万达广场对标专项研究(城市和市场层面)20120927
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子,因而要刮胡子;女人不长胡子,自然也就不必刮胡子。
然而,美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人,居然大获成功。
吉利公司创建于19____年,其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代,吉利公司的销售额已达20亿美元,成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足,而是想方设法继续拓展市场,争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬,却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查,发现在美国30岁以上的妇女中,有65%的人为保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中,除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外,主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要,一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下,美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元,染发剂5500万美元。
毫无疑问,这是一个极有潜力的市场。
根据结果,吉利公司精心设计了新产品,它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样,采用一次性使用的双层刀片,但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料,并将握柄改为弧形以利于妇女使用,握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来,新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场,吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括:突出刮毛刀的“双刀刮毛”;突出其创造性的“完全适合女性需求”;强调价格的“不到50美分”;以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后,公司根据多数妇女的意见,选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点,刊登广告进行刻意宣传。
结果,雏菊刮毛刀一炮打响,迅速畅销全球。
这个案例说明,市场调查研究是经营决策的前提,只有充分认识市场,了解市场需求,对市场做出科学的分析判断,决策才具有针对性,从而拓展市场,使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程,大体上经过了三个发展阶段:第一阶段是在20世纪80年代前后,是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
万达广场的调研报告
万达广场的调研报告摘要:随着城市经济的不断发展,商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。
万达广场是珠海市最大的商业中心之一。
本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况,探究它的优缺点,以及提出改进建议。
调研方法:本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。
主要问卷的样本数量是100人,覆盖的主要人群是消费者;另外,个人访谈的对象是商家负责人,主要目的是了解万达广场的商业运营情况,并探讨万达广场的未来发展。
调研内容:1.万达广场的分布:在珠海市区,万达广场总共分布着3家。
分别是万达广场A、B、C馆,各自拥有属于自己的特别优点。
2.万达广场的商家类型:万达广场拥有多种商家类型,包括服装店,美食店,KTV等。
3.消费者对商业中心的期望:根据问卷调查,大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。
4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象根据问卷调查和个人访谈,消费者对于万达广场A、B、C馆的印象各有不同。
5.商家对于万达广场的意见和建议根据个人访谈,商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广,以及改进后勤服务。
6.万达广场的优劣势根据问卷调查,万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越,同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。
建议:针对这些问题,提出以下建议:1.增加宣传和推广:在市场风头正势时,提高宣传和推广的力度,以吸引更多的消费者。
2.改进物流服务:加强物流配送服务,提高速度和质量。
3.商家数量控制:适量控制商家数量,减少商家之间的竞争,提高消费者的满意度。
结论:万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。
但就运营而言,还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。
在此基础上,可以使这些商业中心发展更加稳定,成为更好的城市商业中心。
万达广场调研报告
万达广场调研报告第一篇:万达广场调研报告• 调研对象:万达广场• 调研地点:长春市红旗街• 调研目的:了解商场现状,感受商业气氛,为商场设计提供素材,从其好的方面吸取经验,不好的方面吸取教训,突破固有模式,需找设计灵感。
• 此次调研的内容,从以下几个方面来分析:• 一:理性思维•从经济效益上来说,商场的最终目的是为了盈利,所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务,也是极为重要的一环。
二:市场定位:长春万达广场是长春市第一个城市综合体,项目占地面积4.8万平方米,建筑面积31.75万平方米,总投资额26亿元,项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体,引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻,满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合,使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体,并对推动长春城市化发展,促进区域产业升级,提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三:商场选址:选址是商场设计的重要一步,是所有后续步骤的基础,关系到商业的最终成败。
所以,选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则:1、方便顾客购物•(1)交通便利,靠近车站附近,如果是机关与车站的交汇点,则价值更高。
•(2)靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•(3)人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•(1)提高市场占有率和覆盖率,以利于长期发展,不仅考虑当前,还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色,商场选址时必须考虑行业特点,消费心理及消费者行为,尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得综合配套。
•(3)有利于合理组织商品运送,现代商业要求集中进货,集中供货,统一运送,这有利于降低采购和运输成本,因此,商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行,一为购物中心招商、二为金街销售; 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈,并直接入驻;本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作,目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市(洽谈中)。 金街样板间已完成,目前销售情况良好,十一期间万达活动销售1.7亿,户型较多且销售灵活, 可以分层销售,也可一拖二进行销售,预计金街的交付时间为2015年9月。
金街铺位面积区间
30-300㎡
举架高度
一楼5.7米、二楼5.1米
经营业态
综合类经营
预计交房时间
2015年9月
商场实景(正面/侧面/大堂/楼层)
后附
距离中环商圈直线距离2.8公里左右;距
地理位置(附图纸)
齐齐哈尔三家子国际机场30分钟车程, 距火车站20分钟车程,距长途客运站10
分钟车程。 周临新江路、引水街。
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
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年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称:齐齐哈尔万达广场 项目位置:北邻文化大街,南邻新江路,东为劳动湖 绿地 开业时间:2015年7月31日 建筑特点:综合体项目 项目体量: 14.49万平米 停车位: 2000余个 投资方:万达集团 经营方式:租赁 项目定位:全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况:在建项目客流量暂无
沈阳奥体万达广场商业调研报告
南塔商圈
业态:以鞋类为主批发市场、购物中心、 日杂市场、街铺为主 定位:中低档消费 成立时间:1980年 总商业面积:50万平方米 客流:120万人 车位:1500个 消费群体:辽宁省内鞋类批发商、个体日 用品经营户、中低收入人群
人口密度/ 万人 3.72 4.10 1.46 2.35 0.74 0.07 0.07
于洪区
新民市 辽中县 康平县 法库县 浑南新区 总计
774
3715 1970 2573 1996.3 292 12980
5.96%
28.62% 15.18% 19.82% 15.39% 2.25%
46
81 65 32 33 30 811
4
恒隆广场地处沈阳 一级商圈,客流较 大,所容纳了部分 国际二线和国内一 线品牌,此租金标 准,不代表以上两 类品牌的合作条件 (按谈判实际情况 商铺租金每平米5 元浮动区间) 大悦城地处沈阳一 级商圈,容纳的品 牌部分国际二线和 国内一线品牌,此 租金标准,不代表 以上两类品牌的合 作条件,有联营和 租赁方式,装修免 租期是1-2个月不 等
6.7
5.03
1
二层
4.5
3.33
45
无
三层 一层 2 星摩尔 铁西商 圈 铁西 区 28万 平方米 15万 平方 米 二层 三层 一层 太原街 万达广 场 8.89 万 平方 米 二层 三层 四层
3 5-15 5-10 3-7 6.1 5.31 3.4 3
2.23 —— —— —— 4.81 4.26 2.29 2.29 45 无 65 无
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后:如今的万达是今非昔比了,曾经的万达不知道还有没有
人了解呢?
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路,了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢?
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看看:万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年,万达公司成立,通过借贷、担保筹集资金,进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年,改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近 1994 年,万达进入足球领域,获得市政府支持,获得较好的社会资源 1995 年-1998 年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势?
聚集人气,带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资,从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米,将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
(营销策划)上海南汇万达广场项目市调和定位策划报告
南汇万达项目市调和定位策划报告2007年9月商业地产整合营销实战派目录前言 (4)项目市场策划和定位报告纲要 (10)第一部分项目定位初步建议 (11)1、项目定位 (11)(1)产品定位 (11)(2)功能定位 (12)(3)产品特点 (12)2、客源总体定位 (14)(1)客源定位 (14)(2)客源需求与偏好分析 (15)(3)客源决策模式分析 (17)(4)客源关键性需求 (18)3、价格定位及策略 (18)(1)价格定位 (18)(2)价格定位原则 (20)(3)价格策略建议 (20)4、产品定位建议(户型面积范围及户型比) (21)(1)面积配比建议 (21)(2)户型建议 (23)(3)户型面积配比依据 (23)(4)户型参考 (26)5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28)6、初步开发策略建议 (30)(1)项目开发策略建议 (30)(2)项目风险及控制 (31)第二部分项目所处城市及区域概况 (32)1、上海市基本概况简述 (32)(1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32)(2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32)(3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32)2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(2)2007年上海房产供需分析 (35)3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37)(1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38)(2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39)4、南汇区未来城市规划情况 (39)(1)产业布局策略 (39)(2)交通发展策略 (39)(3)城区规划方案 (40)5、南汇房地产市场发展研究 (41)(1)南汇区房地产市场基本发展条件 (41)(2)南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析 (43)(3)南汇区2005年—2007年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量: (47)(5)典型酒店公寓市场情况及供求状况; (51)6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功最近的销售案例 (57)第三部分南汇区项目自身状况分析 (58)1、项目区域环境分析: (58)2、项目基本情况分析: (59)3、项目SWOT分析: (60)4、南汇办公项目的不可行性分析 (64)(1)上海办公楼市场分析 (64)(2)南汇办公楼市场的不可行性 (65)(3)南汇/浦东地区的专业人士访谈 (66)5、相应对策分析及未来前景评价: (65)第四部分附件 (68)前言本次市调访谈共走访了7个单位与相关部门,对同业单位、白领、政府部门等进行了深度调研访谈。
惠山万达广场项目商业调研定位报告
一、城市介绍
4. 结 论
• 无锡属于科技工业城市,外企、上市公司、民营企业较多,居民 相对富裕,具有一定的中高档消费基础。
• 二三产业为支柱产业,其中工业、高新技术、化工、建筑业比重
大,大型企业较多,从业人口多,职工收入相对稳定且高于平均 工资水平,对中高档消费起引导作用。 • 消费者对商品、服务的需求尚未得到充分满足,有广阔的市场前 景。
4.2 重要商家品牌落位
金太湖品牌情况
楼层 品 牌 名 称
B1
沃尔玛、家居饰品、
1F
KFC、小肥羊、顺旺基、粤仔湾、米兰诺、中国黄金、海澜之家、钱柜、王兴记、永和大王、 阿迪达斯、耐克、匡威、卡帕、李宁、安踏、波司登、花花公子、老人头、梦特娇、九牧王、郑 尔多斯、奇乐儿、儿童早教、英伦雅阁、西缘牛排、阿瓦山寨
二、区域介绍
3. 交通概况
高速方面:区域内公路网健全,锡宜高速,锡澄高速、沪蓉高速,有312国道、42国道、48省道、342省道。
机场方面:无锡硕放机场(距30公里约半小时车程左右),上海浦东机场(约145公里,约1.5小时车程)。 公交方面:4路(梁溪大桥-藕塘职教)、15路(招商城南站=新汽车西站)、39路(稍塘)、43路(南西漳)、 66路(坊前)、75路(金城桥)、81路(惠畅里)、83路(梅园)、126路(城际铁路)、611路(阳山-中
三、城市商业
1、全市商圈 2、商圈分析 3、商业网点 4、重要商家(商场图&简介、各层品牌、各层租金、优势&劣势)
5、分析综述(概述、对手规划布局、பைடு நூலகம்营模式&租金分析、结论之市场空白点、
结论之租金建议)
6、本市品牌销售排名(餐饮、服装、配套)
三、城市商业
万达广场市场调查研究报告
11月份万达广场市场调研报告调研项目:郑州万达广场调研地点:郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间:2011年11月4日调研人员:张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处,所在的中原区是郑州市委市政府所在地,属于城市核心区。
郑州中原万达广场(不含安置区)总投资额50亿元,总建筑面积约53万平米,包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等,其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态,能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司,万达集团的商业开发坚持“业态规划在先,建筑规划在后”及“商业订单在先,建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商,确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经完成90%。
万达招商的要求分类为:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
目前,业态比例分别是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:3:3,即零售业40%,娱乐业30%,餐饮业30%。
1、万达主力店情况说明:星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①大歌星KTV:是全国知名的连锁式量贩KTV,主要特色是装修豪华设备一流,深受年轻人欢迎。
②大玩家超乐场:国内室内数一数二的电子游乐城,2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商,目前在全国有15家连锁店。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一,拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解,包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面,为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式,对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题,旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析,得出以下结论:1. 经营模式:万达广场采用租赁和运营的模式,与商户签订长期租赁合同,并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势:万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者,形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度:调查结果显示,大部分消费者对万达广场的满意度较高,认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而,也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意,并提出一些建议,如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果,对于万达广场的进一步改善和提升,提出以下建议:1. 加强停车服务:增加停车位数量,改善停车场管理,提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构:根据市场需求调整商户结构,引入更多符合消费者需求的品牌和业态,提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式:结合移动互联网技术,为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务,提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广:进一步提升万达广场的品牌知名度,加强市场定位,提高竞争力,吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一,在市场上具有明显的竞争优势,受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而,在如今竞争激烈的商业环境中,万达广场还有进一步提高和完善的空间。
佛山南海万达广场商业市调报告
优势商业
百花广场、友谊商店、祖庙路商业 街 东方广场(永旺、国美电器)
辐射范围
禅城区为主 禅城区、南 海区
东方广场 季华路
南海大道 桂城东 千灯湖
中央商务区,发展迅猛,众 多项目汇集,中高档消费
发展成熟,辐射能力较强, 商业设施相对陈旧 辐射范围有限,商业氛围不 够,社区型中低档消费 将以万达广场、保利水城、 地铁金融城为主力项目成长 为新兴商圈
一、城市概况
6. 城市竞争力
佛山经济各项指标位居广东省前列,属第二阶梯首位,经济实力较强,居中国内地城市综合竞争力第十
2011年GDP居全省第三(亿元)
11000
11000
12380 111000
6000
4735.39
6580
2182
1000
中山
东莞
佛山
深圳
广州
一、城市概况
7. 社会消费及居民富裕程度
二、城市商业
东方广场:佛山老城区最大的商业购物中心,集购物、休闲、娱乐、文化等一体,
商业面积高达23万
开业时间:2005年; 建筑特点:住宅底商加单体集中商业; 商业面积:商业总建面23万平米; 开发商:佛山东建集团; 租金情况:二楼过道位置300元/月.平,主流铺位一 楼400-500元/月,二楼100-180元/月;三楼租金100 元/月左右,出租率90%左右; 主力店构成:吉之岛、好又多、国美、苏宁、必胜 客、屈臣氏、肯德基、麦当劳、大地数字影; 因项目在禅桂交界处,能有效辐射禅桂区域; 项目位置:禅桂商圈交汇处核心位置;
二、城市商业
2. 商圈介绍——东方广场商圈
东方广场商圈属于成熟的购 物中心模式商圈,以大型城市 综合体东方广场为商圈的核 心;
常州新北万达广场项目调研定位报告
62 55
36
38
2001年 2002年 2010年 2015年 2020年
市区人口(万人) 新北区人口(万人)
市区人口增长率 新北区人口增长率 新北区人口占市区人口比重
2001年 218 36 / /
16.5%
2002年 226 38 / /
16.8%
2010年 288 55 / /
19.1%
体育中心
城北高新技术研发 基地
/
/
城北文教科研园区
河海大学所在地周边
常州大学、河海大学常州 分校等
政治、商务、商贸、文化、服务于一体的新兴城市中心 加快二产升级,加快发展第三产业; 为区域优势产业提供现代服务;
对常州市民的吸引力大大强化,新城聚集度提升;
的快速稳定发展。
22.15%
1101
2004-2009年国内生产总值走势(单位:亿元)
18.35%
1303
20.41%
1569
19.89%
1881
2202
12.40%
2519
增涨比例 25.00%
20.00%
15.00%
11.70%
10.00%
31665
2004-2009年人均GDP走势(元)
31997
新北区 34%
其他四区 81%
其他四区 80%
其他四区 79%
其他四区 66%
区域第三产业发展处于起步发展阶段,服务业集中度和能级不高,而本项目对于区域 商业中心的形成和发展起到了支撑作用。
配套类别 行政办公 商业金融
文化体育 教育科研
定位
用地范围
设施项目
市级政治中心
城北干道以北,太湖东路 以南,黄山路西侧
宝龙地产对标专项研究(城市和市场层面)20121017
城市 地块名称
上海 华新镇新府中路东侧地块 天津 塘沽新港三号路以南、中央大道以西 天津 塘沽区滨海旅游区起步区海滨大道以东、京港高速以南) 天津 塘沽区滨海旅游区起步区海滨大道以东、规划次干路二以南 天津 塘沽区滨海旅游区起步区规划次干路一以东、京港高速以南
规划建筑面 楼面价(元/ 积(万㎡) ㎡) 26.53 3749 综合用地(含住宅)
规划用途
拿地时间
2011-7-14
溢价率(%)
0
区域同性质 楼板价比较 楼板均价 3199.8 117.16%
上海 曹路新市镇A4-8、A4-9、A4-13地块(原曹路镇新华村10宗地块))商业/办公用地
商业/办公用地 住宅用地 住宅用地 商业/办公用地
11.86
6.97 26.39 26.14 8.4
综合用地(含住宅)
商业/办公用地 商业/办公用地 商业/办公用地
29.67
64.74 2.65 25.57
1213
1617 7627 296
2011-10-9
2011-3-30 2010-9-17 2010-12-30
2.86
17.78 -
1361.99
748.14 4984.04 296.87
89.06%
7
3、产品分析
项目规模
1、宝龙城市广场的标准化程度与万达广场相比存在差距。统计19个宝龙城市广场(12个已开业),项 目规模不等。 2、早期项目商业体量规模偏大,后续开发项目缩减了集中商业规模,集中商业建面(购物中心)在1012万方左右。这是因为,宝龙早期项目标准化程度不高,导致商业体量规模差异性大。为了进一步扩张, 宝龙近几年在大力推行商业产品的标准化和模块化建设(要求70%以上产品方案可复制)。
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其中:购物 其中:住宅(含 其中:酒店 其中:写字楼 中心 公寓) 9 3.5 7 20 11 4 9 49.4 10.5 4.2 12.5 61 12 2.5 11 35 12.5 4.1 2.4 19.5 11.2 —— 14.5 24.5 9.5 —— 14.2 —— 12.3 3.5 21 50 10 —— 10 21 9 —— 4 20 9.5 —— —— —— 8.8 3.1 9.3 11 10.37 4.14 11.66 37.98
三线城市(23):
徐州市、常州市、莆田市、潍坊市、洛阳市、盐城市、温州市、抚顺市、大庆市、宜昌 市、绵阳市、赤峰市、济宁市、芜湖市、镇江市、蚌埠市、泰州市、 廊坊市、丹东市、 绍兴市、三亚市、漳州市、宁德市
4
1、进入城市 分析
城市特征
1、以省会城市和经济发达为首要进入目标,同一省份进入城市,其经济总量多数位于全省地 级市前列
7
2、拿地分析
土地价格
3、各地块楼板价(统计范围2010-2012年1-7月),大部分在1.5倍区域同性质地块楼板价以 下,一半左右(三四线城市这一比例达到2/3)在1.0倍区域同性质地块楼板价以下,价格优 势相对明显。
1.5倍均价以上
1
9
1
合计11幅
1-1.5倍均价以下
1
12
6
一线城市
合计19幅
万达广场对标专项研究
城市与市场层面
2012年9月27日
1
城市分析 土地分析 开发分析
营销分析
下一步可针对特定样本项目做进一步细化研究
2
1、进入城市 分析
项目分布
截止7月,万达目前已开业项目53个。万达聚焦中国东部发达大中小城市及中西部省会城市,在核心城 市(直辖市、省会城市或经济发达的沿海城市,以二线城市为主)进行集中开发,打造集聚效应。
总建筑面积(万)右
1.1 不囤地,抢时间,拿地后快速开工,尽量减少土地资金的占用
拿地-开工周期(月)
开发周期
16 15
13 12
8
7 6.5
5
5 4.5 3.5
2
2
2
2
2 1.5 1.5 1.5 1.5 1
1
1
1
1
苏州平江万达广场 宜昌万达广场
20 19
太原龙湖万达广场(在建) 唐山路南万达广场
3、开发分析
160 140 120 100 80 60 40 20 0
长春红旗街万达广场 广州白云万达广场 武汉经开万达广场 常州新北万达广场 合肥包河万达广场 南昌红谷滩万达广场(在建) 厦门湖里万达广场 银川金凤万达广场 郑州中原万达广场 福州仓山万达广场 天津河东万达广场 漳州碧湖万达广场(在建) 郑州二七万达广场(在建) 成都金牛万达广场(在建) 哈尔滨哈西万达广场 南京江宁万达广场(在建) 宁波江北万达广场 泉州万达广场(在建) 青岛李沧万达广场(在建) 长沙开福万达广场(在建) 长春宽城万达广场(在建) 成都锦华路万达广场 西安民乐园万达广场 重庆南坪万达广场 武汉菱角湖万达广场 上海江桥万达广场 济南魏家庄万达广场
其中:商铺(底商、步行 街、酒吧街等) 6 10 7.5 3 1.93 3.5 1.4 9 2.4 5 3.4 5 5.85
12
4、营销分析
产品特征
住宅产品
相对高端产品
纯住宅用地(70年产权), 有特定案名“万达公馆” (如长沙、合肥、大连、天 津项目等有出现),主力户 型比较大,例如长沙万达公 馆主力户型区间为240-260290平方米
25Байду номын сангаас
20
15
10
5
0
9
3、开发分析
开发周期
1.2 高周转、快开发,节奏控制非常紧,开工后快速开盘,通过销售缓解后续资金压力
开工-开盘周期(月) 35 30 25 开工-开业周期(月) 右:总建筑面积(万) 140 120 24 24 23 23 23 23 22 100
29
27
20
15 10 5 0
10
3、开发分析
开发规模
2.1 合理控制商业开发规模,无论城市综合体项目体量多大(大多控制在30-60万方),商业 体量总体控制在15-25万方。
64个万达广场(综合体性质)体量分布(建筑面积,含地下建 筑面积)
16
14 12 10 8 6 4 2 0 70-100 30-39 40-49 50-59 60-69 100以上 30万方以下 6 10 10 15 14
银川金凤万达广场 沈阳铁西万达广场 厦门湖里万达广场 天津河东万达广场 上海江桥万达广场 郑州二七万达广场 郑州中原万达广场 合肥包河万达广场 常州新北万达广场 唐山路南万达广场 武汉经开万达广场 福州仓山万达广场 宁波江北万达广场 广州白云万达广场 合肥天鹅湖万达广场 西安李家村万达广场 长春红旗街万达广场 哈尔滨香坊万达广场 西安民乐园万达广场 武汉菱角湖万达广场 成都锦华路万达广场
省份 内蒙古 辽宁 黑龙江 福建 河南 进入的三四线城市 赤峰市 抚顺、丹东 大庆 莆田、漳州、宁德 洛阳 经济排名 top4/9 top4&11/14 top1/12 top4&6&9/9 top2/17 进入的一二线城市 包头和呼、浩特 沈阳、大连 哈尔滨 厦门、福州、泉州 郑州 经济排名 top1&2 top1&2 top2 top1-3 top1
图:万达广场区域分布数
50 40 30 20 10 0 华东 东北 华北 华中 西南 华南 西北 15 44
12
12
6 6 6
图:单一城市建造2个及以上项目的城市
6 5 4 3 2 1 0 上海 沈阳 武汉 长春 青岛 西安 北京 成都 大连 东莞 福州 广州 哈尔滨 合肥 南昌 南京 宁波 天津 无锡 厦门 银川 郑州 5 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
80
60 40 20 0
宜兴万达广场(在建)
“万达速度”:根据对30个已开业万达广场进行统计发现,从开工到开盘基本控制在7个月以内(最短3-4个 月,最长不超过10个月),从开工到开业基本控制在20个月左右(最短13-14个月,最长不超30个月)
济南魏家庄万达广场
沈阳北一路万达广场
泉州万达广场
青岛CBD万达广场
苏州平江万达广场 无锡滨湖万达广场 重庆南坪万达广场 漳州碧湖万达广场
9 4 6 5 5
7
8
8 5
20 20 19 19 18 18 18 18 18 17 17 17 16 15 15 14 13 13 12 12 12 10 9 7 7 6 7 7 6 7 7 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3
6
2、拿地分析
土地价格
1、绝大部分地块零溢价成交,反映万达的定向拿地实力。(多数地块出让的竞标条件,对万达 具有明显指向性)
•例如:
2009 15 2 1
合计18幅
2010
22
6
2
合计30幅
0% 0-20%
2011
12
8
1
合计20幅
>20%
2012年5月,广东佛山市国土局国有土地使用权挂牌 出让公告(佛南挂[2012]027号)竞标条件要求苛刻。 门槛方面,公告竞买人注册资本金不低于30亿元人 民币,且竞买人需提供由银行出具的在本宗地挂牌 公告期间连续3日每日存款不少于人民币50亿元的书 面证明。建设要求方面,需配建包括超9万平方米的 大型商业。要求引进6个单个建筑面积不少于3000平 方米的商业店,其中包括1个百货商店,建筑面积不 少于2.5万平方米;须建设一家建筑面积不少于6000 平方米且不少于10个厅(其中一个须为IMAX厅)的电 影院。
top1
top2 Top1-2 top1-3 top1-2 top1 top1&2&4
5
1、进入城市 分析
城市特征
2、万达选择三四线城市宏观指标规律总结: •经济总量>300亿; •人口>50万; 2010年 人口(万) GDP(亿元) 人均GDP(美元) 社会消费品零售总额(亿元)人均可支配收入(元) •人均GDP>5000美元; 徐州市 313 1779 8647 605 16762 常州市 228 2316 10754 791 26269 •社会消费品零售总额>100亿; 莆田市 215 711 5427 245 19068 •人均可支配收入>15000元; 潍坊市 182 797 6572 397 19675
64个万达广场(综合体性质)商业体量分布
12 10 10 8 8 6 6 5 4 4 8 8
5
4
4 2 0 15 16 17 18
3
1
3
1
3
19
20
21
22
23
24
25
26
27及以上
11
3、开发分析
开发规模
2.2 商业建面中,购物中心在10万方左右,酒店规模在3-4万方左右。写字楼规模在10-20万 方,住宅规模根据整体项目体量而定,不呈现明显规律性。
二线城市
三四线城市
1倍均价以下
1
15
13
合计29幅
0
5
10
15
20
25
30
35
注:对于万达综合用地(含住宅)性质地块,比对的是住宅用地价格(综合用地年度平均楼板均价不可得)
8
“万达速度”:根据对31个已开业或在建万达广场进行统计发现,从拿地到开工,最快半个月就能实现,一 半以上项目控制在2个月内
1 0.5 0.5 0.5