盘点/验货 实际/可用/在途
配货 出入库/采购 按比例同步
条码管理 库存预警
更多功能…
+ ERP
批量订单处理 实时库存 细到订单维度 专业CRM功能 变与不变的统一
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一体化流程
客户
电商平台 电商ERP 内部ERP
说明：
电商ERP中部分业务 与ERP软件通用，可 直接将数据从电商平
台抓取，汇总和整理
，然后传递到ERP系 统中。可实时也可认
为控制。
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解决之道一：专业的电商OMS
全电商平台接入 自定义订单流程 电子面单打印 物流自动匹配 智能赠品规则
9
解决之道三：财务对接
精准到订单维度 对接淘宝商家账务 支付宝明细 佣金、扣点 分店铺管理
日/月销售统计 网络分销商应收应付 分销价格管控
资金流水 快递对账 数据同步到ERP
售后退款 利润表
更多功能…
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解决之道四：线上客户单独管理
RFM模型与分组 客户关怀 营销活动 催付 物流提醒
客户标签 黑名单管理 中差评管理
or N个系统？
单量多？ 备注？ 快递？ 售后？ 合拆单？ 实时库存？ 线上与线下库存混乱？ 担保交易如何入账？ 佣金、扣点、淘客提成？ 催付？如何管理线上客户？ 面向业务与面向财务？ 稳定与不稳定的权衡？
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解决之道
• 专业电商OMS • 渠道独立分仓 • 财务自动汇总 • 线上客户单独管理 • 电商erp中间层
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传统企业从事电子商务的误区
传统企业的目标应该是把线下积累的零售经验通过互联网实现商 务电子化，不走平台模式的弯路，利用自身资源优势选择做在线 零售，打造线上品牌或者O2O这三种务实的商务电子模式。
4
实施线上电商，线下ERP一体化的困惑
• 订单处理 • 仓库管理
• 财务统计 •营 销 • 一个系统
4、电商平台或者ERP出了问题，不会导致整个链条瘫痪，电商ERP作为中间层可以
起到缓冲的作用，有足够的时间进行维护和补救。
5、电商ERP，可以从多个电商平台，例如将淘宝、天猫、京东、自建电商平台等多
平台的数据汇集到电商ERP平台，通过汇集整理，传递给内部ERP系统。降低多
电商平台带来的技术开发维护成本和风险
线下ERP+线上电商 一体化解决方案
1
传统电商与ERP对接
电商平台
淘宝 天猫 京东 自建电商平台
数据层直接对接
Or 简单的取数界面
ERP 用友
缺点： 1、当产品挂在多个电商的平台时，就需要对每个电商进行单独对接，成本高，
效率低，导致各种不可预知的系统技术问题。 2、专业团队开发，成本高。 3、业务流程、数据等配置需要在程序代码上进行修改，需专业程序员维护。 4、电商的不懂ERP，ERP的不懂电商，两者逻辑不通，反复折腾 5、电商平台或者ERP出了问题，导致整个链条瘫痪，没有中间层缓冲 6、多电商平台对接的时候，导致成本很高，风险难控。