新产品开发管理(3).pptx
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新产品开发模式及管理体系-讲义ppt课件
几种新产品开发流程介绍
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
新产品开发与管理
责任人
技术部长
采购部长 营销部长
技术部长
采购部长 技术部长 制造部长 品保部长 营销部长
3
流程
描述
责任人
2
10、 经图样确认后，可进行模具的制作，如产
品不能落料成型在一幅模具中完成的，可先
制作成型模，待样件经过确认并将进入小批
量生产时，再制作落料模；
模具制 作
工夹制 作
11、 工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检 验夹具的制作；
其它部门相互协调、紧密配合、通力合作； 27、 正式生产按《产品生产流程》进行；
相关部门 主管
5
采购部长
三、产品和过程的验证和确认
样件制 作
样件验 证 营销部
客户
3
过程验 证 纠正预 防
15、 制造部在接到生产协助请求时，应按要求 及时安排好设备、人员、时间配合技术部进 行样件试制；
16、 样件制作过程中，品保部应配合技术部对 样件进行验证；
17、 在试制过程中，应随时对产品和制造过程 的所有内容进行验证，并及时采取纠正措 施；
和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以 新产品开发
达到客户的要求；
组长
21、 如需要，可根据修正后的产品和过程设计 营销部长
再次制作样件，送客户试装，最终达到样件 相关组员
的确认；
四、产品和过程的确认
试生产 试生产流 程
22、 经客户的同意，按《产品试生产流程》进
行试生产；
产过检辅 品 程 验 助 23、 试生产过程中，应随时对产品、制造过
技术部长
12、 在适当的时候可开出《请购单》要求采购
部准备样件制作所需材料，并请求生产协
成 落 工 检 样请 型 料 艺 验 件求
新产品开发流程管理课件【精品】文档PPT
阶段-门体系开发方法
1）阶段的活动(stage)
通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下
§2 6个阶段
第一阶段：创意生成阶段→发现市场 机会并产生构思
第二阶段：确定开发范围阶段→对项 目进行初步调查
第三阶段：开发项目立项阶段→初步 的市场可行性研究和技术可行性研究, 着手商业化项目，明确产品的各层次 定义，编制新产品大纲
持续的市场分析与顾客反馈等营销活动 仍是要与之并行推进的
对每一个产品原型和测试模型不断改进
其他活动并行推进以加快进度
市场开发活动、各层面测试计划、产 品市场投放计划、生产计划、销售情 况预测计划也要被初步制定
法律管制、专利权等方面基于知识产 权的技术保护活动也要在相应的领域 妥善得以实施
进一步完善财务方面的分析
阶段-门体系开发方法
（5）阶段-门体系开发过程
§2
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
创意 生成 阶段
决策 门1
项目 范围 确定 阶段
决策 门2
商业 项目 立项 阶段
决策 门3
产品 实体 开发 阶段
决策 门4
测试 检验 阶段
决策 门5
商业 化阶
段
创意的初 步审查
项目范围 的筛选
项目商业 立项书审
营销计划将会得到严格的审批
阶段-门体系开发方法
2. 阶段-门体系的具体流程
§2 （十一）第六个阶段:商业化阶段正式 的营销计划得以实施 还要在一定的时段之后对新产品商业 化情况进行回顾审核，检验各个层面 的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将 终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc
通过联合分析测定最佳产品特性组合： 联合分析是通过假定产品具有某些特征， 对现实产品进行模拟，然后让消费者根据 自己的喜好对这些虚拟产品进行评价，并 采用数理统计方法将这些特性与特征水平 的效用分离，从而对每一特征以及特征水 平的重要程度作出量化评价的方法。 ）
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
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10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
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执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
企业新产品开发管理课件
换代产品：是指产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结
构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。
改进新产品：是指在原有产品的基础上，采用各种改进技术，对
产品功能、性能或型号、花色进行局部改善而制成的产品。
引进新产品：是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化
后的新产品。
企业新产品开发管理
3
新产品开发的方式、条件和趋势
等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范
围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。当然，那
些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结
构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。
分类:
全新产品：是指采用科学技术的新发明所生产的产品，具有新原
理、新结构、新技术、新材料等特征，具有明显的技术经济优势。
第四章 企业新产品开发管理
课程内容精讲
企业新产品开发与管理概述 企业新产品开发计划 企业新产品开发策略 企业新产品开发程序
企业新产品开发管理
1
第一节 企业新产品开发与管理概述
• 新产品的概念与分类 • 新产品开发的方式、条件和趋势 • 新产品开发管理
企业新产品开发管理
2
新产品的概念与分类
概念：新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征
企业新产品开发管理
9
第二节 企业新产品开发计划
新产品开发计划是企业为了生存与发展 的需要，对企业新产品开发所制定的产品发 展总体计划和分产品的开发计划和各分部门 的新产品开发计划。其中，分产品开发计划 一般是根据企业的行业特点展开的；而分部 门计划则是关于新产品的研究计划，设计试 制计划，生产技术准备计划，市场开发计划 等方面
第四章企业新产品开发与创新管理.ppt
统。
2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
（2）企业内部条件
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
（2）企业内部条件
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
新产品开发管理产品管理
新产品开发管理产品管理
新产品开发管理是现代企业中至关重要的一项任务。本演示将介绍新产品开 发管理的背景、理想的产品经理以及产品管理的周期。
品规划
制定产品计划
通过明确的目标和策略规划产品开发的方向和时间线。
市场调研和竞争分析
通过了解市场需求和竞争对手的情况，制定有竞争力的产品策略。
原型设计、UI设计和交互设计
市场趋势
研究市场趋势和未来的发展方 向。
如何进行市场推广
制定市场推广策略
确定目标受众、传播渠道和推广 活动。
数字营销
使用在线广告、社交媒体和电子 邮件等方式进行推广。
内容营销
创建有价值的内容，吸引潜在客 户并建立品牌认知度。
进行产品功能和用户界面设计，确保用户体验达到预期。
产品开发
产品架构设计
设计产品的技术架构，确保产品 的性能和可扩展性。
研发管理
协调开发团队的工作，确保按时 交付高质量的产品。
产品测试
进行全面的产品测试以确保产品 的质量和稳定性。
产品上市
1
市场推广
通过各种渠道进行市场宣传和推广，吸引潜在客户。
2
销售
如何制定产品开发计划
明确目标
确定产品开发的目标，包括功能、性能和时间限制。
优先级排序
根据市场需求和资源限制，确定产品功能的优先级。
制定时间线
设定产品开发的阶段性里程碑和时间限制。
如何进行市场调研
目标用户
定义目标用户的特征，收集有 关他们的信息。
竞争分析
收集竞争产品的信息，了解它 们的优势和劣势。
培训销售团队，提供销售材料，以促进产品的销售。
3
渠道管理
与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品能够顺利销售。
新产品开发管理是现代企业中至关重要的一项任务。本演示将介绍新产品开 发管理的背景、理想的产品经理以及产品管理的周期。
品规划
制定产品计划
通过明确的目标和策略规划产品开发的方向和时间线。
市场调研和竞争分析
通过了解市场需求和竞争对手的情况，制定有竞争力的产品策略。
原型设计、UI设计和交互设计
市场趋势
研究市场趋势和未来的发展方 向。
如何进行市场推广
制定市场推广策略
确定目标受众、传播渠道和推广 活动。
数字营销
使用在线广告、社交媒体和电子 邮件等方式进行推广。
内容营销
创建有价值的内容，吸引潜在客 户并建立品牌认知度。
进行产品功能和用户界面设计，确保用户体验达到预期。
产品开发
产品架构设计
设计产品的技术架构，确保产品 的性能和可扩展性。
研发管理
协调开发团队的工作，确保按时 交付高质量的产品。
产品测试
进行全面的产品测试以确保产品 的质量和稳定性。
产品上市
1
市场推广
通过各种渠道进行市场宣传和推广，吸引潜在客户。
2
销售
如何制定产品开发计划
明确目标
确定产品开发的目标，包括功能、性能和时间限制。
优先级排序
根据市场需求和资源限制，确定产品功能的优先级。
制定时间线
设定产品开发的阶段性里程碑和时间限制。
如何进行市场调研
目标用户
定义目标用户的特征，收集有 关他们的信息。
竞争分析
收集竞争产品的信息，了解它 们的优势和劣势。
培训销售团队，提供销售材料，以促进产品的销售。
3
渠道管理
与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品能够顺利销售。
新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)PPT课件
❖ 包装可分为三类：
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
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2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
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3
第一部分
新产品开发流程是 关键流程
4
新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40%
当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液
5
新产品开发的现实状况
企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望
新产品开发流程
深圳市东大博彦企业管理咨询公司
1
主要内容 1
新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍
新产品流程简介 新产品开发流程详解
概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程
2
主要内容2
组织结构介绍 项目管理方法
开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源
系统设计组 软件组
硬件设计组
开发支持组
系统测试组
软件系统设计组
机械设计组
文档控制
软件系统测试组 软件设计组
射频设计组 数字设计组
设计更改控制 技术文档编写
信号完整设计组
27
行政组织结构
按职能划分部门 稳定的结构 有利于资源在项目间的共享 知识和经验共享 知识管理 人员管理
28
开发的项目组织结构
项目协调员
来源：PDMA and Booz-Allen & Hamilton Surveys 98年
6
IT企业新产品开发面对的挑战
需求增长速度加快 产品生命周期缩短 日益激烈的竞争和变化的市场 产品设计日益复杂 企业要求更短的开发周期 其他
7
新产品开发流程
可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制
Phase 6 产品投放
13
新产品-----10主要成功因素
#1唯一的出众的产品(P1) #2面向市场和客户为中心的新产品开发流程(T3)(P2) #3面向国际的设计和市场定位 #4良好的调研(T2) #5准确的产品定义(T5)(P3) #6适当的组织结构和气氛(T1) #7准确的项目挑选和项目优先级别 #8一致的，完整的和高质量的运作 #9速度 #10多层的，多级的，规范的和系统的流程
保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发时间
8
新产品流程的三个相关流程
战略计划流程 产品管理流程 新产品流程
产品管理流程
战略计划流程
新产品流程
新产品开发流程
9
战略计划流程
企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未 来的行动
当前用户和潜在用户 当前产品和潜在的产品 主要趋势(工业，竞争，经济等) 企业核心能力 企业的使命和形象 每个机会的相对价值 产品的业务量 资源
决策委员会 项目经理
文档控制员
阶段1组长
阶段2组长
阶段3组长
阶段4组长
阶段5组长
阶段6组长
硬件定义
硬件设计
硬件测试
软件设计组
29
项目管理组织结构
按当前任务组织 是暂时的组织结构 项目的单一管理
30
新产品开发流程
硬件开发流程
31
硬件设计流程
-合同
-现场支持
-主供应商
-等
12
新产品开发流程
是新产品流程的一个子流程，通常以市场需求文件就绪作为开始， 交付生产为结束 新产品开发流程一般只包含开发及开发相关活动
Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
11
新产品流程----定义
多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的，唯一的，超级的和高
利润的产品的方法
需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点
(Viewpoints)
-市场
-销售
-工程(Engineering) -生产
-质量
-法律
-财务
-人力资源
21
新产品开发流程
产品开发流程 ---详细介绍
22
产品开发流程框图-概况
立项
系统 定义
系统 设计 子系统 模块定义
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6
来源： Cooper &Klelnschnmott
14
第二部分
新产品开发流程介绍
15
新产品开发流程
新产品开发流程介
16
产品开发流程
它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流 程
问题 需求
Idea
Phase 1
Gate1 Phase 2
Gate2
Phase 3
Gate3
17
流程的属性
技术评审1
技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1
23
主要的子流程
硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 项目管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程
24
新产品开发流程
组织结构管理
25
组织结构
行政组织结构 项目组织结构
26
开发的行政组织结构
开发部门
为团队提供职责和输出的路标(roadmap) 流程对所有人是可见的(visible),可认知的(known)和可以理解的 (understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务
18
阶段(Phase)的属性
每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高 每个阶段之前有(入口)GATE
19
闸口(Gate)的属性
帮助维护焦点，保护资源 质量控制点
20
通用的7阶段参考模型
Phase 0 Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
Phase 6 产品投放
问题
概念 定义
产品 授权
开发$
生产$
10
产品管理流程
产品管理流程确保
计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求 每一个产品从生到死的使命 在生命周期中给予每个产品适当的技术支持 对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线 的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有 详细的对策 对产品的有效推广和展示
第一部分
新产品开发流程是 关键流程
4
新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40%
当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液
5
新产品开发的现实状况
企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望
新产品开发流程
深圳市东大博彦企业管理咨询公司
1
主要内容 1
新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍
新产品流程简介 新产品开发流程详解
概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程
2
主要内容2
组织结构介绍 项目管理方法
开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源
系统设计组 软件组
硬件设计组
开发支持组
系统测试组
软件系统设计组
机械设计组
文档控制
软件系统测试组 软件设计组
射频设计组 数字设计组
设计更改控制 技术文档编写
信号完整设计组
27
行政组织结构
按职能划分部门 稳定的结构 有利于资源在项目间的共享 知识和经验共享 知识管理 人员管理
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开发的项目组织结构
项目协调员
来源：PDMA and Booz-Allen & Hamilton Surveys 98年
6
IT企业新产品开发面对的挑战
需求增长速度加快 产品生命周期缩短 日益激烈的竞争和变化的市场 产品设计日益复杂 企业要求更短的开发周期 其他
7
新产品开发流程
可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制
Phase 6 产品投放
13
新产品-----10主要成功因素
#1唯一的出众的产品(P1) #2面向市场和客户为中心的新产品开发流程(T3)(P2) #3面向国际的设计和市场定位 #4良好的调研(T2) #5准确的产品定义(T5)(P3) #6适当的组织结构和气氛(T1) #7准确的项目挑选和项目优先级别 #8一致的，完整的和高质量的运作 #9速度 #10多层的，多级的，规范的和系统的流程
保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发时间
8
新产品流程的三个相关流程
战略计划流程 产品管理流程 新产品流程
产品管理流程
战略计划流程
新产品流程
新产品开发流程
9
战略计划流程
企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未 来的行动
当前用户和潜在用户 当前产品和潜在的产品 主要趋势(工业，竞争，经济等) 企业核心能力 企业的使命和形象 每个机会的相对价值 产品的业务量 资源
决策委员会 项目经理
文档控制员
阶段1组长
阶段2组长
阶段3组长
阶段4组长
阶段5组长
阶段6组长
硬件定义
硬件设计
硬件测试
软件设计组
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项目管理组织结构
按当前任务组织 是暂时的组织结构 项目的单一管理
30
新产品开发流程
硬件开发流程
31
硬件设计流程
-合同
-现场支持
-主供应商
-等
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新产品开发流程
是新产品流程的一个子流程，通常以市场需求文件就绪作为开始， 交付生产为结束 新产品开发流程一般只包含开发及开发相关活动
Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
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新产品流程----定义
多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的，唯一的，超级的和高
利润的产品的方法
需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点
(Viewpoints)
-市场
-销售
-工程(Engineering) -生产
-质量
-法律
-财务
-人力资源
21
新产品开发流程
产品开发流程 ---详细介绍
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产品开发流程框图-概况
立项
系统 定义
系统 设计 子系统 模块定义
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6
来源： Cooper &Klelnschnmott
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第二部分
新产品开发流程介绍
15
新产品开发流程
新产品开发流程介
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产品开发流程
它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流 程
问题 需求
Idea
Phase 1
Gate1 Phase 2
Gate2
Phase 3
Gate3
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流程的属性
技术评审1
技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1
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主要的子流程
硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 项目管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程
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新产品开发流程
组织结构管理
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组织结构
行政组织结构 项目组织结构
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开发的行政组织结构
开发部门
为团队提供职责和输出的路标(roadmap) 流程对所有人是可见的(visible),可认知的(known)和可以理解的 (understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务
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阶段(Phase)的属性
每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高 每个阶段之前有(入口)GATE
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闸口(Gate)的属性
帮助维护焦点，保护资源 质量控制点
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通用的7阶段参考模型
Phase 0 Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
Phase 6 产品投放
问题
概念 定义
产品 授权
开发$
生产$
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产品管理流程
产品管理流程确保
计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求 每一个产品从生到死的使命 在生命周期中给予每个产品适当的技术支持 对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线 的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有 详细的对策 对产品的有效推广和展示