QC成果发布范例
QC小组活动成果发布会模板1
QC小组活动成果发布会模板1一、活动背景本次活动由QC小组组织，旨在汇报和分享我们在过去一段时间内的工作成果。
通过此次发布会，我们希望向各位展示我们所取得的成果，并与大家共同探讨和分享经验。
二、活动目标1.展示QC小组在过去一段时间内的工作成果，包括项目完成情况、质量改进计划等。
2.分享我们在项目过程中遇到的困难和挑战，以及解决方案。
3.与与会人员共同探讨项目中可能存在的问题，并提出改进措施。
4.交流并分享各自的经验和心得，以促进团队协作和成长。
5.提高团队成员的自信心和互信度，树立典型案例以激励团队成员的工作热情。
三、活动主要内容1.活动开场：介绍活动目的和各项日程安排。
2.工作成果汇报：对过去一段时间QC小组的工作成果进行详细汇报，包括但不限于以下方面：–完成的项目及其成果–质量改进计划的实施情况–测试案例的编写和执行情况–缺陷管理和缺陷分析结果–测试工作量和进度–与其他团队的协作情况–团队成员的个人成长和技能提升情况3.问题和困难分享：分享在项目过程中遇到的问题和困难，包括如何解决和规避，以及总结的经验教训。
4.互动讨论：与与会人员共同讨论项目中可能存在的问题，并提出改进措施和建议。
5.经验分享：各团队成员针对自己的工作经验和心得进行分享，并与大家一起探讨如何提高工作效率和质量。
6.总结和展望：对活动进行总结，并展望未来QC小组的工作方向和目标。
四、活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX•地点：XX会议室五、活动准备1.确定活动负责人：指定一位负责人负责活动的组织和协调工作。
2.准备汇报材料：归纳整理过去一段时间内的工作成果和相关数据，准备幻灯片或其他形式的汇报材料。
3.发布会场布：确保会场设施和设备齐全，并提前测试投影仪等设备的正常使用。
4.邀请参会人员：根据需要邀请相关的人员参加活动，包括项目经理、团队成员、其他相关部门的人员等。
5.活动宣传：提前向相关人员宣传活动内容和目的，确保参会人员的积极参与和热情反馈。
2023年qc成果公布范文
2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文：
标题：2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们非常荣幸地向大家公布2023年QC（质量控制）小组的成果。
在过去的一年里，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，取得了一系列显著的成果。
一、成果概述
本年度，我们的QC小组共完成了10个项目，涵盖了生产、研发、销售等多个领域。
通过实施科学的方法和严谨的流程，我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题，提高了工作效率，降低了生产成本，增强了企业的核心竞争力。
二、重点成果展示
1. 优化生产流程：我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究，通过调整工艺参数、改进设备布局等方式，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了能耗。
2. 提高产品质量：针对客户反馈的产品质量问题，我们进行了深入调查和分析，采取了一系列有效的改进措施，提高了产品的一次合格率，减少了售后维修成本。
3. 降低成本：我们通过优化采购、物流等环节，有效降低了生产成本。
同时，我们还通过改进产品设计，减少了材料消耗和加工难度，进一步降低了产品成本。
4. 提升员工素质：为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了多场培训和交流活动，培养了一支高素质的QC小组团队。
三、未来展望
未来，我们将继续秉承“质量第一”的理念，加大QC小组工作的力度，不断提高产品质量和生产效率。
同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注，共同推动企业持续健康发展。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！祝愿大家工作顺利、身体健康！
谢谢！。
QC小组活动成果发布会模板
QC小组活动成果发布会模板一、简介本文档为QC小组活动成果发布会模板，旨在帮助QC小组成员在活动结束后进行成果发布会，展示QC小组在一段时间内的工作成果和效果。
二、活动概述在这一部分，介绍QC小组的活动概述，包括活动目标、参与人员、活动时间等。
活动目标我们QC小组旨在通过一系列活动，提高团队成员的质量控制能力和协作能力，从而提升整个团队的质量和效率。
参与人员此次活动的参与人员包括QC小组所有成员，以及相关部门的管理人员和其他相关人员。
活动时间此次活动的开始时间为[活动开始时间]，结束时间为[活动结束时间]。
三、活动内容及成果在这一部分，介绍QC小组在活动期间的具体工作内容和取得的成果。
工作内容QC小组在活动期间的工作内容主要包括以下几个方面：1.进行产品质量评估和改进：对公司的产品进行质量评估，发现问题并提出改进建议。
2.编写和优化质量管理流程：根据团队的实际情况，编写和优化质量管理流程，确保质量控制工作能够高效进行。
3.指导和培训团队成员：为团队成员提供质量控制方面的指导和培训，提高整个团队的质量控制水平。
成果展示QC小组在活动期间取得了以下成果：1.成果1：通过对产品质量的评估和改进，成功提高了产品的质量水平，减少了产品缺陷率。
2.成果2：通过对质量管理流程的优化，提高了团队的工作效率，减少了重复劳动和资源浪费。
3.成果3：通过培训和指导，提升了团队成员的质量控制能力，增强了团队的协作精神。
四、未来计划在这一部分，介绍QC小组未来的工作计划和目标，以及QC小组对于活动成果的进一步改进和利用。
工作计划和目标QC小组的未来工作计划和目标包括：1.继续进行产品质量评估和改进，不断提高产品的质量水平。
2.进一步优化质量管理流程，提高团队的工作效率。
3.继续为团队成员提供质量控制方面的培训和指导，进一步提升团队的质量控制能力。
成果改进和利用QC小组将根据活动成果和反馈，进一步改进和利用活动成果，不断提升团队的质量控制水平。
国家级优秀QC成果
影响程度判定
对症结影响程度小
结论
非要因
更换前
60
50
10
83.33%
3.33%
更换后
60
52
8
86.67%
事件
2021.7.7
2021.7.8
2021.7.9
更换前
不合格点数4个
不合格点数3个
不合格点数3个
更换后
不合格点数3个
不合格点数2个
不合格点数3个
制图人：制图时间2021年7月9日
制图人： 审核人： 制图时间：2021.5.6
三、选择课题
制表人： 审核人： 制表时间：2021.6.12
四、现状调查
人行道质量问题调查
质量问题
不合格点频数
累计频数
频率
累计频率
自动铺砖机铺装缺陷
66
66
88.00%
88.00%
花型、排砖错误
3
69
前言Introduction
问题解决型课题
*****QC小组
课 题 类 型：问题解决型
发 布 人 ：***
发 布 时 间：2022.09
提高自动铺砖机人行道铺装一次合格率
目 录
目录
01
工程概况
本项目道路全长1011.115米，规划道路红线宽度60米，绿线宽度120米。施工包含雨水工程、污水工程、电力管沟工程、通信管道工程、照明工程、雨水花园。该项目人行道分左右两幅，宽度均为3m，合计8470㎡，工程量较大。采用自动铺砖机铺装人行道，与传统的人工铺装施工方法相比，既提高了工程质量，又节约了成本，并且有良好的经济和社会效益。
影响程度判定
对症结影响程度小
企业党支部QC成果发布
2010年3月至 2010年5月
2
奖惩 机制 乏力
评比次数少、奖励 力度小.
划小考核单位,调整 奖励频次,每月1考核 ,每季度评比奖励1次 ,加大奖励力度
调动起班组的积极性 ,在班组之间形成你 追我赶的竞争局面.
2010年6月至 2011年10月
3
考核 管理 不严
考核打分拉不开档 次,考核人员发现 问题睁1只眼闭1只 眼.
组内分工 小组长 方案制定 顾 问 方案审定 副组长 组织实施 成 员 资料收集 成 员 资料收集 成 员 记录整理
二、选题
1、选题理由： ①班组达标竞赛活动已开展多年,标准老化,不能 很好地起到推动班组建设的作用. ②对班组的考核打分走形式,分数的高低不能准确 代表班组管理的水平. ③基层班组平时不重视班组管理活动的开展,只到 年底评优时才重视活动开展.
作业区具有设备先进,人员年轻,锐意十足,敢于创 新的优势特点,同时也存在思想易波动、责任意识不强、 技术水平参差不齐的劣势因素.
QC小组概况
作业区党支部QC小组,成立于年月.自成立之日起1直围绕队伍建设 和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动.年月以来,将“创新 班组达标,打造激情团队”作为活动课题,1般每季至少活动1次.
创新班组达标 打造激情团队
作业区党支部QC小组
1、生产三作业区概况：
作业区成立于年月,现有职工310人,下设运行和检 修两个部门, 共计10个班组,同年成立作业区党支部, 下设6个党小组,截止目前共有正式党员61名,预备党员 7名,占职工人数的 21.9%.主要承担2×300兆瓦发电机 组的安全运行和检修任务,其两台机组年发电能力可达 到33亿千瓦时以上,供热可达到300万吉焦,现为电、热 产品主要生产作业区.
完整版)QC成果发布材料
完整版)QC成果发布材料本次报告的主题是“运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率”。
我们是XXX的“QC活动小组”，致力于通过QC活动来提高工程质量和效率。
我们将分享我们在提高项目部施工技术资料员工作效率方面的经验和成果。
我们公司一直秉持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，不断创新实践，严格管理，精益求精，取得了不断提高的经济效益和社会效益。
我们将继续加强企业管理和完善经营机制，加大工程安全和质量管理力度，使质量工作更加规范化和标准化。
二、选题理由我们选择这个题目的原因是，施工技术资料员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作效率直接影响到整个工程的质量和进度。
通过QC方法来提高施工技术资料员的工作效率，可以有效地提高工程的质量和效率。
三、现状调查我们进行了对施工技术资料员工作效率的现状调查，发现他们在处理文件和资料时存在很多问题，比如操作繁琐、效率低下、易出错等。
这些问题直接影响到工程质量和进度。
四、活动目标我们的活动目标是通过QC方法，提高施工技术资料员的工作效率，减少错误率，提高工作效率，从而提高工程质量和进度。
五、原因分析我们分析了施工技术资料员工作效率低下的原因，发现主要是操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素导致的。
六、要因确认我们确认了导致施工技术资料员效率低下的主要要因，包括操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素。
七、制定对策我们制定了一系列对策，包括优化操作流程、减少工作量、简化工作内容等，以提高施工技术资料员的工作效率。
八、对策实施我们按照制定的对策，对施工技术资料员的工作流程进行了优化和简化，减少了工作量，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对施工技术资料员的培训和管理。
九、效果检查我们对实施后的效果进行了检查，发现施工技术资料员的工作效率明显提高，错误率大幅降低，工作流程更加规范化和标准化。
十、巩固措施我们将继续加强对施工技术资料员的培训和管理，不断优化工作流程，巩固和提高工作效率的成果。
QC成果样本(参考)
发布人：周丽卿福建铁路建设（集团）有限公司第三分公司邵武项目部QC小组小组成员简介对以往20座同类工程进行现场测量和抽查分项工程质量评定表，我们QC 小组通过绘制统计如下表：影响刚架拱桥安装优良率的因素统计表目标论证运用树图找出产生安装质量差的原因：要因确认表轴线横向偏差、拱圈标高偏差、拱肋间距偏差调查表注：“0”为合格，“1”为不合格。
通过分析，我们针对主因制定了以下措施，见下表：实施一：编制作业指导书经上级领导审核，专人保管发送；模板施工员现场相互复核，发现问题，及时整改；现场派专人指挥作业并检查。
实施二：作业人员岗前进行培训，在拱桥吊装技术、质量安全、施工进度，接头焊接等方面知识进行举办专题培训班共5次，参加人员累计48人次，对安装人员进行现场能力考核3次，经考试合格率达100%。
实施三：①由付为安把两台经纬仪送南平市计量部门鉴定，鉴定后均为合格；②在拱片安装的12次过程中，使用经纬仪对轴线进行测量复核共18测次。
③采用双人相互复核共36次。
实施四：两台水准仪送南平计量部门鉴定均为合格；钢脚手架及管卡经李永茂送邵武技术监督局鉴定合格，支承拱片构件的脚手架，按监理批准的搭设方案，由持证的架子工搭设，并经监理验收，纵横向间距（0.5×0.5×0.5m）及扣件扭力均合格；基底承载力经检查均达到0.5mpa，满足设计要求。
拱圈标高实测8次复核8次。
实施五：钢尺由付为安送南平计量部门检定合格，由杨永熙和付为安两人丈量复核28次。
（一） 对各对策实施前后进行检查，见以下柱状图 1．整章建制及落实效果情况 从上图中可看出由于落实了安全质量技术等各类制度，做到有章可循。
2．人员培训效果检查 从图中看出，活动后预制构件施工员独立操作能力超越目标5％。
3．拱片构件安装效果检查①轴线横向允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±8mm 以内；②拱圈标高允许偏差为±20mm经监理检查，1#、2#、3#、4#拱顶偏差分别为8mm、9mm、12mm、13mm；③各拱肋间距允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±6mm以内。
qc成果报告范例
qc成果报告范例【标题】：QC成果报告【日期】：xxxx年xx月xx日【简介】：本报告旨在总结和展示质量控制（Quality Control，简称QC）活动的成果和效果，分析质量控制的实施情况，并提出改进建议，以确保产品或服务的质量满足要求。
【背景】：公司/团队/项目在xxxx年启动了质量控制活动，旨在提高产品/服务的质量，减少缺陷率，并满足客户和市场需求。
通过对质量控制活动的全面实施和持续改进，达到了一定的成效。
【主要内容】：1. 质量控制活动介绍：1.1 目标和目的1.2 活动范围和内容1.3 负责人和团队成员2. 实施情况分析：2.1 质量控制流程和方法2.2 数据收集和分析2.3 缺陷率和不合格品率的变化趋势分析2.4 客户满意度调查结果3. 成果和效果展示：3.1 质量控制活动取得的具体成果3.2 缺陷率和不合格品率的下降程度3.3 客户满意度的提升情况3.4 成本节约和效益提升的效果4. 改进建议：4.1 基于分析结果提出的改进建议4.2 针对其中的问题和挑战提出的解决方案4.3 提出下一步的质量控制计划和目标【结论】：通过质量控制活动的实施，本公司/团队/项目在保持产品或服务质量稳定的同时，取得了一定的质量改进和效益提升。
但同时也发现了一些问题和挑战，需要进一步改进和优化。
建议在下一阶段继续推进质量控制活动，并围绕解决上述问题和挑战，提升产品/服务质量，提高客户满意度，实现质量控制的可持续发展。
【附录】：1. 附表：数据收集和分析结果2. 附图：缺陷率和不合格品率的变化趋势图3. 附录：客户满意度调查问卷及结果分析。
QC成果发布范例
Q 1.366 k (2 H S ) S 2 lg( R r0 ) lg r0 (2b r0 )
k──渗透系数，k=1.27； H──澘水含水层厚度，H=8.00m ； S──基坑水位降深，S=5.70m ； R──降水影响半径，R=33.99m； r0──基坑等效半径,r0=92.80m。 基坑涌水量 Q=389.02m3/d
降水和雨水 的收集
频次
累计频率% 97
100 90 80 70 60 50 40 30
A B C
26
83.5 70
91.5
排
5
水的利用
列
3
图
20
2
1
10
雨水处理 加压泵控制 其他
从左 图可以看 出:水贮 存是影响 工程降水 雨水收集 利用的主 要因素。
排
列
图
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
六
目标确定
QC 小组目标
用浮球控制开关控制取水泵
工 地
2
水泵控 制
优化水 泵控制
水泵随用水 量自动起动 和关闭
工 地
郭建东
6月 20 日
3
降低蓄 水池造 价
雨水处 理
因地制宜， 达到造价 利用现有 最低，功 设施 能最优
设置雨水 二级沉淀 池
废弃防空洞作为蓄水池
工 地
工 地
王丽梅
6月 15 日
6月 15 日
3
供水水质 符合要求
郭二伟 殷 欢
8
黄春生 郭建东
9
郭二伟 每降雨的时间和强度差异较大，不受人力控制， 降雨量不均， 要做大雨能容，小雨能收，合理布置雨水井和 殷 欢 且不可控 雨水管道管径。
QC成果报告实例
QC成果报告实例QC成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02课题类型：攻关型发表人：程宪，广厦建设集团第一建筑工程公司，黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部，2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程，建筑面积为m2，地下室一层为6269m2.该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建，地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
本工程的质量目标是确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
二、小组概况小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组成立时间：2003.05.30注册编号：GS-2003-QC02小组类型：攻关型活动频次：8次小组成员文化程度：大专、本科、中专、高中小组职务：组长、副组长、组员、助工组员、技术员组员小组活动时间：2003.06.30-2003.11.05序号姓名性别年龄职称接受教育课时1 程宪男 50 工程师组长 532 楼仲世男 42 工程师副组长 423 翁旻男 44 工程师组员 424 单再良男 43 技术员组员 425 平中男男 48 技术员组员 426 一平男男 26 技术员组员 427 赛蓉女 42 技术员组员 42三、选择课题1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
QC活动成果范例(现场型)
《提高异性圆柱帽模板一次施工合格率》企业名称：XXX XXX 建设集团有限公司小组名称：xxx、xxx QC 小组课题类型：现场型发布人：XXX、XXX20xx年x月xx日间：一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由5四、现状调查5五、确定目标以及设定目标的依据 (7)六、原因分析7七、要因确认8八、制定对策14九、对策实施15十、效果检查17H-一、巩固措施19十二、总结及今后打算20附件1： QC活动经济效益证明文件附件2：其他相关证明文件、计算书、成果文件等提高异性圆柱帽模板一次施工合格率Xxx xxx xxx项目QC小组一、工程概况工程名称XXXXXXXXXXX项目工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑面积xxxxxxxxx m2结构形式板柱-剪力墙建筑层数1#地上五层；2#地下三层、地上五层1#楼一层办公，2-3层为新能源办公厅，四层为研发中心;建筑功能2#楼一层为热力公司及公交车停车场，2-5层为新能源停车库。
1、本项目2#楼由一层开始至屋面层部分框架柱为圆柱，并且柱顶部为异形圆柱帽，共490个，均为现浇结构，存在加固困难，模板制作难度大，模板开洞准确度不易控制，混凝土课题概况浇筑难度大等多种难题。
2、目前项目已完成一层所有框架柱施工。
2、一层框架柱柱顶异性圆柱帽采用传统方木加木模板加工的方式施工。
二、小组概况小组简介表1制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年双月xx日为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体情况详见下表：QC活动计划表表2制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年xx月xx日三、选题理由公司要求0□l所有分项工程一次验收合格率≥90%制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年xx 月xx 日四、现状调查1、20xx 年xx 月xx 日至xx 日，小组对2#楼一层柱顶1轴至20轴已拆模柱外观尺寸进行了抽样检查，共随机抽检180处，其中合格154 处,合格率为：154÷180×100%=85.6o2、小组对26处不合格缺点展开调查并进行统计分析，详见缺陷统计表：本工程问题选定课题提高异性圆柱帽模板一次验收合格率Ifilt 合格率片件附朴用模板施L 合格率平均为《5.6%然8Λ】23 4 5检验批制表人：xxx 审核人：xx 日期：20xx 年9月20日3、小组根据异性圆柱帽模板加工质量缺陷统计表绘制了质量缺陷排列图:制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年9月20日结论：从排列图可见，影响异形圆柱帽模板施工质量的主要问题序号缺陷类别（项目）频数 频率%累计频率％1 异形圆柱帽模板几 何尺寸偏差 20 77 772 异形圆柱帽模板拼缝不齐311.6 88.6 3 异形圆柱帽模板加固不到位 1 3.8 92.4 4 模板表面未清理 1 3.8 96.2 5异形圆柱帽模板标高误差高13.8100合计 26合格率(180-26) ÷154×100%=85. 6%异性圆柱帽质量缺陷统计表表3异形■（柱■模板M 工R”馅排列图9Z4% 962%1005(50M½N≈26是：异性圆柱帽模板几何尺寸偏差。
创新型QC课题成果实例
研制破碎满仓报警器
发布人：赵军虎
电二磨粉一族QC小组
一、课题背景
因为粉料贮料仓偏 小，在破碎设备生产过 程中，经常会发生料仓 贮料已经超上限，但现 场操作人员无法得到料 位已超上限的信息，不 能及时将运行中的设备 停下，造成破碎设备在 异常工况下运行，极易 造成设备故障损坏。
QC小组成员简介 小组名称 课题类型 姓名 赵志远 陈俊云 赵军虎 性别 男 男 男 粉磨一族小组 创新型 年龄 37 41 37 学历 大专 高中 高中 小组注册号 活动时间 职务 组长 组员 组员 2010年7月-8月 组内工作分工 小组活动的全面工作 材料准备及现场实施 材料准备及现场实施
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备造 成的隐患： 已经研磨好的粉料重新 并被吸入到研磨系统内 被二次研磨，造成破碎 料粒度过细。
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备造成的隐患：
粉料二次进入 磨粉机内进行 二次研磨，降 低了磨粉机的 研磨效率。
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备 造成的隐患： 鼓风机吸入大量含粉 尘的气体，会加速鼓 风机叶片的磨损、引 起鼓风机振动值升高， 造成叶片断裂的恶性 设备事故发生。
解决问题方法综合评估表
序 号
可解决问题的方法 综合分析
综 确定 合 预计 可实 经济 影响 防呆 得 实施 有效 施性 性 工作 效果 分 与否 性 1 5 1 5 15 否 评估
1、投入资金较大。 申报料仓改造计划，加 2、建设实施周期较长。 3 1 大破碎粉料贮料仓容积。 3、设备改造期间破碎设备必须停工， 影响破碎正常生产。 调整罐车司机的作息时 罐车司机丛事破碎料运输以外还有厂 间，确保破碎料小罐车 房碳渣及电解质块的运输工作，作息 2 及时将粉料贮仓内的破 时间调整，必将影响到其他一系列的 碎料运送走。 工作安排，实施有一定难度。 1、虽然公司三个分厂的破碎系统均 没有满仓报警器这个装置，但料位报 警器技术在工业自动化生产运用中已 研制满仓报警器，将料 是非常成熟的技术，实施应用难度不 3 仓内料位情况及时传递 大。 给操作人员。 2、研制安装满仓报警器对破碎正常 的生产运行没有任何影响。 3、具备较强的防呆效果。 注：好-5分；一般-3分；差-1分。
QC活动发布成果模板
的物品清理 干净。
负责人： 徐延香 孙建荣
完成期限： 2012年 3月31日
实施地点： 包装车间
九、对策计划(4)
4
对策四：树立主人翁责任感
要因
对策目标
对策措施
其他
工作态度影 响劳动价值
引导员工爱岗 加 强 学 习 培
敬业，甘于奉 训 ， 走 进 员
献的精神；树 工 心 声 ， 倾
立主人翁责任 听 员 工 所 需 。
3
物流管理存在的影响
4
员工工作态度影响劳动价值
八、要因确认（3）
九、对策计划 (1)
1
对策一：提高员工工作执行力
要因
对策目标
对策措施
其他
员工执行力 度不到位
依规定行事， 从心态上养 成良好的习 惯。并能改 变“人质”， 养成工作讲 究认真的习 惯
贯彻公司规 章制度，实 行自检、自 查，公司检 查的措施。 不断完善车 间规章制度， 规范行为职 责。
材料的转场增加工作量
工作堆凌乱
制度与习惯
制度需完善，进 而形成习惯
操作人员未能做到日清 日结，日结日新
增加劳动力 与劳动时间
七、原因分析(2)
2
末端因素统计
八、要因确认（1）
八、要因确认（2）
要因确认结果
1
员工执行力不到位
2
工作现场操作秩序不合理
推进"5S"实施，提高劳动效率，实现利益双赢
整理
整顿
清理 清洁
素养
七、原因分析(1)
1
原因分析图
没能及时对工作 加以督促和监督
员工工作没有积 极性、持久性
员工工作不主动 没有养成良好的习惯
QC小组活动成果发布
XXXXX有限公司XXXX部QC小组活动成果发布改进产品名称：密封圈改进产品图号：5AA10841成果发布时间：XXXX年X月X日编制：批准：★ 提高产品合格率及生产效率、降低生产制造成本★ 小组名称：团 结 组★ 活动时间：XXXX 年X 月XX6日～X 月XX 日 口号： 团 结 就 是 力 量 ！★ 小组成员简介：该产品自生产以来，合格率及生产效率一直很低，3月份合格率报表显示，该产品的合格率只有78.46%，其中烂泡不合格率为5.33%，气泡不合格率为4.15%，缺料不合格率为1.72%，烂泡和气泡缺陷为影响产品合格率的主要因素。
经对生产现场进行调查,该产品模具型腔设计数量为1-36，由于模穴较多，且上料时必须端正放置在下模模芯底部，因上料速度较慢，成 （图1：产品烂泡、气泡图示）型件极易被烫坏，又因辅助时间较长，模具热损失大，产品很容易欠硫及产生烂泡和气泡缺陷。
为控制产生大量该类缺陷，相关人员作出了只生产16只型腔的决定，虽然成型件烫坏现象被控制了，但上料的辅助时间仍然较长，因模温降低而产生的烂泡、气泡等缺陷依然大量存在（见图1），若不及时解决该类缺陷，将会影响事业部的整体质量目标的实现。
为此，我们成立攻关小组对该产品的该类缺陷进行攻关，以提高产品的合格率，提高生产效率，降低生产成本。
本次QC 活动的目标烂泡部位 气泡部位▲产品合格率上升至90%▲生产效率提高30%▲烂泡、气泡废品率下降到2%料法环（图2：产品烂泡因果图）8条末端因★针对确定的主要原因，小组人员认真进行讨论和多方论证，采取以●步骤1：为该模具设计专用加料器，由技术工艺科负责，尽快出示正式的辅助工装加料器的加工结构图（见图3），同时下达到模具事业部进行加工，确保加料器尽快投入使用。
：设计加工的加料器结构图及外形照片）●步骤2：技术工艺科负责加料器投入使用后硫化作业指导书的重新修订工作，同时针对新操作方法及注意事项对硫化操作工进行培训（见图4），确保加料器投入使用后的生产能够正常进行。
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标。 望。
一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 二、 维持项目经理部质量体系正常运行。 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 二、 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 二、 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 二、 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 标。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 标。 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 五、 标。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 望。 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 六、 项目经理部资源控制与管理。 标。 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 望。 项目经理部资源控制与管理。 五、 六、 七、 分包方控制与管理。 望。 项目经理部资源控制与管理。 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 六、 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 望。 项目经理部资源控制与管理。 六、 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 六、 项目经理部资源控制与管理。 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。
总 目 标
创天津市级文明工地，工程利用降水及雨水＞40%
（1）工程降0% （3）开发利用工程降水，积累雨水收集处理利用 的技术；创造节水型施工现场。
◈工程降水及雨水收集利用 ◈ 原因分析 七
材料
贮水池 造价高
机具
机械 设备 故障
人员
基础知识差
用浮球控制开关控制取水泵
工 地
2
水泵控 制
优化水 泵控制
水泵随用水 量自动起动 和关闭
工 地
郭建东
6月 20 日
3
降低蓄 水池造 价
雨水处 理
因地制宜， 达到造价 利用现有 最低，功 设施 能最优
设置雨水 二级沉淀 池
废弃防空洞作为蓄水池
工 地
工 地
王丽梅
6月 15 日
6月 15 日
3
供水水质 符合要求
职务 项目经理 组内分工 顾问
2
3 4 5 6 7 8
郭建东
王丽梅 吴茂军 钟成新 李春阳 郭二伟 殷欢
男
女 男 男 男 男 男
39
36 36 29 31 27 24
大专
大专 中专 大本 大本 大专 大专
高工
工程师 工程师 助工 工程师 助工 助工
项目总工
项目技术 项目副总工 项目生产经理 质量员 水暖工程师 商务主管
上 级 要 求
争创“金奖海河杯”和 天津市级文明工地 树立工程局和土木公司在空港的品牌形象
工 程 特 点
本工程建筑体量大，施工用水量大，工程降水 量和雨水量大，具有重大节水潜能。 工程降水的收集利用一直是建筑施工的一个盲 点，而雨水在建筑施工中收集利用也处于一个 开发推广阶段，因此具有重大研究价值。
3 施工前对施工员、作业工人进行详细的技术（方案）交 底，交操作方法、控制目标、关键技术，强化全员节水意 识和系统保护意识。
4 加强事前、事中控制，编制目标控制预防措施方案； 设专人在工程降水和雨水收集利用的全过程中进行监督检 查，保证节水目标的实现。
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
现场交底动员大会
◈工程降水及雨水收集利用 ◈ 5落实岗位责任制
由于水的流动性造成的贮存困难，通常工程降水都白白的排入市政管网，
降 水 井 平 面 布 置 图
降水井
三
小组概况
成立日期 2010,1
2010，1
小组类型
课题注册号
现场型
课题注册日期
本轮接受QC教程
序号 1 姓名 黄春生 性别 男
48小时
年龄 39
本次活动循环日期
文化程度 大本 职称 高工
2010,1~2011,6
2011年7月15日竣工。
百 利 商 务 区 效 果 图
心
大
道
本工程由天津市百利建设工程有限公司 投资新建、天津市建筑设计院设计、天津市 塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司 监理、由中国建筑第六工程局有限公司负责 施工。 该工程设计为全景生态绿色办公用 房，采光采用五个方向全透明采光，尽显建 筑的节能特色。
黄春生 郭建东
百利商务区一期项目部
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
序 号
11
工程降水雨水收集利用要因分析表3
分 析 论 证 负责人
影响因素
是否 要因
雨水处理
雨水含泥量较高，且有一定的杂质，不能直接使 用，期处理方法直接关系到雨水利用的经济性， 本工程经论证，采取现场二级沉淀池处理，保证 处理效率和经济性.
按地质报告及设计要求，本工程采用大口井降水，开工前已由建设单位委托第 三方施工，施工期间的降水由我方负责，根据设计及工程进度计划，工程降水自 2010年1月20日开始，2010年5月30日止，合计降水日期130天，计算总降水量约 389.02*130=50572m3。
二 课题介绍
2.2当地年降雨量
郭二伟
百利商务区一期项目 部
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
节水意识差
水泵控制难度大
降低蓄水池造价
雨水处理
九 制定对策
序 号 要因 对策 目标
工程降水和 雨水收集利 用及节水意 识加强
对策表
措施 地 点 负责人 郭建东
完 成 时 间
6 月 25 日
节水意 识差 1
加强培 训教育
1 培训考核 2编制节水专项方案 3技术交底 4 过程监督 5 落实岗位责任制
•
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
工程降水雨水收集利用要因分析表1
序 号
影响因素 分 析 论 证 负责人
是否 要因
1
节水意识差 分工不明确 责任心不强
节水是我国的基本国策，建筑施工节水也成了绿色施工的重 点，建筑施工存在用水量大，可变性大，人员节水和工程降 水和雨水收集利用意识淡漠。所以培训是关键原因。 分工明确，加强工人的责任心，就会减少人为因素造成的工 程降水和雨水收集利用率低的原因；制定奖罚措施。
基坑涌水量Q
Q 1.366 k (2 H S ) S 2 lg( R r0 ) lg r0 (2b r0 )
k──渗透系数，k=1.27； H──澘水含水层厚度，H=8.00m ； S──基坑水位降深，S=5.70m ； R──降水影响半径，R=33.99m； r0──基坑等效半径,r0=92.80m。 基坑涌水量 Q=389.02m3/d
组长
副组长 组员 组员 组员 组员 组员
◈工程降水及雨水收集利用◈ 从小组成立 至今，开展节能 创效活动从未间 断。使项目节水 率得到持续改进 。
A C
P D
改 进
A C A P
P D
维持
改 进
维持
A
实施
P D
班组
C
改 进
策 划 C D
维持
◈工程降水及雨水收集利用 ◈ 四 选题理由
国家政策要求
当前我国日益严重的水资源短缺，不仅困扰国计民生， 并已成为制约社会经济可持续发展的重要因素，面对缺 水的现状，节约用水已成为我国的基本国策。
吴茂军 钟成新
2
钟成新
3 4
机械设备故障 水泵控制难度大 蓄水池造价高
对各项机具进行检查维修保养,水泵要做到一用一备,并设专 职维修、保养人员 水利用的不连续性，造成水泵停起频繁，空载机率大，采用 水压自动控制箱，保证给水压力和水泵有效工作。
李春禄 王秋吉
5
6
水使用周期长
为了保证降水和雨水的利用率，蓄水池必须足够大，修建蓄水 池的投资也就越高，本工程利用废弃的防空洞作蓄水池，不但 郭二伟 容量够大，且基本无成本。 工程自基础施工至竣工均可使用工程降水及雨水作为施工用水， 由于施工周期的长度，决定了水的使用周期相应较长；保证工 郭二伟 程降水和雨水收集量和贮存时间，以满足全工期施工使用。
频数
26
频率（%） 累计频率（%）
70 70
2
3 4 5
工程降水及雨水收集
雨水二次处理 中水压泵控制 其他
5
3 2 1
13.5
8 5.5 3
83.5
91.5 97 100
合计
37
100
100
小 组 进 行 课 题 讨 论
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
N=37
40 35 30 25 20 15 10 5 0
百利商务区一期项目 部
◈工程降水及雨水收集利用 ◈
工程降水雨水收集利用要因分析表2
序 号 影响因素
分
析 论
证
负责人
是否 要因
7
降雨季节性 强 地下水降水 供水系统的 优化
天津地区降雨量集中在7、8月份，其他月份降 雨量较少，因此要充分做好雨季的雨水收集。
工程降水和雨水经处理后的利用，必须经供水管线 系统得以实现，根据现场施工用水情况，平衡供水 压力，需合理供水管径和供水点数量，由专业工程 师进行专业设计，保证其合理性
现场设沉淀池进行预处理，保证使用要求