土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责

及管理制度

一、项目部机构设置的原则和总体要求

根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部经过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则

（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图

三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：

1、项目经理

负责项目全面工作。（职数：1人）

2、项目技术负责人（项目总工）

主要负责项目的技术工作。（职数：1人）

3、项目经理助理

协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责

人。（职数：2人）

4、综合办公室

负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。

5、工程技术部

全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点×4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）

6、安全部

全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。）

7、物资设备部

负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收

及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）

8、财务后勤部

负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。）

经理部共计45人。

（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）

注：1、每月的工资总额共计万元（未计医生的工资）。

2、生活费：人×元/人＝元/月。

3、水、电、燃料及用品概算＝元/月。

4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝元/月。每月总计支出万元≈万元