典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析
深圳欢乐海岸详细规划介绍
深圳欢乐海岸详细规划介绍创意的文化·时尚的娱乐·城市的客厅欢乐海岸从商业规划、商业建筑形态设计到商业业态的组合构成，始终贯彻生态环保绿色理念，并与华侨城独特的创想文化、精彩的娱乐演艺高度融合，形成业态互补、客群互动、各具特色的全新复合型、体验型滨海主题商业发展模式。
滨海商业新实践欢乐海岸以;把海洋还给深圳;的宏大构思，采用深海引水的创新工程，将蓝色纯净的海水引入繁华都市中心，形成面积逾90万平方米海水湖；30多万平方米主题商业群依湖而建，一个全新的蓝色创想力作崛起于深圳湾畔。
项目以潮流达人、时尚白领、中高收入家庭、旅游及创意文化人群为主要客群定位，从多方面满足城市时尚生活需求，重塑深圳湾滨海生活中心，引领休闲健康的都市滨海新生活方式。
绿色生态新理念积极响应国家发展低碳经济的号召，秉承华侨城集团;环境就是核心竞争力;的建设发展理念，欢乐海岸遵循;正本清源、循环净化、生态修复、保护提升;原则，将生态环保理念和健康生活概念贯彻始终，在节能减排、资源低耗、生活宜居、智能管理等方面都取得了卓著成效，传达出项目独特的滨海时尚健康生活体验和绿色生态消费趋势，全面实践国家绿色建筑示范区的总体目标。
时尚娱乐新聚点欢乐海岸以独有开放式的时尚娱乐、家庭娱乐和节庆娱乐;三大娱乐体系;，联结水陆两条娱乐动线，构建立体互动的滨海娱乐布局；联合华侨城旅游狂欢节、华侨城龙舟节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节、大型多媒体梦幻水秀等构成的;三节一秀;城市级节庆活动，形成华侨城独有的娱乐品牌，并与商业、文化高度融合，与华侨城其它旅游景区形成差异化互补，打造全年无休、全城共享的时尚娱乐体验中心。
创意文化新高地继承华侨城创想文化基因，并融合深圳;设计之都;的创新精神，欢乐海岸整合各种创意资源，打造以创意展示中心、城市会所、创意设计型酒店等为载体的商业及创意文化展示T台；以城市滨海艺术计划、国际文化艺术交流为主的城市文化交流平台；以独特人文景观及艺术圈层营造的深圳创意文化生活空间等。
欢乐谷市场调研与分析报告
欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。
华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。
2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。
2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。
深圳欢乐海岸项目超长地下室结构设计方法与施工措施
– 31 –浅析深圳欢乐海岸项目超长地下室结构的设计方法与施工措施王武建（深圳华侨城都市娱乐投资公司，广东 深圳 518000）摘 要：深圳欢乐海岸都市文化娱乐区北区两层地下室，每层地下室面积约5.6万平方米，平面复杂，未设永久伸缩缝。
地下室最大长度542m，为保证大体量混凝土结构的顺利实施，本文从设计方法、材料供应及施工措施等方面进行了详细阐述，对大体量混凝土结构的设计及施工管理有一定的参考价值。
关键词：超长地下室；设计方法；材料供应；施工措施中图分类号：TU375 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0031-020 工程概况欢乐海岸都市文化娱乐区北区含两层地下室，每层地下室面积约5.6万平方米，平面复杂（图一），两层地下室均未设缝。
地下室东西向长542m，南北向长77m～141m，为一超长、超宽大面积混凝土结构。
本工程对设计方法、材料供应及施工措施等方面都提出了更高的要求。
1 设计方法本工程遵循了“抗放兼备、以抗为主”的设计原则，采用混凝土结构温差收缩效应计算方法，对地下室一层顶板、地下一层板及地下二层底板的温差收缩效应进行了完整的有限元计算分析。
温差效应计算时同时考虑以下要点：（1）考虑后浇带结构生成过程施工模拟和结构施工至设计使用年限内全过程最不利温差取值。
（2）计算模型上抛弃基础固定端假定，考虑基础（桩基）的有限约束刚度，用实际刚度约束代替地基的无限刚约束假定。
（3）考虑混凝土徐变收缩时效特性。
（4）控制混凝土结构合拢时间及合拢温度，根据深圳市气象统计资料，结构合拢时间及合拢温度控制在1月～4月及11月、12月份的月平均气温。
温差计算采用表1深圳市气象统计资料，如表1所示。
表1 深圳市气象统计资料月份123456789101112月平均气温℃14.915.618.722.525.727.828.628.227.224.720.416.4极端最高气温℃29.128.932.034.035.836.938.737.136.935.233.129.8极端最低气温℃0.90.2 3.48.714.819.020.021.116.99.3 4.9 1.7[作者简介] 王武建（1974- ），男，福建省南靖县人，国家一级注册结构工程师。
深圳海岸城购物中心深度研究分析报告
七、 外立面及建筑特色 八、 项目运营管理 九、 项目推广 十、 案例分析
典型项目研究
海岸城购物中心
一、 项目简介
开収商：深圳市海岸房地产开収有限公司
承建商：广东省汕头市建安实业有限公司
监理公司：深圳市竣迪建设监理有限公司 建筑设计：美国凯里森建筑事务所 深圳市城脉建筑设计有限公司
1882 银行/服务 在各业态中，除主力庖外，餐饮、女装、生活 /数码等所占比例较大。 50216 合计 餐饮所占比例最大，在每一楼层都有分布，其中一楼、五楼分布最多；一楼 大多分布为大众消贶餐饮，如面点王、千味涮、麦当劳等，五楼分布为大型 中高档餐饮，如中森名菜、大饱口福、滋味堂等。 女装所占比例为 13%，主要分布在贩物中心 1-3 楼层，男装仅占 1%，所占 比例比较小。 生活/数码占比例为 6%，流行便装占 5%，银行服务占 4%，童装/玩具占 3%, 鞋/包占 3%。 按品牌数量统计
玩具反斗城 大饱口福 英孚教育 美丽田园 合计
五楼 五楼 四楼 四楼
263 2356 656 380 9619
次主力庖面积占总面积癿 19%，次主力庖不主力庖比例癿控制不结合，构成海岸 城业态组合癿主要内容，带劢了商业整体癿良好収展。 2. 各业态统计分析 各业态面积 品牌 主力庖 餐饮 男装 女装 流行便装 运劢系列 鞋/ 包 配饰 珠宝眼镜 童装/玩具 生活/数码 礼品/精品 护理/药品 使用面积㎡ 19029 9733 725 6340 2658 719 1480 268 892 1425 2982 356 1637
业态 餐饮 零售 休闲娱乐 其他配套
2
使用面积m 9733 30372 8229 1882
比例 19% 60% 17% 4%
都市旅游地产案例：达令港、欢乐海岸 2012-25页
椰林沙滩：
➢占地面积约10.2万平方米，拥有中国唯一深入城市 中心、进深40米场域的开放式人造沙滩。
曲水湾：
➢建筑面积约6.5万平方米。独栋环水街区式布局及“ 现代都市商业+历史文化渔村”交融概念，形成小桥 流水、庭院步道、绿树簇拥、碧水环抱的现代岭南文 化渔村建筑风格。
特色定位：
➢娱乐湾、潮流港、不夜 城
华侨城DOWNTOWN： ——华侨城文化、商业、娱乐的体验中心； ——华侨城旅游体验地和信息传播中心； ——深圳湾和华侨城城区的中央客厅。
简评：
➢总体定位从区位、环境、 资源等的优势和不足出 发，填补该区域空白。 ➢业态搭配，形成综合体 提高整体效益。
【】
ppt课件
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3
案例一：深圳欢乐海岸
专题研究
项目概况
深圳湾商圈核心位置，华侨城片区临海南端；
“塘朗山—华侨城—深圳湾”城市文化功能轴的起点； 致力打造中国最具国际风尚的都市娱乐目的地。
区位 占地规模
位于深圳湾填海区
125万平方米，其中北地块 （湿地部分）面积69万平 方米，南地块面积56万平 方米
总建筑面积 约30万平方米
欢乐海岸购物中心：
➢总建筑面积约19.3万平方米； ➢亮点项目：购物中心；SOHO办公及公寓；华·会所；OCT 创意展示中心；海洋奇梦馆 其中，购物中心：总建筑面积约7.8万平方米。双首层规划、 双动线设计；阳光中庭自然采光照明；；并配套容纳3000个 车位的超大型地下停车场。 ➢购物中心业态组合比例：
都市旅游地产专题研究
深圳欢乐海岸 悉尼达令港
案例一：深圳欢乐海岸
➢关键词：华侨城 滨海 主题公园群、 文化、商业、娱乐综合体
深圳欢乐海岸 中国深圳
深圳欢乐海岸中国深圳Happy Harbor Shenzhen, ChinaClient: OCT GroupProject Type: Urban Cultural, Tourism & Retail Complex Master Plan and Architectural Design: Laguarda.Low Architects Landscape Design: SWATechnical Support and Construction Documents: SADI, etc.建设单位：华侨城集团项目类型：城市文旅商综合体总体规划及建筑设计：Laguarda.Low Architects 景观设计：SWA技术配合及施工图设计：深总院等当地设计机构深圳欢乐海岸是华侨城集团开发、建设和运营的一个开创性、代表性的城市文旅商综合体项目，由美国Laguarda.Low Architects（简称LLA）建筑设计公司主持完成总体规划和建筑设计。
项目建成运营七年来获得巨大成功，成为深圳的又一个重要的地标和文旅休闲目的地，享誉中外。
其独特的场所体验感、业态构成、以及品质个性，使得以深圳欢乐海岸为典型代表的“欢乐海岸”品牌成为华侨城集团近年来大举扩张进军文化旅游地产和城镇化建设领域的重要领军品牌之一。
坐落于深圳湾畔的绝佳位置，深圳欢乐海岸项目地块既有充足的用地空间，又非远离城市中心区的荒芜地带，交通连接便捷，是华侨城城市文旅商综合体类型项目的开山之作。
项目定位打造一个城市级别的具有独特个性的文化、休闲、旅游、商务、商业一站式目的地，发挥华侨城在旅游、文化、娱乐、地产等方面的综合优势，引领城市和都市生活发展的新方向。
多功能业态是此类项目的特点，深圳欢乐海岸包含了文化、旅游、商业、酒店、办公等，并提供了大量的公共游息空间。
Shenzhen OCT Happy Harbor represents a new type of urban development, which has been fast gaining momentum in recent years in China. In fact, it is the first of this type of so-called Urban Cultural, Tourism & Commercial Complex, with great success. It is an urban lifestyle destination providing a rich program; ranging from cultural and tourism facilities to retail, office, hotel and residential components.Apart from OCT’s traditional strength in art, performance entertainment and tourism operation associated with real estate development, the project’s master plan and architectural design also played key roles in the huge success of Shenzhen OCT Happy Harbor.In master plan, Laguarda.Low Architects (also known as LLA) created a series ofinteresting public spaces and domains varying in size, shape, design and functions.项目总体规划布局开合有度，疏密有致。
商业案例分析(太古汇、欢乐海岸、绿地中央广场、深圳万科风情街)
（4）开发规模原则：应以新开发小区及周边1公里范围内的住宅规模为商业开 发辐射半径，因地制
宜，选择相适应的商业开发体量，以满足供求平衡 关系。 2、商业业态规划表：
深圳万科风情商业街
项目总体规划图
深圳万科风情商业街
鸟瞰图
深圳万科风情商业街
SWOT分析
优势： 1、万科强大品牌号召力。 2、精细化的操作提升项目品质 3、超大型社区，本体配套及功能完善。 4、项目别据一格的西班牙建筑风格与户型设计优 势（退台设计）。 5、亲地概念的煸动力 6、项目紧临九年一惯制小学 机会： 1、万科在坂田区前瞻性的战略布局，使项目升值 潜力巨大。 2、撤关使深圳一体化对项目房价的支撑。 3、龙华的建区及政府对北部的开发推进，使北部 未来充满生机。 劣势： 1、周边环境差，治安状况令人担忧，近一两年不 会有明显改观。 2、周边配套较为匮乏，距离中心城区距离较远。 3、梅林关口的交通瓶颈目前未解决。 4、项目物业形态复杂，高端客群很难找到高档社 区的归属感。
100—800平米 50—100平米 300—500平米 80—100平米 80—120平米 50—100平米 8—12平米 30-50平米 50—150平米 30—100平米
应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位
应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位
欢乐海岸案例
_日本 大阪难波城_园林景观
难波公园不仅是一个符合消费者生活方式的商业中心，同时也给到访者提供了特别设计的 屋顶公园，为当地人们的聚会、文化生活和娱乐提供了一个全新的自然体验场所。
餐饮娱乐区：
（11）美食文化主题——中华美食\亚洲美食\西餐\特色美食 （12）茶道文化主题——空禅馆 （13）民俗文化主题——民俗空间 （14）酒吧文化主题——音乐吧\船吧\清吧\歌舞吧\书吧 （15）创意文化主题——雅玩集市 （16）电影文化主题——中影影城/艺术电影节
_商业规划_商业主题布局图
项目的吸引力来自：
有名的福冈凯悦大饭店； 四季剧团的第一个专用剧场“福冈城市剧场”； 汇集13个电影院的 “AMC运河城13”； 高科技游艺主题公园“福冈快乐国”等。 无论内容还是规模都是空前无比的。
_日本 福冈博多运河城_商业与观光结合
建筑师把为人创造空间放在第一位,其次才是商业 1）将三个原有步行街区结合成为一个更大的统一体中，在 室内创造室外化的互通内街。 2）空间的处理： 水平体系设置了三个节点-一太阳广场、星星庭院和海洋庭 院,三者通过月亮街和地球街相连，并形成5大主题区域； 竖直体系包括“运间”和“百老汇街” ，是创造节日气氛的地方。 3）鲜明、浓郁的西方建筑色彩和风格。 4）不同主题区提供不同的风格的购物廊，增强观光性。
_商业规划
购物中心业态组合： 时尚百货主力店+ 国际品牌概念店组合+ 特色餐饮组合+ 家庭娱乐组合+ 精品超市 业态组合比例 零售:餐饮:娱乐:设计型酒店= 35：34：25：7
7、深圳华侨城案例分析
经济技术指标：
占地面积：80万平米 容积率：1.35 绿化率： ＞35% 建筑面积：约108万㎡ 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期： 分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期： 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 （公顷） 11.2 30 建面 （万M2） 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟， 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
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深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 （公顷） 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 （万M2） 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多 万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年
SWA景观设计公司及其景观案例介绍
深圳华侨城欢乐海岸
欢乐海岸占地约1.25km² 。总体规划由两个既不同又互 补的部分组成，即城市自然保 护区与城市生活中心。每个部 分根据不同的湖而绕湖设计出 来，其中一个湖是天然的，另 一个是人造湖。该人造湖建造 于天然湖与深圳湾之间的填海 区域，使两地水域贯通于一体 ，把线性海滨公园与项目场地 沿着海岸线连接起来。因此， 欢乐海岸总体规划的主导概念 是“重新连接水体”。
7个分区分别为： SOHO服务中心 文化广场 OCT设计博物馆
曲水街 娱乐广场（水上影院） 旅游中心 公共椰树海滩
深圳华侨城欢乐海岸
都市生活中心 是具有多样文化， 商业和娱乐功能项 目的综合开发地块 ，提供了展演空间 ，公众广场，公园 空间和度假设施。
深圳华侨城欢乐海岸
娱乐广场是项目的主要入口，它也为大型活动和庆典提供了场所。 景观师和艺术家一起合作，促成了树状雕塑的实现 ——它在体量上和周围的建筑相得益彰。
上海巨人集团总部园区
排
水有
、益
坡于
度巨
景
、 曝
人 绿
观光化
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统和顶
图
土 壤
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化
种植图
本地和外来植被根据各自对阳光和水的需求进行分组 混合种植，覆盖了总部大楼。
房顶折叠式的几何外观和朝 向以及屋脊、屋顶底部、烈日照 射和树荫不同的环境条件，使绿 化屋顶产生了独特的微气候。经 过一年的植物混植测试，设计师 根据植物的原产地、耐阳、受荫 、抗旱和蓄水的能力及季节性开 花周期，选定了11种植物（其中 7种是中国本土植物）。同时考 虑到了不同植物物种的生长速度 差距，从而防止植物间的竞争。 经过一个季度的植物生长，屋顶 已经变成了蝴蝶们的天堂，尤其 颇受小卷心菜白蝴蝶（菜粉蝶） 的青睐。
深圳华侨城欢乐海岸
Projects /0681 概述深圳位于中国南部，与香港隔海相望，于1979年被划为经济特区，是中国改革开放的试验城市。
截至2010年，深圳人口从1982年的35万增长至超过1 000万，随着人口的激增，人们对可开发土地的需求不断增大，从而导致深圳湾被多处填海，以建设更多的海滨房地产。
其中一个填海区域则毗邻由深圳华侨城股份有限公司（OCT ）开发的新兴城市副中心，于2009年被定为重点发展区域。
设计团队设计出一个平衡的总体规划，既满足了客户的经济目标，亦为深圳创造一个新型公共市民开放空间，还能重建土地扩充时所损害的生态环境。
SWA 负责对该项目场地的总体规划和景观概念，方案，扩初，施工图审核和现场施工监理，深圳市北林苑景观及建筑规划设计院是景观施工图的当地合作单位。
深圳华侨城欢乐海岸Shenzhen Oct Bay欢乐海岸占地约1.25km 2。
总体规划由两个既不同又互补的部分组成，即城市自然保护区与城市生活中心。
每个部分根据不同的湖而绕湖设计出来，其中一个湖是天然的，另一个是人造湖。
该人造湖建造于天然湖与深圳湾之间的填海区域，使两地水域贯通于一体，把线性海滨公园与项目场地沿着海岸线连接起来。
因此，欢乐海岸总体规划的主导概念是“重新连接水体”。
景观师与客户和建筑师合作完成了该项目的总体规划。
除了为所有水文要素、硬质景观、绿色屋顶以及种植区域提供全面的设计服务，设计师还引入了环境艺术的概念，挑选了一家西班牙的设计大师哈维尔·马里斯卡尔（Javier mariscal ）进行大型艺术雕塑创作和标示系统创作，并将作品协调地布置在园内。
同时，景观师在深圳湾与两个湖之间图01 规划平面由两个部分组成——城市公园保护区和都市生活中心。
新造的湖区开发地块是由填海造地形成的土地。
“华侨城欢乐海岸”的概念设计理念是“重塑水和城市的联系”。
图01引入了水循环系统的概念，与水利工程师协作共同实现构想。
2 解决方案本项目包括两个拥有不同项目元素的组成部分。
欢乐海岸调研报告
欢乐海岸调研报告欢乐海岸是一个以主题公园、水上乐园和度假村为主要内容的旅游景点，位于沿海城市的海滨地区。
该调研报告将介绍欢乐海岸的市场调研结果，并分析其潜在的优势、挑战和发展建议。
本报告共分为四个部分：市场调研背景、调研结果、分析讨论和发展建议。
一、市场调研背景欢乐海岸目前发展迅速，已经取得了一定的成功，然而，为了进一步拓展市场，了解目标客户的需求和市场状态是非常重要的。
因此，我们进行了市场调研，以便更好地了解欢乐海岸目前的市场情况。
二、调研结果1. 目标客户：调研显示，欢乐海岸的目标客户主要是家庭和年轻夫妇。
他们希望能够在这个旅游景点度过一个有趣、放松和愉快的假期，并享受到丰富多样的游乐设施和娱乐活动。
2. 竞争分析：欢乐海岸在周边地区并不是唯一的旅游景点，有几个竞争对手也提供类似的娱乐项目。
因此，与竞争对手相比，欢乐海岸需要进一步提升自身的吸引力，以增加客户的选择欲望。
3. 潜在优势：尽管竞争激烈，但欢乐海岸在几个方面具有一定的优势。
首先，它拥有较大的土地面积，可以容纳更多的游客和更多的游乐设施。
其次，它的地理位置非常好，靠近城市以及交通便利，从而可以吸引更多的游客。
此外，欢乐海岸还注重提供高质量的服务和设施，以保证客户的满意度。
三、分析讨论1. 潜在挑战：尽管欢乐海岸有一些优势，但它也面临一些潜在的挑战。
首先，市场竞争激烈，其他竞争对手可能采取类似的营销策略来吸引客户。
其次，欢乐海岸需要不断提供新的创意和吸引力来保持客户的兴趣和留存率。
2. 市场推广：为了增加知名度和吸引更多的客户，欢乐海岸可以采取一些市场推广策略。
例如，可以与旅行社合作，提供优惠的团购和套票，以吸引更多的游客。
此外，利用社交媒体平台，开展线上营销活动，增加关注度和宣传效果。
四、发展建议1. 不断创新：为了保持竞争力和吸引力，欢乐海岸需要不断推出新的游乐设施和娱乐活动。
可以与相关的创意团队合作，开发独特的主题项目，以吸引更多的游客。
典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析
高端豪宅区环布周边：由于项目区 域海湖资源丰富，云集了华侨城、红 树湾等众多高端住区。
2
项目特色差异化整体定位——
都市休闲娱乐目的地
主题商业·时尚娱乐·创意文化 客群定位：CBD及高端住宅区的城市精英阶层
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建筑风格的多元化和包容性——三种建筑风格的和谐共存
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③超现代风格的旅游信息中心
①现代风格的公建物业
②现代与中式风格相结合的步 行街区
12
谢谢！
9
项目整体布局思路借鉴—— 开放式街区+市民广场
开放街区入口及音乐喷泉
开放街区出入口
开放街区入口及广场
10
建筑规划亮点——独栋建筑的商业价值
露台
庭院
该项目街区规划有部分独栋商业，业态包括高端餐饮、酒 吧等，独栋建筑为商家提供了私密的露台及庭院，便于打 造别具格调的专属私密空间，提高了项目的商业价值和特 色。
二特色定位实现方式二以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态私人会所华会所独栋俏江南会所餐厅5独栋imax中影院线独栋主题酒吧三特色定位实现方式三都市旅游文化元素的融入音乐喷泉及创意展示中心6水秀剧场的水幕电影海洋主题风情的椰林沙滩四特色定位实现方式四高端儿童娱乐业态吸引家庭休闲群体7麦鲁小城儿童职业体验乐园五特色定位实现方式五充满文化风情的各类活动8利用开放式广场打造别具一格的社交场所并定期举办各种类型的非商业主题文化活动使项目成为时尚文化聚集地吸引众多人群前来活动休闲
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特色定位实现方式二 —— 以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态
私人会所——华会所
商业建筑外部空间
硬质景观 铺装 铺砖的设计手法上要做到点、线、面相结合。重点区域和广场的铺装设计要有特色， 可以在铺装的色彩和细节上做加强。入口区域的铺装要与建筑内部的铺装设计相呼 应，做到适当的过渡和变化。休息区域的铺装要与流动区域的铺装有所区分，要更 加具有亲和力，可以考虑通过植栽进行围合，营造出舒适宜人的休息空间。
中新口腔
植物景观
商业综合体外部空间植物的配置方式 商业综合体外部空间的植物景观设计，要充分利用商业外广场区域和商业街道的空间，尽量
多用乔木和庭荫树，局部设置花坛、花池等作为配合，垂直绿化、立体绿化等多种绿化形式相结 合，创造丰富多样的植物景观。
1.树池式 树池采取与座椅结合的形式，形成十分舒适宜人的休憩场地。
中新口腔
现阶段我国商业综合体外部空间存在的问题
目前我国大型商业建筑外部空间环境的消极状态集中体现在三个方面： 1.交通方面 城市交通工具的更新使得私家车的拥有量大大增加，而原来的城市结构相对滞后。商业区中许多街道面对越来 越多的车辆通行只能被机动车隔离，把行人限制在狭窄的人行道上，再加上许多商店设计考虑不周，货物、顾 客的回旋余地小，又缺乏停车场地，人、车、货相互交叉，混杂，交通矛盾更加激化。
中新口腔
2.花坛式绿化 在商业综合体的外部空间，花坛式的配置方式主要以灌木和地被为主，这种栽植方式 比较灵活，不受空间的限制，可用于商业综合体较为狭小的空间，同时也适用于室内 或半室内的空间。设置花坛时需要充分交通的需要，在行人穿行处断开或设置通道， 避免给交通造成阻碍和负担。
中新口腔
3.游园式绿化 综合体外部空间的广场、庭院等 处，结合一定的环境条件和功能需求进行布置。作为整个商业综合体外部空间中面积 较大较集中的景观绿地，除了景观功能以外，还要考虑其休憩功能，将植物与其他的 景观休闲设施相结合布置，形成环境宜人的林荫小游园。
欢乐海岸介绍
饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，
形成独一无二癿商业+娱乐+文化+旅游+生态癿全新 商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健庩生 活三位一体癿价值组合，以实际行动推动中国主题商 业癿创新和发展。“欢乐海岸”新型都市娱乐主题模 式由顶级贩物中心、餐饮酒吧街、大型节庆广场、主 题酒店、度假公寓、LOFT办公区、水秀表演等组成。 目前，欢乐海岸项目只租丌售，盈利模式为收取 租金或者扣点，前期癿投资觃模大且回收期长，通过 目前项目癿出租率和租金水平癿评估，项目癿盈利前 景可期。
欢乐海岸项目介绍
项目特色
商业特色
贩物中心采用双首层觃划、双动线设计，两大主入口分别 设置亍白石路和OCT创意广场，另有多个入口直达贩物区；九大
阳光中庨贯穿整体，实现自然采光照明，创造优质贩物空间；独
特实用癿"隐形梁柱"设计营造了客群亏动性极强癿公共贩物空间， 也为国际品牉提供了一流癿商业展示平台；幵配套觃划面积10.2 万平斱米、可容纳3000个车位癿超大型地下停车场。
项目里程碑
项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设癿“欢 乐海岸”项目是深圳市“十一亐”旅游觃划癿重点 项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位亍深 圳湾商圈核心，占地面积约125万平斱米，是集文 化、生态、旅游、娱乐、贩物、餐饮、酒店、会所 等多元业态亍一体癿都市娱乐目癿地。 该项目自2005年立项，到2012年春节期间一 期正式迚入试运营，前后历经开发时间也已经超过7 年，同时也是深圳市政府扶持癿滨海区域观光旅游 综合开发重点项目之一。
欢乐海岸项目介绍
配套设斲
麦当劳“得来速”汽车餐厅：深圳市区首家麦当劳 “得来速”汽车餐厅，集景观、休闲、餐饮、贩物 等亍一体； 欢乐海岸水秀剧场：欢乐海岸水秀剧场是深圳首个 水秀表演剧场，剧场占地面积1万多平斱米，拥有 可容纳2500人癿湖畔剧场和以"漫延癿红树林"为主 题癿超大型水上舞台。在创意觃划、表现手法、观 赏敁果和音乐创作等斱面癿创新高度，代表了当今 世界大型多媒体水秀节目癿顶级水平。 SPA主题会所：位亍椰林沙滩西北端，建筑面积逾 1.2万平斱米，是深圳独一无二癿海景SPA主题会所。 它倚临心湖之畔、椰林树影之间，拥有国际一流硬 件设斲，将引入高端SPA品牉，既是欢乐海岸优质 癿景观资源，又将成为区域高端客群癿核心生活配
欢乐海岸：骨子里的风雅——华语传奇助力打造都市娱乐目的地
欢乐海岸：骨子里的风雅——华语传奇助力打造都市娱乐目的地“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
项目位于深圳湾商圈核心，占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是华侨城集团为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合，推动中国主题商业的创新和发展。
项目一期于2011年8月9日试业，配合了第26届世界大学生运动会期间的城市旅游观光、餐饮娱乐等相关接待工作。
作为欢乐海岸的品牌整合推广合作伙伴，华语传奇在欢乐海岸的品牌打造中，进行了以下几方面的努力：1、娱乐定位，抢占品类心智资源世界上没有两片完全一样的叶子。
对于综合体项目，传播推广的方法大同小异，差异化的关键应该也必须在于选取特定的传播内容。
如何传播项目的个性特色，实现品牌的差异化？首先，要理清欢乐海岸的定位。
名不正，则言不顺。
作为天赋优越的深圳地标型都市综合体，该给它一个怎样的定位？或者说该从项目的特点中发掘那些重点进行传播？欢乐海岸项目拥有集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多种业态，每一种业态都对受众有一定的意义，刻意的夸大或者忽略某些业态都是不合适。
但是，如果只是一一的机械罗列将会毫无意义，并陷入“做一切事，为一切人”的陷阱，沦为“又一个”。
正确的方法应该是用一个差异化的全新的概念来统括这些要素。
传统的偏重于商业的综合体项目遍地开花，已经太多了。
而且欢乐海岸并不是简单意义上的商业综合体。
它的特色除了规模庞大，还在于主题商业之外的滨海旅游、休闲娱乐和文化创意。
滨水滨海商业案例研究
游艇码头
水景大堂
水景广场
休憩广场
入口商业动线
空间界面：带状连续型
节点：商业与亲水空间相融合，水引入商业内部，增加商业内部的空间趣味性
水引入商业内部，形成各种趣味空间
水引入商业街，滨水休憩空间与亲水空间有机融合
尺度：商业建筑高度H与商业内街道宽度D的比例介于1：1——1：2，空间感内聚向心，稳定 且内街宽度控制在20M-——25M左右，
部，隶属于里维埃拉。
交通
从海港有三趟轮渡连通其他海港。当地有城际巴士，也 可以自驾进入。城市内交通以敞篷小车和小帆船为主。
景点
Portofino作为全球闻名的旅游胜地之一，拥有建于中世 纪的布朗城堡、圣乔治教堂和灯塔、波托菲诺地区公园。 每年来此地旅游的人数超过750万人。
简介
Portofino房子错落有致，且至少有一扇窗户朝向蔚蓝的 海湾，房子外立面色彩丰富，充满个性。吸引了世界各地 许多著名的政界要人、金融巨子、明星名流。 当地以旅游业为经济支柱。有商业街、星级酒店、大型购 物中心等。商业街位于海滩与城市中心交界处，近300家 世界知名品牌在此地开设VIP服务店。同时，具有意大利 海滩风情的特色小店遍布。
档次丰富、兼容性强的商品，增强项目对不同层次消费
群的吸纳能力；
景观商业，将旅游与购物融为一体，营造绝佳休闲消费 环境；
星级酒店与特色酒店相结合，通力增强项目吸引力；
独具特色的便捷交通，形成更大的商圈辐射能力。
达令港
Darling Harbor Australia
项目基本情况
达令港（Darling Harbor）又叫情人港，但原意中并没有 “情人”的含义，是1826年以当时的行政长官Ralph Darling的
景观案例分析深圳欢乐海岸
和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的生态旅游区。
三、独特景观 该公园全年设有生态教育基地、观鸟屋和生态旅游设施。
各类景观桥：作为景观小品的一种元素，景观桥还肩负着通行的功能。
周边商铺临水而设，伴以绿荫，在休闲消费的同时给游人以回归自然的乐趣。
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
优秀景观案例分析
深圳华侨城欢乐海岸
目录
一、项目简介 二、功能分区 三、独特景观 四、个人观点
一、项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五” 旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心， 占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、 会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是继华侨城集团成功开创并领跑中国 主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后，为全 面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
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左图：总平面图
二、功能分区
欢乐海岸是华侨城的一个开发项目，目前关键工程已经完工或接近完工，包括北 区购物中心和国际会所、东区水城、文化博物馆、展示中心、水秀剧场和椰林沙 滩公园。
深圳欢乐海岸项目分析
欢乐海岸调研准备资料时间：2013/9/11地点：欢乐海岸欢乐海岸介绍：1.欢乐海岸区位及周边环境欢乐海岸地处深圳湾商圈核心、华侨城主题公园与滨海大道之间，是深圳市“塘朗山—华侨城—深圳湾”城市功能轴的起点，总占地面积125万平方米，集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体，是华侨城集团在主题商业领域的全新创想与实践，中国最聚国际风尚的都市娱乐目的地。
2.交通分析欢乐海岸紧临深港西部通道与深圳湾口岸，临靠地铁1号线侨城东、华侨城和世界之窗三大站点，距深圳机场25分钟，广深高速10分钟，规划中的滨海公交枢纽总站紧靠项目而设，地铁9号、11号线将直接接驳欢乐海岸，并连接穂莞深和西部深港城际快线，核心路网通达全城，往来港澳及珠三角极为便捷。
3.总体规划设计➢定位及功能：客群定位：潮流达人、时尚白领、中高收入家庭、旅游及创意文化人群功能定位：满足市场全方位生活需求，重塑深圳滨海生活重心，引领休闲健康的都市滨海新生活方式四大功能：主题商业、时尚娱乐、生态旅游、休闲度假五大功能区域：购物中心、曲水街（餐饮酒吧）、度假公寓、欢乐海岸、华侨城湿地➢规划理念：欢乐海岸项目以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以构建都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合商业零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元化元素，形成独特的“商业+ 娱乐+ 文化+旅游+ 生态”的全新商业模式。
真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合，以实际行动推动中国主题商业的创新和发展。
➢规划总平面图：➢功能分区：欢乐海岸依海而建、以水相连，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、欢乐海岸、高端度假公寓、华侨城湿地公园五大区域构成；并以区域内自然环境资源为依托，形成各具特色的主体发展模式，成为滨海新生活方式的梦想栖息地。
功能分区一：欢乐海岸片区总建筑面积：26,000平方米功能构成：旅游集散、创意、娱乐等功能项目组成：OCT欢乐广场、欢乐海岸水秀剧场、深圳旅游信息中心、椰林沙滩（在建）、SPA 酒店会所（在建）等主要特色：中国首个城市级旅游信息中心；欢乐海岸水秀剧场、椰林沙滩等构成了独特的水上娱乐活动主舞台，是深圳市民亲海、乐海、享海的首选，定期举办狂欢节、龙舟节、音乐节等活动，是推动深圳全面娱乐的欢乐胜地。
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项目开发背景
关键词：临福田CBD、周边各类商业发达、高端住宅区环布周边。
益田假日广场
南山商 业中心
红树湾 高端住区
华侨城 高端住区
欢乐海岸
福田CBD
临福田CBD：项目东侧为福田CBD， 区内深圳会展中心，大中华国际交易 中心、卓越世纪中心等高端商务、会 展楼宇云集；
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建筑风格的多元化和包容性——三种建筑风格的和谐共存
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③超现代风格的旅游信息中心
①现代风格的公建物业
②现代与中式风格相结合的步 行街区
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谢谢！
4
特色定位实现方式二 —— 以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态
私人会所——华会所
独栋俏江南会所餐厅 独栋IMAX中影院线
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独栋主பைடு நூலகம்酒吧
特色定位实现方式三 —— 都市旅游文化元素的融入
音乐喷泉及创意展示中心
水秀剧场的水幕电影
海洋主题风情的椰林沙滩
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特色定位实现方式四 —— 高端儿童娱乐业态吸引家庭休闲群体
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项目整体布局思路借鉴—— 开放式街区+市民广场
开放街区入口及音乐喷泉
开放街区出入口
开放街区入口及广场
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建筑规划亮点——独栋建筑的商业价值
露台
庭院
该项目街区规划有部分独栋商业，业态包括高端餐饮、酒 吧等，独栋建筑为商家提供了私密的露台及庭院，便于打 造别具格调的专属私密空间，提高了项目的商业价值和特 色。
【麦鲁小城儿童职业体验乐园】
7
特色定位实现方式五 —— 充满文化风情的各类活动
利用开放式广场打造别具一格的社交场所，并定期举办各种类型的 非商业主题文化活动，使项目成为时尚文化聚集地，吸引众多人群 前来活动休闲。
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项目整体规划思路借鉴——融入本土文化底蕴，勾起人心底的回忆
人工湖曲水弯
曲水湾的来历——建筑面积约6.5万平方米。以"找回 深圳消失的渔村"为故事主线，采用独栋环水街区式布 局及"现代都市商业+历史文化渔村"交融组合概念，用 近1000米蜿蜒水系和七座景观桥串联起区域内的特色 建筑群落，形成小桥流水、庭院步道、绿树簇拥、碧 水环抱的现代岭南文化渔村建筑风格，集中展现深圳 创新城市建筑艺术。
特色定位实现方式一 —— 项目各物业形态的彼此助益
购物中心
蓝汐精品酒店
华会所
以高端特色餐饮、休 闲娱乐业态为主体的 商业街区
项目核心业态：高端餐饮及休闲 街区；
辅助业态：购物中心、万豪酒店、 蓝汐精品酒店等。
通过核心业态与辅助业态的合理组合，实现各物业形态的良性互动，并对主力业态形成有力支撑，使都 市休闲、旅游的功能得到最大化的体现。
周边商业发达：周边商业发展成熟， 业态丰富，益田假日广场（大型购物 中心）和南山商业中心（大型区域商 圈）等商业业态云集，市场竞争激烈；
高端豪宅区环布周边：由于项目区 域海湖资源丰富，云集了华侨城、红 树湾等众多高端住区。
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项目特色差异化整体定位——
都市休闲娱乐目的地
主题商业·时尚娱乐·创意文化 客群定位：CBD及高端住宅区的城市精英阶层