铝合金门窗玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法

合集下载

铝合金窗安装管理标准

铝合金窗安装管理标准编制日期审核日期批准日期摘要为加强和规范铝合金窗安装质量管理，工程设计中心根据公司实际情况，编订了《铝合金窗安装管理标准》。

本标准的修订和解释权在工程设计中心，各部门及项目在执行过程中如有改进意见和建议，请直接与工程设计中心工程管理部联系。

修订记录日期修订内容修订人审核人批准人目录一、总则 (1)二、施工过程控制 (1)三、质量标准 (2)四、成品保护 (6)五、施工样板要求 (6)六、关键工作完成情况监控 (7)七、处罚规定 (9)一、总则为确保铝合金窗施工质量，防止产生窗边漏水、铝合金窗锈蚀等质量问题，特制订铝合金窗管理标准，为各层级工程管理人员提供可参照的工作管理标准。

二、施工过程控制本标准按铝合金窗普通施工工艺要求进行质量控制。

主要工作内容、控制重点和提交成果可参照下表进行控制:施工阶段主要工作内容控制重点成果资料施工准备阶段进行技术交底和安全交底关键工艺和安全主要注意事项学习。

技术交底和安全交底会议纪要土建总包进行进行施工作业面移交移交的洞口定位尺寸、标高要符合图纸设计要求。

项目移交记录表主材进场产品的出厂合格证、出厂质量检验证明，以及产品介绍和使用说明。

材料进场报验表辅材进场防腐材料、填缝材料、密封材料、防锈漆、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。

材料进场报验表施工阶段施工样板安装尺寸、安装等工艺必须达到设计及规范标准要求。

塞缝及防腐措施必须到位。

样板验收记录表划线定位根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。

防腐处理须按设计要求进行，如没有对窗框四周涂刷防腐涂料要求的，要求粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。

隐蔽验收记录表窗框安装就位窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，用木楔头或水泥楔头做临时固定。

铝合金窗角码安装固定角码与窗框的连接必须牢固，焊接则焊接点须做防腐处理。

商品住宅工程《铝合金门窗成品保护管理办法》

商品住宅工程《铝合金门窗成品保护管理办法》商品住宅工程《铝合金门窗成品保护管理办法》1.综述：1.1为加强建设项目现场的铝合金门窗成品保护管理，使铝合金门窗成品保护管理规范化、标准化、制度化，根据铝合金门窗采购合同的要求，结合施工现场实际情况，制定本《铝合金门窗工程成品保护操作指引》。

1.2铝合金门窗成品保护从侧面反映了现场管理水平，及对工程质量和品牌的重视程度和客户意识，管理人员必须高度重视。

2.铝合金门窗加工、运输、安装、成品保护控制原则2.1原材料检验原则：型材必须先用软包装保护，型材之间也应垫软质材料隔离，防止相互摩擦损坏，保护完毕方可运输；材料进场后，厂家必须对原材料进行检验，对擦伤、划伤、变形的原材料剔除后方可加工。

要求监理派人进驻生产厂家，对到厂型材进行20%抽检，并要求生产厂家对型材进行100%检查，不合格型材坚决不能投入门窗的生产。

玻璃在加工前必须进行半成品检验，对质量和外观达不到质量标准的，不得进入下一道工序。

2.2先保护后加工原则：检验合格的材料先进行保护后再上生产线加工。

2.3半成品不裸露原则：加工、安装过程必须确保铝合金门窗框、扇（包括空腔内）有完整的保护，装修阶段用纸板增加保护措施。

2.4监理全过程跟踪检查原则：监理从材料进厂开始进行全过程跟踪检查控制。

3.生产加工阶段成品保护措施3.1材料进场后，加工厂家必须对铝型材等半成品进行验收，针对型材表面色差、磨损、阳极氧化膜厚度（其它形式的表面处理）、规格、型材的匹配性能等进行验收，对不符合要求的不得加工使用。

因来料磨损较严重，为保证进度，建议加工厂家对型材质量问题请公证处公证，先付款追加定货，日后凭公证索赔，同时我方加强与型材厂商的沟通，以减少不合格型材进入加工厂家。

3.2铝型材经验收合格后用专用保护膜保护后方可加工。

保护膜必须粘贴牢固、密实、无空隙、起翘等。

保护膜撕掉后，型材表面不得出现残留物。

门窗框用的保护胶纸（必须采用不污染铝型材的自粘胶带纸）。

项目工程土建总包和装修单位施工界面移交管理办法

项目工程土建总包和装修单位施工界面移交管理办法编制刘卫平、林秋武日期2012-04-12审核宋伟杰日期2012-04-17批准陈巧荣日期2012-04-18修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程土建总包和装修单位施工界面移交管理办法目录一、土建总包和装修单位施工界面的划分标准 (4)（一）、目的 (4)（二）、适用范围及时间 (4)（三）、施工划分界面 (4)（四）、工作要求 (9)二、装修单位与土建总包单位交接验收程序和标准 (10)(一)、工作程序 (10)(二)、交接完成面要求 (11)(三)、装修工程交接界面质量验收标准 (13)前言根据集团房管中心对各项目公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，通过项目实践总结出精装修工程的全面管控方法及参建各方协调管理模式，编制出本管理办法，期望工程建设在公司内管理规范化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

由于时间仓促，编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

一、土建总包和装修单位施工界面的划分标准(一)、目的因集团部分项目采用“精装修标准”交楼，为划定“土建总包”与“装修施工单位”的工作界面，避免重复施工、界定双方的责任以及规范移交行为，制定此标准。

(二)、适用范围及时间本标准适用于集团所有的采用“精装修标准”交楼的项目，本标准至发布之日起执行。

（三）、施工划分界面（四）、工作要求：1、以上交接面的完成标准需满足设计要求、相关国家规范、客服模拟验收检查质量标准及分户验收标准，交接单位都需对此签字认可；2、以上交界面的完成标准仅按常规要求划分，各项目实际操作时可根据实际情况进行调整；3、土建总包移交：装修施工单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方验收，四方认为合格，中标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份；如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由土建总包整改，中标方不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接收，拖延工期等。

铝合金门窗管理实施细则

一、总则为加强铝合金门窗的生产、安装和使用管理，确保产品质量和安全性能，特制定本实施细则。

二、生产管理1. 生产前准备（1）根据设计图纸和技术要求，进行材料选购、加工和检验。

（2）生产设备应定期检查、维护，确保其正常运行。

2. 生产过程控制（1）严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。

（2）对生产过程中的关键工序进行严格检验，确保产品符合国家标准。

（3）生产过程中应严格控制原材料、半成品和成品的储存条件，防止受潮、受污染。

3. 质量检验（1）生产过程中，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量。

（2）检验结果应记录在案，并存档备查。

4. 生产记录（1）生产过程中，对生产数据、检验数据、设备运行数据等进行详细记录。

（2）生产记录应保存至少三年。

三、安装管理1. 安装前的准备工作（1）对安装人员进行技术培训，确保其掌握安装技术。

（2）核对门窗尺寸、型号、颜色等，确保与设计图纸相符。

2. 安装过程（1）按照设计图纸和施工规范进行安装，确保安装质量。

（2）安装过程中，应采取必要的防护措施，防止发生安全事故。

（3）安装完成后，对门窗进行检验，确保其功能正常。

3. 安装记录（1）安装过程中，对安装数据、检验数据等进行详细记录。

（2）安装记录应保存至少三年。

四、使用管理1. 门窗使用前，应仔细阅读产品说明书，了解产品性能和使用方法。

2. 门窗使用过程中，应注意以下事项：（1）避免强烈撞击、刮擦等损坏门窗。

（2）定期清洁门窗，保持其美观和清洁。

（3）发现门窗存在异常情况，应及时联系厂家或专业人员处理。

3. 门窗使用结束后，应进行以下工作：（1）对门窗进行检查，确保其功能正常。

（2）对门窗进行清洁、保养，延长其使用寿命。

五、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。

2. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

4. 制定应急预案，应对突发事件。

铝合金门窗施工管理制度

铝合金门窗施工管理制度第一部分总则为规范和加强铝合金门窗施工管理工作，提高工作效率，确保施工安全和质量，制定本制度。

第二部分施工前期管理1. 施工前期准备工作要求1.1 项目管理部门组织制订施工方案，并确定施工人员和技术人员名单。

1.2 项目管理部门按照相关规定，办理工程施工许可证和工程建设相关手续。

1.3 项目管理部门组织相关人员对施工现场进行认真勘察，了解场地情况和周边环境，制定合理的施工方案。

1.4 施工前期管理人员要做好物资和人员准备，确保施工时间节点不受干扰。

2. 施工前期安全管理要求2.1 项目管理部门组织召开施工前期安全管理会议，制定详细的安全生产方案。

2.2 施工前期安全管理人员要对施工工地进行详细的安全检查，发现并及时消除安全隐患。

2.3 施工前期安全管理人员要组织施工人员进行安全生产教育和培训，确保每位施工人员都具备安全防范意识。

第三部分施工中期管理1. 施工过程质量管理要求1.1 施工现场要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量不受影响。

1.2 施工现场要安排专人监督和检查各项施工工序，及时发现并纠正施工中的质量问题。

1.3 施工过程中如遇到工程质量问题，必须立即停工整改，并报告项目管理部门。

2. 施工过程安全管理要求2.1 施工现场要安排专业人员对施工设备和施工场地进行定期检查和维护，确保施工设备和场地的安全。

2.2 施工现场要设置明显的安全警示标志，以防止施工人员发生意外。

2.3 施工现场要做好消防器材的配置和维护，确保能迅速有效地处置可能发生的火灾。

第四部分施工后期管理1. 施工验收管理要求1.1 施工完成后，项目管理部门要组织专业人员对铝合金门窗工程进行严格验收，确保工程质量符合相关标准。

1.2 验收不合格的工程要及时整改，确保工程质量达到标准要求。

1.3 完成验收后，项目管理部门要对铝合金门窗工程进行相应的档案归档工作，做好工程资料的整理和保存。

2. 施工收尾管理要求2.1 施工结束后，项目管理部门要对施工现场进行清理，确保施工现场的卫生整洁。

铝合金门窗安装施工管理制度

铝合金门窗安装施工管理制度一、前言铝合金门窗作为现代建筑中常见的一种门窗类型，其安装施工质量直接关系到建筑的整体美观和使用效果。

因此，为了保证铝合金门窗的安全、稳定和耐用，制定一套科学、规范的安装施工管理制度显得尤为重要。

二、适用范围本制度适用于所有铝合金门窗的安装施工管理。

三、责任与权限1. 项目经理：负责本项目的总体管理和协调工作，对本项目实行全面监督和检查。

2. 施工单位：负责具体的施工任务，并对施工过程进行控制与监督。

3. 监理单位：负责对施工单位进行监理，确保施工符合规范要求。

4. 质检部门：负责对铝合金门窗材料进行把关和检验，并对安装过程中的关键节点进行把关。

四、基础要求1. 铝合金门窗应符合国家相关标准和规范要求。

2. 安装前应认真核查铝合金门窗图纸及相关资料，确保材料型号、数量等无误。

3. 安装前应仔细检查铝合金门窗的表面处理质量，确保无明显缺陷。

4. 安装前应对施工现场进行勘察，了解周边环境和施工条件，制定合理的施工方案。

五、安装前准备1. 施工单位应组织专业技术人员进行现场勘察，并根据实际情况制定详细的安装方案。

2. 按照安装方案制定详细的材料清单，并进行材料采购和运输。

3. 对施工现场进行整理和清洁，确保施工区域干净整洁。

4. 准备好必要的安全防护措施，确保安全生产。

六、安装流程1. 安装地点：在铝合金门窗的安装地点上搭设足够牢固、平整稳定的脚手架，并在脚手架周围设置防护网等安全防护措施。

2. 安装顺序：按照铝合金门窗图纸及相关规范要求，先安装门窗框架，再按顺序安装玻璃、五金配件等。

3. 安装方法：采用专业设备或人力辅助安装，保证安装质量。

4. 安装要求：门窗框架应垂直、水平，四周间隙均匀；玻璃应平整、牢固；五金配件应紧固牢靠，操作灵活。

七、安装验收1. 施工单位在完成铝合金门窗安装后，应进行自检和整体调试，并确保无明显缺陷。

2. 监理单位对安装后的铝合金门窗进行全面检查和验收，并出具验收报告。

建设项目工作界面移交细则

附件1-7工作界面移交细则为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。

工作面移交管理主要包括以下三个维度：（1）进场施工的最基本条件；（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；（3）明确移交时间的要求及处罚条款。

一、土建与精装工作面移交（一）精装单位进场最基本的土建条件：（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。

（二）需办理移交的分项工程1、卫生保洁（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。

2、防渗漏检查移交（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。

3、墙面粉刷移交（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。

门窗施工安装管理制度

第一章总则第一条为确保门窗施工安装质量，提高施工效率，保障施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的各类门窗施工安装工程。

第三条门窗施工安装应遵循国家标准、行业规范和公司相关规定。

第四条门窗施工安装管理应实行项目经理责任制，确保工程质量、进度和成本控制。

第二章组织机构与职责第五条成立门窗施工安装管理小组，负责门窗施工安装的全面管理工作。

第六条管理小组组成：（一）组长：项目经理，负责全面协调、监督和管理门窗施工安装工作。

（二）副组长：技术负责人，负责技术指导和质量把控。

（三）组员：施工员、质检员、材料员等，负责具体实施和监督。

第七条各成员职责：（一）项目经理：负责制定施工方案，组织协调施工，确保工程质量和进度。

（二）技术负责人：负责技术指导，解决施工中的技术难题，确保施工质量。

（三）施工员：负责现场施工，确保施工工艺符合规范要求。

（四）质检员：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。

（五）材料员：负责材料采购、保管和使用，确保材料质量。

第三章施工准备第八条施工前，项目经理应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解工程特点、施工难点，制定切实可行的施工方案。

第九条施工方案应包括以下内容：（一）施工工艺流程；（二）施工质量标准；（三）施工进度计划；（四）安全措施；（五）文明施工措施。

第十条施工前，项目经理应组织相关人员对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。

第十一条施工前，材料员应确保所需材料齐全、合格，并做好材料进场验收、保管和使用。

第四章施工过程管理第十二条施工过程中，施工员应严格按照施工方案进行施工，确保施工工艺符合规范要求。

第十三条质检员应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

第十四条施工过程中，如遇技术难题，技术负责人应组织相关人员进行分析、解决。

第十五条施工过程中，项目经理应定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。

第五章质量控制第十六条门窗施工安装质量应符合以下要求：（一）门窗安装牢固，无松动现象；（二）门窗开启灵活，无卡涩现象；（三）门窗密封性能良好，无渗漏现象；（四）门窗外观平整，无明显变形、裂缝、色差等缺陷；（五）门窗安装尺寸准确，符合设计要求。

(建筑工程管理)号铝合金门窗子分部工程管理规定

（建筑工程管理）号铝合金门窗子分部工程管理规定大华集团大华集规字[2006]第1号铝合金门窗子分部工程管理暂行规定总则1.1为了提高大华集团住宅工程品质，杜绝铝合金门窗渗漏，维护大华集团著名商标品牌，保证用户满意，特制定本管理暂行规定。

1.2本管理暂行规定适用于大华集团各房产X公司X公司开发工程铝合金门窗制作、安装管理，作为甲方、监理、总包及分包单位的管理工作准则。

1.3本管理暂行规定依据国家及上海市有关铝合金门窗有关法律、法规及技术标准。

房产X公司的责任和义务2.1房产X公司应委托具有相应资质的单位进行门窗设计、制作和安装。

提供给门窗分包单位的原始资料应及时、准确、齐全。

2.2房产X公司最终提供的门窗品种、颜色、规格、式样及玻璃的规格等的时间节点如下：小别墅、联体别墅：打桩结束时；多层住宅：二层结构完成时；小高层住宅：五层结构完成时；其他建筑：可比照之上要求甲乙双方协商决定。

2.3门窗设计图纸应有设计专用出图章，房产X公司收到门窗设计图纸后，应认真审核，10日内给予签认，对设计深度及质量存在严重问题时，应及时退回，重新设计。

2.4房产X公司在收到门窗分包商正式施工图及报价后，俩周内应完成核价及合同的签定。

2.5房产X公司对门窗制作单位提供的样品应妥善封存，最终验收时对门窗用料、五金配件、橡胶条、毛刷条、密封胶及玻璃的材质等应进行认真核对，严禁弄虚作假。

2.6房产X公司在审核总包单位的施工组织设计及门窗分包单位的施工方案时，应认真审查门窗安装的时间节点，协调好总包单位和门窗制作安装分包单位的关系，确保整个工程的顺利开展。

2.7房产X公司应检查、督促监理单位认真组织工序交接、检验批、隐蔽工程及子分部工程验收，必要时亲自参加巡查验收，确保铝合金门窗制作、安装的进度、安全、质量，联合监理的要明确责任到人。

2.8房产X公司应逐步推广使用铝合金节能门窗（03T603-2）。

监理单位的责任和义务3.1监理单位要审查门窗子分部工程的设计、制作及安装的资质，没有资质或资质不符合工程要求的单位不得承担相应的工程。

土建与精装修交接标准移交管理指引

土建与精装修交接标准移交管理指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1.目的为加强集团房地产开发精装修工程管理，为提高精装修工程质量，促进精装修工程进度，降低工程成本，特制定本指引。

2.适用范围本指引适用于一线公司项目开发定位为精装修项目工程。

3.术语与定义无4.职责4.1一线公司工程管理部具体负责土建工程与精装修工程交接与移交管理。

4.2集团精装修管理小组工程口负责监督、检查的指导项目公司的精装修工程交接工作。

4.3项目公司工程管理部组织项目部、预算人员参与。

5.关键活动描述5.1.土建、精装修交接流程5.1.1.土建施工单位自查：土建施工单位组织人员对土建和安装进行自查，不符要求进行整改，检查依据为施工蓝图、设计变更及国家相关土建验收规定。

5.1.2.土建施工单位通知监理公司：土建施工单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织甲方（工程部、预算部、技术部、材料装修部）、土建设计方、土建施工方质监部门对土建和安装进行验收，依据施工蓝图、设计变更及国家相关土建验收规定。

不符标准开具整改单进行整改。

5.1.3.土建整改期：土建整改过程中，监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准。

5.1.4.监理公司通知甲方（工程部、材料装修部）、装修施工单位进行验收：土建整改完毕，交于监理公司以书面形式通知甲方对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。

监理公司以书面形式通知甲方及装修施工单位对土建和安装进行逐套验收，以施工蓝图，设计变更及国家相关规定，不符标准的由土建进行整改，整改项目由监理公司鉴定完成。

装修施工单位逐套验收合格后签字接收，不合格由土建在限定时间内整改完毕，如仍未按时按质整改完成则由装修单位整改，费用由土建承担，费用多少由甲方依据相关合同确定。

5.2.土建与精装修交接标准5.2.1.为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。

门窗工程安装管理制度

门窗工程安装管理制度第一章总则第一条为了规范门窗工程安装管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及门窗工程安装的施工单位。

第三条门窗工程安装管理应符合国家相关法律法规和规范要求。

第四条门窗工程安装管理应遵循“安全第一、质量至上、文明施工”的原则。

第五条施工单位应建立门窗工程安装管理制度，并不定期进行检查和评估。

第二章组织机构第六条施工单位应设立门窗工程安装管理组织机构，明确各岗位的职责与权限。

第七条门窗工程安装管理组织机构由总监、安全员、质检员、技术员等人员组成。

第八条总监负责整个门窗工程安装项目的管理和协调工作。

第九条安全员负责门窗工程安装现场的安全管理工作。

第十条质检员负责门窗工程安装的质量检查和验收工作。

第十一条技术员负责门窗工程安装的技术支持和协助工作。

第三章施工准备第十二条施工单位应在施工前进行全面整理和准备。

第十三条施工单位应对施工现场进行勘察和测量，确保施工准确无误。

第十四条施工单位应准备好所需的工具、设备和材料，保证施工顺利进行。

第四章施工流程第十五条施工单位应按照设计要求和施工方案进行门窗工程安装。

第十六条施工单位应按照施工计划和时间要求，合理安排施工进度。

第十七条施工单位应对施工过程进行监控和检查，确保施工质量和安全。

第十八条施工单位应及时处理施工中的问题和变更，保证施工顺利进行。

第五章施工验收第十九条施工单位应按照设计要求和规范要求进行门窗工程安装验收。

第二十条施工单位应提供相关施工记录、验收报告和验收材料。

第二十一条施工单位应配合监理单位进行验收工作，确保验收顺利进行。

第二十二条施工单位应对验收结果进行评估和总结，及时改进工作中存在的问题。

第六章安全管理第二十三条施工单位应建立健全的安全管理制度，确保施工安全。

第二十四条施工单位应组织安全培训和教育，提高员工安全意识。

第二十五条施工单位应制定紧急预案和安全保障措施，应对紧急情况做好准备。

铝合金门窗安装工程施工方案施工现场管理与施工流程

铝合金门窗安装工程施工方案施工现场管理与施工流程一、施工现场管理1. 施工现场的组织与布置在进行铝合金门窗安装工程施工前，需要对施工现场进行组织与布置，确保施工的高效性和安全性。

具体包括以下几个方面：- 制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工序内容；- 划定施工区域，并设置明确的安全标识，保证施工现场的人员和设备安全；- 根据施工需要，合理安排施工队伍和设备，确保施工进程的连贯性；- 搭建安全可靠的脚手架和施工平台，提供牢固的作业基础。

2. 施工材料和施工工具的管理铝合金门窗安装工程需要大量的施工材料和施工工具，对其进行合理的管理可以提高施工效率和施工质量。

以下是一些常用的管理措施：- 对施工材料进行分类和标识，确保施工过程中的材料供应及时、有序；- 对施工工具进行清点和保养，确保每位施工人员都能使用完好的工具；- 建立施工材料和工具的台账，做好出入库记录，及时补充和调整；- 对重要的施工材料和工具进行防护和封存，防止损坏或丢失。

3. 安全生产管理安全是铝合金门窗安装工程施工的首要条件，必须严格按照相关规定进行管理，确保施工现场的人员和设备安全。

以下是一些常见的安全管理措施：- 确保所有参与施工的人员都具备相关的安全防护知识和技能；- 强化施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患；- 配备专职安全监管人员，负责监控施工现场的安全情况；- 提供必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等，确保施工人员的人身安全。

二、施工流程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行以下工作：- 与业主或项目负责人进行沟通，了解施工需求和要求；- 制定详细的施工方案，包括施工流程、工期计划和施工人员的安排；- 准备所需的施工材料和施工工具，确保供应充足；- 进行现场勘察和测量，确定施工尺寸和位置。

2. 预制门窗制作根据施工方案进行预制门窗的制作，包括以下步骤：- 根据测量结果和设计图纸，进行铝合金门窗的加工和制作；- 对加工的门窗进行质量检验，确保尺寸和质量符合要求；- 进行喷涂、氧化等表面处理工艺，提高门窗的防腐性能；- 将制作完成的门窗进行分类、包装和标识，方便运输和安装。

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。

总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。

2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。

3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。

总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。

完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。

4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。

若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。

2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。

桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。

桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。

现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。

3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。

在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。

桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。

土建同景观移交界面管理办法

土建同景观移交界面管理办法
土建同景观移交界面管理办法
适用范围：土建同景观的移交界面。

第一阶段移交应具备的条件：
1、室外污水、雨水、强弱电及给水管按设计敷设完成，预留管道接口并同景观交底并交接；
2、功能井砌筑完成（井盖待景观实施完成后实施）；
3、外架拆除完成;
4、设备基础、室外平台施工完成；
5、种植土回填至”环境标高总平面”要求标高以上100（松填）；
6、工作面内上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹签板、模板、泡沫、水泥块、塑料等）已清理完成；
7、土建垃圾已按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》要求，清理干净；
8、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善；
第二阶段移交应具备的条件：
详景观项目部整理资料
现场施工管理规定
详景观项目部整理资料
感谢您的阅读！。

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法适用范围：铝合金门窗、玻璃栏板等的安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件：1、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）；2、铝合金门窗安装前，门窗预留洞口尺寸经土建施工单位检查无误，检查资料齐备，经铝合金门窗安装施工单位全检或抽检通过；3、土建施工各项紧前工序（外墙艺术石、窗套等）已经完成，经各方检查通过可以进入铝合金门窗安装。

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或有照片记录；5、室内楼层标高控制线清晰；6、土建垃圾已按《XX项目安全文明施工管理办法》要求，清理干净；7、按《XX工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件：1、铝合金安装工作已按国家规范和设计施工完成；2、已通过安装质量验收，验收记录齐全；3、观感质量达到《XX工程观感质量验收标准（2003版）》要求4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；5、铝合金表面保护膜完整；6、铝合金表面无大面划痕；7、胶条、密封条、硅胶完整；8、安装产生建筑垃圾已清理完；9、按《XX工程移交表》之内容各方确认签字完善；铝合金安装管理规定：1、分包单位须服从总包单位的管理，按《XX工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交不得在现场进行安装。

2、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《XX项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚；3、现场安装做到工完场清，包装材料和废弃物当天须进行清理至临时垃圾堆放点，不得在现场乱倒到垃圾。

4、如发现现场有铝合金安装后未清扫的建筑垃圾，按《XX项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚。

窗户安装管理办法

窗户安装奖罚管理办法为贯彻建设单位创精品工程会议精神，提高分包单位质量意识，保证窗户安装质量，做到与总包单位工程进度同步，保证现场安全及文明施工，特制定以下管理办法：1．窗户安装必须符合国家规范，行业标准，地方标准，企业标准，施工方案，合同要求，上述标准相互矛盾的，以标准要求最高为验收依据。

2．对铝合金副框加工及安装质量进行验收，安装完毕后，经自检合格报总包方验收，达不到要求的限一天之内整改完毕，重新报监理总包方验收，若仍不合格，以每个30元进行罚款。

3．对铝合金窗框加工及安装质量进行验收，安装完毕后，经自检合格报总包方验收，达不到要求的限一天之内整改完毕，重新报监理总包方验收，若仍不合格，以每个50元进行罚款。

4．对铝合金窗扇加工及安装质量进行验收，安装完毕后，经自检合格报总包方验收，达不到要求的限一天之内整改完毕，重新报监理总包方验收，若仍不合格，以每个50元进行罚款。

5．对玻璃及安装质量进行验收，安装完毕后，经自检合格报总包方验收，达不到要求的限一天之内整改完毕，重新报监理总包方验收，若仍不合格，以每块20元进行罚款。

6．铝合金窗户安装资料必须与工程同步报总包方审核，到目前为止所缺资料在4月底前完成，逾期未完成的，对此罚款1000元。

资料补报完毕后，后续资料不及时的，发现一次罚款100元。

（为便于和总包方进行资料沟通，厂家应在现场配备电脑和打印机。

）7．铝合金窗户安装进度必须与总包方共同协商，计划进度必须经总包方批准，厂家安装以此进度为依据，因某种原因未达到总包方进度要求，经监理单位，建设单位核实无误后，厂家需对总包方进行经济补偿。

8．窗户安装必须注意安全，尤其是高空临边作业必须系安全带，如果现场检查，发现窗户安装人员不系安全带，以每次每人50元进行罚款。

9．窗户安装必须保证文明施工，遵守与项目部所签定协议，达不到要求的，以每次100元进行罚款。

10．窗户安装过程中，必须注意成品保护，尤其是窗框安装到位后，厂家应立即组织安装人员进行调整，并用塑料薄膜缠满，如果在保护前，已发现窗框被污染，由厂家负责返厂调换，并且在3天内完成，窗框成品保护的标准是用塑料薄膜将窗框表面满缠，塑料薄膜要与窗框贴实，达不到要求的，以每个窗10元进行罚款。

铝合金门窗工程管理办法

铝合金门窗工程管理办法铝合金门窗工程管理办法前期管理办法公司内部对接一、与营销部对接项目进场前，必须要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负责人。

二、与商务部对接项目进场前，必须要求商务部把工程项目价格及技术规范表交付工程部相关项目负责人。

三、与采购部对接项目进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。

四、与技术部对接项目进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上。

五、与计划部对接接到营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采购，并针对工程部提交计划进行回复。

六、与施工班组对接首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准）工程现场对接七、现场勘探项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，并且要求计划部跟进计划及与采购部沟通，对工程部进场计划进行回复。

中期管理办法一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必须为施工栋号标准层）（1）定尺、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准），与安装班组长进行现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产。

（2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。

铝合金门窗安装工程施工现场管理方案

铝合金门窗安装工程施工现场管理方案一、引言铝合金门窗作为现代建筑的重要组成部分，在施工过程中需要进行有效的管理与控制。

本文将针对铝合金门窗安装工程的施工现场管理，提出一套全面有效的管理方案。

二、施工前准备1.施工计划在施工前，施工方需制定详细的施工计划，包括施工时间安排、人力资源分配、施工顺序等，并提交给相关监管部门备案。

2.现场准备（1）安全设施：确保施工现场配备必要的安全设施，如防护网、警示标识等，以保障施工人员的安全。

（2）材料准备：合理规划材料堆放区域，保证施工现场的材料供应充足，避免因材料不足导致施工进度延误。

（3）施工设备：提前准备好所需的施工设备，确保设备正常运转，以提高施工效率。

三、施工组织管理1.人员管理（1）合理分工：根据施工计划安排施工人员的工作，并确保各个岗位之间的协作与配合。

（2）安全教育：对施工人员进行必要的安全培训，加强安全意识，降低施工现场事故发生概率。

2.质量控制（1）施工验收：根据相关标准和规范要求，进行施工中的质量验收，确保铝合金门窗的安装达到预期效果。

（2）工序记录：对施工过程中的每个工序进行详细记录，包括材料使用情况、施工工艺等，以备后续分析和总结。

四、安全管理1.施工现场安全（1）安全巡查：定期进行施工现场安全巡查，发现问题及时整改，保障施工人员的安全。

（2）危险源管理：识别施工现场可能存在的危险源，采取相应的防护措施，避免安全事故的发生。

2.施工操作安全（1）培训教育：对施工人员进行操作规范和安全操作培训，确保施工过程中不发生人为错误。

（2）安全防护：施工人员必须配戴符合安全标准的个人防护装备，在施工现场严格遵守相关的安全操作规程。

五、环境保护与整理1.施工废弃物管理（1）分类处理：对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。

（2）合规处理：根据相关法律法规和标准，选择合规的废弃物处理方式，确保环保达标。

2.施工现场整理（1）临时设施撤销：在施工完成后及时撤销临时设施，保持施工现场的整洁。

铝合金门窗玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法

铝合金门窗玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法前言铝合金门窗玻璃栏板安装作为建筑工程的一个重要部分，其安装质量的好坏直接关系到整个建筑质量的安全和稳定。

然而，由于施工队伍的不规范和反复修补，拖慢了工期，也为日后维护带来了不必要的麻烦。

因此，为了提高铝合金门窗玻璃栏板的安装效率和质量，以及加强同土建移交的协同管理，本文总结了一些管理办法，以供各位建筑从业者参考。

一、工艺管理办法1. 施工前准备（1）在完成土建的基础之后，铝合金门窗玻璃栏板的安装必须在施工外围安全防护导管的情况下进行。

（2）在开工前，应严格按照设计图纸，确认门窗墙洞是否符合设计规范，并必须由专业工程师检查和认可。

（3）所有施工材料必须经过检查，确认无异物和损坏后方可使用，并在施工现场做好材料保护、堆放及分别分类登记。

（4）工程部分区域应经过干净、排水和排风处理。

2. 施工中管理（1）在进行铝合金门窗玻璃栏板安装时，切勿在墙体内部挖掘、砸墙等操作，以免影响墙体的稳定性。

（2）在进行铝合金门窗玻璃栏板安装之前，施工队应准确地进行尺寸测量、收缩控制、密封处理、铝合金电泳喷涂等工作。

（3）如有任何变化，必须与建筑工程方案中相应的栏板设施部分进行协调。

3. 施工后管理（1）在完工后，应对门窗进行开门、关门、推动、拉拖、式样对齐等操作，并进行清洁。

（2）参与施工的工人必须熟悉和掌握设计方案，切忌盲目操作。

（3）如发现问题或有疑问，应及时向相关负责人或工程技术管理部门汇报。

二、土建移交界面管理1. 在施工期间（1）在施工周期的不同阶段，需要及时交流沟通，合理安排时间和任务，减少土建和门窗之间的间断。

（2）施工人员必须做到“环保先行，安全第一”，以安全、绿色、节能为施工原则，提高安全防范意识。

（3）施工过程中，每个环节都需要有专人跟进，及时发现问题，防止失误发生。

2. 在移交阶段（1）土建和铝合金门窗玻璃栏板安装完成后，双方要进行复验和检查。

（2）如发现有问题，应及时与当事人协商，协调解决。