MBA的HR课6公务员薪酬制度改革ppt522
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薪酬绩效考核与福利激励制度改革讲解.ppt
新职位描述分类优点
管理、技术、销售、行政、生产五个序列的设计规避了岗位互相交叉、薪酬范围界定过于局促、模糊的问题 初、中、高三级设定明确了以能力为导向的绩效模式,规避了职务导向下个人发展与薪酬制约下的瓶颈问题 以序列和能力为基准的岗位定义鼓励员工能者多劳、劳者多得,规避了职位描述单一化的倾向
4、基于行业薪资比较的变化
新薪资结构
新薪资结构=基本工资(80%)+考核工资(20%)+补贴(固定、浮动)+福利+年终奖(根据序列确定比例) 1)工资=基本薪+岗位薪+考核工资 2)补贴=固定补贴+浮动补贴 ※固定补贴包括:伙食费、全勤奖、针对技术序列的技术补贴 ※浮动补贴包括:加班工资、业务提成、其他津贴
部门助理
销售员
设计员
打样员
采购员
网管
会计/出纳
组长:机修、车间、质检
保安班长
单证员
统计员
内勤
司机
中级:质检/仓管/作业/开料/计件
保安员
清洁工
绿化工
初级:质检/仓管/作业/开料/计件
E3
E2
E1
D2
D1
C2
C1
B2-A
新旧职位描述比较(2)
序列
级别
岗位类别
序列
级别
岗位类别
管理
高层
总经理;副总/总助;总监(行政、财务、销售)
劳动报酬支出合计
2627766
1275027
人工成本支出
3284708
1593784
成本支出
5688170
4177435
人工成本比重
57.75%
38.15%
管理、技术、销售、行政、生产五个序列的设计规避了岗位互相交叉、薪酬范围界定过于局促、模糊的问题 初、中、高三级设定明确了以能力为导向的绩效模式,规避了职务导向下个人发展与薪酬制约下的瓶颈问题 以序列和能力为基准的岗位定义鼓励员工能者多劳、劳者多得,规避了职位描述单一化的倾向
4、基于行业薪资比较的变化
新薪资结构
新薪资结构=基本工资(80%)+考核工资(20%)+补贴(固定、浮动)+福利+年终奖(根据序列确定比例) 1)工资=基本薪+岗位薪+考核工资 2)补贴=固定补贴+浮动补贴 ※固定补贴包括:伙食费、全勤奖、针对技术序列的技术补贴 ※浮动补贴包括:加班工资、业务提成、其他津贴
部门助理
销售员
设计员
打样员
采购员
网管
会计/出纳
组长:机修、车间、质检
保安班长
单证员
统计员
内勤
司机
中级:质检/仓管/作业/开料/计件
保安员
清洁工
绿化工
初级:质检/仓管/作业/开料/计件
E3
E2
E1
D2
D1
C2
C1
B2-A
新旧职位描述比较(2)
序列
级别
岗位类别
序列
级别
岗位类别
管理
高层
总经理;副总/总助;总监(行政、财务、销售)
劳动报酬支出合计
2627766
1275027
人工成本支出
3284708
1593784
成本支出
5688170
4177435
人工成本比重
57.75%
38.15%
【精编】薪酬制度改革报告.PPT课件
实行市场化的薪酬制度使中金公司在短短的四年多时间里不断发展壮大, 已经发展成为投资银行中国业务的重要参与者,市场份额、业务数量和 质量、收入水平和利润水平不断提高
中银国际的薪酬制度已进行了部分市场化改革,本次改革是在原有基础 上的结构调整,并且采取总体设计分步实施的原则,先试点后推广,降 低改革成本,因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合 同到期后,再向新体制过渡
8
薪酬制度改革的组成部分
薪酬制度改革将由以下三部分组成,以确保改革的成功:
➢ 职级改革
✓ 改革现有职级制度,与国际惯例接轨。改革后的职级不再与行政职务挂钩,而是专 业技能、素质、经验和管理能力的体现,是为“职称”
✓ 职级的评定和任职要求因业务类型而定 ✓ 实行全员合同制和聘任职,原中国银行外派人员自主选择未来去向 ✓ 建立“上或出制”,形成优胜劣汰的人力资源管理机制,有效提高人力资源的竞争
薪酬制度改革的目的就是要根据中银国际的具体情况,缩小这种差距, 特别是与中金公司的差距,在人员素质和薪酬水平方面赶上或超过中金 公司,提高投资银行业务人才方面的竞争力,以适应中银国际战略发展 的需要
7
薪酬制度改革的可行性
国际投资银行的经验证明好的薪酬制度和职级制度是投资银行成功的主 要保证之一
降低总薪酬中固定基薪部分比例,提高浮动部分比例,实现总薪酬与绩效挂钩 总薪酬=基薪+津贴(住房补贴)+其它福利+奖励(现金、权益)
对董事会成员和高层管理人员引进权益化的激励措施。非执行董事除了车马费以 外,公司将从公司的税后利润中提出一定比例作为非执行董事的认股权益凭证, 以提高他们对公司长期发展的关注。高层管理人员应分配奖金中的60%将以认股 权益凭证的形式计提出来,存入受益人的专门帐户,由专业公司进行管理,作为 未来购买公司股份的资金来源
中银国际的薪酬制度已进行了部分市场化改革,本次改革是在原有基础 上的结构调整,并且采取总体设计分步实施的原则,先试点后推广,降 低改革成本,因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合 同到期后,再向新体制过渡
8
薪酬制度改革的组成部分
薪酬制度改革将由以下三部分组成,以确保改革的成功:
➢ 职级改革
✓ 改革现有职级制度,与国际惯例接轨。改革后的职级不再与行政职务挂钩,而是专 业技能、素质、经验和管理能力的体现,是为“职称”
✓ 职级的评定和任职要求因业务类型而定 ✓ 实行全员合同制和聘任职,原中国银行外派人员自主选择未来去向 ✓ 建立“上或出制”,形成优胜劣汰的人力资源管理机制,有效提高人力资源的竞争
薪酬制度改革的目的就是要根据中银国际的具体情况,缩小这种差距, 特别是与中金公司的差距,在人员素质和薪酬水平方面赶上或超过中金 公司,提高投资银行业务人才方面的竞争力,以适应中银国际战略发展 的需要
7
薪酬制度改革的可行性
国际投资银行的经验证明好的薪酬制度和职级制度是投资银行成功的主 要保证之一
降低总薪酬中固定基薪部分比例,提高浮动部分比例,实现总薪酬与绩效挂钩 总薪酬=基薪+津贴(住房补贴)+其它福利+奖励(现金、权益)
对董事会成员和高层管理人员引进权益化的激励措施。非执行董事除了车马费以 外,公司将从公司的税后利润中提出一定比例作为非执行董事的认股权益凭证, 以提高他们对公司长期发展的关注。高层管理人员应分配奖金中的60%将以认股 权益凭证的形式计提出来,存入受益人的专门帐户,由专业公司进行管理,作为 未来购买公司股份的资金来源
《MBA薪酬管理》PPT课件
5、薪资构造:薪资总额中的各局部工 资及其所占的比重。
定额劳动量〔固定的局部〕-根本工资,如岗位 工资、技能工资、年功工资、根底工资等。
超额劳动量〔浮动的局部〕-绩效工资,经常性 奖金、年终奖、特殊奉献奖、劳动分红等。
特殊劳动量-特殊津贴,如岗位津贴、职务津贴、 时间津贴等。
额外工资支出-地区性津贴,如遥远地区津贴、 地区生活津贴等。
3、对员工有鼓励性〔对员工公平〕:适当地拉开不 同员工的薪资水平,使薪资具有鼓励鞭策作用;
4、对本钱有控制性〔对企业公平〕:员工薪资水平 的提高,应当基于劳动生产率的明显增长。
*科学有效的薪资制度的衡量标准:
认同度:多数原那么,85%以上承 受
感知度:简化原那么,一分钟说清 楚
满足度:等价原那么,及时支付兑 现
2、公司薪资水平的分析与定位
4级
100
%
3级
90%
2级
75%
1级
50%
较高薪资
25%
水平企业
一般企业
薪资水平 低的企业
的关注点 的关注点
的关注点
高薪资 水平企业 的关注点
最高薪资 水平企业 的关注点
薪资水平
企业A
企业B
薪资市场趋势线
企业 C
岗位评价分值
3、决定薪资水平的根本因素
外部因素: 外部的经济环境和条件:国家的政策、法律、法规; 市场趋势预测:劳动市场供求状况,竞争对手的人工本钱; 内部因素: 总体开展战略及其目标
工资标准表〔小时、日、月工资率〕
岗位职务序列标准。如工程助理、工程主管、工
等级 78 等级系数
1.55 1.65
级差百分比
65%
薪酬制度概述(ppt35张)
竞争性; 激励性; 经济性; 合法性; 公平性;
MBA 人 力 资 源 管 理
第二节薪酬分配的公平性
2.1公平理论:史坦斯•亚当斯 2.2员工可选择的四种参照对象 2.3感到不公平时,会采取以下6种选择之一 2.4薪酬分配公平性的特性 2.5如何保证薪酬分配公平性 2.6三种分配规律
MBA 人 力 资 源 管 理
MBA 人 力 资 源 管 理
第四节薪酬的支付
4.1支付周期 4.2是否隐蔽工资 4.3是否货币工资
MBA 人 力 资 源 管 理
复习回顾
1.1薪酬的实质:交换或交易
第一节概述
1.2薪酬体系的构成:工资、奖金、福利
1.3健全合理的薪酬制度的要求:竞争、激励、经济、合法、公平
第二节公平性
2.1公平理论:史坦斯•亚当斯;2.2员工可选择的 四种参照对象;2.3感到不公平时,会采取以下6 种选择之一
1. 2薪酬体系的构成
工资 薪 酬
基本工资 岗位技能工资 工龄工资 若干种国家政策性津贴
奖励 福利
通常采用奖金、佣金等形式。具有 针对性、短期刺激性
带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、 企业股票、保险、办公条件 全员性福利、特种福利
MBA 人 力 资 源 管 理
1 . 3健全合理的薪酬制度的要求
5.3激励的原则
MBA 人 力 资 源 管 理
5.3.1外激与内激结合
工资、奖金、福利和人际关系等,是企业的外在 激励因素,而描绘公司发展前景,设计出员工的 职业发展,这一从内在角度为员工提供工作满足 感、工作兴趣、乐趣、挑战性,能发挥个人潜力、 实现超值也是最好的激励。 公司整体与个人发展结合:目标设计应体现企业 的目标,但有必须尽可能地包含更多的个人目标, 使个人的目标与组织的目标尽可能地一致。 公司一方面要推出“员工与公司共成长”的激励 导向,调整激励机制;另一方面,要求各级管理 者努力掌握“激励”的领导艺术,给员工充分 “授权”,给员工创造“自我成长”的机会,对 绩效突出的员工给予及时的表扬。
第六讲公务员薪酬制度改革.ppt
• 1999年:基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级 至一级每月55元至470元,提高到85元至720元。
• 2001年1月1日:基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工资标准 由十五级至一级每人每月85元至720元,提高到115元至1166元。平均每人每 月增加100元。13个月工资
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2019-9-18
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10
公务员加薪调查
新增加出来的部分工资,最有可能被您用于哪三方面?
衣食用日常消费 文化教育 特殊及大件消费 购买各类保险 储蓄存款 证券商业等投资 旅游休闲 其它
2019-9-18
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最高工资与最低工资相差倍数没有提高 1985年与 1956年相比,最高工资与最低工资之间的倍数由21: 1降到6.1:1;1992年为6.1:1,1997年调整后工资 标准后为6.67:1。经过2001年的两次加薪,最高 工资标准与最低工资标准之比仍为6.4:1。而从国外
狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分,包括基础工 资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴;广 义上还应包括国家其他福利待遇,单项奖励与奖金等。
2019-9-18
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2
薪酬制度的建立
薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求,法律地位如何,以及是否体现 公平原则;
薪酬设计是否科学、完善,结构的建立是否合理,是否有利于人力资本特 征需要,是否能够达到有效的激励;
2019-9-18
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薪酬变革与人力资源战略职位为基础的薪酬设计与绩效管理课件
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
•47
基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为•9来自基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
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基础的薪酬设计与绩效管理
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基础的薪酬设计与绩效管理
•薪酬变革与人力资源战略职位为
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基础的薪酬设计与绩效管理
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基础的薪酬设计与绩效管理
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基础的薪酬设计与绩效管理
【培训课件】事业单位人事和薪酬制度改革-PPT精品文档
小词典
小词典:第三产业构成 • 流通部门,包括交通运输、仓储及邮电通信业、
批发和零售贸易业、餐饮业;
• 为生产和生活服务的部门,包括农林牧渔服务业、
金融、房地产、社会服务和综合技术服务业等; • 为提高科学文化水平和居民素质服务的部门,包
括教育、文化艺术及广播电影电视业、科学研究、卫生、
体育和社会福利业等;
我国政府管理理念的变化
• 政府目标: • 法制建设:《行政诉讼法》、 《国家赔偿法》、《行政复 – 有限政府 议法》、《行政处罚法》、 – 责任政府 《行政许可法》、《公务员 – 可问责政府 法》。 – 诚信政府 – 效率政府 • 政府改革: – 政府机构和职能改革 – 政府决策方式改革 – 政府管理方式改革 – 公务员管理改革
管理人员 非专业
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美国企业专业构成
蓝领 非专业白领 知识型人才
工人 管理人员 专业技术人员
什么是影响民族兴衰的最本原因素?
年代 19世纪 20世纪初 50年代 观点 土地矿藏等自然资源的占有 拥有先进的机器设备 掌握先进的技术、知识和信息 结果 资源争夺战争 工业革命 科技革命
90年代
拥有掌握先进技术、知识的信息的人才
人才开发
马克思认为,社会文明是由社会制度和生产方式决定的。
近年 科学有效的社会制度和政策 公共行政改革
docin/sundae_meng
事业单位人事制度怎么改革?
1. 政事分开:分清政府和事业单位职能。
2. 分类管理:根据公共服务特性进行分类。
3. 岗位管理:从事业单位特性和岗位要求出发。
• 为社会公共需要服务的部门,包括国家机关、党
docin/sundae_meng
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衣食用日常消费 文化教育 特殊及大件消费 购买各类保险 储蓄存款 证券商业等投资 旅游休闲 其它
总体 70.7% 57.5% 40.2% 27.6% 24.1% 23% 14.3% 4.6%
北京 68.9% 65.6% 34.4% 23% 18% 18% 41% 8.2%
广州 71.4% 50% 42.9% 44.3% 32.9% 11.4% 42.9% 4.3%
西安 55.8% 58.1% 44.2% 7% 18.7% 48.8% 51.2% 0%
公务员加薪调查
对于公务员三年加薪一倍,您是什么心态?
意见 理由
总体
应该 加
有利于保证高素质的公务 员队伍
适当改变中国公务员工资 低的状况
31.7% 27.1%
不应 该加
会扩大与下岗分流人员的 收入差距
效率低下的公务员队伍会 拥挤
由十五级至一级每人每月85元至720元,提高到115元至1166元。平均每人每 月增加100元。13个月工资 • 从2001年10月1日起,公务员(含参照、依照公务员制度管理的人员)各职务层 次职务工资起点标准由最低50元至最高480元提高到100元至850元。平均增 幅15%。 • 从2003年7月1日起,机关事业单位职工每月职务工资分别从100元至850元, 增加到130元至1,150元,增加幅度从30元至300元不等。
32.5% 8.7%
机构改革难度加大
北京 广州 西安 38.5% 36.7% 24.6% 20.5% 13.3% 38.6%
17.9% 50% 23.1% 0%
33.3% 3.5%
影响薪酬的原因
外在因素:
• 当地的生活水平 • 劳动力市场的供求状况 • 地区和行业间通行的薪酬水平 • 国家的法律和政策
公务员加薪的理由
• 拉动内需重在增强消费者信心 • 以薪养廉着眼公务员中绝大多数 • 与绩俱进体现人事改革方向
公务员加薪调查
公务员如何看待
公众如何看待
70 60 50 40 30 20 10
0 总体
广州
挺高兴
加比不 加强 解决不 了问题 无所谓
70
60
50
40
30
127
20
10
0 总体 北京 广州 西安
第六讲 公务员薪酬制度改革
薪酬
➢薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需 要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。
➢“工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 ➢目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式,它是 指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一部分特定的 公职人员,以自己的知识和能力,在一定时间内为国家和人民 服务所得的劳动报酬。
内在因素: • 员工的劳动量
• 工作本身的差别 • 工作的时间性和危险性 • 年龄和工龄 • 组织的财政状况
公务员整体工资水平偏低
据《2001年中国统计年鉴》资料显示,在包 括农、林、牧、渔业、采掘业、制造业等十五个 行业中,1993年公务员的平均工资为3503元,比 全国职工平均工资略高于4%左右;2000年则为 10043元,与全国职工平均工资相比约高出7个百 分点。而在公务员工资制度比较完善的西方国家, 公务员工资一般是普通劳动者平均工资的2~2.5 倍。
❖ 级别工资是按公务员的能力和资历确定工资标准。公务员的级别共分为十五 级,一个级别设置一个工资标准。
❖ 基础工资是按大体维持公务员本人基本生活费用而确定的,各职务人员均执 行相同的基础工资。它有利于保障公务员的基本生活不因物价上涨而下降。
❖ 工龄工资是按公务员的工作年限确定工资标准,主要体现公务员的积累贡献。
公务员加薪调查
• 1993年:平均20元 • 1997年7月1日:平均40%的增幅,基本工资平均增加120元 • 1999年:基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级
至一级每月55元至470元,提高到85元至720元。 • 2001年1月1日:基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工资标准
公务员加薪调查
• 1993年:平均20元 • 1997年7月1日:平均40%的增幅,基本工资平均增加120元 • 1999年:基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级
至一级每月55元至470元,提高到85元至720元。 • 2001年1月1日:基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工资标准
挺羡慕 解决不了问题 无所谓
公务员加薪调查
您对于公务员的工作是什么心态?
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
总体
北京 广州
西安
安于现状 还算珍惜 无所谓
公务员加薪调查
新增加出来的部分工资,最有可能被您用于哪三方面?
➢狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分,包括基础工 资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴;广 义上还应包括国家其他福利待遇,单项奖励与奖金等。
薪酬制度的建立
✓ 薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求,法律地位如何,以及是否体现 公平原则;
✓ 薪酬设计是否科学、完善,结构的建立是否合理,是否有利于人力资本特 征需要,是否能够达到有效的激励;
✓ 薪酬管理的方式、管理的行为是否能够运行有效。
公务员工资
公务员工资制度遵循以下原则: 正常增资原则 平衡比较原则 物价补偿原则 法律保障原则
公务资 基础工资 工龄工资
公务员工资
❖ 职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准, 是晋级工资制中体现按劳分配的重要内容。在职务工资标准中,每一职务层 次设若干工资档次,工作人员按担任的职务确定相应的职务工资,并随职务 及任职年限的变化而变化。
由十五级至一级每人每月85元至720元,提高到115元至1166元。平均每人每 月增加100元。13个月工资 • 从2001年10月1日起,公务员(含参照、依照公务员制度管理的人员)各职务层 次职务工资起点标准由最低50元至最高480元提高到100元至850元。平均增 幅15%。 • 从2003年7月1日起,机关事业单位职工每月职务工资分别从100元至850元, 增加到130元至1,150元,增加幅度从30元至300元不等。