原材料分析管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。
因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。
1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。
通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。
在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。
2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。
对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。
入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。
3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。
根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。
对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。
4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。
与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。
5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。
定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。
6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。
对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。
原材料管理制度
原材料管理制度一、引言原材料是生产过程中不可或缺的重要资源，对于企业的正常运作和产品质量有着至关重要的影响。
因此，建立一套科学、高效的原材料管理制度具有重要意义。
本文将针对原材料管理制度的建立、执行和监控等方面进行详细介绍。
二、原材料管理制度的目的和意义原材料管理制度的目的在于确保企业能够按时、按量、按质地获取所需的原材料，并通过合理的仓储和使用方式保证原材料的稳定供应和优秀品质。
建立原材料管理制度的意义在于提高企业的生产效率和产品质量，降低原材料的浪费和损耗，并确保库存的精确掌控，减少滞销或过期原材料的风险。
三、原材料管理制度的基本内容1. 原材料采购流程：明确原材料采购的程序和要求，包括编制采购计划、供应商选择、询价、报价评审、合同签订、采购订单发布等环节；并建立相应的档案和记录，以备查验和审计。
2. 原材料入库管理：包括对原材料的验收、检验、入库登记等流程。
此外，还需要建立清晰的入库标识和质检规范，确保入库原材料的准确性和安全性。
3. 原材料仓储管理：确保原材料存放在适宜的环境中，防止受潮、变质或损坏。
此外，还需制定合理的仓库布局和货位管理，以提高仓储效率和减少误配情况的发生。
4. 原材料使用管理：根据生产需求合理安排原材料的使用，避免过度消耗和浪费，注意控制损耗和滥用的情况。
对于部分重要的原材料，可以采用先进的技术手段进行追踪和监控。
5. 原材料库存管理：建立科学的库存计算方法，避免库存过多或过少的情况发生。
定期进行库存盘点，及时调整库存，避免过期或报废原材料的积累。
6. 原材料质量管理：建立完善的原材料质量检验和追溯体系，确保原材料的质量符合企业的要求。
对于不合格原材料，需要及时采取措施进行处理，防止不良影响扩大。
7. 原材料供应商管理：建立供应商评估和管理制度，对供应商的质量、信誉、交货期等进行评估和监控。
与优质供应商建立稳定的合作关系，共同提高原材料供应的稳定性和品质。
四、原材料管理制度的执行和监控1. 建立责任制：明确各个部门和岗位对原材料管理工作的责任和职责，确保各项工作的顺利进行。
原材料管理制度(6篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。
下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。
一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。
原材料管理制度
原材料管理制度1. 引言原材料是生产产品的基础，正确的管理原材料对于企业的运作和产品质量至关重要。
为了确保原材料的有效管理，本文档旨在制定一套原材料管理制度。
2. 目标本原材料管理制度的主要目标如下：•确保原材料的供应和采购可持续性；•保证原材料的质量符合标准；•提高原材料库存管理的效率；•控制原材料的成本；•最小化原材料的浪费和损失。
3. 原材料采购•执行统一的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较等；•与可靠的供应商建立长期合作关系，优先考虑稳定和质量可靠的供应商；•定期评估供应商的性能，确保满足质量和交货要求；•建立采购相关文件的记录和存档。
4. 原材料接收和检验•每批原材料到货时，都要进行接收和检验；•检验包括外观质量、尺寸，化学成分，物理性能等方面的测试；•对于不合格的原材料，及时通知供应商并采取相应的措施；•检验结果和处理记录需要进行存档。
5. 原材料存储•建立合理的原材料存储区域，确保原材料的安全和防止污染；•对原材料进行分类、标识和编号，方便管理和检索；•采用先进的仓储设备和工具，以提高库存管理的效率；•定期检查库存，并进行盘点。
6. 原材料使用•原材料使用需经过审批程序，确保使用的原材料符合质量和安全要求；•遵循原材料的先进先出原则，确保使用新鲜的原材料，并避免原材料的过期和损坏；•在使用原材料时，确保操作人员按照规定的标准和程序使用；•记录原材料的使用情况，包括用量、日期等信息。
7. 原材料清单和报告•定期编制原材料清单，包括品名、数量、供应商等信息；•编制原材料使用报告，包括原料用量、单耗等信息，用于分析和控制成本；•编制原材料的使用统计报告，包括使用量、库存量等信息。
8. 原材料管理的监督和改进•设立原材料管理的监督机构，负责对原材料管理制度的执行情况进行监督和评估；•定期进行内部和外部质量审查，以确保原材料的质量符合标准；•通过员工培训和技术交流，不断改进原材料管理的方法和技术；•对原材料管理制度进行评估和改进，以适应企业的发展需求。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。
二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。
对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。
同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。
三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。
进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。
并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。
四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。
要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
五、定期清仓盘点，帐物相符。
如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。
原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。
3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。
档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。
突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度范文：原材料管理制度（2）一、目的和范围本制度的目的是规范原材料的采购、使用和入库等流程，确保原材料的质量和数量符合要求，并进行有效的管理和控制。
适用范围：企业所有涉及原材料的部门和人员。
二、主要内容1. 采购管理（1）明确采购流程：由专门的采购人员负责与供应商进行洽谈、签订合同，并及时将采购情况上报给上级领导。
（2）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，编制采购计划，确保采购的原材料能够满足生产的需求。
（3）严格供应商的选择和审查：对供应商进行资质审查，包括检查其经营执照、质量认证证书等，确保供应商的资质和信誉达标。
（4）建立供应商评价制度：对供应商的供货质量、供货及时性、售后服务等进行评估，定期对供应商进行考核，及时更换不合格的供应商。
2. 使用管理（1）建立原材料领用制度：规定原材料的领用人员、领用数量和领用用途等，确保原材料的合理使用。
（2）加强库存管理：定期进行库存盘点，及时核实库存数量和质量，防止原材料的丢失和损毁。
（3）建立报废处理制度：对过期、破损或质量不合格的原材料进行及时处理，防止使用不合格原材料对产品质量造成影响。
3. 入库管理（1）建立原材料入库检验制度：对入库原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）标识和带码管理：对入库原材料进行标识和带码，方便管理和追溯。
（3）建立入库记录和台账：对入库原材料的批次、数量、供应商等进行记录，建立原材料的台账，方便管理和查询。
4. 异常处理对于出现异常情况的原材料，包括数量不足、质量问题等，需要及时处理和记录，上报给相关部门进行处理。
三、责任和权力（1）采购人员：负责采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订等。
（2）原材料领用人员：负责领用原材料，并按照规定的用途进行合理使用。
（3）质检人员：负责对原材料的质量进行检验，确保原材料符合要求。
（4）库存管理员：负责库存管理和盘点工作，确保原材料的数量和质量准确无误。
（5）领导和管理层：负责监督和审核采购、使用和管理工作，及时处理问题和改进工作。
原材料管理制度
原材料管理制度一、引言原材料是企业生产经营的重要要素，是企业正常运转的基础。
合理有效地管理原材料对于企业的发展具有重要意义。
为了保证原材料的使用合理、安全和经济，我们制定了本原材料管理制度，以指导和规范企业的原材料管理工作。
二、原材料管理的目标和原则1.目标（1）合理安排和使用原材料，确保生产的顺畅进行。
（2）保持原材料的质量和数量稳定。
（3）降低成本，提高经济效益。
（4）确保原材料的供应充足，避免因原材料短缺造成生产中断。
2.原则（1）全面管理。
涵盖原材料的选择、采购、存储、使用和清算等环节，做到全程控制。
（2）科学使用。
根据企业的实际情况，合理安排原材料的使用规模，避免浪费。
（3）安全管理。
确保原材料的质量和安全，防止因使用不当而引发事故。
（4）精细管理。
通过有效的计划和控制，减少库存，提高资金利用率。
三、原材料采购管理1.采购计划（1）依据生产计划和销售预测，制定年度、季度和月度的采购计划。
（2）根据实际需要，选择供应商，并与其签订采购合同。
（3）把握市场变化，根据原材料价格的波动情况，灵活调整采购计划。
2.供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行分类管理。
（2）对新供应商进行资质审核，并与其签订供应合同。
（3）定期对供应商进行评估和考核，及时发现问题并加以整改。
四、原材料入库管理1.入库程序（2）合格原材料进行质量检验，不合格的原材料退回供应商。
（3）验收合格的原材料进行入库登记，并及时进行货位标识。
2.存储管理（1）原材料按照种类、性质和存储条件进行分类存放。
（2）设立专门的仓库管理人员，负责库存盘点和日常管理工作。
（3）定期进行库存周转分析，避免原材料过期或库存过高。
五、原材料使用管理1.使用程序（1）按照生产计划安排原材料的使用，并及时计算用量。
（2）根据工艺要求和质量标准，正确使用原材料，避免浪费和差错。
2.质量控制（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量稳定。
（2）对使用中的原材料进行抽样检验，及时发现质量问题并采取措施处理。
原材料供应情况及管理制度
原材料供应情况及管理制度一、引言原材料是生产制造业的重要基础，对于制造企业来说，原材料供应的充足和质量优良至关重要。
良好的原材料供应情况和健全的管理制度对于企业的生产效率、产品质量以及成本控制有着直接的影响。
本文将围绕原材料供应情况及管理制度展开分析，以期为企业提供一些有益的建议。
二、原材料供应情况1. 原材料种类根据企业的不同行业和生产类型，原材料种类也会有所不同。
一般来说，原材料包括金属材料、塑料材料、化工原料、橡胶材料、纺织材料、木材等。
企业在选择原材料供应商时需要考虑到其所需原材料的品种和规格。
2. 原材料供应商原材料供应商应当是企业选择原材料时需要仔细考虑的对象。
当今市场上有着众多的原材料供应商，而供应商的选择将直接影响企业的原材料供应情况。
优秀的原材料供应商应当具有规模经济、技术实力、质量保证、配送能力等特点。
3. 原材料库存企业在生产过程中需要维护一定量的原材料库存，以保证生产的连续性与稳定性。
然而，高库存也意味着企业需要付出更多的资金成本。
因此，管理好原材料库存是企业在供应链管理中不可忽视的一环。
4. 供应风险原材料供应过程中存在着各种风险，例如价格波动、供应不足、质量问题等。
企业在选择原材料供应商时需要充分了解各类风险，并制定相应的风险管理措施，以应对未来可能出现的风险事件。
三、原材料供应管理制度1. 供应商评价体系企业应当建立完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类。
评价指标可以包括供货能力、服务水平、价格竞争力、质量稳定性、配送能力等方面。
通过评价体系，企业可以及时了解供应商的实际情况，加强合作，提升供应链的稳定性。
2. 原材料采购管理企业应当建立科学合理的原材料采购管理流程，确保采购行为的公正公平，并应采取措施避免采购谈判和采购委托的人员利用权力谋取个人利益，造成原材料采购违规、腐败和浪费的现象。
3. 订立供应合同企业与原材料供应商之间应当订立正式的供应合同，明确双方的权利和义务、供货周期、供货量、价格、结算方式等具体内容。
原材料及产品管理制度
原材料及产品管理制度一、制度背景和目的随着工业化进程的加速，原材料及产品的管理变得尤为重要。
合理的原材料及产品管理能够保障生产的顺利进行、产品的质量安全、原材料资源的合理利用和环境的保护。
本制度的目的就是为了规范公司原材料及产品的管理流程，确保原材料及产品的质量、安全和环保。
二、管理范围和流程1.原材料管理:1)原材料采购:制定合理的采购计划，明确原材料的种类、数量、质量要求和交付时间，并与供应商签订合同。
2)原材料接收:对原材料进行检验，核对与合同要求相符，拒收不合格原材料并及时追溯。
3)原材料储存:根据原材料的特性和存储要求，分类存储，并定期进行库存盘点。
4)原材料使用:根据生产计划和产品的需求，安排合理的原材料使用，避免浪费和过期。
2.产品管理:1)产品生产:制定生产计划，确保原材料及工艺的合理使用，控制生产过程中的质量问题，及时调整和解决问题。
2)产品质检:对生产出的产品进行全面检验，规定合格与不合格产品的标准和处理措施，并进行产品追溯。
3)产品储存和配送:对已经质检合格的产品进行分类储存，并定期进行库存盘点。
根据订单和需求，按时配送产品。
三、责任和考核1.部门责任:管理部门负责制定和完善相关制度和流程，指导和监督各部门的执行情况，及时处理和解决问题。
2.个人责任:各部门负责人对本部门原材料及产品的管理负责，确保按照制度执行，做好与供应商和客户的沟通。
3.考核机制:通过定期检查和抽查，对各部门的原材料及产品管理情况进行评估，发现问题及时进行整改，并进行奖惩。
四、信息化管理和追溯体系为了更好地管理原材料及产品，提高效率和减少风险，可以建立信息化管理系统。
通过自动化的数据采集、处理和分析，能够实时监控和追踪原材料及产品的流向，从源头到终端进行全程掌控。
五、风险管理和应急预案在原材料及产品管理中，存在着各种风险，如原材料质量不合格、产品出现问题等。
公司应制定相应的风险管理和应急预案，及时应对各种突发情况，并降低损失发生。
工程原材料试、化验管理制度
工程原材料试、化验管理制度一、引言为保障工程原材料的质量，防止不合格原材料进入工程施工，保证工程施工质量，我们制定了本试、化验管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的原材料试、化验管理。
三、试、化验范围和责任1.试、化验范围所有涉及到原材料的工程都需要进行试、化验管理。
试、化验包括原材料的理化、机械性能试验以及材料成分化验等。
2.责任各项目经理要安排专人负责原材料的采购、检验工作，并对试、化验结果负责。
四、试、化验设备和环境1.试、化验设备要求试、化验设备应符合国家标准，并且要进行定期检修、校准。
各试、化验室要配备充足的试、化验设备、器具和仪器。
2.试、化验环境要求试、化验环境应保持清洁卫生，要求光线、温度、湿度和通风等应符合试、化验要求和国家标准要求。
五、原材料采样和标识1.采样采样应从生产厂家代表的原材料中自随机选择，采用水平分包的方法进行采样，要确保样品的代表性和可靠性。
2.标识在采样完成后，应在样品上标明采样地点、时间、数量，附上样品编号、表示方法、密度和状态等信息。
六、试、化验操作1.化学试验操作化学试验操作应按照相关规范实施，按照试剂与试品的配置比例进行操作。
使用试剂时，应充分了解其性质，防止误用。
2.理化试验操作理化试验操作应按照相关规范实施，严格按照试验的操作步骤进行试验。
3.试验记录所有的试、化验记录必须真实可靠，并且要标明试、化验人员的签字、日期和备注等信息。
七、试验结果的评定试验结果应当依据国家标准进行评定，对不符合标准的原材料应立即停止使用并及时反馈生产商。
八、试、化验室安全事项1.试、化验室环境安全试、化验室应安装综合通风设施，保证空气清新；保持仓库干燥，做到预防火灾的措施。
2.试、化验操作人员安全操作人员必须接受相应的培训和考核，取得合格培训证书。
进行试、化验操作前，必须穿好防护衣、戴好防护眼镜等防护用品。
九、附则1.本制度解释权归公司质量管理部门所有。
2.本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经公司质量管理部门批准。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原材料资料管理制度
原材料资料管理制度一、总则为规范原材料资料的管理，确保原材料的质量和安全性，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及原材料管理的部门和人员。
三、原材料的采购1. 需要采购原材料的部门应提前编制采购需求计划，并经过相关部门审批后，方可进行采购。
2. 在选择供应商时，应优先选择具备合法资质、信誉良好、质量可靠的供应商。
3. 采购人员应关注原材料的质量、价格、交货时间等因素，选择最适合的供应商。
4. 采购合同中应明确双方的责任和义务，并签订合同。
5. 采购完成后，应对原材料进行验收，确保其符合购买要求和标准。
6. 对于不合格的原材料，应及时向供应商提出退货或更换要求，并保留相关证据。
四、原材料的入库和管理1. 入库前，应对原材料进行分类、标识，并填写入库单据。
2. 入库后，应将原材料定位存放，确保储存条件符合要求。
3. 原材料应定期进行清点和监测，确保库存数量准确。
4. 对于易变质的原材料，应制定合适的保管措施，确保其质量和安全性。
五、原材料的使用1. 使用人员应仔细查看使用原材料的相关信息和要求，确保操作规范。
2. 使用前，应对原材料进行检查，确保其质量符合要求。
3. 使用过程中如发现原材料存在异常情况，应及时报告相关部门，并停止使用。
4. 原材料使用完毕后，应及时补充库存信息，并对残余原材料进行处理。
六、原材料的采购验收和消耗统计1. 采购验收人员应按照相关标准对原材料进行检验，确保其满足要求。
2. 对于合格的原材料应及时入库，并填写相关记录。
3. 对原材料的消耗量应定期进行统计，并生成相关报表。
4. 对于库存量不足的原材料，应及时采购补充。
七、原材料的质量跟踪和追溯1. 对于原材料的质量问题，应进行追溯，找出问题原因，并采取有效措施进行处理。
2. 实施原材料的质量追溯，保证产品质量和生产安全。
3. 对于存在质量问题的原材料，应及时通知相关部门进行处理。
八、原材料的管理责任1. 相关部门应明确原材料管理的责任人，并建立健全管理机制。
进行原材料管理制度
进行原材料管理制度一、原材料管理制度的意义1.提高生产效率。
建立健全的原材料管理制度可以帮助企业合理安排原材料采购计划，避免原材料临时短缺或积压等问题，确保生产线不会因原材料问题而停产，提高生产效率。
2.保证产品质量。
原材料是产品的基础，原材料质量的好坏直接影响到产品的品质。
通过建立原材料管理制度，企业可以对原材料进行全面管理和监控，确保原材料的质量符合产品生产的要求，保证产品质量稳定和可靠。
3.降低成本。
建立完善的原材料管理制度可以帮助企业控制原材料采购成本、库存成本和运输成本等各个环节的成本，降低企业的生产成本，提高企业的利润率。
4.优化供应链管理。
原材料是供应链管理的一个重要环节，通过建立原材料管理制度，可以加强企业与供应商之间的合作关系，确保原材料的供应稳定和及时，提高供应链的效率和灵活性。
二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立原材料采购计划。
根据企业的生产计划和销售预测，制定原材料采购计划，确定采购的品种、数量和时间，以保证原材料的供应和生产计划的顺利进行。
（2）选择合作供应商。
建立供应商台账，对供应商进行评估和分类，选择合作稳定、信誉良好、质量可靠的供应商，加强与供应商之间的沟通和合作，确保原材料的质量和供应稳定。
（3）签订采购合同。
与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利和义务，规定原材料的质量、价格、交货期限等内容，保障采购的合法权益。
2.原材料入库管理（1）建立入库登记制度。
对进货的原材料进行入库登记，记录原材料的品种、数量和供应商等信息，确保原材料的准确性和真实性。
（2）制定入库检验标准。
对原材料进行检验，检查原材料的质量、规格、数量等，与采购合同进行核对，确保原材料符合产品生产的要求。
（3）划分存放区域。
根据原材料的种类和特性，划分存放区域，分类存放原材料，建立明确的标识和管理制度，以便于查找、使用和库存管理。
3.原材料出库管理（1）建立出库申请流程。
对原材料的出库需求进行申请和审批，明确出库的品种、数量和用途，确保原材料的合理利用和消耗。
原材料的管理制度(20篇)
原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。
原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。
1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。
2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。
3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。
生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。
控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。
4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度是企业重要的管理制度之一，对企业的生产和质量管理具有重要意义。
本文将从以下几个方面分析和探讨原材料的管理制度。
一、原材料库存管理制度1. 原材料采购计划制定。
企业应在适当的时间内制定原材料采购计划，以保证生产所需原材料的及时供应，并合理分配各类原材料的采购量和采购频率。
2. 原材料采购委员会成立。
企业应根据采购计划，成立原材料采购委员会，由有关部门的负责人和相关专业人员组成，负责原材料供应商的筛选、考察、比价和招标等工作。
3. 原材料入库管理。
企业应对原材料进行严格的检验，将检验合格的原材料标识，并根据规定程序进行入库管理，确保原材料的安全和完整。
4. 原材料库存监控。
企业应对原材料库存进行动态监控，确保合理的库存量和安全的库存环境，同时积极开展库存周转管理，避免过期、损坏等问题的发生。
二、原材料档案管理制度1. 原材料档案建立。
企业应建立原材料档案，按照原材料名称、来源、供应商、质量、采购量、检验记录等信息分类记录，并制定适当的档案管理程序。
2. 原材料档案管理。
企业应将原材料档案进行定期更新和整理，并设置相应的权限和保密措施，确保档案信息的安全和完整。
3. 原材料档案利用。
企业应根据需要，对原材料档案进行实时查询和利用，以支持采购、检验、质量控制等业务流程的顺利进行。
三、原材料质量管理制度1. 原材料质量检验。
企业应对所有进货原材料进行严格的质量检验，并制定相应的检验标准、检验流程和检验记录，确保满足生产要求的原材料能够及时投入使用。
2. 原材料质量跟踪。
企业应对原材料质量持续进行跟踪和监控，及时发现发生质量问题的原材料，并采取相应的处理措施，确保生产过程的质量稳定和可控。
3. 原材料质量反馈。
企业应积极与供应商沟通交流，及时反馈原材料的质量问题，并对供应商的质量管理进行评估和监督，逐步建立稳定的供应链体系。
综上所述，原材料的管理制度是企业质量管理的重要组成部分，通过建立完善的管理制度，提高原材料供应的质量和效率，推动企业质量管理水平的不断提升。
原材料管理制度(通用21篇)
原材料管理制度（通用21篇）原材料管理制度第1篇为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二：盘点方法及注意事项：1：盘点采用实盘实点方式2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。
三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四：厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符。
原材料管理制度第2篇为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度：一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。
二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括：1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料。
原材料管理制度范文(2篇)
原材料管理制度范文1、直接用于产品制造的材料，属本规范管理。
2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。
3、生管科负责月度原材料请购明细单。
经生产部经理审核，总经理批准。
4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前三月耗用量编制原材料请购表。
5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。
如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。
6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。
7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。
8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划(详细规格、型号、品牌、数量)，技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。
9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量。
10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。
11、原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。
12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。
原材料管理制度范文（2）一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的采购、验收、储存、使用和报废等环节的合理性和规范性，提高原材料的利用率和管理效益，确保公司的生产运营能够顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与原材料管理相关的部门和人员。
三、定义1. 原材料：指用于公司产品生产过程中直接或间接使用的各种材料和物品，包括但不限于原材料、辅助材料、包装材料等。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料是制造企业生产所必需的材料，对企业的生产经营活动十分重要。
为了确保原材料的有效管理和控制，建立一个规范的原材料管理制度至关重要。
一、原材料管理制度的目的和范围制定原材料管理制度的目的是保证原材料的安全采购、有效使用和控制。
涉及到原材料的采购、存放、发放、使用、清点、报废等全过程。
该制度适用于所有需要进行原材料采购和管理的企业，包括生产企业、贸易企业、工程设计部门等。
二、原材料采购管理1. 原材料采购计划管理为确保生产需求的满足，制定年度、月度、周度，或根据生产计划制定原材料采购计划。
在制定计划时应考虑到原材料的种类、数量、品质要求、采购金额、供应商等因素。
采购计划应提前审核并报批，经领导审批后执行。
2. 供应商管理和供应商签订合同前，应对供应商进行评价。
从采购的角度出发，综合考虑供应商的资质、信誉、价格、货期、售后服务等因素，选取优质的供应商，并签署供应合同。
3.原材料采购程序原材料采购程序一般包括询价、比价、议价、付款等过程。
在任何情况下，购买原材料都必须经过严格程序，原则上价格应以公开的市场价为基础。
三、原材料存放管理原材料的存放管理是非常重要的，不当的存放管理将导致原材料的损失，影响企业的生产。
对此，制定了以下管理规定：1. 原材料存放要求原材料库房必须具备防潮、防火、防盗和通风等条件，陈列和存放要按照各种原料的不同性质进行分别存放，标明名称、数量、质量等信息，实行先进先出原则。
2. 环境检查和维护原材料库房要进行定期排查，检查之后应做好清洁工作，将已经过期、损坏、过时的原材料清理出库存。
四、原材料的发放管理发放是原材料管理的一个关键环节，发放管理不严格会导致原材料的浪费和损失。
为了有效的开展发放管理，我们制定以下管理规定：1. 提取申请领用原材料前必须提出领料申请，申请人必须填写领料数量、时间、地点、用途等相关信息，并经过领导的审批。
2. 发放程序申请经过领导批准后，发放员工出库并发放原材料，发放员工要对领用情况进行记录。
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原材料分析管理制度
1. 范围
本制度规定了原材料分析的范围及管理办法。
本制度适用于原材料化验。
2. 职责
2.1中心化验室负责原材料的分析。
2.2经营科负责原材料样品、化验结果的传送。
2.3质管科检验技术组负责原材料样品的抽样。
3. 管理范围
3.1根据我厂的实际情况，原材料的化验范围包括硅铁、锰铁、生铁、焦碳、煤粉、高速钢、废钢等。
3.2除高速钢、废钢以外，其它的原材料必须由经营科派专人送到化验室，并按要求填写“送检通知单”，否则不予化验。
3.3送来的焦碳，取样时，化验员必须先将大块砸成若干小块，然后每个小块取一些，使取的样子尽可能均匀、有代表性。
3.4送来的锰铁，在采样之前，化验员必须把试样四周粘住的沙粒用砂轮磨掉，采取的部位磨出新面方可采取，避免砂粒、氧化皮带入，影响分析结果。
3.5送来的硅铁，化验员取样时必须先将大块砸成若干小块，然后每小块砸成麦粒大小的粒度，不可砸得太大，否则会影响分析结果。
3.6在分析的过程中，必须严格按照作业指导书认真操作，仔细记录，决不可马虎从事。
3.7进厂的原材料，化验员必须认真化验，并验证准确无误方可填写原材料成分报告单一式三份。
3.8接到经营科送来的试样后，化验员必须在48小时内化验完毕（样子集中时可适当放宽）。
3.9外单位来的试样，要经厂领导同意方能化验，不能私自给予化验。
3.10要认真遵守职业道德，实事求是，坚持原则，绝对禁止因私人关系而改动数据。
3.11化验员取样时，应将同种样品采样两份，留一份装入纸袋，注明样品名称、送样时间及送样地点，以备复验。
3.12当使用车间或经营科对原材料的化验有疑问时，由经营科负责委托有资格的第三方进行复验。
样品使用原留存样品，由化验员监督送样。
3.13当经营科要求化验室对同一种样品自行复验时，应使用原存留样品，重新采集的样品一律不给复验。
3.14原材料成分复验只做一次。
3.15原材料留存的样品，保留一周后销毁。