关于雅戈尔集团投资案例分析PPT课件
雅戈尔案例
雅戈尔集团的发展之路雅戈尔集团股份有限公司，1998年上市，20000 名员工， 40 亿元净资产。
雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。
主营产品：衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第二百二十三。
一、进入市场的模式及经营模式雅戈尔在全国拥有100余家分公司，经过01年到05年连续4年多对终端的治理整顿，门店数量从01年的3000多家精简至目前的近2000家。
目前雅戈尔80%销售都是通过自有的营销渠道完成。
市场背景庞大而其资源比较优质。
对于雅戈尔而言，品牌终端营销渠道的规模化塑造使大型卖场代替了更多的传媒广告，让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。
现在消费越来越趋向个性化，个性化就必须要有多样化的商品来满足不同的需求，卖场讲究个性经营，用多样化的产品满足不同的消费者。
然而现代都市人对消费的渴望却是希望能够达成“一站式”购物的需求，以便减少消费时间的支出，如果能够在一定区域形成众多满意产品的聚集，就会达成更多产品的购买。
此外，从消费享受的角度去考虑：宽畅而舒适的空间能够给予消费者更多的购物满足心理。
而这种所需正是雅戈尔日前主流中高端消费客群的心理状态。
对于雅戈尔而言，这种大型卖场资源的建设只是其各类掌控资源的最终集合体，它在拥有较强的资本实力基础之上还具备以下几点：1、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率；无论是通过大型卖场进行产品营销，还是通过多点卖场式的分品牌营销，其最以为主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。
服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。
2、具有超强的产品配送与信息反馈能力，能够形成快速的物流反应体系；从2001年到2010年，雅戈尔制定了一个十年的信息化发展战略，在实施第一个五年阶段规划时，集团已经投入了1.2亿元，不过这显然非常值得——现在，雅戈尔的库存量比过去下降了逾30％，节省的库存成本过亿元；繁复的订单处理及采购管理变得自动化，部门间的沟通亦得到改善；因人为错误所引起的损失减少了约20％；公司对订单的反应能力增强，生产周期也从过去的90天缩短至45天。
雅戈尔服装分析PPT课件
雅戈尔---衬衫
连续14年蝉联中国衬衫市场占有率第一位，雅戈尔衬衫以它 30年精工细作的功力与手艺，成就了卓尔不凡的永恒品质。雅戈 尔又先后开发了代表当今最先进免熨技术的“VP免熨衬衫”、 “VP吸湿快干衬衫”、“DP纯棉免熨衬衫”等炙手可热的衬衫新 品，再次推动中国衬衫市场的新潮流。
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雅戈尔---西服
雅戈尔---裤子
雅戈尔裤子坚持以经典、优雅与休闲（休闲裤）的风格引领 服装裤业的前端，以穿着舒适、自然为基本要义，时尚、气质、 品位作为产品开发的主导思想，融流行款式、面料、色彩于一体， 采用德、意、日进口设备，由一百余道工序精制而成。
在面料方面，雅戈尔裤子创新采用羊毛/棉混纺、天丝/棉混 纺、DP免熨面料、仿牛仔面料等环保时尚概念；在款式上除西裤 外，还推出了无裥裤、罗卜裤、板裤等，款款尽显雅戈尔服饰风 采。
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雅戈尔---皮具
雅戈尔皮具产品由国内知名皮具工艺师为雅 戈尔目标消费者度身打造，与雅戈尔品牌服饰定 位一脉相承，皮鞋、皮包、皮带、票夹等皮具产 品取材高档，款式风格经典利落，深受公务、商 务及都市成熟男性的青睐。
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雅戈尔---配饰
雅戈尔配饰是专为品牌目标消费者而准备的 时尚点睛品，一对别致的袖扣，彰显气魄的太阳 镜，以及举手投足间若隐若现的腕表，都在无声 地传递着男人的品位和内涵
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雅戈尔---品牌形象
世界有你 更加精彩
在儿子的心目中，父亲永远是一个令 他仰慕和学习的目标，父亲永远是儿子心 目中的正气英雄。全新的雅戈尔品牌形象 广告片以父子之间的价值传承为创意主线， 整个故事从儿子的观感出发，用儿子的自 白带出父亲的理念和形象
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雅戈尔---品牌形象
当今的中国，已然成为世所瞩目的焦 点，中国已站在世界舞台的中心，故事主 题中的“父亲”是中国正气的成功人士中 的一个缩影，他的表现已成为中国乃至世 界最精彩的一部分。故事通过父子间的日 常生活片段带出YOUNGOR男士独特的个性， 自然而然地塑造了“世界有你，更加精彩” 的品牌推广主题。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
雅戈尔公司财务案例分析
雅戈尔公司利润分析一、基本案情雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。
1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。
1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。
雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。
公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。
公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。
旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。
公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。
从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。
同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。
雅戈尔公司自1998年上市以来，尽管各年增速各异，其主营业务收入以及净利润仍然保持了持续增长的态势。
雅戈尔的多元化战略：沉与浮PPT课件
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失败案例
联想多元化经营战略的失败
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联想选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个
很有潜质的项目。可是经过3年后，不只联想股价长期跑输大市，而内在的营业额亦没有因为 多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。首先是联想在早期的收购和注资行动使 其资产不断增加，然而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能加以善用和 融合该资产。互联网业务的失败后，联想在之后投资变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其 核心业务电脑生产与销售，由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配合，包括资金流 和人力资源。在多元化以前，联想核心业务(电脑)成长率高于大市，而在联想实施其"三年计 划”期间，联想电脑的市场增长远远落后于大市，其主要原因在于联想把大部分的人力、物 力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略， 引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势。联想因互联网的失败而于其 他投资方面变得顾忌;另一方面，联想开展新业务的同时，并没有稳守本身的电脑市场，令联 想陷入进退失据的处境。因而使联想多元化战略经营失败。
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实施过程
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战略动机
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有利于企业内部资本 市场的建立，有效地 解决筹资及投资不足 的问题，可以使企业 捕捉住难得的市场机 遇
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多元化经营有协同效 应，可以降低生产成 本，实现规模效益
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企业通过多元化经营 可以有效地分散风险， 保证稳定的收益。
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多元化经营的沉与浮
地产业务 纺织服装业务
投资业务
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财务管理案例分析-雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
罗兰贝格雅戈尔最终报告课件
投资回报分析与预测
投资项目评估
对投资项目进行全面评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面，确保投资决策科学性。
回报周期与风险控制
合理预测投资回报周期，制定相应风险控制措施，降低投资风险。
敏感性分析与调整
对投资回报进行敏感性分析，找出关键因素，为企业决策提供有力支持。同时，根据市场变化及时调整 投资策略，确保投资回报最大化。
KOL合作与明星代言
与时尚领域的意见领袖和明星进行合作，让他们成为罗兰贝格雅戈尔的品牌代言人，借助 他们的影响力和粉丝基础，扩大品牌传播范围，提高品牌影响力。
销售渠道与拓展策略
线上销售渠道
充分利用电商平台，如天猫、京东等，建立罗兰贝格雅戈 尔的官方旗舰店，为消费者提供便捷的线上购物体验，同 时扩大产品的销售范围。
建立定期沟通机制 加强人员交流
共同应对市场变化 不断拓展合作领域
设立双方高层定期会晤机制，及时沟通合作进展，解决合作中 出现的问题，推动合作向更深层次发展。
通过互派员工、共同举办培训等方式，加强双方人员的交流与 合作，提升团队之间的默契度和协作效率。
在面对市场变化时，双方应紧密团结，共同商讨应对策略，保 障合作项目的顺利进行。
市场细分
根据顾客的需求和行为，将市 场细分为不同的部分，以便更 好地满足特定群体的需求。
市场需求预测
基于历史数据和市场趋势，预 测未来市场需求的变化。
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产品与服务策略
产品线规划与管理
多元化产品线
为满足不同客户需求，罗兰贝格 雅戈尔应开发多元化产品线，覆 盖各个价位段和风格，包括经典
款、时尚款、高端定制款等。
精简产品线
针对销量不佳、利润较低的产品 ，应进行砍掉或整合，集中资源 打造核心产品线，提高单品的质
《杉杉与雅戈尔》PPT课件
精选课件ppt
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公司简介
杉杉服饰：从正装到户外休闲装到高尔夫专用服装，从定为 大众消费的运动休闲装到国际顶级品牌服装，杉杉旗下的 品牌几乎涵盖了大部分细分服装市场。所有的合资品牌包 括控股合资品牌全部实现了盈利。杉杉是以国际化、多品 牌战略为理念。
雅戈尔： 雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展， 逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为 主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工 5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有 限公司为上市公司。
了起来，色彩的渐变让顾客有更多的选择。如果把配件和
服装类产品一起陈列，起到的是点缀的作用；但配件单独
陈列起到的是“产品联想”的指引，顾客可以根据自己的
喜好和穿衣习惯来选择他们自己喜欢的这些精致的小东西
。简单精致的陈列才能做到亲近顾客。
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男士正装的陈列常采用直线条的设计，可以体现男人 本身的俊朗与简单。从细节入手，该组板墙的陈列虽 然是男士正装，但还有很多的配件点缀其中，让顾客 能有更多的可选择的商品。前面展桌里陈列的是精致 的配件类商品，与后面的产品形成了很好的呼应，顾 客可以从这里选择一整套或是多套的产品。组合陈列 的优点就是连带销售。
刘 翔 做 代 言
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杉杉牛仔裤：
多品牌， 国际化
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杉杉杯服装设计大赛:
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杉杉选择imo搭建沟通平台 致力门 店统一管理
2011年底，杉杉股份有限公司(以下简称“杉杉”)开始启用imo企业 即时通讯平台，通过imo实现对门店的统一化管理，提高整体运营效 率和服务品质。
雅戈尔长期股权投资分析
成本法的基本核算
（1）被投资单位宣告分派利润或现金股利时, 按应享有部分确
认为投资收益。 借：应收股利
贷：投资收益 (2)被投资单位宣告分派股票股利时,只做备忘记录; 被投资单位未分派股利,不做任何会计处理。
权益法的核算 采用权益法核算,应分别”成本”、“损益调整”、“其他
权益变动”进行明细核算。
1. 投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资，即对子公 司的投资。
投资企业对被投 资单位不具有共 同控制或重大影 响，并且在活跃 市场中没有报价、 公允价值不能可 靠计量的长期股 权投资。
二．权益法 投资企业对被投资单位具 有共同控制或重大影响的 长期股权投资 ，即对合营 企业和联营企业的投资。
长期股权投资案例分析 ——雅戈尔
答辩学生：XXX 指导老师：XXX
问题一：
分析雅戈尔公司长期股权投资形成的具 体情况。不同方式形成的长期股权投资 如何进行初始计量？
一．企业控股合并形成的长期股权投资
1. 同一控制下的企业控股合并形成的长 期股权投资
2009年2月12日，本公司向关联方宁波盛达发展公司收购宁波市鄞 州雅戈尔贵宾楼酒店有限公司100％的股权。
宁波盛达发展公司 雅戈尔集团股份有限公司 73% 41%
宁波雅戈尔控股有限公司 李如成100% 31%
②非同一控制下的企业控股合并形成的长期股权投资
（2）其他方 式形成的长期 股权投资
①通过设 立取得子公司
②合营企业
杭州中海雅戈尔房地 产有限公司系由中海 地产和雅戈尔置业合 作合营、共同投资组 建的内资有限责任公 司（双方各占50%股 份）。
(1)取得长期股权投资(初始投资成本的调整)
长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位 可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投 资成本；
案例分析——雅戈尔一体化发展战略64页PPT
案例分析——雅戈尔一体化发展战略
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、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
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，
于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
雅戈尔案例分析课件
多元化经营之路： 投 资 业务 房地产业务 服装领域
一、雅戈尔的投资分析与决策
.投资的方向性 雅戈尔专门委托了投资管理公司对投资进行分 析和决策，借助凯石投资的投资研究团队，以参 与定向增发和PE投资为重点投资战略布局，进一 步深化对投资金融产业、资源性企业、行业龙头 企业的探索。
Hale Waihona Puke 从总体看来，雅戈尔公司的投资是很合理，而且很成功的。
雅戈尔公司投资的策略及其未来 的投资趋势
1．雅戈尔公司投资的策略
雅戈尔在推行多元化发展战略多年后，形成了实业经 营+股权投资+房地产的产业结构，并再继续实行着这一 战略。从2007-2009这三年的投资情况我们可以看出，其 资金正是按照这一战略来使用的。在董事长李如成的蓝 图里，雅戈尔是一架飞机，实业是机身，投资和地产是 两翼。但是，2008年的金融危机使雅戈尔的两翼受到重 创，其中200多亿元的金融资产缩水近100亿。2009年雅 戈尔在整合自身主业即服装业的同时，并未停止对外投 资的脚步。随着全球经济和股市的回暖，雅戈尔又开始 对多家A股上市公司和非上市企业进行投资。自2009年3 月至今，其先后进行了13项重大股权投资，总出资额约 57.77亿元。
业基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料
生产基地。 2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 在上海成立凯石投资管理公司，主要从事投资管
理及咨询。 2009 雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。 2010 雅戈尔旗下五个品牌问世。
多元化经营的主要动机
雅戈尔集团重要里程碑
案例分析——雅戈尔一体化发展战略1
产品包括普通粘衬西服，高档精制全毛衬 西服、半毛衬西服优雅时尚的轻凉西服等， 自从1999年雅戈尔西服夺得国内同类产品 市场综合占有率第一名之后五年，雅戈尔 西服一直稳居市场第一；休闲服饰部分目 前拥有六个车间，四条生产流水线，形成 了生产计划、技术开发、品质管理的现代 化管理体系，主导产品为休闲服饰，包括 茄克衫、休闲服、风衣、棉衣、运动服等。 2002年4月，集团股份有限公司通过了 ISO9001、2000标准认证，认证范围涵盖 衬衫、西服、休闲服三种主导产品，全面 纳入新的国际质量管理运行体系。
编辑课件
诚如其标识理念所云：”东海蛟龙‘狻猊’ 性敏捷，喜洁净，兼怀仁德之心，故命其 执掌天下衣饰……。此标识的设计以‘执 掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的 王者气象。这是一个马首龙身的车站腾。 简约的线条勾勒出传统皇家御马的头部， 盛装舞步，昂然前视。龙身前伏后拱，作 飞跃之态，形成一个极具张力的结构，体 现出前跃的动感。向后飘动的流线组合成 飞动的流云，衬托出龙马凌空飞腾的神采。 颈项上的飘带和飞扬的龙尾使其更加风采 奕奕，神骏不凡。”
编辑课件
我们正在谈，他们想通过我们的渠道销售 他们的产品，我想通过他的渠道销售我们 的产品，做个中国市场交换美国市场的交 易。另外，我们也想给它做OEM，现在中 国就业这么难，如果给他加工的话，我又 可以解决四、五千人的就业问题。”当然， 他一再强调，OEM不是雅戈尔的主导，只 是雅戈尔业务的补充部分，OEM根本不足 以支撑雅戈尔的未来，充其量只是通过 OEM了解和掌握国际品牌的制造技术和它 们的发展趋势。
编辑课件
2、第二颗棋子——建立遍布全国的庞大的 分销网络
分析前一发展阶段的雅戈尔企业，虽然 取得了长足的进步，但和国内其它服装 企业基本相同，仍属于比较传统的加工 型服装企业。以产品为中心的销售体系， 以批发和贴牌加工为主体的市场结构， 以加工费和有限的材料增值为基础的利 润结构等，使得企业难以获取理想的产难勾勒出一 个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。 在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶 段，雅戈尔人用他们过人的智慧、创新的观 念和实干的精神创造出一个又一个令国内外 服装产业侧目的骄人业绩。为客观真实地分 析雅戈尔的企业竞争力演变状况，有必要对 中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对 雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争 力形成要素及经营状况进行剖析。
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（二）、地产开发
• 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司 在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、 都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利 等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各 类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形 象和口碑，赢得广泛的市场好评。
• 随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅 戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转 变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、 苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并 准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力， 使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国 性的地产开发企业品牌。
• 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国 制造业500强第120位，中国企业效益200强第74 位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续 三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责 任50强》。
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雅戈尔产品标志
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企业理念
装
• 一是透过劳动和智慧，为社会
点 人 生 ，
大众获得美好人生增光添彩， 好服装当然对人是一种“装 点”；
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三、战略分析
• 下面我们将采用财 物管理中常用的 SWOT战略决策分 析方法来具体对雅 戈尔公司进行分析， 从而为其发展提供 战略选择
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Strengths
雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端 技术不断创新。雅戈尔还拥有着自己的规 模庞大，生产能力强的纺织城和服装城， 以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握 在手中，可以自己决定需要什么，生产什 么，从而带动整条产业链。充足的财务能 力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走向 海外市场。当然，这一切与雅戈尔的诚信， 务实，责任，和谐的企业文化密不可分。
ST战略（利用优势，回避
威胁）
• 研发新品牌，形成品牌系列
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三、金融投资
• 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融 投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。
• 公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步 涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博 集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证 券等多家企业。
• 2009年，雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上 市公司的定向增发及多个金融投资项目，投资总 额近50亿元，凯石投资也迅速成长为中国最大的 私募投资管理公司之一
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优势-S
1.拥有优秀品牌 2.自有纺织城供应原料 3.拥有先进生产基地 4.完善销售渠道 5.可用财务资源充足 6.良好的企业文化
机会-O
1.国民经济发展稳定 2.政府重视政策支持 3.市场环境基本形成 4.贸易环境不断改善
劣势-W
1.品牌单一 2.款色不够新颖 3.人才欠缺 3.销售渠道信息系统不完善 4.产业链长，费用
关于雅戈尔集团投资案例分析
小组成员：朱秋菊（主讲人）
王香懿 陈红利 洪星星 耿素来简单地了解一下“投资”。
企业投资是为了实现特定的目的而进行的资金投放行为。 在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益 高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存发展是十 分重要的。 企业投资是实现财务管理目标的基本前提；企业投资是发 展生产的必要手段；企业投资是降低风险的重要方法。 企业投资的分类：直接投资和间接投资；长期投资和短期 资；对内投资和对外投资
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Opportunities
• 政局的稳定，政府的鼓励和大力支持， 国民经济的持续发展，国际贸易环境 的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大 的机遇。
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Threats
• 中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国 品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供 应商为了自身的利益必定不断讨价还价， 抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者 选择的增多，也就提高了消费者讨价还价 的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒 较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视 的因素。
下面我们通过对雅戈尔案例的具体分析来更加深入地了解企 业投资。
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我们将从以下几方面对雅戈尔的投 资进行分析
一、公司背景 二、公司核心业务 三、SWOT战略分析 四、发展战略选择 五、总结
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一、公司背景
• 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐 步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大 产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局， 成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下 的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
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Weaknesses
• 雅戈尔强调技术创新，却忽略了现代消费者的需 求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。 所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正 式，老气。过于单一的品牌，无法满足不同阶层 消费者的需求。中国服装行业的人才短缺的问题， 同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有着自 己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。 但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对 自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
• 二是在这个过程中永不休止地 吸纳新知，提高自我，实现升
服
华，这也是一种“自我装点”，
务
既装点别人，又装点了自我，
社 会
既给别人装饰美，又使自己实 现了升华。
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二、公司核心业务
（一）、品牌服装
• 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从 单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经 形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产 业链。
威胁-T
1.行业内市场竞争激烈 2.潜在进入者威胁大 3.代替品威胁大 . 4.供应商顾客讨价还价 15
经系统分析后，列出雅戈尔的 SWOT分析表：
SO战略（发挥优势，利
用机会）
• 发展品牌，扩大市场占有率
• 积累资本，加快发展国际化 战略
WO战略（利用机会，克
服弱点） • 改进品牌 • 招揽人才，完善内部结构 • 进一步完善信息系统