进度考核评价表-附件一

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填报人:
综合得分
综合得分=各分项实得分加权总和；
审核人：
审批人：
ห้องสมุดไป่ตู้
100
年月日
10
进度目标管理日常落 进度计划编制是否合理（是否有漏项、关键工序穿插是否合理、甩项工程进场时间
3
实情况
是否合理、工序持续时间是否合理等），每有一项不合理扣1分；是否按照要求的
5
时间节点上报进度计划，每有一次延迟上报扣1～2分。
4
对于进度偏差是否召开会议进行纠偏，纠偏措施是否合理可行、是否达到了纠偏效 果。没有措施或措施达不到效果扣1～2分。
项目名称：
序号
考核项目
附件一：建设公司
月份进度管理目标考核评价表
项目经理：
考核内容及标准
应得分
建设公司
实得分
1
月度进度计划达成率
月度一般节点按照人资部考核的达成率×80% 关键节点每有一项未达成扣20分。
80
2
是否按要求编制各类进度计划（包括项目总工期计划、年度工期计划、月进度计划 、周计划、销项计划等），每有一次缺项扣1～2分。