打印版七个习惯(学员手册-三天版-2013)
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•记忆会受制，而想象力是无限的。
自我实现寓言
我们对人的思维或认知，影响我们对待他们的方式。 比如，如果我们认为某一个人能力不足，我们可能就过度 的给予帮助及保护。为避免他失败，我们不会让他得到我 们给予其他有能力的人的同样机会。如果我们认为对方是 有智慧的，我们会挑战及肯定他们。
我们对待他人的方式会影响他的行为及绩效。自我实 现寓言—亦即我们对自己及对他人的信念—影响我们的自 我认知、行为及绩效。
领导的四个层次
组织——联盟 管理——自主
人际关系-—信任 个人值得 被信任
持续成熟模式
持续成熟模式呈现七种习惯、个人及公众成功间的关
系。同时也表达了互赖阶段的 进展。
▲公众成功：
由他人建立深层、持续、高效能的人际关系中，获得人 际关系的成功。 ▲个人成功： 由学习自我主宰及自 我纪律中经验个人成功
工作上你要负责的结果是什么？ 下列资源如何能协助你产出预期的结果？ 物质上： 财务上： 人力上： 技术上： 你及你的组织做了哪些维护资源的工作？ 你的产出产能平衡的效能如何？
情感帐户
情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，人及人的每一 个交流都可以被定义成存款或提款。存款能建立及维护 或加强关系中的信任，提款则是减少关系中的信任。 存款及提款之要点:
子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培 训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验） 联系方式：18901383536，
马利民顾问主要的培训课程和研究方向
《第五项修炼--学习型组织建设》 《六顶思考帽》（德博诺国际思维训练机构授权认证） 《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证） 《有效的个人生产力》（美国领导及管理发展中心授权认证） 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德鲁克经典课程） 《平衡计分卡》 《情景规划》 《领导者的思维优势》 《驻足思考--瞬间强力沟通的思维训练》 《关键对话》 《选择》 《管理情商开发》 《问题分析与决策制定》 《变革时代的领导力》 《从战略到执行》 《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程） 《卓越的领导艺术--如何做一名出色的高层主管》 《有效的变革管理》 《有效的压力管理》 《知人知心的沟通技巧》 《目标管理和业绩考核》 《有效的激励和辅导》 《团队建设与管理》
消极被动行为
消极被动的人允许外部刺激 （情绪、感受或环境）来决定 自己应该如何回应。
社会镜射
•社会镜射是种暗喻，指我们由透过他人的语言或行为反射对 我们的认知、意见、思维的方式来看我们自己的一种方式。 透过社会镜射，我们建构对自己的印象及判断（比如：“我 不是个有创意的人”或“我对数字很在行”）。
•由于社会镜射是我们记忆中别人如何看我们的反射，它常是 不正确及有限制的。换句话说，我们真正的潜能，可wenku.baidu.com因发 挥想象力而做最佳呈现。
持续成熟模式图
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众 成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1：
主动积极
个人成 功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
原则及价值观
原则—自然法则或基本的真理
•放之四海而皆准，亘古不变 •产出可预期的结果 •不以个人意志为转移 •无论我们了解或接受及否，它依然存在 •当了解后，它是不证自明并且可以应用的
什么是习惯?
习惯是知识，技能及意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去 做；而意愿则是想要去做。要养成习惯，我们要均衡发展这三个元素。
知识 （做什么，为何做）
习惯
技能 （如何去做）
意愿 （想要去做）
品格及能力
品格
品格良好的人具有正直、成熟，以及富足的心态。
能力
能力高的人在专业的范围中具备知识及技能
价值观—我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序
•自我选择的信念及理想 •内在的、主观的，基于我们的世界观 •受成长历程，社会环境及个人观念的影响
思维
——是个人认知、了解及诠译世界的方式，是一种心智图。
观 （SEE）
得 （GET）
为（DO）
思维转变
如果我们想要有重大的转变，我们必须先转变我们的思维。 《科学革命的架构》（The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯•肯（Thomas Kuhn）指出： 几乎所有的科技突破都是来自于打破传统，旧的思考方式或旧的 思维观点。 思维突破的例子：
流程
一系列关于心智或生理上的活动
在每一习惯的培养都说明单一习惯可联结的原则及思维。 这些意见也提供应用这些习惯的流程。当你学习七种习 惯时，留心寻找相关的流程，来协助你实践及整合所有 的习惯。
效能的原则
产出/产能的平衡
产出 预期产出的结果
产能
维护、保存、强化能产出预期 结果的资源
你的产出/产能的平衡
《卓越的领导力》 学习研讨班
讲师简介
马利民先生：
资深企业管理顾问 多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘
管理顾问 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中
国管理学院等）聘为管理顾问 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构
、美国领导及管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又
卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问” 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电
习惯一：主动积极
（Be Proactive） 个人愿景的习惯
基本原则
每个人对自己的选择负责且拥有选择的 自由。
主要思维
•对自己的行为和一生所做的选择负责。 •我可以通过主动积极来扩展自己的自由 度及影响力
主要流程
•认识到被动消极的倾向并培养主动积极 的态度 •扩大个人的影响范围 •使自己成为“转型人” •决策时自觉运用人类特有的四种天赋
自我实现寓言
我们对人的思维或认知，影响我们对待他们的方式。 比如，如果我们认为某一个人能力不足，我们可能就过度 的给予帮助及保护。为避免他失败，我们不会让他得到我 们给予其他有能力的人的同样机会。如果我们认为对方是 有智慧的，我们会挑战及肯定他们。
我们对待他人的方式会影响他的行为及绩效。自我实 现寓言—亦即我们对自己及对他人的信念—影响我们的自 我认知、行为及绩效。
领导的四个层次
组织——联盟 管理——自主
人际关系-—信任 个人值得 被信任
持续成熟模式
持续成熟模式呈现七种习惯、个人及公众成功间的关
系。同时也表达了互赖阶段的 进展。
▲公众成功：
由他人建立深层、持续、高效能的人际关系中，获得人 际关系的成功。 ▲个人成功： 由学习自我主宰及自 我纪律中经验个人成功
工作上你要负责的结果是什么？ 下列资源如何能协助你产出预期的结果？ 物质上： 财务上： 人力上： 技术上： 你及你的组织做了哪些维护资源的工作？ 你的产出产能平衡的效能如何？
情感帐户
情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，人及人的每一 个交流都可以被定义成存款或提款。存款能建立及维护 或加强关系中的信任，提款则是减少关系中的信任。 存款及提款之要点:
子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培 训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验） 联系方式：18901383536，
马利民顾问主要的培训课程和研究方向
《第五项修炼--学习型组织建设》 《六顶思考帽》（德博诺国际思维训练机构授权认证） 《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证） 《有效的个人生产力》（美国领导及管理发展中心授权认证） 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德鲁克经典课程） 《平衡计分卡》 《情景规划》 《领导者的思维优势》 《驻足思考--瞬间强力沟通的思维训练》 《关键对话》 《选择》 《管理情商开发》 《问题分析与决策制定》 《变革时代的领导力》 《从战略到执行》 《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程） 《卓越的领导艺术--如何做一名出色的高层主管》 《有效的变革管理》 《有效的压力管理》 《知人知心的沟通技巧》 《目标管理和业绩考核》 《有效的激励和辅导》 《团队建设与管理》
消极被动行为
消极被动的人允许外部刺激 （情绪、感受或环境）来决定 自己应该如何回应。
社会镜射
•社会镜射是种暗喻，指我们由透过他人的语言或行为反射对 我们的认知、意见、思维的方式来看我们自己的一种方式。 透过社会镜射，我们建构对自己的印象及判断（比如：“我 不是个有创意的人”或“我对数字很在行”）。
•由于社会镜射是我们记忆中别人如何看我们的反射，它常是 不正确及有限制的。换句话说，我们真正的潜能，可wenku.baidu.com因发 挥想象力而做最佳呈现。
持续成熟模式图
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众 成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1：
主动积极
个人成 功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
原则及价值观
原则—自然法则或基本的真理
•放之四海而皆准，亘古不变 •产出可预期的结果 •不以个人意志为转移 •无论我们了解或接受及否，它依然存在 •当了解后，它是不证自明并且可以应用的
什么是习惯?
习惯是知识，技能及意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去 做；而意愿则是想要去做。要养成习惯，我们要均衡发展这三个元素。
知识 （做什么，为何做）
习惯
技能 （如何去做）
意愿 （想要去做）
品格及能力
品格
品格良好的人具有正直、成熟，以及富足的心态。
能力
能力高的人在专业的范围中具备知识及技能
价值观—我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序
•自我选择的信念及理想 •内在的、主观的，基于我们的世界观 •受成长历程，社会环境及个人观念的影响
思维
——是个人认知、了解及诠译世界的方式，是一种心智图。
观 （SEE）
得 （GET）
为（DO）
思维转变
如果我们想要有重大的转变，我们必须先转变我们的思维。 《科学革命的架构》（The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯•肯（Thomas Kuhn）指出： 几乎所有的科技突破都是来自于打破传统，旧的思考方式或旧的 思维观点。 思维突破的例子：
流程
一系列关于心智或生理上的活动
在每一习惯的培养都说明单一习惯可联结的原则及思维。 这些意见也提供应用这些习惯的流程。当你学习七种习 惯时，留心寻找相关的流程，来协助你实践及整合所有 的习惯。
效能的原则
产出/产能的平衡
产出 预期产出的结果
产能
维护、保存、强化能产出预期 结果的资源
你的产出/产能的平衡
《卓越的领导力》 学习研讨班
讲师简介
马利民先生：
资深企业管理顾问 多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘
管理顾问 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中
国管理学院等）聘为管理顾问 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构
、美国领导及管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又
卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问” 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电
习惯一：主动积极
（Be Proactive） 个人愿景的习惯
基本原则
每个人对自己的选择负责且拥有选择的 自由。
主要思维
•对自己的行为和一生所做的选择负责。 •我可以通过主动积极来扩展自己的自由 度及影响力
主要流程
•认识到被动消极的倾向并培养主动积极 的态度 •扩大个人的影响范围 •使自己成为“转型人” •决策时自觉运用人类特有的四种天赋