绩效改进合力矩阵

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3. 奖励/后续结果 个体因素:4. 知识/技能
11%
5. 能力 8%
6. 动机
6%
基于行为工程模型的绩效改进合力矩阵
人员能力 高
提升 能力
低 老
现状
改进 方法

工作方法
行为工程模型
给我一个支点,我可以撬动地球
绩效结果 人 控
技控
绩效改进
助力企业从优秀到卓越
45%的人口受过
正确的高等教育
关于培训的反思
什么是培训的使命?
Fra Baidu bibliotek
教会人们
使用正确的方法
来提升工作绩效
1. 知识
2. 技能 3. 态度
请你选择一项对员工工作绩效影响最大的! 1. 我了解公司对自己工作的殷切期望,而且有更明确的工作 反馈和更畅通的信息渠道; 2. 我掌握工作所需的更好的工具和资源; 3. 我因为工作出色得到更好的精神和物质激励; 4. 我接受更多更好的培训来完成工作; 5. 我的个性和能力与工作更加匹配; 6. 我对工作关心和热爱要多一些,我确实想把工作做好!
绩效改进合力矩阵
这是哪个国家?
创新的国度


800万人口
在美国纳斯达克上市的所有的新兴企业里,超过了全欧洲的总和,也超
过了日本、韩国、中国、印度4国的加总
• 英特尔、摩托罗拉、惠普、微软、戴尔、应用材料、甲骨文等都在此建
立了研发中心

原因在于:高达45%的人口受过高等教育

最根本的原因在于:高达
绩效改进之父
THOMAS F. GILBERT
绩效改进的基础——吉尔伯特的行为工程模型 行为工程模型

管理因素
环 境 因 素 员 工 个 体 因 素
数据和信息 资源、工具和环境信息 后果、激励和奖励 技能和知识 个人能力
动机

阿尔弗雷德·诺思·怀特海
人类社会只有在发明了 发明的方法之后才能发展, 同样道理,你们只有学习了 学习的方法之后才能进步。
阿尔弗雷德·诺思·怀特海
(Alfred North Whitehead,1861-1947年),英裔美籍 数学家、哲学家。因其数理逻辑、科学哲学和形而上学方面的 成就而闻名于世。怀特海被认为是20世纪最伟大的哲学家之一。
数据版吉尔伯特的行为工程模型 环境因素:1. 信息
35% 14%
2. 资源 26%
然而,几家欢喜几家愁!
更令人担心的是,悲剧不断升级!
只求您别再让我的女儿 带伤回来。。
服务
什么是问题?
减少延误? 减少投诉? 提高投诉发生时的处理能力? 冲突事件的善后处理和方案
请你选择一项对员工工作绩效影响最大的! 1. 我了解公司对自己工作的殷切期望,而且有更明确的工作 反馈和更畅通的信息渠道; 2. 我掌握工作所需的更好的工具和资源; 3. 我因为工作出色得到更好的精神和物质激励; 4. 我接受更多更好的培训来完成工作; 5. 我的个性和能力与工作更加匹配; 6. 我对工作关心和热爱要多一些,我确实想把工作做好!
相关文档
最新文档