2019最新医院员工薪酬制度实施方案
护士工资制度
护士工资制度标题：护士工资制度引言概述：护士是医疗团队中不可或者缺的重要角色，他们负责照应病人、执行医嘱、协助医生进行治疗等工作。
护士的工资制度是影响他们工作积极性和专业发展的重要因素之一。
本文将从不同角度探讨护士工资制度的相关内容。
一、工资构成1.1 基本工资：护士的基本工资由医院或者机构根据国家相关规定和标准确定，通常包括基本工资、津贴和奖金等。
1.2 绩效工资：一些医院或者机构会根据护士的工作表现和绩效考核结果发放绩效工资，以激励护士提高工作质量和效率。
1.3 加班工资：由于医院工作的特殊性，护士可能需要加班，医院通常会根据加班时间和工作量支付相应的加班工资。
二、工资调整2.1 年度调整：普通情况下，医院会根据国家的经济发展情况和通货膨胀率等因素，对护士的工资进行年度调整，确保其工资水平与时代发展相适应。
2.2 职称晋升：护士可以通过参加职称评定考试或者培训提升自己的职业水平和技能，获得更高的职称和相应的工资调整。
2.3 奖惩机制：医院可能会根据护士的工作表现和态度赋予奖励或者处罚，奖励可以是一定的奖金或者晋升机会，处罚则可能导致工资的降低或者住手调整。
三、福利待遇3.1 医疗保险：医院通常会为护士购买医疗保险，以保障其身体健康和医疗需求。
3.2 住房补贴：一些医院会为护士提供住房补贴或者提供住房，以减轻其生活压力。
3.3 带薪年假：护士在医院工作一定年限后可以享受带薪年假，休假期间工资仍得到保障。
四、加班和歇息4.1 加班制度：医院通常会制定明确的加班制度，规定护士的加班时间和工资待遇，以保障其合法权益。
4.2 节假日安排：医院会根据国家法定节假日安排护士的工作和歇息时间，确保其合理歇息和工作。
4.3 调休制度：护士在工作中可能遇到特殊情况需要请假，医院通常会制定调休制度，让护士在合适的时间进行调休。
五、发展空间5.1 继续教育：医院鼓励护士参加各种继续教育培训，提升自身专业水平和技能，为其未来的职业发展打下基础。
东莞市人民政府关于印发《东莞市深化公立医院综合改革行动方案》的通知
东莞市人民政府关于印发《东莞市深化公立医院综合改革行动方案》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府•【公布日期】2019.07.01•【字号】东府〔2019〕53号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文东莞市人民政府关于印发《东莞市深化公立医院综合改革行动方案》的通知东府〔2019〕53号各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：现将《东莞市深化公立医院综合改革行动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府2019年7月1日东莞市深化公立医院综合改革行动方案为深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，进一步深化公立医院综合改革，提高医疗卫生服务质量，加快构建现代医院管理制度，解决群众看病就医难题，根据《广东省深化公立医院综合改革行动方案》（粤府〔2018〕52号）精神，结合我市实际，特制定本行动方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神，坚持以人民健康为中心，坚持党的卫生与健康工作方针，加强党的领导，落实政府责任，完善服务体系，创新体制机制，以医疗、医保、医药联动（下称“三医联动”）改革为抓手，在公立医院医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付等重点领域率先取得重大突破，加快构建优质高效的医疗卫生服务体系，按照“保基本、强基层、建机制”的医改思路，努力实现建设卫生强市和健康东莞的目标，为广东奋力实现“四个走在全国前列”提供有力支撑。
（二）工作目标。
到2020年，全市布局合理、分工协作的医疗卫生服务体系和分级诊疗格局基本形成，以健康为中心的医疗卫生服务模式基本实现，科学合理的补偿机制和维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行机制全面建立，医疗卫生服务发展不平衡不充分问题明显缓解，人民群众基本医疗卫生服务保障能力显著提高、健康水平明显提升。
北海市人民政府关于印发北海市城市公立医院薪酬制度改革实施方案（试行）的通知
北海市人民政府关于印发北海市城市公立医院薪酬制度改革实施方案（试行）的通知文章属性•【制定机关】北海市人民政府•【公布日期】2019.02.28•【字号】北政发〔2019〕4号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文北海市人民政府关于印发北海市城市公立医院薪酬制度改革实施方案（试行）的通知北政发〔2019〕4号各县、区人民政府，涠洲岛旅游区管委会，市人力资源社会保障局、财政局、发展和改革委、卫生健康委,各有关单位：现将《北海市城市公立医院薪酬制度改革实施方案（试行）》印发给你们，请认真贯彻实施。
2019年2月28日北海市城市公立医院薪酬制度改革实施方案（试行）为加快推进我市公立医院薪酬制度改革，充分调动工作积极性，根据国家人力资源和社会保障部、财政部、卫生健康委、中医药管理局《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）和自治区人力资源和社会保障厅、财政厅、卫生健康委、区深化医药卫生体制改革工作领导小组办公室《关于扩大我区公立医院薪酬制度改革试点工作实施范围的通知》（桂人社发〔2018〕14号）等文件精神，结合我市实际，制定本方案。
一、基本原则（一）坚持公立医院的公益性原则。
必须与公立医院综合改革要求相衔接，落实公立医院功能定位，保障群众基本医疗卫生服务需求。
严禁给医院科室和医务人员设定创收指标，严禁把医务人员收入与医院的药品、检查、化验等业务收入挂钩。
（二）坚持事业单位收入分配制度改革的原则。
结合医疗行业的特点，落实岗位绩效工资制度，指导医院合理确定职工工资收入分配。
在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、提高医疗服务水平的基础上，动态调整公立医院薪酬水平，与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。
（三）坚持多劳多得、优绩优酬原则。
完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的内部收入分配激励约束机制，健全以服务质量和患者满意度为核心的内部分配办法，合理拉开差距，体现医务人员技术劳务价值。
医院员工薪酬制度实施方案
医院员工薪酬制度实施方案医院员工的薪酬制度设计方案目标与范围我们想要建立一个公平、透明的薪酬体系，目的是为了能够吸引和留住优秀的医护人才，同时也希望提升员工的工作积极性和满意度。
这个薪酬制度不仅仅是针对医生和护士的，行政和后勤支持人员也在其中。
最终的目标是通过合理的薪酬激励，让医院的服务质量和运营效率都能有所提升。
现状分析在对医院目前的薪酬体系进行分析时，发现了一些方面的问题。
首先，薪酬结构模糊，很多员工并不清楚自己的薪酬是怎么构成的。
其次，各部门之间的薪酬差异过大，导致团队内部的不满情绪滋生。
最后，缺乏有效的绩效考核机制，薪酬和员工的实际表现并没有挂钩，无法激励大家更好地工作。
显然，我们需要重新设计一个科学合理的薪酬制度来解决这些问题。
薪酬结构薪酬制度的关键在于建立一个合理的结构。
我们建议将薪酬分为四个部分：基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
这样的结构能够保证基本薪酬的稳定性，同时又通过绩效奖金来激励员工的表现。
1. 基本工资：根据岗位的职责和市场行情，设定不同的基本工资标准。
例如，医生的基本工资范围在8000到15000元之间，护士大约在5000到9000元，而行政人员则在6000到12000元。
具体的数值可以参考同行业的水平进行调整，以确保医院在市场上有竞争力。
2. 绩效奖金：绩效奖金要和员工的工作表现直接挂钩，建议采用季度考核的模式。
考核的标准可以包括患者满意度、工作效率和团队合作等，给每个指标设定不同的权重，比如患者满意度占50%，工作效率占30%，团队合作占20%。
根据考核结果，优秀员工可以获得相当于基本工资20%的绩效奖金，中等水平的员工则是10%，而表现不佳的员工就没有奖金。
3. 津贴：根据不同岗位的特殊性，可以设定相应的津贴。
例如，夜班护士可以每月获得200元的夜班津贴，而在急诊工作的医生则可以获得300元的急诊津贴。
这些津贴能够有效提升员工的收入，激励他们在特殊岗位上发挥更大的作用。
医院工资支付管理制度
医院工资支付管理制度第一章总则第一条为了规范医院工资支付管理，确保员工的权益，提高医院的管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院全院所有员工的工资支付管理，包括薪酬制度、工资结构、工资核算、薪酬发放等内容。
第三条医院财务部门负责全院员工工资的核算、发放和管理工作，各部门负责员工的工资计算和记录。
第四条医院各部门负责根据员工工作量和绩效，结合相关规定和政策，制定相应的薪酬制度。
第五条医院对于工资支付管理相关事宜应当保持透明性，员工有权了解自己的工资支付情况，并且有权要求医院提供相关信息。
第二章薪酬制度第六条医院实行绩效工资、基本工资和津贴等多元化薪酬机制，根据员工的工作职责、能力、绩效等因素综合考量确定薪酬水平。
第七条医院建立健全的薪酬制度，包括职务工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等组成部分，制定相应的薪酬水平与晋升机制，激励员工积极工作。
第八条医院对于员工的绩效评定应当公开透明，评价标准和流程应当合理公平，确保每位员工的绩效考核得到公平对待。
第九条医院应当根据员工的实际工作情况和绩效表现进行薪酬调整，确保员工的工资水平与其贡献相匹配。
第十条医院应当根据国家相关规定和政策不断完善薪酬制度，做好员工薪酬政策的宣传和解释工作，确保员工的知情权和参与权。
第三章工资核算第十一条医院财务部门应当根据员工的实际出勤情况、工作量、绩效等因素进行工资核算，确保工资的准确性和及时发放。
第十二条医院财务部门应当建立健全的工资核算制度，规范工资核算流程和操作规范，确保工资核算的准确性和合法性。
第十三条医院财务部门应当定期对员工的工资进行核算，进行比对审核，及时发现并纠正工资核算中存在的问题。
第十四条医院财务部门应当保护员工的个人隐私信息，确保工资核算的机密性和安全性。
第四章薪酬发放第十五条医院财务部门应当按照规定的工资发放时间和方式，及时将员工的工资发放到指定的账户中。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
汉滨区中医院工资管理制度
汉滨区中医院工资管理制度第一章总则第一条为了规范医院工资管理，保障医务人员的合法权益，激励医务人员积极工作，提高医院整体绩效，特制定本制度。
第二条医院工资管理应遵循公开、公平、公正、合理的原则，建立科学的工资分配机制，促进医务人员积极性和创造性发挥，营造良好的工作氛围。
第三条医院工资管理应与市场经济发展需求相适应，根据医院财务状况、业绩和医务人员的贡献情况，合理确定工资水平，激励医务人员增加收入。
第四条医院工资管理应建立健全的考核评价机制，确定绩效工资的分配比例，根据医务人员的表现和贡献，奖励优秀的医务人员，惩罚不良的医务人员。
第五条医院工资管理应公开透明，医务人员对工资制度有异议或建议，可以申诉和提出改进建议，医院应及时处理和反馈。
第二章工资管理第六条医院工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利待遇等组成。
第七条基本工资由医务人员岗位、工龄、学历等因素决定，根据国家和地区的最低工资标准进行调整，不得低于当地最低工资标准。
第八条绩效工资根据医务人员的工作绩效情况决定，绩效工资占总工资的一定比例，医务人员的工作绩效由医院领导层、部门主管和同事评定，绩效工资由医务人员实际完成的任务和工作表现等因素综合确定。
第九条岗位津贴根据医务人员的工作岗位和职责确定，不同的岗位有不同的津贴标准，根据医务人员的实际工作情况进行调整。
第十条奖金是对医务人员工作的一种激励，医院领导层可以根据医务人员的工作表现、特殊贡献等情况发放奖金。
第十一条福利待遇包括医疗保险、住房公积金、年终奖等，医院应根据当地政策和法规，为医务人员提供合理的福利待遇。
第三章工资分配第十二条医院工资分配应实行合理、公平的原则，医务人员的工资分配应严格按照规定的程序和标准进行。
第十三条医院应根据医务人员的实际工作情况和个人能力，确定工资分配比例，并将具体的工资分配情况向医务人员公开。
第十四条医院应加强对工资分配的管理，建立健全的工资管理制度，加强对工资分配过程的监督，防止出现工资分配不公平的情况。
2019医院新财务制度
2019医院新财务制度为了更好地管理和运营医院财务，提高财务管理效率和透明度，符合现代医院管理要求，医院决定制定新的财务制度。
本新财务制度将自2019年1月1日起正式实施。
一、财务管理目标和原则1. 财务管理目标：确保资金的合理使用和有效运营，保障医院正常运转，并助力医院的可持续发展。
2. 财务管理原则：（1）依法合规：财务管理应严格按照相关法律法规执行，保证财务活动的合法合规性。
（2）规范运作：统一财务管理流程和制度，确保财务数据准确、可靠、及时。
（3）节约成本：合理控制医疗成本，提高经济效益，确保医疗服务的质量。
（4）信息透明：加强内部财务信息公开，提高利益相关方的参与度和监督效果。
二、财务管理组织架构1. 财务管理部门：（1）设立财务管理部门，负责医院全面财务管理工作。
（2）设立会计部门，负责财务核算、报表编制和财务分析等工作。
（3）设立预算部门，负责编制和管理医院预算，监督预算执行情况。
2. 财务管理岗位设置：（1）设立财务主管岗位，负责统筹、组织、协调和监督全院财务管理工作。
（2）设立会计主管岗位，负责财务核算、报表编制和财务分析等工作。
（3）设立预算主管岗位，负责预算编制和管理工作。
三、财务管理制度1. 财务预算制度：（1）依据医院发展规划和业务需求，合理编制年度财务预算。
（2）财务预算应包括各项支出和收入的规划及分配，确保资金使用的合理性和效益。
2. 财务核算制度：（1）建立健全的财务核算体系，确保资金流向清晰可控。
（2）加强对收入、支出的核算和监控，做好账务处理和凭证管理。
3. 资金管理制度：（1）建立财务管理制度，明确资金使用权限和责任。
（2）规范资金收付流程，加强资金监管和风险控制。
（3）定期进行资金清查，确保账目准确无误。
4. 财务审计制度：（1）建立内部审计机构，负责对医院财务管理工作的检查和审计。
（2）加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 财务监督制度：（1）建立财务监督机制，建立监督委员会，对财务活动进行监督和评估。
医疗中心工资分布及标杆
医疗中心工资分布及标杆
1. 引言
本文档旨在详细阐述我国医疗中心工资分布及标杆，以便于管理人员和员工了解和掌握薪酬体系。
本文档内容主要包括医疗中心薪酬体系概述、各岗位工资分布、标杆设定及调整方法等。
2. 医疗中心薪酬体系概述
我国医疗中心薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。
其中，基本工资和绩效工资为主要组成部分，占薪酬总额的80%以上。
3. 各岗位工资分布
以下为医疗中心各岗位工资分布情况（以元/月为单位）：
4. 标杆设定及调整方法
医疗中心薪酬标杆主要参照当地医疗行业水平和中心内部实际情况进行设定。
具体方法如下：
1. 收集同行业薪酬数据，进行对比分析，确保中心薪酬水平具有竞争力。
2. 定期对中心内部各岗位进行薪酬满意度调查，了解员工需求和期望。
3. 根据调查结果，对薪酬体系进行调整，确保员工激励与中心发展相结合。
5. 调整后的薪酬分布
根据上述方法，我们对医疗中心薪酬分布进行调整。
调整后的工资分布如下：
6. 结论
医疗中心工资分布及标杆的设定，应充分考虑行业水平、中心内部实际情况和员工需求。
通过定期调整，使薪酬体系更加合理，从而提高员工满意度和中心整体竞争力。
请各相关部门根据本文档内容，严格执行薪酬政策，确保医疗中心薪酬体系的公平、合理和竞争力。
如有疑问，请随时向人力资源部门咨询。
最新民营医院薪资福利管理制度
薪资福利管理制度（试行）第一章总则第一条目的为适应医院发展要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院所有职工。
第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位工资为基础，以绩效工资为辅助。
二、以货币形式支付职工薪资。
第四条薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
具体考核标准及发放形式见《绩效考核分配制度》。
第五条薪资结构解释说明：一、本薪资结构是借鉴公立医院事业人员薪资框架，参考民营医院常见定薪模式，结合我院实际情况制定的相对精简且易操作的结构。
二、岗位工资泛指按照职务等级定薪；职称工资泛指按职称等级定薪；岗位/职称工资是根据岗位和职称的变动而随时变动的。
三、薪级工资是自入职之日工作每满一年，经考核，考核合格者岗位/职称工资上浮2%，考核良好者岗位/职称工资上浮3%，考核优异者岗位/职称工资上浮5%，上浮至3级后岗位/职称工资不再上浮。
四、基础性绩效工资是“岗位效能工资”，是体现医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥的劳动能级的一种薪酬。
五、奖励性绩效工资是以科室收支结余为基础，按既定比例计算基数，根据考核结果以及科室/个人系数，进行浮动发放。
六、津补贴是指医院提供给职工的各类福利性待遇。
一般有误餐补贴、差旅补贴、节日福利、夜班补贴以及加班补贴等。
七、岗位补贴是指在一人多岗的情况下，给予适当的岗位补贴；高风险、高责任的岗位也有适当的岗位补贴。
八、社会保险、医疗保险、公积金是根据邯郸市社保局的缴纳基数，分为高中低三档，参照职称和岗位来确定缴纳档次。
第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资初步分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位、运营岗位四类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。
二、薪资标准基本工资包括岗位职称工资及薪级工资；绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
2019最新医院员工薪酬制度实施方案
2019最新医院员工薪酬制度实施方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资职称基本工资（元/月）试用期工资主任医师（享受政府特殊津2200 2000 贴）主任医师2000 1800副主任医师1800 1500主治医师（临床）1500 1200主管（药、技、护、助产）师1200 1000医（药、技、护、助产）师1000 800助理医师800 700医（药、技、护、助产）士600 500无职称500 400 （一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。
西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。
二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。
(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。
薪酬分配制度改革实施方案
薪酬分配制度改革实施方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化薪酬分配制度以吸引和留住优秀人才。
为了更好地发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和绩效，我们提出了以下薪酬分配制度改革实施方案。
二、薪酬分配制度改革的目标1. 建立公平、透明、激励性的薪酬体系；2. 实现员工薪酬与个人绩效、企业整体绩效的紧密挂钩；3. 优化薪酬结构，提高员工满意度和忠诚度；4. 吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。
三、薪酬分配制度改革的具体措施1. 调整薪酬结构我们将调整薪酬结构，使其更加合理。
基本工资将根据职位级别、市场行情等因素确定，绩效工资将根据个人绩效、企业整体绩效等因素确定，福利和奖金将根据企业实际情况和员工表现确定。
2. 引入宽带薪酬体系为了更好地激励员工，我们将引入宽带薪酬体系。
该体系将员工薪酬分为多个级别，每个级别之间有较大的薪酬差距，员工可以通过提升自身能力和绩效获得更高的薪酬。
3. 实施绩效管理为了实现员工薪酬与个人绩效、企业整体绩效的紧密挂钩，我们将实施绩效管理。
通过对员工工作表现进行客观、公正的评估，为其确定合理的绩效等级，并根据绩效等级确定其薪酬水平。
4. 建立奖金制度为了激励员工更好地发挥自身潜力，我们将建立奖金制度。
奖金将根据企业整体绩效、部门绩效、个人绩效等因素确定，表现优秀的员工将有机会获得丰厚的奖金。
5. 优化福利政策我们将优化福利政策，为员工提供更加完善的福利保障。
福利政策将包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，以增强员工的归属感和忠诚度。
四、薪酬分配制度改革的实施步骤1. 制定改革方案：由人力资源部门牵头，组织各部门负责人参与制定改革方案，明确改革的目标、措施和时间表。
2. 方案审批：改革方案需提交公司高层领导审批，经审批通过后方可实施。
3. 宣传培训：通过内部宣传、培训等方式，向全体员工传达改革的目的、意义和具体措施，确保员工充分了解和接受改革方案。
国办发〔2019〕4号-公立医院三级医院绩效考核-国务院办公厅关于加强
国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见国办发〔2019〕4号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，经国务院同意，现就加强三级公立医院绩效考核工作提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，实施健康中国战略，建立健全基本医疗卫生制度，加强和完善公立医院管理，坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。
（二）基本原则。
坚持公益性导向，提高医疗服务效率。
以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，服务深化医药卫生体制改革全局。
改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。
强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。
坚持属地化管理，做好国家顶层设计。
国家制定统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，形成医院管理提升的动力机制。
各省份按照属地化管理原则，结合经济社会发展水平，对不同类别医疗机构设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
（三）工作目标。
通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。
2020年医院员工薪酬制度实施方案
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！2020年医院员工薪酬制度实施方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。
西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。
二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。
(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。
津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。
院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
五华区公立医疗卫生机构薪酬制度改革工作方案
附件二：五华区公立医疗卫生机构薪酬制度改革工作方案为贯彻落实《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）和《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》（国卫基层函〔2019〕121号）、云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅、云南省卫生健康委员关于印发《云南省改革完善公立医院绩效工资总量核定办法（试行）》的通知（云人社发〔2019〕35号）文件精神，结合五华区实际，制定本工作方案。
一、总体目标按照深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署，与医疗、医保、医药联动改革相衔接，积极稳妥开展国家紧密型医疗卫生共同体试点工作，建立激励相容、灵活高效、符合辖区医疗行业特点的公立医疗卫生机构薪酬制度，完善正常调整机制，健全激励约束机制，以增加知识价值为导向进行分配，着力体现医务人员技术劳务价值，调动医务人员积极性，规范收入分配秩序，逐步实现公立医院收入分配的科学化和规范化，增强公立机构公益性，不断提高医疗服务质量和水平。
二、基本原则-1-（一）坚持激励与约束相结合。
适应公立医院综合改革要求，与公立医院管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、控制不合理医疗费用以及推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革工作相衔接，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，加强宏观调控和有效监管，规范医务人员收入分配秩序。
（二）坚持按劳分配与按生产要素分配相结合。
适应行业特点的要求，坚持中西医并重，区别不同岗位职责，优化公立医院内部分配制度和分配机制，合理体现医务人员技术劳务价值。
（三）坚持动态调整与合理预期相结合。
在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、医疗服务水平提高的基础上，动态调整薪酬水平，促使职工收入稳步增长。
三、实施范围本方案适用于五华区区管公立医疗卫生机构，含五华区人民医院、五华区疾病预防控制中心、五华区妇幼健康服务中心、五华区黑林铺街道卫生院、五华区西翥街道厂口卫生院、五华区西翥街道沙朗卫生院、五华区公办社区卫生服务中心（站）等。
2019民营医院薪酬实用制度
2019 民营医院薪酬制度依据人事部财政部《对于印发事业单位工作人员收入分派改革方案的通知》 ( 国人部发 [2015]56 号) ，安徽省《对于在其余事业单位预发工资(生活 ) 性补贴的通知》 ( 皖人社发 [2015]61 号) 和市人社、财政、卫生对于人事制度改革的有关文件精神，和国家医改整体要求，按院办公会的要求联合我院实质特拟定此方案。
一、拟定此方案的基本源则：1、表现薪资收入增添 ;2、适合拉开收入差异 ;3、贯彻落实规章制度 ;4、运转公正公正公然 ;二、全面实行岗位绩效薪资范围：在院绩效核查领导组领导下，经管办会同有关部门拟定对临床、医技系统，人事处会同有关部门拟定对机关后勤系统的岗位绩效薪资核查方案，报院部赞同后组织实行。
三、岗位绩效薪资组成系统：薪资总数 =岗位薪资 +绩效薪资 +福利保障薪资㈠、岗位薪资：表现不一样样样岗位、职务、职称、年资的岗位基本薪资 ( 现薪资表中岗位基础薪资 +薪级薪资 +部分预发性薪资补贴 ) 。
㈡、绩效薪资1、依现奖金核算系统计算的奖金额的 70%部分，月度核查月度核查后发放绩效薪资。
发放绩效薪资2、依各项综合核查指标核查后，季度发放绩效薪资。
季度发放绩效薪资。
季度发放绩效薪资其组成：⑴、此次调资部分预发性薪资;⑵、每季度月奖金额的30%共计部分 ;⑶、上述第一项的30%—50%医院另行配套 ;⑷、各项专项补贴与奖赏：a、手术、护理、出院、晚班加班、节假日等补贴;b、各职、级层次专项岗位津贴;c、贡献突出科室，专项配套奖赏;d、各级要点学科专项补贴。
3、年度核查考评发放的绩效薪资; 年度核查考评发放的绩效薪资; 年度核查考评发放的绩效薪资获得科研成就、获得学科建设成就、要点工作成绩突出的奖赏薪资。
㈢、福利保障薪资1、医院为员工支付的四险一金;2、全院性的福利补贴 (a 、医疗救援、 b、困难补贴、 c、节假日福利、 d、专项经开销于配套等 ) 。
薪酬分配制度实施方案
薪酬分配制度实施方案一、制定薪酬策略与原则本公司的薪酬策略与原则是：以岗位价值为基础，以绩效表现为导向，结合市场薪酬水平，公平、合理地确定员工薪酬。
二、岗位评估与分级1.对公司现有岗位进行全面评估，确定岗位价值及等级。
评估标准包括岗位职责大小、工作复杂程度、技能要求高低、工作环境等因素。
2.建立岗位等级体系，为后续薪酬结构设计提供基础。
三、薪酬结构设计与确定1.根据岗位评估结果，制定不同岗位等级的薪酬结构。
薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
2.确定薪酬水平的合理区间，根据市场薪酬调查，确保公司薪酬水平与同行业相比具有竞争力。
3.建立特殊人才激励机制，如高级管理人才、技术人才、市场人才等，以市场化为导向，引入竞争机制。
四、薪酬管理制度的制定与实施1.制定薪酬管理制度，明确薪酬分配原则、流程及标准。
2.建立薪酬调整机制，定期根据员工绩效表现、市场变化等因素对薪酬进行调整。
3.建立薪酬发放规定，确保员工薪酬按时、足额发放。
4.实施薪酬管理信息化，提高管理效率。
五、薪酬调整机制的制定与实施1.建立定期薪酬调整制度，一般每年进行一次全面调整。
2.根据员工年度绩效评估结果，对优秀员工给予晋升薪酬或奖励。
3.根据市场薪酬水平变化，对员工薪酬进行相应调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
4.对不合格员工进行降薪或转岗处理，以促进员工队伍整体素质的提升。
六、薪酬发放与监督1.制定薪酬发放流程，明确发放时间、方式及途径。
2.建立薪酬发放监督机制，确保员工薪酬数据的准确性和完整性。
3.对薪酬发放过程中出现的异常情况进行及时处理和纠正。
4.定期进行薪酬数据的统计和分析，为公司管理层提供决策依据。
七、配套措施与制度保障1.建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、绩效评估等方面，为薪酬分配制度的实施提供有力支持。
2.加强员工培训和发展计划的制定和实施，提高员工专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供更多机会和空间。
医院推行同工同酬制度的实施方案
医院推行同工同酬制度的实施方案一、背景及目的近年来，我国医疗服务体系不断完善，医疗机构数量和质量逐年提高。
但在医院内部，同工不同酬现象仍然存在，这不仅影响了员工的工作积极性，也不利于医院的可持续发展。
为了营造公平、公正、公开的工作氛围，提高医疗服务质量，医院决定推行同工同酬制度。
二、实施方案1.制定政策依据根据国家卫生健康委员会、人力资源和社会保障部等部门的相关政策规定，结合医院实际，制定《医院同工同酬制度实施方案》。
2.成立组织机构成立以院长为组长，人事部门、财务部门、临床科室、护理部门等相关部门为成员的同工同酬制度改革领导小组，负责组织实施、监督和评估工作。
3.明确同工同酬原则（1）公平原则：确保相同工作内容、相同工作量、相同工作质量的员工获得相同薪酬。
（2）激励原则：鼓励员工提高业务水平、工作质量和效率，充分发挥薪酬的激励作用。
（3）兼顾原则：充分考虑医院运行成本、业务收入、财政补贴等因素，确保医院可持续发展。
4.确定薪酬体系（1）建立以岗位为基础的薪酬体系，将医院所有岗位分为一类至五类，不同类别的岗位薪酬水平有所不同。
（2）根据岗位类别，设定相应的薪酬标准，包括基本工资、绩效工资、补贴等。
（3）设立特殊岗位津贴，对特殊岗位的工作人员给予额外补贴。
5.实施步骤（1）宣传发动：通过多种形式，广泛宣传同工同酬制度的目的、意义和具体措施，提高员工的认同感和参与度。
（2）制定实施细则：根据实施方案，各部门制定具体实施细则，明确薪酬计算方法、发放时间等。
（3）人事调整：根据岗位需求，合理配置人力资源，确保员工在不同岗位上发挥最大潜能。
（4）薪酬调整：按照新的薪酬体系，对员工薪酬进行调整，确保同工同酬制度的落实。
（5）监督评估：设立监督和投诉渠道，定期对同工同酬制度的实施情况进行评估和调整。
6.保障措施（1）加强与相关部门的沟通协调，确保政策顺利实施。
（2）建立健全内部管理制度，规范薪酬发放和管理。
（3）加大培训力度，提高员工业务水平和综合素质。
民营医院工资薪酬方案
根据我院实际情况，将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类，一般五类总和为员工的工资。
本工资核算方法使用于本院职工，特殊聘用岗位、协议工资者除外. 我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。
1、基本工资1.1根据国家法律规定，陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知（陕人社发〔2019〕8号)》,我院将采用医、护、技人员2500元/月工资,其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准，始用于中专学历，无任何资质，工龄的情况下以此为基准。
2、工龄工资2.1每年1月份，上调一级工龄工资:为期满试用期员工、普通员工，一级为50元;主任、院长助理,一级为100元；院长、副院长一级为200元。
2.2应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。
2.3应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作满3年及3年以上的,除去3年后剩余年限为工龄工资,统一为50元。
2.4工龄计算方法：工龄=入院年- 全日制学历毕业年–3（如:大学本科于2005年毕业，2012年来院工作，工龄=2012—2005-3=4）3、资质工资根据所属岗位不同，资质每提高一级，增加一级资质工资。
与岗位无关的资质不在资质工资范围。
2.1医师：助理20元，医师30元,主治50元,副主任医师100，主任医师200元。
2.2护士：护士20元,护师30元，主管50元，副主任护师100元，主任护师200元。
2.3医技：技士20元,技师30元,主管50元，副主任技师100元,主任技师200元。
2。
4药师：药士20元,药师30元，主管50元,副主任药师100元,主任药师200元。
2。
5其他岗位：初级50元，中级100元，高级200元.2。
6各级别资质的认定以注册本院为准。
2。
7来院人员涉及执业地点变更注册,在试用期满后马上进行变更，试用期满转正工资按已注册计算，如未完成变更，即改回未注册工资，通知当事人尽快解决，不得违规执业。
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2019最新医院员工薪酬制度实施方案
薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成
一、基本工资
（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；
（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。
西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。
二、工龄工资
（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：
医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年
护师（士）50元/年
（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。
(休假时间除外)
三、津贴
（一）卫生津贴
放射科50元/月激光、微波、短波40元/月
彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月
医、护、药师（士）10元/月
（二）职务津贴
凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。
津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。
院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月
组长级100元/月
（三）特殊津贴
进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
四、效益提成：
（一）药费提成
（1）门诊西药费提成比例：1%—1.5%；
（2）门诊中药费提成比例：1.5%—2%；
（3）门诊外用药费（科室自行配制）提成比例：4-5%；
（二）理疗费提成比例：
开单医生4-6% 操作理疗护士2.5%；
（三）治疗费提成比例：
皮试、肌注、输液，护士提成总收入的12%；
男、女科冲洗上药、穴位注射、乳腺治疗等在项目总收
入中，医生提1-2%；
（四）计划生育提成比例:
接生费:助产人员5%
人流、引产手术费：开单医生2%，操作医生6%
操作护士2%；
清宫、上环、取环在总收入中(材料费除外)医生提成2%；（五）检查费提成比例：
彩超、B超、心电图开单医生2%，检查医生6%；
透视拍片造影等开单医生2%，检查医生6%；
阴道镜、宫腔镜、红外乳透检查开单医生4%，检查医生4%；
（六）化验费提成比例：
普检、特检等总收入，开单医生2%，检验人员6%；病理总收入，开单医生6%，检验人员6%；
（七）手术费提成比例：（不含麻醉、监护、药品、材料费）；手术医生10% 主刀：一助：二助按5：3：2或主刀：
助手按7：3分配；
（八）麻醉费（含监护费）提成比例：
麻醉医生10%
（九）西药房。