科学管理局限性
科学管理在现代管理中的运用
科学管理在现代管理中的运用科学管理（Scientific Management）是一种以科学方法来提高工作效率和生产效率的管理理论和实践。
它的运用在现代管理中具有重要的意义和作用。
本文将从不同角度探讨科学管理在现代管理中的运用，以期展示其优势和局限性。
科学管理在现代管理中的运用可以提高工作效率。
通过科学地分析工作流程，确定最佳的工作方法和步骤，科学管理可以帮助企业提高生产效率和质量。
例如，通过时间研究和动作研究，科学管理可以确定每个工序的最佳操作时间和动作，从而减少不必要的浪费和劳动强度，提高工作效率。
科学管理可以提高员工的动力和积极性。
科学管理强调合理分工和激励机制，使员工能够专注于自己擅长的工作，提高工作效率和满意度。
科学管理还强调奖励和激励，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。
科学管理还可以提高企业的竞争力和经济效益。
通过科学管理，企业可以最大限度地利用资源，降低成本，提高生产效率和质量。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益。
例如，通过科学管理，企业可以减少不必要的浪费和低效率的工作，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的利润。
然而，科学管理在现代管理中也存在一些局限性和问题。
首先，科学管理过分强调标准化和分工，可能会导致员工的工作单一和机械化，降低员工的工作满意度和创造力。
其次，科学管理忽视了人的主观能动性和情感需求，可能导致员工的压力和抵触情绪。
再次，科学管理忽视了环境因素的影响，可能导致管理措施的局限性和不适应性。
因此，科学管理在现代管理中应与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。
科学管理在现代管理中的运用具有重要意义和作用。
它可以提高工作效率，提高员工的动力和积极性，提高企业的竞争力和经济效益。
然而，科学管理也存在一定的局限性和问题，需要与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。
只有在科学管理的基础上，结合实际情况和管理需求，才能实现管理的最佳效果。
科学管理理论
科学管理理论科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。
科学管理理论的简介科学管理的局限性，科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。
科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。
他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主观能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。
由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的局限性。
泰罗所创立的管理理论主要观点1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。
泰罗认为，最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。
2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度。
1对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2在工资制度上实行差别计件制。
3对工人进行科学的选择、培训和提高。
4制订科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5是管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
工作定额原理在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。
而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。
当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。
泰罗认为管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了改善工作表现，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论是一套关于劳动生产率提高的理论，最初提出由美国管理学者泰勒（Frederick Winslow Taylor）于191年所提出，他主要就是提出了一套系统化地提高劳动生产率的理念。
根据泰勒，将时间精确开支在无形务工（如人体作业、机械运作）上，可促进了工厂的作业效率。
他的理论主要分为以下几点：
一是将事情分解成尽可再小的细部，由专家认真研究，然后规划出最好的工作技术；二是将最佳的工作技术安全的注入管理体系中，优化人与机器的分工效益；三是充分利用科学方法，提高生产力，有效利用有限资源；四是以绩效考核取代传统奖惩机制，鼓励员工发挥极限；五是建立实行周期性记录和分析工作状况的机制，指导和改进工作状况。
泰罗科学管理理论虽然容易引起企业员工和管理者们的兴趣，但该理论有一定的局限性：
第一，泰勒科学管理理论强调了劳动生产效率的提高，但对方法的繁复和实施的困难造成了侧面的困境。
第二，有时他的理论不能满足会变化的实际经营需求，无法针对不同种类的行业等进行应用。
第三，泰勒科学管理理论强调只是加强管理行为，但是忽略了更重要的人性因素，忽略了个体的感情、想象等方面的影响，导致其发挥效果不是特别良好。
因此，要想使用泰勒科学管理理论，应当根据实际情况，在科学设置劳动条件的基础上，把劳动专家、科学技术和物质设施充分的调动起来，把环境、人性因素和发展投入到管理工作中，从而有效地提高劳动生产率和促进企业的发展。
对“科学管理”的评析
对“科学管理”的评析“科学管理”的贡献（1）从“科学管理”研究的方法上来看，它强调实践的作用，认为任何科学合理的管理方法规则都应来源与实际过程中并且最终是用来指导实践的。
这种从实践中来到实践中去的做法，为后来的研究者指明了一条正确的途径，如甘特图的提出和建立在霍桑实验基础上的行为关系学说的发展，都是遵循这种研究方法而来的。
（2）从具体内容上看，“科学管理管理”阐述了管理专业化以及组织管理对于促进管理科学化的重要影响作用。
正是由于“科学管理”首次将计划职能和执行职能分开，才为管理成为一门科学或学科奠定了里程碑，才有了以后管理理论的百家争鸣和繁荣发展，如组织管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论及人本管理理论的出现和发展，就是最好的证明。
（3）“科学管理”理论中涉及到了合作的观念，即由只注重工人与资本家的对抗，转而注重提高企业整体效益。
虽然目前有学者认为这是资本家为了掩盖其剥削本质而找的借口，是为资本主义制度服务的。
且撇开政治制度不谈，我们仅从社会福利的角度来看，它还是有一定合理性的，因为这样做提高了社会的整体福利水平。
举个简单的例子，假设企业原来只创造8个单位的财富，工人拿3个单位，资本家拿5个单位；后来，工人经过讨价还价拿到了4个单位的财富，资本家也拿4个单位，虽然工人拿的比以前多了，但是从社会总财富来看并没有增加；但是，如果工人和资本家合作，共同提高企业收益，创造了9个单位的财富，那么工人不仅可以保持他们4个单位的财富，更重要的是社会的总财富增加了，为社会的继续加快发展积累了必要的物质资本。
“科学管理”的局限性（1）泰罗的科学管理仅侧重于效率提升的技术影响因素为思考重点[i]；缺乏对工人的态度、情感等社会因素的影响研究[ii]。
即缺乏对工人之间协作效应的考察，缺乏对团队工作的思考。
从它的内容来看，泰罗管理思想的提出，如有差别的计件工资制，工作定额及作业标准化等，都是围绕如何改进单位员工作业动作，作业环境，作业工具，提高每个员工效率而制定的。
泰罗科学管理理论评价【精选文档】
泰罗科学管理理论评价一、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
泰罗的管理思想之所以较之前人有了飞跃性的进步，主要的原因确实是因为其中包含了真正的“科学成分”。
1 鲜明的时代性同任何一个思想家一样，泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念"的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标.那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到，出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的，就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈.于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入.双赢思想是泰罗科学管理理论的思想基础。
2 实践性泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
这几乎是每一门科学建立时都要经历的一个过程。
几何学的建立来源于几何学的公理,当这些公理被一个俄国人做了一个“小小”的改动之后，人类就从主宰地球的欧几里德几何空间一跃而进入了主宰宇宙的罗巴切夫斯基几何空间,几何学中的公理就是来源于人类对客观世界的认识.（1)在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作，他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工"，他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展——-他们没有动力工作得更快或更有效率，他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
(2)在实践中分析问题.泰罗坚决不能容忍低效率行为的存在，决定有所作为.泰罗手持秒表对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
对科学管理原理的评价
对科学管理原理的评价科学管理原理是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它的核心理念是通过科学的方法来提高生产效率和工作质量。
对于科学管理原理，我认为它具有一定的积极意义，但也存在一些局限性。
首先，科学管理原理强调通过科学的方法来管理和组织工作，这有助于提高生产效率和工作质量。
通过对工作流程和操作方法进行科学分析和优化，可以有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量，从而实现企业的可持续发展。
其次，科学管理原理注重对员工进行科学的培训和教育，以提高他们的技能和工作效率。
这有助于提升员工的整体素质和能力，使其更好地适应工作需求，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，科学管理原理还强调科学的管理决策和分工，通过合理的规划和组织，可以有效地提高企业的管理效率和决策效果，使企业更加科学、高效地运作。
然而，科学管理原理也存在一些局限性。
首先，它过分强调对工作的科学分析和规划，忽视了人的主观能动性和创造力。
在实际工作中，员工的创造力和主观能动性对于企业的发展同样至关重要，而科学管理原理往往忽视了这一点。
其次，科学管理原理过分强调对员工的监督和控制，可能会导致员工的压力过大，影响其工作积极性和创造力。
在实际应用中，需要兼顾员工的工作积极性和创造力，才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
总的来说，科学管理原理在一定程度上对于提高生产效率和工作质量具有积极意义，但也需要在实际应用中兼顾员工的主观能动性和创造力，避免过分强调对员工的监督和控制。
只有在科学管理原理与人性化管理相结合的情况下，才能更好地实现企业的可持续发展。
科学管理原理的主要贡献及其局限性
科学管理原理的主要贡献及其局限性，不少于1000字一、科学管理原理的主要贡献科学管理原理是由美国工业工程师泰勒于19世纪末至20世纪初提出的，他认为生产效率是管理的最终目标，为此提出了一系列管理原理。
这些原理的主要贡献包括：1. 分离管理和操作泰勒认为管理和操作是两个不同的方面，管理是管理者的职责，而操作则是工人的职责。
因此，他强调要将管理和操作分开。
管理者负责规划、组织和监督，而工人负责执行和生产。
这种分离的方法使得管理者更能够专注于管理，从而提高了效率。
2. 强调标准化泰勒提出了标准化工作的概念，将可重复的操作过程化，并制定了准确的生产标准和工作程序。
工人只需遵守标准化的工作程序，从而减少了操作中的瑕疵和失误，并且可以降低成本和提高效率。
3. 方法论的提出泰勒将管理视为科学，并将工作分解为细小的任务，精确测量每一道工序的时间和资源消耗，通过时间和动作的分析来确定最佳工作方法，以提高生产效率和工作质量。
这就是方法论的提出，这种方法可以提高工作效率和生产质量。
4. 充分利用人才泰勒认为，管理者应该充分利用员工的潜力，并为他们提供必要的培训和支持，以便他们的能力和技能得到充分的发挥。
这种方法提高了员工的士气和工作积极性，并且可以增加团队的凝聚力和人力资源的质量。
5. 精细计时的引入泰勒采用了离散精细计时法，来测量劳动者的劳动时间。
根据这些时间数据，可以推算出用最少的时间完成工作的方法。
这种计时方法有效地改善了生产力，并减少了员工的劳动时间。
二、科学管理原理的局限性尽管科学管理原理在其推出之时是一种非常前沿和成功的管理方法，但其在实践中也存在一些局限性。
1. 泰勒主张的精细计时虽然可以提高生产效率，但员工也可能会对这种监控感到不安和反感，从而对生产力产生负面影响。
2. 标准化工作过程不适用于一些需要不断创新的行业，因为这些行业需要不断创新和改进，标准化工作程序往往会限制创新和改进的发展。
3. 科学管理过于关注生产效率，而缺乏对员工人性化的关注，可能会导致员工的压力和疏远，从而影响生产效率。
科学管理理论
科学管理理论1定义：科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。
2评论（1）局限性：科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。
科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。
他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。
由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的局限性。
泰罗的科学管理理论也还有有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。
另外泰罗对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。
（2）进步性：①它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的就方法。
这是管理理论上的创新，也为挂你时间开辟了新局面。
②由于采用了了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。
③由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。
这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
3泰勒：是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
法约尔1人物评述：劳动分工原则（Division of Work）法约尔认为，劳动分工属于自然规律。
劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。
应该通过分工来提高管理工作的效率。
但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。
”权力与责任原则（Authority and Responsibilities）有权力的地方，就有责任。
责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。
这就是著名的权力与责任相符的原则。
科学管理理论的评述及现实意义
202X
科学管理理论的评述及现实意义
目录
CONTENTS
科学管理理论的含义
01
科学管理理论的内容
02
科学管理理论的代表人物和指导思想
03
对科学管理理论的评价
04
科学管理理论的现实意义
05
科学管理理论的产生背景
19世纪末期，由于生产技术日益复杂，生产规模发展和资本的日益扩大，企业的管理职能便逐渐与资本所有权相分离，管理职能则由资本家委托给以经理为首的由各方面管理人员所组成的专门管理机构承担。从此，出现了专门的管理阶层。同时，管理工作也成了有人专门研究的一门学问，并产生了称为“科学管理”的理论。
劳资矛盾的存在 经济人假设 单个人是可以取得最大效率的，但集体的行为反而导致效率下降
科学管理理论的基本假设
效率至上。 管理的中心问题是提高劳动生产率。 为了谋求最高的工作效率，可以采取任何必要的方法。 劳资双方应该共同协作。
科学管理理论的出发点
其他人的贡献
甘特 （1861-1919)
吉尔布雷斯（夫妇） （1868-1924）
科学管理想打而言是重视物，不是重视人。
科学管理趋向的观点是企业越大越好，产品越多越好。
局限性
THANKS FOR WATCHING
现实意义
三、经验对于管理虽然是重要 的基础性的，但却远非决定性 的和唯一性的，任何工作和业 务流程，通过科学的探讨，更 能够接近并在一定程度上达到 完美。让人们认识到在管理上 引进科学研究方法的重要性和 必要性
科学管理的目的 科学管理的原则 作业标准原理 职能分工原理 信任与合作原理
科学管理理论的内容
202X
科学管理理论
科学管理理论一、产生的历史背景随着资本主义科学技术的进步和经济的蓬勃发展，英国工业革命的成果在企业生成实际中应用，使生产节奏加快，不少企业因此扩大了规模，管理被美国工业化进程赋予了新的要求。
美国以农业为主的人口从1800年的90%下降到1900年的33%，尽管工人工作时间很长，但工作效率和薪水却很低。
而使问题日益明显的是当时的社会大生产迅速发展，无产阶级与资产阶级对立越来越严重。
一方面，拼命压榨工人，让其不停工作；另一方面，拼命剥削消费者，采取垄断市场，限制产量来提高物价等手段，这些都引起了工人的强烈反抗。
同时经济危机的出现引发了一系列矛盾，五次世界性的经济危机，3次都是从美国爆发的，导致大多数企业关闭，同时还有大量外来民涌入，激发了社会矛盾。
要适应这些新涌入的问题，就迫切需要一种管理理论的出台。
二、主要内容科学管理理论的核心内容是提高劳动生产率，它有四条原则。
1、科学研究工人工作，以科学的操作方式代替过去单凭经验的老方法。
2、认真挑选工人，对他们进行科学的方法进行培训。
3、与工人进行真诚的合作，一切工作按科学的原则进行。
4、改变以往所有工作和责任都有工人承担的做法，由管理者和工人共同承担。
除了四大原则外，还包含了其他重要内容。
1、工作定额，即对工作和时间进行研究，把工作拆分成若干基本动作，消除无用的动作，选取最优的动作，对这些动作的完成时间进行测量。
再加上其他延误时间，由此制定出工作定额。
2、标准化，采取标准的操作方法、工具、机器等，这样便于工作和控制。
3、工作和能力相适应。
4、差别计件付酬制，为提高工人工作积极性，采取“超额完成提薪25%，没有达标则降薪20%”的工资制度。
5、计划职能与执行职能分离，管理者多去研究如何更科学的工作，从而制定合理的计划，而非工人自己凭经验去完成工作。
三、科学管理理论的贡献1、提出通过统计和数学分析的方式，寻得和确定最科学的生产管理思路。
2、认识到了工人的个人能力和素质对企业的重要影响。
对科学管理原理的评价
对科学管理原理的评价科学管理原理是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理理论，它是一种以科学方法来管理和组织企业的管理学说。
科学管理原理的核心思想是通过科学的方法来提高劳动生产率，降低成本，以实现企业和员工的共同利益。
在当今社会，科学管理原理依然具有重要的指导意义，对其进行评价有助于更好地理解和应用这一管理理论。
首先，科学管理原理强调科学的方法和技术来管理企业，这有助于提高劳动生产率和效率。
通过对工作流程进行科学分析和规划，可以最大限度地利用资源，提高生产效率，降低生产成本。
科学管理原理的这一特点使得企业能够更好地适应市场竞争的需要，提高竞争力。
其次，科学管理原理注重员工的培训和激励，这有助于提高员工的工作积极性和创造力。
科学管理原理强调科学的选拔、培训和激励员工，使员工能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率。
这一点对于企业的可持续发展和员工的个人发展都具有重要意义。
另外，科学管理原理强调标准化和规范化的管理方法，这有助于提高企业的管理效率和质量。
通过制定科学的管理标准和流程，可以更好地监控和控制企业的运营情况，减少管理中的失误和偏差，提高管理效率和质量。
总的来说，科学管理原理在提高生产效率、员工激励和管理质量方面具有重要的作用，对企业的发展具有积极的推动作用。
然而，科学管理原理也存在一些局限性，比如过分强调标准化和规范化可能会剥夺员工的创造性和灵活性，过分追求效率可能会忽视员工的人文关怀和发展需求。
因此，在应用科学管理原理时，需要充分考虑到企业的实际情况，灵活运用管理方法，以实现最佳的管理效果。
综上所述，科学管理原理在提高生产效率、员工激励和管理质量方面具有重要意义，但也需要在实际应用中充分考虑企业的特点和员工的需求，灵活运用管理方法，以实现最佳的管理效果。
科学管理理论的名词解释_主要内容_基本特点_局限性
科学管理理论的名词解释_主要内容_基本特点_局限性科学管理理论的名词解释科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
概括为：科学，而不是单凭经验办事;和谐，而不是合作;合作，而不是个人主义;以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
科学管理理论的主要内容作业管理为作业挑选“第一流的工人”在泰勒看来，每一个人都具有不同的天赋和才能，只要工作适合于他，就都能成为第一流的工人。
他经过观察发现，人与人之间的主要差别不是在智能，而是在意志上的差异。
第一流的工人是适合于其作业而又努力工作的人，不是像有些人所理解的是一些体力和智力超过常人的“超人”。
制定科学的工作方法采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。
实行激励性的工资制度它包括三部分：①通过工时研究进行观察和分析，以确定“工资率”即工资标准。
②差别计件工资制，即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率，如果工人达到或超过定额，就按高的工资率付给报酬，通常是正常工资的125%，以表示鼓励;如果工人的生产没有达到定额，就将全部工作量按低的工资率付给，为正常工资的80%，并发给一张黄色的工票以示警告，如不改进就将被解雇。
③“把钱给人而不是职位”，即工资是根据工人的实际工作表现，而不是根据工人的工作类别支付。
这样做的目的是克服工人磨洋工的现象，调动工人的生产积极性。
组织管理把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。
泰勒认为，劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。
为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。
计划职能归管理当局，设立专门的计划部门。
科学管理学派名词解释
科学管理学派名词解释科学管理学派是以科学方法代替经验方法，以实现管理的标准化、效率化和集权化的一种管理学说。
这个学派首创于美国，其代表人物包括泰勒、吉尔布雷斯夫妇、埃默森、甘特、法约尔等。
一、科学管理学派的起源：科学管理学派起源于19世纪末20世纪初的美国，当时美国的企业在生产和管理工作中存在着许多不合理的现象，导致生产效率低下，管理混乱。
为了解决这些问题，一些学者开始对生产和管理过程进行科学分析，尝试找出问题的根源并设计出更加有效的制度或管理模式。
二、科学管理学派的主要理论：1.泰勒的科学管理理论：泰勒是美国著名的管理学家和工程师，被誉为“科学管理之父”。
他主张将科学方法引入到生产和管理中，通过细致的观察和分析，找出最佳的工作方法，并设计出标准化的工作流程。
他认为，通过这些措施可以提高生产效率和管理效率。
2.法约尔的一般管理理论：法约尔是法国著名企业家和管理学家，被誉为“一般管理之父”。
他主张将管理过程分为计划、组织、指挥、协调和控制五个基本职能，并提出了十四条管理原则。
他认为，通过这些措施可以建立起一套规范化的、可复制的管理模式。
3.韦伯的官僚制理论：韦伯是德国著名社会学家和政治学家，被誉为“组织理论之父”。
他主张建立一套规范的、科层的、专业化的组织体系，以提高管理效率。
他认为，通过这些措施可以建立起一个稳定、有序、高效的组织体系。
三、科学管理学派的影响：科学管理学派的理论和实践对管理学的发展产生了深远的影响。
它推动了管理的科学化、规范化、标准化和可复制化，提高了生产和管理效率。
同时，它也促进了管理的专业化和职业化，为现代企业管理的发展奠定了基础。
四、科学管理学派的局限性：科学管理学派也存在一些局限性。
首先，它过于强调理性分析和规范化管理，忽视了人的情感和主观能动性。
其次，它难以适应不断变化的环境和复杂的管理问题。
此外，科学管理学派的实践往往需要大量的时间和资源投入，难以在短期内见效。
科学管理学派是管理学界的一个重要学派，它通过对生产或管理过程进行科学分析，设计出一套系统的、规范化的、可复制的制度或管理模式，以提高生产或管理效率。
简要评价“管理科学”理论的贡献和缺陷(本题6.0分)
简要评价“管理科学”理论的贡献和缺陷(本题6.0分)其贡献性：1、首先采用实验方法确定管理问题，开创实证式管理研究先河。
2、开创单个或局部工作流程的分析，为流程过程管理学奠定了基础。
3、率先提出工作标准化的思想，是标准化管理的创始人。
4、将管理者和被管理者的工作区分开来，使管理首次被视为一门可独立研究的科学。
5、首次提出管理转变必须考虑人性。
其局限性：1、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。
在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入。
只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。
这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。
2、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。
科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律。
但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。
此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。
3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。
在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。
所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。
但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
科学管理局限性
对科学管理局限性的思考泰勒科学管理的产生和形成有其深刻的历史背景。
十九世纪末，美国南北战争结束，资本主义处于蓬勃发展时期。
生产力的发展对管理提出新的要求。
但当时的美国，在管理方面却相对滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的经验和主观臆断，工作效率很低，劳资矛盾尖锐，企业主未能完全认识到怎样进行管理才能既解决劳资关系问题，又不减少所获取的剩余价值。
科学管理的主要内容有：1 工作定额管理。
通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额。
泰罗认为，要提高效率，就必须制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。
合理的动作不仅会提高作业的效率，还能大大节省工人的体力消耗及避免身体的损害。
2 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
第一流工人包括两个方面，一方面是该工人的能力最适合做这种工作；另一方面是该工人必须愿意做这种工作。
泰罗的这一思想与当今所提倡的将恰当的人放到恰当的岗位上作用是一样的。
3 标准化管理。
要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。
劳动定额的制定是科学管理的基础，实际上也是劳动时间、操作方法和使用工具的标准化。
泰罗认为在工作中有必要建立各种标准的操作方法、规定和条例，使用标准化的机器、工具和材料。
“要为人们工作的每一个环节制定一种科学方法，以代替旧有的只凭经验的工作方法”。
标准化能大幅度地提高生产效率和工作效率，是泰罗科学管理研究中的一个重要方面。
4 差别计件工资管理。
实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。
为了鼓励工人努力工作、完成定额，泰罗提出实行刺激性的计件工资报酬制度。
5 把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。
计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。
6 工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。
西方科学管理的局限性
西方科学管理的局限性
科学管理诞生于西方，出现至今已逾一个世纪，这种管理理论是由泰勒提出的。
工业革命发生后，西方社会原有的经济制度被打破，随之建立起一些大的工厂、大的企业，同时也带来了一些问题：公司老板和工人之间的对立关系；对管理人员的需求增大；以及对工人技术水平的更高要求。
这一系列问题，促使人们不得不去探索一种更好的管理模式。
在这个前提下，科学管理应运而生。
科学管理做了一些假设，其一是企业家与工人之间产生矛盾主要是因为社会上的资源没有得到很好的利用；其二是人为了获得更大的经济利益，愿意挖掘自己最大的潜能；其三是单个的人可以获得最大的效率，反倒是集体行为会引发效率的下降。
科学管理以作业管理、组织管理和心理革命为主要内容。
他指出每个人所擅长的东西是不一样的，如果这个工作是适合他的，那么他就是一流的工人。
而人和人之间的区别之处，也不是在于智力方面，而是在于意志方面。
他提出用差别计件的工资制度，对工人进行工资发放。
科学管理模式的出现，为包括我们这家连锁药店在内的企业管理做出了不可磨灭的贡献。
然而任何事物都有其两面性，科学管理同样也存在一定的局限性。
比如它提出人是追求最大经济利益的，而忽视了人在精神方面的需求。
用这种模式
管理出的人，他们的情感是冷漠的，没有很高的工作热情。
另外，科学管理在对以体力为主的工作进行管理时，可以通过量化的方式解决工作中遇到的一系列问题；而在对以脑力为主的工作进行管理时，由于很多东西不能被量化，会显得力不从心。
科学管理制度评价
科学管理制度评价一、引言科学管理制度是组织管理中的一种重要方法，它可以帮助组织提高效率、降低成本、提高生产质量。
科学管理制度的出现，使得管理者可以更加科学地管理企业，以提高效益和竞争力。
本文将对科学管理制度进行全面的评价，包括其优点、局限性以及发展前景等方面。
二、科学管理制度的优点1. 提高效率。
科学管理制度通过精确的工作分工、标准化的生产流程和优化的资源配置，可以大大提高生产效率。
例如，亨利·福特在汽车生产领域引入了流水线生产方法，大大提高了汽车的生产效率，降低了成本，使得汽车变得更加平价，从而大大拓展了汽车市场。
2. 降低成本。
科学管理制度通过精确的计划和执行，避免了资源的浪费，从而降低了企业的生产成本。
例如，通过精细的生产流程和库存管理，企业可以避免生产过剩和库存积压，从而节省了生产成本。
3. 提高产品质量。
科学管理制度通过标准化的生产流程和质量控制系统，可以提高产品的一致性和质量稳定性。
例如，通过实施ISO9000质量管理体系，企业可以更好地控制产品质量，减少产品缺陷，提高产品的一致性，提升产品的市场竞争力。
4. 优化资源配置。
科学管理制度可以帮助企业更好地配置资源，确保资源的最优利用。
例如，通过精确的生产计划和库存管理，企业可以避免资源的浪费和过度投资，从而使得资源得到了更好的利用。
5. 提高员工满意度。
科学管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和评价标准，帮助员工更好地理解自己的工作任务和责任，从而提高了员工的工作满意度和生产积极性。
三、科学管理制度的局限性1. 机械化和标准化可能导致创新的丧失。
过于机械化和标准化的管理方法可能会剥夺员工的工作自主性和创新能力，从而限制了组织的长期发展和创新能力。
2. 忽视员工的主观能动性。
科学管理制度过于注重规章制度和规范化的管理方法，可能会忽视员工的主观能动性和创造力，从而减少了员工的积极性和创新动力。
3. 容易导致员工压力过大。
科学管理制度通过严格的绩效考核和控制机制，可能会给员工带来过大的工作压力，从而导致员工精神压力过大，甚至出现工作倦怠和心理问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科学管理理论
题记：泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
科学管理是管理发展史上的一次伟大的革命，它的提出也标志着管理学作为一门科学开始形成。
泰罗也被称为“科学管理之父”。
关键词：科学管理工作定额管理高绩效局限性
泰勒科学管理的产生和形成有其深刻的历史背景。
十九世纪末，美国南北战争结束，资本主义处于蓬勃发展时期。
生产力的发展对管理提出新的要求。
但当时的美国，在管理方面却相对滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的经验和主观臆断，工作效率很低，劳资矛盾尖锐，企业主未能完全认识到怎样进行管理才能既解决劳资关系问题，又不减少所获取的剩余价值。
科学管理的主要内容有：
1 工作定额管理。
通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额。
泰罗认为，要提高效率，就必须制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。
合理的动作不仅会提高作业的效率，还能大大节省工人的体力消耗及避免身体的损害。
2 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
第一流工人包括两个方面，一方面是该工人的能力最适合做这种工作；另一方面是该工人必须愿意做这种工作。
泰罗的这一思想与当今所提倡的将恰当的人放到恰当的岗位上作用是一样的。
3 标准化管理。
要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。
劳动定额的制定是科学管理的基础，实际上也是劳动时间、操作方法和使用工具的标准化。
泰罗认为在工作中有必要建立各种标准的操作方法、规定和条例，使用标准化的机器、工具和材料。
“要为人们工作的每一个环节制定一种科学方法，以代替旧有的只凭经验的工作方法”。
标准化能大幅度地提高生产效率和工作效率，是泰罗科学管理研究中的一个重要方面。
4 差别计件工资管理。
实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。
为了鼓励工人努力工作、完成定额，泰罗提出实行刺激性的计件工资报酬制度。
5 把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。
计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。
6 工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
科学管理之所以重要，是因为在当时它的推广，极大地促进企业生产效率的提高，甚至能够提高整个社会的生活水平。
因而其意义是历史性的，科学管理是管理发展史上的一次伟大的革命，它的提出也标志着管理学作为一门科学开始形成。
泰罗也被称为“科学管理之父”。
从以上科学管理的主要内容，及其在实际中的应用，我们可以了解到科学管理是具有局限性的，它的局限性主要体现在：
1、泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设，没有注意到人群的社会因素。
在实际生活中，人不仅仅重视的是金钱收入，尤其是在当今社会。
人们在满足自身生理需求的前提下，更多的是去享受生活。
这也是他们宁可放弃加倍的工资也不愿意放弃节假日跟亲友去享受。
其次泰勒还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。
然后这个也是比较片面的看法。
忽略了人的社会属性。
2、泰勒制"仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题. 也没有根本的认清工人与雇主的被剥削与剥削的关系。
泰罗认为科学的管理能够解决效率问题，而效率问题可以最终解决工人和资本家之间的矛盾，而这一点是不符合历史发展的实际的。
泰罗所坚信的科学管理的实质是一场精神革命，即使上是建立在效率的不断提高这一物质基础上的，泰罗认为，通过科学的管理生产效率会大大提高，企业甚于相应增加，但是没有看到问题的另一面，资本家与工人的利益时不平衡的。
尽管生产效率提高，追求利润最大化的资本家也不可能让工人公平的得到他应得的那份利益。
正如目前的中国，大批的农民工进城，没有形成组织力量，再加上起劳动本身的可替代性比较强，单个工人是无法与单位抗衡，只能接受低工资及待遇。
尽管有劳动法规定，企业给工人保三险，但是实际中，不按劳动法办的比比皆是，拖欠工资，直到政府出面才有所缓解，煤矿，化工伤亡等等，这些都不是能靠科学管理能解决的。
3．科学管理相对而言是重视物，不是重视人。
尽管是强调人与岗位的匹配，但是在实质上没有重视人，并标准与制度发挥作用。
工人只要培训，是其能使用标准化的工具，标准的去做从而达到最高效
率。
每天重复着同样的工作，完成同样的使命。
这不禁让人联想到卓别林的《摩登时代》，对科学管理的局限的最好的诠释，也是为什么很多工人都会得职业病，长期保持某种动作而产生的身体机能的破坏。
在当今的知识经济的时代，脑力劳动取代体力劳动，科学管理的局限尤为突出。
企业如果继续让固定的制度发挥作用，必定走向终端。
此时，迫切的是让人发挥更大的作用。
4．科学管理趋向的观点是企业越大越好，产品越多越好。
然后这个观点的产生具有历史背景的局限性。
在十九世纪时期，社会的供求是出于供小于求，是处于一个卖方市场，由于对于产品的需求，从企业的角度生产越多越好，这样而言，产品越多越好，如果能提升生产效率就能给企业带来利润。
因而需要标准的生产模式，在同一时间生产更多的产品。
但是在当今的社会，处于一个买方的市场，随着人们的收入增加和生产技术进步，一方面需求日益多样化，个性化，高价值，非标准，因而满足人们的需求的手段取而代之的是小批量，高价值的，非标准的生产模式。
在这种情况下，科学管理所信奉的理念也不合时宜了。
尽管存在一定的局限性，但是对于当代的管理仍有重大的意义首先，科学管理是企业取得高绩效的基本手段。
企业取得高绩效是企业在竞争市场中立于不败之地的原因。
科学的管理通过一系列的试验，把一流工人的技术，经验，操作技巧等等总结归纳成一套标准化的操作规范，让经过挑选的工人进行培训，是这些工人像那些一流工人一样完成一流的工作量。
这样是工人的工作变得简单，而管理也相对变得简单。
标准化是工作变得简单，简单就熟练，熟练就产生好的效率。
其次，科学的管理也是一国工业化获得成功的必要条件。
机器大工
业是人们追求生产效率的结果，科学管理是适应机器大工业提高生产
效率需要而产生的。
在工业社会初期阶段，人们的收入不高，人们的
基本需求一致，因而可以倡导标准化的科学管理来适用于大规模的生
产方式。
同时科学管理也加速了工业社会的实现。
目前我国正处于全
面的深入的工业化的工业化阶段，许多民营企业迫切需要解决的就是
科学管理。
一些企业，尤其是加工型的企业，在企业发展一定的阶段就会遇见瓶颈，一个重要的原因就是科学管理没有跟上，致使企业竞争力不足，企业规模无法经一步扩大。
最后，科学管理也是人本管理的基础。
科学管理与人本管理是不同社会的发展产物，而科学管理是人本管理的制度基础。
科学管理是大规模企业提高效率的基本保证，而人本管理不是不要制度管理，而是建立更符合员工需要的制度基础上的管理。
参考文献：
【1】《科学管理原理》【美】弗雷德里克•泰勒马风才译 .-北京：机械工业出版社 2007 第一版
【2】《北京行政学院报》 2007 年第一期
【3】《管理学（第三版）》周三多主编高等教育出版社 . 北京。