决策的方法例题与练习 w z
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。
4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。
5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。
6、（适量的信息）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。
10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
决策的方法例题与练习 wxz
生产 规模
追加 投资 销路 好0.6 销路 差0.4
大 20 500 200
中 10 300
小 3 200
-100
100
-100
-30
50
-100
50
-100
640
销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4
500
决策树：
成功0.5
11 640
大批-20
5
410 中批-10 12
收益值 方案
C
自然 状态 需求量高
需求量一般
需求量低
方案
B方案 A
105 80 90
70 55 52
-5 5 15
方案
3. 某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙 三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800 万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙 方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合， 不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年 内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好 的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方案每年可 盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路不好的 情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35 万元，丙方案每年可盈利25万元。 试用决策树法选择决策方案。
5. 解：计算各种自然状态概率：
日销量 天数 概率
100吨
18
18÷90＝0.2
110吨
36
36÷90＝0.4
120吨
27
27÷90＝0.3
130吨
9
9÷90＝0.1
合计
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下，通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中，决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中，决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力，许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案，帮助读者更好地理解决策过程。
题目一：某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分，每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示：市场细分 | 预期销售额（万元） | 预期成本（万元） | 预期利润（万元）A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润？答案：为了确定最佳决策，我们可以计算每个市场细分的预期利润率（预期利润除以预期销售额）。
通过比较这些利润率，我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见，A市场具有最高的预期利润率，因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二：某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元，预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少？答案：净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值，我们需要将预期利润按照折现率进行折现，并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数，这表示该项目的回报率低于折现率，因此不值得投资。
题目三：某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据，得出以下结论：在市场上，价格和销量呈反比关系。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。
4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。
5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。
6、（适量的信息）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。
10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
(完整版)决策与决策方法习题及
决策与决策方法习题及答案@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者〔鉴别并解决问题〕的过程，也许管理者〔利用机会〕的过程。
2、决策的主体是〔管理者〕。
3、管理者既能够单独做出决策，这样的决策被称为〔个体决策〕；也能够和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为〔集体决策〕。
4、决策的目的是〔解决问题〕或〔利用机会〕。
5、决策依照的是〔满意〕原那么，而不是〔最优〕原那么。
6、〔适合的信息〕是决策的依照。
7、古典决策理论是基于〔经济人〕假设提出的。
8、西蒙在?管理行为?一书中提出〔有限理性〕标准和〔满意度〕原那么。
9、行为决策理论认为人的理性介于〔完满理性〕和〔非理性〕之间。
10、决策过程的第一步是〔诊断问题〕或〔鉴别机会〕。
11、执行方案的过程中，管理者要理解，方案的有效执行需要足够数量和种类的〔资源〕作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的〔中低层管理者〕进行；而在环境激烈变化的情况下，决策一般由组织的〔高层管理者〕进行。
13、垄断程度高简单使组织形成以〔生产〕为导向的经营思想。
14、激烈的竞争简单使组织形成以〔市场〕为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是〔组织自己的生产条件与生产能力〕。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是〔市场需讨情况〕。
17、信息化程度对决策的影响主要表达在其对〔决策效率〕的影响上。
18、如果断策涉及的问题对组织来说特别紧迫，那么这样的决策被称为〔时间敏感型〕决策。
19、如果断策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间沉着对付，那么这样的决策可被称为〔知识敏感型〕决策。
20、人们对待风险的态度有三各种类：〔风险厌恶型〕、〔风险中立型〕和〔风险爱好型〕。
21、组织中的任何决策既有〔事实〕成分，也有〔价值〕成分。
22、个人价值观经过影响决策中的〔价值成分〕来影响决策。
23、决策的实质是一个〔过程〕。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于〔保持现状〕。
(完整版)决策能力训练题
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时，能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说，良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力，我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题，帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述：你是一家电商公司的项目经理，最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈，你需要在一个月内完成整个项目。
但是，开发团队遇到了一些技术难题，估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案：延长项目的截止日期，允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决，按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
2.场景描述：你是一名团队经理，团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中，你发现有两个团队成员之间存在合作问题，互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案：安排一次团队会议，对这个问题进行讨论，促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目，以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力，在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题，我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力，并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档，帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后，选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
定性决策的方法2：SWOT分析
知识点6 《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法2：方向性决策的方法方向性决策的方法方向性决策方法是在综合考虑企业自身的特点和外部环境的特点的基础上，决策者为整个企业或者企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容的决策方法。
经营业务组合分析法SWOT分析法经营业务组合分析法提出：这是由美国波士顿咨询公司于20世纪70年代初期为制定公司层战略开发的。
假设前提：企业的目标是追求增长和利润。
基本思想：大部分企业经营有两项以上的业务，这些业务的经营方向应该立足于企业全局角度加以确定。
使各项业务能够在现金需要和来源方面形成相互补充、相互促进的良性循环局面。
经营业务组合分析法的关键关键：从企业自身的特点和外部竞争环境出发，重点考查两项指标：经营业务的市场增长情况该指标反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。
平均市场销售增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务。
相对竞争地位以相对市场份额表示，即把公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与市场上竞争对手的市场占有率进行比较，求出比值。
这一指标决定了公司在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度。
波 士 顿 矩 阵“金牛”“明星”“问号（幼童）”“瘦狗”高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛特点：“金牛”为具有低增长、高 市场份额的业务。
处在这个领域 中的产品产生大量的现金，但未 来的增长前景是有限的。
高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛对管理活动的启示：不宜投入太多资金盲目追求发展，而应该将其 当前市场份额的维护和增加作为 经营的主要方向特点：“明星”为具有高增长、高市场份额的业务。
这个领域中的产品处于较高的市场增长率和企业相对竞争地位，能给企业带来较高的利润，但同时也需要企业增加投资，以便跟上总体市场的增长速度，巩固和提高其市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
例题
• 某企业老产品进入成熟期，计划开发生产一种新产 品替代老产品，有三种可供选择的方案：
• 甲方案是自行研制，预计成功可能性是50%，需投 资30万元；
• 乙方案是在技术市场上购买专利，预计成功的可能 性为60%，需要投资20万元；
• 丙方案是与另一家厂家协作生产，预计成功的可能 性为80%，不需要投资。
•C：先建一座小厂，销路好再加以扩建，这看上去似乎稳 妥，但同样的 生产能力，两次投资的总和要大于一次投资 ；又由于每能及时占领市场，可能会给对手以可乘之基机 ，最终影响收益。
• 具体方案如下：
• 据预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为 0.3。三种可供选择的方案：
• A、新建大厂，需投资300万元，估计销路好时， 每年可获利100万；销路差时，每年亏损20万， 服务期10年。
• 2. 某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低 三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供 选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重 点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下 表。试用悲观准则、乐观准则、折中准则（0.6）、最 小后悔值准则分别选择最优方案。
收益值 方案
• （1） 该厂盈亏平衡产量是多少？
• （2） 目前的年利润有多少？
• （3） 扩大生产的方案是否可行？
作业
•2. 某公司为扩大产品销售量，准备建设新厂，但面临三 种可供选择的方案：
•A：建一座大厂。如果销路好，则可以完全占领市场，并 获得很大收益；但若销路差，则会亏损。
•B：建一座小厂。即使销路差，可收回投资，并获一定收 益；但若销路好，则会被竞争对手占领市场，不仅失去了 机会，还可能因竞争使原有效益降低。
（3）最小后悔值
自然 后悔值 状态 需求量
方案
高
需求量 一般
需求量 最 大 低 后悔值
A
B方案
0
0
20
20
方 案
最
C方案
25
15
10
25
优
A方案
15
18
0
18
3.
898
1
898
方案 甲
方案甲 800万元
695
×方案乙 2
250万元
×
方案丙
486
3Байду номын сангаас
销路好0.7 430
销路差0.3 -60
销路好0.7 210
销路差0.4 销路好0.4 销路差0.6 销路好0.6
销路差0.4 销路好0.6
销路差0.4 销路好0.6
销路差0.4 销路好0.4
销路差0.6
T=3年
500
-200 300 -100 200
100 300
-100 400
-100 350 -30 150
50 300
-100
作业
• 1. 某机械厂生产一种产品，每台售价150元， 年固定成本总额为200万元，单件变动成本100 元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡； 由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设 备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本 可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低 售价6%。
• 结点1：期望值=0.7×616+0.3×（-140）+[0.7×100+0.3×（20）]×3—300=281.2万元；
• 结点2：期望值=0.7×476+0.3×70+[0.7×40+0.3×10]×3— 160=287.2万元；
5. 解：计算各种自然状态概率：
编制收益决策表：
答：采取方案三，每天生产120吨，期望收益为53600元。
自然 状态 需求量高
C 方案 B方案 A 方案
105 80 90
需求量一般 需求量低
70
-5
55
5
52
15
• 3. 某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙 三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800 万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙 方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合 ，不需要投资。
-20
协作生产
0
成功0.5
380 2
失败0.5
成功0.6
399.5 3
失败0.4
640
11
大批-20
640
410
5 中批-10 12
小批-3 477 13
180 6
570
14
大批-30
579
579
7 中批-15 15
小批-5 325 16
180 8
销路好0.6
销路差0.4 销路好0.6
销路差0.4 销路好0.6
Q=
＝ 36667(台）
0.15-0.09
•目标成本为： =固定成本+销售量×单位产品变动成本
=1200+36667 ×0.09 =4500（万元）
•2. 用悲观准则、乐观准则、折中准则（0.6）、最小后悔 值准则分别进行最优方案选择： •（1）乐观法（大中取大法）
MAX（105，80，90）=105 c方案最优 •（2）悲观法（小中取大法） MAX（-5，5，15）=15 A方案最优
• 不论哪个方案成功，生产规模都可分成大批、中批、 小批三种，失败了继续生产老产品，并维持中批规 模。
预计在今后三年内新产品销路好的概率为60%，销路
差的概率为40%，老产品销路好的概率为40%，销
路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预
测见下表。试选择行动方案。
决策树：
自行研制
-30
1 购买专利
• 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年 内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好 的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方案每年可 盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路不好的 情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35 万元，丙方案每年可盈利25万元。
• 某厂准备生产新产品， 预计该产品未来的销 路可能好也可能差， 估计销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3。现有两方案备选， 具体内容见表12-2。 试根据方案的期望收 益值进行决策。
THE END ！
• 1. 解：实现利润1000万元时的销售量为Q：
F+π
Q= P-V
1200+1000
• B、新建小厂，需投资140万元，估计销路好时， 每年可获利40万；销路差时，每年仍可获利20 万，服务期10年。
• C、先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加 投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万 元。
• 问哪种方案最好？
作业
• 3. 某企业有甲、乙、丙三种产品待选，市场预 测结果表明市场有三种可能：销路好、销路一 般、销路差。各种产品在不同自然状态下的损 益值如表所示。请分别用悲观准则、乐观准则 、等概率准则、折中准则和最小后悔值准则进 行决策。
• 决策点ii：由于结点6的期望值大于结点7的期望值，所以保留扩建方 案，剪去不扩建方案。并将点6的期望值476万元移到决策点ii上。
• 结点3：期望值=[0.9×100+0.1×（-20）]×7=616万元；
• 结点4：期望值=1.0×（-20）×7=-140万元；
• 结点5：期望值=1.0×10×7 =70万元；
作业
4. 某商品购入价为6元/件。如果当天卖不出去则 要报废，每件损失6元。现对商品的每日需求量进 行100天的统计，得到商品需求量的概率分布。若 商品出售价为11元/件，试确定日进货方案。
某商品销售状况统计表
决策的方法
未完待续......
课堂练习
• 1. 某公司生产的洗衣机每台售价1500元，单位变动成 本900元，年固定成本1200万元，预定目标利润1000 万元，求目标成本。
• 试用决策树法选择决策方案。
• 4. 某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有 两个方案：一是建大厂，需投资300万元；一是建 小厂，需投资160万元，两者的使用期均为10年。 根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三 年销路好的概率为0.7，而且如果前三年销路好， 后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差 ，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果销路好， 则三年后扩建成大厂，扩建投资为140万元，扩建 后生产该产品的使用期为七年，每年的益损值与建
❖方案优选 方案甲期望值为898万元，大于方案乙和方案丙的期望值
。故方案甲为最优方案。 ❖剪枝
即把决策树中的方案乙和方案丙剪除。
4.
• 计算各结点的期望收益值（从右向左进行）
• 结点6：期望值=[0.9×100+0.1×(-20)]×7—140=476万元；
• 结点7：期望值=[0.9×40+0.1×10]×7=259万元；
大厂方案相同。销路好时：建大厂方案每年获利 100万元，建小厂方案每年获利40万元；销路差时 ：建大厂方案每年亏损20万元，建小厂方案每年获 利10万元。用决策树法进行决策。
• 5. 某肉类食品门市部制定 今年7、8、9三月的生产 经营计划。根据统计，去 年同期肉类食品销售情况 如下：
• 已知每销售1吨可盈利500 元，每剩下1吨需增加费用 300元。经调查，今年市 场状况与去年类似。试为 该企业决策，今年7、8、 9三月每天应安排生产多少 吨？
销路差0.3 35
销路好0.7 105
销路差0.3 25
• 方案甲期望值 =（430 × 0.7-60 × 0.3) × 6-800 = 898（万元）
•方案乙期望值 =（210 × 0.7+35 × 0.3) × 6-250=695（万元）