便利店店长绩效考核1

店长综合绩效评估表

考核月份年月区域门店被考核人

得

注：营运按此标准进行店长绩郊综合评比，每周检查、落实、指导，当天检查有问题的根据情况进行适当扣分，月底汇总

达时营运部

1、具体考核项目及权重如下：

2、四项相加的和为当月考核系数。绩效工资计算方法：当

月绩效工效=考核系数×绩效工资总额

3、连接三个月超过4次考核最低者进行负激励或降级处理。

4、连接三个月达到前三者优秀者，对该店过行一次性现金

奖励。

5、根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。

6、本方案自***年***月**日起实施。

A类品项附表1

增长率附表2

2012年统计表