媒介经营与管理作业

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媒介经营与管理分析范文

媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。

这给资源系统的整合带来了较大的困难。

为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。

整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。

从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。

各层次通过工程流程来衔接。

系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。

在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。

2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。

范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。

根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。

它是网络资源的最基本属性。

2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。

为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。

通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。

2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。

如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。

21春西南大学[0992]《媒介经营管理》作业辅导资料

西南大学培训与继续教育学院课程代码： 0992 学年学季：20211单项选择题1、如何发现与任用媒介人才？( )（1）在实践中识别和寻找（2）建立搜寻人才的网络（3）建一个优秀1.(1)(2)2.(1)(2)(3)3.(2)(3)4.(1)(3)2、在企业整体财务状况中系统详细记录危机的发生、处理和解决过程，属于财务监测系统的（）。

1.监测功能2.诊断功能3.控制功能4.预防功能3、题干：互联网时代的来临，众多传统媒体纷纷开始进行新媒体营销，其中所付出的精力、资金属于媒介融合1.发展成本管理2.转型成本管理3.内容成本管理4.资源成本管理4、柴静的《穹顶之下》采用了动画，PPT等方式将专业知识变得通俗易懂是节约了媒介消费者的（）。

1.时间成本2.精力成本3.购买成本4.金钱成本5、（）是媒介从事一切市场活动的基础，是指贯穿整个媒介生产管理经营各环节的一切物质（即有形）与非1.市场2.经济3.人才4.资源6、（）是指管理者在建立控制标准的基础上，注意员工的工作是否按照已制订的规章和下达的指令来开展，检1.控制职能2.领导职能3.决策职能4.组织职能7、《领导者》一书中，提出了“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力1.德鲁克2.尼克松3.施拉姆4.拉斯韦尔8、（）是所有媒介管理活动的基础。

1.计划2.创新3.组织4.领导9、世界传媒巨头默多克及其新闻集团旗下的（），正是凭借着敏锐的市场嗅觉和成功的战略决策，才成功地朝1.浙江卫视2.上海卫视3.东方卫视4.星空卫视10、下列不属于市场营销组合的基本要素的是（）。

1.消费者2.生产者3.成本4.沟通11、媒介定位不包括（）。

1.受众定位2.市场定位3.风格定位4.竞争定位12、“要政治家办报”，这是（）于吴冷西谈话时提出来的。

1.江泽民2.毛泽东3.胡锦涛4.周恩来13、（）的目的是保证媒介的目标和为此而拟订的计划能够与实际操作动态相适应。

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。

它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。

在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。

本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。

首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。

媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。

通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。

同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。

此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。

其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。

媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。

在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。

在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。

同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。

第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。

通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。

媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。

通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。

最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。

通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。

效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。

媒介经营与管理案例

《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。

霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。

霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。

霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。

周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。

底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。

莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。

一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。

作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。

作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。

作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。

开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。

底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。

《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。

2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。

莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。

3.六份独立的报纸在价格上是可行的。

为底特律城郊市场定的战略正在执行中。

莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。

假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。

媒介经营与管理

一、填空题（红色的字是我认为可能出的空）1、随着媒介市场的成熟，传媒之间的竞争很大程度上就是品牌的竞争。

2、电视媒介已经进入品牌营销时代，委托发行是电视节目制作公司将其电视节目交由现成的电视节目发行网络或者电视节目发行公司发行，双方进行利润分成。

3、科学管理是电视品牌的保证，知名的电视品牌一定是伴随着成功的媒介管理，成功的电视品牌无一不是科学管理的典范。

4、品牌所代表的是商品给人带来的某种特定的品性，也就是说一个品牌要有自己特殊的特点和性质。

5、广电媒介在进行产业化的改制过程中，也将根据自身的节目经营、广告经营、有线网络经营和资本运营四个方面来进行产业化运作。

6、以总编负责为核心的传统媒介运行体制，是媒介管制时代的特殊产物，主要为了保证媒介的宣传方向和宣传效果。

7、广电媒介作为我国媒介产业的核心力量，不仅在媒介产业化过程中起着举足轻重的作用，同时也是我国的国民收入的重要来源。

8、大众传播制作是决定传播性质和传播媒介性质的关键性因素。

9、媒介的管理体制包括媒介的隶属关系、所有权属性、内部结构、人事制度等方面的内容。

10、媒介不仅是盈利的工具，也是社会舆论的向导和社会价值观的重要塑造力量。

二、名词解释1制播分离从广义上说，是指除新闻节目以外的电视节目由社会上独立的节目制作公司自主制作，然后将节目推向市场销售，电视台根据自己的需要，到节目市场自由选购节目，供播出使用。

从狭义上来说，是指电视台内部，将节目制作部门独立或相对独立地分离出来，实行企业化管理，自负盈亏，自主运作，完成电视台制定的节目生产任务。

前者称为“体制外”，后者称为“体制内”。

2电视广告自主经营我国电视广告自主经营阶段是在20世纪80年代至90年代中期。

是指广播电视机构设置广告部门，对所有频道或频率的广告时段进行全权负责的自主经营，频道或频率的广告从策划到销售全部由广告部门或营销队伍完成。

3专业频道专业频道是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规模和电视观众的特定需求，以特定专业化内容、面对特定的受众群体传播某一特定类型的内容产品所组合而成的频道，每一个频道都有其非常鲜明丰富的主打内容，形成强烈的统一性和独特性。

西南大学网络学院20年春季[0992]《媒介经营管理》在线作业辅导答案

0992 20201单项选择题1、企业外部识别活动不包括（）。

1.公关活动2.市场调查3.员工行为规范化4.服务水平2、对企业而言，公共关系的信息主要是为了（）。

1.提升形象2.连接公众3.扩大受众4.提供信息3、媒介产品的核心是指( )1.媒介的策划2.媒介的运营3.媒介的生产4.媒介产品提供给受众的需求和满足4、（）认为，产品如同人一样，也需要有良好的形象。

1. C. 奥威尔2.爱迪生3.大卫·奥格威4.茨威格5、（）一般是根据企业的销售额或者销售利润来界定的，可用具体的金额数据来表示。

1. D. 营销途径2.营销方式3.营销目标4.营销方法6、以下哪个是准确的说明了分析竞争者的？( )1.媒介市场已占有先机和保有率的媒介组织2.没有防御战略，也没有发展自身竞争优势或新市场领域的愿景，只是产品市场领域受占时才做出反应3.已占有一块市场阵地，并对其他新市场也怀有野心的媒介组织4.没有根基的、尝试在新兴市场建立地盘的媒介组织7、媒介营销发行的先在条件是（）1.媒介市场2.媒介人员3.媒介渠道4.媒介产品8、认为经济组织达到一定规模后，可使“边际成本”下降而“边际成本收益”递增，从而形成了规模经济的1.米尔顿·弗里德曼_米尔顿·弗里德曼2.托马斯·克罗姆比·谢林3.加里·斯坦利·贝克尔4.格里高利·曼昆9、分众传媒创建于（）1.2003年2.2002年3.2004年4.2001年10、1950年（）与邮政总局签订《关于报纸发行工作的协定》，标志着报纸发行的外包进入实施阶段1.解放军日报社2.人民日报社3.光明日报社4.羊城晚报社11、（）是调查者在现场对调查对象的情况进行观察记录，取得第一手资料的一种调查方法。

1.实验法2.统计法3.计算法4.观察法12、优秀的平面广告文案的作用有以下四点: (1)引起受众注意、(2)刺激受众需求、(3)促成产品销售、（41. E. 语言凝练2.画面优美3.加深印象4.文字幽默13、在美国新闻史上，著名的“扒粪运动”出现在哪个时间段？（）1.19世纪末70世纪初期2.18世纪末20世纪初期3.20世纪末20世纪初期4.19世纪末20世纪初期14、下列哪项不在广告策划产生的宏观经济效益之中。

媒介经营管理作业-完整版

《媒介经营管理》学生：王大昕学号：09205011179考核题目：1、媒介经营管理的层次和范畴是什么？答：经营与媒介管理：是对媒介组织的经营任务货目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括经济效益和社会效益。

媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。

社会效应是媒介实现经济效应的前提。

10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。

当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。

立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。

诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。

电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。

而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。

电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。

兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。

政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。

管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。

在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。

鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。

与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。

这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。

少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。

19春传媒《媒介经营管理第二次》平时作业

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2019春媒介经营管理第二次作业
一、填空题（40分，每题10分）
1. 媒介营销宣传的方式包括电视节、交易会宣传、__________、新闻发布会、媒体见面会、___________、___________、活动宣传、导视等。

2. 媒介营销的主要特点是_______ 。

3.我国将报纸的广告分为、_______ 、_______、和_______。

4. 我国广播电视广告种类有常规广告、__________、__________、特约广告、__________等。

二、多选题（30分，每题10分）
1. 广告效果包括是（）
A广告认知效果B广告心理效果 C广告营销效果D广告销售效果
2. 节目交易形式包括（）
A 以物易物
B 低价交易C直销方式 D 买断方式
3.常见的广告代理公司种类（）
A 总和广告代理公司
B 专业广告代理公司
C 广告主自设的广告代理公司D媒体专属广告代理公司
三、简答题（30分）
2018暑期爆款网剧《延禧攻略》收获了，成为暑期档的大赢家。

请试从节目卖点的角度分析该剧，哪些方面是《延禧攻略》的卖点所在？（字数不超过800字）。

2019秋媒介经营管理第二次作业

2019秋媒介经营管理第二次作业非题库形式批改人主讲/助教一、判断题（20分，每题5分）1.由于生产力大大提升、剩余产品出现，市场上出现了竞争，管理也就这样产生了。

（√）2. 市场，主要是指买者和卖者互相作用并共同决定商品或者劳务的价格和交易数量的机制。

（√）3. 管理跨度，是指一位管理者能够有效指挥的下属数量。

（√）4. 需求，是指个体感到缺乏某种东西，而又期待满足的心理状态。

（√）二、填空题（20分，每题5分）1. 媒介战略的层次包括了___总体战略___、___业务战略__和职能部门战略。

2. 媒介产品的个性特征，使用价值具有共享性和持久性、____排他性___、__竞争性__以及特定的意识形态。

3.媒介推广策略分为人际传播和非人际传播两种。

其中，人际传播又涉及到__营业推广、销售促进、_营业提升、和促销推广_。

4. 媒介企业CIS是由理念识别、行为识别_、媒介视觉识别_构成的。

三、多选题（30分，每题10分）1. 哈佛大学教授迈克尔·波特提出的企业微观环境分析“五力模型”，除了“卖方的议价能力”外，还包括了（A、B、C、D ）A.买方的议价能力B.新进入者威胁C.替代品威胁D.行业内竞争程度2. 媒介定价的策略包括（A、B、C、D ）A.成本导向定价B.需求导向定价C.市场导向定价D. 竞争导向定价3.基于消费者指标角度，品牌资产包括品牌知名度、品牌认知度（ C、D）A.品牌溢价B. 品牌盈利C.品牌美誉度D.品牌忠诚度四、论述题（30分）人民日报社新媒体中心成立于2015年，是人民日报为了加快媒体融合的一项举措。

新媒体中心曾推出过多个媒介产品，受到大量消费者特别是年轻人的关注。

请就你熟悉的人民日报新媒体中心新推出的“项目（产品/服务）”为例，利用所学知识点，分析该项STP战略和后续媒介定位。

（字数不超过800字）答：STP战略，是市场细分、目标市场和定位的统称。

是一个公司、品牌必须要考虑的营销战略及过程。

媒介经营与管理

媒介旳本质特征：
1、信息传播组织
2、利益组织（“便士报”－－经过扩大发行和吸引广告来盈利；广播电视也经过广告经营而走上良性循环旳道路）
西方报业市场旳形成：
19世纪末20世纪初，纽约黄色小报旳出现反应了商业报纸竞争旳剧烈。
（普利策《世界报》Vs 赫斯特《新闻报》，感性化旳人文故事，有趣旳标
中国传媒产业市场化进程：
1979年，《解放日报》恢复广告经营； 20世纪80、90年代，媒体经营旳发展； 1984－1986年，第一次办报高潮，“周末版”、
“城市晚报”现象；广播电台、电视台旳数量急遽增长； 1988年，媒介被推向市场，开始突出经营意识；（多种经营，以扩版为中心旳第二次办报高潮）
（南方报业集团——南方传媒产业集团）但是，单一层面旳报业市场旳形成并不标志媒
介市场旳完整形成。
西方完全媒介市场旳形成：
1835年，法国哈瓦斯通讯社诞生
1923年，世界上第一家正式旳广播电台KDKA诞生
1936年，英国广播企业BBC成立，世界电视事业诞生
1995年，互联网商业化完毕并宣告对公众开放
2、选择一家较弱势旳媒介，采集它旳基本数据并制作一份改版提议书。或者在环境分析、市场调研旳基础上，创建一份新媒体。
要求：拟定其目旳受众与市场定位，详细论述其营销战略（4P）。
第一讲绪论
本讲要点：
1. 什么是媒介？媒介旳本质是什么？ 2. 什么是经营、管理？经营与管理旳区别。 3. 什么是媒介经营管理？媒介为何要进行经营管理？ 4. 媒介经营旳内容
媒介组织旳竞争环境分析媒介组织旳定位媒介组织旳营销战略媒介组织旳竞争、成长战略媒介组织旳品牌战略媒介组织旳资本运作战略
本门课程学习内容：

媒介经营与管理习题及答案

媒介经营：一、名词解释1.传媒经济：(1)以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科。

(2)是大众传播学和微观经济学交叉的结果，作为微观经济学的分支，从属于微观经济。

（3）它的形成在西方欧美等国有悠久的历史，尤其在美国。

在中国形成时间较短，有较大的发展空间，它在传媒业竞争中起重要的决定作用。

2.传媒市场：（1）以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场，包括硬件（印刷类、电子类）的传媒市场和软件（稿件市场，广播电视节目市场、图书、报刊市场等）的传媒市场，以后者为主。

传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场。

（2）特点：a.产品多属于无形产品（如信息）；b.产品多属大众产品；c.与信息技术市场成同步运行的态势；d.运营所追求的首要目标是社会效益（尤其在社会主义制度下）3.市场细分：指经营者根据不同消费群体的需求特点，把一个市场分割成若干个小市场，然后根据不同的细分市场，组织产品的生产和营销活动，目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力，扩大细分市场在整体市场所占有的比重，市场细分化是民营活动中必备的思路之一。

对市场的细分，可进行多重细分，市场细分越细，说明对消费者的了解越充分，对自身的经营条件（如资金、设备、技术、人才等）越明确，对经营活动越有利。

4.市场营销组合(4P理论）：包括产品本身，产品价格，分销渠道、促销四种方式。

其中，产品本身是基本因素，价格是唯一不增加成本的因素，分销渠道是卖家让渡消费者，促销方式包括广告，销售促进，公关，人员推销和直销等方式。

5.传媒效益：（1）效益是指正向的效果，从经济学的角度来看，效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系。

（2）传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益，它是处于传播者效益和受众效益之间，是实现传播者效益和受众效益的桥梁，传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极，失去任何一极，传媒效益则无从谈起。

6.印刷媒介：（1）一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道。

媒介经营管理作业

从两部不同风格电影看电影受众东西方文化存在差异，不仅体现在各自的文化体系当中，在各自的审美中，也各有不同。

电影作为一项艺术，从出现的那一天就注定会影响到广大受众。

电影的发展，欧洲美洲远远早于亚非地区，在经过近两百年的发展后，欧美电影遥遥领先。

就拿同期档上映的电影来说，西方《2012》和《阿凡达》上映之时，国内正上映着张艺谋的电影——有三俗之称的《三枪拍案惊奇》。

作为中国导演的标杆人物，拍出了如此一步烂片，很多观众看完后表示了对张艺谋的失望。

相信看过这三部电影之后，骂张艺谋大导演的不在少数。

也对国产商业片的发展产生了怀疑，国产片与欧美片还有多远差距，还有多久我们才能赶上欧美水准。

为何我们拥有上下五千年的历史，却拍不出一部拿得上场面的电影。

近些年来电影的商业化，片面追求票房，却忽视了电影的本质，深刻的艺术内涵。

2013年贺岁电影，导演主演可赚的满头喝彩。

《泰囧》与《西游降魔篇》先后刷新国产电影票房纪录。

从某个方面说国产电影在商业化上获得了巨大的成功。

但仔细看过这两部电影的观众相信很难给一个满意的评价，牵强的故事情节，粗俗的内涵，网上吐槽声骂声一片，直言被骗。

言归正传，国产电影不是几句批评就能改观的，这是一个渐进的过程，更要导演们个人修养个人文化修养的提高。

这两节课我们观看了两部电影清华大学学生牌的电影《慕遥东南飞》与大导演斯蒂芬索莫斯的《范海辛》。

其实这两部电影没什么可比性，一个是接近恶搞性质的电影，而另一个却是国际知名大导演拍摄的好莱坞大片，说这两部电影不可同日而语，不足为过。

我们先来说一下清华大学拍的这部电影，看完之后发现很贴近现实大学生活，就像发生在我们身边一样，故事很简单，但却在情节上狠下功夫。

慕遥在一个看似平静的白天突然接到了远在南京的女友小雨说要分手的电话，心急如焚的他想要赶紧飞往南京面见小雨，却又举棋不定，急忙赶回宿舍向宿舍的精神领袖，队长任天远求援，然而任天远与同宿舍的高原和田野也拿不定注意如何才能让慕遥想出一个悄然离开的万全之策。

14-15周媒介经营与管理

▪ 样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。
▪ 日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 人员测量仪法，是目前国际上最新的收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的按钮，当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。
▪
任何电视节目的成功，在某种程度上
又都取决于选择适宜的播出时间和销售渠道
。
▪ 例如：把儿童娱乐节目放在晚上10点钟后播出，不会有什么好效果，因为孩子们都已经上床睡觉了。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
电视节目解析
• 今日说法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 栏目名称：《今日说法》 ▪ 主持人：张绍刚、撒贝宁 ▪ 播出频道：CCTV-1 ▪ 栏目定位：法制新闻类节目 ▪ 栏目宗旨：重在普法，监督执法，推动立法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 撒贝宁：
▪ 北京大学法学院毕业（1994被保送进入北京大学法学院，1998年被保送攻读硕士研究生），
▪ 现任职于：中央电视台《今日说法》栏目主持人，2000年荣获中国电视法制栏目主持人大赛一等奖。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 栏目特色 ▪ 1、采取以案说法、大众参与、专家评说的节
▪ 届时，央视的奥运转播播出时间将达到 3000小时以上，比上届雅典奥运会转播时间多出2000多小时。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 包括CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5（奥运频道）、CCTV-7（赛事精编频道）、CCTV-高清以及足球、网球2个付费频道，共七个频道将各有分工。

媒介经营管理作业

1.媒介行业是否存在独特的组织形式、管理模式及管理文化？媒介行业现在存在着这样几种传媒组织结构模式：职能式结构、事业部式结构、区域式结构、矩阵式结构（又分职能式结构和产品式结构）、混合式结构（控股公司型结构、事业部式结构），但现在越来越多的媒介开始实行非层级制变革, 用市场和非层级制组织形式代替层级制，在媒介行业中形成一种独特的组织形式、相对应的适合这种组织形式的管理模式乃至管理文化都会发展起来。

（一）.扁平化:现代媒介企业更趋向于通过减少管理层次、扩大管理幅度、压缩职能机构的数量、裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织, 以达到媒介组织更加灵活、敏捷、富有弹性和创造性的目的。

例如, 媒介减少各级秘书建制、减少中层管理干部数量、同时提高最高管理层的管理幅度来达到扁平化。

扁平化组织结构需要媒介的最高管理者适当地授权和建立健全规章制度。

授权是相对于集权, 授权可以充分发挥媒介下级管理者的聪明才智、主动性和创造性, 可以减轻最高层管理者的工作负担；（二）.小型化:随着社会分工的逐步细化和媒介产业专业化程度、社会协作化水平的提高, 小型化将成为媒介组织创新的发展趋势。

小型化, 就是媒介保留自己的核心实力, 通过权衡和取舍, 把大量的非核心业务通过社会化协作来实现, 而不是自己生产。

通过小型化的组织创新, 媒介可以在充分利用内部资源的前提下, 积极开发丰富的外部资源, 通过多层次、多角度的合作, 与众多合作者形成一种紧密的契约关系, 变竞争者为合作者；（三）网络化：即大型媒介分离出几个更专业化的小型媒介企业, 通过股权投资和股权管理方式进行有效控制。

例如, 电视台分离出影视制作有限公司、广告制作与发行公司等小型媒介企业, 电视台依然是这些小型媒介企业的大股东, 为这些企业进行决策; 报社把报纸发行公司独立出去, 但实际以股权进行控制。

网络化组织结构的另一种方式就是通过联合、兼并、集团化等途径把若干与该媒介企业息息相关的企业紧密结合起来, 网络化组织结构的基本单元是一个独立的经营单位, 是用以产权为基础的市场调节机制代替传统的行政管理模式, 通过联合、兼并、业务外包、委托等方式借用其他媒介企业的资源, 使媒介企业具有巨大的竞争优势；（四）团队化：自我管理型团队是横向型结构的基本单位,它是围绕工作流程或过程而不是部门职能建立的, 由此,媒介传统部门的边界被打破。

媒介经营与管理

媒介经营与管理实践报告主要负责人：徐奕彬黄琦睿（此组排名不分前后）组员：王成韩丽玲我们所调查的媒介公司是一家以网站设计为主并以其为中心延伸发展各类业务（如：网络策划、网络推广、企业品牌整合和平面设计等）的文化传播公司。

在当今网络盛行的年代，网页设计也在人们的生活中显的颇为重要。

并且在设计领域的行业中，团队的年轻化也是必然的。

年轻、活力、创新，是此公司的标榜的口号。

由此，我们也可以从中分析出，此公司的领导团队构架必然是较简单的，符合当今媒介组织的发展方向，小型化、扁平化、精干化。

此结构为直线职能式的组织架构。

总经理为最主要的负责人，实行最终的领导权，并且负责总的公司管理工作。

同时，公司的经济命脉财务管理也设在旗下。

其下设有两名副经理，各自负责市场部门及内部业务。

并且对总经理负责。

这三者属于管理层。

在管理层下，以职能划分部门（如：广告部，产品部，人事部等），不参与公司决策。

各部门旗下令设二至三个部门，主要负责上述各部门面对市场的销售、客服等。

这样的组织架构，权利路线明确统一，主要决策权集中。

各级职业经理对下属单位是唯一的行政负责人。

既按组织层次进行结构权利分配，又按业务、职能进行功能权利分配。

但这样的结构也有可能造成其职能部门自成体系，不重视工作中横向的信息沟通，可能会引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业的生产经营造成不良影响。

同时，虽然决策权力集中，但也会造成组织的弹性不足，对环境变化反应迟钝，不利于急事应变周边变化。

广告运营部门，主要负责产品的销售方面问题。

在拓宽产品销售范围和运营团体起着举足轻重的作用。

产品营销部门，其分支机构与广告运营部门一样，但是所属责任工作不一。

负责全国范围内的宣传和调研活动。

并且与此同时做好业务推广的发展规划，在服务上有一个很好的沟通平台。

在线的客服平台，更好的和客户交流，解决客户问题。

综合人事部，拥有人事档案的资料管理权力。

负责管理其下属机构的培训，业务，指导，业绩考核，人事管理等工作。

传媒2021年1月《媒介经营管理》课程考试离线作业考核试题43

传媒2021年1月《媒介经营管理》课程考试离线作业考核试题43媒介经营管理一、名称解释（每题10分，共30分）1. 媒介宏观环境：指能影响媒介整个微观环境的广泛性社会因素。

2.品牌：是指消费者对产品及产品系列的认知程度。

3. 商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在着的各种各样的交易关系和连结方式。

二、分析题（共30分）2020年6月12日，芒果TV推出女团成长综艺节目《乘风破浪的姐姐》，经过12期节目，最终于9月4日成团夜七位成员正式成团。

在节目播出过程中，该节目由于自身节目特色和模式得到了社会的广泛关注，也引发了部分争议。

请运用本课章节知识和步骤对该节目的媒介定位进行分析。

字数不超过300字。

答：受众定位是媒介定位的基础，是否找准新闻媒体的受众定位，关系到是否能实现有效传播。

该节目组的受众身份集中于年轻女性，受众数量与城市化水平呈正相关、和知识素养也呈正相关，被推送的渠道主要是社交媒体平台。

媒介能否持久的获得受众的支持，关键还在于媒介是否能形成自己独特的风格。

受众观看《乘风破浪的姐姐》的原因也正是被该节目的优点吸引，绝大多数观众奔着娱乐消遣和好奇求知的目的，认同该节目立意新颖、内容有趣、阵容丰富等优点。

绝大多数观众都产生了对女性被定义问题、女性自信独立等、社交关系、年龄焦虑等的思考，对该节目基本持满意态度。

三、论述题（共40分）2019年11月20日，“央视频”正式上线。

它是基于5G+4K/8K+AI等新技术，推出的总台综合性视听新媒体旗舰平台，也是中国首个国家级5G新媒体平台。

请从媒介经营角度谈谈央视频在这一年来取得的成绩和反映出的问题，并给出你的发展战略（策略）建议。

字数不超过500字。

答：成绩：在定位上，“央视频”定位为有品质的视频社交媒体，打破传统单一的发布模式，将中央广播电视总台既有的视频优势与用户喜爱的社交方式相结合，成为主流媒体中首个“视频社交媒体”。