人力资源规划(四)
人力资源职业规划四篇
人力资源职业规划四篇人力资源职业规划篇1一、确定志向，设定职业生涯目标了解需要（我想做什么）志向是事业成功的基本前提。
俗话说：“志不立，天下无可成之事。
”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
为了确定适合自己的切实可行的志向和目标，我们首先要尽量多地收集获得相关信息：（一）自我认知（评估）——我是个什么样的人（我拥有什么）——知己因为我们要确定的是“适合自己”的志向目标，当然要先搞清楚自己是什么样的人了。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
例如，通过相关软件测试、资料测试，结合在校学习考试情况、老师同学、亲朋好友的评价，以及自我判断，我认为本人目前基本情况是：自我认知包括：1、对自己身体状态的认知（如健康、长相等）身高176，体重64，眼睛350度前后，五官端正，身体健康，特点：鼻子帅帅的2、对自己心理状况的认知（如性格、爱好、情感、意向等）性格趋向：内外兼有气质：介于多血质、粘液质之间金钱观：属于计划型，在使用金钱时有一定的计划型，能够将金钱用于最需要或最重要的方面，注意节俭和节约。
在面对多种诱惑时能够较好地平衡自己的欲望，有一定的自制力，懂得适度消费。
在消费时比较理智，比较成熟，具备较强的支配金钱的能力，不易陷入因为花钱不当而极度懊恼的境地。
职业趋向：管理、教育、培训兴趣爱好：上、运动、旅游、资本运作（什么东西都想倒买倒卖）3、对自己社会关系的认知（如阶层、是否被人接受等）。
社会性认知是指个体对自己和他人的观点、情绪、思想、动机的认知，以及对社会关系和对集体组织间关系的认知，它与个体的一般认知能力发展相适应。
能比较客观地评价和对待他人，人际交往能力一般，但是较容易被他人所接受。
4、知识技能在管理、市场、财务、计算机等方面有些理论基础；综合分析解决问题能力还行；（二）职业生涯机会的评估——市场需要什么——知彼而为了使志向和目标“切实可行”，有必要了解一下市场行情，我们把这个过程叫做职业生涯机会的评估；主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。
第05讲 第一章：人力资源规划(四)
第二节：企业集团的组织结构设计第一单元：企业集团管控与组织结构的设计【知识要求】一、企业集团的概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种形式，由多个法人企业组成的积极联合体。
二、企业集团的基本特征1、由多个法人企业组成的企业联合体2、以产权为主要联结纽带3、以母子公司为主体4、多层次结构：控股、参股、协作单个企业集团的结构图：三、企业集团的作用与优势（一）作用：①是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；②是国家技术创新体系的支撑主体；③是市场秩序的自主管理者；④具有维护国家经济主权的战略作用。
（二）优势（8点）：规模经济、分工协作、舰队、垄断、无形资产资源共享、战略、迅速扩大规模、技术创新四、企业集团的产权结构1、企业法人治理结构的性质由产权结构的性质决定2、企业产权结构分为两个层次：①法人股东与个人股东之间的结构②法人股东内部的结构3、产权结构设计的目的：对公司控制选择公司的治理结构五、企业集团的治理结构1、狭义、广义概念2、内容：股东大会：最高权力机构董事会：行使职权的机构、中枢及管理权利中心经理班子：执行机构，在董事会授权的范围内拥有对公司的管理权，负责日常经营活动，与前者委托代理关系监事会：监督机构，对股东或股东大会负责六、企业集团的管理体制（一）特点：1、管理活动的协商性2、管理体制的创新性3、管理内容的复杂性4、管理形式的多样性5、管理协调的综合性6、利益主体的多元性与多层次性（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制1、企业集团建立民主决策与监督制衡机制的原因：①法律上平等②正确处理企业集团内部利益关系的要求2、遵循的原则：①等价交换原则②共同协商、适当让步原则③集团整体效益和成员利益统一的原则④平等互利的原则（三）国外企业集团管理体制的类型1、欧美型（欧、美、日本独立系企业）母公司（集团本部）-子公司（事业部）-工厂2、日本型（日、韩企业）经理会-公司-工厂集团会长-运营委员会-子公司-工厂（韩）（四）国外企业集团的管理体制1、组织严密性2、因地制宜3、重视人的作用（五）国外企业集团内部集权与分权1、母子公司型企业集团内部集权与分权①投资决策权高度集中②母公司统一领导下属公司的经营决策与活动③母公司承担经营责任④子公司有相对独立的经营自主权2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权①本部对事业部实行集权，措施：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制②事业部具有较大的自主权：生产、销售七、企业集团管控的基本概念和内容（一）企业集团管控和管控模式的含义1、集团管控即企业集团的管理控制。
2024年人力资源工作总结和工作计划样本（四篇）
2024年人力资源工作总结和工作计划样本回顾过去一年，人力资源部在公司高层的指导和各部门、服务中心的协同下，坚定执行其职能责任，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足和亟待优化的领域。
现对过去一年的工作成果与不足进行深入总结，以期为新一年的工作奠定坚实基础。
一、员工配置目前，公司设立职能部门____个和服务中心Y个，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。
部分部门采取一人多岗的运作模式。
现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层C人，基层管理人员D人），操作层人员E人。
在管理人员中，年龄在F岁至G岁、拥有大专及以上学历的有H人，注册物业管理师I人，具有中级以上职称的有J人。
二、员工管理1、招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。
自M月N日投入O元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；同时结合物业行业特点，通过长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员和作业类岗位的需求。
参与现场招聘活动P次。
通过多元化的招聘方式，基本满足了公司的用人需求，全年共招聘新员工Q人（其中管理人员R人，操作层人员S人）。
2、日常管理（1）优化员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的规范和及时。
目前，日常人事手续的执行已趋向有序。
（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，确保一人一档。
对离职人员的手续办理及时归档；应聘人员档案按岗位分类保存，以备未来参考。
已建立员工电子信息档案，便于动态管理和查询。
（3）遵循保密和规范化原则，自M年N月改进并完善了薪资发放流程，确保工资的准确核算和及时发放。
至M年O月，累计发放薪资P 元，涵盖各服务中心及本部职能部门。
（4）发布《人力资源管理手册》，为日常人事工作提供标准化指导。
（5）高效完成领导交办的其他临时任务。
三、存在的不足及改进策略（一）需调整招聘策略，根据公司人力需求和市场状况灵活调整招聘方案。
（二）提升员工整体素质，优化招聘标准，同时加强现有员工的培训提升。
第四章人力资源规划
第四章人力资源规划教学目的及要求:通过本章的学习，明确人力资源规划的基本内涵，理解人力资源规划的基本程序，掌握人力资源需求、供给预测，人力资源规划编制的基本方法。
教学重点:人力资源规划的基本内涵;人力资源规划的基本程序;人力资源需求、供给预测；人力资源规划编制的基本方法教学难点：人力资源供给与需求的预测方法教学时数：两课时一、人力资源规划概述（一）人力资源规划的含义人力资源规划（ HRP)，是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，利用，保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益.准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：1。
人力资源规划要在组织发展战略和经营规划的基础上来进行。
2。
人力资源规划应当包括两个部分的活动,一是对组织在特定时期内的人员供给和需求进行预测;二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
3。
人力资源规划对组织人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行通过人力资源规划，我们要能够回答或者说要能够解决下面几个问题:组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么？即组织需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么.组织在相应的时间内能得到多少人力资源的供给？这些供给必须与需求的层次和类别相对应。
在这段时期内，组织人力资源供给和需求比较的结果是什么?组织应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
可以说，上述三个问题形成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面；如果能够对这三个问题做出比较明确的回答,那么人力资源规划的主要任务就完成了。
(二）人力资源规划的内容1.人力资源整体规划：根据组织战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策.2。
人力资源业务规划人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划,工资激励计划,员工关系计划和退休解聘计划等内容.这些业务规划的每一项都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤，他们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源职业规划四篇
人力资源职业规划四篇人力资源职业规划篇1生活中所有的事物都需要“设计”，货架的摆设、橱窗的布局，都是通过设计来呈现出的。
那些知名的游戏其中的关卡、环境、人物、动作也都是通过设计来让玩家着魔的。
“设计思维”是对英文Design Thinking这个词组的翻译，并不是简单的两个词的叠加。
简单而言之，设计思维即利用人们的思维特征，打造出下意识地按其意图办事的环境。
灵活办公、远程办公、互联网技术等新潮流让当下员工面临更加多样化的选择，员工对组织脆弱的忠诚度和前所未有的工作流动性也给人力资源管理者带来了诸多挑战。
也正因为如此，“设计思维”能为当今的人力资源工作者提供了诸多的启发——从本质上而言，人力资源的工作就是要帮助企业打造一种让人们更加乐意工作、发挥最佳绩效的工作场所，从而实现组织的战略发展目标，与此同时还要关注人才的发展。
Zappos用设计思维灌注公司文化美国的Zappos公司不止是一家普通的零售鞋商，更是一家勇于尝试各类公司运营模式的先行者，其公司文化充分体现着设计思维。
Zappos公司是全球实行合弄制的最大公司。
在这种管理模式中，所有的工作都被定义成各种“角色（roles）”，每个角色对应明确的职责范围。
员工可以自由选择自身的角色，允很多选，然后再根据角色的要求完成具体的工作任务。
与传统架构的公司相比，在合弄制之下，员工和职能是分离的，可以拥有“自我选择”(choose-your-own-adventure) 的职业路径，员工可以选择不同的角色，并有权利将各角色的职责进行优先级排列，并随公司需求调整职能，有很强的敏捷性。
这个设计是让员工都能做自身、并且保证每个人都有适合的位置的文化，让其员工始终处于权责的动态变化中，从传统一成不变的管理模式中脱离出来，积极承担多样化角色，保持活力与公司文化氛围。
为了更精准地定位适合的候选人，Zappos于20xx年XX月停止制作招聘海报，创建了自身的新社交网络Zappos Insider。
2024年人力资源工作计划（四篇）
2024年人力资源工作计划一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部____年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门____年培训需求编制____年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部在____年____月____日前完成《公司培训制度》的拟定。
并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。
____年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用：约需____万元。
三、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
2024年人力资源部的工作计划（四篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
第8讲第一章人力资源规划(四)
(一)企业外部环境和条件1．劳动力市场的完善程度劳动力市场的运行过程也就是求职者与用人单位以及社会中介与政府之间相互作用和影响的过程，具有市场主体资格的劳动者和用人单位始终是劳动力市场运作的主角，企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了劳动力市场的需求方，而素质不同、要求各异、个性多样的劳动者，无论是短期聘任还是长期使用，始终是劳动力市场的供给方。
企业外部劳动力市场的劳动供给与以下因素有关：劳动力参与率，由于经济的开展，我国劳动力参与率逐年提高，劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；人口的平均寿命；工作时间长度；人员素质和技能水平提高的程度；国家经济开展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
企业作为劳动力市场的需求主体，要根据企业总体战略开展的目标，从生产经营、财务实力、装备水平、技术研发等方面的要求出发，确定一定时期内劳动力补充的种类和数量。
当企业所在地区的劳动力市场不太健全和完善时，即企业处在不完全竞争的劳动力市场的情况下，一方面劳动者信息不灵，对劳动力市场缺乏全面了解；另一方面劳动力供给相对大于需求，很多求职者不愿冒失业的风险，这就使企业在劳动力需求上具有一定的独占性，可以按照自己预定的劳动价格招收劳动力。
正是这种劳动交易的相对独占性，使企业往往按照例行的规那么和一般通行的方法，处理调整劳动力市场的供求关系。
目前我国大多数企业在人员招聘方面所依据的规那么或标准，根本上是本行业或本企业经过较长时间的尝试认为比拟可行的方法，采用这些例行的规那么，可以减少劳动力供需双方的风险和不确定性。
2．政府劳动法律法规的健全程度3，工会组织的作用工会依照法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
此外，工会还是企业文化的宣传教育和推动者，它要发动和组织职工积极参加经济建设，努力完成工作任务，不断提高思想道德水平、技术业务能力和科学文化素质，协助用人单位建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
公司人力资源管理2024年工作计划(4篇)
公司人力资源管理2024年工作计划____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源规划方案范文（5篇）
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源规划方案(5篇)
人力资源规划方案(一)人才资源开发规划与战略制定的意义。
明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析。
进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别。
于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：。
1、人才队伍的数量是否充足;。
2、人才队伍的素质是否合乎要求;。
3、人才队伍的专业结构是否合理;。
4、人才队伍的年龄结构是否合理;。
5、人才队伍的职级结构是否合理;。
6、人才队伍的配置使用是否合理;。
7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;。
8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等;。
第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：。
1、指导思想上是否存在问题;。
2、人事政策上是否存在问题;。
3、配置使用上是否存在问题;。
4、服务保障上是否存在问题;。
5、教育培训上是否存在问题;。
同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的;哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。
(三)组织内部、外部环境分析。
人力资源规划书10篇
人力资源规划书10篇人力资源规划书10篇人力资源规划书〔一〕：根据公司战略开展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。
一、现状分析及总体方案由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚缺乏一年，一些人力资源治理的根底工作缺乏足够的积存和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以根底工作为主，努力拓展人力资源治理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。
现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源治理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利治理、绩效考核等，初步完善人力资源治理体系。
根据本年度工作情景与存在的缺乏，结合目前公司开展的实际情景，人力资源部方案从以下几个方面开展2021年度的工作：方案一：人员的招聘与配置，做大好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的操纵与劳资关系的预见与处理。
方案二：推行薪酬治理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。
方案三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定根底，增强绩效考核的有效性、权威性。
方案四：建立培训体系。
方案五：完善人力资源制度，完善人力资源治理档案。
二、人员招聘与配置方案1、企业人力资源现状分析2021方案：公司需要提升整体学历层次，方案面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，方案培养一批能带动公司开展的年轻基层领导。
2、招聘方案公司现有人员34人，2021上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，根本到达45人左右；2021下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，根本到达56人左右；定岗后人才流失率操纵在10%以内。
3、如何猎取人才方案采取的招聘方式：以定向招聘为主〔现主要针对各大院校应届毕业生〕，兼顾网络招聘。
人力资源规划方案例文(四篇)
人力资源规划方案例文一、引言人力资源是企业发展的核心竞争力之一，合理规划和有效管理人力资源对于企业的可持续发展至关重要。
随着社会经济的不断发展和变化，____年企业面临着诸多挑战和机遇，因此制定一份____年人力资源规划方案，将有助于企业更好地适应外部环境变化并提升企业绩效。
本文通过对企业当前人力资源现状的全面分析，结合企业发展战略，提出了一系列的人力资源规划措施和具体实施方案。
二、人力资源现状分析1.人力资源需求分析根据企业发展的战略目标和业务发展规划，预计在____年，企业将扩大业务规模，进一步发展新产品线，因此需要增加一定数量的员工来支持业务发展。
2.人力资源供给分析企业目前存在员工流动性较大的问题，员工离职率较高，员工满意度不高等问题，从而给人力资源管理带来较大的困扰。
因此，在____年的人力资源规划中，应注重提升员工满意度，提高员工的忠诚度和留存率。
3.人力资源结构分析企业拥有一支专业素质高、技术过硬的核心团队，但中高层管理人员的素质和能力有待提高。
在____年的人力资源规划中，应注重培养和发展中高层管理人员，提升他们的领导力和管理能力。
4.人力资源管理体系分析企业的人力资源管理体系尚不完善，缺少科学的绩效评估体系、培训体系和激励机制。
在____年的人力资源规划中，应建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制，以提高员工的工作质量和绩效。
三、人力资源规划目标基于以上分析，制定了以下几个人力资源规划目标：1.提升员工满意度和留存率，降低员工流失率；2.培养和发展中高层管理人员，提升他们的领导力和管理能力；3.建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制，提高员工的工作质量和绩效。
四、人力资源规划方案1.招聘与员工离职管理（1）优化招聘流程，建立招聘渠道和人才库，加大对高素质人才的引进力度；（2）加强员工离职管理，分析离职原因，并针对性地提出改善措施，以降低员工流失率。
2.员工满意度提升计划（1）优化员工福利待遇，提供具有竞争力的薪酬福利；（2）建立健全的员工培训体系，提供专业化的培训和发展机会；（3）加强内部沟通和员工参与，激发员工的归属感和认同感；（4）建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求。
企业人力资源规划方案范本(四篇)
企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境下，合理规划和管理企业的人力资源，将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
基于此，本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。
二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇：（1）人口结构变化：随着人口老龄化加剧，劳动力市场将变得更加紧张，企业将面临人才供给不足的挑战，需要采取相应的人才吸引和培养策略。
（2）科技创新：科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响，企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。
（3）全球化竞争：全球化竞争将加剧，企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手，并在此背景下吸引和留住高素质的人才。
2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响：（1）组织战略：企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置，需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。
（2）组织结构：组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响，需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。
（3）员工需求：员工对于工作和职业发展的需求将不断变化，企业需要关注员工的需求，提供相应的发展机会和福利待遇。
三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年，企业的总员工数量将达到X人，在不同职能部门的员工比例为X：X：X。
具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。
2. 人力资源质量目标在____年，企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面：（1）员工技能：提升员工的技术和专业能力，以应对日益复杂和变化的工作需求。
通过培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业发展能力。
（2）员工满意度：提升员工满意度，增加员工的归属感和忠诚度。
通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇，提高员工的工作满意度。
企业年度人力资源计划(4篇)
企业年度人力资源计划一，近期工作计划(____月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3，完成对目前各部门负责人的能力考评。
4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5，根据人员调整情况，展开招聘工作。
6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11，完成公司领导交代的其他任务。
企业年度人力资源计划（二）根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
人力资源规划方案参考范文(6篇)
人力资源规划方案参考范文人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的功能一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求，也是企业管理的重要依据。
人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。
在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、效益下降的趋势。
登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专业的指导建议。
人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。
只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。
三、人力资源规划的重要性企业的生存和发展离不开企业的总体规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。
人力资源规划方案范文（四篇）
人力资源规划方案范文一、背景分析随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。
本文将对____年的人力资源规划进行分析和规划。
二、人力资源规划目标1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。
2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。
3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。
4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。
在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。
2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。
3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。
四、人力资源配置方案1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。
2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。
3.绩效考核制度：完善绩效考核制度，建立科学有效的绩效评定体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4.激励机制：制定完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，提高员工的工作动力和满意度。
五、人力资源管理流程优化优化人力资源管理流程是提高人力资源管理效率的关键。
在____年的人力资源规划中，应考虑以下几个方面的优化：1.招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率，采用科技手段提高候选人筛选和面试的效率。
人力资源规划职责(4篇)
人力资源规划职责1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;3、管理员工信息资料及各类人事资料;4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。
5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;7、协助上级处理好人事事务工作;8、完成上级安排的其他工作。
人力资源规划职责（二）1）负责企业价值观、管理理念、行为准则在分公司的内部宣贯工作2）参与分公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的分公司员工工作环境和氛围，增强员工归属感，提升分公司凝聚力3）负责分公司各类人事数据在人力资源系统中的录入、更新、维护，保证人事数据有效性、正确性4）负责分公司基本人事类工作，包括员工入/离职、社保、公积金、调档落户、离职面谈、绩效反馈等5）负责分公司的招聘工作（含社会招聘、校园招聘），招聘渠道管理，对招聘结果负责，面试官管理及选拔，面试官的培训6）组织、推动分公司内部日常培训的实施、评估与后续行动改善，讲师管理及选拔7）主导分公司任职资格分委会二级评审，协助总部安排分公司人员的任职资格正式评审及等级初定，对分公司管理者、员工开展任职资格培训，提升对任职资格的理解和意识8）根据总部要求执行本公司的岗位晋升降级操作，组织答辩评估，并报批总部HR，关注分公司人才结构，定期进行人才结构盘点9）参照当地的劳动用工相关政策、法规，执行公司劳动关系管理中的各项操作流程以及规范文本，并处理分公司内发生的劳动纠纷个案10）参与业务流程、工作规范、工具方法的建立、运作和优化11）按照总部人力资源部的规范要求，提报人力资源相关材料、数据、报表等12）能够对分公司的现状、问题进行主动盘点、分析，生成相应的报表和报告，并能提出合适的建议和意见;人力资源规划职责（三）1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划2、按计划执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位;3、统计分析负责区域招募状况（招募成功率、招募渠道等）;4、调研所负责区域的人力池状况，开发并维护合适的招募渠道;5、根据计划，组织、策划、开展校园招聘工作，并与各高校建立良好关系;6、协助品牌服务组招募渠道的拓展;人力资源规划职责（四）1、招聘：根据公司人员需求发布招聘信息，网上招聘与现场招聘相结合，简历筛选、电话邀约、面试工作安排等。
2024年人力资源的工作计划（四篇）
2024年人力资源的工作计划一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
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第2章人力资源规划
学习目标
通过本章学习，我们需要达到以下目标：
1．了解企业战略的基本形态及战略的层次
2．掌握人力资源战略的定义及分类
3．掌握人力资源战略实施流程
4．熟悉人力资源规划的内容和程序
5．掌握人力资源供给与需求预测方法
企业战略
2.1.1战略的定义及在企业的延伸
在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
2.1.2企业战略形态
1．拓展型战略
（1）市场渗透战略
（2）多元化经营战略
（3）联合经营战略
2．稳健型战略
3．收缩型战略
2.1.3企业战略特征及层次
1．企业战略的特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
2．企业战略的层次
人力资源战略
2.2.1人力资源战略及其定义
人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
2.2.2人力资源战略的分类
1．按照企业对员工本身的基本假设
2．根据企业变革的程度分类
3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类
4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类
2.2.3人力资源战略的实施
人力资源战略的实施步骤如图所示。
资源的活动过程。
2.3.2人力资源规划的意义
1．增强组织对内外环境的适应性
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
3．有助于组织人力资源结构和配置的优化
4．有助于控制人力成本
2.3.3人力资源规划的内容
1．战略层人力资源规划的时间幅度一般为5年或年以上，是长期规划，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。
2．战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5年，属于中期规划，是对企业人力资源需求与供给量的预测，包括企业现有员工的数量、素质情况，需求数量预侧，内外部供给情况，确定净需求量。
3．作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一年以下。
包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。
人力资源规划的具体内容如表所示：
2.3.4人力资源规划的程序
1．准备阶段
表人力资源规划的内容
2．预测比较阶段
3．规划制定阶段
2.3.5人力资源需求预测的方法
1．判断法
2．德尔菲法
3．替换单法
4．工作负荷法
5．回归分析法
2.3.6人力资源供给预测的方法
1．内部预测方法
（1）技能清单
（2）人员接替法
（3）马尔科夫模型预测
马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。
马尔可夫模型预测的前提是企业内部人员有规律的转移，且转移概率在规划期内将保持不变。
该方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
下边我们以一个会计公司人事变动作为例子来加以说明。
第一步：做出人员变动矩阵表（见表）。
表中的数值表示员工在两个工作之间调动的平均概率（以小数表示）。
一般以5－10年为周期来估计年平均百分比。
周期越长，根据过去人员变动所推测的人员变动就越准确。
第二步：确定初期各个岗位的人员数量。
第三步：根据初期岗位人员数和各个岗位的变动概率，确定各个岗位的人员变动数量。
第四步：做出人员供给预测表（见表）
表人员流动矩阵表单位：人
表人力资源供给表单位：人
（4）人员核查法
2．外部供给预测
（1）查阅现有资料
（2）直接调查有关信息
（3）对雇用人员和应聘人员的分析
本章小结
（1）对于企业的竞争战略选择，我们可供选择的战略有三种，即成本领先、差异化和目标聚集战略。
战略分三个层次，即公司层、经营层和职能层，人力资源战略隶属于职能层战略。
（2）不同学者关于人力资源战略，有不同的定义。
但从战略的一般含义并结合人力资源的特性来看，人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
（3）人力资源战略根据不同的标准，可以有不同的分类，比如诱引战略、投资战略和参与战略；家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略；累积型战略、效用战略和协助性战略；内部劳动力市场战略、高承诺战略和混合战略。
（4）执行就是一切。
人力资源战略必须落实为行动才能实现。
人力资源战略实现需要遵循的步骤有：评估（包括：战略导航、环境扫描和优势评估）；制定（包括方式选择、人员盘点、需求预测和辅助方案等）和实施阶段（包括：战略性人才配置、招聘计划、培训计划和效果控制等）。
（5）所谓人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
简单地说，人力资源规划是在进行人力资源供给和需求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。
人力资源规则，是为确保组织战略目标的实现并使个人价值得以体现。
（6）人力资源规划的分类有：根据规划的层次划分，可以分为总体规划、业务规划；根据规划作用范围和时间长短，可以分为战略人力资源规划、战术人力资源规划和作业人力资源规划。
（7）人力资源规划的程序可以分为五个阶段：准备阶段、预测阶段、制定规划阶段、实施阶段和评估阶段。
（8）一般来说，人力资源需求预测的方法主要有：主观判断法、德尔菲法、接替单法、回归预测法和工作负荷法等。
（9）企业人力资源供给预测可以采用：马尔科夫分析法、技能清单、人员接替法、人力核查法、查阅现有资料法、直接调查法和对雇用人员和应聘人员分析等。
本章思考题
1．什么是人力资源战略它的意义
2．人力资源战略的类型
3．人力资源战略的实现步骤
4．什么是人力资源规划包括哪些内容
5．影响企业人力资源需求和供给的因素有哪些6．简述人力资源规划的程序
7．人力资源预测的方法有哪些
本章案例：李宁公司的人力资源战略。