管理人员考核评估标准说明
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理人员考核评估标准说明
A（优秀）B（称职）C（基本称职）D（不称职）
7创
造
能
力
12—10分10—7分7—4分4—0分
具有较强的改革创新
能力，积极发挥主观能
动性，积极改进工作，并
能提出有效的合理化建议
并付诸实施。
具有改革创新精神，
能发挥主观能动性，不断
改进工作并能提出合理化
建议。
有一定改革创新意识，
有时能发挥主观能动性，
自己的工作有一定的改
进和改变。
满足现状，因循守
旧，不思改进，工作没
有主动性。
8督
导
能
力
10—9分9—6分6—3分3—0分能够知人善任，有计
划地培养下属，采取有效
方法调动下属的积极性，
主动帮助和培养下属增长
才干。
有目的、有计划地培
养下属，注意调动下属的
积极性，对下属开展培训，
传授知识。
能与下属合作共事，
注意培养下属和传授知
识。
与下属配合不佳，不
能对下属传授和培训业务
知识，有时甚至不过问、
不关心下属工作。
管理人员考核评估标准说明
精选
管理人员考核评估标准说明
精选